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任何一本杂志的定位其实非常的简单，用一句话就可以说明白。关键的是你的内容和操作与你的定位是否能够保持一致，如果保持一致就说明你的杂志是成功的，起码对读者而言是这样的。很多杂志的内容和操作手法很多时候和你对外说的定位是不符合的。

我之所以一直关注互联网，并且一直在参与其中的一个主要原因是：互联网的创意和定位更加的丰富和多彩。尤其是在个性定位、商业模式、服务模式、体现形式等很多方面有着数不清的思路。能够激发人的各种想象力。

早期的Web 1.0时代，网页呈现多半仅有文字，加上简单静态图像，网民多是看客，是讯息的被动接受者。

不过，近年来在Web 2.0丰富且互动性的网页呈现方式下，普通的草根成了真正的演员，Web 2.0的应用让单调的互联网热闹非凡。

为期四天的2008年Web2.0展会上个月在美国三藩市拉下帷幕，《红鲱鱼》杂志主编、著名互联网评论人拉菲·尼德曼评出了本届展会中最优秀的六家全新的Web2.0网站。

1 自由软件铸造场

Acquia成立于2007年6月，目前有12名员工。这家公司开发的产品以Drupal为基础，包含如部落格、维基、社交网络、数码媒体入口与核心Web内容管理的开放源码平台。

该公司同时也谈到Acquia的专案讯息。提供Drupal社交成员参与Acquia产品和服务的未来发展方向。

◎网址：acquia.com/

2 追踪社交网好友

Chirpscreen是一个小巧的网络软件，可以帮助你了解Twitter、Facebook、Flickr等的行踪，帮助你发掘并分享你关心的内容。显示的内容包括你朋友的照片和消息、你感兴趣的话题中的公开照片。

◎网址：www.chirp.com

3 智能化招聘服务

现在公司的在线招聘仅仅是对收到的所有简历作筛选，就要花费大量资金。JobScore提供智能的招聘服务，让你容易地建立高效的候选人员处理流程，将精力集中到那些合格的应聘者那里。

JobScore不仅能够帮助雇主订制招聘网页，而且能追踪应聘情况。

◎网址：www.jobscore.com

4 实时分享富媒体

Oortle是一家提供实时分享的网络平台，让用户能通过已有的社交网络和联系实时分享富媒体，目前已推出Photophlow和 Videophlow两个产品，分别是Flickr和YouTube的现场版。用户可以通过这两个产品与朋友实时分享和观看Flickr以及 YouTube上的内容。

◎网址：oortle.com

5 在线挖掘新公司

Tradevibes是2007年由四位前PayPal员工创立的，是在线挖掘新创业公司的最佳途径。它主要集中在是互联网行业，该平台更侧重于行业专家以及企业家的意见，而不是限于普通用户。

TradeVibes也是发现和分享关于这些公司讯息和意见的工具，通过站内社区中的集体智慧，TradeVibes能够把那些最优秀的创业新锐从竞争中发掘出来。

◎网址：www.tradevibes.com

6 快捷赚取广告费

Triggit帮助Web发布者更快捷地赚取广告费，通过使用一个跨平台Web应用发布网站，用户可以直接把广告单位拖拽到页面中，优化效果，并且跟踪最终结果。

◎网址：triggit.com

最忘情网络商店

“你不想要，他也别想拿回去。”

这是美国一家称为“旧爱送的首饰”网站的口号，专门代售“旧爱”首饰，分享分手故事，疗养爱情伤痕的新网站。

钻石也许是永恒，但当女性被抛弃或面临离异，爱情失去光环时，她们该如何处理那些已经失去情感意义的首饰礼物呢？该把它扔了以免触景伤情，还是交还给对方呢？有的人把前男友或前夫送的首饰闲置在抽屉里，或是因为伤心的回忆而不愿再佩戴它。

帖子附带情感故事

三个月前，来自美国的玛丽·佩里和她的继女梅根·佩里，共同建立了一个可代售“旧爱”赠送的首饰网站，名为“旧爱送的首饰”。目前，该网站已经拥有 3千5百名注册用户，以及600个出售戒指、项链、耳环的帖子，每个帖子都附带着一个情感故事。无论你是要买东西还是只想看故事，这都是一个不错的网站。

网站创意来自梅根，她一名演员兼作家。当时，她与前男友和平分手后，正在寻找一个安全可靠的渠道来出售结婚首饰。她突然意识到，也许还有其他人也需要这个平台，于是便产生了建立一个出售“旧爱”首饰网站的想法。

玛丽说：“大多数的故事都很轻松，我们希望营造一种轻松的气氛。确实有些女性分手后很痛苦，虽然有少数故事的主人公曾经受到虐待，但她们都准备迎接自己的新生活。”

一名在网站上出售钻石耳环的女性，用的标题是“一个废物送的耳环”。她是在3年前收到这对耳环，但6个月后，当她正处于脑部手术后的康复期时，男友在电话里甩了她。

另一名出售白金婚戒的女性写道：“亲爱的爸妈，还记得我年轻时结的那次婚吗？很抱歉，我还没有把结婚的费用还给你们，但我会和你们平分卖戒指的钱。就这么定了？”

◎旧爱送的首饰网址：www.exboyfriendjewelry.com

70艺术家为iGoogle设计画布

通过iGoogle，用户能个性化谷歌网页，在自己的网页上添加各种内容，包括资讯、照片、天气等。

现在，谷歌与来自全球约70位艺术家、设计师和演员合作，邀请他们使用iGoogle作为他们的画布，创作独特，充满动感的网页主题，让你的iGoogle网站可以日日穿上名人和艺术家所设计的新衣。

参与设计的均是来自国际和亚洲的杰出艺术家，包括成龙、杰夫·昆斯（Jeff Koons）、韩国艺术家权奇秀、香港新锐插画家邹蕴盈、漫画家麦家碧、杜嘉班纳(Dolce&Gabbana)等，用户可以在iGoogle上自由存取他们的个性化文件。

用户可登录www.google.com/artistthemes浏览全部作品，但是不能粘贴画家网页，谷歌也提供了一个替换过所有的参加艺术家的主题取样器。（新浪科技）

4月29日国际报道 这阵子几乎无所不在的数字媒体博客Mashable，借上周旧金山的Web 2.0大会，为新成立的社交媒体站Chi.mp举办开站狂欢派对，气氛之热闹疯狂，为IT业少见。

在酒酣耳热伴随着震耳欲聋的电子舞曲中，一位知名的科技业老将被问到Chi.mp到底是什么，这位疲惫的观察者说：这就是随意乱烧创业资金。感觉有点像1999年的情况。

派对的气氛相当不同于白天的Web 2.0大会，经济衰退是无法避免的话题。Web 2.0大会主办人之一，TechWeb的Jennifer Pahlka在迎接与会者时表示，她感谢大家在这个预算吃紧和坏消息不断的时刻拨冗前来。创业老将Marc Andreessen也因为用“经济核冬”一词形容他的新创公司Ning的新一轮筹资，而被炮轰。

经济衰退伴随着投资银行倒闭和食物价格飙涨，让云计算和所有Web 2.0相关发展的前景，都蒙上一层阴影。但苹果、Google和Amazon等IT企业，依然在广告增长趋缓的情况下，创造健康的获利，新的数字广告网络仍不断推出。

Web 2.0 Expo对经济前景表现的态度不明：IT业依赖创新，但无可否认在这种经济时期必须谨慎为上。创新者该何去何从？

Web 2.0大师Tim O'Reilly在演说中鼓励大家继续奋进，他说：我们最近不太顺利。他也指责道琼VentureSource上周公布的一些统计数据，显示新创公司愈来愈难取得创业资金。他呼吁与会者专注在创新：如果你每天都注意那些新闻，还不如待在家里，因为你最后会变得非常困惑，你必须思考什么才是真正重要的。

O'Reilly必须保持乐观，虽然他说现在的时刻太重要以致无法谨慎保守，似乎有点夸张。他说：我们正处于识字或城市的形成这类重要的转折点，世界的运作方式，现在正经历巨大的转变。

改变世界，没错，但实际一点也没坏处。同样应邀在这次大会发表演说的Slide创办人Max Levchin表示：衰退将影响互联网产业，这是毫无疑问的。就像Andreessen的Ning，Slide刚结束一轮大型的创业筹资，而 Levchin相信，聪明才是经营公司最好的策略。

他说Slide正在寻找广告以外的其他收益来源。Levchin说：从广告部分转移到直接接触消费者，是非常好的构想，因为少了一个分钱的人。在衰退时期，你不必太担心建立规模经济这种事，你只要建立一个愿意付你一点钱的忠诚的支持者基础。老是喊着规模经济和永续增长，却尚未创造可观营收，仅依赖投资人继续营运的Twitter，实在应该听听他的意见。

Levchin说：没有人知道衰退期间会发生什么事，时间可能长达5年。在衰退迹象出现之前筹资确实是明智的，这就是打仗的老本，可用来对外收购和谋求生存。

像Levchin这种IT明星要筹得打仗的资本当然没问题，如果你不是PayPal的共同创办人，可能就没那么好运。一位与会的年轻互联网创业者表示：创投业的确更收紧他们的荷包。但他说自己的社交媒体公司并没有筹资问题。

由于IT前导企业的表现与总体经济指标的信息相左，没有人敢断言未来究竟会如何。但新创公司最好的预防策略，就是聪明地使用手上的资金。有些公司积极利用会后的时间拜会潜在的金主，而不是举办像Chi.mp和Mashable这类免费入场的派对。

Chi.mp主管Myles Weissleder表示，举办派对是一个策略决定，也是替这家新公司打响名号的更好方式。他说：上星期还没有人知道Chi.mp，而我认为这星期大家都会谈论这个网站。他说Chi.mp主要是依赖私人投资而非创投机构，这类投资金额约在数百万美元之谱。

策略决定和愚蠢的宣传还是有差别的。与会者Dan Tentler在会后告诉记者：我从Zivity.com的办公室带走了一支光剑和10件衬衫。我大概拿走了5公斤重的装备。虽然Zivity这种成人色情站依靠的是会员费，不是广告营收。但他们真的有必要把投资人的钱用在买光剑大放送吗？评论：Web2.0经济前途未卜 创新者该何去何从。（CNET科技资讯网）

北京时间4月28日消息，为期四天的2008年Web2.0展会于上周五在美国旧金山结束。《红鲱鱼》杂志主编、著名互联网评论人拉菲·尼德曼(Rafe Needleman)评出了本届展会中最优秀的六家Web2.0网站。

2008年Web2.0展会最优秀网站：

Acquia：一家提供社交发布系统Drupal相关产品和服务的开源软件公司。Drupal基于Linux小红帽以及Trixbox(Asterisk)平台，其商业化得到了业内人士的好评，曾获得Webware 100大奖，

Chirpscreen：一个小巧的网络软件，可以帮助你了解Twitter、Facebook、Flickr等社交网站上好友的行踪，还能追踪 eBay上的关键字。软件升级可以通过桌面或屏保程序进行，该软件更像是Friendfeed的图形版。该软件目前有广告、注册费、下载捆绑等多种成熟的 盈利模式，但看上去缺乏亮点，并遭到了一些风险投资人士的质疑。

JobScore：提供更加智能的招聘服务。不仅能够帮助雇主订制招聘网页，而且能追踪应聘情况。该服务还可以对各雇主间进行巧妙的交换，使落选的应聘者资源“变废为宝”，为雇主带来收益。现在该网站还推出了一些新的功能，包括注册获得免费的点数等。

Oortle：让用户能够通过已有的社交网络和联系实时分享富媒体。“同步Web”应用跨越社交网络将用户联系推向新的层次。Oortle目前已推 出Photophlow和Videophlow两个产品，分别是Flickr和YouTube的现场版。用户可以通过这两个产品与朋友实时分享和观看 Flickr以及YouTube上的内容。

Tradevibes：是挖掘新的创业公司的最佳途径，主要集中在是互联网行业，是2007年由四位前PayPal员工创立的。该平台更侧重于行业专家以及企业家的意见，而不是限于普通用户。

Triggit：帮助Web发布者更快捷地赚取广告费。通过Triggit，用户可以直接把广告单位拖拽到页面中，优化并且跟踪最终结果。

　　北京时间3月19日消息，据国外媒体报道，社交网站、博客及其他交互应用系统等Web2.0产品的风险投资增长正开始减缓，这表明该行业正走向成熟。

　 　2007年，涉及Facebook、hi5和Rock You!等Web2.0公司的风险投资交易比2006年的143起上升了25%，至178起。据道琼斯风险资源(Dow Jones VentureSource)发表的一份报告显示，在过去四年中，这些公司的风险投资每年都有成倍的增长。

　　投资者对Web2.0产品的关注日益增强

　　但是，虽然风险投资增长正在减缓，但老字号的科技、媒体公司及机构投资者对社交网站等Web2.0产品的关注正日益增强。

　 　新创业的公司——尤其是科技行业中的创业公司——依靠风险投资公司来获得初始资金，后者则押注于这些创业公司的前景，寄望于将其出售给老字号公司或其他 的投资者来兑现。举例来说，时代华纳公司旗下AOL最近以8.50亿美元的价格收购了Bebo网，后者是英国最为流行的社交网站之一。

　　Facebook募资最高

　 　报告显示，去年风险投资公司及其他投资者在Web2.0创业公司中的投资达到了13.4亿美元。但是，其中有22%流入了Facebook这一流行的社 交网站。Facebook总部位于加州的帕罗奥多，其用户数量已经达到了6700万人。2007年，Facebook从微软获得了2.40亿美元的投资。 此外，该公司还从全球个人投资者手中募集了6000万美元的投资。

　　由Netscape联合创始人马克·安德森(Marc Andreessen)创立的Ning公司则募集了总额4400万美元的投资。该公司网站允许用户创建自己的社交网站。

　　今年可能面临困境

　 　2007年，Web2.0公司的风险投资平均值为500万美元，所有行业的风险投资平均值则为7600万美元。道琼斯风险资源全球研究主管杰西卡·坎宁 (Jessica Canning)称，新创业公司在很大程度上依赖于广告收入而生存。他指出，这些公司今年可能将面临艰难求存的境况，原因是美国经济增长的下滑和在线广告 价格的下跌将挑战其盈利能力。

　　但是，Web2.0公司的市值仍在增长。去年，Web2.0公司的平均市值上升了400万美元，至1000万美元。不过，这仍低于所有行业的风险投资支持公司1600万美元的平均市值。(新浪科技)

我个人对于Web 2.0的一个概括是，这个浪潮的实质就是个人追求大众的注意。

关于Web 2.0，两三年以来众说纷纭，很多人无法给出精确的定义。实际上，给出一个非常精确的定义，本身就不符合Web 2.0的精神。我们可以通过一些引语，来看看Web 2.0究竟是什么。

“打造一门成功生意的最好办法就是帮助别人赚钱。”

——瑞奇·斯科仁塔，Topix.net

硅谷企业家上面说的这句话，谷歌是其最好的注脚。谷歌的成功看起来是一个搜索引擎的成功，但实际上它是互联网广告创新的成功，它的广告方式就是把用户和广告主相连接，或者是让作者能够出版以其它方式出版不了的作品。

谷歌这样做了以后，不仅自己可以赚钱，还可以使广告的投放者赚钱，也可以使广告的发布者赚钱。这里我们可以看到Web 2.0的一个基本的东西，符合近两年比较流行的长尾理论：Google发掘出中小网站的力量，教导我们要注意网络的边缘和长尾的尾部。

“我上多个新闻网站，因为我不相信其中任何一个。”

——17岁的西恩解释他如何获取在线新闻

MySpace的一个用户西恩的说法，表明今天的网络是由用户来驱动的体验。网络用户所获得的新闻信息是多变的、超链接的，想让他像过去那样去定时定位地看电视已是不可能之事。

“在5到10年内，媒体的价值将存在于那些培养用户的公司，而不是那些控制内容的公司。”

——Kleiner Perkins的前任总合伙人维诺德·考斯拉说

这是美国非常有名的风险投资家说的一句经典的话。它很好地说明了新旧媒体的区别。

如果过去的媒体消费者被假定为被动的，新媒体的消费者是主动的;如果过去的消费者是可以预期的，停留在媒体机构指定他们停留的地方，新媒体的消费者是迁移性的，对电视和其它主流媒体的忠诚度日益下降;如果过去的消费者是彼此分开的个人，新媒体的消费者具有更多的社交关系;如果过去的消费者是寂静和不可见的，新媒体的消费者现在公开发出了很多声音。

“对我而言，透明度是一件富有竞争力的武器。”

——太阳微系统公司的CEO 乔纳森·施瓦茨如此解释他写博客的动机

施瓦茨号召所有的员工都可以写博客。这打破了很多企业保守秘密的做法。在网络世界越来越没有秘密可保，因此会出现越来越多的没有秘密的组织。

不论是企业，还是其它机构(例如学校)，内部的事情都可以通过博客发布出来，甚至包括演艺圈潜规则的揭露。这些事情之所以能够被揭露，完全是因为个人有了自我发布的工具，导致最终出现了一个没有太多秘密可以保守的世界。

“eBay有1.5亿用户，理想地说，就等于1.5亿人学会了如何相信陌生人。”

——eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚认为商业能为积极的社会变革带来动力

今天，当我们谈论网络的时候，就是谈论学习如何信任陌生人。在淘宝网上做生意，面对的几乎都是陌生的人，或者，假如你不做生意，而是在网络上娱乐、玩电子游戏，同样也会遇到大量的陌生人。

在Web 2.0时代，信任问题比以往更重要。在更早的互联网发展过程中，所谓信任，是看用户是不是信任网站，那么今天这个问题已经演变成了你是不是信任网站上其他的用户。eBay因为解决了这个问题，所以它才会有那么多的用户。

“我最喜欢Google，因为他们最干净。其它的网站则试图把你的注意力从你想要关注的东西移开。去那些网站不会有任何收获。”

——18岁的萨沙指出，适应用户的习惯比起强迫用户去适应你的习惯要聪明得多

谷歌的成功，源于它的一个理念，就是要让客户尽快找到自己所需要的信息，在谷歌这里停留的时间越少越好。这是谷歌致胜的一个法宝，就是他们时刻考虑到客户的需求。这跟国内的网站形成鲜明的对比。

“雇用律师起诉对于一般的公司来说，比起自己创意要容易得多。”

——前任FCC主席迈克尔·鲍威尔解释为什么那些提供内容服务的公司起诉他们的顾客

这句话的起源是唱片公司大量起诉P2P软件使用者，它们认为自己的权益受到了损害。实际上这句话的意思是说，今天很多大的媒体公司，必须思考自己的商业模式问题。

唱片业采取保守的策略，通过律师的起诉试图打击新技术，但它最好的方式其实是改变策略。它必须知道现在的付费下载比起传统的购买唱片模式可能是更为有利可图的模式。而对新的商业模式的思考，离不开一种开放的心态。

“我告诉我的工程师，‘不管你有多么聪明，在公司外有着更多比你聪明的人，所以我们需要给他们提供工具，让他们创新。’”

——皮埃尔·奥米迪亚也喜欢群体的智慧

eBay的创始人所说的话，完全符合2007年非常流行的维基经济。维基经济学有一个观点：凡是在网络上尝到失败的人，其原因多在于他要建立一个有墙的花园，而真正的创造者则是打破墙壁，创造公共的场所。

“传统上，人们认为多就是好。多也许能行，但它是费力的和昂贵的，充斥着冷战思维。想想看，可不可以向用户少提供些功能，比竞争对手更简单一点。”

——杰森·弗莱德

我原来比较早的时候写过一篇文章，讲述了过去的一个童话。有两个人在广场上生一堆火架了一个锅，他们往锅里扔了两块石头，很多过路人都很奇怪地问为什么? 两人说现在锅架好了，但我们只有石头没有土豆、洋葱等，结果大家都去寻找土豆和洋葱扔进去，最后真的就变成了一锅非常鲜美的汤。

Web2.0就是你架构好一个东西，给这个东西设定好一个规则，然后尽量调动更多的用户来做工作，最终得到的东西是真正好喝的鲜美的汤。

“我们成功的第一要素是运气。我们跟随自己的内心而选择了搜索，因为它既有用也有趣。”

——布林解释创立谷歌的情况

谷歌的两个创始人向巴菲特学习，每年给投资者写一封信，这封信里面会阐述谷歌的一些愿景。他们说，“我们成立谷歌，是因为我们相信我们能够为世界提供一个很重要的服务，在几乎任何问题上瞬息给人们提供相关的信息。为我们的最终用户服务始终存在于我们内心的最深处，而且永远是我们最重要的事情。”

“我们提供的搜索结果是毫无偏见、绝对客观的，而且我们努力也让广告内容清晰易辨。谷歌相信，让每一个用户找到最佳的信息才是最重要的，我们的使命仍然是企业文化的核心。我们通过整合全球的信息，让每个人都获得并利用它们，能够让世界变得更加的美好。”所有做Web 2.0的创业者，都应该向谷歌来学习使命感，创建有使命、符合内心追求的企业。

以上是别人的看法。我个人对于Web 2.0的一个概括是，这个浪潮的实质就是个人追求大众的注意。造成这种情况有很多因素，比如说媒体由大众到分众的发展，同时世俗主义和消费主义鼓励人们对时尚进行追逐。

从社会心理上讲，由于过去的一些信仰的坍塌，导致现在的认同极其混乱，大家不得不通过自恋获得安全感，因而个人会去拼命追求大众的注意。但是，如果缺乏技术也实现不了这一点，在此情况下，Web 2.0提供了一种技术，让每个人有机会得到大众的注意。(中国计算机用户)

Linux软件公司Azingo最近宣布了一项开放源码Linux手机平台套装Azingo Mobile，据悉此软件套装包括软件平台和服务，可为手机应用程序开发者提供Linux手机平台所需的WEB 2.0技术。

Azingo公司的软件包括移动通信、移动娱乐、移动互联网、移动生产力软件套装。虽然该公司还未公布到底有哪些公司采用了他们的移动技术，但是他们承诺在下周公布新的合作伙伴名单。

该公司认为“开放源码技术正在创造和发展一种新的协作方式，全球性范围协作开发”这种分享与合作方式，能够让移动电话制造商在研发上腾出经费与时间，他们仅需要创造能使用这些技术的新颖产品即可。另外，开放源码也意味着操作系统并不受任何一家供应商控制。”

目前此项目得到了LiMo基金会的资助，LiMo基金会的主要成员包括摩托罗拉、NEC、松下移动通信、三星电子以及移动服务提供商NTT DoCoMo、沃达丰等。目前Google的手机平台Android也为开源软件平台。(驱动之家)

北京时间1月29日消息，据国外媒体报道，Forrester研究公司今天发布预测报告称，2008年，企业对web2.0工具的需求将“十分强劲”。

Forrester 2007年第三季度的调查显示，42%的受访企业认为使用web 2.0工具并不在他们的议事日程上。尽管如此，Forrester仍然预计，到今年底，这些企业中的半数将会改变主意，开始对web2.0工具持积极态度。

在这份名为“2008年顶级企业web2.0预测”(Top Enterprise Web2.0 Predictions For 2008)报告中，分析师奥利弗·永(Oliver Young)给出了三条理由，试图证明2008年将是“企业抬起头，开始拥抱web2.0的一年”。

理由一：IT员工已经在使用web2.0。据奥利弗·永称，许多IT部门和工厂已经将web2.0工具用执行内部任务，比如项目管理和支持服务。这些应用将促使他们在更广泛的范围内使用web2.0工具。

理由二：退避三舍不如主动出击。当企业无法阻止web2.0工具和社交网络在企业内部的应用时，与其任其自由发展，不如主动部署企业级的、经过检验的web2.0工具。

理由三：web2.0工具的确很棒。奥利弗·永认为，web 2.0工具使IT部门的创意能够与企业更加紧密的结合，它将是展示企业领袖和创新精神的高效率、低成本方法。

Forrester还预测称，RSS将成为2008年企业应用最广泛的web2.0工具。奥利弗·永称，“Forrester预计2008年将是RSS旗帜性的一年，尤其是企业级RSS。虽然目前仅有9%的受访企业表示会在2008年考虑使用RSS，但我们相信，到今年年底，这一数字将上升至20%。” Forrester同时表示，社交网络仍将是2008年的主流应用。(新浪科技)

　　北京时间1月2日消息，著名技术博客迈克尔-阿灵顿（Michael Arrington）日前在TechCrunch上给出了2008年不可错过的Web2.0产品。这一名单逐年变动，相对2006年首次评选时已有较大变化。

　 　今年评出的产品中既有用于工作用途，例如Wordpress、Delicious和Google Docs等，也有用于娱乐用途，例如Amazon Music和Amie Street。但是更多的则是将工作和娱乐结合在一起，包括知名的Digg、Skype和YouTube等。

　　阿灵顿认为，这些网站是自己几乎每天都需要使用的产品。如果缺少这些产品，生活将缺少乐趣，并且工作效率会降低。

　 　相对于前两年，今年的名单更长。有5大产品连续三年出现在这一榜单中，分别是Flickr、Netvibes、TechMeme、Skype和 Wordpress。另5大产品则是近两年连续上榜，包括800-Free-411、Amie Street、Digg、Gmail和YouTube。还有两个产品去年曾从榜单中被去除，但是今年再次入选，分别是Delicious、 Technorati。

　　今年新入选的Web2.0工具包括亚马逊MP3商店、Facebook、火狐浏览器、Google Reader、TripIt、Twitter和Zoho。以下是上榜产品的简单点评。

　　1.800-Free-411

　　免费电话提供商，占有美国市场6%的份额。尽管雅虎、Google等巨头进军这一领域，但是该公司拥有相关专利。

　　2.亚马逊MP3商店

　　几乎完美的在线音乐商店，拥有300万首免数字内容管理（DRM）的歌曲，价格低于苹果的iTunes商店。

　　3.Amie Street

　　提供不知名的艺术家的歌曲下载。所有歌曲的初始下载价格是0。随着下载量增加，价格逐渐升高。亚马逊于去年8月投资了这一网站。

　　4.Delicious

　　在线收藏夹。2007年，该收藏夹与火狐进行了整合，并且拥有了经过改进的用户界面。

　　5.Digg

　　对于博客网站的流量来说至关重要，并且常常有很有趣的新闻。不过Reddit和Mixx等竞争者也逐渐追赶上来。

　　6.Facebook

　　可以了解朋友们都在干什么，测试一些新应用也很有趣。已经成为日常生活的一部分。

　　7.火狐浏览器

　　2008年首次上榜。阿灵顿认为自己将火狐加入列表的时间已经过晚。

　　8.Flickr

　　连续三年上榜，目前仍然是上传网络照片的首选。

　　9.Gmail

　　2007年，Gmail加入了对IMAP的支持，这使其更完美。

　　10.Google Reader

　　目前最好、最实用的RSS阅读器。推出以来已经改进了很多缺陷。

　　11.Netvibes

　　杰出的数据整合工具。不过，Pageflakes、iGoogle和My Yahoo也都很好。

　　12.Skype

　　最重要的提高效率的工具，即使放弃电子邮件也不能放弃Skype。

　　13.Techmeme

　　博客圈的日报，也是跟踪事件发展的最佳网站之一。

　　14.Technorati

　　过去一年中，Technorati改善了核心服务。其博客搜索功能易于使用。

　　15.TripIt

　　完美、易用的旅行服务网站。能够根据航班、酒店等信息自动生成旅行计划，并且可通过手机访问。

　　16.Twitter

　　微型博客平台，可以共享观点、链接等。已经成为日常生活的一部分。

　　17.Wordpress

　　使生活更加便捷，对TechCrunch非常重要。其Akismet垃圾回复阻拦服务表现良好。如果没有该服务，TechCrunch将充斥垃圾回复。

　　18.Youtube

　　无论是工作还是娱乐都非常有用，可以给TechCrunch嵌入视频。

　　19.Zoho

　　这一电子表格应用程序越来越重要。解决了Office软件中无法协同工作的困难。同时比Google Docs速度更快。（搜狐IT）

　　一个月前，阿里巴巴以116亿港元打破中国互联网融资纪录时，很少人意识到，这个新神话的缔造者同时掀开了硬币的另一面：中国互联网行业正在经历投资低谷。

　　ChinaVenture上周公布的统计数据称，10月份，中国创投市场互联网行业已披露案例仅1起，投资金额在中国创投市场投资总额中不足1%。北京纵横合力管理咨询有限公司董事总经理于公说，对互联网的投资热正在消褪。

　　钱出互联网

　　11月初，阿里巴巴成功拆分B2B业务，并实现首次公开发行上市(IPO)，获得融资116亿港元。按照以往的经验，这有可能触发新一轮投资互联网的高潮，但这种状况并没有出现。

　　接触了两三家风险投资商之后，八一前程网CEO田起发现，这个曾经能够吸引金山银山的互联网行业已经让风险投资商没了兴奋点。深有同感的还有黄金甲科技的执行董事杨继川，他已经与多家风投接触，感觉融资的难度巨大，“他们越来越谨慎了”。

　　两年之前，互联网企业百度的上市曾将互联网投资的热度推上了一个高点。当时，百度的IPO融资额为1.09亿美元。

　　那个时候，从美国到中国的飞机上，多的是从硅谷来的风险投资商。他们对各种概念充满了希望——博客、Web2.0、垂直搜索、分类广告等等，他们希望美国的模式可以复制到中国并取得商业成功。

　　现在，“花在博客上的1亿多美金几乎都打了水漂，投在Web2.0上的资金现在几乎颗粒无收。”易观国际总裁于扬说。

　 　互联网风险投资的降温早在2006年就已经开始，赛迪顾问的统计数据显示，2006年下半年投资于Web2.0的总量相比上半年下降了30%。而在上一 周，ChinaVenture公布的数据显示，互联网的投资到达了一个低点：2007年第三季度公开披露的互联网融资案例为24个，比去年同期减少了16 个。

　　上述统计并不全面，一些未公布的投融资案例并没被计算进去，甚至10月份这种情况也可能纯属偶然，但整个业界的感觉却基本趋同。于公认为，Web2.0的概念被用滥了，它透支了VC们对互联网的信心。

　　“今年投网络比一年前冷清多了，”古永锵说。作为优酷网总裁，曾任原搜狐首席运营官，古是中国最早进入互联网行业的人物之一。专门研究创业投资的北京纵横合力管理咨询有限公司董事总经理于公也说，对互联网的投资热正在消褪。

　　“我们在中国投资了70个项目，只上市2个项目，并且都在健康医疗产业。”华登国际投资集团董事总经理江善颂说。华登国际投资过的项目包括当当网、中国网络游戏服务网、5173.com、滚石移动、青牛软件、广点传媒、沈阳科技制药等。

　　江善颂主要负责华登国际中国的运营管理和投资事务，从3G到能源、从娱乐到科技，有着丰富的经验。

　　热钱涌进

　　对于互联网在创投中的边缘化，古永锵说，并不是别的行业抢了投向互联网的钱，而是说进入中国的热钱太多了。更多的钱就要找到更多的出路，而中国互联网的增长有限，机会也有限，所以创投必须在其他领域有所突破。

　　兰馨亚洲投资集团，曾在互联网领域成功投资了易趣和智联招聘，他们刚刚将1000万美元的资金投向了一家医药器械和物流领域企业——东胜创新。兰馨称，1000万元以下的项目基本都不会投了。亚洲互联网投资的金额多数只有几百万美元。

　　现在，进入中国的风险投资基金的规模，动辄数以亿计。鼎晖和兰馨亚洲的资金都达到5亿美元。这意味着他们的管理成本相对更高，从成本角度考虑，投资额也从几百万美元调整到上千万美元的项目。

　　ChinaVenture数据显示，2007年10月份，平均单笔投资金额是1302万美元。

　　凯雷投资集团执行董事赵宁说，如果是一些早期的项目，每个投200、300万美金，亏掉了其实没有关系，因为投10个，至少有1、2个是翻10到20倍。但是金额比较大的，亏掉就不能活了。

　 　2005年到2006年间，300万美元到400万美元量级的小额融资数量很多，甚至100万美元左右的也不少，主要投向Web2.0、博客等概念网 站。但目前互联网领域的投资基本都是1000万美元以上的，甚至在四五千万美元的重量级。易观国际互联网分析师傅兴华称，投资人已经不再看好那些新兴的概 念型企业，而是愿意投资那些进入赢利期的、快速成长的、前景可见的公司。

　　互联网式垄断

　　问题是，几乎在每一个曾经热门的投资领域，互联网都存在着占据了这个市场大部分市场份额的龙头企业。

　　ChinaVenture的刘亮说，在一些垂直领域里，由于有了一些龙头企业所以投资门槛提高，市场存在进入的壁垒。“很多上市的互联网公司开始多元化发展，对新兴的互联网公司形成了很大挑战。”汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏称。

　　“一般情况下，VC只会投资行业排名在前三的企业。”微软(中国)有限公司大中华区投资管理总监余志明说，行业前三名的龙头企业大多已经占领了市场的绝大部分市场份额，除非新的公司有不同的优势和盈利模式，否则成功的几率很低。

　 　余志明说，如果行业前三大企业成功了，后面的企业就很难再拿到钱，因为成功超越前者的可能性不大，而如果前面的企业失败了，证明这个概念、这种模式不成 功，就更没有人敢继续投了。例如有了新浪、百度、QQ，除非有特别的公司出现，现在没有人再会投资门户、搜索和即时通讯；电子杂志和数字音乐这样的概念失 败后，也没有VC再继续往里面砸钱了。

　　新兴的互联网领域尽管产生了新的技术和服务模式，但是缺乏与这些创新相适应的盈利模式，市场仍然处于用户体验培育期，市场发展前景和市场规模不明确，投资机构需要继续观望。

　　那些博客和播客(视频分享)网站，大多还只能靠互联网的基本收入——广告来维持，从其业务本身的特点上创出的盈利模式极其匮乏。尤其是新兴Web2.0视频网站的运营成本是极高的，他们要购买带宽，设立基站，付巨额的流量费，但是任何一个网民都能免费访问这些网站。

　　刘亮说，还有一些无线搜索服务提供商，应用在手机上的服务与互联网上的搜索不同，因此竞价排名的收费模式并不太适合无线搜索公司，他们的赢利模式也在摸索过程中。

　　策略转换

　　“如家快捷酒店的上市让几乎所有VC眼前一亮”，汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏说：“大家都感觉再挤在互联网里寻找投资目标岂不是累死了？于是纷纷到其他行业中寻找高增长高回报的优秀公司。”

　　陈宏说，其实风险投资要的是高增长型的企业，而不一定是高科技。

　　北京合众世纪投资顾问有限公司在2006年一年就接受了100多家海外风险投资机构的咨询。其中有1/3关注健康医疗行业。这家公司的总裁曹越称：“他们都是在IT领域拼得你死我活后，开始尝试在新的领域寻找机会的。”

　　2000年初，曹越曾代表科技部负责与IDG海外风险投资机构建立合作关系，负责引入对互联网等领域的风险投资。在这个行业有近十年的工作经验。

　　曹越说，有300多家风险投资机构开始在国内寻找项目，太多的资金试图进入健康医疗产业了。

　　富达风险投资公司合伙人陈立实说，2020年的时候，中国的医疗市场会变成世界上第二大市场，第一是美国，第二是中国，超过日本。“我们要考虑现在在这个行业的投资机会。”

　　ChinaVenture分析师刘亮说，很多机构的投资策略发生了调整，给互联网的战略投资已经基本到位，因此在数量上也有一个下降。

　　联想投资以前主要是关注IT领域的投资，但这家公司的合伙人王能光说，从2005年起，开始关注一些IT之外的领域。启明创投也是一家这样的企业。启明投资方向以科技型企业为主，并且偏重于IT。

　　11月15日，启明创投宣布投资健康管理公司国康网，首批资金近千万美元。启明创投基金合伙人梁颖宇称，他们基金中的1.8亿美元将投向中国医疗。启明创投第一个基金是2亿美元，主要投资中国市场。第二个基金即将设立，规模将增加3倍左右。

　　英特尔(Intel)本身是一个IT领域的高新企业，2005年，Intel成立了一个数字医疗事业部。英特尔投资部中国区联席总监吴蓉晖称，2006年开始在中国寻找一些项目。“大家都觉得是中国医药行业一个春天来了。”

　　而类似于KPCB(凯鹏华盈创业投资基金)这样的机构则将目光投向了新能源。

　　中国国际投资促进会副秘书长杨阳说，现在有相当一批投资人关注清洁能源、节能减排等项目，国际投资促进会正在整合这些需求，并试图让资本与项目进行对接。

　 　KPCB两位中国执行合伙人汝林琪和周志雄最感兴趣的就是类似 “把稻草和稻杆变成石油”这样的能源项目。“凯鹏华盈(KPCB)创业投资基金已经在中国投资了五个绿色环保项目，总投资额达到4亿人民币，涉及风能、可 降解塑料的原材料、环保监测和垃圾处理等领域。”汝林琪说，“我们还投资了一个加工生产羊肉的食品企业——这个企业已经搭建了从上游羊肉到下游分销的全部 产业链。”

　　凯鹏华盈就是由本土华盈参与的联合投资机构，背后是在美国有投资教父之称的约翰·杜尔——那个曾经投资了google、亚马逊、SUN、康柏、美国在线、网景、赛门铁克等著名公司的聪明老头。

　 　资金也正在向教育领域抢入。去年6月新东方登陆美国纽约股市成了引发教育投资的导火索。盛景网联首席执行官彭志强说，教育产业的普遍特点就是现金流比较 好，学费基本没有拖欠，应收账款较少，服务业的属性也决定了没有库存问题。“特别是教育培训以连锁业为扩张特征，并且有e-Learning的发展趋势 ——这正是创投们最喜欢的地方：教育培训是已经证明了被客户接受的业务，连锁业态使其可以迅速规模化，互联网化则为其高速增长提供了想像空间。”彭志强 称。

　　面对互联网创投的边缘化趋势，投资红杉资本中国基金创始及执行合伙人张帆说，风险投资转向其他领域的原因很多，但也恰恰说明，中国 的风险投资市场还很年轻，互联网产业也进入了需要细化和更加关注行业应用的阶段。“认为风险投资在互联网领域过热的判断并不正确，因为面临低谷就退出，并 不符合风险投资 ‘面对风险’的特质。”张帆说。

　　易观国际总裁于扬也认为，热钱并没有离开互联网太远。“我认为互联网领域的投资还是活跃的。”

　 　实际上，在前后半个月的时间里，就有两家视频公司得到风险投资——随视传媒CEO段嘉瑞的公司刚刚得到了百度、英特尔投资公司、华岩-法利隆三家大约 400万到600万美元的首轮融资。优酷网总裁古永锵说：“现在对互联网的投资集中在了视频、SNS、垂直搜索和网络游戏上。”

　　“创投都是跟着市场走，什么能给社会带来便利、产生价值，创投就会关注哪里。”纵横合力管理咨询有限公司董事总经理于公说。(杨阳 沈建缘/经济观察报)

O'Reilly Media首席执行官、有“Web2.0之父”美誉的蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)今天发表文章称，全球Web2.0行业已经进入整合阶段。下面为文章主要内容：

科技博客LibraryHouse近日对微软、谷歌和雅虎过去一年(2006年7月到2007年6月)开展的收购进行了总结。今年下半年即将过去，这种收购的势头并未减缓，反而有愈演愈烈的趋势。通过观察德国、中国和日本的Web2.0领域，我发现全球Web2.0行业已经进入整合阶段。因为几乎没有几家公司计划继续独立发展，而大多在寻找潜在的收购者，以此作为最终退出的手段。在这样的环境中，Facebook多次拒绝其它公司的巨额收购报价，更显得难能可贵。

LibraryHouse所做的工作很有价值，但我们可以更加具体一些，把收购交易分类，按照收购规模进行排名，并且覆盖一个较长的时间段。我们以制图定位领域为例，我们一直认为这一领域将成为新兴互联网操作系统的一个重要组件。在这一领域里，我们看到谷歌收购了Keyhole、AtLast和Sketchup，微软收购了Vexcel和GeoTango，雅虎收购了WhereOnEarth。这些交易的规模都不大，更大的交易包括诺基亚收购Navteq，TomTom或Garmin收购Teleatlas。

我们必须认识到行业的周期性，这一点非常重要。随着更多突破和创新的出现，市场机会也不断涌现。一些企业在第一波浪潮中发展壮大起来，随后就会对在它们阴影之下发展起来的新兴公司展开收购，以进一步巩固自身的领先地位。首先到来的是收购阶段，最终整个行业被多家巨头所垄断。在这种情况下，新兴公司将难以生存，而整个行业也趋于萧条，直至特定领域再度出现突破性创新。

这样的周期总是周而复始地在各行各业出现。在Web2.0行业，我认为当前周期还要几年才会结束。(csdn)

微软、谷歌及雅虎并购比较(2006年7月至2007年6月)

2007年6月：微软收购Stratature及Engyro；谷歌收购Zenter、PeakStream、FeedBurner 及Panoramio；雅虎收购Rivals.com。

2007年5月：微软收购aQuantive及Screentonic SA；谷歌收购GreenBorder。

2007年4月：谷歌收购Marratech、TonicSystems；雅虎收购RightMedia剩余股份。

2007年3月：微软收购DevBiz及Tellme；谷歌收购Trendalyzer。

2007年2月：微软收购Medstory；谷歌收购Adscape。

2007年1月：微软收购Secured Dimensions；谷歌投资迅雷；雅虎收购MyBlogLog。

2006年12月：谷歌收购Endoxon；雅虎收购Wretch。

2006年11月：谷歌收购YouTube；雅虎收购Bix.com及Kenet。

2006年10月：微软收购Colloquis；谷歌收购Jotspot；雅虎收购Adlnterax。

2006年9月：微软收购DesktopStandard及Gteko；雅虎收购Jumpcut.com。

2006年8月：谷歌收购NevenVision。

2006年7月：微软收购Azzyxi、Winternals及Softricity。