由“资讯娱乐”走向“商务”
由于互联网的强劲发展，越来越多的传统行业企业开始重视互联网的商业价值，加大在电子商务方面的投入，互联网因此从单纯的媒体资讯平台，逐渐成为企业经营管理和销售平台。互联网与电子商务咨询中心总经理陈文认为，互联网将加速与传统行业的融合，互联网应用服务将向企业化、行业化、专业化发展。
数据显示，2007年中国互联网市场的蛋糕在迅速增长，而其中增速显著的互联网应用服务市场接近半壁江山。我国互联网整体市场规模达到1140亿元，较2006年增长36.6%，互联网应用服务的市场规模达到565亿元，占总体的49.6%，比去年的44.0%提升了5.6个百分点，互联网应用服务将成为未来互联网市场发展的主导。
互联网的产品和技术也逐渐朝企业级应用发展。陈文认为，这代表未来互联网和电子商务的应用将朝企业化、行业化、专业化的方向发展，为企业解决问题，降低运营成本，提升竞争力。
预测2012年电子商务市场规模有望接近10万亿元，电子商务企业的规模因此扩大，企业自建的电子商务平台在未来将会呈现爆发式增长，其中，跨平台、跨业务的服务商之间将加强合作与并购，B2B、B2C以及C2C的业务模式将呈融合趋势。
“行业聚焦”瓶颈亟待突破
近年来，行业电子商务平台成为沟通产业链上下游企业的重要环节、企业招标采购信息的发布中心;钢铁、化工、橡胶等行业的电子商务平台在中国获得初步成功;保险、金融、旅游行业电子商务呈现出加速发展的势头，电子商务向传统行业渗透趋势日益显著。
然而这个市场也面临着发展瓶颈。赛迪顾问认为，我国电子商务已成功实现供求关系的产生，目前正处于供求关系确立和交易过程的完善中，如何将产品和行业特点的紧密结合，成为当前面临的主要挑战。
赛迪顾问认为，为了更加有效确立电子商务发展模式，更好完成对商务流程的梳理，电子商务未来必须走向行业化的聚焦。
目前，我国电子商务的服务模式主要有以阿里巴巴为例的综合电子商务模式、以网盛科技为例的垂直电子商务模式，近两年发展比较迅速、行业企业自建的模式，即由行业企业作为核心组建一个电子商务平台。陈文提出，这三种模式都存在共同的缺点——缺乏行业深刻的理解和产业链深度整合。
对于如何突破这个瓶颈，赛迪顾问提出针对性建议：从企业需求出发、抓住行业特征建设行业电子商务平台是关键;另外，建立一套合理有效的电子商务评估指标体系，将充分发挥电子商务的效用。
企业在建设电子商务平台时，必须明确电子商务是整合产品创新、营销推广、销售渠道和后台服务的战略性系统。像金融、制造、旅游等处于成长期或成熟期、行业业务与行业信息破碎程度高、行业特点易于与电子商务结合(产品易于标准化)的行业，将会是电子商务发展较快的领域。
创业板降低上市门槛
上市融资、整合并购是2007年互联网的关键词，也将持续成为2008年的热点。事实上，现在的互联网与2000年前后的‘.com’泡沫破灭时的情况不一样了，最大的变化就在于互联网逐渐向传统行业渗透，互联网有了实际应用的基础。
2007年下半年，阿里巴巴、金山、巨人等掀起了一场互联网企业上市的热潮。但与此同时，却传来了风投对互联网热情不再的消息。赵刚认为，这说明整个行业内的融资渠道扩宽，也标志着企业开始进入理性资本运作周期。
“此前有报道称，创业板的门槛是3000万元，这对于许多急需融资的小型互联网企业而言不啻于利好消息，对此市场将高度关注。”
分析人士指出，2006年底网盛科技上市的时候，人们曾预期“网络第一股”会带来更多的互联网企业。而实际上目前A股市场仍然只有网盛科技一家纯粹的互联网企业，像太平洋网等互联网企业仍选择到海外上市。(中国证券报)
曾在2005年2月投资5000万美元买下中华英才网40%的股份, 并保证如果中华英才网在三年里不能上市, Monster有义务购买其超过51%的股份,成为实际控股股东.2006年1月Monster再买下中华英才网约5%的股权,至此共占中华英才网约 45%的股份.
此前,中华英才网曾多次宣称正在缩短和最大竞争者前程无忧公司之间的差距,并可能在2008年上市.不过,如果Monster此次收购成功,很有可能导致 中华英才网不再申请上市.年报中还披露出2007年第四季度Monster投资中华英才网的股权损失为83.8万美元,2007年全年股权损失达到 9190万美元.这一数字显示出中华英才网和业内老大前程无忧仍有相当差距.
据分析,此次收购也有可能导致中华英才网的高层变动.因为Monster明确表示,将派现负责东南亚业务的Ed Lowe管理大中国区的业务.(网易科技)
这已经是他第102次访华。
自1978年开始，IDG董事长麦戈文每年都要数次来到中国，2007年更是在中国度过春节。而其2008年伊始的这次访华，有着不同寻常行程——领受由中央电视台颁发的“CCTV2007年度经济人物”奖项。这是“CCTV年度经济人物“8年以来首次颁给“老外”。
“28年前我们在中国创办了第一个外资媒体<计算机世界>，从那以后我们就一直跟随中国的经济一起成长。“1月30日，麦戈文在接受本报记 者采访时感叹道，“中国发生了翻天覆地的变化，从科技到教育，再到工业生产，目前中国每年毕业的工程师相当于美国的4倍。”
发生翻天覆 地变化的当然也包括IDG在中国的投资业务。“我们看到了中国即将发生的变化，早在1993年就在中国成立了第一个外资风险投资基金。“麦戈文表示，截至 2007年底，IDG在中国发展和管理的基金总额达16亿美金，参与了200多个投资项目，“大约有60家公司通过各种方式实现退出”。
如今，中国已经成为IDG最为重要的市场，其在中国的媒体业务仅次于美国市场的业务;而在风险投资业务方面，中国管理着IDG一半的风险投资基金。
“到2020年，我们希望在中国的投资达到600亿美元。”麦戈文表示，IDG希望在中国实现更大的目标。
600亿美元“大计划”
<21世纪>：2006年以来，中国的风险投资环境发生了很多变化，包括许多国外风险投资基金纷纷来到中国，而中国本土的基金也纷纷崛起，你怎么看待这种变化?
麦戈文：IDG早在1993年就在中国设立了首个风险投资基金，在资金和管理上帮助创业者成长。迄今为止，我们管理的初期投资基金，以及过去2年设立的两个成长期投资基金，总额已达到16亿美元。我们已经投资了近200家公司，已有60家退出。
正如你所谈到的这些变化，目前在中国的风险投资市场，可以说进入者越来越多，钱越来越多。对于早先定位于初创企业投资的IDG来说，这是一件很好的事情，这是因为更多的钱会进入到我们所投资的公司，会促使被投资企业的成长，而我们的股权价格会变得更高。
中国风险投资商越来越多，对于创业者来说也是很好的，因为有更多的钱和可以要求更高的价格。当然，我们并不认为钱是这个市场上唯一重要的东西。
<21世纪>：这么多基金的设立，是否会对IDG投资更多的优质企业产生竞争?IDG会怎么应对?
麦戈文：当然会有更多的竞争，但是我们认为，企业需要的不仅仅是钱，应该还有更多的其他的服务，比如企业管理、寻找国内外的合作伙伴、推荐管理人员、市场开发等等，而我们恰恰能够提供这些服务。
更重要的是，风险投资是一个需要经验的行业，我们在中国已经有30年的投资历史，可以说非常了解中国，而且我们有50多个投资专业人员，也是最为庞大的专业群体。这一点上讲，创业者会主动选择更适合自己需求的风险投资商，IDG的优势也是在这里。
IDG所面临的变化，其他的风险投资商也一样面对，所以我们并不担心。而我们自身也在做一些计划，我期望按照目前的发展速度，到2020年，IDG将在 中国管理和投资600亿美元的基金，这其中包括初创企业的投资基金、成长期企业投资基金，以及成熟期(Pre-IPO)投资基金和收购型基金(Buy- out Fund)。
<21世纪>：你所称600亿美元的投资计划，是否意味着IDG投资策略的变化?
麦戈文：这并不是投资策略的变化。我们依然会在初创期企业上加大投资，活跃地支持成长型企业的发展，但是我们也期望能够在这个市场上做更多的晚期的投资， 包括上市之前的投资(Pre-IPO)。你也知道，这些投资基金的规模都很大，成熟期基金和收购型基金可能在100亿美元以上。
目前，中国经济发展非常健康，每年都有近10%左右的GDP增长，而到2025年中国可能成为世界第一大经济体，而且中国有很多的勤奋而且聪明的人才，因此我们对中国经济非常看好，投资机会也是非常多。
我们在美国、越南、印度、韩国都有投资，现在我们管理的32亿美元的基金中有16亿美元放在中国。2007年，我们在中国新增加了20个投资项目，退出了6家企业，其中回报最高的是网龙。
<21世纪>：中国的许多VC开始做PE，包括IDG，你怎么看?
麦戈文：这也的确是我们的一个变化。我们早先的单笔投资在200万美元左右，而现在我们也做中后期的投资。中国市场在成长，我们也一样要随之成长。(21世纪经济报道)
创业是什么概念？创业又需要哪些条件呢？如果真的有个创业的机会摆在你面前你有是否会愿意去做呢？换句话说你是否愿意从最简单的东西做起呢？创业是否真的那么复杂呢？
其实，像我们每天吃的米饭一样，创业机会每天都在我们的身边出现，创业其实不像想象中的那么复杂。写一个身边的很简单实在的故事与各位分享：
我楼下住了个年轻人，失业很久了，因为大家每天在楼下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨说，不想找工作，想自己出来做老板。
我问他：你有足够资本吗？
他不好意思的说，我现在连下个月的房租都成问题了。
我有点吃惊，你那点钱该如何运作？就问他那你想如何创业？你的目标有多大？
他说反正我是不想上班，可是我现在又没钱，不知道怎么办才好？
我说有一个很简单的方法来让你成为老板：
我住的地方是一个有三栋楼的小区，这是一个本地人盖的，专门用来出租的，每个房间都装了台200卡式电话。
我说，你以前是做电话卡这行的，那你应该熟悉那些200卡的进货渠道和进货价格吧？
200卡进货价钱6折，外面的士多卖8—9折，你自己进一批卡过来，按照7折卖给我们这里的住户。一张面值30元的卡，进货价钱18元，卖出去21元，每张赚3元，我们这里一共有150户，按照每户每月用一张卡来计，如果你可以完全占领这里的市场，则每月可以赚450块。
你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友，让他们支援你，可以小批量进货，这样你就不用很多钱就可以开始这项业务了。
然后你印刷一些宣传单张，这里的住户你大部分认识，有很多还很熟，你的价钱又比外面便宜，你还可以送货上门，他们没理由不买你的卡吧？
有天我和他去逛我家附近的家谊超市，发现那里正在举行限时特卖活动，哈密瓜1元/500G，早熟梨0.99/500G.我说，你有没有注意到菜市场的哈迷 瓜现在零售卖2.5~3/斤，早熟梨卖2~2.5/斤，你有没有看到我们的路口经常有人弄个板车在卖水果（广州管这种人叫走鬼），如果你能够把这些特价水 果买回去在楼下路口按照2元和1.8的零售价去卖（市价2.5和2.2元），在价钱上马上可以打败其它的对手，而且你还没有压货的风险，是否可以马上卖 掉？你也不用付运费。周边有家谊，易初莲花，好又多三家超市，他们基本上每天都会有特卖活动，你收集好他们的这些讯息，到时走路去大量买进就可以了（超市 虽然限量每人不可超过5斤但事实上你多买些也没事），每天不是最少有10—20元钱进帐？
做这些你根本不需要很多资金，你现在也拿不出很多资金。但是加上上面那个200卡项目，你是否马上就有两个项目在手了呢？你马上就是创业者，就是自由的老 板了，而且风险不高，基本上算是白手起家，每个月就有最少一千元的收入，不仅你现在的房租无忧，还少有赢利，把这些钱存下来，就是你的资本原始积累了。
这2件事情我只当是跟他说说而已，后面我也就忘记了。那么后来怎样呢？
两个月后他打电话给我，说一起吃饭，再看到他吓了一跳：他后面真的这样做了，坚持了两个月，每个月的收入还不错。
他现在已经把他的200卡业务拓展到我们住的整条街道里，每天都会发些传单到那些地方，那里有很多类似的装有200卡的房屋。
他已经开始成为那条巷子里所有的走鬼的水果供应商，他赚了点钱后，脑袋灵活，他就去跑水果批发市场，因为与那些走鬼都混得很熟，他是先从走鬼们那里拿到水果的订单后再去批发市场进货，避免了压货从而水果烂掉的风险，他自己踩3轮车在凌晨拉回来，以此来节省运费。
又请了个亲戚准备在菜市场开个水果档，他的档口不是开在市场里面，而是在外面的一个露天地方租了块地，他的家乡在江西，那里盛产水果，价钱和广州相比差好 多倍，他借了点钱加上最近赚的钱，把整车整车的釉子拉来，堆在那里以便宜的价钱，像特卖一样来快速销货。卖完一车马上再用第一车赚的钱去买第二车货。他现 在除了以很便宜的价钱向周围的走鬼们批发他从家里拉来的水果外，每天的零售利润已经让他可以进帐颇多。
这个真实的故事还没有结束，因为还没到结束的时候。我相信他有可能日后会做得很大。
故事没结束，惭愧的我却从中看到了以下的问题：
1）他没钱还想创业，这简直是不太可能的任务。
创业是需要些基本条件的。钱尤其是最主要的条件。
2）从一开始与他聊天的时候，我仅当这些是说说而已，我也不当回事情，可是他却留心了，而且去做了。这表明他是个很实在的人，不会夸夸其谈，他明白自己的劣势（没钱），但是他善与利用讯息，因为我所说的基本上是不用什么成本的生意。
脚踏实地，善用讯息，马上去做，这是没钱的创业者的基本功。
3）当他去做200卡项目的时候，做的是利用现有的资源- - - - - - - - 住的楼里家家都要用的东西；都是邻居，客户关系容易建立；供应商是以前的朋友，可以获得最低价支持和减少库存的压力。
在创业之前建立良好的人脉关系，那怕是你以前公司里搞清洁的阿姨，永远不要轻视你手里的每件事情，你身边的每个人；善于利用你之前的资源，日后可能会带来意想不到的收获。
**销售先从你身边熟悉的人和事情开始。
4）他做水果的时候，是利用特殊的机会（超市限时特卖活动）来获得最好价钱和进货机会（去批发市场需要一定数量才划算，而且有压货的风险，对没钱的他是不太现实的），然后以接近100％的毛利来卖出，还没有库存压力。
白手起家需要良好的观察力，在最简单的东西中发现商业机会。还需要机会。
销售其实是件很简单的事情，低价买进，高价卖出就可以了，没有想象中的那么复杂。但是要有你的竞争力（如价钱好，产品独家等等），我们很多时候是把简单的事情弄得太复杂。找对正确的产品和通路，用合适的方式卖给合适的人就可以了。关键在如何整合这当中的关系和资源。
5）他稳定下来后，就开始想办法做大（由零售转向批发）培养客户资源（所有的走鬼都向他拿货），想办法控制成本（自己亲自拉货回来）来提高价钱竞争力；再想办法来自己做通路（租用地方快速销售）直接面向最终客户，减少中间环节赚取更多利润。
聪明的创业者会稳健的在本行业中不断寻找做大的机会，在这个过程中，他会开始自己慢慢地培养行业资源，并利用各种差异来寻求获得利润的机会。
创业者会做专自己的行业。如果不了解自己所从事的行业，讲得不好听给你100万，你未必知道你应该把钱往那里投。专业是成功的要义。
这个年轻人是我认识的很多朋友中的一个，也是让我最欣赏的一位，他没有念过多少书，他最初的目标很简单，每个月可以有1000块钱存进银行，然后他也不想上班，想自由的做。然后，他现在终于实现他的目标了。(csdn)
国家发改委与微软中国公司联合举办的软件外包人才培训项目正式在京启动，该项目将在北京、上海、大连、成都、西安、济南、杭州、广州等11个国家软件产业基地和6个国家软件出口基地全面展开，缓解软件人才紧缺的“燃眉之急”。
根据IDC(互联网数据中心)报告《中国软件离岸外包市场2007~2011年预测与分析》显示，2006年中国软件离岸外包市场继续保持高速增长，市场规模达13.8亿美元，比2005年增长48.4%；预计该市场未来五年的复合增长率将达37.9%，规模增长近5倍。(北京日报)
微软在本周揭露了虚拟服务蓝图，包括宣布已买下桌面虚拟化解决方案供货商Calista Technologies，扩大Vista版本对虚拟化的支持，新增虚拟化合作伙伴，降低虚拟授权费用，以及积极推广旗下客户采用虚拟技术。
现阶段市场上最受欢迎的虚拟化技术供货商为VMware，VMware拥有约8成的市占率，而微软在近年来积极发展虚拟服务，打算分一杯羹。
根据微软虚拟化网站虚拟化网站上的定义，微软将虚拟化区分为虚拟化展示层（Virtual Presentation）、虚拟化应用程序（Virtual Application）、虚拟操作系统（Virtual Operating System）、虚拟储存（Virtual Storage）及虚拟网络（Virtual Network）等。
微软说明，原本使用者接口是存在执行操作系统及应用程序的同一台机器上，但透过虚拟化展示层，使用者接口则能因不同的应用程序及操作系统有所不同；而原本得安装在特定机器及操作系统上的应用程序则可透过虚拟应用程序的功能让应用程序因需求在不同的计算机上执行；在特定硬件上执行的操作系统可透过虚拟操作系统功能被指派给任何机器；原本被指派到特定区域的储存功能则能透过虚拟储存服务在网络上进行储存与备份；特定区域的网络可透过虚拟网络界定分散的资源。
在此次的虚拟部署高峰会议上，微软描绘了该公司对于虚拟服务的蓝图，表示将提供自桌面到资料中心的完全解决方案，例如客户几乎能够虚拟化所有桌面组件，包括操作系统、应用程序及数据等，同时让这些组件能够到处被虚拟化存取以及可在任何机器上进行虚拟化。
微软指出，该公司所买下的Calista软件能够改善用户存取3D及多媒体经验，涵盖微软的多媒体应用程序、虚拟化桌面部署、服务器代管的虚拟化桌面或采用Windows Server Terminal Services的应用程序；这些技术能让使用者无须使用高阶的桌面硬件就能观赏影音服务，并让远程的工作人员能够接收到完全的窗口桌面经验。微软并未揭露并购Calista的相关财务细节。
此外，微软也计划提供虚拟化的整合管理解决方案，以让要掌管企业IT资源的管理部门得以同时管理虚拟／实体、硬件／应用程序／服务等资源，并宣布与Citrix合作。Citrix主要开发可转移Citrix XenServer与配备Hyper-V的Windows Server 2008等不同操作系统虚拟机器的软件工具，以提升互通性。双方预计在今年第二季发表测试版工具，而正式版将随着Hyper-V的释出而出炉。
Hyper-V为微软所开发的虚拟服务器功能，被嵌在微软最新的Windows Server 2008服务器操作系统中，Windows Server 2008的8个版本中有3种版本含有Hyper-V，微软亦打算单独提供Hyper-V给服务器制造商，强化服务器的虚拟能力。
为了推动客户采用虚拟技术，微软除了计划在今年2月发表Windows Server 2008 Hyper-V、Windows Server 2008 Terminal Services及Microsoft Application Virtualization等虚拟解决方案加速工具外；原本仅供企业版Vista使用的虚拟技术授权也扩大到Windows Vista Home及Vista Home Premium等家用版本。
此外，各大媒体报导微软计划调降客户在虚拟机器上使用的窗口版本授权，每年使用费用将自78美元降至23美元。(IThome)
北京时间1月20日消息，据国外媒体报道，根据普华永道和美国风险投资协会周五发布的报告，2007年美国风险投资总额比2006年增长近11%，连续四年实现增长，达到过去六年的最高点。
报告显示，2007年美国风险投资总额达到294亿美元，比2006年的266亿美元增长10.8%；风险投资交易数量为3813笔，比2006年增长 5%。过去一年里，最为热门的风险投资领域包括医疗保健和生物科技、互联网、以及旨在开发替代能源和减少污染的清洁技术。整体来看，这三大领域2007年 共吸引了近160亿美元风险投资。
其中，清洁技术公司2007年共吸引了22亿美元风险投资，比2006年的15亿美元增长47%；这 一领域的风险投资交易数量为202笔，比2006年增长58%。互联网公司2007年共吸引了46亿美元风险投资，比2006年的41亿美元增长12%。 医疗保健和生物科技公司2007年共吸引了91.1亿美元风险投资，比2006年的75.6亿美元增长21%。
相对而言，软件公司获得 风险投资的增长速度有所减缓，2007年共吸引了53亿美元风险投资，与2006年的51亿美元基本持平；这一领域的风险投资交易数量为905笔，低于 2006年的920笔。Canaan Partners公司的风险投资者迪普克·卡姆拉(Deepak Kamra)表示：“软件仍然是获得最多风险投资的领域之一，但增长速度已经开始减缓。但如果进一步细分，‘软件即服务’和开放源代码软件领域的表现依然 很好。”
风险投资公司主要通过首次公开招股(IPO)和出售股份获得回报。2007年有多笔成功的IPO交易，多家风险投资公司从中获 利颇丰。迪普克表示：“2007年的IPO市场很好，但现在我们担心，2008年的IPO市场可能会有所退步。不过，好的市场环境最终还会回归。”尽管很 多专家预计美国将陷入经济衰退，但这并没有影响到风险投资公司的信心。2007年，美国风险投资公司共融资347亿美元，比2006年增长9%。(新浪科技 马丁)
北京时间1月20日消息，由四家著名IT博客网站Read/Write Web、VentureBeat、GigaOm和TechCrunch联合发起的“2007 Crunchies”创业公司评选活动日前揭晓，周五晚上近千人聚集在旧金山的贺伯斯特剧院为获奖人喝彩，其阵势不亚于创业界奥斯卡的感觉。2007年最热门社交网站Facebook荣获两项大奖，苹果的创新产品iPhone也在获奖名单中。
下面是各项获奖简要描述：
1、最佳整体奖：Facebook
Facebook彻底地革新了社交网络能够做什么的理念。
2、最佳创新/成就奖：Earthmine
Earthmine所做的是Google Earth未做的，将深奥的语义数据带到真实世界的3D全景画中。Earthmine的系统能够对真实世界所发现的项目进行跟踪，并且反馈所跟踪信息，例如经度、纬度、海拨高度和其它数据。
3、最佳环保技术初创公司：Tesla Motors
Tesla的环保跑车，已经捕获了公众的想象力。由于今年就要推出，该公司已经收到获得娱乐和科技业最为著名人物的预购订单。
4、最佳视频初创公司：Hulu
Hulu将电视搬上网络，他们的广播系统模仿了社交视频网站的成功经验，避开了社交视频网站早期的缺陷。
5、最佳用户内容生成网站：Digg
Digg的简单投票系统，定义了了新兴的社交媒体解决方案。使“dugg”快速地变成一枚荣誉徽章，并且为发烧友提供了一个梦寐以求的地方。
6、最佳移动初创公司：Twitter
Twitter，一个新的具有很强吸引力的微博平台。它的价值其实在South by Southwest大会之前就被认识。
7、最佳期国际性初创公司：Netvibes
Netvibes位于伦敦，由Tariq Karim和Freddy Mini创建的Netvibes，已经闯入美国，成为一家定制化的网络门户。
8、最佳个人消费者公司：Meebo
Meebo通过在线而使得即时信息无处不在，他们当时把其开发成一个任何人都能够增加聊天功能到他们应用程序中的一个平台。
9、最佳企业消费者初创公司：Zoho
Zoho的全部14个企业应用程序在线套件，包括了从文档编辑到CRM，在从桌面计算走向云计算的路途中继续领跑。
10、最佳设计网站：SmugMug
SmugMug是一个专业的照片网站。SmugMug对细节和设计的注意，让其受益匪浅。
11、最值新小玩意/产品：苹果的iPhone
这个产品不要介绍了吧，它已经成为苹果在2007年推出的最具有轰动效应的创新产品。
12、最佳商业模式：Zazzle
要寻求一个星球大战的帽子或者具有纪念意义的杯子吗？Zazzle就是一家拥有一流品牌知名度的即需即有的消费产品工厂。它还能够让消费者成为生产商，只要上传比如T恤衫、杯子或鼠标垫等他们需要的产品图片即可。消费者还能够获得产品委托代理，他们自己进行出售和设计。
13、最佳自力更生初创公司：Techmeme
由Gabe Rivera单独创建和开发的Techmeme，扮演了展现科技博客头版消息的角色。该网站高级运算法则，展列出当天网络上最佳博客中的头条报道。
14、最佳初创公司创始人：Mark Zuckerberg (Facebook）
这还需要作出一些解释吗？今年才23岁的Mark Zuckerberg，建立了全球领先的社交网站，按照微软去年下半年收购其部分股权价格估算，他的公司Facebook价值在150亿美元。他的不平凡的成就，让他获得这项大奖当之无愧。
15、最佳期初创公司首席执行官：Toni Schneider (Automattic）
Schnieder已经将他的公司打造成规模达数百万美元的企业，目前提供博客服务，它所提供的免费博客托管解决方案，成为Google的Blogger竞争产品。
16、最佳初创公司：iMedix
iMedix整合了搜索和社交网络功能，改变了人们在线寻找健康信息的方法，用户被鼓励彼此帮助来共享健康体验。
17、最有可能改朝换代奖：Automattic (WordPress)
它是一个开源博客平台。
18、最佳过滤式营销：StumbleUpon
StumbleUpon向用户提供书签服务并且能够让他们发现喜爱的新网站。他们只在2005年获获得一笔150万美元的投资，其用户已经发展到超过400万。2007年，该公司被eBay以7500万美元收购。
19、最佳消磨时间网站：Kongregate
该网站首席执行官Jim Greer把Kongregate描述成休闲游戏的XBox生活。该网站所提供了一些网络上最能够让上瘾的休闲游戏。还记得Desktop Tower Defense吧？此外，该网上的那些休闲游戏不仅能够让用户玩，而且还能够由用户创造，以便他们共享广告收入和其它奖金。
能够使这个世界成为一个更美好的地方：DonorsChose (腾讯科技)
2008年1月16日这天，IT界最大的新闻是SUN 收购了MySQL.
Sun宣布已经与MySQL AB达成协议，以大约10亿美元收购MySQL AB，其中8亿美元现金收购MySQL AB的全部股权，另外的2亿美元作为期权。MySQL负责开发社区的副总裁 Kaj,在他的blog中分析了这单交易对于MySQL的用户、核心社区以及公司员工会带来哪些影响，还发表了他与MySQL的两位创始人Monty和David关于此事的交谈。这次收购使了Sun在IT企业中的地位进一步巩固，现在甚至包括了150亿美元的数据库市场，Sun不谨是一个领先的网络平台和环境的提供商，而且也是最大的开源商业贡献者。
SUN公司现已成为当今世界上产品经最为丰富的IT公司之一。软硬件统吃，从操作系统、到中件间、到数据库、再到应用软件。去年跟SUN中国工程院一位博士在聊天，他说SUN公司的产品线唯一就是缺少数据库。没想到时隔一年就把这个缺口给补上了。
现在很多用户关心的是MYSQL今后会怎么样？对于这个问题MYSQL的创始人给出了积极的态度：对于用户来说，MYSQL将会更加美好，MYSQL的开放理念与SUN公司的开放完全相同。MYSQL将会更加强大。(新浪)