Google周三（3/19）宣布在旗下的Google Docs服务新增客制化图表功能（Gadgets-in-Docs），让用户可在Google Docs中嵌入Gadget，并提供Visualization API供开发人员使用。该功能率先支持Google Docs中的Spreadsheet（电子表格）服务，之后再延伸到文字及简报服务。
Google电子表格服务原本就有提供图表样版的功能，但此次Google开放用户可以从图表选项中选择由Google或其他开发人员所提供的小工具（Gadget），以在文件内嵌入诸如地图、仪表功能、以时间轴为基础的线性图、组织架构图、可因应数据改变互动的Panorama Pivot分析表格、网页搜寻、图像搜寻及组织架构图等。
Gadgets-in-Docs的概念是来自iGoogle。iGoogle是由Google所提供的个人化首页，使用者可以在该首页上嵌入许多小工具，诸如时钟、Gmail、实时新闻功能等，由于概念一致，因此用户也可将电子表格中所使用的小工具张贴到iGoogle上或其他网页上。
Google指出，新服务是为了让使用者在Google Docs中在如何检视及使用信息上有更多的选择。
而Visualization API则是让开发人员可以将任何可视化的资料嵌入网站上，并让使用者及开发人员分享由社群所建置的工具，初期Google释出电子表格数据资源供开发人员建置应用程序。
Google电子表格亦添增了一新的提醒功能，当文件中的资料有任何更动时，可以设定电子邮件通知，包括实时通知或每日定时通知，描述哪些文件被何人进行了什么改变，以及是否有新增或删减的成员等。(IThome)
市场调查机构comScore在本周公布今年2月美国搜索引擎排行榜，显示Google的市占率自58.5%上扬到59.2%，而位居第二的Yahoo则从1月的22.2%下滑到2月的21.6%，微软则自9.8%下滑到9.6%。
comScore发现，今年2月，全美使用者的搜索笔数也有下滑趋势，总计进行了近99亿次的搜索，比今年1月少了6%，并导致各个主要搜索引擎的搜索次数下滑。在这些搜索中，Google占了58亿次、Yahoo占了21亿次，微软占9.5亿次。
微软搜索市占持续下滑也可能是微软想并购Yahoo的一个重要原因。微软积极拉抬搜索市占率，在去年5月曾透过旗下的Live Search搜索功能举办Live Search Club游戏竞赛，comScore在该年6月的调查发现，微软的市占率一度成长到13.2%。当时Google的市占率为49.5%，Yahoo则为25.1%。
显而易见的是，这半年来，Google持续在美国市场拉大与Yahoo及微软的距离。
不过，路透社引用未具名分析师指出，在comScore的付费报告中指出，今年2月Google在全球搜索市场的占有率有下滑趋势，其市占率自1月的63.1%下滑到62.8%。
新兴地区带动全球网络人口成长
comScore在本周发表的另一份全球网络市场报告指出，新兴地区带动了全球网络人口的成长。与去年1月相较，全球网络人口成长了10.4%，其中，中东/非洲地区成长20.2%，拉丁美洲成长16.6%，亚洲成长13.9%，皆胜过欧洲（6.8%）及北美（5.7%）的成长比例。
亚洲早在去年就成为拥有全球最多网络人口的地区，目前网络用户达3亿人，居次的欧洲有2.3亿，北美有1.8亿，拉丁美洲有5900万，中东/非洲则有3900万。
该调查发现，Google在多数国家皆扮演搜索市场龙头角色，例外的仅有中国、韩国及俄语系国家。而中国最受欢迎的搜索引擎百度则在中国网友的支持下站上全球第三大搜索引擎的地位，仅次于Google及Yahoo。(IThome)
3月21日消息，据国外媒体报道，来自知情人士的消息称，宏达电将于年底推出基于Google Android软件的智能手机，取名“Dream（梦想）”。
如果消息属实，宏达电可能成为全球第一家推出基于Android平台的手机制造商。但是，宏达电同时面临三星的严峻挑战，因为后者也在酝酿推出Google手机。
据悉，宏达电的这款Dream手机采用触摸屏技术，长5英寸，宽3英寸。键盘在屏幕的下方，用户既可抽出，也可旋转露出。消息还称，该款手机将于今年年底上市。
去年11月，Google宣布与30多家业内企业成立开放手机联盟( OHA)，共同开发Android开源移动平台。而合作伙伴包括宏达电、LG、摩托罗拉和三星等。(赛迪网)
近日，浏览器厂商Opera宣布将Google 作为其移动浏览器的默认搜索引擎。目前已有超过3500万的用户真正体验到Opera Mini给他们上网带来的革命性体验，这不仅仅是因为Opera Mini能够快速浏览，还因为用户通过Opera Mini可以得到和桌面版一样的浏览效果。Opera Zoom功能(一键缩放网页)的植入可以让用户更加方便地阅读和参与网络互动。目前，Opera Mini可以从Opera官方网站上直接免费下载，而Opera Mobile也可以在一些平台上通过免费的方式得到。(京华时报 孙尚伟)
3月20日消息，Google首席执行官埃里克·施密特（EricSchmidt）披露称，美国政府已经要求谷歌与其共享用户信息。如果这个要求是合法的，谷歌将遵照执行。
施密特在澳大利亚悉尼访问时对媒体称，美国政府试图让我们向它提供信息。
美国有非常严格的法律制度。这个制度对于限制政府的随机调查是非常重要的。
施密特说，这个问题的技术性答案是只要美国政府按照他们正常的商务流程来做，我们就与政府合作。他们必须要遵守他们的全部程序。如果进行这种合作，他们必须要遵守全部的程序。
施密特说，我们要遵守美国的法律。好消息是我们非常积极地确认我们得到的任何要求都是绝对合法的。(ccidnet)北京时间3月19日消息，据国外媒体报道，Google本周二表示，自该公司针对特定型号手机推出更便捷的网络服务以来，最近几个月手机用户的互联网活动有加速增长的趋势；这些数据进一步证实：手机互联网时代即将到来。
最近几个月，Google针对黑莓手机、诺基亚多媒体图片和视频制作手机、诺基亚商务手机、以及苹果iPhone推出了更便捷的网络服务。Google表示，自这些服务推出以来，通过手机上网的用户越来越多。Google手机部门产品经理马特·瓦德尔(Matt Waddell)表示：“从手机互联网使用率的角度来看，我们已经达到了一个分水岭。种种迹象表明，手机互联网利用率正加速增长。
瓦德尔认为，推动手机互联网迅速普及的因素包括运营商出台的统一费用数据方案、网络浏览器的改进、以及Google等公司推出的更便于使用的服务。在此之前，用户使用手机互联网服务需要按分钟交纳费用，这从很大程度上限制了手机互联网的普及。Google周二还推出了一款可运行于微软Windows Mobile手机操作系统的新软件，通过这一软件，用户可以更便捷地使用Google搜索服务。
去年12月和今年2月，Google分别针对黑莓和特定诺基亚手机推出了类似的软件。这一软件可以节省40%的搜索时间，因此将推动更多用户使用手机搜索服务。利用这一软件，用户可以省掉初始化搜索的几个步骤，包括在手机中查找浏览器、打开浏览器、等待网络连接、以及进入Google网站等等。Google表示，由于可以更加方便地访问Google搜索框，越来越多的用户开始使用手机互联网。瓦德尔称：“用户通过手机完成的搜索数量增长了20%。”
Google的手机软件允许用户定制自己的手机，以突出Google手机服务，而不是只依赖于网络运营商预装的软件功能。瓦德尔说：“快总比慢强，特别是在手机领域。我们不仅看到用户满意度提升，还看到手机互联网服务利用率加速增长。”
微软预计当前财年(截至2008年6月)可以售出2000万部基于Windows Mobile的手机。这些手机同黑莓及Symbian手机一起，在全球互联网智能手机市场占到85%的份额。Google高管今年8月表示，自苹果iPhone去年推出以来，通过手机访问Google网站的用户大幅增长。据瓦德尔称，iPhone用户通过手机完成搜索的次数是普通手机用户的50倍。(新浪科技)
这项全新的远大战略旨在把强大得超乎想象的计算能力分布到众人手中。
这是一个简单的问题，是克里斯托夫·比希利亚为信心十足的Google应聘者们出的一道题。作为Google公司的高级软件工程师，27岁的比希利亚留着一头卷曲的长发，他希望了解这些大学本科生是否已经准备好以Google人的方式去思考。“告诉我，”他问道，“如果有1000多倍的数据量，你将怎么办？” 真是个奇怪的问题。假如他们真的跑回学校，愚蠢地想要去处理容量多达1000多倍的细节信息，那么学校的服务器恐怕会被拖累得慢如爬虫。
比希利亚将在面试中阐释他的问题。他告诉应聘者，要想在Google发展，就必须学会从更宽广、更宏观的角度来工作和思考。他描述了Google全球运行的计算机网络。的确，这些设备可以实现对搜索需求的即时回馈；而当形成集群，它们则能更快地处理浩如烟海的数据，其检索答案或指令的速度将超过世界上任何一台单机。绝大部分硬件设备并非安放在Google公司园区，而是在园区之外，没准就在地球上某个大型冷却数据中心里高速运转着。Google内部把这种大规模计算机集群称作“云”。在Google，工程师编程过程中碰到的一大挑战便是如何驾驭“云”=? 提高它的数据处理能力从而大幅领先于小型计算机群。比希利亚表示，Google的新员工通常要花费数月才能习惯从这种角度思考比希利亚认为，Google 的新人所需要的是高级培训课程。2006年秋季的一天，当他在会议间歇偶遇公司首席执行官埃里克·施米特时，他脑海里浮现出一个想法。他将利用自己的 “20%时间”（即Google分配给员工用于独立开发项目的时间）来启动一门课程，这门课程将在他的母校华盛顿大学进行，着重引导学生们进行“云”系统的编程开发，他设想把这个项目命名为Google 101。施米特很是欣赏这一计划。在接下来的数月中，比希利亚的Google 101计划不断发展和深化，最终促成了Google与IBM在2007年10月开展了一次雄心勃勃的合作---把全球多所大学纳入类似Google的计算 “云”中。
随着“云”概念影响的扩大，Google在产业中的足迹必然会远远超出搜索、媒体和广告领域，从而使这家IT巨头得以涉足科学研究甚至更新的业务领域。在这一过程中，Google在某种意义上可能会成为世界上首屈一指的超级计算机。 “我最初以为（比希利亚）不过是想在教育上做点事情，这当然也不错，” 施米特最近一个下午在Google总部回想道，“9个月后他拿出了新战略（即‘云’计划），太出乎意料了。”随着自身的不断拓展，“云”计划将为学生、研究人员和企业家们提供Google式的无限的计算处理能力，不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。
Google的“云”到底是什么？它是由几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。这些机器单个而论的话，其性能并不比家用台式机强大多少。但是这个网络存储的数据量惊人，能容纳不计其数的网络数据拷贝，因此搜索速度能够更快，在眨眼之间便能为数十亿的搜索提交答案。与许多传统的超级计算机不同，Google的系统永远不会老化。如果网络中某一台机器落伍（通常在使用3年后），工程师们就会把它淘汰，而代之以性能更强的新款计算机。这意味着，“云”几乎就像生物一样能长生不老。
向“云”规模的数据处理迈进标志着我们在信息处理方面发生了翻天覆地的转变。从最基本的层面讲，“云”的发展就如同100年前人类用电的进程演变，当时的农场和公司逐渐关闭了自己的发电机，转而从高效的发电厂购买电力。Google的高管们很早前就开始展望这一转变并为之进行筹划准备。以 Google设备为核心的“云计算”完全符合由该公司创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇10年前提出的远大构想：“构建起跨越全世界的信息，供人们随时随地访问。”比希利亚的想法刚好为实现这个构想开辟了一条道路。“没准他脑子里早就有数，只是没告诉我，”施米特表示，“我开始没有意识到他将试图改变计算机专家对于计算的固有想法。这个目标太伟大了。”
单行道
对于小型公司和企业主而言，“云”意味着机会，在密集型数据处理领域这一竞技场中，它就像是一道标准线。今天，掌控“云”系统的互联网巨头中，只有少数几家拥有吞吐海量信息并开展相关业务的资源。我们的文字、图片、点击和搜索全都是这个产业的原材料。一直以来，很大程度上这是一条单行道=? 人们产出数据，Google、雅虎和亚马逊等公司则将信息转化成观点、服务，最终变成收入。这种状况已开始发生改变。2006年，亚马逊向付费用户开放了自己的计算机网络，调动新的参与者加入“云”计算，而无论其规模大小。一些用户只是简单地将数据库存储在亚马逊，另一些则使用亚马逊的服务器搜索数据或建立网络服务。2007年11月，雅虎也将一个电脑集群（即小规模的“云”）开放给卡内基-梅隆大学的研究人员。微软同样通过开放服务器群来加深与科学研究团体的联系。市场调查公司IDC的高级分析师弗兰克·金斯表示：随着这些“云”的发展，“新兴的网络公司将有望造访这些服务器。这就如同在播撒Google种子”。随着搜索新材料和药品的数据处理实验室把工作室搬到了“云”上，这些新公司很多将会出现在科学和医药领域。
要想让“云”发挥出潜能，与此相关的编程和操作就应该与使用互联网一样简单。分析家称，这给“云”搜索及其相关的软件工具打开了增长的市场，对于Google及其竞争对手来说，这可谓唾手可得的业务。Google将为用户提供多少存储容量，或以什么形式、什么价格提供，对于这些，施米特都不会明说。“通常来讲，我们开始时会采取免费策略，”他表示，并强调大客户“应该很有可能负担一些费用”。那么这些“云”能发展到多大的规模呢？“无限大，”施米特表示。随着“云”策略的展开，更多人看到Google随时做好了成为下一代计算的主导力量的准备。“Google渴望占据“云计算”市场中相当的份额，或成为每天都与普通人打交道的‘云’，”施米特说道。那么有什么样的商业计划呢？就目前而言，Google仍将继续植根于核心业务，这一业务给它带来了滚滚的广告收入。从投资角度来说，“云”计划在初始阶段不过是像雷达屏幕上显示的一个小光点。它在远处盘旋，目标很大却烟雾弥漫，很难拼凑在一起，但仍充满着无限可能。就在那次比希利亚趁机和施米特谈论Google 101时，改变计算和科研的现状还并不是他的主要意图。他自己说，当时真正想做的是返回学校。与公司里很多已拿到博士学位的同事不同，比希利亚刚从华盛顿大学毕业就被Google录用，他甚至没读过硕士研究生。因此他渴望从Google的日常工作中抽出时间换换脑子。在Google，比希利亚每天都需要从公寓搭乘班车长途跋涉到公司，然后开始10小时的搜索运算法则的编写工作。他想回到西雅图，哪怕每周只有一天，回到学校去和他的教授兼导师埃德·拉佐斯卡一起工作。
在突发灵感想到“云”计划并直接和老板详细讨论之前，比希利亚并没多加考虑。他和施米特已相识数年。他5年前刚入职Google时还只是一个年仅22岁的程序员，其工位就在首席执行官的办公室附近。比希利亚回忆说，他走进办公室时被一架飞机模型所吸引，这让他想起母亲在美国联合航空公司从事的空乘工作。自然而然地，他与话语温和、有学者派头的施米特聊起了数据计算，那种感觉就像在大学一样。后来虽然比希利亚搬到了其他办公楼，但两人仍然保持着联系。在他们第一次讨论“Google 101”计划的那一天，施米特提出了很好的建议：把项目缩减到比希利亚能在两个月内完成的规模。“我实际上没太在意他的话，”施米特回忆说，但是他想尽快给这位年轻的工程师发出反馈。他说，即使比希利亚失败了，但“他很聪明，一定能从失败中获得经验”。
要顺利启动“Google 101”计划，比希利亚必须把项目的来龙去脉和Google“云”的些许魔力透露给合作对象，同时又不能深入“云”本身或揭示出核心机密。这些机密会激发计算机学家无穷无尽的思考，Google对此守口如瓶，毕竟这台“超级计算机”是公司运营的支柱，它能自动处理
搜索、放置广告、传递电子邮件等业务。计算机在从事这些工作，而包括比希利亚在内的上千名Google工程师仅仅只是“服侍”着它。他们“教授”系统新的技术或为它寻找新的主攻市场，同时在其中添加新的集群，2007年一年就增加了4个新的数据中心，平均每个成本达6亿美元。在搭建这台“计算机”的过程中，在搜索领域名声大震的Google随时准备扮演计算机业的新角色。不久之前，科学家和研究人员曾期望国家实验室能启动数据计算方面的前沿研究。如今，IBM负责开放系统开发的副总裁丹尼尔·弗赖感叹：“Google现在做的事情10年前只有在国家实验室才能实现。”
那么，比希利亚如何让学生们访问这台机器呢？最容易的方案当然是直接从学校连接专线到Google服务器。然而公司并不准备彻底放手让学生们随意访问这台装有授权软件、存储着私人信息以及运营着106亿美元业务的计算机。比希利亚因此购买了价位适中的40台计算机组成集群。他发出订单后开始琢磨如何给这些服务器付钱。就在卖家组装电脑集群时，比希利亚告诉Google的几名经理将出现一大笔账单。之后他“拿着花销报告从下到上请示了一通，结果没人反对”。说到这里，他又加上自己喜欢的一句格言：“请求原谅比寻求批准容易得多。”
狂热的学习者 2006年11月10日，排成阵列的计算机群出现在华盛顿大学计算机科学学院的教学楼里。比希利亚和几个技术负责人得想办法把将近1吨重的机柜抬上4层放到机房里。他们最终解决了这个问题，并准备在第二年1月开始上课。
比希利亚的母亲布伦达说，她的儿子似乎从小就注定要走一条不平凡的道路。他直到两岁才开口说话，但很快就开始成句成句地说。最早的一次是家人开车行至离家不远的华盛顿吉格港时，一只小虫子从打开的车窗飞进来，只听到从后排座传来比利亚的声音：“妈妈，有一件物体在我嘴里。” 在学校里，这个男孩没完没了的提问和飞快的学习进度惹恼了老师。父母看到他很伤心、很受挫，便把他带回家教了3年。比希利亚说，那段时间他失去了很多小伙伴，但是学会了如何成为一个生意人。他对冰岛野马兴趣浓厚，并在十六七岁时投身到养马行当。他的父亲吉姆回忆道，一次，他们开车一直向北行驶到马尼托巴买了马匹，却并没有考虑如何把它们运回家。“整个旅行就像塞维·蔡斯电影里的场景，”他说。比希利亚学会了用计算机为他的贩马事业和父亲的豪华游艇业务制作网页。比希利亚断定计算机比养马更有前途，因此义无反顾地报考了华盛顿大学，并选修了尽可能多的学科，包括数学、物理和计算机相关学科。
2006年年末，当比希利亚往返于Google大厦和西雅图之间筹备“Google 101”计划时，他运用生意人的技巧，招募了一支组织松散的志愿者队伍。他和学院的实习生一起设计课程，还在Google公司位于学校附近的华盛顿州科克兰德分部拉拢部分同事，让他们抽出20%的时间来帮忙教课。比希利亚听从了施米特的建议，把“Google 101”集中在学生们在学习过程中容易上手的方面。“我基本想的是，什么课程我能在两个月里教会他们，同时又真正有用和重要？”他回忆道。最终他的答案是 MapReduce。比希利亚十分推崇MapReduce，这是Google数据计算的核心软件。公司著名的搜索运算法为每一次搜索提供信息， MapReduce则传递出速度。它把每个任务分解为成百甚至上千块小任务，然后发送到计算机集群中。眨眼之间，每台计算机传送回自己的那部分信息， MapReduce则迅速整合这些反馈并形成答案。虽然也有一些技术具有同样的功能，但MapReduce速度更快且显示出几乎可以解决无限任务的能力。提到MapReduce，比希利亚变得十分兴奋和狂热：“我记得刚毕业时来到Google学习MapReduce，这的的确确改变了我对计算机科学乃至所有事情的想法。”他把该软件称为“非常简单却极其卓越的模型”。这个软件是由其华盛顿大学校友杰弗里·迪安开发的。因此通过回到母校教授 MapReduce，比希利亚会将这个软件和“这种思考方式”带回源头。
只有一个阻碍。MapReduce曾经安全地“沉寂”在Google主机中=? 而且不允许外界使用，对于“Google 101”项目也一视同仁。Google曾拿出一部分相关信息与他人共享，以开发开源版本“Hadoop”。当时的想法是在不泄露核心技术的前提下，推动自身的标准成为“云”计算的体系结构。开发Hadoop的团队属于一家名为Nutch的公司。说也奇怪，这家公司现在归入雅虎麾下，雅虎希望依靠 MapReduce的衍生产物给自己的数据计算提供一点Google“云”的魔力。好在Hadoop仍然保持开源状态，这意味着Google团队能对其加以应用并可免费安装在华盛顿大学的计算机集群中。
“Google 101”一出现在冬季学期的课程安排中，学生们立即蜂拥而来选修这门课程。起初比希利亚和Google的同事们尝试自己教课，不过后来他们及时地把这一工作转交给华盛顿大学的专职教员。“他们的讲解更加清晰，”比希利亚表示。接下来的几周里，学生们学习如何调整自己的程序来适应Google计算机，并雄心勃勃地设计开发网络规模的项目，这些项目涵盖了从维基百科的编辑分类到互联网垃圾邮件的鉴别处理等各个方面。2007年的整个春天，有关这门课程的消息不胫而走，其他大学的院系也开始要求参与“Google 101”计划。很多人迫切渴望了解“云”的相关知识和计算能力，特别是在科研方面的计算。实际上在每个领域，从各种传感器、分析设备以及先进的测量工具产生的大量新数据浩如烟海，让科学家们大伤脑筋。这些数据可能用于开发新药品和疗法、制造新的清洁能源、甚至预测地震，然而绝大多数科学家缺少设备来存储和筛检这些“数据宝藏”。“我们真是被淹没在了数据里，”美国国家科学基金会的助理主任周以真（Jeannette Wing）表示。
IBM的慷慨
对Google计算能力的巨大需求倒是把比希利亚难住了。他能完成第一批计算机集群的采购安装已经算是很幸运了，可是他能像这样一次又一次、最终在每个计算机学院都装上一个微型的Google“云”吗？当然不现实。为了把“Google 101”计划扩展到全球各地的大学，各参与方必须要接入到共享的资源中。因此比希利亚需要一个更大的“云”集群。幸运之神随着IBM董事长彭明盛突访 Google大厦而降临。这天成了“Google的彭明盛日”，一位IBM的研究员表示。那是一个冬日，如果要在Google园区里来场沙滩排球可能会有点寒冷，不过彭明盛中午在Google的餐厅体验到了传说中的免费大餐。随后，他和他的团队与施米特以及包括比希利亚在内的十几名Google工程师座谈交流，他们在白板上写写画画、讨论着“云计算”。IBM一直希望部署“云”系统来为企业客户提供数据和服务。与此同时，在彭明盛的领导下，IBM已经成为 Linux系统等开源软件的领先倡导者。这可是蓝色巨人在软件战役中的重点，尤其是在对抗微软的战斗中。如果Google和IBM在“云”上合作，它们可能共创这种基于Google标准（包括Hadoop版本）的“云计算”的未来。
Google当然已在这个项目上先行一步，即比希利亚的“Google 101”计划。就在会面的当天，比希利亚小小的实践成为由两家技术巨头的首席执行官支持的一项重大计划的开端。当彭明盛那天下午离开Google时，比希利亚和IBM公司的丹尼斯·全就被指派组建Google-IBM的联合大学“云”的原型。在接下来的3个月中，他们在Google总部并肩作战。（比希利亚说，从那时起“云”计划从“20%时间”变成了他的全职工作。）他们的主要工作是把IBM的商用软件和Google的服务器进行整合，并装配大量包括 Hadoop在内的开源程序。2007年2月，他们在加州山景城向高层领导、同时通过视频向位于纽约阿蒙克的IBM总部人员首次展示项目原型。丹尼斯·全用手机从“云”集群中下载数据，让在场人员赞叹不已。（比希利亚说，虽然与核心项目关系不大，但这的确是场很精彩的演出。）
“Google 101”计划获得了通过。这一计划是首先将“云计算”用一年时间扩展到全美的多家大学，之后在全球部署。各所大学将会继续开发“云”，创建工具和应用程序，同时培养出大批的计算机科学家来继续建设和管理“云”。那些开发者应该能在Google这样的网络公司找到工作。施米特喜欢把这些数据中心比作极其昂贵的粒子回旋加速器。“物理界只有几台粒子加速器，”他说，“每一台都十分重要，因为你如果是个顶尖的物理学家，你需要在有粒子加速器运行的实验室工作。那才是创造历史的地方，那才是诞生发明的地方。所以我想，假如你把‘云’当作由小型计算机群组成的超级计算机，那么从科学观点讲，我们拥有最能吸引人才的那种计算机。”
随着商用和科学数据量日益壮大，数据计算能力转变成一种战略种资源和一种资本。“从某种意义上说，”雅虎研究主管普拉巴卡·拉加万表示，“世界上不过有5台真正的计算机。”他意指Google、雅虎、微软、IBM和亚马逊这几家公司。他表示，除此之外，没有哪家能有相似的实力把“电流”转化为数据计算能力。毫无疑问，各种商业模式都会进化。Google及其对手能与客户合作、或许是通过交换计算能力来取得数据的访问权。它们可以在“云”中引入合作伙伴进行次级项目的开发，比如公司在2007年11月宣布的清洁能源计划。行业分析家表示，随着大型数据中心电费开支每年以2000万美元的速度上升，也只有Google能够以其智力资源和服务器容量来承担重任，以图在寻找创新能源方面取得突破。
用于研究的“云”会是什么样子？微软负责外部研究的副总裁Tony Hey介绍，他们把“云”建成大型的虚拟实验室，应用新一代管理程序配以适当人工来管理数据，分级别适度开放给研究人员。他说，授权用户将开发出新工具、补充新数据，并与各地同事广泛共享。据他预测，在这些新的实验室中，“你可以通过分析从别人那里汇集来的数据赢取诺贝尔奖”。位于加州Almaden的 IBM研究运营部门负责人马克·迪安表示，短短几年内，商用和科学用途的结合将产生“云”网络，我们尽可放开想象。“与这个相比，”他说，“现在的网络微不足道。我们将会嘲笑现在的网络实在太小。”然而，如果这个“太小”的网络对于Google帝国发展都已经足够大了，那么没人能预测巨型的“云”网络可以提供什么样的机会。 2007年11月的一天，比希利亚刚刚从中国回到美国，还没来得及倒时差。他在中国的几所大学介绍了“Google 101”的计划。他的时间表排得满满当当，不仅要和IBM共同建立“云”集群，还需要处理华盛顿大学、加利福尼亚大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院、卡内基-梅隆大学以及马里兰大学等6所高校“云”计划启动的相关事宜。此时，他把一位摄像师请到会议室，线缆和灯光占满了整张桌子。他将录制一段有关 “云”教学的宣传片，这段视频或许会选择在YouTube网站发布。
埃里克·施米特走了进来。52岁的他几乎比比希利亚年长一倍，与爱徒清瘦的体格相比，他显得强壮不少。比希利亚把他引到摄像机面前并解释这个宣传计划。他们会录制采访中的音频，再拍几个施米特的单人正面镜头。比希利亚把这些镜头称为“B级胶片”。施米特同意了计划并落座下来。他想到了更好的主意，他告诉摄像师拍下全景而省略单人镜头。的确，他和比希利亚忙得怎么有时间单干呢？(donews)
在互联网市场，Google能击败微软吸引更多的用户，赢得更多的利润。而在一个市场上，Google无法与微软抗衡，这个市场就是富媒体应用市场。
3月5日，微软推出了富媒体应用产品Silverlight的第二个测试版本。高科技媒体公司和分析师把Silverlight视为一款可以取代Adobe公司Flash技术的产品。目前，在全球市场，Flash在98%的浏览器中使用。
如果微软能获得控制AJAX和富媒体市场的Flash一些份额，它将能在互联网经济时代获得叫板Google的重要砝码。而Google公司的发言人称，公司的目标是让用户可以接入全球所有信息。Gartner 组织的分析师Ray Valdes称，Google已收购拥有图像处理和显卡技术的企业，以增强其网络应用实力。
比如，Google收购Keyhole，旨在增强Google地球服务的功能。后来，Google又为Google地球增加了SketchUp for 3-D功能。另外，Google还收购了图像地图提供商Panoramio和显卡虚拟工具厂商Gapminder。
这些技术和工程技术人员联合起来，将使Google更接近火狐社区，让Google开发Silverlight的杀手武器。这名分析师称，微软开发Silverlight就是为了取代Windows Presentation Foundation。
Forrester研究组织的分析师Jeffrey Hammond称，Google尚没有对Silverlight做出回击。 但是，Google已对Google Web Toolkit和Google Gears进行了技术改进。通过Android平台，Google旨在建立采用AJAX技术的移动平台。
这名分析师称，Google在与Flash竞争时，会面临很大的挑战。IDC组织的分析师Melissa Webster称，Google不需要自己开发技术来改善播放和用户体验，"Google可以采用Adobe的技术实现这一目标。"Spresent公司的创始人 Sasha Kouznetsov也质疑Google进入这一市场，称Google应更关注开源SVG技术的开发。
而Hammond称，Google应收购Adobe公司。"收购一种现有的技术后，就没必要再开发自己的技术。"Valdes称，Google收购该公司的可能性存在，但 Adobe是家中等规模的企业，微软叫就有心收购。Google-Adobe联手，将使Google获得网络应用市场份额，让Adobe为自己开疆土。 Webster则认为，Google没有必要收购Adobe来实现自己的目标。她指出，Adobe的核心业务是桌面应用软件，而非Google关心的云运算模式。
Google是否会收购Adobe仍是一个悬念，但这可能是对微软收购雅虎举动的一个反应。(计世网)
Google全球CEO施密特(腾讯科技配图)
从3月17日开始，Google全球CEO埃里克-施密特将第四次拜访中国，他会总结些什么……
列传
今年53岁的埃里克-施密特(Eric Schmidt)出生于1955年。
最初的时候他就读于普林斯顿大学(Princeton University(NJ))电子电气工程师专业。历史可以追溯至1746年的普林斯顿大学拥有藏书超过600万册的燧石图书馆(Firestone Library)，以及不少19世纪末20世纪初修建的后哥特式建筑，或者这给青少年时代的施密特以美好的回忆。
上世纪70年代后期，乔布斯创办了苹果电脑，同时期，微软也已经成立，计算机领域吸引了大量有才华的年轻人，其中也包括施密特。在普林斯顿大学获得学士学位之后，他来到加州大学伯克莱分校攻读计算机课程。
成立于1868年的加州大学柏克莱分校(University of California，Berkeley)，是享誉世界的综合性高校之一，该校被公认在文、理、工等学科领域均有着极强的教学和科研实力。施密特于1977年获得硕士学位，然后于1999年获得计算机科学博士学位。顺便一提的是，软银的创办人孙正义同一时期也就读于这所学校。
毕业后，他的第一份工作是在美国齐格洛公司(Zilog)担任工程师，现在他就有机会接触早期的微处理器Z80系列。Z80和Intel公司的8080处理器及Motorola公司MC6800处理器一样都属于八位微处理器。
随后他进入了贝尔实验室，始建于1925年，总部在美国纽约的贝尔电话实验室，共计获得过26000多项专利，施密特在其中不难接触到诸如UNIX、C/C++这类事物。事实上，施密特还在施乐帕洛阿图研究中心(Xerox Palo Alto Research Center， PARC)的计算机科学实验室工作过一段。
[CTO与CEO]
1983年，施密特进入Sun。在早一年，1982年，升阳公司(Sun Microsystems)诞生于美国斯坦福大学校园，“SUN”取自Standford Unix Networks的英文缩写，主要产品是工作站及服务器。
担任CTO的施密特把自己的名字同Java相联系，他领导开发了Sun的独立编程技术平台。Java 应用编程接口为Java应用提供了一个独立于操作系统的标准接口，Java程序只编译一次，就可以在各种系统中运行。
上世纪90年代，Sun公司创办人Scott McNealy 提出了“网络就是计算机”。已经升任公司行政主管的施密特一方面积极把网络软件的概念转化为现实，另一方面他也亲历了Sun与微软之间的竞争。
1997年，施密特接受Novell公司董事会的邀请，出任公司主席兼CEO。成立于1983年的Novell，其主要产品是网络操作系统－NetWare。NetWare软件管理、分配、传送和同步网络计算的信息。Novell的产品基于开放平台的理念，可以与IBM、Apple、Unix以及DEC等网络环境并存和互联。
在Novell施密特一度非常顺利，公司不但扭亏为盈，而且同当时的互联网热潮对应，财经及科技类媒体纷纷予以褒奖，《经济学人》给予的标题是《Novell：重生.com》，不过好景不长，随着互联网泡沫破灭，Novell重新面临亏损。2001年，就在施密特离开的那个季度，公司亏损1.42亿美元，这再次被媒体所忠实记录。
基因
两位斯坦福大学计算机系的研究生拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)在1998年共同创建了Google。
佩奇，1973年3月26日出生于密歇根州，佩奇的父亲是美国密歇根大学计算机科学系教授，母亲同样是教电脑程序的，因为受到父亲的启蒙，佩奇早在1979年就开始使用计算机。佩奇是密西根安娜堡大学的荣誉毕业生，拥有理工科学士学位，斯坦福大学计算机专业硕士学位。
布林，1974年8月22日出生于莫斯科，他的父亲迈克尔之前是一名俄罗斯数学家，1979年带全家移民美国，后来在美国马里兰大学担任教授，而母亲则在美国宇航局工作。布林是马里兰大学校本部的荣誉毕业生，拥有数学专业和计算机专业的理学士学位，斯坦福大学计算机专业硕士学位。
佩奇在攻读博士学位时，发现一个有趣的现象，在互联网上，从一个页面通过链接到另一个页面很容易，但是找出反向链接就不容易了。佩奇认为，如果能够知道反向链接的话，会很有意思，这同学术界的论文引用类似，我们总是从别人的论点推倒出自己的观点。
佩奇建立了一个模型，实验包涵1000万个网页，然后佩奇发现，这一课题的复杂性远超过了一般博士课题的范围，于是邀请布林加入。最后共同开发了一套网页评级系统PageRank。佩奇把自己的姓氏同自己正在处理的网页“有机”地结合在一起，为他的链接评级体系命名为“PageRank”(网页序列等级)。除了考虑网页的链接数量之外，PageRank还兼顾链接网页的重要性。
1996年1月，佩奇开发了一个叫“BackRub”的简单的搜索引擎。最初他们把自己的应用服务放置在斯坦福大学的服务器上，然而这是一项极端耗费资源的项目，一段时间之后，BackRub的网络爬虫几乎占用了斯坦福大学整个网络宽带的一半。佩奇事后回忆说：“我们很幸运，因为在斯坦福有许多具有远大目光的人才，他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。”
接下来，佩奇和布林希望出售BackRu系统，但是受到了各大门户网站的冷遇，此时，门户都在努力实现直接收费业务，于是他们决心休学自主创业，在1998年9月，布林和佩奇在斯坦福大学附近的一个车库中创办了他们的工作间，也就是Google。Google是拼错的英文单词“googol”。“googol”据说是美国数学家Edward Kasner的侄子Milton Sirotta创造的一个词，表示1后边带有100个零的数字。
此时仍然处于互联网投资的高峰期，他们说服了硅谷两家最有影响力并且相互竞争的风险投资公司的联合投资。即红杉(Sequoia Capital)和KPCB(Kleiner Perkins Caulfield & Byers)。
王者之相
2000年5月，Google每天进行1800万次查询，成为互联网上最大的搜索引擎，其独特的网页排序倍受用户欢迎。
2001年3月施密特与佩奇和布林的人生轨迹交汇到了一起。实际上最初的时候，他们之间的交汇并不被看好，佩奇和布林是两个颇为强势的人，而创业本身就是不希望有人指手画脚，反过来对施密特来说，此时Google只是一家有两百名员工的，向门户提供搜索支持的小型技术公司。他们之间的面谈，很大程度上只是顾及了风险投资商的面子。
施密特事后回忆见面：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。”
当然最终走到一起，也不奇怪，施密特首先是一名技术专家，然后才是一名管理者，从根本上说他理解佩奇和布林的叙述，虽然需要一些时间。埃里克-施密特加入了Google出任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。
施密特首先要解决商业模式的问题，实际上它早已经呼之欲出了，当时Google每周都可以收到一万封形形色色的商业公司发来的电子邮件，所有的邮件都询问同一个问题：他们应该怎样做才能让公司所涉及的关键词在Google的搜索引擎的排序上升，如果付钱，是否可以获得一个高排名？
人为调整排序是一个是非问题，这意味搜索的可信赖度下降了。随后施密特平衡了这个问题，付费结果同搜索结果并列两边，至于排序竞价模式则借鉴了Overture，Overture后来被雅虎所收购。2002年9月，Google在全球推出了关键词广告。
随后而来的2003对Google来说是里程碑式的一年，一方面关键词广告需要检验，另一方面Google的可扩展性也是业界所关注的。这一年的年初Google收购了Pyra实验室，Pyra是博客运营商Blogger的创建者。五月Google推出AdSense。AdSense是个合成词。其中ad是“广告”之意，sense是“感知”之意，加起来的意思就是相关联的广告。Google用计算机程序来分析网站的内容，并且投放与网站内容相关的广告。
2004年，一直作为Google合作伙伴的雅虎感受到了搜索时代的压力，开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索。但是施密特变守为攻，当年的4月1日愚人节Google宣布了容量高达1G的免费电子邮件服务Gmail，这较当时主流的免费邮箱空间大了数十倍。
同月，Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。Google决定采用新的IPO方式，在网站上接受投标者的登记，最终以拍卖来决定价格。不过好事多磨，华尔街指责Google别出心裁是过于傲慢。8月18日Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。最后的拍卖结果确定85美元的IPO价格。但是这一规模仍然是历史上最大的互联网公司IPO。
上市后Google的发展势头更为强劲，这一次施密特再不会给其他人以更多机会，在保持搜索份额持续上升的前提下，一方面施密特鼓励技术人员开发更多的新应用，另一方面也以开放的态度，通过并购来实现拥有更多业务。
2005年10月，Google宣布以16.5亿美元的价格收购视频分享网站YouTube，业内一片哗然，随后引发大范围的视频网站创业热潮。2007年4月，谷歌斥资31亿美元收购面向广告客户、网络出版商和广告代理商提供网络广告服务和管理技术的DoubleClick公司。在经过长时间的审查之后，欧盟委员会最终批准了这一交易。
2007年，在美国搜索市场取得了六成以上的市场份额之后，施密特表示，除了当前的搜索和广告业务外，Google还将重点发展在线软件应用。
施密特第三次走到了比尔-盖茨的对面，这一次真的让微软公司感受了压力。2008年1月微软宣布洽购雅虎……
2007年11月7日Google的股价创下747.24美元的最高记录，总市值突破2200亿美元，这个市值，排在前面的公司已经不多了，不过随后随市场下跌，股价大幅度回落至400美元附近。
在更早一些的时候，施密特曾经表示，Google将受益于一种“无限增长的模式”。他进一步解释：这将是一个连续的周期，更多的用户、更多的广告主、更多的内容将带来更多的需求。
般若波罗密
《般若波罗密经》是《金刚经》的梵文称呼，般若：大智慧，波罗：到达彼岸，密则为无极的意思。《金刚经》这本广泛流传的重要佛学经典叙述一个道理：在纷乱的现实社会中，只有坚持正确的理念，才能不为外界所左右，到达彼岸。
在模式、概念不断推陈出新的互联网世界，什么是Google所坚持的与众不同的理念？
[并非商业模式]
Google的成功往往被总结成为拥有一个独特的商业模式，那么说并没有错，但是很表象。实际上，模式的背后是产业的演进趋势，这是为很多人所忽略的。
计算机应用最初的时候仅仅为少数大型公司采用，这些公司的规模是如此之大，以至于能够负担得起专门的程序员，为公司的运营提供各种应用程序，在某些时候，程序员们不得不从无到有地建立一整个系统，在这个阶段，计算机部门犹如是公司附属的食堂。
而上世纪70年代微软的成功用一句话解释就是“技术产品商品化”，软件被用漂亮的盒子包装起来，顾客犹如购买一本平装书一样地拥有它，在使用中或者会遇到困难，那么很容易就可以得到足够多的帮助。在盖茨成为世界首富的同时，信息化时代也到来了。
[廉价的计算]
实际上，Google同时是软件开发商和硬件制造商。虽然施密特有Sun的背景，但是Google的数据中心和Sun服务器却没有关系。
Google的数据中心采购了大量的Intel处理器，然后基于Linux操作系统攒成了PC，大量的PC形成了PC计算群，当特定某一台PC发生故障，Google的工作人员会将其拆除丢弃，而如果计算需求增加只要添置更多PC就可以了。坐落在哥伦比亚河畔的Google数据中心，有三栋大楼，每栋拥有8180个的机架，而每个机架可装载40块Intel双核处理器。Google的工程师将各类计算机负载平衡地运用到运算中。
[超越团队]
但是在技术型公司中，协作产生了新的问题，由于业务非常复杂，分工增加了协同上的困难，分工越细化，协同就越困难。在微软这样的软件公司很早就发现一个问题，高效率的程序工程师相当于数十倍的普通程序工程师的绩效。
在技术公司，一个团队应当全部由精英构成，完全淘汰普通的参与者。少量低质量的员工会严重降低整个团队的效率。并且在传统办公政治文化的渗透下，业务能力弱的成员更善于作“人际沟通”，结果是进一步降低了效率。
Google向员工提供的福利待遇每每被媒体所赞誉。公司提供员工免费餐点，一日三餐全包。往来于办公室之间，则可骑乘电动滑板车。那么Google在办公场所提供的并非很昂贵的果汁和速食，并不是公司文化的关键，关键在于，Google表明一种态度，他只吸收极富创造力的年轻人，如果特定群体的天赋都很高，那么弱一些的人自然就被排挤出去了。
5000年的耐心？
无疑，Google在中国的业务开展必然地同李开复联系起来。
[关于李开复]
李开复就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)坐落在宾夕法尼亚州的匹兹堡，该校由安德鲁-卡内基于1900年创建。卡内基梅隆大学的电脑科学排名全美第三，仅次于麻省理工学院和斯坦福大学。任教期间李开复开发出“非特定人连续语音识别系统”。
1990年李开复进入苹果公司，后主管该公司的多媒体部门，该部门开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。六年后转至SGI公司，出任多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁，后担任主管网络产品部的全球副总裁。
1998年7月加盟微软公司，于11月出任微软中国研究院院长(现升级为微软亚洲研究院)，后担任过主管自然交互式软件及服务部门的副总裁。
2005年7月，李开复离开微软，宣布加盟Google。李开复的这次跳槽掀起轩然大波，微软认为这与微软员工签订的保密协议、非竞争协议是相违背的。《南方都市报》报道：李开复在美国华盛顿州地方法院出庭作证，指责微软的对华政策失利，微软在中国从事“不道德的商业行为”、比尔-盖茨曾因对中国市场的失望而对李本人大发雷霆、爆粗口。而微软方面则曝光了Google提供给李开复的千万美元赔偿金计划。
不过,最终各方还是达成了协议，以非公开协议来解决各项问题，各方对此协议都表示满意，协议的具体条款保密。李开复得以出任Google全球副总裁和中国区联席总裁。
这一戏剧性的事件使业内对Google中国的期望颇高，但是随后的市场现实是让人觉得Google多少有些“黔之驴”的味道。本土搜索百度在2005年8月上市后，市场地位不但稳固并且份额还一路走高。在接下来的时间中，一方面Google中国没有将一些颇受欢迎的服务迅速地汉化，而另一方面百度则不断推出基于本土特征的服务。
随后Google中国出现了一系列消极的事件，诸如借用赶集网的ICP牌照展开运营，Google智能拼音输入法字库使用了搜狗的字库，以及分管销售的中国区联席总裁周韶宁离职，这一事件本属中性，但是同特定阶段业绩对照，就难免让人遐想。
不过，李开复对此有自己的认识，他认为，技术公司第一阶段是汇聚人才，然后是出色的产品，接下来才是流量，最后是收入上的体现。
2007年4月施密特来到中国，在一片“李开复还能在中国待多久”的猜测中，高调接受《财经》的采访，强调：“如果满分是20分，我给谷歌中国打十八九分。我们过去一年的工作非常出色。”
为了表达长期的信心，同时也是对现状的承认，施密特说：“中国有五千年的历史，Google对中国有五千年的耐心。”
易观国际《2007年第4季度中国搜索引擎市场季度监测》报告称，2007年第四季度，百度在中国搜索市场所占份额为60.1%。Google以25.9%名列第二，中国雅虎则为9.6%。客观说，Google中国在过去一年，状况已经有所改善，通过同门户网站的合作，市场份额有所增长，如果说仍然没有给百度足够的压力，那么对另一竞争对手中国雅虎的削弱是明显的。
2008年1月中国各地因为严重雪灾，导致传统春节回家团聚受阻，Google工程师李双峰利用Google的“自主20%时间政策”迅速开发出一款雪灾影响交通情况地图，引发各方关注。这家公司似乎开始学会本地化了。
结语
Google并没有给我们的生活多少的改变，我们对这间公司充满兴趣的原因在于，我们意识到，我们同Google，同李开复，同施密特一样都生活在这个改变的时代。这一点很重要。(腾讯科技)
北京时间3月14日消息，据国外媒体报道，一名Google高管周四表示，虽然苹果iPhone是移动领域的重要创新，但仍然存在着很多不足。基于GoogleAndroid操作系统的手机将于今年下半年上市，届时Google和苹果将成为手机市场的竞争对手。
iPhone毁誉参半
Google移动平台部门主管里奇·米纳尔(Rich Miner)在eComm会议上讨论了阻碍移动应用发展的长期障碍，以及应当如何清除这些障碍。他在发言中特别提到了苹果iPhone，称其为移动领域的重要创新。他说：“苹果推出了iPhone，而且率先做了很多正确的事情。苹果提供了出色的用户体验，以及无缝的应用体验。Google正在同苹果合作，为 iPhone提供了地图应用。”
当米纳尔提到GoogleAndroid操作系统是移动领域另一个重要创新时，一名观众提出了一个尖锐的问题：应当为即将推出的Android手机开发应用，还是选择现有的iPhone平台。当被问到今年将有多少Android手机上市时，迈纳尔答道：“这是一个难以回答的问题。四家OEM厂商去年11月公布了开发Android手机的计划。我已经看到了Android手机的原型机，而且开发这一产品的OEM厂商有望增加。首款Android手机预计将于今年下半年上市。”
米纳尔还表示，2009年将会出现大量Android手机。在此之后，他就对iPhone提出了批评。他说：“开发者无法为iPhone打造一些特定的应用。例如，当用户切换到另一个应用时，原来的应用无法在后台运行； iPhone应用开发不支持说明性语言；以及iPhone不支持多进程应用等等。总而言之，iPhone有很多限制。”
移动应用的阻碍
米纳尔重点谈到了面向应用开放移动设备的目标。很多因素都限制了移动应用的发展，例如移动设备的屏幕通常较小，键盘也不如普通PC键盘容易使用。除此之外，平台、网络和设备缺乏开放型也是一个重要阻碍。例如，开发者用Java编写了应用，但目标手机却在运行Symbian系统。移动领域还面临着商业模式断裂的问题，例如OEM厂商和运营商之间的关系非常混乱，而且它们都不懂软件。
米纳尔同时表示，上述问题正逐步得到解决，例如新技术和设计的出现从一定程度上克服了用户界面的限制，触摸屏技术就是一个很好的例子。移动领域的开放性也在日益增强，Android就代表着开放性。此外，软件公司获得了更大的移动平台控制权。他说：“Android是一个完整的平台，而不仅仅是操作系统，它具有软件开发包的功能。” (新浪科技)