据国外媒体报道，Google明天将宣布对DoubleClick位于纽约和旧金山的办公室进行裁员。令人奇怪的是，这次裁员只针对中层管理人员而不是销售队伍。

　　业内人士就此事向Google媒体部门求证，但是该部门表示公司不会对“谣言或者市场猜测发表如何评论”。

　　另有媒体援引DoubleClick公司员工的说法称，Google公司的裁员计划主要集中在DFA和DFP两个业务的销售团队，裁员人数是目前员工数量的15%。

　　最近一项调查显示，将近70%的DoubleClick员工表示，他们对于是否继续在公司效力、成为Google的员工感到担忧。

　 　一年前Google就宣布将以31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，但是一直没有得到欧盟的批准，直到上月才被欧盟审核通过。而 Goole首席执行官Eric Schmidt一直以来都认为公司在招聘员工方面花费太多。前不久，他还表示Google可能对DoubleClick进行裁员。（DoNews）

国外媒体近日相继披露先前测试微软Office及OneCare的工程师在上周接到微软的封闭测试邀请函，进行Albany项目测试，媒体引用消息来源猜测Albany项目可能是微软家用软件产品的在线版，用来与Google Docs抗衡。

PC World引述消息来源指出，整合各种微软低阶软件包的Albany最终也会上架销售。Albany是由Office、Office Live Workspaces、Windows Live OneCare以及Windows Live 等软件组成。

其中，Windows Live OneCare为资安产品，Office Live Workspace则是微软在去年第四季发表的在线文件储存及分享服务。

媒体也推测，所整合的Office比较可能是属低价的家用暨学生版。该版本Office含有Word、Excel及PowerPoint等应用程序。

Google近年来推出免费的Google Docs及Google Apps，提供在线代管的文字、电子表格及简报编辑工具，并且颇受欢迎。Albany项目可能是微软一方面为了竞争，另一方面也实现了该公司软件加服务（software plus service）的愿景而试验的产品。

微软坦承正在进行Albany项目测试，但不愿说明该项目的内容。（CSDN）

　　北京时间4月1日消息，据《商业周刊》报道，互联网研究机构comScore近日公布数据显示，Google的付费广告点击率呈下降趋势。而Google则表示公司目前致力于提高广告点击质量，并希望通过这一举措提高广告营收。

　　分析师质疑Google策略

　　comScore3月26日的一份报告显示，Google搜索相关广告的点击率2月份环比下降3%，同比上升幅度也仅为3%。随后，一些分析师对Google未来业绩提出警告，而Google3月27日股价同样下跌3%。

　　不过Google的支持者指出，广告点击数量与营收并没有必然联系。而Google此前也表示正在努力提升点击的质量，使不能给广告客户带来营收的点击数最小化。

　　Google认为，这将促使广告客户愿意为单次点击支付更多费用，因为高质量点击能够给广告客户带来更高的销售额。在这种情况下，即使点击率下降，Google的广告营收仍会上升。

　 　广告客户Ross Twiddy是Google举措的支持者之一。他依赖Google的搜索广告吸引用户登陆自己的网站，并开展假日租房业务。Twiddy认为， Google如果可以保证为公司带来业务，那么点击率下降的问题不大。他表示：“我们关心的并不是流量，而是最终能租出多少房屋。”

　　 Google将于4月17日公布一季度财报。该公司面临的最大挑战在于，如何使投资者相信Twiddy的看法代表了大部分广告客户。到目前为止，分析师仍 对Google广告点击率下降表示担忧。斯坦福集团分析师Clayton Moran近日将Google目标股价大幅调低150美元，至每股500美元。他认为，Google与雅虎、微软和Ask一样，都面临美国经济增长放缓带 来的影响。

　　多项措施提升点击质量

　　鉴于目前互联网广告的营收模型，业内人士的担忧能够理解。互联网广告的最终目的在于促使消费者前往商店购物，越多的点击就意味着有越多潜在的消费者，以及越高的销售额。

　　不过，并不是所有点击都代表互联网用户对某一产品感兴趣，有时网民仅仅是因为误操作或是出于无聊而点击，一些恶意的市场竞争者甚至会通过点击广告增加竞争对手的营销费用。

　 　Google及其他互联网广告商已经意识到这一点，并试图减少这种不会真正带来销售额的点击。Google去年缩小了广告的点击区域，防止用户在误操作 的情况下点击。此外，Google还于今年1月份在AdWords工具中推出“对话优化”功能，提升广告效率。Google创始人拉里-佩奇在1月31日 的财报电话会议上表示，这些措施提升了广告客户的投资回报。

　　Google认为，由于类似Twiddy的中小型广告客户能够从广告点击中获得更多的客户，他们将愿意为单次点击支付更多费用，这样可以弥补流量下降带来的风险。实际上，随着点击质量的提高，Google确实在逐渐增加单次点击的广告价格。

　　仍面临两方面压力

　 　不过，Google仍面临两方面压力。一方面，Twiddy并不能代表大多数AdWords用户。作为房屋租赁商，Twiddy每笔业务的销售额在数万 美元，因此他对单个客户的成本上升并不是特别敏感。然而，对于唱片和图书等低利润率的销售来说，这样的成本上升或许难以承受。

　　另一方面，目前仍不清楚comScore报告的点击率下降是否是因为Google采取了提升点击质量的措施，或是仅仅因为互联网用户购物情况下降。

　 　在1月31日的电话会议中，Google高管表示，他们并不认为宏观经济低迷将对公司业绩造成太大影响。不过，多数分析师并不这么认为。瑞银分析师 Ben Schachter在3月26日的报告中指出，comScore的报告表明短期内对Google的股票应当谨慎，如果Google不改进盈利措施，那么将 很难达到分析师对其一季度业绩的平均预期。

　　另一些迹象也表明，随着美国经济增长放缓，广告客户将减少广告支出。例如3月18日，研究机构eMarket将今年的美国互联网广告市场总额下调17亿美元，至258亿美元。【搜狐IT】

3月31日消息，互联网流量监测机构comScore的报告显示，Google的付费搜索服务收入连续两个月增长放缓，这一结果再次对Google单纯依靠网络广告作为其收入来源商业模式提出的质疑。

据国外媒体报道，comScore目前只对其客户提供这份报告，不过comScore发言人表示，其中的研究结果与上周花旗分析师马克·马哈尼和詹姆斯·桑福特的研究报告完全一致。

花旗分析师的报告显示：2月份，Google美国市场的搜索广告点击率较上年同比增长只有3.1%。由于2月份只有29天，也许是少了一天的缘故才导致出现上述数据，分析师在报告中指出。

1月份，Google的广告点击率较去年同期下降0.3%，这一趋势表明，Google的点击付费模式未来很可能不像当初那样为Google带来巨大的收入和赢利。

最关心该消息的除了投资者之外，还包括那些已经打算采用Google收费模式的Google Apps和Search Appliance等企业软件产品的公司。因为过去几年，Google正是依靠付费搜索广告业务获得的巨大收益来投资于企业搜索与托管协同及通讯服务等应用的开发。因此，付费搜索广告业务的下滑势必影响Google对企业应用领域的投资。

多年来，尽管Google一直在寻求扩大其收入途径，比如尝试条幅显示广告及离线广告、广播和电视广告等，但Google今天的绝大部分收入仍依靠投放在搜索引擎搜索结果及第三方网站的文本广告业务。

花旗分析师预期Google第一季度的付费广告点击数量将增长20%。“假如comScore的数据是准确的，并且如果接下来的一个月没有大的起色，那么Google要达到第一季度财务预期可能存在很大风险。”分析师指出。

Google高层显然也意识到了收入渠道多样化的重要性，曾做出承诺，今年和2009年显示广告业务将有较大起色。Google日前已完成了对DoubleClick的收购交易。

comScore提供的数据显示，去年11月份美国显示广告市场的排名如下：雅虎占19%的市场居第一；其次为新闻集团旗下的福克斯互动公司，占16.3%；接下来是微软，占6.7%；Google排名第七，市场份额为1%。

comScore发布的1月份报告显示，Google付费搜索广告点击数量较上年12月份下滑7%。Google曾就此做出解释，称业务下滑的原因是公司启动了一项提高广告质量的行动，这意味着广告的精准度进一步提高，因此用户点击广告的次数也相应减少。

对于comScore发布的2月份报告，Google不愿发表评论。（赛迪网）

研究机构ComScore Inc.最新发布的数据显示，Google2月份的付费点击量连续第二个月低于分析师预期，这一消息导致该公司股价在周四下跌3.1%。

不过分析师对该公司业务数据令人失望的原因及影响却有不同的看法。一些人认为，经济降温将导致Google第一季度的业务弱于分析师预期。而另一些人则认为，这种现象是Google减少需付费的点击数量所致（这会增加平均每次点击的付费），从长期看将能提升Google的业绩。

摩根士丹利(Morgan Stanley)分析师玛丽米克(Mary Meeker)在提供给客户的研究报告中称，在经济衰退的环境下预测一家公司业绩是极为困难的，特别是一个从未经历过经济衰退的公司或行业，而且还是在这家公司不公布任何经营目标的情况下。

Google对此不予置评。

不少华尔街分析师周四表示，根据ComScore的最新数据判断，Google第一季度业绩弱于外界平均预测的可能性越来越大。分析师平均预测Google第一季度收入增长24%。该公司去年第一季度的净利润为10亿美元，合每股净收益3.18美元。(华尔街日报)

北京时间3月27日，据国外媒体报道，一向被认为是硅谷最适合工作的互联网巨头Google再次遭遇人才流失，而挖墙角的又是新兴的在线社交网站Facebook。

Facebook于周二确认，前Google社交媒体主管埃森贝尔德（Ethan Beard）将加盟Facebook，担任公司业务开发主管。贝尔德成为本月第二位从加盟Facebook的Google高管。3月4日， Facebook刚刚任命Google前高管沙莉尔桑伯格（Sheryl Sandberg）担任首席运营官。

就在Google不断遭遇人才流失的同时，Facebook却发展成为全球第二大社交网站，仅次于新闻集团旗下的Myspace。目前，Facebook市值为150亿美元，拥有员工500多人。其创始人扎克马克伯格也成为全球最年轻的亿万富翁。尽管两家公司并没有确认人数，但不可否认的是已有大量Google员工跳槽加盟Facebook。其他从Google加盟Facebook的著名人物还包括前Google电子商务部门主管本杰明林（Benjamin Ling）和YouTube前财务总监吉迪恩余（Gideon Yu）。

Facebook招揽人才的势头始于前Google员工贾斯汀罗森斯泰因（Justin Rosenstein）撰写的一封公开信。罗森斯泰因在信中将Facebook称为“昨天的Google，更早以前的微软。Facebook有很多优秀人才，在这里人们可以发挥自己的聪明才智。”在信的最后，罗森斯泰因呼吁自己以前的同事们加盟Facebook。

今年以来，Google股价已经下跌35%，这使其吸引优秀人才和留住原有人才的实力也大打折扣。一位Google发言人于周二呼吁公司应当全力保持拴心留人的工作环境。(腾讯科技)

IBM、微软、谷歌，它们各自代表着一个时代的计算模式。正如IBM前CEO郭士纳所言，计算模式的变革总是每隔10年或15年爆发一次。2008年，谷歌引领的“云计算”开始在全球蔓延。而早在1993年，IBM就已经在“云计算”上下了赌注。

谷歌和IBM在“云端”的相逢似乎是一次历史性的宿命。

两大赌注

故事发生在1993年，蓝色巨人地位不保。IBM以大型主机为首的业务一路下滑，亏损81亿美元，股价一度探底9美元，企业即将滑入分拆和购并的泥潭，当时的IBM人，一觉醒来却发现自己的重要性已经被人见人爱的个人电脑所取代。刚接掌IBM不久的郭士纳最后为IBM的命运押下两个赌注：一个是针对IBM自身战略的：从生产硬件转向提供服务；一个就是针对行业发展方向的“云计算”。

15年里，IBM经历了郭士纳和彭明盛两届CEO引领下的变革。但15年不变的却是IBM当年押下的这两项意义重大的赌注。这两大赌注一直主导并贯穿着IBM变革、创新、开放和发展的15年。

2002年离任的郭士纳在9年中砍掉了IBM不挣钱或业务下滑的部门，其中包括坚持了15年却从来不挣钱的IBM个人电脑部门，并购和重组了软件部门，将分散在世界各地各自为政的数百个软件部门精简压缩到几十个，成功收购Lotus软件公司，并在IBM的软件集团里展开翻天覆地的开放式整合。将通过出售不良业务和裁员压缩成本所获得的资金投入到服务中去，投入到面临重大风险的、当时还不为人可知的“云计算”中去。

IBM重新找回了领导者的地位。服务成为IBM一个巨大的年收入增长引擎。

2007年，在IBM的服务、软件、硬件三驾马车中，服务的贡献高达540多亿美元，是排名第二的竞争对手的两倍多；近200亿美元规模的IBM软件部毛利率高达85.2%，规模仅次于微软；IBM的服务策略达到新的高度。

IBM中国今年将投巨资扩充服务销售队伍，目前，IBM在大中华区有15，000名员工、5000人的服务队伍，IBM的服务网点和服务对象遍布300多个城市，在中国已经建成26家分公司。IBM的服务方向是“从大中型企业及政府向中小企业扩展”。

踏上“祥云”

同时，IBM当年的第二个赌注开始走向现实。

在“云计算”刚成为业界的新概念的时候，“云计算”在IBM已经深入人心。通向“云计算”的道路，IBM早已经一步步打通：超算主机、开放的软件、连接所有组件的中间件以及IBM最大的优势资源——对大型企业市场的熟稔。IBM无疑踏准了最新计算变革时代的节拍。

IBM对“云计算”的赌注意味着，在过去的15年里，IBM在持续不断地开拓自己所有的产品和服务的时候，已经不得不为此做了大量的准备工作并承担了巨大的风险。近几年，IBM集中桌面电脑和其他设备，在数据中心中运行更多的网络计算任务，这为“云计算”作出了贡献。

新问题来了，在网络平台的时代即将到来之际，IBM的“云计算”将扮演怎样的角色呢？

郭士纳有一个明确的观点：独立计算将让位于网络化计算。个人电脑的中心地位将被取代，网络就是一台超大型的计算机。当世界重又回到企业系统与主流业务战略阶段时，决策者就不是消费者了，而再次变成IBM所熟悉和了解的那些“首席技术官和高级业务领导人”。

一直以来，IBM计划建立一种商业模式，为主流的企业客户引入所谓“祥云”计算方式。在面向企业级“云计算”的市场中，IBM正在着力把自己打造成行业的领导者。IBM的战略是，销售更多为“云计算”量身定制的硬件、软件和服务。

从2008年春季开始，IBM将会提供适用于“云计算”的服务器电脑，IBM正在封装的“云计算”软件将运行在Linux操作系统上。

云端相遇

所幸的是，全球互联网霸主谷歌在“云计算”领域扩张和行动的时候，与IBM的“祥云”不期而遇了。

2007年11月，谷歌就“云计算”与IBM达成深度合作协议，将把全球多所大学纳入类似谷歌的计算“云”中。在这一合作中，IBM将提供高性能运算的大型主机、开放的为“云计算”定制的软件以及提供相关的培训服务。谷歌则借助“云”，将涉足科学研究甚至更新的业务领域。目前，IBM和谷歌在美国的几所大学已投资建立了大规模的数据中心，学生可以通过互联网远程访问数据中心，进行远程研究。

这种相逢同样出现在中国。2008年3月17日，谷歌CEO施密特访华，在媒体会上，他戴着浅粉色小花的领带向中国媒体宣讲“云计算”，宣布与中国大学开展“云计算学术合作计划”。

3月18日，IBM发布2008年战略，IBM大中华区董事长周伟焜同样为中国媒体宣讲“云计算”。宣称“面对未来高性能运算的压力，企业的计算系统要重新设计创造。未来，很多企业会有‘云运算’的计算架构。基于企业应用业务的‘云计算’和基于网络平台的‘云计算’将成为未来企业计算系统的核心。”

未来“云”有多大？“云”所创造的商业价值会有多大？没有人能预测到。IBM、谷歌、微软、雅虎、亚马逊，如果将它们比作五台超级计算机，最后谁能站在下一个计算机模式变革中的“云之颠”？答案似乎已经开始清晰。

2008年，IBM在15年前押下的两大赌注还在继续着。 (财富时报 熊海燕)

3月23日消息，Google推出了一些工具能够把网页上的文本块翻译成多种语言。这个语言应用程序编程接口(API)在翻译之前还能够识别特定的语言。这种API使用Web 2.0技术Ajax，包括阿拉伯语、汉语、荷兰语、英语、法语、德语、希腊语、意大利语、日语、朝语、葡萄牙语、俄语和西班牙语等13种语言。这个API还支持29个翻译对。

这个新的API是Google的Ajax研发团队开发的，提供了这个技术如何结合到网络应用程序中的详细说明。Google称，开发人员采用这个API能够翻译和发现博客中的文本块或者使用Javascript的网页。这个语言工具旨在当没有全面的离线翻译时提供快速的翻译。Google计划将来为这个API增加更多的功能。

Google将向开发人员提供使用这个API的指南以及翻译项目的一些例子。

计算机化的翻译时全球商务领域的一项新兴的工具。然而，人类进行的翻译质量比较好，机器进行的翻译速度比较快。这两种能力在一个软件中结合在一起是很少见的。(赛迪网)

　　“云计算”时代将取代PC时代的趋势已然明朗。在激烈的角逐中，Google暂时领跑，而其他巨头正迎头赶上　　

　　黄君贤是清华大学计算机系本科四年级的学生。去年8月，他和同学做了一个有趣的小课题，内容是模拟气体的运动轨迹。最后，他们把气体的运动轨迹做成了视频。

　　课题虽小，却也涉及复杂的计算。清华大学当然也有高性能的计算机，但像黄君贤这样的普通本科生，本来就少有机会接触，更谈不上用来做这类小课题了。

　　但是，Google为清华大学提供的20台普通计算机，却帮助黄君贤完成了心愿。这20台计算机虽然普通，但用Google提供的程序把它们连起来，却能产生强大的计算能力，足以与高性能计算机媲美。

　　让黄君贤受益的，正是Google向全球高校推出的“云计算”（Cloud Computing）计划。清华大学是中国大陆第一家与Google合作的高校。“云”指的是电脑的集群。

　　这个表面不起眼的计划，实际却关乎整个互联网和Google的未来。其关键点在于，这些普通电脑连在一起，可以产生强大而持久的计算力。电脑已经从IBM的大型机、PC（个人电脑）、走到了以互联网为中心的“云计算”时代。这是一个互联网前置、PC退后的过程。

　　3月17日，Google全球CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）在北京访问期间，郑重宣布在中国大陆推出“云计算”计划。　　

　　“云计算”时代

　　目前，PC依然是我们日常工作生活中的核心工具——我们用PC处理文档、存储资料，通过电子邮件或U盘与他人分享信息。如果PC硬盘坏了，我们会因为资料丢失而束手无策。

　　而在“云计算”时代，“云”会替我们做存储和计算的工作。“云”就是计算机群，每一群包括了几十万台、甚至上百万台计算机。“云”的好处还在于，其中的计算机可以随时更新，保证“云”长生不老。

       Google就有好几个这样的“云”，其他IT巨头，如微软、雅虎、亚马逊（Amazon）也有或正在建设这样的“云”。

　　届时，我们只需要一台能上网的电脑，不需关心存储或计算发生在哪朵“云”上，但一旦有需要，我们可以在任何地点用任何设备，如电脑、手机等，快速地计算和找到这些资料。我们再也不用担心资料丢失。

　　在3月17日的新闻发布会上，施密特做了一个形象的比喻。他说，“云计算”就仿佛银行的自动取款机（ATM），我们出门再也不用随身携带大量现钞，可以根据需要随时取用。

　　Google的工程师谷雪梅则认为，PC时代好比每个人要用电，都得自己购买发电机；而“云计算”时代，每个人不必拥有发电机，直接从大型发电厂买电就好。

　　“云计算”其实并不是一个新概念。据谷雪梅介绍，“云计算”之前，还有“晶格计算”（Grid Computing）等等，理念都是关于计算机如何协同发挥作用。十多年前，她还在读研究生时，就知道这些概念，但问题是，这些概念从来没有很好地得到实现。

　 　在谷雪梅加入Google以后，她发现这一类概念已经得到了实践。Google的技术，可以让几十万台计算机一起发挥作用，组成强大的数据中心。 Google中国CEO李开复此前接受《财经》记者专访时说，Google真正的竞争力就在于有这些“云”，他们让Google有了无与伦比的存储和计算 全球数据的能力。

　　Google在创立之初，并没有刻意地去追求“云计算”和“晶格计算”等概念。但作为一家搜索引擎，Google在客观上需要拥有这些“云”。实际上，雅虎的搜索同样用到了“云计算”。

　　谷雪梅说，Google的搜索引擎就是“云计算”最早的应用之一。从这个意义上讲，Google是幸运的，一开始就坐在了“云”端。

　　“云”的进攻

　　在微软一统天下的PC时代，“云计算”的力量一开始显得并不那么强大。

　　据谷雪梅介绍，过去，计算机硬件，特别是处理器芯片（CPU）很贵，Google自己的计算能力也很有限。但是，随着硬件成本越来越低，Google的存储和计算能力也越来越强大。

　　另一方面，互联网的内容和用户需求迅猛发展，令“云计算”的需求越来越大。

　　3月17日，施密特说，Google的Applications（包括Gmail、Google文档、Google对话、Google日历）、FaceBook等都是“云计算”的具体应用。

　 　去年8月28日，Google推出企业版套装服务“Google apps for your domain”标准版，接近于微软的网络版Office套装（办公室文字处理），其中包括了个人电子邮件（Gmail）、即时通讯（Gtalk）、日历 （Google Calendar）。这一工具最迷人的地方，是一切由Google免费提供，无需用户维护和安装。

　　去年10月11日， Google正式推出在线文字处理服务Google Docs &Spreadsheets。“这不就是网上的Word和Excel吗？”类似的惊呼和评论迅速扩散。当时，人们评论的更多着眼点，是新兴的 Google挑战巨人微软。但如今，如果从“云计算”的角度审视，这不仅是两家公司之战，更是一个新的“云计算”时代对PC时代的挑战。目前，“云计算” 已有足够的力度撼动传统PC。

　　3月17日，施密特在北京表示，未来“云计算”将取代传统以PC为中心的计算模式。

　　在这一背景下，2007年，Google推出“云计算”战略，可谓顺应时势。

　 　2006年，Google一位27岁的工程师克里斯托夫比希利亚（Christophe Bisciglia）回到母校华盛顿大学。他发现，大学里的计算机课程依然基于PC时代，与业界最新的趋势已经脱节。为了回馈母校，让学生毕业后可以直接 与业界的最新趋势接轨，比希利亚向Google申请，与华盛顿大学合作开设“云计算”课程。开始时，Google向华盛顿大学提供40台PC机，组成一个 小型的“云”，用其强大的计算能力，帮助学生实现自已的想法。

　　这一计划得到Google高层的高度重视，迅速升格为公司一项重要战略。 2007年，这一计划被命名为Google101计划，在全球的大学推广。2007年夏天，Google开始与清华大学合作，推广这一计划，黄君贤就是其 中一个受益者。比希利亚也来到北京，参与了这一合作项目。

　　谷雪梅还介绍了一名国外本科二年级女生的故事：这位女生把全世界很多网站上的 新闻搜集起来，按地点把这些新闻分类，然后加到Google地图上。这样，在Google地图上，点到某座城市，与这座城市相关的新闻就会显示出来。这虽 然是一个小项目，想法很简单，但因为新闻来自整个互联网，涉及的数据计算量很大。

　　谷雪梅说，大学生有很多好的想法，但无法实现，Google希望和大学合作，帮助学生实现自己的想法，并帮助学生建立以互联网为中心的思维方式，让他们学会利用庞大的互联网数据。

　　一位接近Google的人士分析，Google推出这一计划，还有更深层次的考虑：一是可以为Google培养未来的员工；二是从学校开始，逐渐改变人们的思维方式，让他们意识到PC时代行将过去；三是扩大Google在“云计算”领域的影响力。

　 　她说，在很多企业眼中，Google只是针对个人用户的互联网公司。企业把数据库交给你，会不放心。Google推广“云计算”，可以让企业意识到 Google是这方面的领跑者。此外，对于个人用户，Google想推的服务不仅仅是搜索，未来重点要推Google的Applications。让个人 用户了解“云计算”，也有助于这些产品的推广。　　

　　争夺制高点

　　由于先天的优势，Google现在是“云计算”的领跑者。但同时，其他巨头也已意识到一个新时代的到来，且都在积极采取措施。

　　3月17日，施密特在北京透露，Google只是“云计算”的参与者之一。

　　2007年，亚马逊推出了名为“弹性计算机云”的收费服务（Elastic Compute Cloud），供中小软件企业按照需求购买亚马逊数据中心的计算能力。

　　谷雪梅颇为欣赏亚马逊的做法，因为其在商业模式上开拓了一条新路径。

　　2007年，太阳微公司（Sun Microsystem）推出“黑盒子计划”（Project Blackbox），同样基于“云计算”原理，为政府、企业和大学的数据中心随时提供额外的计算能力。

　　2007年11月，IBM也宣布了“蓝云（Blue Cloud）”计划，并安排200名工程师参与这一计划。IBM还宣布将在中国无锡建立第一个“云计算”中心（Cloud Computing Center），该中心将为新兴软件公司提供计算能力。

　　2007年11月，雅虎也将一个4000台计算机的“云”，开放给卡内基-梅隆大学的研究人员。

　　同月，微软宣布，将投资5亿美元在爱尔兰首都都柏林，建设其第一个欧洲数据中心，用来支持如MSN门户和Windows Live以及Hotmail、照片共享、博客和在线存储等一系列在线服务。微软还将在伊利诺伊州建设一个大型数据中心，面积有八个足球场那么大。

　　事实上，微软与Google已经在建数据中心方面较上了劲，双方都是每几个月都会花五六亿美元在建设数据中心上。今年3月，更有传言称，微软将新建24座数据中心。

　　不过，微软最大的障碍是，其主要收入来源仍基于PC软件，如Windows等。

　　显然，谁会是“云计算”时代的霸主还是未知数。（财经网 何华峰）

　　北京时间3月22日消息，据国外媒体报道，近年来，Google已在美国搜索和网络广告市场占据绝对优势地位，雅虎只能屈居第二。

       但雅虎并不愿意看到自己一直生活在Google的阴影之中，并希望通过提高搜索技术本身来挑战Google。

       雅虎此前并没有对外过多谈论其正在研发的搜索技术，但雅虎首席搜索科学家安德鲁汤姆金斯(Andrew Tomkins)日前对外透露了雅虎搜索新技术的一些细节。

　 　从方法论上讲，搜索引擎可从两个方面来大幅改变用户的搜索体验。一是自上而下的方式。此种方式是以用户为出发点，搜索引擎针对用户的问题查询进行解析， 然后再对返回结果方式加以改变和调整。二是自下而上的方式。此种方式是以搜索引擎本身为出发点，通过提高搜索引擎抓取信息的能力，并加强对所抓取内容的理 解能力。

　　汤姆金斯称，雅虎希望同时使用上述两种方式来完善其搜索技术，其最终目的是，使用户的搜索过程更为轻松，从而能更快速找到自己想要的搜索答案。

       过去数年中，汤姆金斯一直在雅虎搜索技术部门任职，主要负责雅虎搜索技术未来发展战略。前不久，他被任命为网络搜索首席科学家，为此他正将自己的一些搜索理念付诸实践。

　　汤姆金斯日前对外阐述了他对互联网搜索未来发展的一些看法，下面就是他的一些精彩观点：

　 　“很多网民接入互联网后，首先就是搜索自己想要了解的信息。某些情况下，他们查找到信息后，等于这次搜索活动已完全结束。但在很多情况下，一些网民的特 定搜索活动会持续很长一段时间，如某位网民想查找购房或最新电子产品等信息，因为迟迟不能下决心，他的搜索活动可能会持续数月。对于后一类搜索查询，今后 的搜索引擎就会记住这位用户的原先查询要求，然后把最新的搜索结果反馈给他。”

　　汤姆金斯表示，举例来说，如果某位网民只是泛泛了解一下 高清晰度电视(HDTV)产品的现状，则搜索结果会返回各类高清晰电视产品；如果这位网民已决定购买一台高清晰电视，则搜索结果就应返回具体价格等相关信 息。“我们要做的就是，无论网民是网上购物还是到商场购物，雅虎搜索都能提前向他提供明确而全面的信息。”

　　搜索提示功能

　 　自去年10月开始，雅虎在其搜索框增加了“搜索辅助”(Search Assis)功能。在用户键入所查询问题时，搜索框中将提示用户此前已查询过的问题，或提供与查询问题相关的提示。汤姆金斯说：“上述新功能互动性已大为 提高，从而使用户能更快查找到他们想要知道的答案。”

　　此前雅虎还推出了与搜索请求相关的“捷径”(Shortcuts)服务，即提供与 搜索请求相关的新闻、图片、视频、电影信息等链接。此功能与Google的OneBox、Ask的“智能答案”、及微软的“即时答案”服务相类似。从去年 10月开始，雅虎在普通搜索结果中同时返回图片、视频和“捷径”等内容，同时增加了其Flickr、雅虎问答等子业务的相关链接。

　　举例来说，如果网民搜索特定电影名称，则雅虎搜索将返回相应电影的视频剪辑、评论、上映时间、票价等信息。此外，雅虎搜索还将分析网民查询要求，然后再对“捷径”内容进行归类。汤姆金斯称，通过这些分类，雅虎将进一步了解网民们的搜索需求。

　　将搜索权交给用户

　 　汤姆金斯表示，与其让搜索引擎在后台识别用户的搜索需求，不如把这些后台方式公开，从而让用户自己掌握并处理相应搜索过程。“用户才是最终决策者，我们 不会控制他们的体验，而是向他们提供多种选择方式，由他们来决定搜索内容。传统的搜索引擎就好比开火车，用户上车后后火车司机带着跑；而新型搜索就好比向 用户提供汽车，由他们自己上路驾驶，他们可自由选择目的地。”

　　汤姆金斯称，除收发电子邮件、浏览新闻外，互联网搜索已成为网民们不可或缺的工具之一。他们需要通过搜索来查找房地产、饮食及汽车等与日常生活密切相关的信息。鉴于雅虎用户群非常庞大，雅虎搜索有义务为用户提供更为“贴心”的搜索服务。

　　搜索新方向

　 　汤姆金斯表示，过去10年中，绝大多数搜索引擎主要是依赖文本、链接和内容分析，并由此来确定哪些网页与用户的搜索请求相关。而近年来，一些搜索引擎已 开始注意使用新的分析手段，如关注用户点击率和内容浏览关注度。如果搜索引擎在传分析方式上再注重后两项指标，则返回的搜索结果将更符合用户需求。

　 　汤姆金斯说：“互联网搜索产业希望利用这些新趋势，从而进一步了解网民心中所想。”如此一来，搜索引擎的内容评级方式(即选择哪些内容应在搜索结果中排 名靠前)也将基于用户需求而进行调整。“搜索内容评级的最好方式就是以用户需求为标准，从而使返回结果更符合用户查询要求。搜索引擎必须认识这一点。” (腾讯科技)