雅虎公司(Yahoo)18日公布了一份乐观的今后2年远期成长计画，希望藉此向投资者帮助，这家网络先驱公司为什么不愿意接受微软公司当前的收购提议，除非他们把价格提升至450亿美元以上。

分析师认为，雅虎突然发布这一则内部的报告，代表这家加州的公司正积极寻求其它的收购方案，替代微软一个多月前提出的、至今尚没有结果的收购方案。

在远景计画里，雅虎再次重申，即使出现广告佣金收入减少，今年的营收还是可以达到57亿美元，在分析师的预期范围之内。从明年开端，销售将大幅增长，预 计2009和2010，年增长都可超过25%，至2010年，营收可望达到88亿美元。公司的现金流也可以增加到37亿美元。

微软方 面，至今仍未表示它将更改当初的420亿美元或每股31美元的出价，虽然当前微软的估价已经出现下降，不过据路透的调查，分析师普遍认为，微软最终还是会 按照这个方案完成对雅虎的收购。上周，雅虎的微软的资深管理人员，已经在硅谷进行了第一次面对面的会议。当时没有任何投资银行的人员参加这个破冰会议。(联合晚报)

北京时间3月19日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，阿里巴巴目前正在同投资者进行深层次谈判，希望为从雅虎回购公司股份筹集资金。阿里巴巴试图通过这一举措提高管理独立性，避免未来落入意欲收购雅虎的微软的掌控之中。

阿里巴巴此举可能会给雅虎对微软的价值产生重要影响。今年1月31日，微软向雅虎董事会提交收购报价，希望以每股31美元的现金加股票收购后者，交易的总价值为446亿美元。雅虎董事会随后拒绝了微软的收购请求，但很多股东和分析师认为，微软最终将成功收购雅虎。消息人士称，雅虎在日本和中国的利益是微软对其开展收购的重要原因。

雅虎持有阿里巴巴39%的股份，是阿里巴巴的第一大股东，但以创始人马云为首的管理层仍然有效地保持着对公司的控制。阿里巴巴高管担心，微软是一家规模更大的公司，而且有插手其它公司管理的传统，可能会危害阿里巴巴作为一家中国公司的独立性和形象。

消息人士透露，阿里巴巴已经聘请德意志银行和Wachtell、Lipton、Rosen &Katz为顾问，应对微软收购雅虎事件可能带来的影响。如果微软成功收购雅虎，阿里巴巴将行使2005年同雅虎签署的协议中的一项条款，从雅虎回购公司股份。阿里巴巴回购股份所需资金将来自于两家主要投资者，以及其它一些投资者，包括中国的机构。

过去10年里，阿里巴巴一直高速增长，目前已经成为中国最大的互联网公司之一。去年12月，阿里巴巴旗下B2B业务成功在香港上市，融资17亿美元。最新财报显示，阿里巴巴B2B业务 2007年净利润同比增长三倍以上，营收同比增长近60%。阿里巴巴还运营着互联网门户中国雅虎、拍卖网站淘宝网、网络支付服务支付宝、以及广告交易平台阿里妈妈。

根据雅虎周二发布的投资者简报，截至上周五，其亚洲资产的总价值为126亿美元，相当于每股雅虎股票8.97美元。其中包括雅虎在阿里巴巴B2B持有的28%股份，价值约为32亿美元，但没有计入雅虎在阿里巴巴未上市业务持有的股份。受亚洲股市整体下跌的影响，阿里巴巴B2B 的股价近期大幅下跌。

本土管理层保持控制权对于阿里巴巴非常重要，因为中国政府通常不愿意看到外国公司控制中国互联网内容。据消息人士称，中国政府监管部门已经同阿里巴巴取得了联系，希望了解微软收购雅虎将对阿里巴巴产生什么样的影响。中国政府的担心，可能是推动阿里巴巴从雅虎回购股份的部分原因。到目前为止，阿里巴巴、雅虎和微软的发言人还没有就上述传闻发表评论。(新浪科技)

导语：《连线》杂志今天发表分析文章称，受次贷危机的影响，美国经济衰退的阴云一直不散。很多投资者担心，2000年互联网泡沫破碎的场景可能会再度出现。但一些经济学家认为，投资者无需为此担心，因为尽管整体经济的发展前景不容乐观，但科技领域可能不会受到直接的打击。

　　两次衰退并不相同

　　马里兰大学罗伯特-史密斯商学院助理教授布伦特·格尔德法（Brent Goldfarb）表示：“2000年的泡沫破碎仅限于互联网和IT领域，并没有波及其它经济领域，例如制造或服务行业。但是，现在的经济衰退主要由次贷危机引发，影响的范围要大得多。”

　　2000年春天，灾难将临的预兆已经出现：衰退呼之欲出，而且无比“血腥”。在此之后，互联网泡沫破碎，股票市场崩盘（2000年4月13日，道琼斯工业指数在一个交易日内大跌627.78点，跌幅接近6%），首次公开招股（IPO）几乎陷入停滞。最终的结果是，无数的投资者血本无归。

　　如果仅从表面来看，现在面临的经济衰退同当年并没有太大不同。但实际上，二者之间有着一个关键的区别，那就是上次的衰退仅限于科技行业。受泡沫破碎的影响，整个市场回到了2000年4月之前几个月的水平。而且直到2004年，IPO市场才开始反弹。此次的经济衰退主要由银行次贷危机引发，影响范围将会更广，程度也更剧烈。

　　硅谷不受衰退影响

　　从理论上讲，摩根大通以每股2美元的低价收购贝尔斯登可能是硅谷将再度遭遇灾难的先兆。因为如果银行实施信贷从紧的政策，科技创业公司将难以获得充足的资金。安德森经济集团经济学家斯科特·沃特金斯（Scott Watkins）表示：“科技行业可能仍然处于增长和投资的时代，但现在的问题在于，很多优秀的公司可能无法获得足够的资本来发展业务。”

　　也许这一预测会变为现实，但就目前而言，硅谷创业公司还没有受到影响。互联网创业者米莱斯·维斯勒德尔表示（Myles Weissleder），不论如何，旧金山湾区都不会受到此次经济衰退的影响。他说：“我认为，湾区的人们并没有感受到经济衰退的影响，我们的经济有着很强的恢复能力。这里有着无数创业者，我还没有听谁说过融资遇到困难。”

　　维斯勒德尔，基于用户生成内容的色情网站Zivity不久前刚刚获得700万美元投资。他说：“我认为，一个在互联网上发布裸体照片的网站并不需要700万美元。我不知道这是在浪费钱，还是人们仍在投资的证明，但毫无疑问，很多创业公司都获得了投资。”

　　格尔德法也认为，硅谷经济对于此次经济衰退具有一定的免疫性。即使科技行业遭受打击，也并不是因为缺乏风险投资，而是因为消费者削减支出。他说：“2000年泡沫破碎主要因为互联网业务模式的可行性遭到了质疑。我们现在面临的经济危机同科技领域关系不大，如果我是一名风险投资者，并且一直关注环保和生物科技公司，我仍然会继续投资。”（donews）

这项全新的远大战略旨在把强大得超乎想象的计算能力分布到众人手中。

　　这是一个简单的问题，是克里斯托夫·比希利亚为信心十足的Google应聘者们出的一道题。作为Google公司的高级软件工程师，27岁的比希利亚留着一头卷曲的长发，他希望了解这些大学本科生是否已经准备好以Google人的方式去思考。“告诉我，”他问道，“如果有1000多倍的数据量，你将怎么办？” 真是个奇怪的问题。假如他们真的跑回学校，愚蠢地想要去处理容量多达1000多倍的细节信息，那么学校的服务器恐怕会被拖累得慢如爬虫。

　　比希利亚将在面试中阐释他的问题。他告诉应聘者，要想在Google发展，就必须学会从更宽广、更宏观的角度来工作和思考。他描述了Google全球运行的计算机网络。的确，这些设备可以实现对搜索需求的即时回馈；而当形成集群，它们则能更快地处理浩如烟海的数据，其检索答案或指令的速度将超过世界上任何一台单机。绝大部分硬件设备并非安放在Google公司园区，而是在园区之外，没准就在地球上某个大型冷却数据中心里高速运转着。Google内部把这种大规模计算机集群称作“云”。在Google，工程师编程过程中碰到的一大挑战便是如何驾驭“云”=? 提高它的数据处理能力从而大幅领先于小型计算机群。比希利亚表示，Google的新员工通常要花费数月才能习惯从这种角度思考比希利亚认为，Google 的新人所需要的是高级培训课程。2006年秋季的一天，当他在会议间歇偶遇公司首席执行官埃里克·施米特时，他脑海里浮现出一个想法。他将利用自己的 “20%时间”（即Google分配给员工用于独立开发项目的时间）来启动一门课程，这门课程将在他的母校华盛顿大学进行，着重引导学生们进行“云”系统的编程开发，他设想把这个项目命名为Google 101。施米特很是欣赏这一计划。在接下来的数月中，比希利亚的Google 101计划不断发展和深化，最终促成了Google与IBM在2007年10月开展了一次雄心勃勃的合作---把全球多所大学纳入类似Google的计算 “云”中。

　随着“云”概念影响的扩大，Google在产业中的足迹必然会远远超出搜索、媒体和广告领域，从而使这家IT巨头得以涉足科学研究甚至更新的业务领域。在这一过程中，Google在某种意义上可能会成为世界上首屈一指的超级计算机。 “我最初以为（比希利亚）不过是想在教育上做点事情，这当然也不错，” 施米特最近一个下午在Google总部回想道，“9个月后他拿出了新战略（即‘云’计划），太出乎意料了。”随着自身的不断拓展，“云”计划将为学生、研究人员和企业家们提供Google式的无限的计算处理能力，不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。

　　Google的“云”到底是什么？它是由几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。这些机器单个而论的话，其性能并不比家用台式机强大多少。但是这个网络存储的数据量惊人，能容纳不计其数的网络数据拷贝，因此搜索速度能够更快，在眨眼之间便能为数十亿的搜索提交答案。与许多传统的超级计算机不同，Google的系统永远不会老化。如果网络中某一台机器落伍（通常在使用3年后），工程师们就会把它淘汰，而代之以性能更强的新款计算机。这意味着，“云”几乎就像生物一样能长生不老。

　　向“云”规模的数据处理迈进标志着我们在信息处理方面发生了翻天覆地的转变。从最基本的层面讲，“云”的发展就如同100年前人类用电的进程演变，当时的农场和公司逐渐关闭了自己的发电机，转而从高效的发电厂购买电力。Google的高管们很早前就开始展望这一转变并为之进行筹划准备。以 Google设备为核心的“云计算”完全符合由该公司创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇10年前提出的远大构想：“构建起跨越全世界的信息，供人们随时随地访问。”比希利亚的想法刚好为实现这个构想开辟了一条道路。“没准他脑子里早就有数，只是没告诉我，”施米特表示，“我开始没有意识到他将试图改变计算机专家对于计算的固有想法。这个目标太伟大了。”

　　单行道

　　对于小型公司和企业主而言，“云”意味着机会，在密集型数据处理领域这一竞技场中，它就像是一道标准线。今天，掌控“云”系统的互联网巨头中，只有少数几家拥有吞吐海量信息并开展相关业务的资源。我们的文字、图片、点击和搜索全都是这个产业的原材料。一直以来，很大程度上这是一条单行道=? 人们产出数据，Google、雅虎和亚马逊等公司则将信息转化成观点、服务，最终变成收入。这种状况已开始发生改变。2006年，亚马逊向付费用户开放了自己的计算机网络，调动新的参与者加入“云”计算，而无论其规模大小。一些用户只是简单地将数据库存储在亚马逊，另一些则使用亚马逊的服务器搜索数据或建立网络服务。2007年11月，雅虎也将一个电脑集群（即小规模的“云”）开放给卡内基-梅隆大学的研究人员。微软同样通过开放服务器群来加深与科学研究团体的联系。市场调查公司IDC的高级分析师弗兰克·金斯表示：随着这些“云”的发展，“新兴的网络公司将有望造访这些服务器。这就如同在播撒Google种子”。随着搜索新材料和药品的数据处理实验室把工作室搬到了“云”上，这些新公司很多将会出现在科学和医药领域。

　　要想让“云”发挥出潜能，与此相关的编程和操作就应该与使用互联网一样简单。分析家称，这给“云”搜索及其相关的软件工具打开了增长的市场，对于Google及其竞争对手来说，这可谓唾手可得的业务。Google将为用户提供多少存储容量，或以什么形式、什么价格提供，对于这些，施米特都不会明说。“通常来讲，我们开始时会采取免费策略，”他表示，并强调大客户“应该很有可能负担一些费用”。那么这些“云”能发展到多大的规模呢？“无限大，”施米特表示。随着“云”策略的展开，更多人看到Google随时做好了成为下一代计算的主导力量的准备。“Google渴望占据“云计算”市场中相当的份额，或成为每天都与普通人打交道的‘云’，”施米特说道。那么有什么样的商业计划呢？就目前而言，Google仍将继续植根于核心业务，这一业务给它带来了滚滚的广告收入。从投资角度来说，“云”计划在初始阶段不过是像雷达屏幕上显示的一个小光点。它在远处盘旋，目标很大却烟雾弥漫，很难拼凑在一起，但仍充满着无限可能。就在那次比希利亚趁机和施米特谈论Google 101时，改变计算和科研的现状还并不是他的主要意图。他自己说，当时真正想做的是返回学校。与公司里很多已拿到博士学位的同事不同，比希利亚刚从华盛顿大学毕业就被Google录用，他甚至没读过硕士研究生。因此他渴望从Google的日常工作中抽出时间换换脑子。在Google，比希利亚每天都需要从公寓搭乘班车长途跋涉到公司，然后开始10小时的搜索运算法则的编写工作。他想回到西雅图，哪怕每周只有一天，回到学校去和他的教授兼导师埃德·拉佐斯卡一起工作。

　　在突发灵感想到“云”计划并直接和老板详细讨论之前，比希利亚并没多加考虑。他和施米特已相识数年。他5年前刚入职Google时还只是一个年仅22岁的程序员，其工位就在首席执行官的办公室附近。比希利亚回忆说，他走进办公室时被一架飞机模型所吸引，这让他想起母亲在美国联合航空公司从事的空乘工作。自然而然地，他与话语温和、有学者派头的施米特聊起了数据计算，那种感觉就像在大学一样。后来虽然比希利亚搬到了其他办公楼，但两人仍然保持着联系。在他们第一次讨论“Google 101”计划的那一天，施米特提出了很好的建议：把项目缩减到比希利亚能在两个月内完成的规模。“我实际上没太在意他的话，”施米特回忆说，但是他想尽快给这位年轻的工程师发出反馈。他说，即使比希利亚失败了，但“他很聪明，一定能从失败中获得经验”。

　　要顺利启动“Google 101”计划，比希利亚必须把项目的来龙去脉和Google“云”的些许魔力透露给合作对象，同时又不能深入“云”本身或揭示出核心机密。这些机密会激发计算机学家无穷无尽的思考，Google对此守口如瓶，毕竟这台“超级计算机”是公司运营的支柱，它能自动处理

　　搜索、放置广告、传递电子邮件等业务。计算机在从事这些工作，而包括比希利亚在内的上千名Google工程师仅仅只是“服侍”着它。他们“教授”系统新的技术或为它寻找新的主攻市场，同时在其中添加新的集群，2007年一年就增加了4个新的数据中心，平均每个成本达6亿美元。在搭建这台“计算机”的过程中，在搜索领域名声大震的Google随时准备扮演计算机业的新角色。不久之前，科学家和研究人员曾期望国家实验室能启动数据计算方面的前沿研究。如今，IBM负责开放系统开发的副总裁丹尼尔·弗赖感叹：“Google现在做的事情10年前只有在国家实验室才能实现。”

　　那么，比希利亚如何让学生们访问这台机器呢？最容易的方案当然是直接从学校连接专线到Google服务器。然而公司并不准备彻底放手让学生们随意访问这台装有授权软件、存储着私人信息以及运营着106亿美元业务的计算机。比希利亚因此购买了价位适中的40台计算机组成集群。他发出订单后开始琢磨如何给这些服务器付钱。就在卖家组装电脑集群时，比希利亚告诉Google的几名经理将出现一大笔账单。之后他“拿着花销报告从下到上请示了一通，结果没人反对”。说到这里，他又加上自己喜欢的一句格言：“请求原谅比寻求批准容易得多。”

　　狂热的学习者 2006年11月10日，排成阵列的计算机群出现在华盛顿大学计算机科学学院的教学楼里。比希利亚和几个技术负责人得想办法把将近1吨重的机柜抬上4层放到机房里。他们最终解决了这个问题，并准备在第二年1月开始上课。

　　比希利亚的母亲布伦达说，她的儿子似乎从小就注定要走一条不平凡的道路。他直到两岁才开口说话，但很快就开始成句成句地说。最早的一次是家人开车行至离家不远的华盛顿吉格港时，一只小虫子从打开的车窗飞进来，只听到从后排座传来比利亚的声音：“妈妈，有一件物体在我嘴里。” 在学校里，这个男孩没完没了的提问和飞快的学习进度惹恼了老师。父母看到他很伤心、很受挫，便把他带回家教了3年。比希利亚说，那段时间他失去了很多小伙伴，但是学会了如何成为一个生意人。他对冰岛野马兴趣浓厚，并在十六七岁时投身到养马行当。他的父亲吉姆回忆道，一次，他们开车一直向北行驶到马尼托巴买了马匹，却并没有考虑如何把它们运回家。“整个旅行就像塞维·蔡斯电影里的场景，”他说。比希利亚学会了用计算机为他的贩马事业和父亲的豪华游艇业务制作网页。比希利亚断定计算机比养马更有前途，因此义无反顾地报考了华盛顿大学，并选修了尽可能多的学科，包括数学、物理和计算机相关学科。

　　2006年年末，当比希利亚往返于Google大厦和西雅图之间筹备“Google 101”计划时，他运用生意人的技巧，招募了一支组织松散的志愿者队伍。他和学院的实习生一起设计课程，还在Google公司位于学校附近的华盛顿州科克兰德分部拉拢部分同事，让他们抽出20%的时间来帮忙教课。比希利亚听从了施米特的建议，把“Google 101”集中在学生们在学习过程中容易上手的方面。“我基本想的是，什么课程我能在两个月里教会他们，同时又真正有用和重要？”他回忆道。最终他的答案是 MapReduce。比希利亚十分推崇MapReduce，这是Google数据计算的核心软件。公司著名的搜索运算法为每一次搜索提供信息， MapReduce则传递出速度。它把每个任务分解为成百甚至上千块小任务，然后发送到计算机集群中。眨眼之间，每台计算机传送回自己的那部分信息， MapReduce则迅速整合这些反馈并形成答案。虽然也有一些技术具有同样的功能，但MapReduce速度更快且显示出几乎可以解决无限任务的能力。提到MapReduce，比希利亚变得十分兴奋和狂热：“我记得刚毕业时来到Google学习MapReduce，这的的确确改变了我对计算机科学乃至所有事情的想法。”他把该软件称为“非常简单却极其卓越的模型”。这个软件是由其华盛顿大学校友杰弗里·迪安开发的。因此通过回到母校教授 MapReduce，比希利亚会将这个软件和“这种思考方式”带回源头。

　 只有一个阻碍。MapReduce曾经安全地“沉寂”在Google主机中=? 而且不允许外界使用，对于“Google 101”项目也一视同仁。Google曾拿出一部分相关信息与他人共享，以开发开源版本“Hadoop”。当时的想法是在不泄露核心技术的前提下，推动自身的标准成为“云”计算的体系结构。开发Hadoop的团队属于一家名为Nutch的公司。说也奇怪，这家公司现在归入雅虎麾下，雅虎希望依靠 MapReduce的衍生产物给自己的数据计算提供一点Google“云”的魔力。好在Hadoop仍然保持开源状态，这意味着Google团队能对其加以应用并可免费安装在华盛顿大学的计算机集群中。

　　“Google 101”一出现在冬季学期的课程安排中，学生们立即蜂拥而来选修这门课程。起初比希利亚和Google的同事们尝试自己教课，不过后来他们及时地把这一工作转交给华盛顿大学的专职教员。“他们的讲解更加清晰，”比希利亚表示。接下来的几周里，学生们学习如何调整自己的程序来适应Google计算机，并雄心勃勃地设计开发网络规模的项目，这些项目涵盖了从维基百科的编辑分类到互联网垃圾邮件的鉴别处理等各个方面。2007年的整个春天，有关这门课程的消息不胫而走，其他大学的院系也开始要求参与“Google 101”计划。很多人迫切渴望了解“云”的相关知识和计算能力，特别是在科研方面的计算。实际上在每个领域，从各种传感器、分析设备以及先进的测量工具产生的大量新数据浩如烟海，让科学家们大伤脑筋。这些数据可能用于开发新药品和疗法、制造新的清洁能源、甚至预测地震，然而绝大多数科学家缺少设备来存储和筛检这些“数据宝藏”。“我们真是被淹没在了数据里，”美国国家科学基金会的助理主任周以真（Jeannette Wing）表示。

　　IBM的慷慨

　　对Google计算能力的巨大需求倒是把比希利亚难住了。他能完成第一批计算机集群的采购安装已经算是很幸运了，可是他能像这样一次又一次、最终在每个计算机学院都装上一个微型的Google“云”吗？当然不现实。为了把“Google 101”计划扩展到全球各地的大学，各参与方必须要接入到共享的资源中。因此比希利亚需要一个更大的“云”集群。幸运之神随着IBM董事长彭明盛突访 Google大厦而降临。这天成了“Google的彭明盛日”，一位IBM的研究员表示。那是一个冬日，如果要在Google园区里来场沙滩排球可能会有点寒冷，不过彭明盛中午在Google的餐厅体验到了传说中的免费大餐。随后，他和他的团队与施米特以及包括比希利亚在内的十几名Google工程师座谈交流，他们在白板上写写画画、讨论着“云计算”。IBM一直希望部署“云”系统来为企业客户提供数据和服务。与此同时，在彭明盛的领导下，IBM已经成为 Linux系统等开源软件的领先倡导者。这可是蓝色巨人在软件战役中的重点，尤其是在对抗微软的战斗中。如果Google和IBM在“云”上合作，它们可能共创这种基于Google标准（包括Hadoop版本）的“云计算”的未来。

　　Google当然已在这个项目上先行一步，即比希利亚的“Google 101”计划。就在会面的当天，比希利亚小小的实践成为由两家技术巨头的首席执行官支持的一项重大计划的开端。当彭明盛那天下午离开Google时，比希利亚和IBM公司的丹尼斯·全就被指派组建Google-IBM的联合大学“云”的原型。在接下来的3个月中，他们在Google总部并肩作战。（比希利亚说，从那时起“云”计划从“20%时间”变成了他的全职工作。）他们的主要工作是把IBM的商用软件和Google的服务器进行整合，并装配大量包括 Hadoop在内的开源程序。2007年2月，他们在加州山景城向高层领导、同时通过视频向位于纽约阿蒙克的IBM总部人员首次展示项目原型。丹尼斯·全用手机从“云”集群中下载数据，让在场人员赞叹不已。（比希利亚说，虽然与核心项目关系不大，但这的确是场很精彩的演出。）

　　“Google 101”计划获得了通过。这一计划是首先将“云计算”用一年时间扩展到全美的多家大学，之后在全球部署。各所大学将会继续开发“云”，创建工具和应用程序，同时培养出大批的计算机科学家来继续建设和管理“云”。那些开发者应该能在Google这样的网络公司找到工作。施米特喜欢把这些数据中心比作极其昂贵的粒子回旋加速器。“物理界只有几台粒子加速器，”他说，“每一台都十分重要，因为你如果是个顶尖的物理学家，你需要在有粒子加速器运行的实验室工作。那才是创造历史的地方，那才是诞生发明的地方。所以我想，假如你把‘云’当作由小型计算机群组成的超级计算机，那么从科学观点讲，我们拥有最能吸引人才的那种计算机。”

　　随着商用和科学数据量日益壮大，数据计算能力转变成一种战略种资源和一种资本。“从某种意义上说，”雅虎研究主管普拉巴卡·拉加万表示，“世界上不过有5台真正的计算机。”他意指Google、雅虎、微软、IBM和亚马逊这几家公司。他表示，除此之外，没有哪家能有相似的实力把“电流”转化为数据计算能力。毫无疑问，各种商业模式都会进化。Google及其对手能与客户合作、或许是通过交换计算能力来取得数据的访问权。它们可以在“云”中引入合作伙伴进行次级项目的开发，比如公司在2007年11月宣布的清洁能源计划。行业分析家表示，随着大型数据中心电费开支每年以2000万美元的速度上升，也只有Google能够以其智力资源和服务器容量来承担重任，以图在寻找创新能源方面取得突破。

　　用于研究的“云”会是什么样子？微软负责外部研究的副总裁Tony Hey介绍，他们把“云”建成大型的虚拟实验室，应用新一代管理程序配以适当人工来管理数据，分级别适度开放给研究人员。他说，授权用户将开发出新工具、补充新数据，并与各地同事广泛共享。据他预测，在这些新的实验室中，“你可以通过分析从别人那里汇集来的数据赢取诺贝尔奖”。位于加州Almaden的 IBM研究运营部门负责人马克·迪安表示，短短几年内，商用和科学用途的结合将产生“云”网络，我们尽可放开想象。“与这个相比，”他说，“现在的网络微不足道。我们将会嘲笑现在的网络实在太小。”然而，如果这个“太小”的网络对于Google帝国发展都已经足够大了，那么没人能预测巨型的“云”网络可以提供什么样的机会。 2007年11月的一天，比希利亚刚刚从中国回到美国，还没来得及倒时差。他在中国的几所大学介绍了“Google 101”的计划。他的时间表排得满满当当，不仅要和IBM共同建立“云”集群，还需要处理华盛顿大学、加利福尼亚大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院、卡内基-梅隆大学以及马里兰大学等6所高校“云”计划启动的相关事宜。此时，他把一位摄像师请到会议室，线缆和灯光占满了整张桌子。他将录制一段有关 “云”教学的宣传片，这段视频或许会选择在YouTube网站发布。

　　埃里克·施米特走了进来。52岁的他几乎比比希利亚年长一倍，与爱徒清瘦的体格相比，他显得强壮不少。比希利亚把他引到摄像机面前并解释这个宣传计划。他们会录制采访中的音频，再拍几个施米特的单人正面镜头。比希利亚把这些镜头称为“B级胶片”。施米特同意了计划并落座下来。他想到了更好的主意，他告诉摄像师拍下全景而省略单人镜头。的确，他和比希利亚忙得怎么有时间单干呢？(donews)

北京时间3月18日消息，国外媒体今日发表分析文章称，AOL上周以8.5亿美元收购美第四大社交网站Bebo的交易让分析师对Facebook的估值进行重新定位。

有分析师认为，与Bebo的估价作一对比，Facebook根本不值150亿美元，最多也就60亿美元。

Facebook最多值60亿

有分析师认为，AOL收购Bebo的价格与其真正的价值相当。Bebo公司位于旧金山，在全球拥有4000万注册用户，而在美国以用户规模计是第四大社交网站，不过在英国却名列第二。

8.5亿美元的全现金出价对Bebo及其创始人来说，的确是一笔不小的收入，但该交易却引起了业界对Facebook估价的质疑。此前，业界由微软 2.4亿美元收购Facebook1.6%的交易推算，Facebook的估价为150亿美元，然而与Bebo的卖价相比之下，Facebook可能值不了那么多。

Gartner分析师雷－瓦尔德斯（Ray Valdes）认为，之所以认为对Facebook 150亿美元的估价过高，主要基于以下理由。从月访问用户、活跃用户和注册用户等数据来看，Facebook的规模是Bebo的2.5－7倍。

例如，Compete.com称Bebo 2月份的访问人数是400万，而当月Facebook为2800万，比例为1比7；就活跃用户人数来看，Bebo自称拥有2200万，而Facebook为6600万，比例为1比3。

“按上述比例计算，Facebook的真实估值应在20亿到60亿美元之间。”瓦尔德斯认为，“当然也可以说AOL对Bebo估价过低，同时业界对Facebook 150亿美元的估价过高了，但对这两者估价的差距的确过于悬殊。”

广告标准缺位

投资商Lightspeed Venture Partners的首席合伙人杰米-刘（Jeremy Liew）表示，整个社交媒体仍处于早期发展阶段，相应的广告标准尚未制定，而广告标准是对相关网站估价的主要参照。

他表示，AOL收购Bebo交易将对整个社交媒体业产生巨大的推动作用。该投资商投资于社交网络应用开发商Rock You公司。杰米－刘此前也曾担任过AOL的高管，他表示，“这一交易代表了双方的最佳意愿”。

因为大多数社交网站的营收主要依靠广告收入，而社交网络目前尚没有一套统一的广告计算标准，类似于互联网早期的条幅广告的标准有助于对社交网站准确估价。

与此同时，也有业界人士认为，微软注资Facebook之时正值所谓的Web 2.0泡沫高峰期，随着Web 2.0的整个市场陷入动荡，及整体经济形势的恶化，投资者针对新创公司的投资也相应更为谨慎。

Facebook疲劳

另外，来自研究机构Hitwise和ComScore的数据也对Facebook的过高估价提出了质疑。Hitwise研究主管赫思－多赫提（Heather Dougherty）表示：“Facebook2008年2月份的访问人数较1月份出现急剧下滑。”“Facebook2月份的访问量较1月份下滑5%，不过同期用户在该网站的平均停留时间却持续增长。我想从某种程度来说，用户对Facebook出现了一种‘疲劳’”

ComScore的数据显示，Facebook1月份的单一访问人数为3390万，较去年12月份的3470万下滑2%。因此，上述数据也为所谓的Facebook疲劳提供了一些证据。

无论如何，Facebook目前仍是硅谷最火的网站之一，该公司目前拥有450名员工，并且刚刚从Google挖走了Google的一名高管谢莉－桑德伯格（Sheryl Sandberg），并将其任命为首席运营官。(腾讯科技)

为落实从紧的货币政策要求，继续加强银行体系流动性管理，引导货币信贷合理增长，中国人民银行决定从2008年3月25日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。

历次上调存款准备金率回顾：

2008年03月25日    由15%调至15.5%
2008年01月25日    由14.5%调至15%
2007年12月25日    由13.5%调至14.5%
2007年11月26日    由13%调至13.5%
2007年10月25日    由12.5%调至13%
2007年09月25日    由12%调至12.5%
2007年08月15日    由11.5%调至12%
2007年06月05日    由11%调至11.5%
2007年05月15日    由10.5%调至11%
2007年04月16日    由10%调至10.5%
2007年02月25日    由9.5%调至10%
2007年01月15日    由9%调高至9.5%
2006年11月15日    由8.5%调高至9%
2006年08月15日    由8%调高至8.5%
2006年07月05日    由7.5%调高至8%
2004年04月25日    由7%调高至7.5%
2003年09月21日    由6%调高至7%
1999年11月21日    由8%下调到6%
1998年03月21日    由13%下调到8%

(央行网站)

东方早报与搜狐社区联合举行的“3.15暴利行业揭秘大调查”显示，近4000位网友投票，从26个候选行业中选出2008年的十大暴利行业，依次为房地产、眼镜、殡葬、通讯、药品、高速公路、化妆品、教育、婚纱摄影、网络游戏，房地产业位居十大暴利行业之首。

房地产

国家统计局日前发布的2007年国民经济和社会发展统计公报显示，2007年，全国70个大中城市房屋销售价格上涨7.6%，房屋租赁价格上涨2.6%。统计公报显示，全年房地产开发投资25280亿元，比上年增长30.2%。

眼镜：模糊暴利票数：13％

根据统计，中国约有3亿人配戴眼镜，按每3年更新一副计算，每年的市场需求量就达1亿副。而与此同时，在外行人看来，眼镜业又是一个“说不清、道不明”的 暴利行业，有这样一段顺口溜：“20元的镜架，200元卖你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情。”

殡葬

据调查，办一件丧事所需费用令人咋舌，包括火化费、整容费、遗体接运费、租用告别大厅费、租用花圈费等等，成本几十元的寿衣、骨灰盒动辄要价上千元。购买墓地或灵塔的费用就更昂贵了，好的地段高达数万元。

通讯

一位业内人士向记者透露“业内公认的秘密”：算上设备投入、人员、管理成本等，手机通话的成本每分钟不超过4分钱，纯利润在50％以上。

药品

据一位业内人士透露，一个出厂价12元钱的药，销售价是40，那么差价28元钱里，流通成本大概要7元到15元，而所谓的“流通成本”绝大部分是回扣，也就是说，回扣占药价的30％到40％。

高速公路：坐地收银票数：5％

高速公路

据中央电视台披露，一些高速公路的收费员月薪高达八九千元，超过了国家公务员最高一级的工资。

化妆品：美丽谎言票数：4％

高昂的广告费、流通费……最后你看到的动辄成百上千的进口化妆品也许是成本的几十倍。

教育：钱途重要票数：3％

教育

从幼儿园开始，为了不让孩子输在起跑线上，家长们就不得不给一些高级幼儿园交纳上万元的赞助费。而在中小学阶段，重点中学的择校费则高达几万元。招生录取 时有捐资助学费、提档费、查卷费等；新生入学时有择校费、建校费、复读费、借读费等；离校毕业时有就业指导服务费、派遣费、信息费、毕业证书费等。

婚纱摄影：爱的代价票数：3％

婚纱摄影

婚纱摄影，这个有中国特色的产业，创造着惊人的产值。新人“人生就一次”的观念也助长了影楼漫天要价，在影楼拍摄一套婚纱照少则上千，多则上万。2007 年度在上海结婚登记的有117825对新人，如果每对新人拍摄婚纱按照2000元计算，上海地区婚纱摄影一年的产值就是2亿。伴随着2008年结婚旺年的 到来，婚庆消费又将迎来新一轮高峰。

网络游戏

网络游戏产业的毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%~50%之间。其主要原因在于，一方面厂商只需对网络游戏进行维护与升级管 理，无需厂房、仓储与制造，很大程度上节约了成本。另一方面，网络游戏由于游戏编码存储在一个安全系数很高的服务器上，大大减少了盗版的可能性。(东方早报)

北京时间3月18日消息，据国外媒体报道，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经说过，Flash还不够完美，但微软并不认同。为了与苹果iPhone进行竞争，微软不顾正在推广的产品“Flash替代者” Silverlight，将在Windows Mobile中支持Flash Lite(即精简版Flash)。

Flash技术所有者Adobe周一宣布，微软将在Windows Mobile操作系统中支持Flash lite。双方的协议还规定，Windows Mobile将支持通过Adobe Reader LE打开邮件附件或者下载的PDF文件。

微软移动通信事业部总经理约翰·欧诺克(John O'Rourke)表示，引入Flash Lite技术后，微软手机将为用户提供“震撼的网络体验和获取互联网娱乐内容的渠道”。

与微软的大胆决定相比，苹果一直拒绝在iPhone手机中使用Flash。本月早些时候，乔布斯接受媒体采访时表示，对iPhone来说，Flash技 术还不够成熟。在苹果的股东会议上，乔布斯认为，Flash Lite的功能不够强大，而完整版的Flash又存在运行太慢的问题。此前有博客报道称，iPhone将很快支持Flash，但乔布斯的讲话无疑给 iPhone用户和开发商浇了一盆冷水。(新浪科技)

　　中国顶尖互联网搜索引擎百度在线网络技术公司(Baidu.com Inc.)的投资者们会从这家公司今年推出的一系列服务中获益匪浅，不过前提是百度能够成功扫除一些障碍。

　　百度今年将推出的新服务包括即时信息服务以及C2C在线拍卖平台。目前，用户通过电话接受搜索结果的服务已经面市。另外，百度和电子商务软件公司Omniture合作，帮助其他公司在中国进行市场推广。中国的网络用户数量最近已经超过了美国。

　　不过，投资者在作出投资决策之前或许还要考虑以下两个因素：百度首席财务长一职虚位以待以及围绕百度音乐服务的数项法律诉讼。

　 　今年初，百度的美国存托凭证(ADR)表现糟糕，原因之一是中国部分地区遭受严重的冰雪灾害导致了大面积停电。海纳国际集团(Susquehanna International Group)的一位分析师最近称，由于中国春节结束以及“艳照门”在互联网上引起的轩然大波，百度的网站流量在2月底出现大幅飙升。百度的ADR上周因此 应声反弹。

　　上周五，百度ADR在纳斯达克市场收于268.05美元，较2月26日收盘价237.80美元涨13%，但较去年底的股价水平低31%。周一，百度ADR收盘下跌7.82%，收于247.10美元。

　　据易观国际(Analysys International)的数据，2007年第四季度，百度在中国互联网搜索市场的占有率为60%，高于上年同期的58%。谷歌(Google)的市场占有率从17%上升至26%，同时，雅虎(Yahoo)从13%下降至9.6%。

　　中国目前拥有大约2.25亿网络用户，互联网市场发展潜力巨大。目前，互联网广告支出占中国广告支出总额的比例不足5%。随着收入和消费的不断增长，预计互联网市场将保持强劲的扩张势头。

　　分析师称，百度需要提供更加多样化的服务，从一个搜索服务提供商向一家互联网综合服务提供商转变。投资者有理由相信百度可以实现这一目标。分析师们说，百度利用其技术优势推出了在线论坛及社交网络等多种互联网社区网站，而且都取得了不错的成绩。

　　上个月，百度公布第四财季净利润为人民币2.198亿元（合3,100万美元），较上年同期增长79%。 2007财年净利润增长逾一倍，至6.29亿元。同年收入为17.4亿，是2006财年的两倍多。

　　百度发展的主要推动力来自互联网广告及市场推广服务方面活跃用户的增加。百度预计第一财季收入在5.33亿至5.48亿元之间，略低于分析师的预期。

　 　百度通过音乐搜索服务向用户提供MP3下载链接的服务为网站带来了很多流量，并将广告放置在所有第三方下载链接页面上。百度的搜索引擎可以让客户免费搜 索并试听音乐文件。百度的网站流量中大约有9%来自MP3搜索，这项搜索服务的大受欢迎也使百度成为了中国最大的搜索引擎。在中国市场上，网路搜索请求中 有近一半由百度处理。

　　今年1月，两家中国音乐行业团体在北京以侵犯版权为由起诉百度。上月，环球唱片(Universal Music Group)、新力博德曼音乐娱乐股份有限公司(Sony BMG Music Entertainment)香港以及华纳音乐(Warner Music)香港在北京对百度提起诉讼，指责百度提供音乐文件链接侵犯了其版权。但百度称，高度重视重视互联网领域的知识产权保护，一贯遵守中国各项知识 产权法律法规。

　　美国券商Canaccord Adams的分析师科林吉利斯(Colin Gillis)说，这些诉讼案件，再加上去年12月首席财务长王湛生(Shawn Wang)意外身亡，都会对百度的业绩产生影响。吉利斯今年1月底开始跟踪百度，他对百度的初始评级为“卖出”。在新首席财务长任命之前，百度副总裁之一 负责公司财务方面的事宜。

　　科技行业咨询公司BDA China预计，百度年收入增长率在五年内会下降至30%，主要是因为公司收入基数的不断增加。此外，百度还将在更加多样的产品系列上加大投资，以便在其 他互联网领域与业内龙头进行竞争，如腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Ltd.)广受欢迎的QQ即时信息服务，以及阿里巴巴集团(Alibaba Group)卓越的B2B电子商务平台。

　　不过，今年1月份推出的百度日语版是另一个令人担心的问题。吉利斯认为，这方面的投入或需2,000万美元至2,500万美元，但是在日本市场没有MP3搜索的助阵，百度并没有多少优势，这个业务今年不会盈利。

　 　法国巴黎银行(BNP Paribas S.A.)在今年1月31日的一份报告中称推出百度日语版是一场“必要的赌博”。报告中写道，日本市场在收入上是中国的三倍，而搜索请求量是美国和中国总 和的三分之一，这个市场适合百度发展。法国巴黎银行对百度的评级是“买进”，目标价格为480美元。

　　与此同时，分析师认为，投入相对较 小的C2C在线拍卖平台则会产生不错的效果，尽管阿里巴巴已经占据了这个市场的大半江山，但是客户已经开始使用百度来寻找需要的商品。上海互联网咨询公司 艾瑞市场咨询(iResearch)称，进军即时信息市场是利用百度优势的一种好方法。他们还指出，百度推出的网络社区均取得了成功，这些服务在年轻人中 尤其受欢迎，如“百度知道”以及“百度贴吧”等拳头产品。

　　赛迪顾问股份有限公司(Ccid Consulting)提供的数据显示，中国的即时信息市场大约有6,000万用户。腾讯QQ在这个迅速发展的市场上的占有率已经达到70%以上，微软(Microsoft)的MSN居次，占有率为20%左右。

　　随着中国为8月的北京奥运会做各种准备，对这些互联网服务的使用应该会给百度及其竞争对手带来不少好处。

　　但是，所有参与者也面临着风险，如中国经济增长可能因美国及全球信贷问题而放缓。一些观察人士担心，经济增速放缓是否会带来百度付费广告点击率的下降。付费广告是百度收入的主要来源之一。

　　百度是全球第三大搜索引擎，位居谷歌和雅虎之后。

　　海纳国际的分析师赵明（音）说，百度一直以来都以技术实力著称，它应该还会赢得一部分市场。(华尔街日报)

日前，Adobe公司宣布，微软已与其签署协议，授权其Adobe Flash Lite和Adobe Reader LE阅读器在Windows Mobile平台上使用，智能手机用户可进行在线视频观赏及查看其他文件信息。

据国外媒体报道，根据协议，所有获得了Windows Mobile软件许可的OEM厂商都将可以在其产品中安装以上两款软件。通过使用Flash，用户可以登录其他网站，查看所购买商品的颜色或在虚拟房间中调试不同的壁纸颜色。Adobe发言人Gary Kovacs表示，“Flash作为如今网络上最为盛行的方式，常常被人们用来实现自我表达。”

Juniper Research的分析家Julie Ask认为，手机用户更希望实现便携式电话的网络搜索，这同时对广告商而言也是一大喜讯。他说，“人们对其使用越多，商家就更愿意在这个平台上投资，相应地其浏览量也就越大。对于广告商和运营商而言都是好事。”

微软移动通信商务部的产品经理Scott Rockfeld表示该决定主要是为了向用户提供更多服务，尽管目前微软移动已经向用户提供了多达18000种应用程序，内容涉及晚宴用酒到视频浏览。“显然，目前网络用户对Flash的需求还是最大的。”

2007年使用微软移动的手机达到1100万部，微软计划在2008年将销量翻倍。大约有5亿的电话将预装Flash后在全球发售，据Adobe统计，年增长率将达到150%。微软并未透露授权这些软件的成本，但是终端用户使用仍然是免费的。微软有自己的视频浏览软件Silverlight，而这对 Adobe Flash而言可谓有力的竞争者。微软上个月表示将向10亿名学生免费提供Silverlight和其他软件如Expression Studio。(赛迪网)