北京时间4月19日消息，据国外媒体报道，Google本周四公布的付费点击增长数据同市场研究公司ComScore的数据有着非常大的差异，后者的一名高管周五就此做出了解释。

comScore本月早些时候公布的数据显示，Google今年3月的付费点击次数同比仅增长2.7%，连续第三个月表现不佳。Google今年1月的付费点击次数同比下滑0.3%，今年2月同比增长3%。根据上述数据，Google今年第一季度的付费点击次数同比仅增长1.8%，远远低于2007年第四季度的25%，以及 2007年第三季度的48%。

Google绝大部分营收都来自于搜索广告，因此付费点击次数堪称是该公司业绩的“晴雨表”。受此影响，很多分析人士此前都担心Google第一季度业绩不佳，从而导致Google股价大幅下跌。但是，根据Google周四发布的2008年第一季度财报，其付费点击次数同比增长约20%，比上一季度增长约4%。

由此可以看出，Google公布的付费点击增长数据同ComScore有着非常大的差异。在财报发布后召开的电话会议上，Google首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)明确表达了对ComScore的不满。他说：“我们的付费点击增长情况远远好于第三方的猜测。”由于数据的准确性遭到质疑， ComScore股价周四在纳斯达克盘后交易中大跌8%。

本周五，ComScore营销传播经理安德鲁·里普斯曼(Andrew Lipsman)就这一问题做出了解释。他在博客中称，ComScore与Google的数据存在明显差异，主要受到两方面因素的影响：首先，Google公布的是来自全球的付费点击数据，而ComScore公布的数据仅基于美国；其次，Google公布的数据中包括了AdSense服务，即合作伙伴网站产生的点击。如果排除 YouTube的影响，ComScore与Google的数据实际上差异不大。

不过，也有一些业内人士对里普斯曼的解释提出了质疑。例如，美国投资公司Collins Stewart的分析师桑迪普·阿加瓦尔(Sandeep Aggarwal)预计，根据Google发布的财报，其美国付费点击次数同比增长了10%左右，仍然远远高于ComScore的数据。（新浪科技）

　　导语：将于4月28日出版的《商业周刊》杂志公布了2008年全球最具创新企业排行榜。不出意料，苹果连续第四年高居榜首。从Mac计算机到iPod音乐播放器，再到iPhone多媒体手机，苹果从来都不缺乏创新。令人遗憾的是，今年仍然没有中国企业上榜。

　 　为了找出全球最具创新企业，《商业周刊》同波士顿咨询服务集团合作，通过高管调查、并结合利润率和营收增长、以及股票回报等数据评选出了全球最具创新企 业排行榜。其中，高管投票占据了80%的权重，三年利润率和营收增长分别占据了5%的权重，三年股票回报占据了10%的权重。上榜企业或者开发出了突破性 的产品，或者改进了运营流程，或者创造了全新的业务模式。

　　与前两年有所不同，美国经济今年陷入了衰退，导致很多企业都削减了研发支出。 受大环境的影响，企业通常不愿意开发高风险的产品，这从一定程度上抑制了创新。一些企业表示，“我们现在已经没有能力考虑创新”；但也有一些企业表示， “现在正处于困难的时期，创新对于我们而言至关重要。”在当前的形势下，后者自然更加难能可贵。

　　在2008年全球最具创新企业排行榜 上，苹果连续第四年占据榜首宝座。去年6月，苹果在美国市场推出了iPhone多媒体手机，并获得了消费者的热烈追捧。仅仅9个月的时间，苹果就凭借 iPhone成为全球第三大智能手机厂商。与此同时，自2001年上市以来，苹果已经售出了1.5亿部iPod数字音乐播放器。

　　与苹果 类似，谷歌也凭借着不断的创新继续把持着第二的宝座。过去一年里，谷歌的研发支出同比增长72%，推出了多款新型网络应用，甚至在办公软件领域向绝对的霸 主微软发起挑战。通过斥资32亿美元收购网络广告公司DoubleClic，谷歌又将目光瞄准了显示广告领域。微软则排名第五位，为了在互联网市场追赶谷 歌，该公司在研发方面投入了大量的预算。

　　今年共有五家非美国企业进入排行榜前十位，远远高于去年的两家。在此之中，排名最高的是日本丰 田汽车，在整个排行榜上位居第三位，随后依次是第六名的印度Tata集团、第七名的日本任天堂、第九名的日本索尼、以及第十名的芬兰诺基亚。令人遗憾的 是，今年仍然没有中国企业上榜。(孟帆)

　　2008年全球最具创新企业排行榜(前20位)：

　　排名         公司              国家

　　1            苹果              美国

　　2            谷歌              美国

　　3            丰田汽车          日本

　　4            通用电气          美国

　　5            微软              美国

　　6            Tata集团          印度

　　7            任天堂            日本

　　8            宝洁              美国

　　9            索尼              日本

　　10           诺基亚            芬兰

　　11           亚马逊            美国

　　12           IBM               美国

　　13           RIM               美国

　　14           宝马              德国

　　15           惠普              美国

　　16           本田汽车          日本

　　17           迪斯尼            美国

　　18           通用汽车          美国

　　19           Reliance工业      印度

　　20           波音              美国

　　“视频牌照的颁发意味着业内将有新的游戏规则，我们也才能更好地进行视频营销。”虽然没有在本月拿到广电总局颁发的首批视频牌照，但优酷网总裁 古永锵仍有感于新规及“准入制度”给业内带来的变化，“以往不少品牌广告都有被色情视频内容包裹的经历，在广电总局把视频管起来之后，用户在投放方面可以 更放心了。”

　　而这只是一个层面的情况，在首批23张牌照颁发之后，围绕着“准入制”，业内开始了新的分化和洗牌。

　　民营网站获得四张牌照

　　“没有视频牌照就等于没有退出机制，就像当年新浪等三大门户没有ICP牌照不能上市一样，这是所有正规资本都很看重的一点。”采访中，一位投资界人士对记者如是说。

　　据了解，在此次广电总局颁发的23张牌照中，除了央视国际、新华网、21CN国资背景网站外，还包括激动网、优度宽频、光线传媒、普乐欢频等四家民营视频网站。而在网民中更有知名度的优酷网、土豆网并不在其列。

　　由上海民营资本投资的激动集团品牌公关部总监金伯扬表示，“正版路线、严格的内容审查机制和媒体精神是激动网许可证的关键原因。”

　 　而在提到尚未拿到牌照的原因时，视频分享类网站优酷CEO古永锵对记者总结了“时间”与“类型有别”两大原因，“首批名单中的民营视频网站都是2007 年之前就已申领牌照的，且都是点播类的视频网站，优酷是新规颁布后提交的申请，视频分享类网站差不多都是这一时间提交的，并且是视频领域较新的一群，政府 需要一定的时间来了解，观察和审核。”

　　古永锵同时表示，“第一批有4家民营视频网站是一个比较好的信号，说明政府对民营视频网站是有政策扶持的。”但对于视频分享类“观察期”到底是多长时间，目前看似乎并没有确切答案。

　　据了解，民营网站获得视频牌照通常要经过三个步骤，首先报请地方广电部门，受理完以后要上交给国家广电部门，然后经过一段时间审查期。而广电近期也多次举办培训活动，学习“56号文”(《互联网视听节目服务管理规定》)，与业界进行沟通与互动。

　　“黑白名单”开始影响商规

　 　“在拿到视频牌照之后第一个接到的电话，并不是公司内部的人打来的，而是我们的广告客户，对方着急看到牌照扫描件。”采访中，21CN市场总部总经理胡 世轩对记者如是说。其同时也承认，在获得视频牌照后，也有不少中小视频网站考虑到“拿牌”难度，希望与21CN合作运营或其他合作方式。

　　此外，记者获悉，类似新华网、OpenV这样具有国资背景的视频网站，也已有很多视频网站在与之接触希望展开合作。而此前，由VC投资的一些视频网站也在考虑以种种方式寻找国字头“挂靠”。

　 　3月底，视频分享网站56.com宣布，已与湖南卫视金鹰网结成战略合作关系，“双方将依托各自优势资源，积极开展跨媒体整合创新。”值得注意的是，金 鹰网是湖南卫视全资子公司湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司经办的新媒体网络视频门户，早在2007年7月就拥有信息网络传播视听节目许可证。而在类似 “战略合作”之外，也有少数民营网站在考虑引入国资网站作为战略投资者。

　　除了视频牌照对行业悄然起到的分化与洗牌作用之外，视频行业的商业规则也在受到“许可证”制度及与此相关的“黑白名单”的影响。

　　作为拿到视频牌照的四家民营网站之一，激动网副总裁傅浩波表示，“广告商投放视频广告首要考虑的是广告的安全性，解决安全性的流量才具有价值。安全性体现在几个方面，一是内容的版权是否合法，一个是视频内容不伤害品牌，还有就是视频内容与品牌的匹配。”

　　“相信不少品牌广告都经历过与色情内容放在一起的尴尬，有的时候是出现广告，匹配的内容不健康，有时干脆就是广告被情色内容包裹住了。”古永锵对此也深有体会，“在广电总局把视频管起来之后，广告用户投放也可以更放心了。”

　　在广电总局正式颁发视频牌照前几天，曾对外公布对视频网站处罚的一份“黑名单”其中国内创建最早、与优酷网并列两大视频分享网站的土豆网也在其中。

　 　而在黑名单之外，最早由央视国际、人民网、新华网等8家中央网络媒体共同发起的《中国互联网视听节目服务自律公约》，被业界称为“白名单”的加入队伍也 在不断扩大，根据《公约》内容，各缔约单位共同建立、健全“互联网视听节目信息库”系统(net.tv.cn)，使其能及时为各缔约单位提供节目信息指导 与服务。各缔约单位通过登录“信息库”系统，及时进行违规问题处理，自觉履行自律公约。

　　据了解，除了首批发起的8家机构之外，第二批加入的机构包括42家网站，其中新浪、腾讯、搜狐、优酷、悠视、六间房、激动网等商业化运营的网站都在其间。

　 　而业内通行的说法均认为，“只有进入‘白名单’，才有可能获得广电总局颁发的视频牌照。”与此相对应的，普遍认为进入“黑名单”之后，将意味着获得牌照 的时间被“延期”。“在我们加入了‘白名单’之后，原来‘土豆网’的广告客户跑到我们这里来了。”采访中，一位不愿意透露姓名的土豆网竞争对手对记者如是 说。

　　洗牌后是盈利关键年

　　“拿到许可证之后，就意味着我们可以放心地推广 ‘VBOX’机顶盒战略了。”21CN技术总部总经理梁剑坤这样总结，该公司付费点播的收入业务在2005年达到高峰，此后受视频分享类网站冲击，利润空 间也受到很大压缩。“而在获得牌照之后，公司也希望能够类似于”AppleTV“路线来重现辉煌。

　　据了解，这种可不用电脑而直接连接高清电视、进行影视节目下载的家庭娱乐产品同时还可支持P2P下载，用户可利用其中内置的电驴、BT等工具获取更多的网络影视资源。而除了VBOX千余元的售价之外，用户每个月还需要缴纳30元的服务费用。

　 　作为一直声称自己为媒体定位的激动网，采访中也特别强调正版内容的广告价值，“我们供用户免费点播或者直播观看的内容，无论是通过购买或者合作的形式获 得版权，或是通过赳客联盟的方式来获得有独立版权的草根原创视频，都能够控制内容源。显而易见，这种有版权的、保证了安全性的内容更有广告价值。”

　　激动集团品牌公关部总监金伯扬也并不否认，公司在尝试与“HULU”类似的盈利模式。激动传媒每年都要花费上千万费用购买正版内容，而激动集团旗下也有影视内容制作、传统媒体等业务。

　 　“从欧美以及韩国的经验来讲，视频网站都在日视频播放量达到一个亿后的一年，收入超过一个亿，而从目前中国的情况来看，VV(日视频播放量)数字已经在 2007年达到了，因此我们预计，明年公司收入将会超过1亿元。”而被视为“Youtube中国版”的优酷网，也于近期提出了这样的目标。

　　如果把视频新规的出台，视为对行业的清场，而在人们的视线渐渐集中的时候，究竟哪种商业模式能在呈爆发性增长的中国视频市场获得最大的利益，2008年可以说是决定性的一年。

　　国外几种视频相关盈利模式

　　“Youtube”模式

　　2006年10月，Google以16.5亿美元收购YouTube，目前国内大部分VC投资的网站均是仿照这一模式，优酷等同样以CPM(以千人点击率收费)销售模式为主。数字显示，去年美国视频分享类网站广告收入达3亿美元，2010年预计将达9亿美元。

　　“AppleTV”模式

　　2007年3月，苹果公司开始以299美元的价格销售其机顶盒，不过分析人士对其未来依然持怀疑态度，用户通过iTunes付费下载电影或电视剧，然后再用网络将内容从电脑上传到AppleTV上。

　　“HULU”模式

　　2008年3月，新闻集团和NBC环球共同投资创建的视频网站Hulu.com上线。用户在网络浏览器上直接免费观看内容，但不能保存视频，且需观看广告。比Youtube更能规避视频内容的版权问题。

　　-声音

　　优酷网总裁古永锵：

　　“视频广告在中国更有空间”

　　中国网民对广告的接受度高于国外，你绝对不会在国外图文网站看到中国门户网站上那么多广告，在中国，大家对互联网广告的接受度和忍受度相对较高，这样的优势我们可以和广告主去分享。

　　-数字

　　目前视频网站用户覆盖量已经突破1.7亿，在全国2.1亿网民中占比81%，即八成以上网民浏览过视频网站。

　　在目前国内主要三类视频网站中，视频分享网站约占市场份额的60%以上，付费点播类网站约占市场份额的20%以上，而P2P流媒体网站约占市场份额的10%以上。（南方都市报   李宽宽）

4月17日国际报道 Google Earth有趣地方在于可像超人般的飞越虚拟地球上空，但我们毕竟是居住在地面的地球人，能从街道层次来观看也相当实用，就算是超人有时也得着陆吧。

此时出现了Google Earth 4.3，新版加入Google Maps的街景功能，提供部分地区的街景角度，并有全新的导览方式，这使得该软件变得更像第一人称的电玩游戏。

新版还可让用户观看日出或日落，你可从自己区域的角度，或整个地球角度来看；同时速度也加快了，并有更多逼真的3D图像。



Google目前极力与微软力争3D地图龙头地位。微软现在全力开发自家的Virtual Earth与Live Maps技术，上周也才刚做过重大更新。（CNET科技资讯网）

百度(BIDU.Nasdaq)图谋互联网霸主地位的野心正加速显现.昨日,上海证券报获悉,继高调宣布进军C2C、IM领域后,百度又将目光投向网络游戏领域,即将染指这块目前在互联网市场中规模最大的蛋糕.

昨日,记者从一位接近百度高层的知情人士处获悉,连日来,百度正在秘密酝酿进军网络游戏运营市场,并将很快推出数款由其运营的网络游戏.记者还从一位消息人士处获悉,百度将借助自身的在线平台和网络游戏频道,与一家同样在纳斯达克上市的中国网络游戏公司联合运营网游.


业内人士评价称,百度加入网络游戏市场的竞争,意味着中国互联网产业市值最大的三家公司——百度、腾讯与阿里巴巴,均已以各自的方式涉足网络游戏市场,将对产业格局产生重大影响.事实上,有着网络游戏“情结”的中国互联网公司,并不止百度一家.除盛大、九城、联众等专业游戏公司外,腾讯早已通过搭建并运营休闲游戏平台,成为中国游戏市场上的大“玩家”.而特别值得一提的是,虽然阿里巴巴的CEO马云口口声声表示“不会向游戏投资一分钱”,但据资料分析,其旗下的C2C网站淘宝,每天有近1/3的交易量都来自与游戏有关的虚拟物品和点卡.

业内专家指出,之所以各大互联网企业纷纷涉足网游,是因为网游行业孕育巨大的市场机会.据有关研究报告显示,2007年中国网络游戏市场规模为128亿元,而在未来4－5年内,该市场将继续保持20%以上的增幅,到2011年整个市场规模将达到401亿元.

日前,腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾接受记者采访时曾表示,在互联网行业可以看到一个趋势——企业都是努力向“全业务发展”,包括腾讯、百度都是如此.而网络游戏市场目前是互联网市场规模最大的行业.去年网络游戏在内地的市场规模超过130亿元,而今年市场的增幅将接近40%－50%.

专家指出,正是如此广阔的市场空间,吸引着众多互联网公司来到游戏领域“掘金”,而首选市场份额达74.5%、覆盖近90%中国网民的百度,无论在品牌影响力、用户资源还是在产品推广能力上,都拥有极大优势,加之其被业界公认的技术及服务实力,“此番正式涉足游戏运营,百度极有可能后发先至.”

此外,记者了解到,从未涉足网游业务的互联网公司与网络游戏公司联合运营在目前已有先例.几日前,盛大已首创先例,牵手新浪联合运营了网游MMORPG 《雄霸天下》,开创了联合运营网游的先例.业内专家指出,网络游戏市场已从开始的激烈竞争逐渐发展到各自适应的模式.行业竞争日渐加剧,使得联合运营形成网络游戏产品新的商业模式.联合运营模式的尝试,将会为行业带来更为广阔的发展空间. （cnbeta）

北京时间4月17日消息，据国外媒体报道，Hitwise最新公布的数据显示，YouTube在美国网络视频市场中已占据垄断地位。今年3月，YouTube在美市场份额已达73.18%，访问量较去年同期增长了32%。

Hitwise的数据显示，尽管今年3月全美视频网站的整体流向较去年同期下跌了7%，但YouTube在同一时段的访问量仍然增长了32%，73.18%的市场份额令其牢牢占据垄断地位。Hitwise是在对全美68家视频网站进行调查后得出上述结论的。

MySpace排名第二，其市场份额为9.21%，较去年同期下滑8.52%，访问量较去年同期下滑48%；Google Video排名第三，市场份额为4.06%，较去年同期下滑4.36%；访问量较去年同期下跌52%；雅虎排名第四，市场份额为2.16%，较去年同期下 滑0.47%，访问量较去年同期下跌18%。(古海)

　　附：今年3月美国主要视频网站份额列表：

　　服务商        网址                    08年3月   07年3月    流量变化

　　YouTube       www.youtube.com         73.18%    55.28%     32%

　　MySpace       www.myspace.com         9.21%     17.73%     -48%

　　Google Video  video.google.com        4.06%     8.42%      -52%

　　雅虎          video.search.yahoo.com  2.16%     2.63%      -18% （新浪科技）

Apple周三发布了Safari 3.1.1，修补了在Macintosh和Windows系统上的安全漏洞。

Safari 3.1.1修复了两个Safari的漏洞，影响Windows XP和Vista；同时还修复了两个WebKit的漏洞，影响Mac OS，Mac OS X 10.4.11和10.5.2 以及Windows XP和Vista。

下载:Safari 3.1.1

据国外媒体报道,全球网站流量统计机构Alexa近日宣布,已对其网站排名系统统计方式进行重大调整,即不再完全依赖Alexa工具条所反馈的流量数据,而会同时参考“多个数据来源”,以提高其全球网站流量排名的权威性.

在此之前,Alexa仅收集安装了Alexa工具栏计算机所反馈的各种网站访问信息,然后在此基础上发布其全球网站流量排名榜单.

但考虑很多计算机用户并不愿意安装Alexa工具条,因此Alexa排名的权威性引起了外界质疑.Alexa称,鉴于已对原有排名方式进行重大调整,今后将不再提供往年相应统计数据,用户目前仅能查询过去9个月的排名资料.

Alexa没有公开承认原统计方式存在不足,仅表示新方式与旧方式“存在差异”.Alexa 在一份声明中称:“你们(以前)的排名并没有错误,只是新方式与以前稍有不同.对那些愿意安装Alexa工具条的用户来说,他们的浏览习惯与普通网民存在一些差异,我们应该指出这种不同.”

Alexa接着表示,使用新型统计方式后,主流网站的原有排名并不会受到重大影响,但公司正在评估新排名系统的各项功能,以准确、全面体现全球网民的上网习惯.（腾讯科技）

4月16日，据外电报道，General Re首席执行官约瑟夫•布兰登(Joseph Brandon)宣布辞职，他曾被视为最有希望接替全球首富沃伦•巴菲特(Warren Buffett)执掌伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的人选。General Re是伯克希尔哈撒韦旗下的再保险业务。

布兰登的离去对巴菲特是一个打击，他多年来都将布兰登视为自己最得力的助手之一。排名第二的接班人富兰克林•塔德•蒙特罗斯(Franklin “Tad” Montross)将接替布兰登的职位。

自布兰登2001年出任General Re首席执行官以来，曾受到巴菲特的多次赞誉。在今年2月底最新一封致股东的信中，巴菲特称赞布兰登和蒙特罗斯一直在“以一流的方式经营着一流的业务”。

导语：《财富》杂志今天发表分析文章，列出了未来可能执掌摩托罗拉手机业务的潜在候选人，他们分别来自于诺基亚、高通和北电网络等公司。

作为全球第三大手机厂商，摩托罗拉现在急需为持续亏损的手机部门找到一位“厚脸皮”的CEO，以实现自我救赎。当然，摩托罗拉并不会在招聘广告中这样 写，但事实的确如此。从某种意义上讲，摩托罗拉手机业务已经病入膏肓：市场份额下滑，处于无领导状态，而且持续亏损。摩托罗拉今年3月宣布，将分拆为两家 独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务，另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

对于摩托罗拉而言，这实在是一段惨痛 的经历，因为就在10年之前，该公司还曾屹立在全球手机行业的巅峰。摩托罗拉股价看起来每周都要创造新低，而且该公司一直未能推出可以点燃投资者希望的新 产品。不久之前，一家印度公司甚至宣称要收购摩托罗拉手机业务，由此可以看出该公司已经落魄到何种程度。

摩托罗拉上月宣布，将为手机部 门寻找一位新CEO，而目前主管手机业务的公司CEO格莱格·布朗(Greg Brown)则将把注意力转向整个公司。尽管摩托罗拉从未公开谈论过为手机业务寻找CEO的进展，但一个问题不容回避：谁愿意接受这一职位呢？从表面看 来，摩托罗拉手机业务几乎没有任何希望可言，也许只有傻子才会接手这样的业务。

摩托罗拉手机业务所面临的困境令人望而却步。2005 年，摩托罗拉推出了畅销手机Razr，其总销量已经超过1亿部。但自那之后，摩托罗拉一直没能推出具有同样吸引力的后续产品，从而导致市场份额持续下滑， 并连续出现巨额亏损。2007年，摩托罗拉被三星电子超越，滑落至全球第三大手机厂商，并面临着被排名第四位的索尼爱立信超越的危险。

布朗上月表示，如果一切顺利，摩托罗拉的分拆计划将于2009年完成。但是，分拆并不能解决摩托罗拉手机业务存在的问题，那就是如何在最短时间内推出一款深受消费者喜爱的新型手机。分析人士预计，要想实现这一目标，摩托罗拉手机业务需要进行大规模重组。

当然，有人将执掌摩托罗拉手机业务看作是傻子才做的工作，但也有人将其视为巨大的机会。一些分析师和观察人士预计，下列人士有望成为摩托罗拉手机业务主管的潜在竞争者：

安西·沃西基(Anssi Vanjoki)

安西·沃西基

沃西基目前的身份是诺基亚主管市场部门的执行副总裁。他在业内享有较高的声望，是品牌及客户市场的权威，而这正是摩托罗拉的弱势所在。尽管是一位纯粹的芬兰人，但他曾经有过在美国工作的经历。

史蒂夫·阿尔特曼(Steve Altman)

史蒂夫·阿尔特曼

阿尔特曼目前的身份是高通总裁。作为一名专利律师，他帮助高通技术授权部门发展成为专利领域的巨头。

丹·阿科尔森(Dan Akerson)

阿科尔森曾经在MCI、Nextel和XO等多家公司担任CEO，目前在风险投资公司凯雷集团任职。他拥有丰富的电信行业经验，曾经帮助摩托罗拉缓解与运营商合作伙伴之间的关系。

埃德·布林(Ed Breen)

布林曾经运营过通用仪器公司，这家公司于2000年被摩托罗拉收购。作为泰科国际董事会主席兼CEO，他将这家深陷会计丑闻的公司带出了困境。

迈克·扎菲尔洛夫斯基(Mike Zafirovski)

迈克·扎菲尔洛夫斯基

扎菲尔洛夫斯基曾经是摩托罗拉的二号人物，目前的身份是北电网络CEO。过去两年里，北电网络几乎没有任何复苏的迹象，扎菲尔洛夫斯基可能会重回老东家。

罗恩·加里克(Ron Garriques)

加里克曾经执掌摩托罗拉手机业务，目前的身份是戴尔全球消费部门主管。他对于摩托罗拉手机销售有着深刻的理解，但对于打造新型手机并不在行。

比尔·纳蒂(Bill Nuti)

在扭转亏损业务方面，纳蒂堪称是一位专家。他曾经离开思科，前往困境重重的Symbol科技，随后又出任NCR CEO。

本·沃瓦延(Ben Verwaayen)

沃瓦延曾经担任朗讯首席运营官，随后又作为CEO帮助英国电信“咸鱼翻生”。今年6月，他将从英国电信离职。

除上述人士之外，Kraft CEO埃里尼·罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)和百事可乐CEO英德拉·诺伊(Indra Nooyi)也可以给摩托罗拉手机业务带来需要的东西。（新浪科技）