在互联网市场，Google能击败微软吸引更多的用户，赢得更多的利润。而在一个市场上，Google无法与微软抗衡，这个市场就是富媒体应用市场。
3月5日，微软推出了富媒体应用产品Silverlight的第二个测试版本。高科技媒体公司和分析师把Silverlight视为一款可以取代Adobe公司Flash技术的产品。目前，在全球市场，Flash在98%的浏览器中使用。
如果微软能获得控制AJAX和富媒体市场的Flash一些份额，它将能在互联网经济时代获得叫板Google的重要砝码。而Google公司的发言人称，公司的目标是让用户可以接入全球所有信息。Gartner 组织的分析师Ray Valdes称，Google已收购拥有图像处理和显卡技术的企业，以增强其网络应用实力。
比如，Google收购Keyhole，旨在增强Google地球服务的功能。后来，Google又为Google地球增加了SketchUp for 3-D功能。另外，Google还收购了图像地图提供商Panoramio和显卡虚拟工具厂商Gapminder。
这些技术和工程技术人员联合起来，将使Google更接近火狐社区，让Google开发Silverlight的杀手武器。这名分析师称，微软开发Silverlight就是为了取代Windows Presentation Foundation。
Forrester研究组织的分析师Jeffrey Hammond称，Google尚没有对Silverlight做出回击。 但是，Google已对Google Web Toolkit和Google Gears进行了技术改进。通过Android平台，Google旨在建立采用AJAX技术的移动平台。
这名分析师称，Google在与Flash竞争时，会面临很大的挑战。IDC组织的分析师Melissa Webster称，Google不需要自己开发技术来改善播放和用户体验，"Google可以采用Adobe的技术实现这一目标。"Spresent公司的创始人 Sasha Kouznetsov也质疑Google进入这一市场，称Google应更关注开源SVG技术的开发。
而Hammond称，Google应收购Adobe公司。"收购一种现有的技术后，就没必要再开发自己的技术。"Valdes称，Google收购该公司的可能性存在，但 Adobe是家中等规模的企业，微软叫就有心收购。Google-Adobe联手，将使Google获得网络应用市场份额，让Adobe为自己开疆土。 Webster则认为，Google没有必要收购Adobe来实现自己的目标。她指出，Adobe的核心业务是桌面应用软件，而非Google关心的云运算模式。
Google是否会收购Adobe仍是一个悬念，但这可能是对微软收购雅虎举动的一个反应。(计世网)
《商业周刊》文章指出，雅虎和新闻集团正在谋求合作，打算将双方的互联网资产整合，这可能会促使微软提出新的收购报价。
北京时间3月16日《商业周刊》文章指出，雅虎和新闻集团正在谋求合作，打算将双方的互联网资产整合，这可能会促使微软提出新的收购报价。
新闻集团也许想破坏微软与雅虎的并购进程，但是它这么做也许只会让微软把雅虎抓得更紧。
据《硅谷权威人士》等媒体和博客称，雅虎与新闻集团正在就整合双方互联网资产进行谈判。据说双方之间的交易比较复杂，牵涉到某私营公司可能收购雅虎 20％的股份，但保留雅虎的独立性。据知情人士透露，谷歌也许会负责雅虎的网络搜索和相关广告业务。目前还不清楚雅虎在这项交易中的价值被评估为多少，但 是肯定会高于微软目前报出的420亿美元的价格。
雅虎并不愿意被微软收购，这些交易和谈判可能会给雅虎提供另一个出路。雅虎董事会 已经拒绝了微软之前的报价，声称那个报价严重低估了雅虎的价值。微软称，其报价是完全公平的，而且表示即便在没有对手的情况下，它也没有可以压低价格。在 雅虎董事会拒绝其报价之后，微软表示可能将收购要约直接提交给雅虎股东。
持怀疑态度的人认为这只是一个充满想象力的谣言
但是微软会如何看待雅虎与新闻公司之间的谈判呢？雅虎与新闻公司展开谈判最终可能不会导致任何可靠交易，却很可能会令微软提高收购报价。微软收购雅虎的 决心已定，势在必得。波士顿大学的管理学教授N. Venkat Venkatraman说：“雅虎除了与微软并购之外，与其他任何公司达成交易都没有意义。”
双方谈判的最大障碍来自于谷歌。谷歌 已经与MySpace签订了长期广告合作协议，价值在9亿美元。任何可能令谷歌与雅虎站到同一阵营的交易将肯定引起监管机构的担忧和反对，因为它们是网络 广告市场上排名第一和第二的厂商。另外，目前还不清楚这项交易的财务条款。现在美国的次级债危机尚未解除，私人公司将发现很难筹措到足够的资金来完成这项 交易。雅虎对此未予置评。
许多分析师都对新闻集团和雅虎之间的合并前景表示怀疑。Sanford C. Bernstein的分析师Jeffrey Lindsay说：“现在还处于毫无实据的传言阶段。我们已经分析过，我们觉得这个传言并不可信。”瑞银投资研究公司的互联网分析师Benjamin Schachter也认为新闻公司与雅虎之间不可能达成交易，他预计微软最终会提高报价，然后成功收购雅虎。
吸引力来自于Del.icio.us
新闻公司从未公开表示有意与雅虎达成合作交易。新闻集团董事长吕佩特默多克在2月4日称：“我想，收购雅虎的时机已经过去了，只是当时你不知道而已。”默多克最近成功收购了道琼斯公司，他表示不想看到昔日的竞争对手用低廉的价格把雅虎收购掉。
实际上，雅虎将从MySpace那里获得很多好处。雅虎自己的社群网服务并不成功。MySpace已经成为全球最大社群网站，拥有1.1亿用户。据市场 研究公司eMarketer称，美国社群网广告市场的收入将在2008年达到15亿美元，预计MySpace将在其中占到54％以上的份额。 EMarketer高级分析师Debra Aho Williamson说：“我认为将MySpace并购之后将从中获得一些很有价值的东西。”
但是MySpace可以从雅虎那里得到什么呢？在过去的几年里，雅虎已经收购了包括Flickr照片共享网站在内的几家很有希望的社群网，它们可以让 MySpace获得更多的用户，同时提高雅虎的流量。例如，MySpace用户可以使用Flickr中的照片来装饰他们的网页以及与好友分享自己的照片。 MySpace用户还可以通过MySpace与雅虎新闻和社交书签网站Del.icio.us的合作来分享新闻和彼此的兴趣爱好。
当然，将雅虎的社交媒体资产与MySpace合并可能会给微软带来一些整合上的难题。毕竟，MySpace在去年5月以3亿美元的价格收购了其自己的照片共享网站Photobucket。
而且，雅虎董事会还有责任为股东争取最大利益，雅虎与新闻集团达成交易也在考虑范围之列。(赛迪网)
中国最大的电子商务公司阿里巴巴又在酝酿新计划，这一计划被阿里巴巴网络有限公司(1688.HK)CEO卫哲称为互联网又一颠覆性产品。虽然卫哲并未详细介绍该计划具体内容，但他承认与阿里巴巴刚刚注册的国际域名服务商相关。
知情人士介绍，阿里巴巴此举意味深远，将为中小企业提供全面的网络建设和维护工作，又可能令该业务成为阿里巴巴继会员年费收入之外的又一个新的营收来 源。据了解，这一重要计划早在8年前就开始酝酿，近期有望全面入市。甚至有消息称，该计划酝酿时间早于阿里巴巴的品牌产品“中国供应商”和“诚信通”。
近日，有市场消息传出，阿里巴巴(中国)出现在ICANN授权注册商列表，相关信息在国际互联网络信息中心(InterNIC)也能找到。在上周举行的阿里巴巴泉州网商论坛上，卫哲向记者证实此事。至此，专营电子商务业务的阿里巴巴开始涉足域名注册服务领域。
“目前中国市场的域名注册服务相对简单，也很低端，没有形成产业力量，而阿里巴巴的加入可能改变这一局面，但目前我们仍然不知道马云究竟要做的是什 么。”一位市场人士介绍。一个值得注意的征兆是，阿里巴巴2008年初宣布升级原有的诚信通会员服务，为企业会员把原来简单的页面改造成旗舰型的企业网 站。
“成为国际域名注册服务商后，阿里巴巴将实现为会员企业打造全面企业网站的目标。目前全国4300万中小企业中，有自己成熟网站的 企业不足80万家。但阿里巴巴做网站远比单纯域名注册繁杂很多。阿里巴巴甚至可能将企业网站与阿里巴巴平台相互链接。而这一业务不仅可以推动会员制服务业 务，也可以成为阿里巴巴B2B又一收入来源。”一位接近阿里巴巴的人士称。
另外，阿里巴巴在去年推出了网络联保联贷服务，与建设银行和工商银行合作，以阿里巴巴网上会员诚信体系为信用依据，为中小企业联系相关贷款服务，目前有近百家企业合计贷款超过1.6亿元。
专家评价，阿里巴巴正在以互联网为依托，做一个为中小企业生态链全程服务的电子商务帝国，中小企业生存可能遇到的困难未来都可能在阿里巴巴的服务版图中找到帮助，目前已经涉足的领域包括采购平台、融资服务、网站建设等。
甚至有消息称，在企业网站服务之后，阿里巴巴可能再涉足更深的物流服务。卫哲在接受本报记者采访时并未否认该说法，但他表示更多的可能是与物流公司合作，而不是阿里巴巴单独成立物流公司。(中国证券报)
微软去年9月首次发布Silverlight，半年后的现在又宣布新版将在下半年问世，加上新版的网页开发工具Expression Studio也要在四月推出新版，六月有繁体中文版问世。
微软上周在美国拉斯韦加斯的年度技术大会Mix08上发表新版Silverlight 2技术。台湾微软表示，支持多国语系包括中文在内的Silverlight 2将在今年10月左右发布。另外，今年6月还会推出新版网页开发工具Expression 2的繁体中文版。
Silverlight是微软去年9月发表，用来打造丰富网络应用程序（RIA）的用户端播放技术。微软在上周的年度技术大会Mix08上首度发表下一 版本Silverlight的蓝图，并释出Beta版。今天（3/14）台湾微软开发工具暨平台推广处产品营销经理胡德民表示，根据总公司的讯息，正式版 本将在今年第三季末、第四季初左右发布。
而新版Silverlight最大的改变就是支持.NET架构，也就是说其支持的程序语言除了1.0版原有的JavaScrip、Ajax之外， 还可支持.NET的VB、C#、IronPython、IronRuby等等。用户计算机中不需有.NET Framework，Silverlight 2中已内含迷你.NET执行引擎。
此外，新版还增加了Deep Zoom技术，此技术可以有限的带宽来读取影像细节，也就是说使用者选取到要阅读的位置，只解析该位置的细部影像，避免解析整张图像所带来浪费带宽的问 题。微软在Mix08上也展示了和台湾故宫博物院合作的清明上河图实做案例，利用Deep Zoom技术，可以在很短时间内读取清明上河图的细部影像，连舞台上戏子穿的衣服样式都可看得一清二楚。
在语言的支持部份，新版开始支持中文，对台湾使用者来说也比1.0版较方便。台湾微软资深开发技术应用经理周旺墩表示，1.0版并未内建亚洲字型，因此对台湾用户来说较不方便。由于外延支持.NET开发组件，因此新版也支持更多输入对象。
在跨平台的部分，除了延续1.0即支持的Windows、Mac、Linux外，也将推出手机版本的Silverlight。微软在Mix大会上 也和Nokia共同宣布合作，Nokia将在其S60系列手机支持Silverlight，也就是说Silverlight将可支持Windows及 Symbian两大平台。不过手机版Silverlight会先推1.0版本，Windows平台约夏天会推出，Symbian则会晚几个月。
胡德民表示，根据微软计划，Silverlight只会有两个Beta版本。上周首次释出Beta 1，在正式发表前还会有一个Beta 2版本，接下来就是正式版。
微软要做RIA领导者
微软去年9月首次发布Silverlight，半年后的现在又宣布新版将在下半年问世，加上新版的网页开发工具Expression Studio也要在四月推出新版，六月有繁体中文版问世。这些积极的举动都代表微软想要成为RIA市场的领导者。
胡德民说：「Silverlight 1.0加Visual Studio（VS）2008加Expression 2，这三项工具是微软在这块市场上的第一梯队。」而在Silverlight 2推出后，搭配更新的Expression 2.5、甚至第3版，以及VS 2008，成为第二梯队的成员。这些都是微软要和Adobe抢占RIA市场的工具，微软正积极准备。
而即将推出的新版Expression 2最大特色就是其网页开发工具开始支持PHP语言，也代表更强化和PHP社群的连结。另外，Expression 2强化可直接和Photoshop兼容的功能。
除了微软外，Adobe在RIA市场上也相当积极，Adobe在上月（2）底正式发布AIR（Adobe Integrated Runtime）1.0版与开发工具Flex Builder 3，也主打跨平台并同样支持行动装置。Adobe也将在下周三（3/19）在台举办AIR说明会，双方竞争越演越烈。(IThome)
当互联网充斥着我们的生活，当网络广告充斥着互联网时，可能很多人都忘记了甚至不知道这些网络广告是Flash格式的，更不会记起Flash的“东家”——Adobe。互联网的兴起成就了 Flash的今天，互联网的生机也预示了Flash的发展前景，然而，Flash的未来也不仅仅属于互联网，这就是Adobe全球副总裁兼动态媒体技术部总经理Bill Hensler在接受采访时让记者所感受到的。
端到端解决方案全程服务广告主
据统计，2007年底，视频广告已经占到了广告市场2%的市场份额，而97%的视频广告又是Flash格式。
Hensler指出，在97%的庞大占有率中，大家都没有感受到Adobe的存在，因为广告主能够自己定制的界面，而Adobe也甘做幕后英雄的没有在任何地方出现，保证广告住的经济效益。
除此之外，Adobe的Flash player在后台还做了一件重要的工作，就是从广告的制作、投放、搜集，到回报率等个阶段，都在进行精确跟踪。在这个闭环的广告行为里，Flash能够帮助广告主进行精准投入，通过后台的分析技术以及前台的身份识别，让用户注册信息以及用户行为习惯等信息准确收集回馈给广告主，指导广告主对广告进行更有效、更精准的投放。
当被问及Adobe是否会利用这一技术优势从事市场咨询、调查工作时，Hensler表示，Adobe会给市场咨询公司提供工具，并提出想法意见，帮助他们进行调查，但未来是不是会直接进入市场咨询领域，还很难说。
不过，对于Flash后台工具能对广告数据进行收集和分析的能力，Hensler归功于了Adobe在Flash技术上拥有高度整合的端对端工作流程，从视频创建到分发的每一个环节都有Adobe的参与，为各个环节都提供了产品和开发工具。苹果只有创作端没有分发端，微软只有分发端而没有创作端， Adobe则涵盖了整个流程。
从设计到开发：“一键”互换
为设计人员服务，是Adobe的看家本领，而随着Adobe的产品线拓展到了端到端的整体解决方案之后，开发人员也成了Adobe的服务对象，在很多人的的印象中，琢磨开发人员的思维方式并不是Adobe所擅长的，开发人员和设计人员对Adobe而言，哪个更重要，就成了摆在Adobe面前急需权衡的问题。
Hensler认为，开发人员和设计人员在Adobe眼里同样重要，这看上去是一个没有明确答案的回答，但这对Adobe来说，已经实属不易，因为开发人员本不在Adobe的受众范围之内，然而，在收购Macromedia之后，Adobe的受众范围延伸到了这里。
在Hensler看来，在设计者和开发者之间是没有绝对的鸿沟的，不管是开发者还是设计者，交互是他们的共同目的。当用工具就能实现编程的时候，就已经使两者之间的界线模糊化了。
而通过Adobe提供的产品， 搭起了Flash设计和开发之间的桥梁，设计人员现在不需要开发人员的帮助就可以将自己的作品放在网络或其它的平台上。
Hensler强调，一般提到Flash的时候，大家首先想到的都是在互联网上，电脑上看到的，往往都忽视了Flash在更多地方的存在，比如MP3、机顶盒、手机、Wii，甚至婴幼教育学习机上，都有Flash的存在。
Flash在各种平台上的应用，就对其制作提出了要求，因为要满足不同媒体、不同平台的需要，Adobe为此提供了很方便的功能，不管是平面还是视频设计师，在创作时不用过多考虑是否以后转换成Flash，不用学编程，Adobe工具里提供的“一键式”功能，就能实现转换。
比如将uncode DVD一键发布成蓝光，或在互联网上发布成Flash，都能在选项里用一键选择实现，递交同样的用户体验。
当然，有一些稍微复杂的需求，是设计人员靠设计的力量实现不了的，就要借助高端的设计工具，比如Flex。
即将发布离线Flash播放器
Hensler透露，Flash的在线交互体验，马上就能在离线状态下实施了，因为Adobe要在四月份发布Adobe Media Player，用户无需借助Web浏览器，可以离线观看Flash视频。
Adobe Media Player的发布，可以让视频发行商的商业模式得到进一步的拓展。Adobe Media Player能够更好地提供、追踪和保护视频内容并对其进行商业化的品牌包装。通过Adobe Media Player，发行商们获得了一种新的宣传途径，并可以获得基于授权的线上和线下分析数据，以更准确地了解他们的受众。
另外，Adobe Media Player发布者发布视频时，可以通过RSS改变整个AMP定制背景、播放元素及Banner都可以在RSS状态下定制。融合Flash视频流的广告，可自动弹出入口，在看Video流播放时弹出，加强交互性，全球零售巨头沃尔玛很可能成为这一应用的尝鲜者。
手机上的Flash机会：迷茫中期待
手机作为一个新兴媒体，发展前景被普遍看好，很多行业、企业都想趁第五媒体崛起之机，分得市场的一杯羹，Adobe也不例外，谈到手机，仿佛打开了Hensler的话匣子。
Hensler说，Adobe也瞅准了手机媒体兴起的趋势，尽管手机作为媒体将来会以何形式出现尚不能预见，但adobe希望通过具有前瞻性的产品和技术，不管在什么时间进入这一领域都能水到渠成。在Creative Suite 3产品套件里就贯穿了共享的模块Adobe Device Central，就是专门为手机和移动终端设计的。
但对手机媒体未来的发展方向，Hensler也很坦率的表达出了自己的疑虑。
一个新媒介的出现，都会吸引很多的关注，但作为新来者，对消费者的消费习惯还没有被研究透，许多地方都需要更加深入地了解。目前，大家都是在排队等待或者坐车的时候会用手机多一些，至于今后手机能够占据大家多少生活时间，手机会是怎样的表现形态，还都不是特别明了。
况且，手机屏幕的大小会影响到大家的使用习惯和用户体验，不管是广告还是视频，在信息传递上都会受影响，图像怎么能清晰的展示仍需要进一步解决。
虽然这一市场的潜力是大家所达成共识的，但真正使用还需要更深入的挖掘。(CNET)
3月17日消息，在拒绝微软求婚后，雅虎已经走到了一个危急关头。
据国外媒体报道称，尽管决定推迟股东提名董事会候选人的截止时间，能够拯救雅虎避免“落入微软虎口”的“白衣骑士”还没有现身。
随着第一季度即将结束，雅虎的处境非常微妙：令人不满意的业绩会支持微软有关其每股31美元的价格是公平合理的这一说法。更糟的是，疲软的业绩会使微软下调其出价，引起股东更大的不满。
伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）的分析师杰弗里说，除非雅虎管理层能够拿出其它方案，或者能够公布令人满意的业绩——目前这二者的可能性似乎都不大，这一策略将面临微软下调其收购价格的风险。但他表示，预计雅虎本季度的业绩会“相当平凡”。
FactSet Research的调查显示，分析人士目前预计本季度雅虎的每股收益为12美分，销售收入为13.2亿美元。雅虎在1月末公布了利润下滑的业报。
Endpoint Technologies Associates的分析师罗杰表示，如果雅虎业绩不能达到分析人士的预期，它将处于更不利的位置。Sierra Tech Research的分析师史蒂夫说，考虑到当前的经济状况，雅虎业绩达到分析人士预期是很困难的。他表示，我认为雅虎会努力，但它的努力可能不会获得预期的效果。雅虎目前处于逆境而不是顺境中。如果其业绩很差，股东将开始担心微软会下调收购价格。
杰弗里指出，即使销售收入能够达到分析人士预期的上端——13.8亿美元，根据他的模式，雅虎的股价也只值25美元，远低于微软每股31美元的收购价格。他说，由于微软的收购价中包括股票和现金，过去数周来微软股价的下跌已经使得其收购价相应地缩水到了每股29.11美元。尽管根据传统的看法微软应当将收购价格提高到一个对雅虎股东和管理层有吸引力的水平，但考虑到雅虎已经没有其它出路，我们认为微软会坚持自己的价格，而不会上调价格。微软管理层态度强硬，坚持原来的收购条件的可能性很大——根据目前的股价，微软的收购价格为每股29.32美元。
斯坦福大学商学院教授门德尔松表示，他认为微软会采取强硬的谈判策略，同时不会彻底关上提高价格的大门。门德尔松说，对于微软而言，坚持原来的价格是一个合理的策略，但这并不妨碍它提高价格。很难想像因为收购价格方面的一点小分歧，微软就会放弃这一交易。
IDC的分析师克劳福德说，微软在收购雅虎的过程中必须保持谨慎。他表示，考虑到目前经济环境的不确定性，微软必须保持谨慎，避免成为冤大头。它不应当盲从于提高价格的压力，尤其是在没有其它竞争对手出现的情况下。
尽管有传言称新闻集团和时代华纳会与雅虎达成某种形式的交易，阻止雅虎落入微软手中，但它们已经表示没有兴趣与微软争夺雅虎。(赛迪网)
BT和电驴下载狂人们一定很熟悉P2P(Peer-to-Peer)网络了，不过在方便共享的同时，伴随而来的网络带宽占用也让人头疼不已。为 此，分布式计算产业协会(DCIA)提出了“P4P”网络协议概念，而Verizon最近的试验也证明，这种P2P网络升级版的确可以大幅提高下载速度， 并显著减少网络拥堵现象。
P4P全称“Proactive network Provider Participation for P2P”，意在加强服务供应商(ISP)与客户端程序的通信，降低骨干网络传输压力和运营成本，并提高改良的P2P文件传输的性能。与P2P随机挑选Peer(对等机)不同，P4P协议可以协调网络拓扑数据，能够有效选择Peer，从而提高网络路由效率。
Verizon高级工程师、P4P工作组联合主席Doug Pasko表示，Verizon使用Pando进行的测试表明，P4P可以带来大约200％的下载性能提升，部分时候甚至高达600％。Doug Pasko指出，P2P虽然面临很多法律难题，但已经在很多大型商业化内容发布系统中得以合法化，而P4P能让P2P得到更大范围的商业化应用，同时减轻网络负担。
由于P4P协议的效率依赖于网络拓扑信息的可用性，Verizon和P4P工作组计划使其成为一种业界标准，并鼓动其他运营商分享它们的数据，目前已经得到了美国头号有线网络运营商Comcast等不少ISP的支持。
P4P工作组发表的一份白皮书(PDF)指出，虽然不少运营商极力封杀P2P应用，但往往收效甚微，而且要彻底杜绝这种应用是不可能、不现实的；通过使 用P4P技术、加强P2P与网络之间的通信，就能让客户端程序更好地使用网络状态信息，进而减轻网络压力、降低运营成本。——简而言之，堵不如疏。
P4P技术的本意是为网络运营商提供服务，Verzion也表示新协议的使用对象是是合法商业服务，因此这一技术至少在短期内还只会面向ISP，是否能最终扩展到整个P2P网络还不得而知。不管怎么说，P4P相对于P2P都是一个非常重要的进步，也为共享问题指出了新方向。(驱动之家)
不少消费者都遇到过在手机更换过程中，通讯录无法备份或转存的难题，今后这种情况将会改观。
3月15日，信产部表示，目前已制定完成了手机数据格式以及交换文件格式方面的两项行业标准，于2008年3月12日发布实施。
今后凡能实现手机间电话号码簿互传的手机，需粘贴绿色“udx”（Universal Data eXchange）标签，能实现手机与电脑间电话号码簿互传的手机终端需粘贴黄色“udx”标签。
Google全球CEO施密特(腾讯科技配图)
从3月17日开始，Google全球CEO埃里克-施密特将第四次拜访中国，他会总结些什么……
列传
今年53岁的埃里克-施密特(Eric Schmidt)出生于1955年。
最初的时候他就读于普林斯顿大学(Princeton University(NJ))电子电气工程师专业。历史可以追溯至1746年的普林斯顿大学拥有藏书超过600万册的燧石图书馆(Firestone Library)，以及不少19世纪末20世纪初修建的后哥特式建筑，或者这给青少年时代的施密特以美好的回忆。
上世纪70年代后期，乔布斯创办了苹果电脑，同时期，微软也已经成立，计算机领域吸引了大量有才华的年轻人，其中也包括施密特。在普林斯顿大学获得学士学位之后，他来到加州大学伯克莱分校攻读计算机课程。
成立于1868年的加州大学柏克莱分校(University of California，Berkeley)，是享誉世界的综合性高校之一，该校被公认在文、理、工等学科领域均有着极强的教学和科研实力。施密特于1977年获得硕士学位，然后于1999年获得计算机科学博士学位。顺便一提的是，软银的创办人孙正义同一时期也就读于这所学校。
毕业后，他的第一份工作是在美国齐格洛公司(Zilog)担任工程师，现在他就有机会接触早期的微处理器Z80系列。Z80和Intel公司的8080处理器及Motorola公司MC6800处理器一样都属于八位微处理器。
随后他进入了贝尔实验室，始建于1925年，总部在美国纽约的贝尔电话实验室，共计获得过26000多项专利，施密特在其中不难接触到诸如UNIX、C/C++这类事物。事实上，施密特还在施乐帕洛阿图研究中心(Xerox Palo Alto Research Center， PARC)的计算机科学实验室工作过一段。
[CTO与CEO]
1983年，施密特进入Sun。在早一年，1982年，升阳公司(Sun Microsystems)诞生于美国斯坦福大学校园，“SUN”取自Standford Unix Networks的英文缩写，主要产品是工作站及服务器。
担任CTO的施密特把自己的名字同Java相联系，他领导开发了Sun的独立编程技术平台。Java 应用编程接口为Java应用提供了一个独立于操作系统的标准接口，Java程序只编译一次，就可以在各种系统中运行。
上世纪90年代，Sun公司创办人Scott McNealy 提出了“网络就是计算机”。已经升任公司行政主管的施密特一方面积极把网络软件的概念转化为现实，另一方面他也亲历了Sun与微软之间的竞争。
1997年，施密特接受Novell公司董事会的邀请，出任公司主席兼CEO。成立于1983年的Novell，其主要产品是网络操作系统－NetWare。NetWare软件管理、分配、传送和同步网络计算的信息。Novell的产品基于开放平台的理念，可以与IBM、Apple、Unix以及DEC等网络环境并存和互联。
在Novell施密特一度非常顺利，公司不但扭亏为盈，而且同当时的互联网热潮对应，财经及科技类媒体纷纷予以褒奖，《经济学人》给予的标题是《Novell：重生.com》，不过好景不长，随着互联网泡沫破灭，Novell重新面临亏损。2001年，就在施密特离开的那个季度，公司亏损1.42亿美元，这再次被媒体所忠实记录。
基因
两位斯坦福大学计算机系的研究生拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)在1998年共同创建了Google。
佩奇，1973年3月26日出生于密歇根州，佩奇的父亲是美国密歇根大学计算机科学系教授，母亲同样是教电脑程序的，因为受到父亲的启蒙，佩奇早在1979年就开始使用计算机。佩奇是密西根安娜堡大学的荣誉毕业生，拥有理工科学士学位，斯坦福大学计算机专业硕士学位。
布林，1974年8月22日出生于莫斯科，他的父亲迈克尔之前是一名俄罗斯数学家，1979年带全家移民美国，后来在美国马里兰大学担任教授，而母亲则在美国宇航局工作。布林是马里兰大学校本部的荣誉毕业生，拥有数学专业和计算机专业的理学士学位，斯坦福大学计算机专业硕士学位。
佩奇在攻读博士学位时，发现一个有趣的现象，在互联网上，从一个页面通过链接到另一个页面很容易，但是找出反向链接就不容易了。佩奇认为，如果能够知道反向链接的话，会很有意思，这同学术界的论文引用类似，我们总是从别人的论点推倒出自己的观点。
佩奇建立了一个模型，实验包涵1000万个网页，然后佩奇发现，这一课题的复杂性远超过了一般博士课题的范围，于是邀请布林加入。最后共同开发了一套网页评级系统PageRank。佩奇把自己的姓氏同自己正在处理的网页“有机”地结合在一起，为他的链接评级体系命名为“PageRank”(网页序列等级)。除了考虑网页的链接数量之外，PageRank还兼顾链接网页的重要性。
1996年1月，佩奇开发了一个叫“BackRub”的简单的搜索引擎。最初他们把自己的应用服务放置在斯坦福大学的服务器上，然而这是一项极端耗费资源的项目，一段时间之后，BackRub的网络爬虫几乎占用了斯坦福大学整个网络宽带的一半。佩奇事后回忆说：“我们很幸运，因为在斯坦福有许多具有远大目光的人才，他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。”
接下来，佩奇和布林希望出售BackRu系统，但是受到了各大门户网站的冷遇，此时，门户都在努力实现直接收费业务，于是他们决心休学自主创业，在1998年9月，布林和佩奇在斯坦福大学附近的一个车库中创办了他们的工作间，也就是Google。Google是拼错的英文单词“googol”。“googol”据说是美国数学家Edward Kasner的侄子Milton Sirotta创造的一个词，表示1后边带有100个零的数字。
此时仍然处于互联网投资的高峰期，他们说服了硅谷两家最有影响力并且相互竞争的风险投资公司的联合投资。即红杉(Sequoia Capital)和KPCB(Kleiner Perkins Caulfield & Byers)。
王者之相
2000年5月，Google每天进行1800万次查询，成为互联网上最大的搜索引擎，其独特的网页排序倍受用户欢迎。
2001年3月施密特与佩奇和布林的人生轨迹交汇到了一起。实际上最初的时候，他们之间的交汇并不被看好，佩奇和布林是两个颇为强势的人，而创业本身就是不希望有人指手画脚，反过来对施密特来说，此时Google只是一家有两百名员工的，向门户提供搜索支持的小型技术公司。他们之间的面谈，很大程度上只是顾及了风险投资商的面子。
施密特事后回忆见面：“他们在各个方面的看法，都与我不尽相同。让人搞不清他们的看法，究竟是令人耳目一新的远见，还是单方面的单纯天真。”
当然最终走到一起，也不奇怪，施密特首先是一名技术专家，然后才是一名管理者，从根本上说他理解佩奇和布林的叙述，虽然需要一些时间。埃里克-施密特加入了Google出任董事会主席，很快又被任命为首席执行官。
施密特首先要解决商业模式的问题，实际上它早已经呼之欲出了，当时Google每周都可以收到一万封形形色色的商业公司发来的电子邮件，所有的邮件都询问同一个问题：他们应该怎样做才能让公司所涉及的关键词在Google的搜索引擎的排序上升，如果付钱，是否可以获得一个高排名？
人为调整排序是一个是非问题，这意味搜索的可信赖度下降了。随后施密特平衡了这个问题，付费结果同搜索结果并列两边，至于排序竞价模式则借鉴了Overture，Overture后来被雅虎所收购。2002年9月，Google在全球推出了关键词广告。
随后而来的2003对Google来说是里程碑式的一年，一方面关键词广告需要检验，另一方面Google的可扩展性也是业界所关注的。这一年的年初Google收购了Pyra实验室，Pyra是博客运营商Blogger的创建者。五月Google推出AdSense。AdSense是个合成词。其中ad是“广告”之意，sense是“感知”之意，加起来的意思就是相关联的广告。Google用计算机程序来分析网站的内容，并且投放与网站内容相关的广告。
2004年，一直作为Google合作伙伴的雅虎感受到了搜索时代的压力，开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索。但是施密特变守为攻，当年的4月1日愚人节Google宣布了容量高达1G的免费电子邮件服务Gmail，这较当时主流的免费邮箱空间大了数十倍。
同月，Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。Google决定采用新的IPO方式，在网站上接受投标者的登记，最终以拍卖来决定价格。不过好事多磨，华尔街指责Google别出心裁是过于傲慢。8月18日Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。最后的拍卖结果确定85美元的IPO价格。但是这一规模仍然是历史上最大的互联网公司IPO。
上市后Google的发展势头更为强劲，这一次施密特再不会给其他人以更多机会，在保持搜索份额持续上升的前提下，一方面施密特鼓励技术人员开发更多的新应用，另一方面也以开放的态度，通过并购来实现拥有更多业务。
2005年10月，Google宣布以16.5亿美元的价格收购视频分享网站YouTube，业内一片哗然，随后引发大范围的视频网站创业热潮。2007年4月，谷歌斥资31亿美元收购面向广告客户、网络出版商和广告代理商提供网络广告服务和管理技术的DoubleClick公司。在经过长时间的审查之后，欧盟委员会最终批准了这一交易。
2007年，在美国搜索市场取得了六成以上的市场份额之后，施密特表示，除了当前的搜索和广告业务外，Google还将重点发展在线软件应用。
施密特第三次走到了比尔-盖茨的对面，这一次真的让微软公司感受了压力。2008年1月微软宣布洽购雅虎……
2007年11月7日Google的股价创下747.24美元的最高记录，总市值突破2200亿美元，这个市值，排在前面的公司已经不多了，不过随后随市场下跌，股价大幅度回落至400美元附近。
在更早一些的时候，施密特曾经表示，Google将受益于一种“无限增长的模式”。他进一步解释：这将是一个连续的周期，更多的用户、更多的广告主、更多的内容将带来更多的需求。
般若波罗密
《般若波罗密经》是《金刚经》的梵文称呼，般若：大智慧，波罗：到达彼岸，密则为无极的意思。《金刚经》这本广泛流传的重要佛学经典叙述一个道理：在纷乱的现实社会中，只有坚持正确的理念，才能不为外界所左右，到达彼岸。
在模式、概念不断推陈出新的互联网世界，什么是Google所坚持的与众不同的理念？
[并非商业模式]
Google的成功往往被总结成为拥有一个独特的商业模式，那么说并没有错，但是很表象。实际上，模式的背后是产业的演进趋势，这是为很多人所忽略的。
计算机应用最初的时候仅仅为少数大型公司采用，这些公司的规模是如此之大，以至于能够负担得起专门的程序员，为公司的运营提供各种应用程序，在某些时候，程序员们不得不从无到有地建立一整个系统，在这个阶段，计算机部门犹如是公司附属的食堂。
而上世纪70年代微软的成功用一句话解释就是“技术产品商品化”，软件被用漂亮的盒子包装起来，顾客犹如购买一本平装书一样地拥有它，在使用中或者会遇到困难，那么很容易就可以得到足够多的帮助。在盖茨成为世界首富的同时，信息化时代也到来了。
[廉价的计算]
实际上，Google同时是软件开发商和硬件制造商。虽然施密特有Sun的背景，但是Google的数据中心和Sun服务器却没有关系。
Google的数据中心采购了大量的Intel处理器，然后基于Linux操作系统攒成了PC，大量的PC形成了PC计算群，当特定某一台PC发生故障，Google的工作人员会将其拆除丢弃，而如果计算需求增加只要添置更多PC就可以了。坐落在哥伦比亚河畔的Google数据中心，有三栋大楼，每栋拥有8180个的机架，而每个机架可装载40块Intel双核处理器。Google的工程师将各类计算机负载平衡地运用到运算中。
[超越团队]
但是在技术型公司中，协作产生了新的问题，由于业务非常复杂，分工增加了协同上的困难，分工越细化，协同就越困难。在微软这样的软件公司很早就发现一个问题，高效率的程序工程师相当于数十倍的普通程序工程师的绩效。
在技术公司，一个团队应当全部由精英构成，完全淘汰普通的参与者。少量低质量的员工会严重降低整个团队的效率。并且在传统办公政治文化的渗透下，业务能力弱的成员更善于作“人际沟通”，结果是进一步降低了效率。
Google向员工提供的福利待遇每每被媒体所赞誉。公司提供员工免费餐点，一日三餐全包。往来于办公室之间，则可骑乘电动滑板车。那么Google在办公场所提供的并非很昂贵的果汁和速食，并不是公司文化的关键，关键在于，Google表明一种态度，他只吸收极富创造力的年轻人，如果特定群体的天赋都很高，那么弱一些的人自然就被排挤出去了。
5000年的耐心？
无疑，Google在中国的业务开展必然地同李开复联系起来。
[关于李开复]
李开复就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)坐落在宾夕法尼亚州的匹兹堡，该校由安德鲁-卡内基于1900年创建。卡内基梅隆大学的电脑科学排名全美第三，仅次于麻省理工学院和斯坦福大学。任教期间李开复开发出“非特定人连续语音识别系统”。
1990年李开复进入苹果公司，后主管该公司的多媒体部门，该部门开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。六年后转至SGI公司，出任多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁，后担任主管网络产品部的全球副总裁。
1998年7月加盟微软公司，于11月出任微软中国研究院院长(现升级为微软亚洲研究院)，后担任过主管自然交互式软件及服务部门的副总裁。
2005年7月，李开复离开微软，宣布加盟Google。李开复的这次跳槽掀起轩然大波，微软认为这与微软员工签订的保密协议、非竞争协议是相违背的。《南方都市报》报道：李开复在美国华盛顿州地方法院出庭作证，指责微软的对华政策失利，微软在中国从事“不道德的商业行为”、比尔-盖茨曾因对中国市场的失望而对李本人大发雷霆、爆粗口。而微软方面则曝光了Google提供给李开复的千万美元赔偿金计划。
不过,最终各方还是达成了协议，以非公开协议来解决各项问题，各方对此协议都表示满意，协议的具体条款保密。李开复得以出任Google全球副总裁和中国区联席总裁。
这一戏剧性的事件使业内对Google中国的期望颇高，但是随后的市场现实是让人觉得Google多少有些“黔之驴”的味道。本土搜索百度在2005年8月上市后，市场地位不但稳固并且份额还一路走高。在接下来的时间中，一方面Google中国没有将一些颇受欢迎的服务迅速地汉化，而另一方面百度则不断推出基于本土特征的服务。
随后Google中国出现了一系列消极的事件，诸如借用赶集网的ICP牌照展开运营，Google智能拼音输入法字库使用了搜狗的字库，以及分管销售的中国区联席总裁周韶宁离职，这一事件本属中性，但是同特定阶段业绩对照，就难免让人遐想。
不过，李开复对此有自己的认识，他认为，技术公司第一阶段是汇聚人才，然后是出色的产品，接下来才是流量，最后是收入上的体现。
2007年4月施密特来到中国，在一片“李开复还能在中国待多久”的猜测中，高调接受《财经》的采访，强调：“如果满分是20分，我给谷歌中国打十八九分。我们过去一年的工作非常出色。”
为了表达长期的信心，同时也是对现状的承认，施密特说：“中国有五千年的历史，Google对中国有五千年的耐心。”
易观国际《2007年第4季度中国搜索引擎市场季度监测》报告称，2007年第四季度，百度在中国搜索市场所占份额为60.1%。Google以25.9%名列第二，中国雅虎则为9.6%。客观说，Google中国在过去一年，状况已经有所改善，通过同门户网站的合作，市场份额有所增长，如果说仍然没有给百度足够的压力，那么对另一竞争对手中国雅虎的削弱是明显的。
2008年1月中国各地因为严重雪灾，导致传统春节回家团聚受阻，Google工程师李双峰利用Google的“自主20%时间政策”迅速开发出一款雪灾影响交通情况地图，引发各方关注。这家公司似乎开始学会本地化了。
结语
Google并没有给我们的生活多少的改变，我们对这间公司充满兴趣的原因在于，我们意识到，我们同Google，同李开复，同施密特一样都生活在这个改变的时代。这一点很重要。(腾讯科技)
尽管麦蒂状态一般，但火箭依靠团队力量依旧过了湖人关
火箭跃居西部榜首
即使说科比33％的进攻效率并不算高，但湖人也做到了“限制麦蒂”这一环，但正如美联社赛后评论的：火箭其他球员站了出来。阿尔斯通以其职业生涯最多的单场8个三分球护航火箭，而在其首节得到16分之外，火箭替补共在上半场砍下25分，这是火箭在麦蒂半场无得分的情况下，依然能以15分优势结束前两节的关键。
此战后火箭战绩提升为了46胜20负，超越湖人的45胜21负，跃居到了西部头名位置。回想两个月前，火箭还仅位列西部第10位。不过火箭其后的赛程并不轻松--未来4战是两个背靠背，对手分别是凯尔特人、黄蜂、勇士和太阳。
麦蒂无手感 阿尔斯通首节16分
防守是火箭连胜不息的根本，开场后穆托姆博先抓篮板再封盖奥多姆；在斯科拉上篮后，阿尔斯通、巴蒂尔接连命中三分，火箭打出8-2开局。此后面对湖人的涨分势头，阿尔斯通又两入三分球，5分56秒火箭14-8领先。在科比冲篮攻势后，阿尔斯通又有跑投回击。一次地板球拼抢中，麦蒂与科比双双翻滚在地，为比赛的激烈与对决焦点给出了最好的图解。
不过火箭此后有所起伏，3次出手不中又有2次失误，科比不断砍分带动湖人，拉德马诺维奇也送出三分球，至2分20秒图里亚夫罚球添分后，湖人完成10-2攻势，20-18超出。海耶斯的打三分为火箭稳定阵脚，阿尔斯通此后又命中了第4个三分球，首节其8投5中砍下16分，帮助火箭24-23领先。，科比9投4中为湖人得到9分。麦蒂手感欠佳，5投全失，穆托姆博单节7个篮板。
火箭替补压过湖人主力
次节开场火箭以替补阵容对阵湖人主将班底，面对奥多姆、图里亚夫的内线砍分，鲍比 -杰克逊跳投、上篮两番涨分。9分32秒，海德突篮被封盖，但“短工”麦克-哈里斯得球送出灌篮，这一球明显带动火箭，其后杰克逊助攻海德再有灌篮，奥多姆很是气恼，脚踢球赔上技术犯规。阵地战对峙中，杰克逊有强打突篮，海德则能在外线飙射赢得罚球；而面对火箭的强硬防守，科比接连3次出手不中，6分57 秒杰克逊又赢得罚球机会，其2罚全中为火箭完成11-2攻势，39-29建立两位数优势。
在拉德马诺维奇三分球支撑下，湖人次节中段打出7-2攻势，一度将分差缩小为5分，麦克-哈里斯上篮、中投继续为火箭送出惊喜，说“火箭替补压过湖人主力”并不为过，3分40秒海德挑篮得分后，火箭49-38重建两位数优势。此节后段麦蒂出场，虽然又有1次出手不中、半场无得分，但其也利用突分助攻斯科拉。半场收官阶段，斯科拉、海德与巴蒂尔以罚球打出一波6-0，帮助火箭以59-44领先结束半场。斯科拉与麦克-哈里斯此节均得到9分，杰克逊6分。
图：阿尔斯通砍下个人职业生涯最高分
火箭突遭得分荒 街球王飙射救急科比半场16投6中得到13分，第三节开场其率先跳投砍分，火箭的进攻则出现问题，接连12 次出手不中，麦蒂两次外线飙射依然打铁，火箭在长达6分钟时间内没有涨分，湖人趁机积累起12-0攻势，6分11秒姆本加空中接力上篮后，湖人追至56- 59。直到5分52秒，火箭才由阿尔斯通命中三分球，本节首次涨分！
火箭攻势依然打不开，斯科拉接连3次出手不中，奥多姆又帮助湖人追分至60-62。2分54 秒，麦蒂本场第10次出手终于近篮跳投得分。阿尔斯通的三分球成为火箭救命稻草，1分44秒街球王外线飙射稳定火箭局面，此节结束前2.3秒他再命中本场第7个三分球，帮助火箭带着71-66的比分进入末节。单节火箭仅得到12分，阿尔斯通一人得到9分，三节过后他已得到25分。
三分球庇护火箭 后场组合发威定胜局
末节开场湖人两番内线涨分，阿尔斯通又命中了第8个三分球！创造了职业生涯单场三分球新高。巴蒂尔、杰克逊与湖人涨分势头相抗衡，在图里亚夫送出冲篮打三分后，麦蒂于9分02秒跳投砍分，火箭80-75领先。当科比带动湖人再追至79-81时，杰克逊也送出三分球，双方形成飙分对峙，法玛尔三分球追击后，巴蒂尔接连上篮、飙三分，火箭5分09秒时91-84领先。
科比又送出跳投后，麦蒂终给出强硬回击，迅速回敬中投。此后两回合科比均采取强攻，但接连打铁，火箭则耐心运转，3分22秒杰克逊接麦蒂助攻射入三分球，火箭96-86建立两位数优势。湖人虽叫暂停调整，但进攻依然被火箭的防守压制，阿尔斯通与杰克逊又接连涨分，比赛结束前2分半时火箭100-86领先，锁定22连胜！
火箭突遭得分荒 街球王飙射救急
科比半场16投6中得到13分，第三节开场其率先跳投砍分，火箭的进攻则出现问题，接连12 次出手不中，麦蒂两次外线飙射依然打铁，火箭在长达6分钟时间内没有涨分，湖人趁机积累起12-0攻势，6分11秒姆本加空中接力上篮后，湖人追至56- 59。直到5分52秒，火箭才由阿尔斯通命中三分球，本节首次涨分！
火箭攻势依然打不开，斯科拉接连3次出手不中，奥多姆又帮助湖人追分至60-62。2分54 秒，麦蒂本场第10次出手终于近篮跳投得分。阿尔斯通的三分球成为火箭救命稻草，1分44秒街球王外线飙射稳定火箭局面，此节结束前2.3秒他再命中本场第7个三分球，帮助火箭带着71-66的比分进入末节。单节火箭仅得到12分，阿尔斯通一人得到9分，三节过后他已得到25分。
三分球庇护火箭 后场组合发威定胜局
末节开场湖人两番内线涨分，阿尔斯通又命中了第8个三分球！创造了职业生涯单场三分球新高。巴蒂尔、杰克逊与湖人涨分势头相抗衡，在图里亚夫送出冲篮打三分后，麦蒂于9分02秒跳投砍分，火箭80-75领先。当科比带动湖人再追至79-81时，杰克逊也送出三分球，双方形成飙分对峙，法玛尔三分球追击后，巴蒂尔接连上篮、飙三分，火箭5分09秒时91-84领先。
科比又送出跳投后，麦蒂终给出强硬回击，迅速回敬中投。此后两回合科比均采取强攻，但接连打铁，火箭则耐心运转，3分22秒杰克逊接麦蒂助攻射入三分球，火箭96-86建立两位数优势。湖人虽叫暂停调整，但进攻依然被火箭的防守压制，阿尔斯通与杰克逊又接连涨分，比赛结束前2分半时火箭100-86领先，锁定22连胜！(腾讯体育)