虽然微软要稍晚几个小时才会官方发布，但Silverlight 3正式版(版本号3.0.40624.0)已经新鲜出炉了。
对普通用户来说，Silverlight(WPF/E)是微软的一个跨平台、跨浏览器插件，用于提供新一代Web媒体体验和丰富互联网应用 (RIA)，而对开发人员和设计师来说，Silverlight是个强大的Web程序开发平台，外加媒体和动画功能。
它从一开始就肩负着挑战Adobe Flash统治地位的重任，而且凭借微软的强大实力和支持，前途广为看好，用微软自己的话说就是Web上升起的璀璨新星。
相比于上个一版本，Silverlight 3新增了50多种功能，包括GPU加速、H.264编解码器、浏览器外运行等等，还提升了动态视频性能和质量，而且体积更小(Windows版本4MB)，更新安装更方便。
支持操作系统：Windows 2000 SP4 (+KB891861)、Windows XP SP2/SP3、Windows Server 2003、Windows Vista、Windows Server 2008、Windows 7、Windows Server 2008 R2、Mac OS X 10.4.8+、Linux、FreeBSD、Solaris
支持浏览器：Internet Explorer 6.0/7.0/8.0、Firefox 2.0/3.0、Safari 3.0/4.0
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Silverlight 3 Visual Studio 2008 SP1扩展工具
像所有老套的故事一样，在Facebook和Google的开放平台之风席卷欧美市场之后，2008年，中国的互联网市场也被挟裹进了这一风暴多家业内知名的网站宣布开放平台。
一年之后，开放平台和可以随意安装的插件已经开始在中国扎根。许许多多有着创业梦想的天才程序员们，似乎寻找到了新的通往一夜暴富神话的道路。SNS网站们似乎也因为这种伟大的模式，有了更多狂欢和大跃进的理由。
像所有老套的故事一样，中国是一个拥有东方特色的市场，几乎所有实践过的成功模式和国外巨头都会在市场中水土不服。中国式的开放平台也有更多玄妙的味道。
领先开发商月入百万
马克扎克伯格可能想不到，在他提出开放平台这一颇具浪漫色彩的构想后，中国市场的用户们却是以偷菜的举动开始实践他们对开放平台的认可。
从2008年下半年开始，一款名为开心农场的插件游戏开始走红，很多痴迷者开始午夜时分爬起来，在好友虚拟的农场中偷菜。
这只是一个开端。以阳光农场为代表的很多社会化SNS游戏如雨后春笋般冒出来，而这一切都要归功于开放平台。
2008年初，搜狐博客率先推出开放平台。2008年中，校内网、51.com、聚友等业内知名的10家SNS网站宣布加入谷歌中国开放社区战略（OpenSocial）。
一年之后，校内网已经拥有了1000个以上的第三方插件。尽管校内网没有披露流量增长情况，但有校内网内部人士称，开放平台后校内的流量增长绝对超越了陈一舟的预期目标。51.com的数据显示，目前其开放平台目前应用总数量约为300多个，每日活跃用户在220万~250万之间，每日产生的平台可统计PV在1500万~2000万之间。
SNS网站们借助第三方插件获得了拥有成长性的流量和不俗的经济利益，而很多第三方开发商似乎也在一夜之间赚得盆满钵满。
尽管开心农场研发者五分钟拒绝对其收入数字做出透露。但根据VC和第三方咨询机构的调查数据，近几个月，五分钟的月收入平均在百万元人民币左右。除了五分钟之外，排名靠前的插件开发公司的月平均收入基本都在几十万到百万元人民币之间。
开发阳光牧场的热酷CEO刘勇表示，现在其团队每个月的收入在几十万元左右，由于有一些平台上的项目还没有正式进入收入阶段，他们的收入并不算高，收入和成本基本持平。
另一排名靠前的开发商奇矩互动创始人陈书艺透露，其月均收入接近百万元，在今年年初就已经实现了盈利。
SNS应用咨询服务商Appleap创始人张月表示，这些排名靠前的第三方开发公司一般规模在20~40人之间，成立的时间大多只有短短一年多，在如此短的时间内产生如此多的用户和收入，这是值得关注的。
VC的顾虑
上文的一切数字似乎都在显示，这是一个火热的市场，第三方开发者是一种炙手可热的商业模式。按道理来讲，让这些宠儿开始寻求风险投资的帮助时，应该能获得青睐有加的优惠，但一切并非如此。
据了解，国内排名靠前的开发商五分钟、热酷、奇矩互动、掌心科技等都在寻求融资，并与国内主流的VC都进行过了接触，这些公司的融资额度在200~500万美元不等。
这些开发者也得到了VC们的关注。国内主流的VC红杉资本、金沙江创投、启明创投和经纬创投相关负责人在接受搜狐IT采访时，都表达了对这些开发者的兴趣和关注。
像所有投资人的思维一样，这些VC也是被美国曾经成功的经验所激励着。此前，为Facebook开放平台开放应用的Rockyou和Slide在短时间内迅速崛起，先后获得数千万美元的投资，成为创业路上新的参照体。
不过，虽然VC们对第三方开发者投注了极大的兴趣，但在许多VC看来，开发者们仅仅是需要关注而已，距离实际的投资还有不短的距离。
今年在SNS和网页游戏方面频频出击的启明创投合伙人童士豪表示，坦白的讲，五分钟、热酷这些开发公司我都接触过，我也非常喜欢他们，但投资他们的风险目前确实太大。
经纬创投合伙人万浩基也坦言，虽然他对这些公司很感兴趣，但从财务角度来看，他对这些开发公司的发展前景有很大顾虑。
在万浩基看来，美国的成功案例固然有参照的必要，但中国市场与欧美市场的巨大不同，也使他们在评估是否投资开发者上异常谨慎。
中国的插件开发者非常依赖SNS运营平台，但与美国不同的是，中国的SNS开放平台不会那么公正，他们会设置一些门槛，甚至会copy开发者的插件产品，开发者因为受制于人而话语权很低，这也使我对他们的未来发展规模持保留态度。万浩基称。
童士豪则更是表示，假如这些插件开发者拥有自己独立的可发展平台，或者假如这些开发者价格足够便宜，还是有可能吸引一些VC的，但现在，想要获得融资比较困难。
开发者和平台博弈
中国的开放平台运营商们实际是在玷污开放的精神。经常有开发者愤愤不平地在各种场合表达他们对51.com和校内这些平台的不满。
与Facebook和开发者如胶似漆的关系相比，中国的开放平台运营商和开发者更像是一对怨偶，他们相互依存和需要着，也经常恶言相向。
在许多中国的开发者看来，知名的SNS开放平台经常会犯大男子主义的霸道毛病。
2008年12月，在宣布开放平台数月后，国内知名SNS运营商51.com突然发表开放平台日志，罗列了51.com未来半年预计开发应用的类型，并建议第三方开放着不要再做相应开发。这一开发禁令引起了很多第三方开发者的愤怒，他们认为51.com违背了开放平台的精神。
本月，著名iPhone插件开发团队139.ME的发起人朱连兴也撰文痛斥校内网，他表示，139.ME开发团队申请开放平台校内豆服务近3个月，在多次同校内网相关负责人沟通后，仍未通过审核。而此前，根据相关规则，开放平台校内豆服务一般会在提交申请2-3个工作日发布审核结果。
在中国，知名的SNS就是大爷，他们可以出尔反尔，随意地制造规则。比如，我们团队辛辛苦苦开发的游戏，各种接口也已经设置好了，但向校内提交时，却不能因种种原因没有得到审核。我们没有得到合理的解释，还付出了大量的人力物力。一位不愿透露姓名的开发者表示。
热酷CEO刘勇称，平台有可能在看到某款插件运营效果好之后，抛开开发者自己来做，也有可能在获得流量之后，宣布某些领域不再开放，这都是令开发者非常担忧的问题。
另一个令开发公司们暗地里不满的是，平台运营商们对微小经济利益的斤斤计较。据我所知，Facebook是抱着服务的态度对待开发者的，为他们提供货币系统，帮助他们获得收入，Facebook从中获得的收入比例是非常低的。而在中国，平台运营商们在收入方面分成50%非常正常。同时，一些平台还要求开发者不得采取其他类似植入品牌广告的营销方式。一位第三方开发商表示。
除此之外，一些平台的拒不开放态度也令很多开发公司感到遗憾。国内互联网巨头腾讯在开放平台的道路上一直抱着保守的姿态。马化腾曾公开表示他不看好 Facebook的开放平台模式，他认为，国外的这些东西都很容易过时，很快就会触到天花板，就跟网上聊天室一样。尽管腾讯现在低调选择了一些开发者的插件加入到腾讯的一些SNS平台中，但目前其全面开放平台尚无时间表。另外，国内非常受白领青睐的开心网（kaixin001.com）也并未敞开开放的大门。
不过在SNS平台的眼中，国内开发者也存在很多瑕疵，不能令其满意。51.com负责开放平台的相关负责人认为，国内的第三方开发者普遍缺少创新意识，抄袭国外产品的现象比较严重，有些产品的品质也不尽如人意，浮于表面，不能满足51.com用户多样化的特征。
互联网专家、曾负责过一起网开放平台的谢文认为，现在国内的开发者基本都在开发同质化的恶搞应用，这表明了大家的心态还非常浮躁。真正Web2.0时代的开放应用，应当不仅仅局限于恶搞，而应当囊括娱乐、电子商务等各种各样的应用。
而对产品粗糙、同质化甚至低俗化的不满，也成为了一些SNS屏蔽、严苛审核的重要依据。
又一个SP泡沫？
第三方开发商就像SP，它必须要依附中移动这样的平台运营商才能活下去，所以它的美丽可能只是SP式的泡沫。有很多人将第三方开放商比作是SP，并为它泡沫式的命运感到担忧。
事实上，在开放平台环境恶劣的情况，一些单枪匹马的开发者已经退出了历史的舞台。因为开放者比较分散，所以现在很难统计国内独立开发者的数量，但值得注意的是，有相当部分的开发者因为收入难以保证、产品没有走红或平台的霸道而离开了这一领域。张月称。
尽管有一些声音认为当前中国开放平台存在的问题主要是由SNS平台的霸道造成，但很多分析人士却认为这一现状不能完全归咎于SNS平台，这是开放平台产业链尚不成熟造成的，开放则是必然大趋势。
万浩基认为，中国插件开发商生存环境恶劣既有文化原因，也有经济原因。中国缺乏国外的知识产权保护意识，所以，平台商可能会抄袭优秀的插件，而使第三方开发商陷入窘境。另外，Facebook的开放平台之所以成功是因为其根植于美国成熟、健康的互联网广告市场，而中国互联网广告市场不成熟，SNS平台本身就面临了盈利和生存压力，所以，SNS平台挤占开发商的生存空间十分正常。
谢文甚而表示，中国的开放平台处于非常初级的阶段，没有一家运营商是做到的真正意义上的开放。这既是因为平台运营商们很多都心态比较浮躁、急功近利，也是因为中国很多网络公司的底层平台架构技术粗糙，缺乏顶尖的技术性人才，中国的开放平台尚落后美国1~2年的时间。
不过，从长远上讲，以上两者都认为开放平台是一个必然的趋势，是中国互联网发展的必经阶段。
中科院研究生院管理学院副院长、互联网专家吕本富认为，从理论上讲，开放平台是一个非常好的创业模式，校内网可能不会挖到最懂用户需求、最顶尖的开发者，而优秀的开发者在创业过程中缺乏平台和流量，两者的结合是非常完美的模式。
虽然有很多分析人士认为，第三方开发者酷似SP，但亦有业内人士认为，第三方开发者不会重蹈SP的覆辙。
开放是大趋势，平台运营商们之间的博弈也可能推进开放生态环境的优化。当一个平台商更加开放，获得更多的流量和用户时，他的竞争对手也会考虑进一步开放，在这场博弈中，往往最早、最彻底开放的平台会走的更远。更加重视开发者和开放将会使第三方开发者不走SP的老路。SNS应用咨询服务商 Appleap创始人张月认为。
对于如何推动中国开放平台发展的步伐，吕本富提出了自己的建议：期望SNS平台心态上能更加开放和公正，放水养鱼，减少限制条款；也期望开发者能积累资源和经验，有自己更深的思考和技术壁垒，这样才能争取更多的话语权。（搜狐IT）
2008年实现税后净利润同比增长30.6%，资本回报率17.1% 。中国银行业在擎举两组数字，当仁不让的成为全球领跑者，高于全球银行业平均水平高7个百分点以上，全行业利润总额、利润增长和资本回报率等指标名列全球第一。在当前金融危机的大环境下，中国并不是风平浪静的避风港，大洋彼岸的“蝴蝶效应”让中国银行业也感觉到了冬天的寒冷。面对国际金融危机汹涌袭来、国内经济增速下滑等种种不利因素，中国银行业通过自身努力摆脱困境，在国有银行改革的带动下，其他银行业金融机构的风险化解和重组改革也成功推进，中国银行业的整体实力进入历史最好时期。
面对金融危机苦练内功的课题，各家银行新招迭出，除了传统的开源节流，值得关注的是“信息化、知识化”作为新的抓手凸显出来，国内多家银行纷纷启动知识管理等信息化手段，强化经营效率、深挖知识资产，降低运营成本，提升客户服务质量。“在取得全球第一的荣耀背后，‘利润全球第一、服务全球倒数第一’种种质疑声音也不断袭来，上线知识管理系统，就是为了集合银行业内部的知识与信息，通过分类管理、搜索引擎，快速准确的为客户提供应对解答服务，进一步提升客户满意度。”一位拥有近20年银行信息化经验的专家，是这样解释知识管理战略的意义。信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高，使中国银行业又多了一件御寒冬衣。
知识化管理，银行信息化进入第三阶段
近几年,信息技术已广泛渗透到金融经营管理的各个机构、各项业务、各个环节,信息技术的应用水平、网络化和电子商务的链接成为衡量“新世界、新金融、新银行”的一个重要标准。
Kmpro知识管理研究院首席分析师王振宇指出，从信息化的角度看，中国银行业发展将历经三个阶段：
第一个阶段是电子化，金融电子化指银行采用先进的系统和设备，应用网络技术和数据技术，对金融数据进行记录、保存和处理，使银行告别手工记录和纸张文档；第二阶段是信息化，金融信息化强调数据仓库和业务数据工作流转处理，将银行的金融数据转化为有用的信息以支持管理决策，实现业务流程的电子化，除包括业务信息化外，还包括管理信息化，是金融电子化的提升；第三个阶段是知识化，金融知识化则强调知识的重要性，尤其是隐性金融知识对提升银行竞争力的重要作用，知识管理将成为银行的管理模式之一。
国内银行业信息化在业务前端已经取得了长足的进步，建立并规范了诸多业务系统，进行了数据大集中，但是在企业内部的知识化管理方面尚处于起步阶段。未来国际金融业发展的趋势之一就是智慧资本成为金融业发展的灵魂，金融业的知识含量愈来愈高。决定银行业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、存贷款业务规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度。为此，中国金融行业应不断提高管理的知识含量与知识内容，加强知识管理势在必行。
知识不仅仅是被动地收集数据，或者将信息按某种既定的方式排列以便于搜索，而且包含了金融行业在实践中总结出来的行之有效的工作方法和步骤。通常情况下，这些知识往往存在于雇员的头脑中，不一定转化成为文件或数据。比如，有经验的银行个人贷款职员通过几个关键问题，就可以判断出借贷人的信誉。这一经验就是知识的具体表现。能否让这种积累更快更有效，同时也更容易在企业的内部被保留呢？通过全银行在同一个信息平台上共享的手段，可以有效地达到员工之间的经验分享和自我学习，这样也不会随着人员的变动而发生知识的流失。对于一个银行来说，内部知识库的建设将比互联网更加有序和有效，因为企业可以利用管理规范防止垃圾信息的输入，可以界定范围，保证信息的专业性，可以设定商业规则将银行业务规范和银行知识融为一体。
困境出需求，技术为我所用
据国内银行业知识管理系统市场占有率第一的kmpro统计，近一年来，以工商银行、民生银行、光大银行、深圳发展银、宁夏银行为代表的各个层次银行企业，都悄然启动了知识管理战略，因为它们都感受到了知识管理的缺失，给日常运营造成的真实困境：
应用系统的困境。企业原有知识管理的方法或系统老旧，目前现有功能比较简单，查询较慢等，已不能满足日常工作，以及业务发展的需求。
日常知识管理的困境。知识管理比较混乱，日常工作中的资料、方案、计划、坐席通用FQA等存储和管理方式还比较简单，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在对业务应用支持上明显不足。
员工培训的困境。员工众多，分布很广，很难统一召集起来进行统一的培训，这对员工整体掌握和积累咨询业务知识带来了难度，技术含量高的疑问问题不能及时解决,员工进入角色的时间拉的比较长，业务能力不能得到有效提升。
业务和管理支持的困境。产品品种繁多，规范、政策等多而且变化较快，需要让员工及时的获取这些大量的相关知识。在掌握这些知识的基础上还要积累如何应对客户的实战经验，并把这些有益的经验分享。
专家知识发掘和利用的困境。在日常工作过程中，员工总会遇到这样或那样的问题不知道如何解决，参照政策、规定等也不能得到答案。这时最需要的是专家来帮助解决，但又不知道该找谁，谁是解决这个问题的专家。没有统一平台的支撑，总也找不到能帮助解决问题的人。专家头脑中的知识经验缺少挖掘的平台，使得知识得不到充分利用，而且因缺少共享平台，专家解答过的知识、经验等不能让更多的人学习到，得不到有效的共享、传承，造成专家知识的不断流失。
知识共享的困境。缺少统一平台的支撑，员工的经验更多的是在个人头脑中，无法相互共享、学习。银行业务情况区域跨度大，各分行之间缺少沟通交流，知识、经验就更难与共享。分行内部也因缺少统一的交流平台，更多的只能员工之间私下进行简单的交流。大家通过实践获得的宝贵的知识，无法得到有效的推广应用，无法共享、传承给更多的人。
岗位知识传承和优化的困境。组织中的岗位一般都是相对固定的，但人员是不断流动的，员工离职后其岗位知识、经验等也就随之流失掉，导致了岗位知识得不到有效的固化、传承。新员工没有学习的参照，无法短时间内了解岗位工作，不能尽快上手。岗位知识即使有措施稳定了，也还要持续优化，才能使咨询工作水平随着实践，越来越“最佳”。
面对这些困境，知识管理系统成为首选的解决方案，与以往的信息化项目不同，在知识管理领域，各个银行不再单纯迷信国际厂商的单一技术，不再沉迷于繁杂的知识管理咨询，而是选择了直切业务需求点，通过采购成熟的知识管理系统，实现知识管理业务的直接提升，以系统的应用规则来促进员工知识管理意识的提升。
作为知识密集型企业的代表，银行业对知识管理的需求颇高，kmpro通过对银行业案例的综合分析，总结出银行业较为关注的6大类需求：
第一，快速定位知识，面对业务量越来越大的银行企业，速度已经成为知识平台提升效率的首要因素。以银行业的客服电话中心为例，知识库的访问速度即代表了接线员回答客户问题的时间，民生银行在实施KMPRO知识管理系统后，客服知识库内容定位速度由原来的30秒提高到了1秒，效率提高了20倍。知识搜索引擎的使用，不但解决了搜索知识内文，更能够深入搜索到知识的附件，通过挖掘找到有价值的数据。
第二，知识地图分类管理。知识地图管理强调对知识的分类、分权限管理，注重在企业的运行过程中就注入知识管理理念，强化知识财富观念，从一开始就确保知识的分类有效性。把大量的有价值文件、方案等数据分类、分权限的管理起来，做到知识的积累、传承和共享，成为有效知识资产。有点类似于中药柜子，拉出每一个小抽屉都写明标签，用的时候通过索引就可以及时找到。
第三，岗位和隐性知识的挖掘。在银行内部，知识不仅仅是被动地收集数据，或者将信息按某种既定的方式排列以便于搜索，而且包含了银行在实践中总结出来的行之有效的工作方法和步骤。隐性金融知识在银行内部知识体系中占有很大的比重，银行的知识管理主要体现为对隐性金融知识的管理。KMPRO知识管理系统通过岗位知识门户、头脑风暴系统，征询问答系统、知识点评等一系列功能，很好的解决了难题。
第四，基于知识库的培训和考试系统。知识筹备和建立起来之后，需要推动进行有效应用和灌输，因此基于知识库的培训和考试系统成为重要的需求内容之一，与知识库内容相关联动，使得培训考试系统成为有源之水，有本之木。
第五，安全和权限。安全对于银行企业来无疑是一个最基本的要求。知识充分共享的同时，兼顾安全和权限的管理，是银行企业知识管理要考虑的另一个特点。除一般的硬件、物理环境的高安全要求外，更需要在系统层面、业务应用层面提供多角色和多维度的权限管理，使得安全管理更为细致化。
第六，知识管理运营机制。通过系统实现知识管理的统计分析，奖惩结合，岗位和部门对比，尤其是不同部门、不同机构的自主维护知识，把知识库的建立与员工个人知识的积累成长结合起来，让员工变被动为主动积极参与知识管理艰建设，实现知识来源于个人和岗位，应用于个人和岗位，很好的达到知识长效积累、共享和传承。
其他常规需求。如知识的版本管理、知识的关联、统计分析、个人知识门户、批量数据导入、多格式附件支持等等，也都是银行业知识管理系统的常规需求之一。
稳步推进，长效运行
选择成熟的知识管理系统，全方位的有效的知识管理不仅能为银行带来核心竞争力，同时能提高单位员工的素质和技能，促进良性竞争环境的形成。国内银行在推进知识管理方面应注意以下几个问题：
一是由点到面，利益推动。急于求成，欲速则不达，在知识管理实施过程中，每个企业的架构、知识结构都不尽相同，经验固然可以吸取，但更重要的是通过自己的真知实践，摸索出一套适合自己企业的知识管理套路。为避免刚性的一刀切，一窝蜂，建议从一两个部门开始试运行，在总结经验教训的基础上，开展全行推广。这样，可以做到进可攻，退可守。
二是长效机制，保障运行。软件系统始终是为人，为业务服务的，其内部虽然可以指定很多的规则和流程，但仍然需要银行企业制定适合自己的管理制度，如《知识发布和管理制度》、《知识管理统计奖惩制度》、《知识维护岗职责》、《知识保密制度》等，通过制度的总结与建立，以令行禁止的形式规范起知识管理的整个体系，构建知识管理的学习氛围。
三是技术稳健，成熟第一。银行业的知识管理必须与核心业务结合，融于银行运营的过程，是业务流程的重要一环。这个技术平台一切应以实用为主，真正能够帮助银行业解决日常知识管理的困境。采用成熟的，有成功案例，并有全程跟踪实施经验的软件系统，是一个保险而又精明的方法，保险在于有前车之鉴可循，精明在于可以用同样的性价比在前人基础上优化提升。
四是效益评估，长期回报。知识管理并不能够直接作用于企业的现金效益，而是通过优化企业内部知识结构、提升运行效率，降低运行成本来实现对企业推动的。更重要的一点，知识管理将会作用于人和岗位，形成人的提升以及岗位知识的固化与沉淀。对知识管理的项目价值评价，不能局限于传统的财务分析方法，应当充分的理解并看到知识资产的积累，成为企业无形资产的组成部分，企业知识管理文化的凝聚与提升等长期回报。
五是聚智成金，始于今日。相对于银行业快速的发展而言，很多人仍然认为知识管理看上去是一个重要但不紧急的事情，很重要，但一时之间先不做也不会出什么大差错。然而，银行业知识管理的先行者们在发出呼告：在实施时机的选择上，其实知识管理有点像做运动，一天、两天不做，没什么关系，可如果从今天开始坚持，坚持一个月、两个月，其效果就不可同日而语了。晚一天去做，可能就多流失一些知识资产，当我们真正把知识也看作是一种企业资产的时候，就会认为知识管理是一个重要而且紧急的事情了。
知识管理在国内银行业的深入应用处于发轫阶段，抓住先机，进入知识化管理阶段，不仅仅是银行信息化的使命，也必将成为银行业自我推动的重要趋势。（腾讯科技）
北京时间6月17日消息，据国外媒体报道，亚马逊今天在公司网站上公布了Kindle电子书阅读器的源代码，这意味着其他厂商可以借此克隆Kindle阅读器。
本次公布的代码包括第一代Kindle、第二代Kindle以及最新款的Kindle DX的源代码。源代码显示，Kindle操作系统是一款搭配一系列独特驱动程序的Linux操作系统。相信今后会有人将其彻底梳理，并提供更多的细节信息，尤其是关于其DRM版权保护的内容。
通过亚马逊提供的源代码，其他厂商将可以生产Kindle克隆机。尽管Kindle是一款硬件设备，但是它目前还不够完美，而其他厂商是否可以借助亚马逊的源代码完善这款产品并与之竞争则非常值得关注。
此前，亚马逊首席执行官杰夫-贝佐斯（Jeff Bezos）曾经表示，Kindle将会支持更多的文档格式，而且还计划将Kindle硬件业务与内容业务分开运营。（腾讯科技）
北京时间6月9日消息，据国外媒体报道，火狐(Firefox)浏览器开发商Mozilla高管迈克贝尔泽纳(Mike Beltzner)近日证实，下一款火狐浏览器3.5版本月底推出后，将允许企业用户以3.5版为基础，根据自身特定需求开发出相应定制版。业界人士称，Mozilla此举意在向微软IE浏览器发起新一轮挑战。
贝尔泽纳称，为实现上述目标，Mozilla将于近期内面向企业用户启动一项名为组建你自己浏览器的项目。利用Mozilla提供的工具，企业用户可在火狐中使用特定应用程序，并在书签(功能相当于IE浏览器的收藏夹)中预置公司经常访问的网站链接，以方便员工使用。
贝尔泽纳还表示，利用Mozilla所提供的Personas技术，企业用户还可在火狐 3.5版基础上，改变所定制浏览器的外观，同时可增加相应企业的名称和标识。在上述工作完成后，Mozilla将向这些企业提供一款安装程序，以方便企业 IT部门在公司所有台式机上快速安装定制版火狐浏览器。
挑战微软
美国市场研究公司Forrester分析师谢丽麦克莱什(Sheri McLeish)指出，目前在全球大型企业用户中，多数为微软IE用户；其部分原因是：微软向企业用户提供了IE浏览器安装程序，以方便大型企业IT部门对IE的默认设置进行调整，并实现在公司所有台式机快速安装IE目的。
麦克莱什认为，Mozilla还没有向企业用户提供火狐定制工具的先例，而Mozilla现在决定这样做，其用意非常明显：希望部分企业用户能够由IE转用火狐，Mozilla向企业用户提供火狐定制版工具后，企业用户肯定会比较感兴趣，毕竟在默认浏览器定制事宜上，企业用户又多了一个选择。
贝尔泽纳表示，今后Mozilla向企业用户提供定制工具后，由于火狐本身为开源软件，因此在定制事宜上，企业用户将具备更多灵活性，而不像微软对IE的定制具有诸多限制。
目前火狐全球用户为3亿左右。贝尔泽纳称，火狐3.5版本月底推出时，将同时支持70多种语言。Mozilla上月初表示，已在着手开发能够支持多核处理器的新款火狐，以大幅提高火狐的运行速度和稳定性。（腾讯科技）
根据国外媒体报道，Yahoo公布了Hadoop的源代码，Hadoop是一个开源的Java并行编程框架，它是Map/Reduce的开源版本，而Map/Reduce则是Google用在计算机簇上对大规模数据进行分布式计算的架构。
该源代码可以再Yahoo的网站上下载（http://developer.yahoo.com/hadoop/distribution/），是0.20 alpha版，其中包括一个可以让多个用户通过不同的队列共享一个簇的规划器。源代码中还包含了一段Yahoo添加的用于提高稳定性和执行性能的代码段。这些代码段已经加入到了Apache中，不过在现有的Hadoop的Apache发行版中还没有这些代码。Yahoo目前在其产品中提供的是Hadoop 0.18.3版。
Hadoop是由Doug Cutting开发，它实现了Map/Reduce的技术，该技术可以将应用程序分解为多个工作片段，每一个片段都可以在簇中的任何一个节点中运行。它还支持HDFS分布式文件系统，该文件系统将数据存储在簇的节点中，以此来提高带宽利用。（CSDN）
在各界期待Windows 7推出的此时，听见企业准备升级至Vista的信息，或许会让人觉得很怪异。不过，有些案例确实是如此。
举例来说，美国陆军就计划在今年年底前，把Windows XP电脑升级至Windows Vista，并且从Office 2003升级至Office 2007。
根据美国陆军新闻社的一篇报道，美军拥有的74.4万台台式机中，已有4.4万台升级至Vista，为的是加强信息安全性。
在最近发布的一份报告里，Gartner分析师Michael Silver表示，早就着手进行Vista部署准备的机构，应该会持续既定的计划，但其他企业或许希望等到Windows 7推出后再采取行动。
他指出，Vista升级进度已进行到途中者，应该会“继续拥抱Vista，但可能打算在2010年底或2011年初换用Windows 7，尤其是因为硬件换新而改用Vista者”。同时，Silver建议，如果能够改用Windows 7而且延缓部署6个月以上者，不妨考虑干脆跳过Vista。
微软资深经理Gavriella Schuster说，美军的举动凸显两点：一，他们看出Windows Vista在改善安全架构方面的确有价值。二，这显示大机构在部署方面有其独特的需求与时间表。
Schuster说，升级操作系统对军方这种大机构而言，是一件大事。“这种事需要时间，而他们一直在内部进行严谨的测试。他们以按部就班、规划妥善的方式进行部署，这是理所当然的作法，毕竟迁移到Windows Vista的使用者数目众多。”
而且，由于Windows 7与Vista共用同一个基本架构，美军一旦准备好，随时可以再升级至最新版的操作系统。
上周，微软承诺，Windows 7将在今年内完成，以便及时赶在年终圣诞购物季前随新PC出货。（CNET科技资讯网）
5月25日，OperaMasks社区正式发布开源Web 开发工具Apusic OperaMasks V2.2。据介绍，该版本最大的变化是正式把集成开发工具Apusic Studio纳入管理，为用户提供开发期的一站式全生命周期支持。为配合这一举措，从V2.2开始，Apusic OperaMasks运行引擎更名为OperaMasks SDK，Apusic Studio更名为OperaMasks Studio，其中整合最新版的OperaMasks SDK与开发版的Apusic Server Lite。
自2008年初发布OperaMasks V2.0后，OperaMasks团队听取并研究了大量社区与用户的反馈，针对产品稳定性与兼容性的问题进行了重点调整，具体包括：进行了细致的地毯式的组件规范化专题开发，使得组件属性统一，精简，易用；建立了自动化集成回归测试体系，以确保后续版本的自身质量、跨浏览器支持与向前兼容能力。经过对组件树创建、页面渲染与缓存等机制进行多轮优化，相对于2.0版本，OperaMasks SDK 2.2版页面渲染执行效率提高60%以上，每请求周期申请内存总量减少约90%。
同时，在过去的一年中OperaMasks团队在产品化方面也进行了系统化、规范化的梳理和优化。他们不仅对组件参考文档和对应早期版本的参考文档进行了统一梳理与修改，还通过www.operamasks.org网站持续发布大量技术文章与开发专题，发布了组件属性测试案例、布局场景示例等大型示例，以及一系列虚拟现实场景的小型示例，帮助新老用户更方便地学习与使用OperaMasks。
同期发布的集成开发工具OperaMasks Studio V6.0引入了众多提升开发效率的特性，包括：对所见即所得的Web编辑器进行了优化与重构，重点优化装载性能和Source编辑器的易用性，整体性能提升了50%以上；加入组件代码模板功能，用户能快速定制常用的代码模板，并通过内置的导入/导出功能，实现团队间的共享；提供了图形化的流程体验，循序渐进地帮助引导用户完成第一个OperaMasks应用。
最重要的是，OperaMasks在大型商业系统中的实际应用得到了突破。除了基于OperaMasks开发的OperaMasks社区网站（www.operamasks.org）和金蝶中间件公司网站（www.apusic.com）外，OperaMasks开发团队以用户需求驱动为宗旨持续对其进行优化，这也保证了OperaMasks成功应用于金蝶ERP旗舰产品EAS。金蝶 EAS研发团队相关负责人表示：通过1年多的使用，OperaMasks SDK的表现超乎了我们的预期。它在产品稳定性、开发效率提升方面都给予了我们相当的支持和信心。据介绍，在客户仿真硬件环境的并发压力测试场景中，要求 EAS任何页面打开时间不能超过三秒，而OperaMasks 2.2版本中完全达到此指标。 （CSDN）
近日，据国外媒体报道，维基百科是全球最大的免费开源百科全书，上周四，其将共享授权协议修改成为更主流的Creative Commons，这将允许其他机构或者个人更自由的使用百科内容。
据悉，经过维基传媒基金会内部投票，88%的理事同意修改旗下所有媒体使用的内容授权协议，转向Creative Commons Attribution/Share-Alike License (CC-BY-SA)，这意味着维基百科也将实施转换。
维基百科目前使用了GNU Free Documentation License (FDL)协议。据报道，2001年维基百科诞生之时，业界在文档自由共享方面只有这一授权协议，是自由软件基金会为软件文档制定的协议。2002 年，Creative Commons共享授权协议诞生，并日渐普及开来。
通过接纳Creative Commons协议，维基传媒将在内容的再传播上提高竞争力。
另外，GNU FDL协议要求使用内容的一方在每一份拷贝中也包含一个协议文本，维基传媒发现这在实际过程中带来一些麻烦。
Creative Commons简称CC，中文也叫知识共享，属于原作者保留一部分权利的内容授权模式，介于保留所有权利和公共领域之间。（搜狐IT）
5月20日，RichFaces团队宣布RichFaces 3.3.1GA版的发布。新版本包含了若干新组件，提供更好的稳定性，并且修复了至少1100个Bug。而且，还有一个新的相册例子用于学习和构建应用。
新的组件和功能：
在3.3.1版本中新增了若干新组件。最受期待的是新的布局（layout）组件，以及新的主题。团队也在发行包中增加了一个rich:colorPicker/标签。
布局组件和主题
1.利用rich:page/标签可以很容易地设置页面结构，诸如heaer, footer, content, and sidebar。
2。rich:layout/和rich:layoutPanel/这种层叠式页面使用雅虎的UI CSS Grid来提供更多灵活性。
团队还新增加了一个概念主题(themes)，它们是预先定义好并打包的布局，并且可以与上面提到的标签交互。这样做使得开发者很容易对布局进行调试，就像使用skins（皮肤）来更换look feel（外观）一样。他们还创建了maven的archetype和CDK goals以简捷地创建属于你的主题。更多详细信息请参考： layout design wiki和RichFaces development guide
Bug修复以及稳定性
上面已经提到，1100个以上的Bug得到了修复，具体请参见：release notes.
团队还扩展了基于Selenium*的自动化测试软件，并强化了其稳定性，使得项目可以在保证高质量和运行环境覆盖率的前提下稳步前进。
相册Demo
开发团队正在准备一个完整的相册应用Demo。它包含了拖拽，文件上传以及wysiwyg等编辑组件。他们很快就会在网上发布这个Demo的一个版本，你可以关注项目主页，或者留意他们的Twitter：RichFaces Twitter
展望
RichFaces团队目前的关注焦点是RichFaces 4.0，这个版本将于JSF2.0完全整合，并且会重新设计以增强一致性，性能以及易用性。所有的项目会议和计划都是公开的，所以欢迎大家参加这个项目。详细信息参考：RichFaces Team Meeting wiki 和RichFaces 4.0 Planning wiki。
注：
*RichFaces 是用于 Java Server Faces（JSF）的一种新的用户界面组件套件。除了其他优点外， RichFaces 还提供内置的 JavaScript 和 Ajax 功能，从而满足客户期望。
*Seleniuum是一个可移植的Web应用软件测试框架。这些测试可以写成HTML表格的形式或者用若干种流行编程语言编写。它们可以被直接运行在现今大部分浏览器中。（CSDN）