北京时间1月17日，《福布斯》今天刊登了分析文章指出，甲骨文周三宣布，已经同美国商用软件厂商BEA系统公司达成协议，将以85亿美元收购BEA；在甲骨文完成对BEA的收购后，或许会把下一个收购目标瞄向知名开放源代码软件开发商红帽(Red Hat)公司。

根据甲骨文与BEA达成的协议，骨文将以每股19.375美元的价格收购BEA股票，该价格比BEA周二收盘价15.58美元溢价24%，且高于甲骨文当初所提交每股17美元的首次报价，但仍低于BEA每股21美元的要价。此次交易总额为85亿美元，如果不计入BEA所持有13亿美元现金，交易实际价值为72亿美元。去年10月，甲骨文向BEA董事会提出了收购请求，希望以每股67美元现金收购BEA(交易总额67亿美元左右)，但遇到BEA董事会拒绝，称公司价值远高于甲骨文报价。

拖延战术

分析人士称，在甲骨文提出收购BEA请求时，BEA也并不是完全拒绝出售，而只是想要提高要价。双方周三达成的协议表明，BEA采取的“拖延” 战术和耐心得到了回报，虽然19.375美元出价并没有达到自己21美元的要价预期，但总比17美元的出价要好得多；而从甲骨文一方来说，将出价提高到 19.375美元虽然是妥协行为，但总的来说也不算过高。对于上述看法，甲骨文和BEA都还没有发表评论。

投资银行JMP Securities分析师帕特里克·瓦尔拉文斯(Patrick Walravens)认为，如果以企业总营收为标准，则甲骨文对BEA的出价高于前者收购Hyperion、Siebel系统和仁科(PeopleSoft)等公司的出价；但如果以技术服务营收为标准，则甲骨文对BEA的出价与前者收购其他公司的出价大体相当。瓦尔拉文斯指出，在BEA的总营收中，50%来自对现有客户的技术支持和维护，甲骨文收购BEA后，将每年从BEA这项业务中获得8.7亿美元的稳定收入。

别无选择

市场研究公司Technology Business Research分析师斯图亚特·威廉斯(Stuart Williams)认为，甲骨文与BEA达成收购交易早在业界意料之中，只是BEA觉得，虽然甲骨文报价没有达到自己要求，但目前已是将自己出售的较佳时机，“BEA只是想与甲骨文玩一下拉锯战，但鉴于目前美国股市并不景气，且美国经济2008年可能出现衰退，各大科技公司都面临市场增长压力，这些因素导致BEA决定不再采取拖延战术。”

此之前，美国亿万富翁、BEA激进股东卡尔·伊坎(Carl Icahn)一直向董事会施压，希望将BEA出售。截至去年10月，伊坎通过收购方式获得了超过13%的BEA投票权，进而成为BEA第一大股东。JMP Securities的瓦尔拉文斯对此表示，BEA除了将自己出售外已没有别的出路，“BEA与客户的直接关系已越来越弱，因此面临着被‘边缘化’的压力，从这个程度上讲，BEA被甲骨文收购只是时间早晚问题。”

觊觎红帽

对于甲骨文今后的重大收购目标，威廉斯认为，甲骨文可能会瞄准两个目标，一是总部位于加州的中间件(middleware)厂商Tibco，另一个潜在并购目标则是知名开放源代码软件开发商红帽。他表示，Tibco已成为最后一家没有被收购的中间件厂商，甲骨文必须抢在IBM和德国商业软件巨头 SAP之前把Tibco收为己有。威廉斯还表示，甲骨文将看中红帽的JBoss中间件软件，因此有可能向红帽发出收购请求。如果甲骨文成功收购红帽，则将对Sun公司在中间件业务领域的努力予以沉重打击，同时削弱微软在企业领域的既有地位。威廉斯说：“如果甲骨文收购红帽，则可对红帽的代码加以修订和重新包装，然后以‘甲骨文Linux’的名义对外发布。”

分析人士称，过去四年中，甲骨文相继收购了41家企业，这表明甲骨文的收购策略是“多多益善”，因此今后仍会进行更多收购，就像甲骨文总裁查尔斯·菲利浦(Charles Phillips)曾经说过的那样：“无论那家软件企业想把自己出售，他们都会首先想到与甲骨文接触。甲骨文已成为企业软件产业的首次公开招股 (IPO)市场。”  (Tencent)

　　导语：《商业周刊》杂志近日发表分析文章，对于2008年风险投资市场的发展前景进行了预测。文章中称，风险投资公司希望借助NetSuite首次公开招股(IPO)大获成功的“东风”，在2008年将它们过去多年投资的公司转化为利润。

　 　对于风险投资者来说，投资环境终于出现了好转的迹象。自2004年以来，风险投资者的最主要套现渠道——IPO市场逐步开始恢复。去年12月20日，商 业软件服务公司NetSuite成功通过IPO融资1.61亿美元，从很大程度上加速了IPO市场的发展。与此同时，风险投资支持的公司的平均收购价格也 在持续上涨。

　　风险投资者希望借助于这一趋势，从2008年开始将它们过去多年投资的公司转化为利润。根据美国风险投资协会去年12月 17日公布的调查结果，在170家风险投资公司中，有59%预计IPO市场将于2008年得到增长；将近四分之三预计收购和并购交易的价值将保持在 2007年的高水平。

　　不过，对于那些在互联网、环保技术、以及生命科学公司投入了数亿美元的投资者来说，乐观只是一个相对的概念。 VantagePoint风险投资公司的合伙人邓肯·戴维森(Duncan Davidson)表示：“如果你希望将资金投入到一个可能在2008年表现不错的领域，科技看起来更具吸引力。当然，这只是因为其它领域的前景都不太 好，包括房地产、日用品、石油、和中国。”

　　金融危机伤害网络广告

　　事实情况是，尽 管存在一些热门IPO，但风险投资公司要获得最理想的投资回报仍然极具挑战性。通常情况下，风险投资公司的利润主要来自于一些最成功的投资，这类投资的回 报率往往高达10倍以上。现在的形势对于风险投资者有利，因为它们过去几年投资了大量在科技泡沫破碎后生存下来的公司，而其中很多公司都在稳步增长。

　 　不过，Facebook和LinkedIn等真正有望成为热点的公司可能要到2009年才会上市。与此同时，由于次贷危机导致金融领域疲软，很多创业公 司赖以支撑的网络广告可能会受到较大的负面影响。StarVest风险投资公司合伙人黛波拉·法林顿(Deborah Farrington)表示：“投资环境正处于好转之中，但这一过程不会一帆风顺，而会遭遇很多坎坷。”

　　市场研究公司道琼斯 VentureOne预测，全球风险投资者2007年共投资了400多亿美元，高于2006年的373亿美元。虽然距离2001年的560亿美元仍然有很 大差距，但同2003年和2004年的低潮期相比，2007年的风险投资总额增长了三分之一以上。美国风险投资协会预计，2008年的热门投资领域包括环 保科技、媒体和互联网公司、以及生物科技公司。

　　与网络泡沫时期差距明显

　　在投资回 报方面，根据美国风险投资协会公布的数据，2007年共有80家拥有风险投资支持的公司上市，高于2006年的57家。NetSuite就是其中之一，该 公司股价在上市首日大涨36%。VMware是另一个成功的例子，自8月14日上市以来，该公司股价上涨了约60%。但同网络泡沫时期相比，2007年的 IPO市场还有着非常大的差距。例如，1999年共有260家拥有风险投资支持的公司上市，2000年为264家。

　　2007年前三个季 度上市的公司从成立到IPO的平均周期为8年，高于2006年的6年，以及1999年的4年。由于IPO周期延长，风险投资者需要经常鞭策那些表现不佳的 投资目标。美国风险投资协会总裁马克·希森(Mark Heesen)表示：“你(风险投资者)需要迫使它们采取行动，或者干脆放弃它们。”

　 　风险投资公司希望在特定投资上获得最理想的回报，以弥补错误投资带来的损失。但由于IPO市场疲软，要实现这一目标变得越来越困难。根据美国风险投资协 议和汤姆森财经公布的数据，截至去年12月21日，在135笔披露金额的交易中，只有27笔的投资回报率达到10倍，所占比例为20%。这一比例略高于 2006年，但远低于2000年的45%。

　　大规模收购和并购减缓

　　IPO市场疲软 还带来了另外一个影响，那就是风险投资者在与微软和思科等收购者进行谈判时话语权减少。戴维森表示：“如果IPO市场火热，风险投资者在谈判中将有更大回 旋余地，从而推动收购和并购交易的价格上涨。”当然，主要科技公司仍在支付高价，收购那些在网络广告和虚拟软件领域有所建树的创业公司。

　 　例如，雅虎以6.8亿美元的价格收购了网络广告公司Right Media 80%的股份，从而后者的投资者获得了45倍的投资回报。与此同时，微软、谷歌、AOL和IAC/InteractiveCorp也在这一领域积极开展收 购。去年11月5日，戴尔以14亿美元现金收购了存储公司EqualLogic。标准普尔预计，科技公司2008年每股运营收益将增长24%，高于标准普 尔500指数成份股的15%。

　　不过，受信贷紧缩的影响，私募资本公司在科技领域开展的大规模收购交易呈现出减缓的趋势，这意味着风险投资者又少了一个套现的途径。法林顿表示：“随着大规模收购和并购交易减少，挣钱将变得越来越不容易。”

　　打造商业模式

　 　风险投资者在出售股份套现，将热门网络公司上市，以及为未来培养新公司的同时，应当密切关注美国经济发展对于网络支出的影响。如果消费者对于未来经济形 势缺乏信心，那么网络公司的发展速度也将减缓。Hummer Winblad风险投资公司董事总经理韦尔·普莱斯(Will Price)表示：“当你收购一家创业公司时，你实际上收购的是未来。如果经济形势不好，网络广告市场将会出现下滑，以这项业务为主的网络公司也将受到波 及。”

　　与此同时，很多热门网络公司仍然存在严重的问题，例如其中一些还不具备有效的商业模式。Facebook去年11月推出了一个社 交广告系统，但却因为侵犯用户隐私而招致强烈反对，最终只能进行大幅修改。法林顿表示：“在寻求盈利模式的过程中，互联网公司必须极度小心谨慎。”(新浪科技)

前几天传出 IBM 出价 3.5 亿美元收购存储公司 XIV，今天又看见有同类企业被收购了。来自于以色列的 startup Onaro同 样是针对 Storage Area Network (SAN) 的存储管理软件开发商，NetApp 已经宣布出价 1.2 亿美元收购他们。曾经获收了来自于 Cedar Ventures 和 Newbury Ventures 的总额为 1000 万美元的投资，对于这两家来说，是一个相当不错的撤出方式。(网谈)

　　收购目标一：AOL

　　买家：雅虎

　　理由：雅虎需要扩大其广告平台的适用范 围，还有什么方式比收购AOL更有助于该公司实现这一目标呢？通过这一交易，雅虎可以获得AOL的庞大用户群体，并在AOL网站加入上下文相关广告。 AOL用户每次点击广告，雅虎都可以从中获得营收和利润。与此同时，雅虎还可以通过AOL视频门户同多家媒体巨头创建的视频网站Hulu建立合作关系。这 一交易甚至可以提升雅虎员工的士气，对于该公司扭转过去一年的颓势起到推动作用。

　　收购目标二：Zoho

　　买家：IBM

　　理由：IBM一直希望进一步拓展服务市场。通过收购Zoho，IBM可以在Web2.0市场占据一席之地。与此同时，Zoho主要面向小企业，同主要面向大企业客户的IBM具有很强的互补性。

　　收购目标三：Clicky

　　买家：Webtrends

　 　理由：从一定程度上讲，Webtrends已经落后于互联网市场的发展。自上世纪90年代中期推出第一款产品的测试版后，Webtrends几乎没有什 么进步。无论从应用，还是业界关注的角度来看，Clicky都是当前的热点，非常适合Webtrends收购。很多小企业只需要简单的网络分析工具，而 Clicky的产品可以满足这一需求。

　　收购目标四：CrazyEgg/ClickTale

　　买家：Omniture

　　理由：Omniture要想在网络测试市场有更大作为，同时为客户提供全面的工具包，开展收购必不可少。CrazyEgg和ClickTale都有可能成为Omniture的收购目标，其中ClickTale的互补性更强。

　　收购目标五：Pageflakes/Netvibes

　　买家：雅虎

　　理由：Pageflakes和Netvibes都是个性化主页服务领域的佼佼者，这是一个非常重要的领域，同时也是雅虎有待增强的部分。(新浪科技)

不久之前，“Le Web大会”在法国巴黎成功举办。很多互联网行业的知名人物都出席了此次会议，其中包括Kazaa、Skype和Joost联合创始人贾纳斯·弗里斯 (Janus Friis)，全球顶级工业设计师菲利普·斯塔克(Philippe Starck)，Twitter和Blogger创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)，Digg和Revision3创始人凯文·罗斯(Kevin Rose)，以及TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)等等。

欧洲为何落后
  
为何如此多的重量级人物齐聚Le Web大会？可能因为他们意识到欧洲互联网市场将迎来激动人心的新时代。过去几年里，欧洲互联网市场的发展速度一直落后于美国、中国、以色列和印度等热点地区。这一局面的形成，可能受到多方面因素的影响，其中最主要的是文化差异。
  
在欧洲，股票期权远远不如在其它地区那样有吸引力。欧洲企业的员工并不关注期权，与此同时，创业者和投资者也不愿意将大量期权授予员工。通常情况下，美国硅谷公司会将20%的股票预留给员工，但这一比例在欧洲公司中只有5%。
  
基于这一原因，(欧洲)成功的创始人可以积聚大量财富，但分配给其它公司高管和员工的财富却很少。在美国，如果一名管理或技术人员在最适当的时候加盟最适当的公司，例如早期加盟谷歌的女按摩师博尼·布朗(Bonnie Brown)都成为百万富翁，可能一辈子都不必再工作。但在欧洲，这样一夜暴富的机会少得可怜，而且大多数人不愿承担更换工作带来的风险。毫无疑问，创业比更换工作的风险还要大。
  
要打破固定思维非常困难，但从Le Web大会来看，这一局面正在发生变化。得益于互联网普及率不断提升、欧元持续升值、以及欧洲经济稳步发展，在欧洲创办一家网络公司的吸引力越来越大。同美国一样，欧洲创业者要实现一个好的创意并不需要太多资金和太多员工，因此风险大大降低。
  
天使投资人
  
欧洲创业者和投资者都在推动文化变革，这可能会成为促进欧洲互联网市场发展的更重要“催化剂”。他们在努力打造一个硅谷风格的欧洲创业公司阶层，希望不漏过任何一个创新热点。尼科拉斯·曾斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和弗里斯是其中最典型的两个例子。通过创建KaZaa、Skype和Joost，他们已经证明创新网络公司同样可以出自欧洲。
  
目前，曾斯特罗姆和弗里斯已经成为欧洲著名天使投资人，他们可能会成为欧洲互联网市场的马克·安德里森(Marc Andreessen)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和皮特·蒂尔(Peter Thiel)。安德里森、霍夫曼和蒂尔是美国互联网市场的早期投资者，曾经缔造多家知名网络公司。
  
提到欧洲互联网市场的投资者，风险投资公司Index Ventures不容忽视。Index Ventures的总部设在英国伦敦和瑞士，目前已经成为新兴互联网领域最为成功的风险投资公司之一。过去几年里，Index Ventures在欧洲互联网市场完成了多笔成功的交易，并获得了丰厚的回报。例如，Index Ventures投资的Skype、MySQL和Last FM都已经大获成功。目前，很多曾经忽视欧洲市场的硅谷公司转变了看法，其中一些甚至在英国设立了办事处。
  
欧洲互联网新星
  
在欧洲，塔里克·克里姆(Tariq Krim)无疑是一名值得关注的创业者。通过他创建的网站Netvibes，用户可以将自己喜爱的博客、社交网站和其它网站聚合为一个个人门户。 Netvibes也是一家Index Ventures投资的公司，但同时也吸引了国际关注，获得了来自安德里森和Accel Partners的投资。
  
克里姆被认为是欧洲新兴创业者的杰出代表，阿灵顿称他为“法国的凯文·罗斯”，而英国《经济学家》杂志将他评为“欧洲新一代互联网创业者的典范”。克里姆从美国学到了很多东西，他每年要飞往硅谷多次，加强与安德里森等“大腕”级人物的交流。目前看来，他至少学到了一样东西，那就是为员工提供更多期权。(csdn)

　　导语：《连线》杂志近日公布了2008年十大最值得关注创业公司，其中包括BitTorrent、LinkedIn、以及Slide等等，这些公司有可能会于2008年进行首次公开招股(IPO)，或者被收购。

　　2008年十大最值得关注创业公司：

　　1.23andMe

　　公司介绍：23andMe的目标是，通过提供一种安全、基于Web的服务，让用户能够探索、共享、更好地理解有关他们基因的信息，将基因革命推向一个全新的水平。

　　创始人：琳达·埃维(Linda Avey)和安妮·沃西基(Anne Wojcicki)

　　融资情况：1200万美元，来自于Genentech、谷歌和新企业协会

　　员工人数：30人

　　2.37Signals

　　公司介绍：37signals是一个创造简单、专一软件的小团队，其产品可以帮助用户协同工作和组织团队。到目前为止，已有超过3.5名个人和企业使用37Signals的Web应用来开展业务。

　　创始人：贾森·弗莱德(Jason Fried)、恩尼斯特·基姆(Ernest Kim)、卡洛斯·西古拉(Carlos Segura)

　　融资情况：未披露金额，来自于Bezos Expeditions

　　员工人数：8人

　　3.AdMob

　　公司介绍：AdMob创建于2005年，是一家手机广告服务提供商。AdMob为客户搭建了一个移动广告交易平台，其广告模式和谷歌类似，广告主可以自助、便捷地向目标客户销售移动广告。

　　创始人：奥马尔·哈默伊(Omar Hamoui)

　　融资情况：A轮融资未披露金额，来自于红杉资本；B轮融资获得1500万美元，来自于Accel Partners和红杉资本

　　员工人数：65人

　　4.BitTorrent

　 　公司介绍：BitTorrent是一家P2P技术提供商，其技术最初主要用于非法文件共享和传输。2007年底，BitTorrent宣布将同软件提供 商和媒体公司合作，将P2P技术作为一个平台，帮助后者的客户更快速地下载较大文件。这一消息意味着P2P技术将合法化，未来可能对整个行业产生深远的影 响。

　　创始人：布拉姆·科恩(Bram Cohen)、阿希文·纳文(Ashwin Navin)

　　融资情况：2875万美元，来自于Accel Partners和DCM

　　员工人数：60人

　　5.Dash

　 　公司介绍：到目前为止，GPS还只是一条单行线，由卫星向用户设备发送指令。Dash将会改变这一局面，其产品Dash Express支持获取RSS信息的功能。使用Dash Express，用户不仅可以实现行车路线导航，还能通过特殊的RSS种子获取其它信息或者第三方服务资讯，比如图片中的Zillow信息。

　　创始人：布莱恩·斯马特(Brian Smartt)、迈克·塔扎马洛卡斯(Mike Tzamaloukas)、史蒂夫·沃伦伯格(Steve Wollenberg)

　 　融资情况：4500万美元，来自于Kleiner Perkins Caufield &Byers、红杉资本、Skymoon Ventures、Crescendo Ventures、ZenShin Capital Partners、Artis Capital、Gold Hill Capital、以及多名私人投资者

　　员工人数：85人

　　6.Fon

　 　公司介绍：FON是一家西班牙公司，一直致力于推动社区居民通过共享Wi-Fi无线网络接入互联网。用户只要同意共享一小部分家庭宽带连接，就可以加入 一个庞大的全球Wi-Fi社区，免费接入到其他用户提供的FON无线热点。到目前为止，FON已经同时代华纳有线、英国电信、以及Neuf等多家重量级公 司建立了合作关系。

　　创始人：马丁·瓦萨维斯基(Martin Varsavsky)

　　融资情况：3500万美元，来自于Skype、谷歌、Index Ventures、红杉资本、Excite、Digital Garage、以及英国电信

　　员工人数：约90人

　　7.LinkedIn

　 　公司介绍：LinkedIn是美国第六大社交网站，与MySpace和Facebook有所不同，其用户大多为商务人士。根据尼尔森互联网研究公布的最 新数据，LinkedIn近期的增长速度超过了主要竞争对手。例如，LinkedIn今年10月吸引了约500万名美国访问者，而去年同期仅为170万 人。LinkedIn预计2008年营收为1亿美元，距离Facebook 2007年预期营收1.5亿美元相去不远。

　　创始人：雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、阿伦·布鲁(Allen Blue)、康斯坦丁·格里科(Konstantin Guericke)、埃里克·莱(Eric Ly)、让-卢克·瓦莱恩特(Jean-Luc Valliant)

　　融资情况：2750万美元，来自于红杉资本、Greylock、欧洲创始人基金、Bessemer Venture Partners、以及多名天使投资人

　　员工人数：200人

　　8.Powerset

　 　公司介绍：PowerSet总部位于旧金山，一直致力于开发“自然语言”搜索引擎，希望籍此打破谷歌的垄断。所谓“自然语言”搜索，即用户可输入更为直 接的问题，这和谷歌、雅虎、微软以及其他搜索引擎所使用的“关键词”有所不同。尽管还未正式推出自己的搜索引擎，但PowerSet已经成为最为热门的创 业公司之一。PowerSet获得了充足的资金，从谷歌挖来了多名重要工程师，并从施乐获得了高级语言技术授权。不过，要让计算机理解自然语言，并据此提 供最准确的搜索结果，实在不是一件容易的过程。

　　创始人：史蒂夫·纽考布(Steve Newcomb)、巴尼·佩尔(Barney Pell)、劳伦佐·蒂奥尼(Lorenzo Thione)

　　融资情况：1250万美元，来自于Foundation Capital、The Founder's Fund、以及多名天使投资人

　　员工人数：60人

　　9.Slide

　 　公司介绍：Slide 是全球最大的Widget开发商，该公司开发的Widget在几个顶级的社交网络和博客平台上非常流行，包括MySpace、Facebook、 Friendster和Blogger等等。在Facebook和OpenSocial的激烈对抗中，不管最后谁成为赢家，Slide都可以从中获益。

　　创始人：马克斯·莱金(Max Levchin)

　　融资情况：启动资金来自于马克斯·莱金；传闻中的2000万美元，来自于BlueRun Ventures、The Founder's Fund、Khosla Ventures、以及Mayfield Fund

　　员工人数：60人

　　10.Spock

　　公司介绍：Spock是一个提供搜索相关人物的网站，在这一网站上，只要用户输入一个人的姓名，就可能找到对方职业、住址、爱好等信息；如果输入职业或地区，也可能找到符合相应条件的人。

　　创始人：贾迪普·辛格(Jaideep Singh)、杰·巴蒂(Jay Bhatti)

　　融资情况：800万美元，来自于Clearstone Venture Partners和Opus Capital

　　员工人数：25人 (驱动之家)

　　12月18日消息，今天上午浙江浙商创业投资股份有限公司在杭州正式揭牌并宣布首笔1500万元人民币投资北京科华微电子材料有限公司。浙商创投目前注册资本2.9亿元，首期管理基金规模为10亿元。

　　2007年以来各地浙商创投之类公司的陆续成立的情况反映以人民币基金为主的本土创业投资公司加速发展的趋势。

　　12家民营企业和浙商筹资10亿元

　　浙商创投采用基金化管理的股份制企业模式组建，其创始股东包括喜临门集团、传化集团、红石梁集团等12家浙江知名企业和浙商。浙江传化集团董事长徐冠巨出任该公司荣誉主席，省私营(民营)企业协会副会长、喜临门集团董事长陈阿裕出任董事局主席。

　　浙江是中国民营经济最活跃的地区之一，近几年吸引了大量国内外风险投资机构和金融机构，仅2006年就有伦敦证券交易所、世界银行、亚洲开发银行、英国渣打银行、中国中小企业成长基金等至少5家海外风险投资机构进入该地区。

　　另外，浙江拥有非常雄厚的民营资本，全国500强企业中，有200家是浙江企业；中国民营企业竞争力50强中，也有一半以上是浙江企业。

　　浙商创投总裁陈越孟对新浪科技表示，浙商创投会在新材料、新能源、环保、生物医药、光机电制造、IT、金融等行业寻找有自己核心竞争力的成长型企业进行股权投资，目前已经有不少项目正在考察洽谈之中。

　　浙商创投投资的第一家企业——北京科华微电子材料有限公司，是一家具有自主知识产权与品牌的高科技企业，为中国的半导体工业、液晶显示器生产厂提供可替代进口产品的高质量国产光刻胶与配套试剂产品。

　　本土创投公司四种类型和优劣势

　　2004年以来，大量的海外风险投资基金进入中国，不但带来了大量的资金，也客观上实现了对本土企业和企业家进行市场化风险投资基金运营管理的启蒙教育，期间很多本土创投公司也纷纷成立加入风险投资的行列。

　　浙商创投就是在浙江省私营(民营)企业协会牵线协调下应运而生的。

　　除了浙江之外，浙商创投类型的公司在江苏、深圳、湖南等地也都已有成立，管理资金也都在数亿元的规模。该类创投公司市场化程度相对较高，发现本地项目的能力强，但也面临着市场化投资经验不足、对项目后期发展管理支持乏力和人才队伍相对薄弱等问题。

　　对于浙商创投，他们引进了美国凯雷投资和加拿大贝祥投资集团(主要做投资银行业务)。浙商创投总裁陈越孟告诉新浪科技，与国际资本牵手将有利于在项目、资金、人才、信息等方面展开深层次的沟通，甚至联合投资，发挥各自的优势。

　　对该类的公司，绿桥资本创始人、主管合伙人苏绍文称，它们由于并非是合伙制企业，需要按照公司的形式缴税，即除了交纳企业所得税之外，股东分红后还要缴纳个人所得税。而合伙企业类型的创投公司则只需要合伙人缴纳个人所得税。

　　另外，除了类似浙商创投由民营企业和企业家出资组建的风险投资基金外，本土创投公司中第二类公司是政府主导型的高新创业投资公司。

　　该类投资公司是在国家信产部、科技部和财政部等部委的指导下，一般由各省财政厅和科技厅具体组织成立。但这些公司更多的是承担地方政府支持本地高新企业发展的任务，市场化运营程度不高，投资行业和地域也往往受限。

　　这类投资公司一般在各省都有，但可能名称并不一样。比如湖南，就叫做湖南高新创业投资公司。

　　第三类本土创业投资公司，也是市场化程度相对最高、最有效率的组织形式，即由本土自然人团队以合伙企业制组建，管理人民币基金。这种形式也是美国老牌风险投资基金

　 　如KPCB、红杉资本、凯雷投资等运作的最主要形式。基金合伙人分为有限合伙人(LP，limited Partner)也是风险投资的出资人、以有限出资承担有限责任，和普通合伙人(GP，General Partner)，也可能是风险投资基金的出资人之一，承担无限连带责任。

　　现在国内真正意义上的这类即是人民币基金又是合伙制的本土创业投资公司并不多，有一些但也并没有特别突出的投资案例。国内的联想投资与该类企业类似，但其主要资金来着联想控股，也非自然人股东和其它私募基金。

　 　最后一类投资公司，是国内券商所成立的直接投资部和创业投资公司。如中金国际直接投资部、中信资本、光大高新创业投资公司等。这些都是具有投行券商背景 的投资公司，由于受到2003年证监会券商不准做直接投资业务禁令的影响，直接投资业务一度停滞，今年券商直投重新破冰，这些公司直接投资部先后成立。

　　这些风险投资公司基本上全是人民币基金，更多的做成长期和Pro-IPO的项目，对项目和产业具有很强的判断能力，并能整合自身资源帮助项目成长。但也其发展面临着高层次人才投资人才缺乏的瓶颈。

　　绿桥资本苏绍文认为，本土创投公司的发展刚刚开始，各种形式的公司和基金会经历一段的发展去不断的发现问题并逐步的调整自己的形式和策略，以达到资金、人才、市场和组织形式的最优配置，“但这需要一定的时间。”

　　市场和政策利好推进本土创投公司加速发展

　　虽然发展中还存在诸多问题，但可以看出以人民币基金为主的本土创业投资公司正迎来发展的良机。除了中国经济的稳步快速增长所带来的投资机遇外，在政策层，对本土创投公司利好的消息也不断。

　　首先是，2006年9月份，商务部、发改委和外管局等部委联合发布的年“10号文”，基本上封堵住了美元基金的投资的公司在海外上市，限制了美元基金的海外退出，也势必影响美元基金的投资。

　　其次是，2007年6月《中华人民共和国合伙企业法》的正式实施，为国内风险投资公司的设立提供了法律上的保证，明确了合伙人的责权利，是本土风险投资公司发展重要基石。

　　最后就是，即将推出的深圳创业板市场，这将为本土风险投资公司的退出提供有效的资本市场途径。

　　苏绍文认为，人民币基金的发展势不可挡，国内证券市场的制度逐步完善和国内经济的持续发展将为本土创业投资公司发展提供双重动力。(新浪科技 臧中堂)

Brady Forrest

Amazon终于发布了SImpleDB，一个初露端倪的数据库。按照产品描述中说的“Amazon SimpleDB是一个对结构化数据实时查询的Web服务”。这个Web服务目前是有限测试阶段——如果你感兴趣马上申请我相信很快会爆满。

和Amazon S3允许你读写删除文件不一样，通过SimpleDB你可以执行下面的命令：

#CREATE,创建一个新域来放你自己的结构化数据。

#GET,PUT,DELETE你域里的数据。还可以带属性-值对。SimpleDB在你把数据放到域里时自动索引以便能快速被取到，你也不需要预定义模式或者在加入数据时修改模式。每条语句可以带最多256个属性。每个属性值可以是1-1024字节。

#QUERY, 用一组运算符查询你的数据：=, !=, <, > <=, >=, STARTS-WITH, AND, OR, NOT, INTERSECTION AND UNION。查询执行时间目前限定在五秒。Amazon SimpleDB为实时应用而设计并为此作优化。

用户只为你用的服务付费。价格方式和Amazon的Simple Storage Service相似，但是有两个主要不同:

-结构化数据存储的费用有数量级的不同。在S3上$0.15每GB月在SimpleDB上变成了$1.50。

-还有一个$0.14每SimpleDB小时的机器使用费。Amazon作了如下解释：

“Amazon量化你每条请求的机器使用，并基于完成你的每条数据库请求QUERY, GET, PUT, etc.)所用的机器能力来收费，把它换算成类似2007 1.7 GHz Xeon处理器一小时的处理能力。”

EC2 收$0.10一小时如果你用小machine instance,大的$0.40一小时。

还有很多问题拭目以待。Web应用能从SimpleDB得到需要的性能吗？这个价格以用户需要的数据吞吐量能行吗？还有就是能满足一个网站的要求吗？

在Amazon Web Services创业社区这个服务已经是公开的秘密了。很多新创业的公司为此等了很久。上周还有人跟我说不能再等了要自己做一个——希望他们试试现在这个测试版的。

我拿到了S3的价格和涨价的SimpleDB的价格。

SimpleDB价格

数据传输

$0.10 每 GB - 所有传入数据

$0.18 每 GB - 第一个 10 TB / 月，数据传出
$0.16 每 GB - 接下来的40 TB / 月，数据传出
$0.13 每 GB - 50TB以上/月，数据传出

数据传入传出是指传入或传出Amazon SimpleDB。AmazonSimpleDB和其他Amazon Web Services之间的传输不收费。

结构化数据存储 - $1.50 每 GB-月

SimpleDB计算你要付费的数据量的方法:你上载的数据+45字节的头部和属性名以及属性-值对。

S3价格

美国

存储
$0.15 每 GB月

数据传输
$0.10 每 GB - 传入数据
$0.18 每 GB - 第一个 10 TB / 月 传出数据
$0.16 每 GB - 接下来的40 TB / 月 传出数据
$0.13 每 GB - 50TB以上/月，传出数据

请求
$0.01 每 1,000 PUT / LIST 请求
 $0.01 每 10,000 GET 和其他请求*
* delete请求免费  (译言)

　　北京时间12月10日，据国外媒体报道，分众传媒周一宣布，该公司已经同卖场数字广告网络运营商玺诚传媒达成最终协议，将收购后者的全部股份。通过这一交易，分众传媒将进一步扩展其数字广告网络在中国大型连锁超市的现有覆盖范围。

　 　根据双方达成的协议，分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚传媒100%股份。此外，在收购后的24个月内，如果玺诚传媒业绩能够达到特定的目标， 分众传媒还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票(每股分众传媒美国存托凭证定价为53.42美元，每股分众传媒美国存托凭证相当于5股普通股)。分 众传媒收购玺诚传媒的价格相当于后者2008年每股调整后收益预期(按照美国通用会计准则)的17.5倍。分众传媒收购玺诚传媒所支付的股票均为新发行股 票。

　　分众传媒预计，收购玺诚传媒的工作将在2008年第一季度完成，具体时间取决于常规成交条件。不计入交易所产生的潜在无形资产摊销，预计此次收购将会增加分众传媒的每股收益。(腾讯科技)

吴泱说他成功的最大体会是，选对项目比什么都重要。靠20万元创业资金起家，在短短一年左右的时间就做到年营业额上千万元——吴泱给我们的启示在于，如何理性地选择一个适合自己的创业项目，又如何“合纵连横”打天下。

项目选择最适合就是最好的

“我觉得创业者不一定要去做那些市场大、利润低的创业项目，而是要选择市场相对简单，但利润丰厚的项目。麦当劳和肯德基的汉堡谁都会做，但至今没人超越他们，原因就在于虽然市场非常大，但成长率低，没有足够的资金根本无法与之抗衡。”——吴泱2003年初，在上海打了两年工的吴泱准备回重庆发展。他用了4个月的时间考察市场，从中发现了操作性比较强的三个创业项目：数码相机、MP3、掌上电脑。当时正值各种数码产品在重庆大行其道，三种产品都能赚取相当的利润，但什么是最合适自己的创业项目呢？吴泱又花了很长的时间作项目评估。

如果要代理数码相机，一个国际品牌代理费就要100万元，而一个店不可能只卖一种牌子的数码相机，因此数码相机适合那些大资本玩。

再看MP3，虽然MP3在当时卖得非常火爆，利润相当丰厚，市场也在飞速的成长期。但是MP3的门槛太低，过不了多久就会陷入多家厂商争夺的局面，生意恐怕做不长久。

而掌上电脑技术含量高，而且是未来电子消费的一大趋势，肯定会大行其道。加上利润也不错，一台掌上电脑的利润基本维系在6%%左右，而且还没有出现杀价的情况。

经过比较，吴泱最终决定经营掌上电脑这个项目。当时的重庆虽有一些经营掌上电脑的商家，但都是兼营，这给吴泱的创业提供了市场机会。

经营策略三条腿走路

“跟消费者讲，你可能讲得更多的是产品的性能和性价比。但你跟经销商打交道，讲的应该是这个产品的前景和利润，经销商看到了前景，再难推广他们也会很努力的去做。”——吴泱2003年4月，吴泱的“重庆掌上乾坤数码科技有限公司”正式成立，启动资金20万元。

吴泱先在泰兴电脑城租下一个10来平方米的店面，再从厂商进了30台各种型号的掌上电脑，准备大干一常没想到卖了4个月这30台掌上电脑还没有卖完，每台机器大约亏了300元左右。于是吴泱开始醒悟，做掌上电脑这种数码产品，一定要出货快。

为了快速出货，吴泱再次投资分别在石桥铺赛博电脑城、沙坪坝赛博电脑城选择了新的终端店面进行销售，开始了三条腿走路的发展策略。

除了传统的店面销售这条腿外，吴泱还充分利用网上销售这一平台，开始在全国一些知名的掌上电脑网站进行销售，如今网上销售已经占公司整个销售额的25%%。

在渠道合作上，吴泱专门成立了一个部门，负责与行业内的其它渠道商洽谈合作事宜，并很快敲定了重庆的几个重要渠道商，说服他们一块来推广掌上电脑这个市场，同时开始在重庆的IT专业媒体投放产品广告，增强掌上电脑在市民心中的普及程度。

在店面销售这块，吴泱特地招聘了四名员工负责技术支持，因为掌上电脑的销售员不比简单的卖手机，必须学习一定的技能，才能给顾客讲清楚使用方法。

三条腿走路的策略果然奏效。从2003年7月份开始，掌上乾坤的销售量终于开始有了上升，从最初的30台，开始上升到50台、100台，到现在为止，掌上乾坤每月出货量都稳定在300台，占据重庆掌上电脑市场的90%%，至今的营业额已逾千万。发展策略别掐死竞争对手“以前有狼的时候，羊群因为有危机感，活得很好。后来猎人把狼杀光了，羊失去了忧患意识，反而死去一大半。所以竞争对手一定要存在，要是竞争对手没有了，那我们公司就成了没有忧患意识的羊。”——吴泱目前重庆市场的掌上电脑市场仍处于市场导入期，专门经营这类产品的商家还仅仅只有三四家，但成长速度非常快。据估算，2003年重庆市场的掌上电脑总共出货只有500台左右，而2004年年初至今就已经出货千余台。

在采访过程中，吴泱还告诉记者一个有趣的故事。同城另一家经营掌上电脑的商家代理着一个台湾品牌的掌上电脑，虽然这个台湾品牌和吴泱的关系非常密切，吴泱只需一个电话就可以拿到总代理权，但他却没有这么做。

他的解释，就是在经营企业的过程中，需要有意识的培养一些“狼”，以增强自己的忧患意识。

吴泱的经验

吴泱的笑容是外交官的笑容，吴泱的举止是外交官的举止，吴泱的措词也要像外交官那样“想一想”再说。但在与我们分享他的创业经验时，他却是一脸的坦诚。做正确的事“掌上电脑市场占有率低，但利润高，竞争对手少，这样的市场就适合我们这种20万身家的人做。”这个决定被吴泱称为“做正确的事”。

这也是吴泱最想与我们分享的一个经验：做正确的事比正确的做事重要得多。跟定惠普“惠普、戴尔、联想都在做掌上电脑，其中惠普做到了全球第一，所以我最初在选择产品时就跟定了惠普，跟着大势走才能赚到钱。”吴泱说。

“以后经营掌上电脑的人肯定越来越多，我现在可以代理很多品牌，都可以赚一些钱，但未来竞争者多起来后，厂商肯定要加强考核，谁的出货量大，总代理就交给谁，经营的品种繁多，反而会失去核心竞争力。”

恰恰一味地贪多也是创业企业容易犯的毛病之一，老想把所有赚钱的机会全部抓在手里，往往到最后连一根稻草都没抓祝快速决策在采访过程中，我们总是不时被外界的电话铃声打断，但每次通话都没超过3分钟，吴泱总能用最简短的语言在最快的时间讲清楚一件事情，这种本事令我们暗暗佩服不已。看来，身为创业者，既要在最短的时间作出正确的决策，也要有在发现错误时马上改正的铁腕，这还真不是一件简单的事情。

吴泱档案

1966年出生于重庆。1990年大学毕业，在无线电三厂搞技术。1992年2月辞职，跳槽到西亚计算机厂，任厂长一职。2000年，和朋友在高新区开了一个厂，总投资400万元，因前期市场调查没做好，共亏损300多万元。2001年，赴上海打工。2003年4月，创办掌上乾坤数码科技有限公司。 (中国经济网)