7月27日消息，据国外媒体报道，思科CEO约翰·钱伯斯日前表示，Web 2.0将推动国际互联网进入第二轮繁荣期。
钱伯斯说，在未来的10年内，Web 2.0和协同技术将极大推动企业生产力，并在很大程度上改变人们的日常生活方式。
钱伯斯认为，社交网络、wikis和视频会议等将推动国际互联网进入第二轮繁荣期。而且，与90年代第一轮相比，第二轮的规模要更大。
他说：“与第一轮相比，第二轮在网络数量、生产力和商业模式变更上要更具规模。”钱伯斯认为，商业模式必须要从传统的“命令和控制”类型转向“开放和协同”。
钱伯斯还举例，“将来家庭带宽最低都会达到100Mbps到1Gbps，人们可以坐在家里视频就医。”(赛迪)
最近这段时间有一个关键词再次吸引了我们的眼球，那就是Enterprise Web2.0企业级 Web2.0，众所周知Web2.0是近几年来一直高温不下的互联网应用，那么这种Web应用和企业级软件又怎么会有关系呢？相信很多人都和我一样会有这 种疑问，但是最近几大厂商重点推出的产品似乎都将这看似平行的两条线交融在了一起。
从对IBM Lotus专家的采访使我从产品级上了解了IBM如何将Web2.0技术在企业级软件中进行应用，而今天对Sun的工程师叶亮的采访又使我从程序员的角度上了解了Sun如何从技术角度对企业级Web2.0进行有力的支撑。
其实对于Web2.0是什么？每个人都有自己不同的定义和看法。而在Netbeans这样一个开发平台上，对RoR的开发、SOA的开发、工程建模还有AJAX和RIA的支持应该就是Netbeans对Web2.0理解最好说明了。
今天叶亮还告诉我们，Sun公司发布了一个Web开发包，Sun Developer Pack（SWDP）它是一个集成的开发工具包，里面封装了很多的Web2.0开发工具和开发方法，包括了很多Web2.0技术比如Ajax和REST， 可以说是Ajax、Scripting和基于REST服务开发技术的集合。下载下来以后可以直接去开发这一类的应用。并且能够快速支撑开发下一代Web应用程序比如为企业创建交互式的动态Web应用程序。
在Netbeans方面对Web2.0的支持也很多，包括开发工具的支持，可以直接开发Ajax，因为它里面内置了JavaScript的编译器，不仅仅 是对Script的支持，他也支持Ruby，可以直接部署Ruby On Rails的应用。对REST框架也是支持的，都可以在Netbeans下直接应用。可以说Sun已经全面拥抱了Web2.0。
那么Sun是如何来应用Web2.0的呢？Sun内部有很多的站点，比如说发票的报销、出差的安排等等这些都在Online的站点上运用了很多的Ajax 技术，界面非常友好，版本也不断有更新，经常会看到很多新奇的Web2.0小技术又出现在了我们的站点上。虽然并没有像IBM Lotus那么大型也没有像Lotus一样做为一个产品出售，但是这些也都体现了Sun在Web2.0应用上积极探索。
作为Google工程副总裁，Merrill 站在Web 2.0 技术数字时代的最前沿，这个时代对网络安全提出了前所未有的挑战。
Douglas Merrill才开始学习网络安全是在青少年时期的阿肯色州。作为一个自学成才的电脑怪才，每周星期六他都与自己的父亲，一位物理学教授一起组装电脑。
在探索新兴的网络空间的年少时期，他碰到了种族主义团体主办的BBS。由于吃惊于那些帖子的内容，Merrill 开始想办法戏弄BBS 上的成员，表达与他们不同的立场。
他说：“我的目标是找阿肯色州所有白人至上主义者的麻烦。阿肯色是一个相对偏远的州。它非常漂亮。对小孩子来说是一个难以置信的地方。
但那时，这里也存在一些不合时宜的东西，我强烈的反对那些政治观点。“
这一经历加上他的固执性格让他明白，社会中存在着技术的力量。这段经历也成为塑造他日后专业准则的开始。
作为Google工程副总裁，Merrill 站在Web 2.0 技术数字时代的最前沿，这个时代对网络安全提出了前所未有的挑战。由于Google是一家首屈一指的公司，也是今日开放的社交网络化的支持者，公司处于这一革命性变革的核心。
Google以快速的步伐创建了网络服务，它也是第一批采用Web 2.0 编程技术的公司之一，由于其交互性的特质，这种编程技术让安全变得复杂。
Google也给黑客们提供了大量的靶子：Gmail，AdWords，Google桌面程序等已经被发现漏洞。
提高安全性对Google来说是秘而不宣的事情，这家公司在业界是仅次于苹果对公司信息保持严密控制的企业。2005年夏天，为了报复CNET 新闻网站对它搜索引擎以及隐私的一篇报道，Google宣布不再接受其记者的采访。然而，几个月以后，Google结束了它的制裁。
由于意识到了自己在网络安全中的重要地位，Google向CNET新闻网站提供了独家的安全努力情况。由于它独一无二的地位(三月份， Google吸引的访问者比其它公司都多)，Google致力于技术安全的努力产生了指数级的重要影响，也对整个网络的安全性产生了广泛的影响。
Merrill说：“我们还没有发现有什么东西能够突破这些有趣，令人兴奋，时新以及高度交互性的网络应用程序。我们相信，自己处于一门新科学的前沿。我们不得不开启网络安全的新方向。”
这一目标的异常重要性体被掩盖在了公司大楼的内部。安全部门只占据了Google加州山景城总部大楼的一小块区域，它与秘密堡垒相差甚远，让人很难与一个执行关键任务的安全部门联系起来。
Merrill办公室里面有一个狗窝，这是为它的达尔马提亚狗准备的，办公室的墙上满是这只狗狗的照片。房间内还有沙发，一台Mac 电脑及两台宽屏显示器。
几个房间外，是安全专家们的办公室，这里竖立着星球大战电影中黑武士达斯维德的全身模型。这儿的人开玩笑说，黑武士是Google安全部门的“友善之脸”。(此模型是一次聚会后的遗留物。)
核心成员大约有50人，但安全的重要性意味着，Google全部参与产品开发的员工都有责任保证其技术的安全。
Merrill说：“Google做事的方式是，获得真正聪明的人，让他们很容易的干正确的事情，让他们很难做错误的事情。我们在所有级别的岗位都布置真正有才的工程师，利用一种特殊的编程方式，我们让大学毕业生尽快的锻炼成为非常高级的人才。”
高速的网络发展速度如果说Google提高安全性的方法是独特的，或许原因就是它是唯一一家在Web 2.0 时代成长起来的公司，Google创始之初便奉行开放与分享的精神，这种精神使得它能够不断扩展网站的边界，同时也能够保护其自身。
现在，网络空间的发展速度是高速的，不仅仅是企业雇用的研发人员在改变桌面电脑时代的数字安全概念。比如，微软，这家1975年成立的桌面软件开发公司已经领教到了安全方面教训。
Merrill说：“客户端程序的开发已有很长的历史，利用这种历史和实践，这门科学变得更好。我们的网络程序开发要远胜于传统的桌面程序开发。”
CNET.com公布了首次"Webware 100"大奖评选获奖结果，此项结果是由旗下站点Webware.com的编辑评选出的，这一评选结果包含最佳Web2.0网站，和引领网络创新的服务和应用程序等奖项。
CNET资深记者Rafe Needleman表示，Web 2.0应用大潮即将到来，我们所评选出的Webware 100是由广大的网友以及编辑共同评选出来的，权衡了专业观点及网友意愿，重新定义了电脑和互联网行业，使得我们可以重新审视这些企业。
微软及IBM在周二（6/19）的Enterprise 2.0会议中分别展示各自的技术与产品，要将Web 2.0技术嵌入企业应用中。
微软与IBM主要是将Web 2.0的社交网络相关技术嵌入到企业应用中。其中，微软将以Office SharePoint Server 2007架构为基础，提供各式的Web 2.0技术，包括混搭、部落格、标签云、RSS、Wiki等，以让使用者可以创造社群网站。
之前微软就曾发表SharePoint社群工具（CKS），包括强化的部落格、强化的Wiki、ChatterBox AJAX及标签云等，开发人员可自微软的CodePlex社群开发网站下载。此外，微软亦表示将在2008年6月以前建置100个社交网络企业应用程序以供企业内部使用，其中有一个微软正在开发的SharePointPedia可协助使用者从微软内部或社群来源寻找SharePoint技术或支持的内容。
微软指出，已有企业透过Sharepoint平台及相关的Web 2.0建置以消费者为主的网站，同时也藉由这些网站与消费者互动。
另一方面，IBM也朝向同样的方向前进。IBM在Enterprise 2.0会议上介绍了Lotus Connections、Lotus Quickr及IBM Websphere Commerce等Web 2.0建置工具及产品。
其中，Lotus Connections为一包含5个Web 2.0组件的工具包，涵盖社交书签与卷标、技巧与计划等目录、合作社群、网站记录及部落格等；Lotus Quickr则是一开放标准的团队协作工具，可让团队人员跨地域及操作系统进行合作，具备了部落格、Wiki及团队空间样版等功能，以协助各种不同的业务流程合作；IBM WebSphere Commerce为一整合Web 2.0工具的电子商务建置软件，它提供交互式的目录以让消费者能够透过过滤产品及服务尽速找到自己所要的。
与IBM合作的Ascendant Technology总裁Jim Deters认为，那些不利用这些技术的企业最终将会因消费者的压力而进入此一新的运算领域，或者在企业成长上遇到瓶颈。
根据近日McKinsey针对近3000名全球企业高层的调查指出，有75%的企业表示他们将在未来三年内增加对Web 2.0技术的投资。
我们看到有很多的年轻企业家都对WEB2.0很激动,并且所有的数字媒体素材都是从茧其中!我们非常关注,不管怎样,这些环绕在WEB2.0周围的宣传旋涡,都是非常容易产生混乱的
原作者: Randy Komisar| 译者: athron64
兰迪.科米萨 (编者之摘要: 兰迪.科米萨于两年前做为合伙人加入了科雷纳.伯金斯的风险投资公司.我们要说的就是在那个时候发生的故事. VentureBeat 最近也有盯上他.以下为问题与回答:)
VB:在目前有几类企业家是科雷纳.伯金斯所观察的?
Komisar:我们看到有很多的年轻企业家都对WEB2.0很激动,并且所有的数字媒体素材都是从茧其中!我们非常关注,不管怎样,这些环绕在WEB2.0周围的宣传旋涡,都是非常容易产生混乱的.
我们同样也看到那些让人感动的创新者们在绿色无危害技术,人体医学,传染性疾病以及一些在新型的移动和互联网平台上所进行的非常有意思实验.这 些领域趋向于减少虚夸而增加已打好基础的有效性技术和有发展前途的商业模式.这些企业家们将再也不仅仅是在美国范畴内,同样在中国,在印度,在欧洲以及以 色列都将如此!
VB: 你所看到的都是不同风格企业家们的某些活动片段.
Komisar:是的,在某种程度上是这样的.比如说在精神上,你是不会倾向于看一个快旗手的.绿色技术企业家看起来像是很清楚的明白其中那些 基本的原则;他们意识到了他们的成功是由核心技术创新来评定的.他们不可以依赖操纵眼球广告来当做不同技术的替换. Web 2.0正好带来了一个完美的投机机会如同将你投入一场聚会,如果有人来到,你就得到Google为你所铸造的钱币[with Google’s Adsense ads].每一个经常发生的YouTube,都会有一种让企业家们感到如同炉中之火一般的印象,引用于Dire Straits所说,”金钱无用,只因烤鸡免费!” 我们从大部分绿色技术企业家身上所看到的正是这种不同寻常的方式方法.
VB:您有在Web 2.0上进行投资吗?
Komisar: 我本身现在并没有在Web 2.0上花费太多功夫.我正在找寻更多的基础规则创新.我对其内容和媒体的反应没有太多的兴趣.没有任何强力的障碍物来进入到Web 2.0中.如果是通过Web 2.0,你的意思就是指那些由Google领导的把用户当做钱币铸造的公司,我并不太热衷于从事这些,虽然我也没有说我决不如此!
我并不确定在没有被Google收购之前YouTube还可以继续着它的独立业务多长时间.Google是一个在大众中制造热钱非常有效率的搜 索引擎,如果你想通过建立Web 2.0的产品和媒体的话,在创立任何用来充足保持独立性等级上将是非常艰难的.你很可能会像一个被Google, Microsoft或Yahoo这样的大公司所结束的一个特别代表.Google收购YonTube是因为他们对于大众将时间花费在网络联线上很感兴趣, 那么,同样的,也正因为此,他们并不想别的任何人来做这件事.Google具有将空气吸出室外的能力,他们很确定Microsoft, Yahoo没有得到在AOL, Myspace和YouTube上立足的基础.这也很容易推测所有的一切是如何破产的!
VB:那么关于Kleiner向Podshow 和 OneTrueMedia投资的事呢?
Komisar:Podshaow 是不怎么严格的Web 2.0在它被我们定义之前.Ron和Adam并不只是将它们的内容整合,他们正在建立一个为高创造性人群用来娱乐自己和其它人群的充满活力的环境,连同他 们自身的广告引擎.一个真实的媒体提供基于互联网的图象创造工具和一个用来共享它们的创造和其它方面的空间.它并不只是媒体站点,同样也是一个个人创造性 站点.它并不只是利用广告来制造热钱,也可以用于DVD销售,图象书籍和期刊订阅用户.它并不仅仅主要是一种吸引大人眼球的商业领域,同样也是一种在协助 人们表现自我并与朋友,家庭和同僚共享的商业领域.
VB:你是否曾因互联网公司而激动,却不料被你的拍挡射落于地?
Komisar: 是的,这是始终存在的.我曾经尊敬的合伙人嘱咐道: “再等等看,这会是一个商业遗产吗?它会成为一个独立卓越的公司而长期运作吗?他是有影响作用的吗?我们在KP(firm Kleiner Perkins)有许多学科方面的表现;我们从事于人们所关心的卫生保健.能源和企业方面.我本人将与Aileen, Trae, Ajit, Ellen, Matt还有Ray一起在与用户和移动领域通力合作.我经常会尝试着在一个新公司中了解新的合伙人,所以我们之间会面时就可能产生一些不同的观点.我们会 考虑技术创新的重要性,市场的大小和其动能;专业学者的意见以及企业家个人的经验,合作团队的特点,竟争前景和商业模式等待.还有,我们总是从当前情况和 其历史表现来比较公司之间的不同.剩下所要做的下一步就是经常邀请公司中的主要合伙人见面,通过他们自己的判断和经验来评估那些具有巨大利润的风险投资. 然后我们就一起尽力解决关键的问题.你将罕见地获得完整的不带有超越你的“他们”和需要在其之上打着圆点的 “你”的合伙人的友谊.
VB:您是说,一旦公司开始一个著名的周一会议,所做的工作就已近完成.一个决定则完美的做出!
Komisar:如果你参加星期一会议,你将会做的相当的好.我们可能要投资超过他们一半的公司.那只是我的猜测,但是确实可以认为只是一种方法,已经有很多的工作在之前就已经完成了.
VB:自从你加入后Kleiner是如何改变的?
Komisar: 我已经感觉到了所发生的改变,但是,当然KP总是在改变中的,存在一种浓烈的参与同僚之情.我是带着一种对Kleiner将双倍于过去的工作业绩的期望所 驱使才来到这里的.换句话说,关注于对创新的投资能做出些许的不同.这些示例是我们主动去投资国内知名的公司,人体药物治疗,绿色科学技术,非主流替代能 源以及新型平台用以在互联网和移动领域提供令人满意的和颇有价值的用户经验.我们本身或许正处于最初的阶段,但我将从现在起十年之内成为这些公司的骄傲. 回顾以往那些成功的投资,对于投资商,雇员以及其他的人们,是他们创造了如此重大的改变. Genentech, Sun, Intuit, Amazon, Netscape, Verisign, 和Google,都仅仅是Kleiner那具有重大成功意义的贡献以及其所应该得到的酬劳的投资的小小示例!
美国著名科技博客TechCrunch今天发表文章称，Web2.0网站的吸引力仍在增强，市场不断扩大。
Techcrunch客座作者邓肯·莱利(Duncan Riley)表示，最近一周有三条互联网相关新闻较为引人关注。首先，iLike宣布注册用户人数已经达到600万，而且每天新增用户30万人；其次，苹 果宣布面向Windows操作系统的Safari浏览器发布仅两天，下载次数就达到100万次；第三，3D浏览器SpaceTime的下载次数突破10万 次大关。
从表面看来，上述三个事件并没有太大联系。但是，它们有一个最大的共同点，那就是庞大的用户数字。就在不久之前，10万名用户对于Web2.0 网站而言还是一个庞大的数字。但在今天，即便是SpaceTime这样的小创业公司也能在两周内获得10万名用户。三年之前，获得600万名用户还是一个 几乎不可能完成的任务，而现在用户人数超过百万的Web2.0网站越来越多。由此看来，Web2.0网站的吸引力仍在增强，吸引了更多用户，从而整个市场 不断扩大。
在不断壮大的Web2.0市场，一家网站要想脱颖而出越来越困难。但是，Web2.0网站的边际成本和潜在的投资回报也在不断提升。以 SpaceTime为例，很多人都认为没有必要更换浏览器，但并非所有人都持同样的观点。对于SpaceTime来说，每一名用户都是一份投资回报。通过 点击谷歌广告或访问eBay，平均每名用户每月可以给SpaceTime带来5美元收入，10万名用户每月就可以为其带来50万美元收入。
这一数字可能高，也有可能低，但都是SpaceTime获得的投资回报。对于苹果而言，面向Windows操作系统的Safari将扮演类似的 角色。作为整个市场的一部分，寻找吸引力的需求正在逐步减弱。随着用户数量不断增加，一家创业公司即使只占据了很少的市场份额，也能成功生存下去。
从开发者或创业公司的角度来看，不断壮大的Web2.0市场蕴藏了更多的商机。毫无疑问，现在或未来打造一家Web2.0公司要比以前容易。Web2.0公司数量不断增长从一个侧面表明，获得成功或足以支撑下去的公司越来越多。
6月7日CNET发表文章称，中国已经成为了吸引Web 2.0的胜地，忘掉硅谷吧。迅速庞大的中产阶级、廉价的创业成本、PC和可上网手机的普及、比跨国巨头Google、亚马逊更有本地市场竞争力以及其他各种因素，推动资本进入中国的网站、在线游戏及新广告公司。
虽然利润不高、竞争激烈，但胜利者将获得巨额回报。其中一个就是视频分享站点酷6网的创始人李善友，他可能是我所见过的最狂热的Web 2.0人。为迎接我他叫来了过去的员工安装屋顶瓦和修理电梯。他兴奋地说到，哈哈，你是我们新办公室的第一位访问者，以前老办公室是租来的房子。
李有很多值得兴奋的原因。去年9月当酷6网推出时，中国已经有了超过200个视频分享站点。但现在该网站成为了增长最快的幸存者之一。李声称，在5月最后一周里，每天都吸引了200万用户访问，同时平均每天新增20万用户。
根据流量统计机构Alexa数字，酷6网是中国第46大最流行网站。2006年时广告商有海信、联想等，现在则包括了迪斯尼、诺基亚、麦当劳、 摩托罗拉、耐克和福特等。百度也与酷6网签署一份为期2年合作协议并投资该公司。风投公司Draper Fisher Jurvetson最近也投了资。
我们首先访问的是销售团队，该部门包括了搜狐前顶级销售员。随后会见了技术团队和以前在国防部门工作的首席技术官。接着去了新的视频制作室。与软件行业一样，视频分享站点对盗版也不是非常担心。
BDA总经理特德-迪安称，在线游戏获得巨大成功，如果你要销售PS2，所有游戏都可能是盗版的，但在线游戏只要控制服务器就行，一位歌星卖铃声的钱比卖在排行榜前40位歌曲更多，因为CD会被盗版。更为传统的软件公司也从中受益。
Incesoft生产的插件可允许用户通过自然语言查询信息。输入飞往上海的飞机票查询问题时，IM客户端会提供一个挑选航空公司购买飞机票的网页。它还可搜索歌曲和天气预报信息。Incesoft通过与内容提供商分享收入赚钱，并与MSN、雅虎签署了协议。
中经合集团（WI Harper Group）的投资组合说明了一种现象，在美国公司主要是投资芯片和网络公司，但在中国大多数投资围绕的是媒体和消费者。这其中包括分众传媒、镭射国际、 大旗网、傲游（Maxthon）等。中经合集团的合伙人Wayne Shiong称，在中国很多事情都是由消费者推动，而不是由技术力量推动。
分众因对Web 2.0推波助澜而获得大量信任。主要原因是公司的广告屏幕位于人口密集的线路交叉点上，如银行大厅、购物中心、便利店、电梯等地方。公司成立于2003年 并在2005年成功上市。开始股价只有17美元，现在已经涨到44美元左右。第一季度公司收入达5810万美元，同比增长了75%，利润也增长73%至 1630万美元。若邻网络的总裁陈浩源称，新广告的快速成功改变了企业界和广告界的看法，传统上他们更多关注的是电视和印刷广告。
文化差异
很多中国公司的成功使国际巨头付出代价。Google远落后与百度，虽然收购本地公司并未排除，但很多中国人说国际巨头忽略了文化差异。Incesoft公司CEO Max Yuan称，例如Google将中文名字分为2个独立的词语，影响了搜索结果。
为扶持中国业务，雅虎与阿里巴巴结盟，而亚马逊则收购卓越网。业务模式也需要适应中国国情。分众拥有的83000多个屏幕实际上不是连接起来的一个网络。如果这些屏幕连接起来，将建立一种电视网络而被政府所监管。因此广告不是来自中央服务器。
酷6网的发展得益于需求的独特，将部分广告收入一部分给提交视频的人。随后列出10大收入最高者和10大视频投稿者，并张贴在主页上。投稿者常常可获得10-50%的广告分成。李提供了多种不同的广告形式，一些广告者可选择在视频播放前播放广告。
公司还举办竞赛：伊利公司为最佳广告提供10万元的奖金。竞赛吸引了专业及业余投稿500份视频。从去年9月开始，最高收入者获得了5700美 元，高出很多大学毕业生一年的工资。5月投稿最多的人张贴了7089个视频，李称，这意味着每天张贴200个视频，我不会付工资或提供办公室给这个人，但 我会将广告收入分给他。
另一个推动中国Web 2.0发展的因素是中国媒体公司的廉价成本。一个40-50名职员的新公司每月只需要50万人民币就可运转。相对与此，芯片或制造企业将要求厂房、知识产 权、土地和大量职员。这些公司常常要努力向海外销售产品，而软件公司常常是呆在国内。Shiong称，需要的资金很少，生存不是问题，问题是如何扩张。想 成为媒体巨头一刻也不能休息。李称，要不赚钱要不死亡。
导语：北京时间6月4日，《商业周刊》网站近日发表分析文章称，随着Web2.0引发的热潮愈演愈烈，很多业内人士开始将其同上世纪90年代末的互联网泡沫相提并论。但从实际数据来看，Web2.0并不等同于互联网泡沫。
Web2.0已经成为硅谷一个经久不衰的话题，尽管很多业内人士提出质疑，但它的热度丝毫不减。著名科技博客、TechCrunch创始人迈克尔·阿灵 顿(Michael Arrington)近日撰文回顾了2005年，他认为这一年是Web2.0的黄金时期。当时有大量的创新出现，很多新兴公司都从起居室起步。但现在一切 都发生了变化，太多创业公司获得了风险投资，而其中很多公司并非物有所值。
导语：北京时间5月16日，《PC Magazine》杂志总编吉姆·劳德巴克(Jim Louderback)近日发表分析文章，列出了他所看到的七大Web2.0新特性和新鲜事物。下面为这篇文章的主要内容：
如果你不是生活在火星，就一定听说过Web2.0。Web2.0是互动、社区驱动网络应用的统称，它有可能成为明日之星，也有可能被证明只是新一代互联 网泡沫。今年4月，我参加了在旧金山举行的Web2.0展会，深切体会到了Web2.0的热度。那么，为何Web2.0如此引人关注呢，我认为主要因为它 包含了以下新特性和新鲜事物：
良性循环(The virtuous Circle)：这是Web2.0开发者的终极目标。它的运转方式可能与我下面举的例子类似：我们(开发者)开发工具帮助用户创建博客，他们在博客中讨论我们的工具，促使更多人的来购买工具，从而又创建了更多博客。