来自IT经验网的经验:IT创业50篇经验文章,让你创业更容易,讲述程序员创业成功经验、失败教训和艰苦历程
在最近的一次演讲中,有人问我,哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后,我意识到,这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。这个问题太大了,很难在那样短的时间里回答清楚。
后来我又认识到,这个问题如果从另一个角度看,也许是有意义的。假如你有一个清单,列出了所有你不应该做的事情,那么只需要把这个清单取反,你就得到了一 张成功的处方。而在实际应用中,这样的清单会更有价值。查觉你正在做不应该做的事情,总比一直记着你应该做的事情更容易些。[1]
从某种意义上说,导致创业失败的错误只有一个:没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的,那么你应该能够生存下去,其它的问题都无关紧要。但如 果你在做的东西不符合用户的需求,那么你死定了,任何事都改变不了这个结局。所以,这个清单里列出的18个错误,实际上是导致初创公司不能满足用户所需的 因子。几乎所有失败的原因,都可以归结到这里面来。
北京时间9月18日消息,据国外媒体报道,根据道琼斯VentureOne和安永全球公布的最新数据,今年上半年全球Web2.0领域共获得4.642亿美元投资,同比增长7%。
今年上半年年,全球共完成了101笔Web2.0投资交易,比去年同期增长14%,主要得益于欧洲和以色列Web2.0市场的飞速发展。与之相比,美国Web2.0市场与去年同期相比没有太大变化,投资交易为67笔,投资总额为3.57亿美元。由此可以看出,Web2.0正朝着全球化的方向发展,曾经集中在美国旧金山湾区的Web2.0行业已经进入了更多新市场。
道琼斯VentureOne全球研究总监杰西卡·坎宁(Jessica Canning)表示:“毫无疑问,Web2.0技术的突飞猛进给美国各个领域都带来了深远的影响,包括零售、医疗和消费产品。不过,从投资交易数量和投资金额来看,美国Web2.0市场已经趋于稳定,更多投资者将目光转向了欧洲新兴市场的Web2.0公司。
数据显示,欧洲今年上半年共完成20笔Web2.0投资交易,投资总额为5200万美元,同比增长近一倍。更为突出的是,以色列今年上半年完成了5笔Web2.0投资交易,投资总额为1500万美元,而去年同期仅为两笔交易和500万美元。在欧洲,英国是Web2.0投资活动最为活跃的市场,今年上半年完成了7笔投资交易,投资总额为2200万美元;法国完成了5笔Web2.0投资交易,投资总额为1600万美元。
在美国,旧金山湾区今年上半年共完成了25笔Web2.0投资交易,投资总额为9100万美元。随着旧金山湾区的滑落,新英格兰地区获益最大。新英格兰地区今年上半年完成了10笔Web2.0投资交易,投资总额为1.02亿美元,同比增长65%。南加利福尼亚州也保持了强劲的增长势头,今年上半年完成了8笔Web2.0投资交易,投资总额为5900万美元。尽管美国Web2.0市场有所下滑,但在全球仍然占据着垄断地位,投资交易数量在所有交易中占到66%的比例,投资金额占到77%的比例。
中国今年上半年完成了9笔Web2.0投资交易,少于去年同期的12笔;投资总额为4100万美元,少于去年同期的4300万美元。大多数美国Web2.0投资交易都集中在“企业2.0”领域,也就是通过Web2.0技术改进传统企业职能。与之相比,中国、欧洲和以色列Web2.0投资交易大多集中在消费领域。企业软件提供商n2N Commerce在第一轮融资中获得了3000万美元投资,是今年上半年规模最大的Web2.0投资交易。(新浪科技)
不知道是因为太忙还是因为太懒或者其他什么原因,虽然仍保持着对任何事物的敏感嗅觉,但已经很少喜欢去写一些设计细节的东西了,很多文字都是写了个开头就不想写下去了。
今天开始写一些创业公司相关的东西,总结和思考一下顾问工作中的问题…
首先,写写创业公司的节奏感:
1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划,实现产品基本框架和功能;
任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标,创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”,他们随时可以有一万个想法,这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构,明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。我见过很多创业团队一开始不知道什么是重点,费了大量人力物力把能想到的能做的事情都做了。到最后苦于支撑一个庞大的系统,无法在更深入的地方施展手脚。
而且,这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。
要知道做互联网产品最独特的优势就是”互联网是一个最大的实验田”,先拿出来完善的基本功能,你会发现边用边优化要大大强于你一直闭门造车。
当然,如果你只是为了先做出来点成绩给投资人看或者去拿VC,那么可以另说。
2、积累和观察期。全力优化现有架构和功能的用户体验,通过运营去观察、积累、统计、思考、总结”用户在做什么”"为什么这样做”"还可能会有什么样的需求”,最终制定产品中期计划;
在这个阶段最可怕的是:”把产品的运营当成了产品本身的服务,整个产品被运营牵着鼻子走”。
比如,相册网站搞了一个”看看你和那位明星最像”的活动,想大力宣传。于是就错误的把这个功能放到了产品的主导航上去。
我见过很多优秀的创业者,大家在交流中一致认为”这个阶段最难做的就是’憋不住’”,随时就会发现一个”可能的机会”随时都想扩大服务范围。
“选择”和”机会”实在太多,在羽翼未丰尚不成熟之时,千万不要轻易扩张。
一个做音乐的网站最好别上线没几天看到有用户在问”这个CD在那里可以买到呀?”,就迅速转行去卖CD;一个做书的网站别上线后看到用户说”怎么没有电子版的呀?”,就迅速转行做电子书。
一年变三个方向就等于你没有方向。
在这个阶段”把所有可能范的错误都范了”其实比什么都重要,但不要是”不停换方向性”这个错误。
3、扩张期。确定产品方向,通过各种手段迅速取得成绩。
产品是跟着市场变化而动的,特别是在互联网领域。Myspace、Youtube,包括Google在内他们一开始的规划都并非是现在这样。但他们都是在发现自己的模式和路线成熟之后,以最快的速度扩张。
至今为止我没有见过任何一个互联网的项目,前五年完全是按照自己既定的方向去走。包括现在很大的互联网企业,也都是在不断的更新目标和方向。想Yahoo那样一尘不变的企业已经尝到苦果了。。
适当的节奏对于任何创业公司来说都是重中之重,基础搭建期、积累和观察期、扩张期都应该有着不同的节奏。把握好了节奏才可能有长远的发展。(白鸦)
在Linux系统中,uptime、w、top等命令都会有系统平均负载load average的输出,那么什么是系统平均负载呢?
系统平均负载被定义为在特定时间间隔内运行队列中的平均进程树。如果一个进程满足以下条件则其就会位于运行队列中:
- 它没有在等待I/O操作的结果
- 它没有主动进入等待状态(也就是没有调用'wait')
- 没有被停止(例如:等待终止)
例如:
[root@www2 init.d]# uptime
7:51pm up 2 days, 5:43, 2 users, load average: 8.13, 5.90, 4.94
命令输出的最后内容表示在过去的1、5、15分钟内运行队列中的平均进程数量。
一般来说只要每个CPU的当前活动进程数不大于3那么系统的性能就是良好的,如果每个CPU的任务数大于5,那么就表示这台机器的性能有严重问题。对于 上面的例子来说,假设系统有两个CPU,那么其每个CPU的当前任务数为:8.13/2=4.065。这表示该系统的性能是可以接受的。
8月22日讯,国外媒体消息,拥有世界超过2500万用户的视频分享网站Metacafe今日宣布,已完成第三轮 3000万美元风险投资,此轮投资由高原资本和DAG投资公司引导,现有的投资者Accel风投和Benchmark Capital也参与了投资。
这次所筹得的资金将主要用于扩展全球市场市场,完成此轮融资后高原资本和DAG投资公司的合伙人将加入Metacafe的董事会。
MetaCafe ,是以色列一家视频分享网站,创立于2003年,现在有50多名员工。目前是仅次于 YouTube的世界第二大视频网站,网站通过同视频提供者分享收入来吸引好的创作者和作品,从而带来更多的用户和收入。但是与 YouTube 不同,它以原创内容为主。
此前Metacafe公司在2006年7月获得Benchmark Capital和Accel 风投的1500万美元投资。(SeekFortune)
“时间不等人,我得赶在外资进来之前,把该投的项目都投完。”15日下午,在杭州世贸中心大酒店的咖啡吧,宗佩民对《第一财经日报》说。 宗佩民是浙江华睿投资管理有限公司(下称“华睿”)的董事长,这家以财务顾问等服务见长的公司,进入创投领域才1年多时间,但已经投资了10多个项目,管理的资金达到了5个亿元。 在咖啡吧,不时地有客人来与宗佩民打招呼——这位在浙江本土公司的财务管理中浸淫20余年的中年人,目前已经和浙江300多家主流公司、一半以上的上市公司掌舵者熟稔。 “浙江民营企业家在创投这块已经崛起,创业者根本不需要担心有没有钱。只要你有一个很好的商业模式和好的团队,浙江的民营资本多得很。”宗佩民说。 “他们都不缺钱” 每个周一的早晨,宗佩民会早早地出发,来到宁波,抑或是绍兴,考察项目。第二天,地点也许变成了义乌、温州,同样,也是考察项目……周五晚上,他结束一周的行程,赶回杭州,当天,他还会把这个星期考察的项目好好梳理一下,为第二天的决策作准备。 “几乎每个月都这样,一般每个月我只能在杭州呆上10天。”宗佩民已经习惯了这样的生活方式。 “资本为王的时代结束了,本土机构、境外机构,大家都进来了。”宗佩民说,目前创投领域的供求关系已悄然发生变化,项目变得非常强势,“资本短缺已经走向资本过剩,往往一个好项目,就有10多家基金在谈,你不出手别人就出手了。” 宗佩民考察的项目和投资的项目比例一般为1:50,也就是说,考察的50家企业中,平均只能投资一家,“这么低的比例,你当然得马不停蹄。” 即使看上了一个好项目,对方愿不愿意被投资也是个问题。浙江一个已经融资上市的企业家孙先生直言不讳地对本报记者表示:“别以为我们需要融资了,就认为 我们缺钱,我们更多地只是想引进外来的管理和服务。”由于资金充裕,孙先生也希望在不久后介入创投领域,因此对浙江的创投非常关注。 宗佩民对此并不否认。他说,在他所投资的10多个项目中,有八成的项目并不是因为资金紧张,“他们都不缺钱。” 今年7月份,华睿宣布投资浙江富春江水电设备有限公司5500万元。相关资料显示,该公司是一家设计、生产大中型成套水轮发电机组的专业制造商,目前员工约500人,在行业中处于领先地位。 华睿旗下的基金此前投资过康盛股份、金帆达生化、赞成科技、中欣化工等项目,上述项目几乎无一不是某个领域的“隐形冠军”,其自身盈利能力和现金流非常不错。 “企业看中的是你的服务,你本身在财务管理、成本控制、投资理念方面有优势,才能获得对方的认同,否则,即使你有再多的钱,他们也未必会瞧得上你。”宗佩民说。 “当然,我们也不是钱多得没处使,看到一个好项目就要拼命地挤进去。”宗佩民透露说,之前他看中了一个项目,投资额都已经谈好了,但签约前听说对方买了辆250万元的奔驰,“当时我就火了,后来投资就没有做成。” 他给本报记者总结了自己投资“好项目”的标准:其一是项目在行业中有不错的地位,最好是这个行业的隐形冠军;其二,双方都要有上市的愿望,希望能够得到规范的管理;第三就是有个品德良好的董事长,“企业家是企业的灵魂,只要他的素质好,其团队一般不会太差。” 宗佩民感叹说,创业的人找不到钱着急;投资人窝着钱不能产生效益,心里一样着急;投的不是地方,更着急,“投资人就是在走钢丝时尽量保持平衡。” 浙江势力崛起 宗佩民告诉记者:“有了好的项目,我们再去募集资金,这非常容易。上次我们发行创业投资基金3个亿的规模,2小时就被5家企业抢光了。” 浙江有着异常丰富的民间资金,保守数据在万亿元以上,“如果有1/10甚至是1/100转化为创业投资,那将是一股多么巨大的力量。”宗佩民说。 最近一年多来,浙江本土的创投机构如雨后春笋般涌现。2006年7月,由5位自然人出资的浙江红鼎创业投资有限公司正式成立。这是浙江首家由自然人出资兴办的民营创投公司,先期预备投入3000万至1亿元一人。 早在此前的3月份,由温州商人林阿信发起的首华创投正式注册,当年11月份,第一笔3000万元基金到位,钱主要来自他旗下实业公司及其他上海温州商会成员。林阿信18岁开始创业,在进入创投领域之前,他一直在上海从事实业。 “其实,我们在2006年初,就已经介入创投领域了。”宗佩民表示,在苏州、上海纷纷成立民营创投公司的情况下,精明的浙江商人并没有落后。按照宗佩民的预算,华睿投资的项目在年底将达到20个,基金或超10亿元。 浙江省官方统计数据显示,目前浙江登记的风险投资公司和相关中介机构超过30家,风险投资资本30多亿元;累计投资项目近500个,累计投资金额达16亿元以上。 “其实远不止这些。”在宗佩民的估算中,浙江本土起码拥有100家以上的风险投资机构,很多集团公司也拥有自己的风险投资部门。“我们上市了,有了闲散的资金,既然有别的好项目,我们同样也可以投资别人,为什么不去获得更大的回报呢?”孙先生说。 在浙江,“草根型创投”已显出雏形。在企业草创期,大部分浙商都通过向亲朋好友借款,或者通过几个合伙人筹资的方式来筹集资金。而在企业发展到一定阶段之后,几家企业把钱筹集起来,在需要的时候进行相互借贷,这就是目前浙江“草根型创投”的渊源。 本土VS境外 “一般的外资创投不会去参与企业的管理,但我们必须时刻为企业服务,我们最有竞争力的因素之一,就是我们的服务非常到位。”宗佩民说。 在华睿,活跃着一支由30个人左右组成的涵盖法律、经济、财务等专业的团队,基本上每一个项目,团队的成员都会参与进去,为企业提供从融资到上市的全方位免费服务。 在浙江,一般创投的模式是先募集资金,再寻找项目;在整个后续过程中,不参与管理。现在这种模式正发生改变。“这种模式的成本比较高,也不容易得到企业 的认可,大家都在努力向服务型创投转变。同时,由于进入创投的门槛并不低,有闲钱但没服务的创投公司的资金也正在向服务型公司聚集。”宗佩民说,以后创投 公司的竞争就是服务的竞争。 竞争的背后是境外创投基金正在把更多的目光投向浙江。近来几乎每一个在浙江召开的创投论坛,都会吸引来国际顶尖的创投机构。 “我一直向硅谷的投资人和银行家们推荐浙江,因为这里的民营经济是最具中国特色的经济形态之一,非常具有生命力,也很有发展空间。”赛伯乐(中国)投资管理咨询有限公司董事长兼NEA投资合伙人朱敏觉得,如果要在中国复制硅谷模式,浙江显而易见是最好的选择之一。 “竞争肯定不可避免,”孙先生说,国内创投行业在资本、人才各方面都有瓶颈,原因就在于国内创投行业发展时间不长,“这导致了多年以来境外VC主导的风险投资一直占据主要地位,他们‘肆无忌惮’地对中国优秀的成长性企业进行投资,通过境外上市获取高额的回报。” 宗佩民认为,浙江的创投领域有很多公司体制问题没有解决好,理念和定位也比较模糊,同时,被投资的公司也存在“崇洋媚外”的心理,“其实,浙江创投公司 已经在学习、创新,知道专业服务是今后创投的方向。而且,我们是深深扎根在浙江这块土壤上的,有利于实现先进服务模式与本土化管理的有机融合。”(第一财经日报)
SeekFortune8月15日讯,国外媒体消息,社会化网络软件服务供应商KickApps昨日宣布公司已获得1100万美元的风险投资,投资方为软银资本(SoftBank Capital),和之前的投资方星火资本(Spark Capital)、Prism VentureWorks以及Liberty Digital的首席执行官Jarl Mohn也参与了此次投资。
这一轮融资,加上之前融资的700万美元。使KickApps的总融资额达到1800万美元,这将加速KickApps平台在世界范围内传播,尤其是网络平台的传媒业和娱乐业。
关于KickApps公司
KickApps它可以让WEB站点管理员在他们的网站上,快速方便地对由用户生成的内容和社会化网络直接生成的内容进行配置。网站提供一种"白色标签"的解决方法,所有的内容都与网站现有内容与外观准确匹配。提供了一整套搭建属于用户自己的社会化网络工具,来帮助并不十分懂技术的用户来制作属于自己的社会化网络。公司的平台集可扩展性和灵活性于一体,可以满足著名品牌厂商对小型、独立业务所需的易实现性的需求。
公司成立于2005年,总部位于纽约。目前它已经拥有上千家企业客户,包括环球音乐/Interscope、National Lampoon和竞技足球联盟等。
随着南海基金的获批,国内私募股权投资(PE)热情高涨,这些中资背景的PE正以迅雷之势成长,使得外资PE备感压力。
新修改的《合伙企业法》的实施,预示着中国的私募股权投资要形成一个高峰。全国人大财经委法案室主任朱少平表示。
而随着创业板可能将在2008年推出,退出机制将更加通畅。
创业板“箭在弦上”
对于创业板的推出,“现在已经到了阵痛期”,7月29日,在2007并购重组和私募股权投资高峰会上,深圳市创业投资同业公会常务副会长王守仁形象地表示,现在只待分娩。
据悉,目前创业板的相关方案已经上报,预计2008年就会“开板”。“近期,相关人员两次到深交所开会,探讨创业板的实施问题。”他表示。
现在的条件已经很成熟,关键是怎样从试点、上市标准,还有交易的管理等方面进行研究。王守仁认为,在国家建设多层次资本市场的规划中,上海的主板市场主要为大企业提供融资平台,而深圳将以中小企业板、创业板还有OTC系统为主。
谈到创业板的建设,王守仁表示,建议中小企业板降低门槛直接转为创业板的意见不可取。“中小企业板是主板的小盘股,中小板的发行以及监管和主板一样,而创业板在上市条件和监管方面都会有别于主板。”
比如在盈利方面,创业板的要求就要低很多,“当然盈利是必须的”。还有在监管方面,会更多地体现交易所的职责。
“创业板是要多元发行,独立运作,独立发布信息,独立监管。”但对于具体的上市要求,王守仁以机密为由拒绝进一步透露。
不过在此前的采访中,王守仁曾建议,登陆创业板的公司除了总股本不能低于3000万之外,还必须有3年连续经营记录,3年累计销售收入不得低于1亿元,最后一年销售收入不得低于5000万元,最后一年净利润不得低于500万元。
他同时指出,选择上市企业还要体现国家产业政策,应向高科技企业、农业等适当倾斜,包括国家发改委已公布的重点扶持发展的八类产业;要支持新的商业模 式,比如连锁经营、电子商务、跨国经营及转让先进技术的外资企业等。“第一批的要求会相当严格,与当年的中小板一样,选最好的企业首先上市。”
在时间进程方面,“我们原来预计在中小板上市公司达到200家的时候推出创业板,现在中小板上市企业已经143家,(在时间进度上)和原来的计划差不多。”
据悉,创业板方案预计在年底获批,2008年正式推出。
事实上,目前为止,深交所已经积极为创业板未雨绸缪。“目前储备的企业已经有1000多家。”
另外对于OTC市场的建设,王守仁表示,OTC重点是要放在深圳,同一个股票要在不同的地点,同一个时间,一定是要同一个价格。主板将来是在上海,重点培养大的跨国企业,深圳则以中小企业板、创业板还有OTC的系统为主。
据介绍,证监会将会制订统一监管的OTC规则,加快OTC的管理办法的出台。
中资PE热火朝天
随着创业板的进展,国内私募股权投资市场正热火朝天。
清科创投的数据显示,2007年二季度,中国私募股权市场共有15只针对亚洲市场(投资范围包括中国大陆地区)的私募股权基金成功募集资金57.90亿美元,募集金额较去年同期大幅增长。
与此同时,在中国大陆,共有45家企业得到私募股权投资,投资额为24.09亿美元。基金退出活动保持活跃,二季度共发生19笔退出交易,其中有16笔通过企业成功上市的渠道实现退出。
在本土PE方面,记者获悉,在近期,位于深圳的南海基金正式成立,"这是国内第一家成立并获批的私募股权投资基金。"富邦汇金董事总经理郝泳九介绍,南海基金是由450个合伙人投资成立的私募股权投资基金,资金规模大致在5个亿。
事实上,南海基金作为深圳版本的私募股权投资信托基金,其筹建进展情况一直受到业内关注。
“原本在今年早些时候就要成立,比原来推迟了一些。”据介绍,南海基金采取集合信托计划的形式进行发起和募集,第一期预计最低募集资金5000万元,二期募集资金量将会根据第一期的情况进行调整。
目前基金已经选定深圳一家信托公司为南海基金的受托人,深圳高交所、深圳一家创投企业担任投资顾问。
事实上,南海基金是以合伙有限公司形式成立的投资基金,郝泳九表示,今年6月1日实施的新修改的《合伙企业法》为基金的成立提供了法律基础。
7月29日,全国人大财经委法案室主任朱少平对记者表示,合伙企业法的实施,预示着中国的私募股权投资要形成一个高峰。
朱少平解释,在新修改的《合伙企业法》中,第一,允许法人合伙,以前的法律虽然没有明确法人不能成立合伙企业,但在实际操作中,合伙企业就是私人、个体私营。这次明确规定法人可以成为合伙人,只要让法人进来,那些创业基金,风险基金才可以进来。
第二是增加了有限合伙人,有限合伙人一定是无限合伙人的合作,无限合伙人要负责项目的资金管理策划决策等等公司的运作和投资运作,这就为我们的私募股权投资的机构,创造了一个极好的机会,为我们的投资者也提供了一个更好的投资渠道。
第三增加了有限责任合伙。现在增加了特殊的普通合伙人,为投资基金在其他地方设立分支机构提供明确的法律规定。
第四个修改是合伙人企业本身不交所得税。合伙企业和合伙人的投资所得,依法各自缴纳所得税,也就是说在公司阶段不用缴纳所得税,合伙人获得收益以后,你回去缴纳个人所得税。这样的话,就解决了对这种企业双重征税的问题。
朱少平认为,新修改的《合伙企业法》的实施,为私募投资基金提供了法律上的支持。“现在合伙企业法生效了,可以按照《合伙企业法》登记一家有限合伙公司,深圳第一家已经出来了。”
据悉,在上海、北京等地,许多私募股权投资基金正在积极筹备。天道并购网的俞铁成称,目前在上海已经有很多机构准备成立私募股权投资基金。
不过,现在国家层面成立有限合伙投资基金有一个登记的问题,“现在不知道去哪里去登记”。朱少平表示,在这方面会有一个相关文件出台。据悉,国家工商局正在研究这个问题。
外资PE感受压力
与此同时,中国PE的热火朝天,使得外资PE备感压力。
对于外资PE在国内的投资,朱少平有个形象的比喻,“现在国外有上百家的私募基金围绕在中国周围,外国的基金到中国来就像进了一个熟透了的苹果园,随便抓一个都是熟透的红苹果。”
不过这种采摘式的投资正面临越来越大的竞争。
7月29日,在2007并购重组和私募股权投资高峰会上,德同中国投资基金合伙人田立新表示,现在PE行业的竞争越来越大。德同资本曾因成功投资无锡尚德而在业内名声大震,并获得丰厚回报。
“德同第一个基金从2000年开始做的时候,日子非常好过,那时候都是项目方来找我的,礼拜天我们绝对不工作的,因为当时真的是没有什么压力。而现在就完全不一样了。”田立新感慨。
事实上,类似德同等一些外资投资基金,开始往二三线城市发展。而在行业方面,田立新表示,以前德同的投资领域一定是TMT,因为那时候我们靠这个赚钱。现在我们基本上什么都投。
“竞争趋势是越来越明显,虽然目前国内PE处于初级阶段,对外资PE压力还不大,但大规模投资基金肯定会出现。”泰山投资的马小伟表示。
随着新修改的《合伙企业法》的实施,德同也准备设立人民币基金。马小伟认为在国内设立人民币基金,在国内项目的操作上更加方便,没有外汇、税收等方面的麻烦。
王守仁认为,外资PE纷纷在寻求和探索在中国境内实现人民币的创业投资来投资大陆的项目,并通过A股市场退出获得高收益,这是大势所趋。“外资PE走中国的A股之路实际上就是走本土化之路。”
而随着创业板的推出,对于外资PE通过上市实现退出更为顺畅。(21世纪经济报道)
硅谷动力记者北京时间7月6日最新报道,亚洲互联网公司Koolanoo集团今天宣布在未来一年的时间内计划投资2000万美元在中国最具发展前景的互联网行业。
自从社会化网络服务(SNS)于2003年进入中国后,迅速成为Web2.0的新宠。但由于多数网站对SNS的功能和价值了解不深入,在经营模式上也照搬国外同类网站的模式,忽视了网站的质量和中国用户的特点,导致其中大部分转为普通交友网站,使SNS能够承载的价值未能完全发挥出来,也使这块潜力巨大的市场一直没有得到应有的发展。
而Koolanoo集团正是看好高速发展的中国互联网行业,因此决定在中国互联网市场投入巨资,以成为Web2.0时代的领跑者。
作为第一步,Koolanoo集团首先斥资300万美元打造中国社交网站360圈。
同时,Koolanoo集团全球总裁兼首席执行官O.D.KOBO宣布新的全球总部落户北京。据他透露,集团在中国的团队将迅速壮大,并计划在2008年1月将员工队伍从现在的40人增至100。
此外,除了360圈以外,Koolanoo集团正在运作一系列的投资和收购计划。
作者:戴娜