4月28日消息，上周五，雅虎表示，计划通过收集和采用来自其他在线服务的应用程序，将自己打造成一个社交网络中心，进而创造更多的广告机会。

据国外媒体报道，雅虎首席技术官Ari Balogh近日在一次Web2.0会议上表示：“我们将把用户在雅虎的全部体验连接在一起，使其在每个方面都具有社交性。我们并不是再创建一个社交网站，而是计划将社交性渗透到雅虎的每一个方面。”简而言之就是雅虎希望打造一个更加开放的平台，而这一理念早已被谷歌和多家主要社交网站，包括Facebook和MySpace所采用。

雅虎的新形象将为其5亿用户提供更多样化的自定义页面。用户可以自行选择迷你型应用程序“widgets”，并将其放置在网站任何地方，包括个人主页 上。 为了充分利用当下的社交网络热，雅虎还将为用户通信提供便利，帮助好友和家庭更加方便地通过雅虎网站联系。例如，雅虎将为电子邮件用户显示与其经常联系的 好友信息，帮助他们跟踪好友的活动。

Ari Balogh还表示，雅虎还未确定实施社交中心计划的具体时间，但预计将于今年年底之前完成。当然，这项计划仍然存在着很大的不确定性，因为雅虎正面临着 微软的收购。雅虎上周四还宣布，已经同CNET签署了一份为期三年的广告和内容共享合作协议。根据协议，雅虎网站将引入CNET的科技新闻、评论和其它内 容，同时两家公司还可以在对方网站销售广告。与雅虎类似，CNET目前也面临着来自外界的巨大压力，美国对冲基金Jana Partners领衔的一个激进投资者集团正试图控制CNET董事会。（赛迪网）

本报获悉，工业和信息化部(简称工信部)“三定”方案(新浪科技注：指“定编制、定职能、定机构”)已经报至中编办，正待国务院的批准，预计5月底方案将最终敲定。而工信部将在“三定”方案确定之后挂牌。

知情人士介绍，未来工信部内设司局将在25个左右，是个名副其实的“超级大部”。而发改委工业司、中小企业司、经济运行局等部分职能将划入工信部。

在此次工信部“一正七副”的领导架构中，李毅中任部长，7位副部长分别为王旭东、奚国华、娄勤俭、陈求发、欧新黔、杨学山和苗圩。从七位副部长的从政履历，可以大略勾勒出工信部的内部分工图。

来自原信息产业部的王旭东、奚国华与娄勤俭，有可能分管各自熟悉的党务、通讯产业和科技研发，兼任国家国防科技工业局局长的陈求发分管军工，原国信办副主任杨学山则有可能分管信息化推广，原国家发改委副主任欧新黔则有可能仍负责经济运行、中小企业和烟草方面的工作。

武汉市委书记苗圩是这次机构改革中唯一从地方调入中央的部级官员，今年53岁的苗圩担任过中国汽车工业总公司销售部经理、原机械工业部汽车司副司长、东风汽车有限责任公司董事长，在汽车行业摸爬滚打多年，分析人士认为，中央此举意在发展汽车产业。

按照国务院机构改革方案，工信部囊括钢铁、石化、有色金属、建材、汽车、纺织、军工、烟草等几乎全部工业行业管理职责，工信部司局的设置依然会根据这些传统行业分类来做。

不过，中国社科院工业经济所研究员余晖告诉本报，1998年国务院机构改革时，撤销了电力工业部、煤炭工业部、化学工业部、机械工业部等所有工业部门， 并在国家经贸委下面设置相应的局。到了2000年，这些局又被撤销，并在国家经贸委产业规划司下成立对应的处室。“这次会不会恢复这些局，很难说”。

对于如何协调发改委和工信部的职能调整，余晖认为，未来工信部不能干涉企业的生产经营活动，只能作为指导部门，但是在产业政策制定上还是可以做些事情的。

在2003年国务院机构改革中，经贸委被撤销，原有的产业规划职能划入国家发改委，主管行业协会的职能则划入国资委。余晖告诉本报，从德国和日本的经验来看，做产业政策需要依靠这些行业协会，如果按照这种思路，这些行业协会就应该改由工信部管理。

另外，工信部成立后将如何处理国企与民企的关系，能否出台政策，打破对民企的歧视？如何处理行业垄断与实质性竞争的关系？这些都是摆在工信部面前的难题。

除工业行业管理外，电信行业管理和信息化推进等相关职能的整合，是工信部机构设置的另一个重点。据了解，除了成立办公厅等行政部门外，工信部还有可能成立电信管理局(司)、电信科技局(司)等业务司局，不过，这一消息尚未得到进一步确认。

与信息化相关的机构是在整合信息产业部、国信办、发改委高技术产业司部分职能基础上进行设置的，对职能交叉或重叠的司局进行了整合，其他的司局则基本上被保留下来。

例如，原国信办的综合组、政策法规组、电子政务组、应用推广组和网络安全组，在整合信息产业部的信息化推广司之后，有望成立负责农村信息化、社区信息化和企业信息化等应用推广工作的司局。

在电子政务方面，其职能也有望得到强化，成立电子政务司(局)的可能性较大。与此同时，还有望成立网络信息安全局。据悉，这和公安部的网络安全监察局不同，工信部的网络安全管理，主要是从技术、标准、规范方面，为网络平稳运行提供一个环境。（经济观察报）

4月27日消息,据国外媒体报道称，关键字垃圾指的是与站点内容无关的关键字，目的仅仅是使网站从搜索引擎获得更高的流量。这些网页的目的或是为了骗取广告点击，或是为了传播病毒。通常情况下，这些站点包含有数百个拼写错误的单词，吸引那些在搜索引擎中快速输入关键字的用户。

马特表示，关键字垃圾不一定是“能够看得见的”。文本和网页背景的颜色可以是一致的，使用户在浏览器上看不到任何内容，但能够被计算机和搜索引擎发现。但是，从技术上来说，这只是一种搜索引擎优化技术，而非“垃圾”。

Google的PageRank使用一种基于信任和名誉的算法帮助遏止关键字垃圾。马克表示，大站点通过调整内部链接和URL名增加流量，小站点可以通过社区交叉链接获得更多的流量。

由于博主数量众多，名为“评论垃圾”(comment spam)的第二种威胁更普遍一些。托管服务受到攻击的可能性要更低一些。（赛迪网　刘彦青）

 4月27日消息，微软给雅虎规定的接受其446亿美元收购报价的最后期限已经在周六子时到期，微软随时可能发起敌意收购行动。

最后期限到期之后，双方到目前为止均保持沉默，微软很可能是在为发起代理权争夺战而做准备。

在4月5日致雅虎董事会的公开信中，微软首席执行官鲍尔默给雅虎公司三个星期的时间来接受其提出的每股31美元的收购价格，否则微软就将发起代理权争夺战。

鲍尔默同时表示，如果雅虎继续采取不合作的态度，微软也可能会降低收购报价。

但是雅虎董事会表示，微软的报价低估了公司价值，他们坚称雅虎的价值至少在每股40美元以上。

微软非常希望通过收购雅虎，然后将两家公司的资源整合在一起，以便同谷歌竞争网络搜索广告市场。预计全球网络广告市场将在未来两年增长到800亿美元的规模。

目前，雅虎在这个市场的份额排第二位。

微软首席财务官Chris Liddell在周四表示，微软正在等待4月26日最后期限的来临。

他说："我们一直很明确地向雅虎表示：时间就是金钱。"

他说："如果只是因为我们负担得起就应该让我们提高价格，我认为这种说法是不对的。如果在本周末之前，我们仍不能与雅虎董事会展开更深层次的谈判，我们将改变我们的方案。"

Liddell的话与鲍尔默在本周早些时候发布的声明进行了呼应。

鲍尔默说："我们已经制定好网络发展战略，如果可以收购雅虎，我们就可以加快我们的战略实施，我们将根据股东可以获得的回报来确定收购雅虎的价格。"

微软还可能会放弃这项交易，如果真是这样，一定会引发雅虎股东的愤怒。因为雅虎股票价格已经因为微软的收购意向而大幅上涨，如果微软宣布放弃交易，雅虎股票很可能会跌回20美元以下。

有些投资者甚至威胁要以渎职罪控告雅虎董事会，因为董事会应以股东价值为有限考虑事项。

分析师们认为，只有在雅虎与微软的交易谈崩的情况下，谷歌才能受益。

硅谷分析师Rob Enderle对法新社称："雅虎很难作出抉择，他们必须令微软提高报价，如果微软坚决不让步，就会发展成敌意收购，而那是两家公司都不愿意看到的。"

雅虎刚刚发布了第一季度财报，包括Enderle在内的多位分析师认为，根据雅虎的第一季度财报来看，微软之前每股31美元的报价有些偏高了，他们认为鲍尔默很可能会放弃这项交易。

但是其他分析师认为微软会稍微提高报价来完成交易，但是决不会把价格提高到雅虎董事会所期望的40美元。

微软在周四发布了第一季度财报，尽管收入略微增长达到144.5亿美元，但是季度利润同比有所下滑，只有43.8亿美元。

微软公司在第一季度的每股收益达到0.47美元，比分析师预期的目标超出0.02美元，但是比去年同期减少了0.01美元。（网易科技）

通过使计算分布在大量的互联网上的计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，使得企业能够不配置足够的计算机设备，而根据需求访问使用网络上其他不属于自己的计算机和存储系统。它意味着计算机能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。

在将来云计算的环境中，用户只需要有一台笔记本电脑或者一部手机，就可以调用巨大的网络资源来实现所需要的一切计算，甚至包括超级计算的任务，他所做的只需要为此付费。

国外媒体今天刊登了分析文章指出，微软三周前向雅虎发出的“最后通牒”期限将于本周六期满，如果雅虎仍不愿接受雅虎收购请求，则微软有三种方案可选择。无论微软采取哪种方案，都可能导致雅虎股价出现大幅波动。

今年2月1日，微软向雅虎董事会提出了收购要约，表示希望以446亿美元收购后者，收购方案为一半现金、一半股票。2月11日，雅虎董事会正式拒绝了微软请求，称微软出价低估了雅虎实际价值。自那时以来，微软收购雅虎案一直没有取得实质进展。

三周前，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)向雅虎董事会发出了“最后通牒信”，称雅虎必须在本周六(美国当地时间4月26日)之前接受微软收购请求，否则就会发起代理权之战，并有可能下调其446亿美元原出价。

以下就是微软可选择的三种方案简要分析：

一、撤回收购要约

分析人士称，如果微软撤回收购要约，则雅虎股价将迅速回落到微软提出收购请求之前的价位；等到雅虎股价回落后，微软再重新提出报价。对于雅虎投资者来说，他们最应该关注的两个问题是：微软是否执意要收购雅虎？在雅虎股价回落后，微软是否还会再次提出收购请求？

在商用软件巨头甲骨文去年秋季收购BEA系统公司时，就曾玩过“以退为进”的策略。当时甲骨文最初提出以每股17美元收购BEA，但遇到了后者的拒 绝，称甲骨文出价低估了BEA的实际价值。甲骨文随后向BEA发出了“最后通牒”，在再次遭到BEA拒绝后，甲骨文撤回了收购要约。

在甲骨文最初提出收购要约后，BEA股价由每股13.62美元上涨到18.82美元。在甲骨文撤回收购要约后，BEA股价回落到16.50美元。在 此后的两个半月中，甲骨文仍按兵不动，导致BEA股价回落到14.76美元。眼见时机成熟，甲骨文成功杀了个“回马枪”，而再次向BEA提出收购请求，最 终以每股19.375美元把BEA收为己有。

虽然甲骨文收购BEA案与微软收购雅虎案之间有很大相似性，但具体到微软-雅虎案来说，此前多数分析师认为，由于微软希望尽快完成收购，极有可能提高出价，而不会采取上述“以退为进”策略。

二、股权要约收购(tender offer)

所谓股权要约收购，是指收购方直接向被收购方部分或全部股东提出收购请求，其出价一般会高出被收购企业当前市值。就雅虎投资者而言，他们最希望微软采取股权要约收购方案。事实上，微软此前已表示，将考虑直接向雅虎投资者发出收购请求。

但从微软向雅虎提出收购请求之日起算，目前时间已过去将近三个月；如果微软下周采取股权要约收购方案，人们不禁要问：在这三个月期间，为何微软不直接提高出价，然后与雅虎管理层展开谈判？

此前美国知名游戏开发商电子艺界(Electronic Arts，EA)向另一家游戏开发商Take-Two发出了收购请求，在遭到后者管理层拒绝后，EA就向Take-Two股东采取股权要约收购方案。目前 EA对Take-Two的出价仍为20亿美元，但已由每股26美元原出价下调为25.74美元，以体现Take-Two批准了一项限制股授权方案的现状。

三、发起代理权之战

如果微软计划发起代理权之战，就意味着在雅虎今年股东年度大会上，微软将提出进入雅虎董事会成员的名单，以取代雅虎董事会现有成员，从而取得雅虎董 事会的控制权。目前雅虎还没有确定其今年股东年度大会的具体举行日期。按照原计划，在今年雅虎股东大会上，该公司董事会10名成员将全部改选。

董事会代理权之战与美国总统选举颇为相似，争斗双方都会极力“讨好”和拉拢股东，使他们能支持自己一方提出的董事会成员人选。如果在今年7月13日 之前，雅虎仍没有确定其今年股东大会的举行日期，微软就可依法在美国特拉华州衡平法院(Chancery Court)起诉雅虎，并要求雅虎确定相应日期。

如果出现上述情况，特拉华州衡平法院通常会要求雅虎在判决生效后三个月内举行年度股东大会。微软发起代理权之战的目的是：获得雅虎董事会控制权后，就可取消雅虎董事会此前通过的各项“毒丸计划”(指被收购企业制定的各项反收购措施，以使收购企业付出更大代价)。

分析人士最后表示，对于雅虎股东来说，微软采取上述三种方案的可能性都不能排除，且三种方案将互为表里，以“步步为营”向雅虎施压。

周五微软股价下跌1.97美元，跌幅6.19%，报收29.83美元；过于52周中，微软最高股价为37.50美元，最低为26.87美元。雅虎股 价当天下跌0.50美元，跌幅1.83%，报收26.80美元；过于52周中，雅虎最高股价为34.08美元，最低为18.58美元。（腾讯科技）

电子商务经营者须保存交易数据十年.昨天,商务部开始就《电子商务模式规范》和《网络购物服务规范》进行网上征求意见.

《电子商务模式规范》规定了服务提供方主体法人资格、服务对象主体法人资格、中立的第三方参与经营、实物交易、在线支付、售后服务、独立的技术配套设施以及人员技能等方面规范.《网络购物服务规范》对交易方、网络购物平台提供商、网络支付平台提供商等进行了行为规范.

《电子商务模式规范》指出,电子商务经营者必须保留用户注册信息,必须对所有的交易建立记录和储存系统,登录和交易日志等交易数据记录至少保存十 年.对此,淘宝网公关经理卢维兴表示,国内最资深的购物网站目前也没有达到十年历史.但从创建到现在,淘宝网的相关交易数据都是保存的,在技术上也可以做 到.

《网络购物服务规范》指出,网络购物平台提供商应要求网络购物交易方进行用户注册,并提供真实身份信息,网络购物平台提供商应在可行的范围内,最大限度地采取合理措施对用户注册信息的真实性进行审查和注册资料的备份.

对此,卢维兴表示,目前国内购物网站已经基本对卖方实行了实名认证,对买方实名尚未完全做到,但是,通过信用卡信息等方式可以达成.（cnbeta）

导语：《商业周刊》4月25日发表分析文章称，在美国市场遭遇滑铁卢后，诺基亚开始倾听客户需求，以在美国起死回生。

手机老大美国碰壁

作为全球手机市场的龙头老大，诺基亚在美国市场却节节败退。市场研究公司Strategy Analytics的数据显示，尽管努力多年，该公司在北美市场的市场份额，已从两年前的20%跌至仅7%。4月17日，诺基亚发布第一季度财报，其在北 美的手机销量下降46%，仅为260万部。

诺基亚最大的问题源自美国市场的独特现状。美国采用CDMA制式，而这正是韩国手机生产商三 星和LG的专长。此外，美国最大的两家移动运营商AT&T和Verizon对市场的垄断程度之深，以至于手机生产商只有与其合作，才有望成功。而 长期以来，自负及以创新自恃的诺基亚并不愿像其饥渴的竞争对手一样，甘受美国运营商的摆布。“诺基亚在美国市场惨遭滑铁卢，他们已为不屈服付出了代价。” 市场分析公司NPD的产业分析部主任罗斯·鲁宾(Ross Rubin)说。

放下傲气

诺基亚立志扭转不利局面，其北美负责人马克·鲁伊森(Mark Louison)承认，公司在全球实行的不专为运营商定制手机的一贯做法，在美国碰了壁。该公司正在改变策略，与美国运营商合作开发新手机，其中一个措施 就是向AT&T和Verizon各派遣300名开发人员。此外，诺基亚还从达拉斯总部派销售人员到各大运营商的总部所在地工作，同时增加了针对美 国市场开发手机的研发经费。“我们正为美国市场重新布局。”鲁伊森说。

有品牌专家认为，顺应当地文化将带来新的挑战。如果过分迎合美国 运营商的需求，诺基亚在其它市场取得成功的要素——对创新、设计和工程学的高度重视——将被削弱。 “有些公司善于倾听顾客意见，有些则则专注做好自己的事。” 将诺基亚评为最有价值全球十大品牌的Interbrand公司全球CEO耶斯·弗兰普顿(Jez Frampton)说，“诺基亚更多是后者。”

现在，诺基亚手机在美国市场几乎难见踪影。Verizon的零售店没有一款诺基亚手机，而AT&T只销售为数不多的几款型号。两家公司更热衷于 推销光鲜时尚的手机，如苹果的iPhone和RIM的黑莓Curve等。正因如此，在其他市场一扫天下的诺基亚，在北美却被三星、LG和陷入亏损困境的摩 托罗拉所击败。

诺基亚希望在美国市场占得一席之地，去年，该公司首次和AT&T合作开发了一款与摩托罗拉RAZR类似、型号为 6555的超薄翻盖手机。按照AT&T的要求，诺基亚将“一键通”按键移到手机上部，使操作更为方便。“他们已作出努力，这在以前从未有过。” AT&T发言人马克·西格尔(Mark Siege)称。未来几月内，诺基亚将推出多款为美国用户度身定制的手机，包括两款为Verizon定制的CDMA手机。

打造知名度

诺基亚在竭力与美国运营商建立良好关系的同时，也努力提高在当地的知名度。该公司在洛杉机诺基亚剧场赞助了《美国偶像》大结局，并将推出音乐下载服务， 与苹果iTunes一争高下。4月24日，诺基亚在纽约与导演斯派克·李(Spike Lee)联手推出一家社交网站。

尽管如此，诺基亚仍须从强大的对手手中争夺用户。Strategy Analytics分析师尼尔·迈斯顿(Neil Mawston)说：“诺基亚如果真要在美国市场起死回生，至少得花上几年时间。” （新浪科技）

会计师需要注册资格，网络从业人员也将需要通过专门培训才能拥有上岗资格。

记者从昨日举行的互联网优秀企业座谈会上了解到，从下 个月起，为期三年的对于网络从业人员的专门培训将启动。届时所有网络从业人员都将陆续接受为期3个月左右的专门培训，接受培训后可以获得分为初、中、高三 级的网络从业人员培训证书。同时，政府相关部门正在完善这一培训制度，确保今后持有培训证书的网络工作人员才可以上岗。 （新闻晨报）