By Alex Zaharov-Reutt
In a bid for dominance in the mobile search space, Yahoo! Go 2.0 is now available for million of Windows Mobile devices including a deal to pre-load it onto HTC smartphones.
前言 1、现在HTML标准一直在改进中，而现成的HTML编辑器并不一定跟得上HTML的潮流。
有人说现在已经有很多现成的HTML编辑器可以用，不必再自己编写HTML文件，本人不以为然。理由有四：
2、可以看到，用HTML编辑器编出来的HTML文件结构相当乱，这是因为在编辑过程中，编辑器并不能真正理会用户的编辑要求，结果反复修改后，就留下不少垃圾。
3、自己编写HTML文件，可以随时将HTML的新发展增加进去，而不用受编辑器的限制。
4、HTML是一种很有意思的语言，它能将你的想法在INTERNET上很好地体现出来。
| 微软才和诺基亚结盟，三星近期又扬言要自强不息，而这一切都是为了推翻苹果在数字音乐市场的垄断地位 |
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| 苹果终于尝到了高处不胜寒的味道！ 9月1日，三星宣布将自主开发音乐服务和新款MP3播放机。按计划，他们将让MusicNet运营其音乐服务并初拟在欧洲首推这一服务，使之覆盖到整个 欧亚地区。这是自2005年高管Ahn Tai-ho表示要在2007年取代苹果数字音乐市场霸主地位以来，这家韩国公司首次针锋相对的挑战，三星也成为继微软、创新和诺基亚之后又一个坚决要挣 脱苹果统治的著名厂商。 没有哪一个相关企业愿意忽视数字音乐市场的巨大商机。来自Marketer的数据表明，2006年全球数字音乐市场规 模将由2005年的11亿美元激增到28亿美元，随后3年增长速度有所放缓，但每年仍会保持不低于50%增长势头，预计到2010年全球数字音乐市场规模 将达到120亿美元。正因为此，前述4家企业才加速了对该市场的深挖，期盼从苹果手里抢回应得份额。 苹果独甜多年 在微软、诺基亚和三星等企业真正发力之前，数字音乐市场的确为苹果专美了多年。苹果公司凭借王牌产品iPod一直保持着亢奋的市场活力，并基本以每年换一代的速度前进。2005年，随着苹果具有视频功能的iPod 5瓜熟蒂落，苹果实现了该产品线的重组。 截至2005年12月份，苹果已经建立了能够提供2.5亿首下载歌曲的“iTunes音乐商店”，随时可为数千万独立iPod用户提供丰富的在线音乐服 务。这项当初不被乔布斯看好的业务，在去年年初的曲目出售量就已经接近1亿首！苹果当时的季度财报也显示，在其34.9亿美元的总收入中，iTunes音 乐商店的贡献竟达13.88亿美元！iPod一路狂飙的出色表现也让投资者们惊喜不已。今年2月还没结束，凭借它带来的126%的增长火气，苹果股价强劲 地冲过90美元大关，苹果也成为纳斯达克股市里第二家股价超越2000年网络泡沫高点的科技厂商。 华尔街行业分析师詹姆斯·沃克尔这样评价iPod：“这个只有烟盒大小的数字音乐播放器已经大大超越了一个消费品的意义，而逐渐成为美国文化中的一个偶像、美国消费者手里的一个宠物、美国社会的一个社会地位指示器，成为美国人生活中不可或缺的东西。” 在全球市场，连续两年轻松地揽有超过75%的份额对其他竞争对手而言就像一个梦，但在苹果那里，当日本人舍弃索尼，而为得到一款iPod播放器排起数公 里长队时，就说明苹果应当受到尊敬。Gartner G2的分析师甚至认为：“用不了多久，iPod就会跟SOHO（在家上班一族）、DV一样，成为一个代表全新生活方式与态度的动词。”而苹果高层人士似乎 也更有信心：若不是卖到没货可卖，我们的表现还会更佳！ iPod横行5年来，苹果的销售总额及利润曲线也在向上游走。在2006年第一财季结 束时，其销售总收入达到前所未有的57.5亿美元，发货量高达1400万部。专家认为，这款产品的优秀表现，已经对苹果其他产品产生了深刻的影响，消费者 的“爱屋及乌”使得它无形中成为苹果整体收入增长的一支不可或缺的“强心剂”，有效地促进了其他产品的市场消化。而早在2004年，这个“神奇的魔盒”就 已经发挥了半壁江山的作用！ 群雄馋妒挥刀 树大招风，这话完全切合今天的苹果处境。虽然乔布斯笑到 了最后，但iPod的出色必然昭示其他厂商的苦难。同时，由于互联网产业的不断向前发展，未来数字音乐这块蛋糕只能是越做越大。面对牛气冲天的苹果，旧仇 与新恨的交杂让那些厂商们起誓要把它拉下马来。它们积极地相互接触，谋求在某一个双方互赢的平台上合力打击苹果的嚣张。而无论最终妥协的结果如何，苹果都 将难免迎击来自各方的刀剑。 在美国市场，微软是反抗力量中的最大积极者。早在2004年7月，它针对iPod软肋推出的Janus音乐软件， 可让用户轻松地把订购的音乐文件传输到播放器上，并且仅以每月10美元的低廉价格，就让用户享受成千上万首歌曲的出租服务。这一不善之举引致众战略观察家 们一致惊呼：“财大气粗的微软想要数字音乐市场重新洗牌！” 但iPod的非凡表现让战略家们看走了眼，突出的“iPod+iTunes”没有让苹果迷们移情别恋，微软的如意算盘一度落空。 这一次计划的 失败虽然没有达到微软重新洗牌的目的，但苹果的强大却无意中提醒了微软：单一的对抗对苹果而言只是隔靴挠痒，远不能击中它的痛处，要真正扳倒这棵“苹果 树”，微软需要志同道合者的相助。为实现这个目的，自2005年起微软便四处出击。除了将Xbox纳入微软数字音乐战略，还先后与FoxSports、 MTVNetworks、TiVoInc、雅虎、松下、NTT DoCoMo及诺基亚建立了合作关系。今年7月，它不失时机地将号称“iPod杀手”的Zune播放器交给盟友东芝生产，以化解iPod强悍的夏季攻势， 并在与索尼的合作事宜上继续表现得十分诚恳与卖力。微软表示：“还要吸收更多的企业加入。”在这场战争中，微软已经越来越像一个组织者，它还会有更大的令 人意想不到的动作。 而仅在1个月以前，美国传统MP3提供商SanDisk公司也宣布了与东芝公司合资近50亿美元在日本建造一家新闪存工厂 的消息，其还不惜以15.5亿美元的代价收购了内存卡生产商Msystems公司。美国人认为，借助其在闪存采购价格上胜出苹果公司一筹的优势，仅跨入数 字音乐市场两年的SanDisk公司如今已经站在了行业第二的位置上，其MP3市场2005年的收入也占到了公司总收入的6％。虽然目前公司的市场占有率 与苹果相距甚远，但他们表示，把10%提高到30%~35%已经是奋斗的目标。近期，由于SanDisk自己可生产新的Sansa数字音乐播放器芯片，并 能把原来让度给中间商的成本直接馈赠给消费者，使得这款产品在市场上表现神勇。为了迎接圣诞购物大潮的到来，SanDisk公司也已经在按枪等候。 东边市场上，出尽风头的iPod并没有让群雄认命。在新加坡，老牌MP3厂商创新公司掌门人沈望傅在2005年抛出“创新将抢占40%的全球MP3播放 器市场份额”的言论，证明这家连续多年饱受苹果摧残的企业已经在积蓄势力反扑。有知情人士透露，长期进行大量投资致使损失惨重的创新不得不深刻反省自己, 并已经发现了在营销和渠道关系上存在的重大缺陷问题。为扭转这一不利局面，今年以来，其一直在中国大陆地区进行着价值3000万元的“大手术”。此外，创 新公司最近还一改以往与苹果水火不容的态度，主动加入到其“iPod制造”项目中来。对此，CIMB公司的分析师Jonathan Ng认为：被纳入苹果伙伴范畴的创新只是为了更快、更好地疗伤，它还会杀回数字音乐市场。作为微软最亲密的合作伙伴之一，创新立场与决心其实不言自明。 与此同时，花凋本土的索尼在断然抛弃苹果伸来的橄榄枝后无所不用其极：先是强化便携音频部门与音乐下载部门Connect之间的联系，不断推出新品来同 苹果抗衡，同时也在业务部门重组上大做文章。虽然目前收获还达不到原先的设想，但拥有广阔客户基础和强大品牌实力的索尼无疑像条虫子一样蛀进了苹果的心 里。而收购Loudeye公司并计划在今年销售8000万部音乐手机的诺基亚，已把进军数字音乐市场定为公司的长期战略，它应该不只是甘心充当与微软共进 退的盟友这般简单。 专门进行电信行业分析的朱尼珀研究公司负责人布鲁斯·吉布森也预计，在2011年全球140亿美元的移动音乐市场总收入中，来自整首歌曲下载服务的收入将占32%，诺基亚不会忽视这些数据。 精彩还在后面 面对众多威胁，在业界有“怪人”之称的乔布斯并不着急，他认为自己最大的威胁只是非法音乐和P2P服务，并以在美国市场上旗舰产品iPod连续两季的高 占有率来证明自己所言不虚。但还是有业内人士一针见血地指出：“这场竞争无疑会给在数字音乐市场高歌猛进的苹果带来一丝寒意。” 随着索尼 MP3捍卫尊严似的厮杀，和最近微软与诺基亚蓄意战略和解事件的结束，越来越多的公司正用实际行动展露试图取代苹果在数字音乐市场风光地位的野心。虽然目 前苹果尚能依靠其通畅的代理渠道、流行的iTunes音乐商店以及易用的产品盘踞着老大的位置，但“虎口夺食”并非没有发生的可能，以往的成功抗击也不能 一劳永逸。 面对众多用心险恶的对手，苹果真的能够继续充当数字音乐市场的“领头羊”吗？詹姆斯·沃克尔认为现在局势还难看透，他认为利益博弈的客观存在使这其中变数很大。这不仅发生在群雄与苹果之间，甚至在群雄内部也是如此。 商场上向来就是“没有永远的朋友，只有永远的利益”。沃克尔指出，“微软又怎能不考虑？戴尔对它的价格战术还抱有一丝希望，SanDisk为了继续它的 ‘MP3市场第二’而脑汁绞尽，创新的拼抢又陷入苹果的控诉泥潭，三星恨不能把苹果剥皮抽筋而后快，被流放的圣人索尼因渴盼能回归市场主流而长期不愿与苹 果接触。” 吉布森也认为，表面和气，私下却各打自己的小九九是群雄竞争的现状。“单就几大公司各自对自己未来市场份额的预计来看就已经远 远超出了将来所有可能的需求，但在共同对抗苹果的大局面前似乎什么都可以放到一边。”吉布森说。基于此，他还认为微软与诺基亚的牵手不过是“一段强扭的姻 缘”。 另一边，苹果也在积极应战：联合摩托推出音乐手机以改变iPod销售上的疲软，与环球、华纳、百代、索尼-BMG四大唱片公司续签了在 iTunes上销售歌曲的合同以免除后顾之忧，联手Google实现更大领域内的优势互补，紧抓新品的研制以继续吸引消费者的注意力……由于苹果产品一时 还克服不了局部的水土不服问题，乔布斯那里爆出的股权丑闻也还未水落石出，微软在iPod的一项关键技术上捅的那一刀至今还没有拔出，所以它的动作不免显 得有些吃力。但没有迹象表明iPod有“退烧”的趋向，反倒是近期与通用、福特和马自达三家汽车制造商的合作提前加浓了它2007年市场的胜利味道。 胜者为王，败者为寇。市场还是习惯于走它不可捉摸的路线，尤其是在人声嘈杂，食者接踵的情况下更显出它的复杂性、神秘性。鹿死谁手虽未可知，但可以确信，有了微软、诺基亚、创新、索尼和三星等大腕介入的PK，将会使这场数字音乐市场的争夺拥有更多的看点。 |
要说互联网最近什么事情是热门，那一定是阿里巴巴马云、奇虎董事长周鸿袆、慧聪郭凡生等人的“对骂”。这几位老总，也算是成功的企业家，更受过高等教育，但为何都像“泼妇骂街”似的没完没了？
再回想柳传志等老一辈的创业者，无论是在创业初期还是成功之后，都始终务实求真。同样是老总，为何有这么大的差距？……
http://tech.qq.com/zt/2006/learn/
据海外媒体最新报道，蓝色巨人IBM正将其开源战略拓展至Linux以外的八个新的技术领域。
当地时间本周二，IBM在美国旧金山举行的LinuxWorld展会上表示，该公司计划在以下八个领域寻求新的开源商机:其中包括客户端中间件、开发工具、Web应用服务器、数据服务器、系统管理、硬件、网格计算以及IBM研究和咨询项目。据了解，IBM是首批支持Linux作为主流硬件操作系统的硬件厂商之一，该公司同时表示希望在其它领域也取得类似的领导地位。
IBM开发工具开源战略将对Eclipse开发平台产生推动作用，该公司表示，Apache Derby以及免费IBM DB2 Express-C数据库将成为开源数据服务器运行的基础。与此同时，包括Eclipse Rich Client Platform、Apache软件基金会Java应用服务器项目、Aperi开源存储项目、Power.org和Blade.org硬件项目以及开放网格服务架构(Open Grid Services Architecture)和Globus联盟等其它开源计划也将成为IBM拓展开源战略的关键。
IBM公司Linux及开源副总裁斯科特-汉迪当天发表声明，强调该公司在上述八大技术领域支持开源软件的承诺。汉迪同时表示，IBM计划通过众多领域的软件和硬件开发支持开源软件，从而永久性地转变公司业务。
除了以上八大领域，IBM还在当天公布其它计划强化开源战略，该公司表示计划将Cell BE处理器与Linux内核进行整合。与此同时，IBM还与红帽合作提供Enterprise Linux 5更安全版本。此外，IBM工程师还在系统管理、安全以及POWER构架等领域开发相关的开源虚拟软件产品。
IBM首席执行官塞缪尔·帕米萨诺称：忘掉跨国公司，“全球整合”现在是大型企业的出路。有些人预计像IBM那样的大型跨国公司可能会倒退。一向沉默寡言的帕米萨诺本星期与那些人保持了同样的观点。
据CNET News.com网站报道，帕米萨诺解释了繁荣的主题，他说，跨国公司需要改变，需要不再作为一个跨国公司。帕米萨诺是在IBM宣布在印度投资60亿美元一个星期之后发表这番评论的。
帕米萨诺在本周一发表的公开信中把IBM这一类大型企业称作“新一类机构，也就是全球整合企业”。帕米萨诺说，他喜欢全球整合企业的说法，不喜欢跨国公司的说法。许多跨国公司错误地预测了21世纪的全球现实。
帕米萨诺说，我认为，全球整合企业对于组织商务活动是一种更好的和更盈利的方法。帕米萨诺接着简要描绘了这种新一类机构的计划，不过，他没有非常具体地说明。
帕米萨诺表示，向这种模式转变对于企业领导人来说是一个巨大的挑战。他简要介绍了两种挑战。第一个挑战是技能。他说，最大的挑战是获得高价值的技能。第二个挑战是保持公司管理、透明度、隐私、安全和质量的标准，即使由十几个不同的机构管理产品和组织也要保证达到标准。
帕米萨诺说，替代全球整合的方法是没有吸引力的。围绕全球化的问题只会增长。他说，人们最终将选择选举这样一种政府。这个政府将对贸易和劳工做出严格的规定，也许是高度保护主义的规定。
帕米萨诺在IBM是一个沉默寡言的人，很少公开讲话和向记者发表讲话。这一次公开发表这个讲话确实有些一反常态。金融时报把他的讲话描绘为“少有的公开干预”。
公司简介
正元科技(深圳)有限公司是香港永利丰科技有限公司在大陆的全资附属公司,专门从事软件开发、软件应用、系统集成、销售并提供全程技术支持和售后服务的企业.
正元科技(深圳)有限公司成立于2001年6月,2003年取得了深圳市软件企业认证资格证书. 在公司成立的几年里,我们在网上交易系统,校园管理系统,大型博彩系统,ERP管理系统，IM聊天工具的开发方面具有较高的水平.
公司成功为香港金属电子交易所(www.worldmetal.com)开发了网上交易系统,得到了同行业的高度评价,随后依次为韩国现代集团开发了 网上钢铁交易系统(www.steelnmatal.com),中国五矿集团的钢铁交易系统(www.chinasteel.com.cn).同时在教育 软件行业中也取得了一定的成绩，我司于2003年在深圳中学校园管理软件招标中顺利中标,现在一期已交付使用.
一、业务范围
1.应用软件解决方案供应商(高端用户)
1).大型博彩投注平台
2).高可靠、全球性期货及现货交易平台(7*24、All of World)
3).大型展览业及商业中心信息导览(Information Director)系统
4).电讯传输业务软件
5).IM聊天工具及音频视频系统
2.IT外包服务
1).通讯及互联网
2).物流综合管理
3).制造行业IT外包
3.行业软件产品
1).制造业WM ERP
2).制造业WM CRM
3).中小学教学课件软件
二、主要产品
大型赛马投注系统、正元U-School系统、B2B网上交易系统、信息导览系统、正元即时通（IM）系统
三、合作伙伴
深圳中学、Sun、Oracle、RSA、华为、香港金属电子交易所、香港美力时集团
四、成功案例
1、应用软件解决方案供应商(高端用户)
BJCBS(Beijing Jockey Club Betting System)
北京赛马会开发场内赛马投注系统
Macao Jockey Club Online Betting System
澳门赛马会开发网上赛马投注系统
WorldMetal Exchange & Auction & VCS System
香港金属电子交易所 (上市公司8161，www.worldmetal.com) 开发全球金属电子交易系统 a.SUN/Unix/JAVA/BroadVision/Oracle/RSA
b.用户数4300多家，分布全球；累计成交19亿USD
SteelnMetal Exchange & Auction & VCS System
韩国现代集团 (Krea Hundai Group，韩国最大的上市公司)开发韩国金属电子交易系统
a. HP/Linux/Oracle
b.用户数300多家；累计成交4亿USD
ChinaSteel Exchange & Auction System
中国五矿集团(大陆上市公司)开发中国钢铁电子交易系统
a. JSP/WebLogic/SQLServer
b.用户数900多家，分布整个大陆；累计成交8亿人民币
HUA-WEI GPCS(General Portal Customization System)
a.采用J2EE技术，跨平台(UNIX/NT)，自带文件数据库
b.功能包括计费、信息发布、流量统计等
c.用户分布北美
HK CEC Information Director System
香港会展中心信息导览系统
HK Olympic City IDS
香港奥海城信息导览系统
广东顺钢平板分条有限公司钢铁交易系统
2、IT外包服务
OneStop Tinplate Logistics System
香港马口铁国际有限公司物流管理外包项目
Matrix Metal-Toy ERP System
香港Matrix(上市公司)ERP外包项目
SunHungKai-HK AirPort Logistics System
香港新鸿基-新机场物流分系统外包
Payroll System香港新机场工资系统外包项目
香港新鸿基考勤管理分系统外包
华为中研固网业务部IP HOTEL外包项目 1、2、3期
3、行业软件
HK BurWill-Steel ERP System 香港宝威钢管ERP系统
广州钢管公司ERP项目开发及实施
中外合资广州金莱带钢ERP项目开发实施
深圳中学校园网管理系统
北京微互动科技有限公司 公司网站：http://www.imscn.com
<微互动>-引领专业数字动画，数字娱乐先行者。微互动科技有限公司成立于2004年6月,公司专精数字娱乐、多媒体策略，其前身为Micro Interactive工作室，成立于2002年。
2004年,获得中国数字盛典年度优秀动画奖。
2005年，获得中国数字娱乐动画盛典动画资质。
全身致力于数字娱乐产业。微互动的名称也隐喻了活力，"微"寓意着0和1微小数字创造的数字娱乐世界。公司持有京ICP证041306号
微互动对"专业"二字的认知，使得我们一次又一次地创造着可能。凭借我们坚定的信念，我们用激情一次又一次地改变着自我的未来。我们所致的骄傲的数字娱乐策略，是我们定义今天，承启明天未来数字娱乐的融会方式，因为我们相信我们的未来之路无比光明！
核心竞争力： 数字动画定制服务；动画、游戏数字娱乐平台产品
业务范围：
影视媒体/数字娱乐：动画设计、多媒体设计
网络媒体：网站设计、互动设计、Flash设计、游戏设计
移动娱乐：游戏平台、手机游戏
主要客户列表： 中央电视台、北京电视台、旅游卫视、凤凰卫视 4A公司(盛世长城、奥美、电通、精信等)
移动产业：松下、联想、首信等
联系人：段彬
电话：87755002/87755851—601
手机：13910054789
电子邮件：db@imscn.com
南京东平软件开发有限公司（The East Horizon Software Develop Co.Ltd）是一家以应用软件系统开发为主导，集系统集成、技术咨询与服务于一体的高科技企业。利用世界上先进的信息技术，致力于开发应用、系统软件和大型数据库的开发设计，为企业和行业组织提供全面解决方案和技术支持。帮助客户强化互联网时代的管理竞争力，以创造最大的客户价值，进而推动软件技术的广泛应用。
公司成员皆毕业于国内知名学府，公司拥有研发人员22人，其中博士5人，硕士7人。
在程序方面我们擅长：
Java语言： JSP(Struts+Hibernate),Servlet,J2EE(EJB),Swing,Applet
.net语言： ASP.NET,c#,Webservice
网站开发语言： ASP,PHP,JSP
脚本语言： Html,javascript,SQL，XML,VBA,CSS
程序语言： Delphi,C++,Visual C++ 6.0
数据库:： Access,MS-SQL，MySQL,Oracle
Web服务器： WebLogic,Tomocat,Apache,IIS.jboss
开发工具： JBuilder,VisualStudio.NET,Delphi，VC++,Eclipse
网页设计工具: Dreamwear，Photoshop
开发平台: Windows,Linux
设计语言：UML面向对象的编程进行MVC模式软件工程设计（B/S,C/S）结构软件
设计Case工具： Visio,Rational Rose,PowerDesiger,Erwin
在设计方面我们精通：
Photoshop、Dreamweaver (Html/CSS)、FLASH(action script)
Swish、Illustrator、Fireworks、Coredraw、Director、Pagemaker
在开发经验方面，东平软件开发公司具备了大型应用软件开发的项目管理、系统分析、设计、软件开发、测试的工程经验和技术能力，成功地完成了许多大型计算机应用系统工程。积累了丰富的应用系统设计和开发经验。
在网络技术方面，东平软件开发公司具备了大型广域网络规划与设计能力以及多年的网络工程技术经验，能够为用户提供大型互联网络系统的规划、设计、工程实施和技术培训等服务。通过多个项目，与邮电、金融、学校和科研部门建立了长期友好的合作关系，积累了许多和用户合作以及大量的工程技术和工程管理经验。
用户满意永远是东平软件开发公司第一位的追求。我们公司为广大用户提供的不仅仅是技术，还有更重要的服务，为用户提供包括技术咨询与培训在内的长期服务支持，以软件开发为核心，形成多层次的技术支持服务网络，我们的用户可以迅速获得来自东平的一流技术支持。
东平软件开发公司培训中心可以为用户提供全面的技术培训，使用规范的培训教材，由精通技术和工程经验丰富的专业工程师执教，提供应用系统设计和开发、网络技术等专业化培训，为用户及合作伙伴培养高级计算机系统管理人员和技术骨干，有力地保障用户系统的建设与维护。
东平软件开发公司依靠自身雄厚的技术实力和完善的技术支持服务，与众多的国际、国内公司精诚合作，赢得了合作伙伴和广大用户的信赖与支持。
公司地址：南京市白下路2号综合楼308室 http://www.tehsoft.21pages.net/
联系人：芮青
公司电话：+86-25 -84650530
传真：+86-25-84650520
E_mail: njtehsoft@yahoo.com.cn
MSN：b232459@hotmail.com
The East Horizon Software Develop Co., Ltd (hereinafter referred to as TEH). is one of the high-tech enterprises in software application development, information system integration and technology consult. As a competitive and experienced independent software provider and system integrator, TEH is a trustworthy business partner among Telecom, banking college, and government industries.
Vision and Mission
TEH is based on the business philosophy “Be loyal and reliable friends to clients through sincere cooperation.” Business objectives include being recognized as a world-class software provider in the near future. By adhering to its business philosophy and accomplishing its short-term objectives, TEH perceives that it will become a pioneer in the development application, system software and Database application.
With a current strategy to continuously grow the business in the local market and leverage its large-scale in the home market to develop international markets, TEH is on a high growth path toward internationalization.
Products and Solutions
THE’s SOC product is a security operation center. By receiving events from security devices, such as firewall, SOC allows system administer to monitor and report on activities such as infections, or security violations. So administer can easily block the host from SOC console manually or automatically with specific policy to prevent network outbreak.
THE’s TNMM product is telecom network management and monitor system. By monitoring telecom network information in real time, TNMM can analyze and obtain devices and call information. When failure happening in network, TNMM can detect in time and offer enough information to help user to find and solve the problems. TNMM is useful for network management, performance optimization and maintenance system.
THE’s EMS product is enterprise management system. It provides enterprise with a steady, highly effective platform for development, deployment and maintenance. EMS integrates all departments closely and brings more satisfied and timely services to customers and finally achieve the goal of enhancing enterprise market competitiveness. It can be applied in government, hospital and some business enterprises.
In the future, TEH will take the opportunities to expand her business in the multimedia broadband networking, e-commerce and applied software for the Internet, so as to contribute to the advancement of the Chinese information industry.
Excerpts from a note published by Citigroup analysts Mark Mahaney and Jason Brueschke released yesterday:
Head of Google (GOOG) in China said that Google is open to using M&A in China as a way to grow its talent base, technology and portfolio.
Our reading of GOOG’s M&A history to date and its strategy is that the most likely M&A candidates in China would be small technology/R&D shops or unique localized applications. That said, there are several potential candidates that might offer distinct advantages in terms of increased user bases or expanded Web traffic.
We think Google is likely looking for companies with unique technology skills sets or companies that can help Google localize its offerings for the China market.
If Google were to depart from its practice of making primarily technology-based acquisitions, it is interesting to consider who, among publicly-listed Chinese Internet/Media companies, Google might consider acquiring:
Baidu.com Inc (BIDU): The Obvious Choice. The issues are likely to be: (1) Management resistance – Baidu founder Robin Li is the obvious person to run the China operations were such a deal to happen, but Google has hired two talented people to run its operations already; (2) Government resistance – While it is a generally held view that the Chinese government is reluctant to allow Sina (SINA) to be acquired, it is unclear if the Chinese government feels the same way about Baidu and the Search market. Our view is that a takeover of Baidu would meet significant government resistance; (3) Google needs Baidu more than Baidu needs Google – Baidu is the leader and appears to be pulling away from Google in China. As a result, there are fewer reasons for Baidu to sell, in our view. Nevertheless, Google already owns a small percentage of Baidu, purchased when Baidu was a private company, so a deal is not out of the question. Near-term, we expect Google to choose to compete with Baidu, rather than trying to take control of Baidu.
Sina (SINA): The Best Fit. Sina has tremendous Internet traffic that continues to grow. Google could benefit from this traffic. Moreover, Sina’s search engine has basically failed, meaning Sina is not likely to effectively monetize its traffic on its own via CPC Search anytime during the next several years, in our view. A deal would thus benefit each party significantly, and they could be natural allies similar to AOL and Google in the U.S. However, the Chinese government would likely prohibit Google taking a controlling stake in Sina. As a result, we believe the most likely result would be for Sina and Google to reach an agreement whereby Sina uses Google’s search engine to monetize its traffic in exchange for most of the revenues — perhaps 90%+ of the search revenues. It is possible that a small equity stake by Google – say 9.99%, which would not trigger the Sina poison pill – could cement the deal without being vetoed by Beijing. However, in our view, such an equity stake is not necessary for such a Sina-Google strategic partnership.
51job (JOBS): Leader in Online Classified Job Market. 51job would bring Google access to the dominant player in the online job market in China. While 70% of 51job’s revenues are print based, its online business and traffic is still the strongest in China, in our view. The #2 player, ChinaHR, is already controlled by Monster Worldwide, and hence is not available. 51job investors recently sold a 15% stake to Japan’s Recruit, with the option to take this stake to 40% over the next three years, which could make 51job a less attractive target for Google (unless an accommodation with Recruit could be reached).
Sohu (SOHU): Strong Assets, But Not Likely. Sohu would be an attractive fit for Google, as its seven properties have traffic levels on par with Sina and Baidu. However, Sohu has a strong search effort fully under way, and Sohu has been publicly quoted as saying it believes Google will ultimately fail in China. With a controlling shareholder/founder determined to beat both Baidu and Google, Sohu seems an unlikely seller, in our view. Finally, Sohu likely faces similar government approval issues as Sina would.
Online Gaming Companies: NetEase (NTES) a Possibility, But Not Likely. While NetEase has significant traffic, much of it is youth-focused due to the company’s strength in online gaming. If Google were to acquire a gaming company, NetEase would be the one, in our view. Shanda and, especially, The9 are more pure-gaming plays and thus likely to be less desirable to Google, in our view.
Wireless VAS Players: Tom Online (TOMO). Like NetEase in Gaming, only one player makes any sense in the WVAS sector: Tom Online. The largest player in this space, Tom excels at monetizing traffic via mobile phones. However, Tom actually is weak in terms of traffic compared to the Portals, and needs to grow its own traffic and brand ahead of full-scale 3G launch in China, in our estimation. Such a deal would add little to meet Google’s most pressing needs, in our view.