昨天，联想美国公司宣布将ThinkPad笔记本电脑的价格下调22%-25%，其中刚上市的“最轻薄笔记本”X300的降价力度更是超过300美元，标配版本从3225美元降至2902.5美元。

记者了解到，目前Thinkpad产品在中国内地并无类似的降价促销计划，内地两款X300的零售价仍为24999元和34999元人民币。有业内人士 表示，此前，有些消费者对于X300境内外售价不同一事表示不解，造成这一情况的主要原因是美国与中国的税率不同，导致企业销售成本不同。实际上，不单单 是联想在美国和中国销售的同款产品价格不同，其他电脑厂商也都一样，如苹果MacBook Air在美国的零售价为1799美元，在中国内地的零售价则为16988元人民币。（京华时报 ）

　　据国外媒体报道，Google明天将宣布对DoubleClick位于纽约和旧金山的办公室进行裁员。令人奇怪的是，这次裁员只针对中层管理人员而不是销售队伍。

　　业内人士就此事向Google媒体部门求证，但是该部门表示公司不会对“谣言或者市场猜测发表如何评论”。

　　另有媒体援引DoubleClick公司员工的说法称，Google公司的裁员计划主要集中在DFA和DFP两个业务的销售团队，裁员人数是目前员工数量的15%。

　　最近一项调查显示，将近70%的DoubleClick员工表示，他们对于是否继续在公司效力、成为Google的员工感到担忧。

　 　一年前Google就宣布将以31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，但是一直没有得到欧盟的批准，直到上月才被欧盟审核通过。而 Goole首席执行官Eric Schmidt一直以来都认为公司在招聘员工方面花费太多。前不久，他还表示Google可能对DoubleClick进行裁员。（DoNews）

　　“我们在开会讨论产品的时候，没想到默多克也在旁边饶有兴趣地听，之后他还提出，能不能在MySpace中国的网站上给记者开专门的空间。” MySpace中国CEO罗川说，从目前的情况下，3月26日已经把网站改成中文“聚友”网的MySpace中国的团队暂时还没有采纳这一建议。

　　与默多克对SNS社交网络抱有同样热情的一位老人是李嘉诚，3月27日下午，长和主席李嘉诚在和黄财报发布会上透露，他个人或李嘉诚基金会已向美国第二大社交网站Facebook投资逾1亿美元。

　　随后，国外媒体《福布斯》也对李嘉诚的投资评价为“冒险”，其主要理由是，MySpace还没有从中国竞争者手中抢到任何便宜。

　　新聚友争食腾讯

　　据了解，“聚友”是MySpace唯一在非英语国家发布的名字。

　 　MySpace中国一直在摸索一条适合于中国本土发展，同时又能调动大多数“沉默”网民的“第三条道路”，近日，他在广州接受采访时表示，公司再度面临 产品、业务、推广的调整，“我们会引进更多的合作伙伴，比如跟魔兽的用户建立网上家园；过去的推广我们是以个体为主，接下来的推广将更强调以兴趣、爱好划 分，以此为核心吸引用户。”

　　罗川表示，希望MySpace中国今年有效用户总数达到1000万，“从去年9月MySpace中文版正式上线以来，每月新增用户数都在几十万左右。实现这一目标并没有太大问题。”据了解，MySpace中国新版即时通讯工具，将于本月公布。

　　商业模式不同于腾讯

　　罗川也强调，“MySpace是以广告为基础的商业模式，有的企业可能采取付费服务为基础的。”但罗川并未对外透露目前公司广告盈利收入。

　　此前，2007年11月，MySpace全球推出了名为“HyperTargeting”的广告营销新方式，该计划会通过分析MySpace用户登记相关信息，找出他们的兴趣所在，以及发掘他们会对哪些商业信息作出反映。

　　目前，超过50家广告客户加入了“HyperTargeting”计划，已经加入的广告客户包括宝洁、福特和索尼电子等。此外，MySpace计划推出专门为小型企业创建的广告系统，并可以向MySpace用户推出这些广告。

　　MySpace预计在2008财年全球销售收入达9亿美元。

　　李嘉诚推Facebook入华

　　3月27日下午，长和主席李嘉诚在和黄财报发布会上透露，他个人或李嘉诚基金会已向美国第二大社交网站Facebook投资逾1亿美元。这是自去年年底李嘉诚基金会向Facebook注资6000万美元之后，二度投资Facebook。

　　对此项投资，李嘉诚解释说，该项目与和黄业务有协同效应，日后在和黄的手机网络中，可以使用Facebook服务。

　　有分析师认为，李嘉诚的投资会推动Facebook进军中国市场。

　　此后《福布斯》有文章评价称，李嘉诚此举很冒险。与QQ、猫扑和天涯等本土社交网站相比，国外社交网站未获得大量的市场份额。

　　此外，Facebook也在上周对中国用户发出邀请，邀请他们协助Facebook将网站各版面多达数万行的条款翻译成中文，这一方式被称为“集体创作(crowd-sourcing)”，这似乎也意味着在该网站进军中国的日程表再度提前。（南方都市报 ）

　　过去的两年，中国互联网江湖格局变化不大。腾讯、百度、网易、新浪、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在各自领域里的垄断地位，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。新创公司该如何以小博大、以弱胜强？

　　“中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司压制创新，创业公司的空间会越来越小。”盘腿坐在摆放着两座巨大立柜音响的工作间里，听着舒缓的古典音乐，周鸿祎说：“所以今天的创业者亟需柔道思维！”

　　这个创立过两家公司，也做过职业经理人和VC(风险投资)的天使投资人相信：“对付腾讯和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。不要期望追随在他们后面，就可以分到一杯残羹。”

　　借力打力

　 　中国互联网诞生过许多白手起家的英雄，但过去两年，江湖格局变化不大。而在太平洋对岸的美国，新陈代谢却不曾停滞。8年前雅虎在美国崛起，中国有三大门 户；5年前eBay脱颖而出，中国有阿里巴巴；3年前谷歌一飞冲天，中国有百度。但在美国崛起YouTube、MySpace和Facebook的今天， 中国几乎交了白卷。两年前最红火的三家2.0概念的网站是“博客中国”、千橡、和讯。后来，方兴东“阵亡”，陈一舟在苟延残喘，而当年的和讯掌门谢文赋闲 在家恰好两年。

　　新浪、腾讯、百度、网易、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在新闻、即时通信、搜索、邮箱、电 子商务上的垄断，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。腾讯成为最强大的2.0公司，这只恐怖的怪兽胃口之大，见什么吃什么。百度帖吧成为最大的 论坛，网易垄断了在线相册，阿里孵出的淘宝和支付宝是最大的C2C和电子支付平台，而新浪把两年前风光一时的专业博客网站打得落花流水。人人都在好奇地等 待：在新的机会出现时，比如视频领域，腾讯和新浪的播客(视频分享)是否会同样把土豆网们逐一歼灭呢？

　　如何以小博大？这是所有创业者都必须思考的问题。而周鸿祎的经历无疑颇有研究价值。

　 　3721时代，周鸿祎在渠道上做文章，超过了先行者CNNIC；主政中国雅虎时期，他用“一搜”在MP3搜索上超过百度，并甩开几家门户，把雅虎邮箱做 到第二。而在近期战役中，他用短短一年就使“360安全卫士”进入安全软件前三位，而奇虎网也迅速成为社区内容聚合的领导者。作为天使投资人的他，更是频 频出手，比如投资迅雷和Discuz！，两者分别是下载和社区软件的领先者。两次投资同时吸引到谷歌的注资。

　　“如果我挑战任何一个巨 头，对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它，撼动它。”周鸿祎以并不夸张的语调坚定地说。近半年，他总在公司内部以及业内朋友间推荐“柔道战略”以及相应 书籍，甚至要求把目前仅存的只能在金书网买到的几十本《柔道战略》“通通买回，让奇虎员工都看看”。周也愿意向业界传播这种思维方式。

　　 2000年9月，在日本东京的Kodokan会所，身为前特工的俄罗斯总统普京竟被一个10岁女学生摔倒在地，甘拜下风。这个体形娇小的女学生打败黑带高 手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱胜强的柔道。关于柔道，《哥伦比亚百科全书》的定义是：将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一 种武术，它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体占优势的对手。

　　美国学者大卫·尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核 心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬 起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　一种有效的策略，一般是知道的人越少越好。不过，周鸿祎却不同凡俗。三年前当他还 带领着雅虎跟百度、网易作战时，就讲述过自己的策略：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对 小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”

　　从这个角度讲，同为广大创业者中一员的枭雄周鸿祎，与这个群体的利益是一致的。且看他眼中的历次互联网战役。

　　劲越大，越可能刹不住车

　 　借力打力是柔道的核心。大块头对手向你猛冲过来，但你不能硬挡，而是顺势一退一拉，大块头就失去重心冲了出去。他的劲越大，就越可能刹不住车而摔倒。大 企业所拥有的庞大资产，是其打击小企业的强大武器。所以柔道中思考的关键是：如何让大企业的资产成为它的累赘？在什么情况下，大企业的资产反而令其痛苦？

　 　2001年，做网络实名的3721开始跟卖域名的CNNIC竞争。当时CNNIC已经有万网等九大代理商，他们各有一套自上而下的代理体系。这个庞大的 代理渠道、经销商和客户群，就是CNNIC的重要资产，3721无法与其相争。3721不能去用这九大代理商，CNNIC随时可利用自己的影响力封杀 3721，况且3721也没有足够人力绕开经销商去直销。CNNIC的代理体系隔离了3721和它潜在的客户群。

　　但这个代理体系有其天生弱点：CNNIC高居代理体系最上层，并未深入到基层的代理和客户中去，并且这些代理对中国底层的小企业也渗透得不够。

　　周鸿祎的对策是自建一个不同于总代理、地方代理这样的分层级，即一个扁平的代理体系。在每个城市都圈定一家代理，在全国圈定上千家，由3721直接管理。这弥补了CNNIC代理体系的不足。

　 　更重要的是，CNNIC无法模仿3721的做法。如果CNNIC自建扁平渠道，就难以处理其与既有代理体系间的关系。比如原有的层级代理自上而下有不同 的价格差，以维持每一级都有利可图，但新的扁平渠道都直接执行来自3721总部的一个价格，二者必然相互干扰。而CNNIC原有的代理体系越庞大，产生的 摩擦和震荡就越大，反而开始成为一种负资产，阻碍CNNIC变革。

　　随后一年CNNIC都按兵不动，眼睁睁看着3721快速发展。但一年之后CNNIC决定不再忍受，开始从3721挖角，建立新扁平体系。而这正是周鸿祎“所期望看到的事情”，新的直属代理商的进入，打破了CNNIC原有的九大代理商的势力均衡。壮士断腕，血流不止。

　 　就在CNNIC逐步建立起跟3721竞争的通用网址代理体系时，其原来。cn域名的代理体系也逐步瓦解，新网、万网等大代理商都看淡。cn域名交易。今 天，cn域名每年使用费已经跌至1元钱。3721自始至终都没有直接打击CNNIC的代理体系，但CNNIC被自己内部的力量打翻在地。

　　在周鸿祎那里，柔道思维其实就是些简单的问题。只要碰到大公司，就应该下意识地去想：“它最珍贵的东西是什么？它最大的优势是什么？这个优势里有什么问题？它的敌人是谁？它最害怕什么？你可以做什么事情，但你强大的对手却不能跟着去做！”

　 　当然，CNNIC还算不上太强大的对手，但百度绝对是。2004年开始，周鸿把雅虎搜索的发力点定在MP3上，为此推出了独立的搜索网站“一搜”，并把 它吹嘘成“中国最大的娱乐音乐搜索”。但即便百度的MP3搜索流量远大于“一搜”，百度却不敢站出来戳穿“谎言”，不敢声明自己才是“中国最大的娱乐音乐 搜索”，而任由“一搜”独享这一定位带来的市场认知，高速增长。

　　因为百度作为“中国最大的网页搜索”有其软肋。百度所有的收入都来自中 小企业投放的精准广告，而当时所有中小企业都认为网页搜索上的流量才有价值，不认为娱乐性质的MP3流量会有价值。如果百度这么做，就与其网页搜索的定位 不符，会损害在广告主中的形象。周鸿说，“百度的网页搜索越成功，就越导致它不敢在MP3上向我发力，所以我就专打MP3.”一年后，“一搜”超过百度， 成为名副其实的“中国最大娱乐音乐搜索”。

　　做对手不敢做的事

　　2004年，谷歌跟 雅虎和微软也玩了一场柔道比赛。当时微软Hotmail和雅虎邮箱分别名列第一、第二，而谷歌没有邮箱服务，其用户和资产都为零。众所周知，谷歌高调推出 了容量高达1G的免费邮箱Gmail，容量是Hotmail和雅虎邮箱的几十倍。一旦Hotmail们跟随Gmail扩容，其庞大的用户群将导致其成本呈 数量级往上翻，技术难度也会成倍增加，从零开始的Gmail所面临的成本和难度要小很多。Hotmail们难以立即跟进扩容而留给Gmail一段飞速圈地 的时间，从而一举奠定了三分天下的地位。

　　2004年周鸿祎也用了一样的策略。当时雅虎邮箱在中国基本无用户，网易邮箱遥遥领先居第一， 其次是搜狐等几个门户。雅虎邮箱首先扩容到1G，给对手非常大的压力。第一，扩容会导致成本大幅提高，搜狐等纳斯达克上市公司会面临业绩压力；第二，技术 难度升级，扩容后容易出现邮件丢失的情况。

　　这一仗之后，雅虎邮箱进入前三，搜狐等基本被挤出了市场。但网易的老大地位依然牢固，这一仗对它基本没能产生动摇。第一，网易邮箱的技术很好；第二，虽是上市公司，但一股独大的丁磊并不把股市放在眼里，舍得成本投入。所以周鸿 开始使出第二招，直指网易。

　 　“网易是老大，其最有价值的就是品牌和用户，正因为如此，网易不会愿意跟别人分享。所以我就往反方向使力，愿意跟别人分享。而且网易肯定有竞争对手，像 盛大、联众、浩方，甚至265、当当也都是潜在对手。我不用跟网易直接竞争，转而去找它的对手合作。这是网易决不能做的事情。”

　　雅虎一口气跟联众、携程、当当、265等12家专业网站签订协议，为他们提供以各家品牌为地址的1G邮箱。雅虎放弃了品牌，得到了几百万用户，而这些合作网站则可以对自己的用户提供属于自己品牌的邮箱服务，此举间接地削弱了对手网易。

　 　这一仗后，雅虎邮箱成为第二，虽然没有超越网易，但也造成了不小压力。当时丁磊暗示这是种欺骗的方式，说“老虎吃人之前都会微笑”。但周鸿祎反问，我怎 么可能“骗”到这么多网站？“实际情况就是我们跟丁磊打一场人民战争。丁磊这么高傲的人，要不是打到他的痛处，他是不会出来骂我的。”

　　后来周鸿祎飞到广州拜访丁磊。周安慰丁磊：雅虎就是要获取应得的市场份额，但网易应该自信，自己很强大。而另一方面，周鸿祎又准备好了针对网易的第三仗。

　 　2004年，网易还在全力推即时通信产品泡泡，当时丁磊还抱有希望。雅虎也有自己的即时通信工具“雅虎通”，而周鸿祎计划再做一件“网易不会做的事”。 就是把雅虎通牺牲掉，不推广雅虎通，而是把它改装成支持雅虎邮箱的附属工具。这个被称为雅虎邮箱通的小应用会自动提醒新邮件，能自动打开网页，然后回信的 人可以直接在邮件里跟对方即时聊天。

　　其实这就是后来Gmail所采取的方式，即Gtalk。这个小应用的确帮助Gmail进一步扩展了份额，在美国成为继MSN和AOL之后的第三大聊天工具。不过因为周鸿祎随后离任，这个计划未在雅虎中国公司实施。

　　小心被自己绊倒

　　借力打力虽是放倒对手的必杀技，但还需要两个技巧来保驾护航：移动和平衡。不断移动，不要挑起强大对手对你发起正面攻击，像只小狗那样低调而不要像大狗那样叫嚣。在移动中需要保持平衡，千万不要自己摔倒！

　　两年前风风火火而今天已经无人过问的“博客中国”，就是因为不遵守移动和平衡原则而劫数难逃衰落的命运。周鸿祎认为这是“典型的反面案例”。

　　2003年，博客概念在中国风生水起，IT评论人士方兴东的“博客中国”是领先者。由于两年都专注于为IT博客提供服务而营造出一个IT精英社区，“博客中国”迅速进入中文网站前50强。

　 　但在2005年初赛富基金投入1000万美元后，方兴东便一改往日低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，还叫嚷着“一年超 新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人警惕：博客就是下一个金矿！当“博客中国”导航条上的子频道不断增多，也把自 己置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相宣布庞大的融资和强劲的增长。

　　这场闹剧之后不到半年，新浪出手 了。接二连三地，腾讯、搜狐、百度也大兴资源正式进场厮杀。其实在“博客中国”创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，这给“博客中国”早期的 发展带来了不少帮助。但接下来发生的同样是事实，方兴东激昂高调对博客的宣讲“提醒”了陈彤，而也是方兴东持续不断的公开挑衅，最终“激怒”了陈彤。之后 新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客，并且方兴东和“博客中国”的一切言论和新闻，也都被封 杀。

　　以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网站的身影。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来、贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”

　 　方兴东的错误还不止于此。与移动相配合的另一原则 —— 平衡，也没能做到。就在融资1000万美元后，“博客中国”大肆招兵买马，员工从40人快速扩张到300人。方兴东作为一个从未管理过40人以上规模企业 的“评论人士”，聘用了超过10个副总裁以上的高管。“博客中国”也很快从专注于IT扩展到几乎所有领域，子频道之多与门户无异。

　　快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。之后，“博客中国”经历了大幅裁员和方本人被投资方架空的悲剧。当强大的敌人进攻时，“博客中国”想抓紧时间快速发展，但没能保持住平衡，重重地摔倒了。

　　周鸿祎从另一个角度解释失败原因：选择了错误的竞争方式。方兴东本应选择柔道的方式，但却选择了相扑的方式。虽然同样发源于日本，但相扑的方式完全与柔道相反：靠体重和体力来正面抗衡，并且一开始就双眼盯住对方，激起彼此的斗志，一旦开战就速战速决。

　　无力的模仿者

　　网易与三个挑战者在网络游戏上的竞争正可验证相扑和柔道策略的差别。

　 　凭借精巧而强势的两款产品，网易在2005年后期坐上了中国网游公司头把交椅。柔道选手盛大并未跟网易比拼产品，而是改变规则：免费玩游戏，靠卖道具赚 钱。而网易既有的模式与之完全相反：收费玩游戏，靠时间和技巧赢得道具。这令网易处于困境：原来的游戏越成功，转型新模式所造成的损失和震荡就越大。一年 半过去了，网易还未推出一款免费游戏，眼睁睁看着盛大在2007年一季度超过自己成为第一。

　　相比盛大，新兵征途更没资格跟网易硬碰，同 样是柔道选手的史玉柱在颠覆传统上比陈天桥走得更远。征途不再遵守游戏与现实间的界限，彻底引入现实世界的“不均衡”。比如有钱人主宰一切，一些所谓的 “道德”也被抛弃，赌博开始大行其道。游戏规则的设计和营销渠道更向二三线地区倾斜，这些做法直接否定了通行的行业模式。“异端”征途因此扶摇直上，与盛 大、网易分庭抗礼。

　　而相扑选手金山却不同，要与网易正面交锋。自恃研发力量雄厚，金山跟随网易大搞自主研发，期望借助一两款大作的暴发 奠定地位。金山在全国四个城市设独立研发机构，斥巨资从网易挖走骨干，推出与网易相似的游戏正面抢夺玩家，还在公关宣传上与其针锋相对，渲染丁磊与雷军的 私人恩怨。但从2003年入局至今，金山一直未挤入一流阵营，也没能研发出一款堪与网易比肩的大作。

　　周鸿祎说：“作为追随和模仿者，唯一的价值就是让领先者更加强大。你帮它挑错，它不断改正；你跟它学，等你学会了，它又有了新的东西。”

　　从战役到战局

　　柔道战略的核心借力打力，隐含有这样一个几乎是真理的假设：任何资产，在特定环境下都可能变成累赘。强势里必然藏有弱势。

　　对于柔道选手本身，其实这种辩证关系也存在。柔道是处于下风的弱势一方所借助的技巧，适用于企业成长初期；而一旦处于上风，实力占优的一方就应该过渡到相扑法则，与对方正面交锋、比拼实力。不过，柔道思维越娴熟，过渡到相扑思维就越困难。

　　这正是周鸿祎心头之病：“我适合初创企业。但如果做到很大规模需要整合资源，这些功夫就不是我擅长的。我的缺陷是缺乏宏观的眼光，对趋势的判断和对自己的认知不足。”

　 　2003年卖掉3721正是一次错误。自认为技术落后、实力弱小而“妄自菲薄”，周鸿祎把当时在营收和渠道上都胜过百度的3721卖给雅虎，而结果尽人 皆知：3721的基业最终坍塌，而对手百度则在上市后一飞冲天。周鸿祎假设：“如果当时我选择融几千万美元，弥补技术上跟百度的差距，借助渠道和收入的优 势跟它全面抗衡，那今天我在中国搜索市场不是老大也是老二。”

　　离开雅虎后，周鸿祎去IDG做了半年VC(风险投资)，其实就是有意识地 弥补，换个角度看问题。“打仗很兴奋，但老处在战场之中，就光看到一次战役的布局，而看不到战争的格局。有时争夺某个山头，确实有冲击力。但一个山头的得 失不等于整个战争的胜败。”以灵巧的方式赢得局部，还要有统帅全局的稳健战略，周鸿 认识到这两个要结合起来。

　　柔道高手、善于率领小企业冲击大企业的周鸿祎，如何能成就一番大事业、让自己成长为一个巨无霸？

　 　奇虎、360安全卫士、迅雷、Discuz！是周鸿祎或亲自执掌或天使投资的四块资产，姑且称为奇虎系。奇虎以搜索为切入口整合论坛资讯，360占据了 安全这最后一块尚未被巨头垄断的互联网基础服务，迅雷已经成为仅次于QQ的第二大应用软件和客户端软件，Discuz！正在成为论坛软件的垄断者和论坛资 讯的整合者。四块资产相互独立，正给了柔道高手施展以小博大策略的有利环境。

　　“我觉得不要把所有业务装在一个公司里，因为业务多了必然多元化，多元化很难形成聚焦。”周鸿祎说，“所以用资本的方式，找到不同的创业团队，然后去扶持他们。最后大家在市场中各自占据有利的地形，可以互相支援，互相合作。”

　　虽然还没有人清晰地给出四块资产的合力会成就怎样一番图景，但互联网观察家胡延平曾经谨慎地下过判断：未来有期望在底层改变互联网而成就霸业的三家企业是腾讯、百度和奇虎系。

　 　陈一舟的千橡，正好成为周鸿祎奇虎系的对比参照。从2003年开始，陈一舟进行了大小10余次并购，集合了各种论坛和各种服务的千橡集团意欲快速成长为 巨无霸。2006年中期，有人曾抛给陈一舟一个问题：你是在做投资还是在做企业？陈思考片刻说道：“我是在用投资的方式做企业。”不过后来证明，这是次失 败的尝试。

　　周鸿祎认为，天使和魔鬼都隐藏在细节之中，不深入企业、不激励创业团队，单靠并购的资本方式难以做好企业，而且并购后整合的 难度非常大。所以另外一套做法是通过深入企业帮助它们产生影响力和支配力，而不是通过并购来控制。另外要保持企业的独立，在独立的基础上相互协作，而不是 并购之后强行整合。这就是与陈一舟完全不同的做法，周鸿祎称为：“用做企业的方式做投资。

　　另一个互联网观察家张云帆提出了“隐形舰 队”的概念。陈一舟利用并购组建了一个巨型舰队，这立刻引起了对手的关注和攻击，同时管理这个舰队的难度也大。而“周鸿祎组建的是一个隐形舰队，它沉在水 下各自为阵，避免了强大对手的注视，并能以周鸿所擅长的柔道方式攻击别人。而一旦时机成熟，就会快速集结，发挥统一的能量”。

　　这些独立舰船能否通过资本安排最终合为一体，周鸿祎并无把握，“要看缘分”。即便不成，“我最后的成就感，也就是通过摸索出一些模式，影响更多的创业公司和这个行业的发展”。

　 　美国学者大卫 . 尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其 不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　周鸿祎眼中的经典战役：

　　3721构建扁平渠道打击CNNIC的层级代理体系

　　以对手的同盟为杠杆，同盟越多，转型代价越大。

　　雅虎邮箱扩容以打击拥有巨大用户量的门户

　　建立新规则，对手资产越多，累赘就越多。

　　雅虎邮箱同盟

　　以对手的对手为杠杆，对手越强大，对手的对手的反击情绪就越大。

　　“一搜”高调出击MP3搜索攻击百度

　　把对手的资产变成我的筹码，对手资产越大，越不敢向我发力。

　　百度接受谷歌注资

　　成功避免了强大对手的猛烈攻击，赢得了独立发展的宝贵时间。

　　盛大和征途改变游戏规则攻击网易

　　把对手的资产变成我的筹码，对手原有资产越成功，越不敢模仿。

　　“博客中国”高调攻击新浪

　　违反小狗策略，激起对手正面攻击；未能界定一个狭小领域独立发展。

　　新浪成功反击“博客中国”

　　杰出的相扑策略，搞名人博客，通过把博客媒体化而把博客竞争引入自己熟悉的媒体战场。

　　金山与网易正面抗衡

　　错误地选择了相扑战略，跟随者会让领先者做得更好。

　　谷歌在中国大肆入股注资外围公司获取流量

　　错误地选择了相扑战略，想借助资本优势获取流量与百度正面竞争。（东方企业家 易晓波）

　　 据公安部网站消息，近日，公安部与信产部、商务部、工商总局、食品药品管理局、银监会、邮政局等7部门联合发出《关于进一步加强违禁品网上非法交易活动整 治工作的通知》，集中清理毒品、枪支弹药、窃听设备等违禁品的网上违法交易信息，整顿网络安全管理秩序和违禁品生产经营秩序。

　　通知指 出，近年来，随着互联网的普及应用和电子商务的发展，网上交易已经成为一种常见的经济活动。但是，一些不法分子通过网络贩卖国家规定限制或禁止生产、购 买、运输、持有的违禁品，危害社会治安和公共安全。通知明确了各地公安厅、通信管理局、商务厅、工商局、药品监管局、银监局、邮政管理局的部门监管责任。 要求邮政部门“加强对快递市场的监管”，“落实寄递企业对邮递物品收寄验视的职责，禁止通过快递渠道寄送违禁品；加强对寄递企业的监管，加快建立快递市场 准入制度，对未落实收寄验视职责寄递违禁品的企业，一经发现，立即要求寄递企业进行整改直至取消寄递服务资格。”

　　通知强调，要建立健全 违禁品网上非法交易整治工作的长效机制。各部门要建立信息互通机制，将参与违禁品网上交易的企业名单交银监和工商部门，进行风险分类，重点监测和风险预 警。加强统一协调，将网下违禁品管理的各个环节延伸到网上，对属本部门监管的违禁品，按照法定职责上网执法。加强行业自律，切实保证违禁品在传统的监管机 制下生产、销售。（中新网）

继《魔兽世界》全球第一公会Nihilum宣布退出WOW，另一条更令人震惊的消息传来，根据小道最新消息，Nihilum公会已经选择了完美时空出品的国产3D网游《赤壁》做为下一个进驻的游戏。

　　Nihilum公会在进驻《赤壁》后的会员感想

　　终于，我一个人能学全部8种商业技能。

　　——Nihilum 首席裁缝附魔师 Magicsucker

　　据说关羽便是东方的战神阿喀琉斯，还有一只更厉害的头上插了两根长野鸡尾的Boss叫布吕的，也强到爆。

　　——Nihilum某会员

　　终于解脱了，这下可以不用整天为了raid和老婆吵架睡沙发了。

　　——nililum小德职业导师Marilyn

　　Nihilum公会是《魔兽世界》全球排名第一的公会，他们创造了多个世界第一，包括安其拉神殿上古之神克苏恩的全球首次击杀、纳克萨玛斯克尔苏加德的全球首次击杀、燃烧的远征风暴要塞凯尔萨斯王子的全球首次击杀、毒蛇神殿瓦丝琪的全球首次击杀、黑暗神殿伊利丹??怒风的全球首次击杀等等。　　

　　在3月31日的声明中，Nihilum声称WOW已经让他们失去了“高端PVE”的乐趣，他们已经对WOW不再留恋。但是，他们在《赤壁》中却重新找到了这种乐趣。记者第一时间联线Nihilum公会的会长Kungen。

　　记者：这太令人吃惊了，你们刚宣布退出WOW，立刻就进入了《赤壁》。

　　Kungen：其实我们并不想张扬，真不知道你们是怎么发现我们在《赤壁》的。

　　记者：你们的名字中国玩家都很耳熟能详呢。

　　Kungen：原来我们在中国也很有名（笑）。离公会大规模进驻《赤壁》还有一段时间，我们正在全方面地考察这个游戏，所以你们看到的是我们的先锋成员。

　　记者：你们是怎么知道《赤壁》的呢？

　　Kungen：我们都喜欢中国文化，特别是三国历史，关羽赵云都是我们最喜欢的中国英雄，现在可以在网游里体验这段历史，这太让人兴奋了。至于游戏嘛，是我们会里的中国通发现的，他对中国的游戏公会和网站非常关注。

　　记者：对《赤壁》的感觉怎么样？

　　Kungen：真不错，我说的是，完全出乎意外。本来是抱着试一试的态度来看看，但很快就上手了，所有的东西都很新颖。

　　记者：对于《赤壁》的游戏设置，你有什么评价？

　　Kungen：这个问题留给我们的导师们回答吧，Magicsucker？

　　Magicsucker：HI，中国的朋友们你们好，我是Magicsucker，是Nihilum的首席裁缝附魔师。关于《赤壁》的商业技能设置，有一点我不得不说：终于，我一个人能学全部8种商业技能，这在WOW是根本不可能的，WOW的设计师应该好好参考一下《赤壁》了。

　　记者：那么你们最关心的PVE方面呢？

　　Ahoq：这个问题我来回答吧，我在WOW里是猎人的职业导师，你知道，我们比较擅长快速raid，但是WOW的设计始终让我们不太满意，恩，先不批评 WOW，我们对赤壁中没有raid这一点非常满意，BOSS都是可以单挑的，这在WOW也是不可能的。我觉得《赤壁》打开游戏的另一种乐趣，也许WOW恰好不希望这么做，但最后你也看到了，我们最终选择了离开WOW。另外一个吸引我的地方就是，赤壁的副本可以自己写，我现在正在努力研究中文，希望可以让中国玩家们玩到我们编写的副本。

　　记者：你们是怎么克服语言的困难？

　　Magicsucker：有些困难，我们盼望着完美快点推出多语言版本，哈哈。不过我们有一些中国朋友帮忙，他们对我们帮助很大。

　　Johnny：Ahoq刚才提到可以单挑BOSS，其实那个人就是我（与Ahoq相视而笑）。操作感很不错，不过希望还能更流畅一些，有些地方不是很完美，总的来说，我很喜欢这款游戏。对了，能帮我们弄一点《赤壁》的周边吗，我听说中国已经有很多周边了，诸葛亮，小乔的玩偶啊，什么ZIPPO火机啊，好多，超喜欢，在我们这都还买不到。

　　记者：没问题，一定给各位弄一些当纪念品。回到《赤壁》的话题上，你们下一阶段的计划是什么？

　　Kungen：目前还没有更具体的计划，但是公会的组织应该会发生一些变化，你知道，为了对付WOW，我们费了不少脑筋在组织上，非常累。在《赤壁》，我想会轻松很多，这是游戏设置的差异决定的。

　　记者：你们做过调查吗？大概会有会员愿意到《赤壁》来？

　　Kungen：也许全部？（笑）我们不会强制决定的，取决于会员们的意见，不过我不相信我们的大部分会员都会来。

　　在专访之后，Kungen马上开始组织先锋会员开始在赤壁的历险，全球第一公会在《赤壁》中究竟会做出什么举动？玩家们又是如何看到这群“老外玩家”的？届时将会有更多的精彩内容。（CSDN）

北京时间4月2日消息，据国外媒体报道：周二，美国虚拟世界游戏Second Life的创始人罗森戴尔在美国国会接受了有关网络世界安全的质询。罗森戴尔表示虚拟世界中更容易维持秩序，他同时否认极端组织正在利用Second Life招募成员、演练恐怖袭击。

周二的听证和质询由美国国会众议院能源和商务委员会召集，参加听证的除了Second Life人士之外，还有其他虚拟世界游戏方面的专家。国会议员对于Second Life是否能够保证虚拟世界的安全、避免现实世界的犯罪渗透表示担心。

身兼首席执行官的罗森戴尔说，在他看来，虚拟世界中的活动更容易进行司法管理，现实世界中的法律同样可以得到维护。

国会议员对于虚拟世界游戏运营商是否采取足够措施来阻止网络犯罪提出诸多问题，尤其是涉及恐怖主义、洗钱和儿童色情等罪行。民主党众议员甚至引述英国媒体去年的报道说，伊斯兰极端组织正在利用Second Life招募新成员，并且在游戏中模拟演练恐怖袭击。

对此罗森戴尔予以否认。他说：“我们从未有任何证据证明Second Life有这样的活动。”

Second Life目前是全球最大的虚拟世界，居民超过一千万。Second Life还有自己的虚拟货币“林登元”。（搜狐IT）

三星“Instinct”手机

北京时间4月2日消息，据国外媒体报道，美国第三大移动运营商Sprint Nextel(以下简称“Sprint”)周二在“美国无线通信展”(CTIA Wireless 2008)展会上表示，计划今年6月推出一款类似于苹果iPhone的三星触摸屏手机，价格可能低于iPhone手机的最低价399美元。

Sprint设备部门主管大卫·欧文斯(David Owens)表示，公司计划投入1.5亿美元为这款三星“Instinct”手机作宣传。业内人士指出，一部新产品的宣传预算通常为3000万美元，由此可见Sprint对该手机的期望。

与iPhone类似，Instinct也未配备全键盘，只有几个按键，大多数操作都需通过触摸屏实现。自去年6月iPhone亮相美国后，已有多款触摸屏手机在美国上市，如Verizon推出的“LG Voyager”和Sprint的“HTC Touch”。

Instinct的设计基于三星现有的手机。Sprint推出的Instinct手机将采用欧洲手机软件开发商Icon Mobile开发的基于Java的软件。

Instinct手机拥有几项iPhone不具备的功能，它是美国市场上首款支持高速3G网络EV-DO Rev. A的消费类手机，目前Sprint和Verizon两均建有EV-DO Rev. A网络。尽管AT&T也建有类似高速网络，但iPhone只支持速度较慢的EDGE，并以Wi-Fi为补充。

Instinct手机还包含一个GPS芯片，用于提供定位功能。iPhone则没有GPS芯片，但可以通过移动网络和Wi-Fi信号大致确定用户方位。

Instinct屏幕尺寸为3.1英寸，而iPhone为3.5英寸。此外，Instinct每次支持单点触摸，而iPhone可以支持多点触摸。（新浪科技）

据国外媒体报道，微软周二称，该公司今年将推出全新手机浏览器。

微软周二在“美国无线通信展”(CTIA Wireless 2008)上宣布，将于第三季面向手机制造商发布Internet Explorer Mobile浏览器，相关产品有望在年底前上市。

微软凭借Windows Mobile手机操作系统在智能手机市场占领了一定份额，但其正面临来自苹果、RIM和Palm的激烈竞争。

在集成了手机、浏览器和音乐播放器为一体的iPhone去年6月发布之前，大多数手机只能访问简化版的网站，因为基于Web的网页有大量图片，下载时间较长，而且在手机屏幕上阅读也存在不便。iPhone的成功吸引了其他手机制造商竞相效仿。

微软在此次大会上还宣布推出新版手机操作系统——Windows Mobile 6.1，该系统为用户浏览手机功能菜单提供了更多便利。

微软此前曾预计，在未来几年内，其手机操作系统的销售额增长速度将超过智能手机市场整体增幅；预计未来3或4年内，手机市场规模有望增长四倍，年销量达4亿部。（新浪科技）

昨日记者获悉，尼尔森旗下在线广告调查部门AdRelevanc近期发布了 《2008年1-2月份中国网络广告市场研究 奥运广告主报告》。该报告显示，2008年1、2月份32家奥运广告主网络广告投放价值分别超过8700万元、4600万元。

三星、海尔等公司的高层人士接受记者采访时，均对这一报告数据的准确性表示怀疑。不过体育业内人士认同尼尔森的数据,并称现在某些知名企业的赞助预算已经严重超支。两个月网络广告超1.3亿。

按照这份报告，奥运会顶级赞助商（即TOP赞助商）、北京奥运会合作伙伴、北京奥运会赞助商三个级别的32个广告主（其中强生公司既是TOP赞助商，同 时也是奥运会合作伙伴）中，有20家广告主在今年1月份进行了网络广告投放。这20家广告主的构成分别为8家TOP赞助商、8家北京奥运会合作伙伴和5家 北京奥运会赞助商。按照该份报告统计数据显示，今年1月，这20家广告主的网络广告价值合计超过8700万元。

报告称，到2月份，进行网络广告投放的广告主由1月的20家减至15家，但按照调查部门的估算，这15家广告主的总价值依然超过4600万元。

三星：数字不准确

报告显示，在有投放广告的8个奥运TOP全球合作伙伴中，联想(企业库 论坛)控股和三星在2008年1月的网络广告投放最多，广告价值估算分别在1200万元和820万元左右。2月份，三星和强生的网络广告投放在奥运TOP 赞助商中最多，广告价值估算分别在470万元和360万元左右。而Manulife、AtosOrigin、OMEGA和VISA在1月暂时没有网络广告 投放。奥运TOP全球合作伙伴在1-2月的网络广告价值估算合计超过4250万元。

昨日，中国三星总部公关经理邹积凯接受记者采访 时表示，广告投放数字作为公司的商业机密，不可能轻易被外界获知。对于报告中“三星在2008年1月的网络广告价值估算超过820万元”的说法，邹积凯解 释说，统计机构极有可能是通过网络广告报价获得这一数字，“但是在实际操作过程中，这种广告报价极有可能缩水”，因此这一数字的准确性也值得商榷。

海尔：继续增大投放

根据报告，燕京啤酒、恒源祥、统一方便面等国内赞助商在2008年1月内暂时没有网络广告投放，而海尔在2008年1月的网络广告投放成为“北京奥运会赞助商”这一级别中最多的一家，广告价值估算在1200万元左右。

海尔集团负责广告项目的一位高层昨日接受了记者采访，表示 “这些网络广告数据与实际投放数据非常不一致”。该人士说，相比传统的广告投放方式，网络广告正在吸引一大批网民的眼球，“我们在网络广告的投放量上还将继续增加”，但具体的金额数字不方便透露。

业界声音

“国内奥运赞助商成功率不超20%”

对于尼尔森推出的这份网络广告报告，国内几位体育业内人士提出了自己的看法。目前负责运营国内某知名帆船赛事的组委会市场部负责人刘开运认为，按照某网 站消息对话框跳一次价值40万元的价位来计算，这些奥运赞助商网络广告费用与尼尔森估算的数字应该差不多，“现在国内的某些知名企业的赞助预算已经严重超 支”。

此前，有体育业内人士预估，国内众多企业将会为“北京奥运合作伙伴”等闪耀头衔付出数额庞大的学费。对此，刘开运大胆预测， 国内赞助商涉水奥运，估计成功率在10%-20%。按照32家奥运会赞助商计算，最终胜出的国内企业仅3至6家，“企业在奥运会中胜出的标准要用国际通用 标准，不能仅听信赞助商家自己的标准”。也有业内人士表示，奥运会并不是国内企业取得市场、品牌的最佳途径。(每日经济新闻)