北京时间3月7日消息，据国外媒体报道，日本知名科技企业佳能(Canon)周五表示，计划在2009年之前，使其位于中国广东省的小型数码相机工厂产能提高一倍。该公司还宣布，将在越南新建一家激光打印机工厂，以满足发展中国家对低价打印机日渐高涨的需求。

佳能一位不愿透露姓名的发言人称，佳能广东省数码相机工厂产能扩大后，年产量有望达到1000万部，届时将使佳能全球市场数码相机总产量提高20%左右，以巩固其全球数码相机市场的领先地位。这位发言拒绝透露增加广东工厂产能所需具体投资额。2007年期间，佳能数码相机出货量为2460万部。

此外，佳能还计划在越南北部组建一家打印机新工厂，主要组装低价打印机。(Tencent)

翻开《货币贵族》的序言，我们看到编者这样写道：历史学家H·W· 布兰兹为您再现了美国历史上惊心动魄的货币贵族为了争夺货币控制权而展开的一场没有硝烟的战争。

在IT领域中，各个IT贵族们同样为了争夺各自擅长的技术、产品在进行无声的战争。而有一个叫做Sun的公司似乎喜欢剑走偏锋：既然你们这么喜欢将技术握在手中，那我就要让人们看到开源的机会与价值。

Stern没想到Sun公司的这个小会议室里有这么多等待他的记者，乍走进来的他看起来有一些惊诧。但是他似乎已经做好了被记者们轰炸的准备。于是，就在 2月29日的这个上午，Stern在北京用12张PPT阐述了关于“我们如何建设下一代数据中心？”前瞻性的观点。

Hal Stern先生是Sun公司系统工程高级副总裁，负责着Sun全球销售及服务业务中客户工程团队的技术、培训及管理工作。Stern演讲的主题看起来有一点平淡，但是他一开口就出现了web 2.0这样的词，随着演讲的深入，我们还逐渐听到了开源、数据中心、虚拟化、mySQL等一些和Sun息息相关的词语，他多变的表情似乎在说：看吧，我不会让你白来的，我所说的一切都是Sun在未来的趋势。

web 2.0，Sun从中发现了什么

Stern丝毫不掩饰自己对web 2.0的关注，他认为，人们之所以关心web2.0是因为：一，它实现了用户的主动性，越来越多的企业将用户的内容纳入了企业的内容之中，使得用户变相成为了企业的员工，比如博客，比如wiki；二是因为web 2.0比之前的web更好地实现了用户之间的连接与粘合，比如facebook、Myspace、LinkedIn等，其实这种社交网络是一种添加，也就是附加性的，而不是更多地去获取，它对于企业而言并不是说一种输入的形式，而更多的是让这个企业能够拓展它的覆盖范围，获得更多的客户，或者说能够增加与更多的“潜在员工”的联系。

对于web 2.0带来的变化，Stern称：“每一名客户都能从中受益”。一些网站为他们的用户提供了很多社区，这些社区的建立也非常有利于提高那些新的开发人员和用户对某一项技术的兴趣。“其实有很多这种新的技术用以更好地实现web2.0，但是只有当你以免费的形式提供给这些技术人员时，他们才会感兴趣。”尽管没有更多的话，但是Stern却明显地透露出，为什么Sun会投资于开源。新技术吸引了更多的用户，Sun在web2.0时代发现了一种新的价值。

刚刚被Sun收购的mySQL成为了Stern用来说明web2.0对企业业务改变的例子。“传统上来说，首先我们先要知道这个产品本身的信息，然后学习如何安装这个产品，最后才对它进行销售。但是对于MySQL这样一种开源的数据库，我们是一种全新的方式把它放入我们这个公司，我们是一种全新的处理方式。在这里，我们首先考虑的是什么呢？就是在程序员的眼中如何使用它，因此我们设立了很多这样一些新的接口，更易于他们使用的一些工具。第二点，我们所考虑的就是如何能够向上扩展这样一个数据库，从而让他们能够超越像甲骨文、DB2这样一些数据库。同时因为这是一个免费的软件，所以这就可能会导致我们的客户对于他们在软件许可费用，以及他们如何把这个软件存储、安装到他们的设施上这样一些概念可能都会发生变化。”

web2.0带来的不仅仅是用户体验的变化，作为厂商，他们有责任将产品做出相应改变以便让程序员们看到开源的魅力与价值。

“将服务独立于数据中心之外”

对于Sun的用户来说，比起web2.0更能提起他们兴趣的是数据中心。Stern用一张图说明了数据中心中整合和虚拟化的两大趋势线，在整合的方面，它的目的是能够降低数据中心的成本和复杂性，从而使数据中心更易于运营。在虚拟化的方面，它要达到的目标是以更快的速度把新的应用部署下来，这也就意味着新的服务必须是独立于软件、硬件，甚至是整个网络层次之外的。

Stern擅长用身边的事物作为案例，这次他选择的是手机服务。“更简单地说，比如语音邮件这样一项服务，作为用户的我们只是在手机上获得这样一项服务，但是你并不知道语音服务的服务器、软件和存储在哪里，当然我们也无需知道这些如何实现。”

这不禁让我们想到Sun的MD20，也就是之前备受关注的黑盒——Blackbox。在MD20中，Sun使用了新型的冷却技术、包装技术以及虚拟化技术，因此整个数据中心能够被安装在一个海运的集装箱大小的盒子中。因此能够很容易地把这个数据中心实现它的虚拟化项目的目标，因为在其中像供电、冷却、联网以及新的应用部署都能够轻松完成。同时Sun还有专门的服务可以帮助客户清晰地找到通过这样技术的使用他们能够在哪些方面节约资金。

我们有理由相信这位在Sun工作长达17年之久的、技术出身并且一直热衷所有新鲜技术的先生对数据中心未来的判断。MD20已经用它的热销及好评说明现在的用户们需要的是一个整合的产品。

在Sun这样一个策略中起到重要作用的，是叫做“绿色计算”的一个方案。“很多人当在谈到绿色计算的时候，他更多的想到的是生态方面的一些指标，比如说能耗方面、温室气体的排放，以及每一个席位所占的空间。当然这些都是一些我们绿色计算带来的好处，但是具体到我们的客户所关心的利润、效益方面，还是有更加直接的一些因素的。在这里，我们所谈的这样一种绿色计算其中提供了一些非常直接的工具，能够通过整合很好地降低客户在数据中心的一些能耗，比如说电力的费用，从而直接为我们的客户带来经济性的效益。”

是该Eco战略出场的时候了。这个看起来与MD20没有直接关系的战略其实说明了一个问题，让客户首先看到经济性，才会促使他们去环保。Sun用技术实现了这一点。

绿色数据中心四大战略

作为一直工作在技术领域最前沿的SVP，Stern对如何构建绿色数据中心给出了四大战略。

他介绍说，首先就是让客户消耗更少的资源，比如说以一种更加节约的方式去使用空间、冷却、服务器以及存储这样一些设施。第二大战略就是重新思考对这些资源的需求量。比如，可以更多地使用磁带，而不是磁盘，如果你不需要从磁带上读取信息的时候，它是不耗电的，而且几乎不消耗空间。“还有我们SUN也投资于开发微处理器技术，也就是芯片多线程CMT。根据摩尔定律，每18个月在一个芯片上的晶体管的数量会增加一倍。所以在过去的30年中，当我们增加晶体管的数量一倍，也就意味着能耗以及产生的热量也在增加一倍。但是通过CMT技术，我们对晶体管的使用是完全不同的方式，同样性能的提高，但是不会带来同等能耗的增加以及热量的产生。”

第三大战略，要在考虑到如何提高资源的利用效率之后，再去考虑如何增加这些数据中心的规模。对此Stern进一步解释道：“因为如果不按照这样的顺序去做的话，这也就意味着最终你的电源供应会不足，你的冷却设施会不足，你的空间也会不足以满足新的对于IT信息资源的需求。我们知道工程师之间总是愿意去争论，如果在这种情况下，你就会看到那些计算机科学的工程师和电力工程师、机械工程师他们之间会产生激烈的争论。”

第四大战略就是重新思考对数据和数据中心在未来的5年、10年甚至15年的管理模式。比如首先有最基本的这样一些硬件设施，在这些硬件上面放上操作系统，然后是网络系统，再上面是虚拟化的技术，然后是文件系统。但同时我们也有一些工具去帮助掌握网络的状态、网络的可靠性和规模。其中就有我们可以发现SUN 的产品Lustre，还有其他的SUN也参与的一些开源的工具，譬如MapReduce、BigTable等等。

如果你仔细回想一下，Sun其实是在以不停歇的技术进步引导着自己的客户。而稳定的绿色数据中心，是Sun带来的又一大惊喜。

免费是新经济？

在说到数据中心的改变时，Stern谈到了Sun还在准备中的一个保密计划——Caronline。虽然不能透露更多细节，但是Stern表示，这个计划将完全是开源的，它将会吸引更多的人参与其中。当然这些新技术对Sun的开源事业来说是有益的。不过，Sun也面临着许多问题。开源软件或者技术提供了很好的路径给用户们用以实现他们的需求，但是如何保证这些用户的隐私安全，成为了摆在面前的第一个问题，对于支持开源的公司来说，更严重的问题，如何从开源中看到经济性呢？

从商业模式上说，开源是一种新的商业模式，这也就意味着企业要改变自己的思维，利润并不是来自于软件的销售部分，而是让更多的人去使用这个软件，从这样的一个行为中去赚钱。他举例说：“我不会购买一个我从没听过的乐队的CD。”比如说某个软件或者某种技术，初期使用的成本是零，就好像open  Solaris和Solaris是一样的，Open  Java和Java是一样的，但是有些企业愿意为开源软件后期的商业支持付费。

“或者有的时候他说你在开源软件免费给你使用的功能部分，他可能觉得他要的更多的是在开源软件许可之外的功能。比如说Java要用到手机程序的编写上，这时候要开发一些相应的专有型程序的拓展，这时候如果使用Java开源类型的许可，它就不允许你这样做。所以现在有很多公司在开源方面赚钱是有软件许可的双轨制，有商业版的软件，还有开源版的软件许可。” Stern进一步解释说。

在今年的奥斯卡最佳动画长片《料理鼠王》中有这么一句台词：“change is natural”——改变是自然规律。而我们在Sun身上看到了这么一种勇于改变、勤于改变的态度，这种改变的态度存在于对web2.0浪潮的迎接与融合，存在于对数据中心趋势的认知，存在于“免费是新经济”的新型商业模式。随之而来的问题变成了，作为第三方的用户和Sun直接面对的客户，我们是否有勇气去面对这种改变？(ChinaByte)

微软本星期在拉斯维加斯举行的MIX08会议上预展了其下一代网络浏览器.微软首席软件设计师Ray Ozzie称,微软向IE 8的投资将使开发人员和设计师能够为网络应用程序、丰富的客户端软件、移动和其它设备提供广泛的无缝的连接的体验.微软IE团队总经理Dean Hachamovitch表示,IE 8将向网页开发人员提供的功能是他们需要的内置的工具,以帮助减少提供互联网内容的难题和复杂性.

Hachamovitch说,开发人员要做的事情是提供迷人的体验.但是,开发人员要实现这个目的需要花费许多宝贵的时间.当开发人员把更多的时间用于技术创新的时候,网页会变得更好.我们研制IE 8的时候就考虑了这个问题.

微软目前提供的IE 8测试版下载主要是面向开发人员的.开发人员将向微软提供重要的反馈意见.Hachamovitch说,这里的关键是我们现在只完成了部分工作,还有需要工作要做.

Hachamovitch说,IE 8的一个目标是让开发人员迅速制作多种浏览器可以访问的网站.目前浏览器的差别让开发人员浪费了许多时间.微软将采用一些标准以实现互联网兼容性的目标.

IE 8的功能改善了对XML和CSS等标准的支持.IE 8在一个可视化的环境中还提供了快速调试HTML、CSS和JavaScript等程序的工具.

Hachamovitch还披露了IE 8的两项技术创新.这两项技术创新的名称是“Activities”和“Webslices”,能够提高浏览器用户的网络浏览体验.(微软)

3月7日消息，据国外媒体报道，日前有消息称，微软将调整当前现金加股票收购雅虎的模式，而改为全部以现金形式并购。

据《纽约邮报》报道，微软正在考虑调整对雅虎的收购模式，改为100%现金并购。而当前的收购模式是50%现金加50%股票，因此收购报价容易受到股价涨跌的影响。

2月1日，微软宣布以每股31美元的价格收购雅虎，相当于446亿美元。但由于微软股价变动，目前的报价仅相当于每股28.77美元。

毫无疑问，此举对雅虎股东更具吸引力。另外，微软CEO史蒂夫·鲍尔默也意识到，等待的时间越长，雅虎与竞争对手合作的机会就越大。

由于担心微软发动代理权之争，雅虎本周三还宣布，推迟任命公司董事会成员候选人的最终期限，从而为抵御微软并购赢得更多时间。 (赛迪网)

“在国内三家招聘巨头中，前程无忧是唯一赢利的一家。”

3月4日，前程无忧(Nasdaq：JOBS)发布2007年第四季度和当年度财报之际，前程无忧CEO甄荣辉语出惊人。

根据财报，2007年全年，前程无忧总收入达到8.44亿元人民币，比2006年同期增长21.0%，实现净利润人民币1.59亿元同比增长15.6%。

价格战

目前在国内，大大小小的招聘网站一直层出不穷，不过已然形成了前程无忧、中华英才网、智联招聘三足鼎立之势。

易观国际的调查显示：2007年，中国网络招聘市场全年的营收规模达到9.096亿元人民币，前程无忧、中华英才网、智联招聘3家的网络招聘市场营收分别为：2.81亿元人民币，2.33亿元人民币，1.39亿元人民币，较2006年同比增长率分别达到28%、49%、36%。

虽然三家都取得了比较快的增长，但业内人士表示，“这都是通过大量的砸钱投广告换来的。”

去年，著名主持人黄健翔代言的智联招聘广告频繁轰炸人们的眼球；中华英才网的“超人”广告也是铺天盖地。前程无忧虽然没有如此明显，但其财报显示，2007年全年的市场推广费达到了1.8亿人民币。“其中广告费用大概占40%左右，”甄荣辉称，“另外两家的投入可能更多。”

按照甄的估测，高额的市场推广费用导致其他两家在线招聘巨头仍在亏损。

根据美国在线招聘公司Monster日前公布的2007年年报，Monster去年在中华英才网的股权损失约为962万美元。按Monster持有中华英才网45%的股权计算，中华英才网2007年全年约损失人民币1.5亿。

持有智联招聘30%股权的Seek公司也在财报中披露，仅2007年下半年，智联招聘累计亏损780万美元，约合人民币5600万。

分析人士认为，“各家产品区别度不高，服务同质化是导致市场成本提高的重要原因。”据了解，各家网站为了争夺客户资源，“价格战”不断。

“现在我们发布一个职位最低只收20元人民币，大约3美元，在美国Monster发布一个职位平均收费300到400美元。我们的价格只有Monster的1%。”甄荣辉如此形容价格战的惨烈。

某招聘网站的销售人员告诉记者，“现在的客户都会'货比三家'，会说别的网站出价比我们低多少，说我们的要价太高了。”

招聘网站发布职位的“白菜价”导致了一个新现象，“很多大企业会在我们各家网站都发布职位，区别是各家的比重可能不一样，这时我们能争取的就是多要一点份额。”甄说。

竞争的白热化考验着各家网站的资本实力。去年底，精英招聘黯然淡出内地市场。

2008的市场变数

对国内的招聘网站而言，2008年无疑会新添更多的挑战。

分析人士普遍认为，2008年新劳动法的实施，可能会使招聘网站面临更大的压力。“新法更强调保护劳动者权益，加大了企业的用人成本，使企业招人更加谨慎，同时员工就职的稳定性加强，这意味着招聘网站用户数的减少。”

甄荣辉坦承，新劳动法确实会带来一些变化，但他认为，对招聘网站的业务并不会有太大影响。

“劳动法对制造业的影响更大，而招聘网站的这类客户比例很小，更多是以白领为主。而且即使一个职位招的人数减少了，企业还是要投一个广告，对我们来说没太大区别。”甄荣辉说，“正是因为用人成本的提高，企业会愿意花更多的钱来找到合适的人才。”

分析人士称，企业招人要求提高后，会迫使招聘网站提高自身服务的质量，而不仅仅靠投广告和价格战来抢占市场。

1月31日，在发布2007年财报的电话会议上，Monster的首席财务官Timothy Yates表示，“希望能全部买下中华英才网余下的55%股权，估计可在今年的年中完成收购。根据monster在2005年第一次投资时约定的Monster收购价和中华英才网收入的比例，我们将向中华英才网再支付2亿至2.25亿美元现金。”

毫无疑问，中华英才网的去向也是2008年国内在线招聘市场的一大变数。如果Monster完全控股中华英才网，外资的全面进入将使竞争更加激烈。中华英才网CEO张建国接受本报采访时表示，“年中自有分晓，一切要董事会讨论决定。”

有分析人士表示，“Monster的全面进入也许是件好事，它可能带来一些新的理念和模式，对改善国内同质化竞争的局面有好处。”

甄荣辉并不同意Monster的全面进入会威胁到前程无忧的领先地位，但他也认为，“从竞争的角度，Monster的进入对国内市场的发展还是有帮助。到2008年底，我们会看到一个更加清晰的竞争格局。”

进军新业务

“今年我们将进行大量投资，不仅在销售和营销方面，还包括网络产品开发。”

3月4日，面对纳斯达克的投资者，甄荣辉表示，前程无忧在网络建设方面已投入巨资，“为了保障网络通道的速度和稳定性就已经花了好几百万。另外，还耗时两年开发了一个搜索引擎。”

从前程无忧的财报来看，2002年网络招聘只占到总收入的17%，印刷品为70%，2007年网络上升到33%，印刷品降为50%。“今年的投资重点还是会放在网络招聘产品上。”甄荣辉表示，“这一块肯定是今后的核心。”

甄荣辉称，手中握有10亿现金，除了大力投入核心招聘产品外，“还会关注新业务的发展，甚至找机会做一些收购。”

甄所谓的新业务是指培训以及人事外包服务等。

“新劳动法的实施会给我们发展新业务带来很多机会。”甄荣辉表示，比如培训，由于合适的人才越来越难找，大企业会愿意花更多的精力在培训上，“从利润率的角度来看，培训是一项很有吸引力的业务。”

“从美国、日本或者欧洲的市场发展来看，外包服务是一项长期增长的业务。” 甄表示，由于用工成本与风险的提高，很多企业不直接与劳动者签合同，而是从劳务派遣公司要人，前程无忧也开始提供劳务派遣服务。

“这部分业务还处于早期发展阶段，但去年增长了90%以上，我相信它仍有巨大的潜力。”甄荣辉说。 (21世纪经济报道)

百度Hi的惊鸿一瞥

百度Hi的主界面及对话框设计相当简洁，无多余按钮、无弹出广告、可选多套皮肤。

百度Hi使用passport式ID，而非QQ那种号码式，直接用百度ID就可以登录，也可以选择关联邮箱。

百度Hi最多支持1000个好友。

可以建立群组、可以多人聊天、可以传送大文件，还支持“密友排行”。

可以和贴吧、知道、空间的好友进行联络。

百度Hi面板结合百度搜索，支持网页搜索、图片搜索、MP3搜索等，不用浏览器即可使用百度搜索。

百度Hi具备“找朋友”功能，与百度庞大的社区用户相联接，网民能更直观地熟悉对方。

百度要做IM的传言终于变成现实，产品已于2月29日开始内部测试，并可能于3月份开始公测。

当年，腾讯曾创造IM产品最早盈利“世界纪录”，目前，小企鹅已拥有近5亿的注册用户，而百度的Hi也许会探索出更多新模式。

“社区化”为IM着力点

据了解，百度限制性内测提供的软件版本，从产品设计、研发、测试等各个环节，全部由百度自主独立完成。

与此同时，部分百度会员已拿到《抢先体验IM的内部问卷》的调查问卷，这份内部问卷包含数十个问题，包括“您认为百度的IM如何与目前的贴吧、空间等社区产品相结合”等问题。

百度董事长兼总裁李彦宏表示，“百度拥有全球最大的中文互动知识社区，依靠百度贴吧、知道及空间等社区产品，已发展出数以亿计的社区用户。”有专家表示，不难看出百度IM的着力点是社区化，“如果空间、贴吧、知道能为这些忠诚的社区用户提供一种更便捷的交流方式，百度就打通获取信息、分享信息和即时传递信息之间的通道，现有百度用户的黏着性和体验都将大为提高。”

病毒已盯上“百度Hi”

与此同时，百度对网民发布公告称，百度Hi从2月29日日开始仅为公司内部测试阶段，并未提供任何外网公开下载，“鉴于目前部分不法分子开始利用此热点事件进行木马病毒传播或炒卖账号活动，并希望广大网民提高警惕。”

据知情人士透露，“百度Hi”有望在3月份开始公测。

百度Hi会否冲击QQ？

高盛发表报告称，“百度Hi”不会给腾讯带来重大打击。高盛方面的理由是，此前谷歌推出IM“Gtalk”服务后，市场占有率并没有对AOL及Yahoo形成挑战；而且腾讯已稳占IM市场75%份额；腾讯上市以来，IM业务稳步发展至今占收入20%至30%，不需担心百度的挑战。

■相关链接

Google工程师：Gtalk未死，将发布新版

谷歌在Gtalk桌面版没更新的一年多时间里，既没有说放弃，也没有说要出新版，令不少Gtalk用户摸不着头脑。

近日，据谷歌工程师JustinUberti（Gtalk开发人员之一）确认，谷歌并没有放弃桌面版Gtalk，一个全新版本的Gtalk即将发布。

尽管新版的Gtalk的功能及具体发布日期我们仍然未知，但如果你回顾gadget版甚至GmailChat的更新记录，那么可以期待隐身模式、群聊、AIM登录等功能将出现在新版Gtalk桌面版上。

当然也可能会有类似视频会议、电话会议等新功能。

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运营商对IM蓄势已久

5亿手机用户是吸引运营商加入IM领域的重要理由。相对QQ、MSN等IM工具在有线互联网的“垄断”，运营商布局更具威胁性。

2004年

广东电信推出一款集短信群发、网络聊天、文件传送等功能的IM“宽乐通信”。

2006年年底

中联通推出移动IM产品“超信”。

2007年4月

中国网通推出即时通信产品“灵信”。

2007年6月

中移动宣布旗下即时通信工具“飞信”正式商用，飞信完全免费。

2008年

2008年，中电信上海分公司推出“网信”，可实现电脑与手机、小灵通等终端的文字交流。(南方都市报)

北京时间3月4日消息，据国外媒体报道，苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)今天在澳大利亚悉尼举行的宽带技术大会上，狠批了iPhone、MacBook Air及Apple TV等三款苹果的产品。

沃兹尼亚克在大会上说：“实话实说，我非常失望……AT&T营业厅里一半的手机都支持3G产品了。”

沃兹尼亚克还表示，尽管有带宽的限制，他还是使用了iPhone，“它在很多情况下都令我很满意……如果上网速度太满，我会感到沮丧，只能用笔记本电脑解决问题了。”

目前，iPhone只支持通常被称为2.75G的EDGE网络，其速度高于GPRS，但仍低于3G网络的最低传输速度，下行速率最低为数百Kbps。

对于iPhone不支持3G一事，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)此前的解释是因为受到电池寿命的限制。但沃兹尼亚克对此提出了质疑：“我的3G手机和非3G手机有同样长的寿命，我认为电池并不是问题。”

虽然iPhone不支持“移动宽带”HSDPA，但沃兹尼亚克认为，iPhone的界面非常顺手，在对比了许多智能手机之后，他觉得还是iPhone最好用，“它们中没有一个能让我感到上网很方便，直到用了iPhone之后”。沃兹尼亚克批评一些智能手机操作复杂，“我在学着用它们的菜单，太麻烦了，让我感觉自己像技术的奴隶。” 此外，沃兹尼亚克还对iPhone的应用软件表示了称赞。苹果计划于3月6日公布iPhones软件线路图，向第三方软件开发商开放，希望以此推动 iPhone应用软件的研发。

尽管沃兹尼亚克对iPhone的上网功能爱不释手，但对通话质量提出了批评，“如果要打电话，我宁愿换一款手机”。

除了iPhone，沃兹尼亚克还狠批了苹果的另外两款产品，Apple TV和今年刚刚推出的超薄笔记本电脑MacBook Air。沃兹尼亚克认为，Apple TV播放YouTube视频的效果非常差。

而对于MacBook Air，沃兹尼亚克更是直言不讳。他认为，MacBook Air没有DVD光驱和Ethernet网络接口，硬盘只有80GB，而且无法更换电池。沃兹尼亚克声称自己平时很喜欢刻录DVD，并且因为经常要坐飞机，所以对笔记本电池的续航能力要求很高。沃兹尼亚克甚至认为，MacBook Air不会在市场上叫座.(新浪科技)

微软本周二开始对Office Live Workspace进行公开beta测试。Office Live Workspace是一个基于Web的Office扩展，用于在线文档共享和存储。这项免费服务计划今年稍后正式推出，从去年10月份微软就开始对其进行有限制的内测。Office Live Workspace服务主要是针对Google的Documents和Spreadsheets这种对Office产生威胁的服务。尽管Office在生产应用软件市场占据绝对的领导地位，但是Google，IBM，Adobe等其他公司从未放弃推出新的服务。

对许多用户来说，相对于Office庞大的安装和耗时，这些服务更适合。

Office Live Workspace的附加说明：它不提供Google那样的在线编辑文档功能。

微软的主管表示不排除今后会添加在线编辑功能。所以目前用户仍然需要安装Office来编辑文档，不过用户可以使用Office Live Workspace来查看和批注文档，创建微软称之为“简单”的web列表和笔记，当然还有共享文档。(cnbeta)

北京时间3月2日消息，《财富》杂志网络版周五载文称，微软446亿美元收购雅虎背后目的在哪里？如果问一下微软，微软会毫不隐瞒地给你答案，那就是它看中的是雅虎团队的人才。本文列出的是这次收购大战中处于中心的雅虎五大重量级人物。

谢韦纳（Jeff Weiner）

他的头衔为公司执行副总裁，主管雅虎网络部门。在搜索广告方面，雅虎落后于互联网搜索巨头Google，不过至少有一方面让雅虎感到欣慰，那就 是在流量上仍然处于领先地位。据市场研究公司comScore最近发布的调查结果显示，雅虎网站群最受网民青睐，每月访问用户有1.38亿人，而 Google每月访问用户为1.35亿人。

作为雅虎个人消费者产品——Yahoo Mail和雅虎通（Messenger），以及公司财经和新闻网站群的主要负责人，谢韦纳管理着雅虎的“前门”，对于微软来说，这是一个有着重要价值的资 产。在谢韦纳的领导下，雅虎最近向第三方开发人士重新开放了它的主要网站，希望进一步扩展网站流量。谢韦纳由雅虎前任首席执行官托里-塞梅尔（Terry Semel）雇用，作为一位业绩显著而声誉正在升腾的新星，在担任目前职位之前，他还曾抓过雅虎网络广告系统的重组，该广告系统就是所谓的“巴拿马” （Panama）。

卡特里纳-费克（Caterina Fake）

保存和共享图片网站Flickr的创始人之一，雅虎技术开发部门主管。

微软实际上并不了解时下流行的社交网络业务，尤其是在社交媒体业务上人才的缺乏，就是本文介绍费克的原因所在。她创建了图片共享网站 Flickr，该网站后来于2005年被雅虎收购，因此费克对微软来说可能是一笔重要财富。作为雅虎技术开发部门主管，费克目前恐怕是要负责寻找下一个 Flickr，并且把她对网络社区的深刻理解奉送给微软。

大卫-费罗（David Filo）

他与雅虎首席执行官扬致远于1994年创建了雅虎。Yahoo！当初的含义是“另一个层次化的、非正式的预言”，但是大卫-费罗和杨致远更愿意说，他们之所以选择这个名称是因为他们认为自己是yahoo（野蛮人）。

雅虎员工对费罗非常好感，称他在公司既受人喜欢又受到尊重。去年在亚里士多德-巴洛夫（Aristotle Balogh）担任雅虎首席技术官之前，费罗曾临时担任过雅虎的这个职务。对于微软来说，费罗的价值在于他同雅虎工程师之间长久以来的密切关系，这就是微 软需要所在。雅虎一位激进派股东埃里克-杰克逊（Eric Jackson）表示：“就工程师热爱他的程度，费罗并没有得到足够的信任。”这就是说，微软要得到一位亿万富翁这样的人才，并非一件容易的事情。

雅虎首席数据官乌萨玛-菲亚德

雅虎首席数据官。的确，通过收购雅虎，微软将能够获得雅虎庞大的用户数据库。但是，如果要搞清楚这些数据的涵义，微软就必须要留住菲亚德。菲亚 德曾经是一位火箭科学家，现在主管雅虎的数据战略。数据采集在行为目标广告的使用中非常重要。菲亚德对于微软来说并非陌生人，在加入雅虎之前，他曾在微软 的数据采集研究团队工作了五年时间。但是，菲亚德是否愿意再回到微软工作，目前这还是一件不清楚的事情。

雅虎总裁苏珊-德克尔

雅虎总裁。她曾是华尔街一位分析师，自从2000年加入雅虎以来，德克尔的坦白已经为她赢得了人们的尊敬。得到人们尊敬和信任还由于她的显著功 劳，在她的领导下，雅虎从一家基于自己网站的广告销售商转变成一个通过整个网络进行广告销售的竞争者。她还促成了对Right Media的收购，后者是为广告客户搭建的网络市场平台。科技市场研究公司Sterling Market Intelligence的格雷格-斯特林（Greg Sterling）认为，如果微软能够说服德克尔留下来，对于微软来说将是一个很好的举措。（csdn）

北京时间3月1日，据国外媒体报道，据消息人士透露，微软正在与成立不久的email服务公司Xobni就收购事宜进行谈判。消息人士透露说，微软早在几个月前就与Xobni进行了接触。但微软提出的首笔报价仅为不足2000万美元，这显然遇到了Xobni的拒绝。不过，最近Xobni又重新开始了与微软的谈判。

目前，Xobni的产品仅仅支持Outlook，不过公司表示将在以后向其它email用户提供服务，并将推出即时通信程序和社交网站程序。Xobni的产品是Outlook的插件，它能帮助用户整理收件箱。点击某个发件人，用户可以找到所有与此人有关的往来邮件，甚至是附件。据说连微软董事会主席比尔盖茨也钟情于这款产品。

成立于2006年的Xobni现有员工14人，其创始人为亚当史密斯（Adam Smith）和马特布雷齐纳（Matt Brezina）。2007年公司获得了420万美元的首笔融资，投资方有Y Combinator、Khosla Ventures、First Round Capital、Ron Conway、Baseline Ventures、Atomico Investments、Paul Buchheit、Ariel Poler、Saar Gur和Tom Pinckney。Xobni公司的主要目标是优化邮件工具，其公司名称“Xobni”就是“Inbox”（意为“收件箱”）的倒写。

Xobni尚未就微软收购一事做出评论。（Tencent）