北京时间5月5日消息：华尔街普遍预计雅虎周一开市股价可能暴跌三成。北京时间周一，和雅虎公司存在股权和业务关系的阿里巴巴B2B业务股价大跌了5.92%。

当天，阿里巴巴B2B业务以15.7港元低开，随后单边下挫。

收盘价为15.2港元，全天跌去0.96港元，跌幅为5.92%。

美国雅虎公司持有阿里巴巴B2B业务的母公司阿里巴巴集团的39%的股份。由于微软周六宣布放弃收购雅虎公司，雅虎股价面临缩水，这也间接影响到阿里巴巴B2B业务未来的网络广告等业务，导致市场抛售。

北京时间周一晚间，纳斯达克将开盘，目前雅虎股价将会暴跌多少，杨致远是否会在近两天宣布和谷歌公司的搜索广告合作以稳定股价，这已成为市场关注焦点。

　　古永锵毫不客气地在投资方面开战，而土豆网则“剑走偏锋”，高调质疑艾瑞咨询的相关报告，这一报告中，优酷的综合竞争力排名领先土豆网。

　　“老大”争夺战升级

　　土豆网再次被推到视频行业的风口浪尖。而这次并非“政策门”，却是传出再次吸引天价融资。

　 　与此消息同时传出的是，土豆网公开表达了对艾瑞咨询公司的强烈不满。一石激起千层浪。这使得土豆网和优酷之间关于行业第一的“明战”、“暗战”双双走向 白热化，而同样居于国内视频分享网站第一阵营的不甘寂寞的我乐网(www.56.com)也处处流露出非“老大”不当的架势。

　　土豆网获巨额融资 激起视频行业“炮轰”

　 　“5700万美元，也许是至今为止纯互联网公司在一轮融资中可融到的最大一笔，这是一个能够在未来较长时间内支持土豆扩张发展的数目。”土豆网相关人士 表示，之前投资过土豆网的IDG、General Catalyst和GGV在这一轮追加了投资。而两个新投资机构是来自新加坡和美国的家族投资和风险投资机构，由于平时非常低调，他们目前暂时还不愿意抛 头露面。

　　4月28日，土豆网正式宣布已经完成第四轮融资。但就在此消息透露出来之时，土豆网投资方的身份、意图和方式却遭到部分行业内人士的质疑。

　　投资方行为遭质疑

　　对于此次第四轮融资，土豆此前对外一直比较低调。来自知情人士的消息，其实土豆网此次融资协议的秘密签署，发生在3月有关部门的整改令下达前后。由于投资人要求和忙于整改等原因，这一消息一直未公布。

　 　“土豆此次融资新引入的资方背景比较敏感，可能会令土豆比较尴尬。”某视频网站高层丢出了一颗“重磅炸弹”：土豆网早在去年9月就开始融资，却迟迟无法 找到合适的投资对象，最终找到的新投资人对中国不太熟悉。而土豆网之所以对新投资人避而不谈，就是因为有中东背景的风投加入。

　　土豆网上 述人士告诉记者，所谓的中东背景只是因为新投资人中有洛克菲勒家族的身影，而他们是犹太人，但谁都知道美国华尔街投资人大多是犹太人。此次融资，土豆原有 股东IDG和GGV追加的投资金额均超出了原股份比例。一般情况下，保持原有比例代表有信心愿意继续跟进，而超出则代表投资人非常看好该项目。

　 　“其实，IDG、General Catalyst、GGV都是土豆第三轮之前的投资商而GGV如今早已脱离和美国洛克菲勒家族的关系，而且，原有投资人在新一轮投资中追加投资到保持原有 股份比例，从投资惯例看，是挺普遍的。”上述视频网站高层针锋相对，“我们曾进行的多轮融资中，每一轮投资人都希望增加比例。一般而言，往往原先股东想投 更多，却因为供不应求被限定投资。因此，原有投资人超过原股份比例，至少意味着融资额度并不是供不应求。”

　　土豆网再次融资后业界风传优 酷、我乐网等网站也进行了第四轮融资，对此，优酷网总裁古永锵笑答：“我们不用再接触风投，我们既有的投资方在资金方面给了我们坚实的保障，我们不用再出 去找钱。”目前优酷的4家投资方贝恩资本集团、苏特·希尔公司、法拉龙基金和成为基金已经表示：“可以随时根据优酷的发展需要无条件追加投资，”以保持和 对手的竞争态势。

　　同进，古永锵表示，投资是一门很有技巧的学问，融资对象其实比融资数额本身更重要。基本上管理层要和投资方的思路有默 契，以产生利益时间表。如果处理不好，容易产生管理和战略内讧。“我们有4家投资方，而土豆网已达到七八家。这代表它的股份很分散。尽管我不了解它们股份 架构情况，但投资方过多会造成意见不统一，对董事会内部的协调管理产生潜在威胁。”

　　“经过整改，土豆在内容审查方面当然会更谨慎，而优 酷一直都是比较正规，”古永锵表示，从资金方面而言，优酷和土豆优势明显，我们有信心和竞争对于PK。在2007年底融资时已经算好了今年继续战斗所必须 的资金，而董事会对优酷非常支持，我们2007年中国网络视频行业进入高速发展期，数据显示，2007年网络视频市场增长率达到69.8%，2008年增 长率预计更高可达73%，行业收入突破15亿元人民币。虽然如此，但无差别的行业竞争却使这个行业企业经营者陷入一种无奈境地。

　　古永锵毫不客气地在投资方面开战，而土豆网则“剑走偏锋”，高调质疑艾瑞咨询的相关报告，这一报告中，优酷的综合竞争力排名领先土豆网。

　　4月26日土豆网创立3周年的电影节上，谈到艾瑞咨询今年3月发布的《视频行业综合竞争力报告》，土豆网商务合作副总裁杨丹宁用“非常愤怒”表达自己的看法。

　　他援引百度(企业库论坛)报告证明自己的观点：2007年11月百度发布的《2007视频搜索行业研究报告》显示，土豆网在视频类网站中最受网民亲睐，排名第一。

　 　随后，针对这一质疑，艾瑞发出了声明。这份声明不仅强调艾瑞的指标体系系统客观，更指出此报告不涉及任何商业因素背景。声明中还称，本报告完稿于 2007年12月份，为保证数据指标的可比性，数据源统一取自2007年11月之前数据，因此2008年的相关企业管理团队变动及新获融资不会在当时报告 中体现。

　　优酷网也站在独立的第三方艾瑞一边，古永锵用“土豆不承认落后我们也很愤怒”形容自己的感受。根据优酷向记者提供的2008年 4月发布的艾瑞市场报告。报告显示，在月/日覆盖和月/日页面浏览方面，优酷网都全面超过竞争对手，比第二名的土豆在月/日覆盖和日浏览页面高出18% ~20%以上。

　　优酷网还用更多最新权威第三方数据证明，在目前行业格局中，优酷依然保持竞争优势。而在记者采访中，“优酷起到了行业第一网站的表率作用”、“行业快速增长，优酷第一位” 等语言和表述不绝于耳。而类似的形容，记者在土豆网和我乐网的口中屡有听闻。

　　虽然没有新的数据支持，但谈到近日发生之事，土豆网CEO王微对记者说：“我们是行业标杆，所以好事坏事都能想到我们。”

　　而这一事件更使“明战”、“暗战”双双走向白热化。对于土豆网获得新融资，与其他两家视频网站喧喧嚷嚷的风格不同，我乐网CEO周娟则显得很含蓄。“土豆网能够得到资本市场认同，是好事情，也利于行业发展。”

　　在艾瑞上述报告中，我乐网也同样排在优酷之后。但这似乎并不妨碍周娟的自信。针对土豆网质疑第三方数据一事，她笑了笑，意味深长地表示：“当排名上说你是第一的时候，你就不会说有问题。”

　　没有介入这次老大之争，这并不意味着我乐网愿意被摆在人后。“我们不会像一些公司那样，借第三方数据说自己是老大。我们更喜欢踏踏实实地埋头做事。”周娟如是说。

　 　周娟一向反对视频分享行业“双寡头”的说法，她支持的是“三足鼎立”说。至于第三方报告的排名，她认为略有不同、各有前后都是很正常的。但她强调：“我 乐网也有排第一的情况。从各种第三方报告里看，我们的用户规模是最大的。当然，我们领先土豆和优酷并没有达到绝对数值，如何把差距拉大是我们首要考虑的问 题。”

　　优酷和土豆争相表明融资数额之大，也让周娟“表示无所谓”：“能够获得最多的融资并不值得炫耀；收入过亿又怎么样？又不是盈利过亿！我乐网更想把市场营销做好，成为造血功能最强的公司。”

　　这场关于“老大”的争夺已经愈演愈烈。一位互联网资深人士一语中的：“他们争的不是第一，而是第一所产生的影响力。”

　 　“第一”的影响力何其巨大，还要从2007年底广电总局的一纸《互联网视听节目服务管理规定》说起。这一规定打破了视频行业此前“性、谎言、录像带”的 竞争模式，加强了对视频网站的监管，并要求新办视频网站必须有“国资”背景，之前已经运营的网站也需要重新申请视听许可证。

　　今年3月广电总局颁发了第一批新视频网站牌照，土豆、优酷、我乐等几家国内拥趸居多的网站全部榜上无名。反观获得牌照的几家“民营系”幸运儿，则以传统的内容提供商即在线点播类网站为主。

　 　为了获得牌照，几大视频分享网站也开始积极寻找“国资”大树和正版内容。近日，我乐网高调宣布与湖南卫视金鹰网和美国NBA达成战略合作，试图与知名品 牌商的合作来证明自己实力。优酷已经与中影、环球唱片、星美传媒等影视制作公司，以及东方卫视、江苏卫视、凤凰网等国内十余家知名电视台开展合作，为其正 版内容打基础。（中国经营报）

北京时间5月1日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，微软董事会将于周三召开会议，讨论如何打破收购雅虎交易的僵局。会议结束之后，微软可能会公布下一步计划。

消息人士表示，目前还无法确定微软最终将会采取何种措施。但是，价格无疑是微软同雅虎之间的最大分歧。微软最近曾私下表示，愿意将收购价格提高至每股 32美元到33美元。但雅虎主要股东希望的价格却是35美元到37美元，雅虎董事会和管理层也持有类似观点。今年1月31日，微软向雅虎提交收购报价，希 望以每股31美元的现金加股票收购后者全部股份。按照周二的收盘价，微软的收购报价相当于每股29.12美元。

微软为雅虎设定的友好交 易截止期限已经过去，但目前这一交易仍然没有任何进展。消息人士透露，微软本周一直在游说雅虎主要股东，希望像雅虎董事会施加更大的压力。微软CEO史蒂 夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和微软顾问公司贝尔斯登的CEO阿兰·施瓦茨(Alan Schwartz)都亲自参与了游说活动。就目前来看，微软不太愿意开展恶意收购，仍然存在放弃收购的可能。

与此同时，雅虎仍在与时代 华纳加紧谈判，寻求与后者旗下互联网部门AOL合并。如果这一交易达成，时代华纳将获得雅虎20%的股份。据消息人士称，雅虎之所以继续抵制微软收购，与 谷歌开展的广告试验计划获得成功发挥了重要的作用。雅虎本月初宣布，将实施一项试验性计划，未来两周内在不超过3%的雅虎搜索中投放谷歌广告。此举并不意 味着雅虎将加入谷歌AdSense搜索广告平台，但却为双方未来开展进一步的合作提供了可能。

消息人士称，雅虎和谷歌可能会于本周内公 布在更广阔范围内开展合作的计划。通过与谷歌合作，雅虎可以迅速提升营收和现金流，同时削减运营支出。但反垄断专家认为，这样的合作很难通过监管部门审 查，因为雅虎和谷歌在网络搜索和广告占据了太多的市场份额。美国参议院反垄断附属委员会主席休伯特·科尔(Herbert Kohl)此前明确表示，将密切关注雅虎与谷歌的试验性合作计划，以确保这一交易不会损害市场竞争。

在微软确定下一步计划的过程中，鲍 尔默的意见至关重要。那么，他到底是什么态度呢？消息人士表示，从最近几周来看，他的态度并不明朗，既倾向于提高收购雅虎报价，也可能选择放弃收购。事实 上，鲍尔默也面临着巨大的压力，特别是扭转微软网络业务持续亏损局面的压力。收购雅虎是一个解决方案，但同时也表明了微软自身的不足。

 如果未能成功获得雅虎，不管是收购失败，还是放弃收购，微软都需要进一步加大在网络平台、搜索和其它领域的投入。在这些领域，微软本来就不多的市场份额正 在流失。微软必须寻求其它规模较小的交易，包括收购、成立合资公司、以及建立联盟等等，潜在的合作伙伴包括AOL和新闻集团。（新浪科技）

微软周二（4/22）推出Web-based的Live Mesh平台，使不同计算机和不同装置，能在网页上共享并同步化数据，且能远程登录及操控。微软CTORay Ozzie表示，计算机不再是个人运算的中心，网络才是新时代的数字应用平台。

Live Mesh正在进行1万人的封闭测试，目前仅适用于Windows XP和Vista平台，未来会扩充至Mac系统和其他手机平台，最终目标是能与Zune、Xbox等所有连网设备相通。微软没有确认Live Mesh上市的时间。

计算机、手机、MP3等连网设备日益普及，使不同装置间的无缝链接成为关键课题。微软Live Mesh总经理Amit Mital表示，Live Mesh能把所有链接装置串连起来，不但可分享、同步化各装置的数据，也能提供协作能力。他进一步说明，用户可下载Live Mesh软件，设定装置中的哪些文件夹要在网上分享与同步，随后当设定在同一网络（Mesh）的装置，数据内容有所变更时，其他装置在下一次连上网络时，就能同步变更数据。

这正是网络云端运算（Cloud Computing）的概念，而Facebook、Bebo、MySpace、Amazon和Google等厂商，也已建立类似平台，希望成为连网装置的共通平台，甚至将此应用延伸至企业市场。

相对于Google等业者，微软直到最近才大力推展软件加服务（Software plus Service）策略，陆续推出SharePoint Online、Dynamics CRM Online和Office Live Workspaces等产品，走向以网络为中心的服务模式。

至于Live Mesh的收费模式，是否要与其他厂商一样，用网络广告来支持，还是要以订阅方式向使用者收费，微软则尚未决定。

微软此举也对程序开发人员，带来不小的影响。平台的差异性，让兼容性成为应用程序开发的最大问题，若各装置与各平台间，能够透过网络进行统一的数据交换，程序开发者就能在同一个环境上，开发多元的应用方案。微软还没有提及Live Mesh在开发环境上使用的标准，而InformationWeek则报导，部分程序开发商对Live Mesh感到兴奋，但也有开发商怀疑，Live Mesh若只在Windows平台上使用，将无法达成微软宣称的整合目的，一切还要等Live Mesh的API推出之后，才能评估加入Live Mesh阵营的可能性。（csdn）

中国美国商会 (AmCham-China)，上海美国商会(AmChamShanghai)和华南美国商会(AmChamSouthChina)昨日联合发布《2008年度美国在华企业白皮书》(以下简称《白皮书》)。

《白皮书》显示，89%的受访美国企业对未来五年在华经营发展持乐观或者略为乐观的态度；83%的公司计划在2008年内扩大产能，23%的被访者计划 购买一家中国公司；41%的公司计划以某种形式将业务扩展到中国的二线和三线城市。报告显示，74%的美国公司在中国是盈利的或者是盈利丰厚的；88%的 公司2007年在华运营收入较2006年有所增加。

本上涨成主要挑战

“尽管前 景令人乐观，但是中国经济的快速发展同时也形成竞争愈加激烈的商务环境，由此造成了成本的大幅增加。”上海美国商会主席 J.NorwellCoquillard说道。据悉，中国经济增长速度放缓仍然位居 “未来几年的风险”排行的首位，有36%的被访者将其列为前五位最为关心的问题之一，而“劳动力成本”上升则成为未来第二大风险。

此 外，在中国经营所遇到的问题方面，管理层人力资源的制约被认为是首要 “商业挑战”，37%的被访者把该项列为前五位关心的问题之一。71%参与调查的企业认为由于成本的上升，中国正在失去一些竞争优势，但是大多数被访的公 司没有撤出中国的计划。近80%的美国在华企业反映，在吸引、培养和留住经理和技术人员方面存在困难(比去年提升了将近10%)。

美国应提高开放度

白皮书指出，美国发展的重点应该放在提高国家的总体竞争力上，而不是寻求防御性的贸易保护措施。美国政府对华的重点应该包括给希望在中国市场寻求发展的 美国公司提供更多的资源支持，并且满足中国日益增加的对商务签证和旅游签证的要求，以及通过对现行出口管制和出口许可的评估来反映市场现实，为经贸往来提 供便利。

中国美国商会主席吉莫曼(JamesZimmerman)认为，不管是美国还是中国，都必须防止各自国内日益高涨的保护主义趋势，并且提高开放度。（每日经济新闻）

4月29日国际报道 雅虎对微软设定的最后期限置之不理，现在可能会与微软陷入投票代理权争夺战。许多观察人士认为雅虎会输掉投票代理权争夺战。

据分析人士称，但雅虎深思熟虑后认为自己可能会赢，尤其是在微软拒绝提高收购价格的情况下。Endpoint Technologies Associates分析师罗杰表示，雅虎考虑了自己手中的牌，认为自己可能会赢。

微软还没有正式启动投票代理权争夺战。在微软设定的最后期限过去后，目前的问题是，微软是否会向曾宣称的那样发动投票代理权争夺战？微软还暗示，它可能放弃收购雅虎的方案━━尽管许多分析人士预计双方将以一个较高的价格达成交易。

罗杰表示，雅虎投资者关系团队向他表示，一旦双方进入投票代理权争夺战，雅虎相信能够赢得足够的支持，打退微软的挑战。杨致远和大卫这两名创始人控制了近10%的流通股票。

雅虎还获得了持有约16.5%股份的Capital Research and Management Co.的两大投资机构的支持。另外，持有7%雅虎股份的Legg Mason也支持雅虎。

雅虎两名创始人，再加上三大机构投资机构，共持有约33%的雅虎股份，这意味着，再获得持有不到20%股份的股东的支持，雅虎就可以击退微软的挑战了。罗杰说，如果能够获得三分之一雅虎股东的支持，雅虎就稳操胜券了。

雅虎的自信来源于一个关键的假设：大多数股东希望，并预计微软会提高收购价格。这一观点在2月份获得了进一步支持，当时，Legg Mason的基金经理米勒表示，微软必须提高收购价格。

Capital Research投资机构之一Capital World Investors称，第一季度将持有雅虎的股份提高了一倍。尽管不清楚收购这些股份的时间，但这表明它也认为微软会提高收购价格。

罗杰表示，雅虎认为，这种预期使得它能够赢得另外20%多股东的支持。

要在投票代理权争夺战中获胜，每一方都需要赢得大多数股东的支持。RiskMetrics特别顾问麦克格恩说，持有51%股份的一方肯定能赢得投票代理权争夺战。

但是，其他分析人士表示，许多雅虎股东也担心微软会放弃其收购方案，导致雅虎股价暴跌。Piper Jaffray分析师吉恩在上周接受采访时说，雅虎股东面临的危险是，微软可能认为440亿美元的价格够高了，既然不接受，那就算了。

花旗集团的分析师布伦特也表达了同样的观点，他说，如果微软放弃了收购方案，雅虎股票还有未来吗？

罗杰表示，雅虎认为微软非常渴望达成交易，因此会提高收购价格，投票代理权争夺战的风险是值得的。他说，雅虎只是不想将自己廉价出售，认为股东应当得到超过微软报价的价格。（CNET科技资讯网）

4月28日消息，上周五，雅虎表示，计划通过收集和采用来自其他在线服务的应用程序，将自己打造成一个社交网络中心，进而创造更多的广告机会。

据国外媒体报道，雅虎首席技术官Ari Balogh近日在一次Web2.0会议上表示：“我们将把用户在雅虎的全部体验连接在一起，使其在每个方面都具有社交性。我们并不是再创建一个社交网站，而是计划将社交性渗透到雅虎的每一个方面。”简而言之就是雅虎希望打造一个更加开放的平台，而这一理念早已被谷歌和多家主要社交网站，包括Facebook和MySpace所采用。

雅虎的新形象将为其5亿用户提供更多样化的自定义页面。用户可以自行选择迷你型应用程序“widgets”，并将其放置在网站任何地方，包括个人主页 上。 为了充分利用当下的社交网络热，雅虎还将为用户通信提供便利，帮助好友和家庭更加方便地通过雅虎网站联系。例如，雅虎将为电子邮件用户显示与其经常联系的 好友信息，帮助他们跟踪好友的活动。

Ari Balogh还表示，雅虎还未确定实施社交中心计划的具体时间，但预计将于今年年底之前完成。当然，这项计划仍然存在着很大的不确定性，因为雅虎正面临着 微软的收购。雅虎上周四还宣布，已经同CNET签署了一份为期三年的广告和内容共享合作协议。根据协议，雅虎网站将引入CNET的科技新闻、评论和其它内 容，同时两家公司还可以在对方网站销售广告。与雅虎类似，CNET目前也面临着来自外界的巨大压力，美国对冲基金Jana Partners领衔的一个激进投资者集团正试图控制CNET董事会。（赛迪网）

Best of BrainShare 2008 全球技术大会将于5月20日首次登陆中国，作为美国BrainS

北京时间4月8日消息，据国外媒体报道，新闻集团旗下在线广告网络.Fox网络今天宣布，作为欧洲和亚洲扩张计划的一部分，该公司收购了欧洲视频广告网络Utarget的控股权。

2007年，新闻集团将两个拉丁美洲在线广告网络Click Diario和Directa合并，组建了.Fox。同负责运营美国第一大社交网站MySpace的福克斯互动媒体(FIM)相比，.Fox的名气要小得 多。但自去年创建以来，它一直悄悄地向美国之外市场扩张。MySpace也在努力向国外市场扩张，希望能利用其1.1亿名独立访问者获得更多广告营收。在 这一过程中，.Fox将扮演一个关键的角色。.Fox是新闻集团旗下福克斯国际频道的一个部门，主要负责面向美国之外的客户销售福克斯旗下网站及第三方网 站的广告。收购Utarget控股权之后，这一部门将更名为Utarget.Fox。到目前为止，有关这一交易的财务条款尚未披露。但据一名内部消息人士 透露，.Fox为收购Utarget的控股权支付了不到5000万美元。

Utarget运营着一个包括630多家网站的在线视频广告网 络，其绝大部分营收都来自于英国，但在德国也设有办事处。利用Utarget的视频广告产品，广告客户可以在用户浏览网页下面的一个单独窗口运行视频广 告。从.Fox收购Utarget控股权可以看出，新闻集团正努力将自己的互联网业务扩展至美国之外。

FIM不久前公布了一项重大重组 计划，包括将广告技术业务分拆为一个新部门，名为“FIM受众网络”。福克斯国际频道首席运营官赫尔南·洛佩兹(Hernan Lopez)表示，.Fox一直在同FIM进行协商，希望开展某种形式的合作，包括FIM的互联网资产，例如MySpace采用Utarget的视频广告 技术。（新浪科技）

　　活跃用户从0到1281万——这是中国移动的飞信业务商用半年后交出的答卷。

　　对于中移动这家全球最大移动运营商而言，飞信业务或许只是其迈向“移动信息专家”彼岸的众多路标之一，类似或小心或决然的尝试还包括手机报、手机广告等。

　　事实上，这一旅程可以回溯到1995年，当时中移动推出了第一项增值业务——短信。

　　现在的问题是，中移动会沿着怎样的路径，迈出自己通信网络和互联网业务融合的下一步？

　　“我们需要互联网疯子。”中移动董事长王建宙清醒地知道，对于中移动的移动互联网战略而言，“资金不是问题，我们还要改善培养互联网人才的机制”。

　　而记者获得的最新消息是，中移动已经迅速做出响应。“中移动即将成立独立运作的子公司，负责移动互联网业务运作。”4月5日，消息人士向本报记者表示。

　　移动互联网独立运营

　　“子公司的定位甚至从命名就可以看出来。”上述知情人士称，中移动成立的独立运作移动互联网业务的子公司，可能会直接命名为“移动互联”，并由中移动市场部、数据部有关管理人员挂帅，“成立后，中移动的很多移动互联网新业务都会由公司具体运作。”

　　对此，中移动综合部人士表示，目前尚未收到相关消息。

　　不过，据上述消息人士透露，中移动该子公司其实已在最后筹备中，如无意外，将于今年4月中旬挂牌。

　　这意味着，中移动的移动互联网战略将再进一步，即获得相对独立的运营平台，以更加灵活的业务方式运作。

　　有业内人士认为，对于中移动来说，将互联网业务拆分出来成立独立的子公司，早已成为必下之棋。中移动内部对此也早有研讨。

　　“我们需要互联网疯子。”中移动董事长王建宙此前在清华大学演讲时就提到，中移动需要更多的互联网人才，“他们必须是那种整天想着互联网，心思都放在互联网上面的人，包括他回家后、半夜里，整个思维都是互联网。”

　　在王建宙看来，对于早已有意进入互联网领域的中移动而言，当务之急不是讨论并购或是业务模式，而是如何吸引“互联网疯子”加入中移动，并为他们提供不同于电信企业的管理和业务机制。

　　“就进入互联网，中移动讨论过很多次，资金不是问题，我们缺乏的是那种有互联网创业头脑的人才，公司最缺乏的是培养互联网人才的机制。”王建宙说。

　 　事实上，这已经不仅是人才机制的问题。对多年来一直专注于通信服务的中移动来说，其在互联网业务的运作上，还是个陌生人。王建宙坦承，如果按照做电信企 业的机制来做互联网，将注定失败，即使动用资本力量收购互联网企业，但也会因为没有好的体制，造成管理层或团队的流失。

　　对中移动这样一个用户达数亿，资金规模数以万亿计、企业文化和管理机制早已稳定的“大象”来说，从电信到互联网，需要的灵巧腾挪远非一朝一夕能达全功。

　　此前数年，中移动一直朝此方向努力，其开创的移动梦网模式，在中国电信业务转型中也可谓是可圈可点，但在产业链的一波又一波冲击下，其却不得不逐步降低在WAP业务上的核心地位。

　 　有业内人士认为，在这样的背景下，中移动将移动互联网业务拆分出来，以独立的实体运作，就成为可行的通路——相关业务独立后，中移动的数据业务部门将更 多地承担业务管理职能，避免外界对中移动集运营业务与管理职能于一身的非议。与此同时，新的子公司可以以全新的机制，按照互联网的思路吸引人才，发展业 务，成为中移动进军移动互联网的先头部队，从而避免这一转型对中移动的现有机制形成太大冲击。

　　中移动的内部报告

　　有业界人士认为，移动互联网显然是一块大饼，“中移动想吃饼也早已是公开的秘密，但怎样下刀切饼，却曾经迷惘了很长时间”。

　　中移动的公司机制和人才储备是原因之一。而另一个更关键原因则是：移动互联网的业务模式和市场巨大，但应该从哪些领域进入，这在整个行业内外一直都没有明确结论。

　　截至目前，中移动的增值业务已经有手机报、手机搜索、手机支付、手机定位、无线音乐、飞信、手机邮箱等。另外，还有更多的业务正在不断筹备。但中移动在拓展移动互联网业务时，显然还需要斟酌这些业务的主次轻重。

　 　尽管早在1995年中移动就已推出短信增值业务，但其移动互联网战略真正发力则在2007年。当年3月，中移动一个逾30人的研究小组提交了《关于中国 移动进军互联网的策略》的内部报告。其中提到，中移动未来关注的重点是“移动门户与手机桌面系统，例如客户端的发展；定位、搜索、商旅等与互联网紧密相连 的应用；PC与手机内容与应用的互通模式，移动互联网门户的营销职能等”。

　　此后不久，一家名为139.com的网站突然改头换面，被中移动悄悄接手。中移动与该域名的原拥有者——深圳华亚和讯——合作的平台、论坛等业务，都被转移到该新改版的网站中，139.com由此变身成为中移动为全球通用户提供的独立手机邮箱品牌。

　　这起看似简单的域名交易，被业界看作中移动全面发力互联网的第一步。尽管其对公众的震撼，远不如3个月后飞信的正式商用。

　　作为PC与手机内容应用互通的载体，飞信显然承担着中移动进军移动互联网的重要载体功能。

　　据记者了解，飞信的酝酿早在2006年已经开始。2006年下半年，中移动宣布停止与各SP的即时通讯业务合作，随后，中移动的飞信业务开始在部分地区上线测试。

　　当时，很多业内人士怀疑，飞信能否在QQ、MSN等IM产品的夹击中撑下来。然而，通过与腾讯(

　　企业库 论坛)合作开发飞信QQ，将用户移植至飞信，并通过套餐形式大力推广，中移动的飞信用户迅速增长。

　　据中移动内部人士透露，自2007年6月飞信正式商用后，飞信业务的月开通数量最高达到600万用户，在2007年底已经开通超过5000万户。而据中移动今年3月发布的2007年年报，截至2007年年底，飞信用户的活跃用户已经达到1281万。

　　向互联网学习

　　今年3月底，中移动在其“为奥运加油”系列活动中，正式推出了飞信的新版本，加入更多的业务和增值功能。前述消息人士对记者表示，在中移动成立新的子公司后，飞信业务就将由新公司独立运作，成为该公司的核心业务之一。

　　当然，在中移动的该子公司中，除了飞信，还将加入更多的业务尝试，比如手机广告。“未来中移动的手机广告，将主要由新成立的公司负责运作。”上述消息人士称。

　　而据中移动数据部有关人士透露，早在今年初，中移动就在南宁召开数据工作会议，明确将手机广告作为今年大力发展业务之一的思路。

　　“目前，无线广告正成为新的热点。”中移动人士透露，仅2007年上半年，中移动的WAP广告费就比2006年全年增长了43%，目前更维持上升趋势，“目前，中移动已经有近50家手机广告合作客户”。

　　此外，该人士还透露，目前中移动已经在逐步尝试和开发手机报广告，并考虑逐步将广告模式移植到飞信、彩铃、手机电视、移动搜索等业务中。

　　根据中移动财报，截至2007年年底，其无线音乐俱乐部已有高级会员3546万，手机报付费用户已高达2355万，飞信活跃用户1281万，增值业务总收入达916亿元。

　　另外，2007年7月，广东移动启动集团信息化营销伙伴招募行动，招募100家集团信息化营销伙伴，与中国移动一起开拓企业信息化市场。中国移动广东公司总经理徐龙对外表示，集团客户需要“移动＋互联网”的新型服务方式提升企业竞争力。

　　“这些都可以看作中移动在业务模式上向互联网企业学习的举措。”有电信业界人士认为，在进军移动互联网业务过程中，中移动已经认识到传统电信运营模式的不适应，并尝试引入新的体制，以进行更灵活的应对。

　 　“虽然在2007年的财报中，增值业务已经增长32.2%，占中移动总收的25.7%，但目前仍然是以短信和以彩铃音乐等娱乐主导的移动增值服务模式， 其他业务形态的市场大多才刚刚起步。”该人士进一步表示，庞大的用户群是中移动开拓移动互联网市场的基础，但其目前还欠缺成熟的商业模式和执行思路。

　　工业和信息化部旗下的电信研究院有关专家认为，一旦中国进行电信运营商重组，新入运营商将加剧移动通信市场竞争，而增值服务则将成为运营商吸引、留住用户的重要手段。而在此过程中，中移动率先发力将有助于其在新一轮电信业竞争中占据有利地位，是“未雨绸缪之举”。

　　在上述熟悉中移动新业务运作的消息人士看来，负责移动互联网业务的独立子公司的成立，将在一定程度上加速中移动的业务转型。

　 　在该人士看来，目前，中移动的移动互联新业务无论是收费模式、产业链建设，还是运营推广方式，都还需要向互联网企业学习，并尝试与互联网业务的融合。比 如，在飞信的业务中，中移动还需要继续学习互联网的即时通讯产品，如利用软件界面广告收费，在网络上自建形象功能并进行收费，以及通过开通特殊群组号、特 殊飞信号收费等。（21世纪经济报道）