来源：华夏时报
一手家电零售，一手房地产，资本高手黄光裕以１４０亿元的身价再度摘取首富头衔。而就在前年他的个人资产还只有１８亿元。
去年（04年）此时，记者就曾经采访过黄光裕，他对自己成为首富没有任何表示，这位两个行业“联合”制造的大陆首富，既没有掩饰自己的财富，也没有表现出任何讶异或者不屑。今年，更是如此。似乎他更关心的是，国美电器又开了多少家新店，国美置业又买下了多少地。
在黄光裕看来，“财富“不单单是银行账号上不断飙升的数字，更重要的是国美消费者们的忠诚度。他在接受记者采访时，一再避开“蝉联首富”的话题，而是反复表示国美电器全面调整了机构设置，为的就是拥有更多的消费者。由此可以得出的推断是，国美卖场的数量从去年的２００家增加到４００家，黄光裕本人的财富也从１０５亿增加到１４０亿，如果国美电器继续保持快速发展的势头，想把黄老板从“首富”的宝座上拉下来，显然会越来越难。
而零售之外，黄光裕旗下地产帝国亦是轮廓初现。年初，带着资本市场上套现的资金，黄光裕设立了国美置业，４月，在重庆多个一线城市圈下大幅地块。同时，还拿下位于京城丰台科技园内规划建设面积为３５万平方米的两块最大公建地块，计划建成为北京南城的地标式建筑。该项目投资超过３０亿元，兴建南城的商业综合体，预计这一项目将在２００７年年底竣工。
狂飙疾进式的扩张无疑将在未来的数年里为黄光裕带来更多新增资产！
还有一点:黄光裕是大专毕业生,年仅35岁!
作者:keso
王建硕说，千万不要和用户习惯开战。是什么习惯呢？王建硕举了几个例子，比如人一般会扔掉小广告，甚至会扔掉书，但是“不习惯”扔掉照片；比如票面金额再小，人也“不习惯”扔钱；具体到互联网上，用户“不习惯”付费，等等。
我有点糊涂了，这些是“习惯”吗？我们是不是也“不习惯”杀人，“不习惯”抢劫，“不习惯”自杀式爆炸呢？习惯到底是什么？
我的理解，所谓习惯，就是把经常做的事变成一种下意识，而不是把经常不做的事变成一种下意识。举个例子，有的人出门习惯性地招手拦出租车，这是习惯；但一个从来没坐过出租车的人，你就不能说他“不习惯”坐出租车。同样地，美国人喜欢周游世界，但你不能说中国人“不习惯”周游世界。习惯跟条件反射有点接近，程度上可能稍差一点。北京动物园的狗熊，听到手摇的铃声，不管他们正在干吗，都会飞奔到就餐地点，因为铃声已经与开饭之间形成了条件反射。
人的习惯是可以改变的，而且，有很多成功的商业案例，就是改变人们行为习惯的典型案例。比如中国人习惯抽旱烟，但英国人认为这个习惯是可以改变的，所以开始他们免费分发纸烟给中国人，渐渐地，很多中国人就养成了抽纸烟的习惯。现在，中国是世界上最大的纸烟消费国，甚至在某种程度上可以说，是烟民们在支撑着中国的GDP。
再比如，肯德基刚进入中国的时候，很多人都认为，中国人不可能习惯吃洋快餐的，后来还出来了一个荣华鸡面对面跟肯德基叫板。现在呢？谁还认为中国人不习惯吃洋快餐？啤酒、可乐、口香糖、咖啡……例子简直俯拾皆是。倒退30年，中国人没有看电视的习惯；倒退20年，中国人没有打手机的习惯；倒退10年，中国人没有上网的习惯。还能有什么样的用户习惯不可以开战？现在中国人比谁都习惯于发垃圾邮件，网站流量作弊，比谁都习惯于损人利己。
其实我知道，王建硕的习惯，应该是更深层的东西，是文化、宗教、道德、心理等等因素对一个人的影响。比如中国人觉得红色代表喜兴，可能另一个民族就觉得红色很血腥，这种东西不容易改变。我明白王建硕的意图，但因为在概念和逻辑上有些混乱，可能会给人留下这样的印象：不要试图挑战用户的习惯。实际上恰恰相反，越是成功的商业，越是要努力让用户形成新的习惯。
一味地迎合用户的习惯，可能很难做出成功的商业模式。迎合不刷牙的习惯，就不会有牙刷；迎合吉列刮胡刀的习惯，就不会有电动刮胡刀；迎合用户小范围交换信息的习惯，就不会有客齐集这样的在线社区。任何创新的商业模式，新在哪儿？无非是改变了用户过去的习惯。
更大的创新，则有可能连根深蒂固的文化传统，都一同改变了。
MIT BBS上说微软电话面试的一道题就是“Who do you think is the best coder, and
why?”。我觉得挺有意思的，也来凑个热闹。排名不分先后。
Bill Joy, 前任Sun的首席科学家，当年在Berkeley时主持开发了最早版本的BSD。他还是vi
和csh的作者。当然，Csh Programming Considered Harmful 是另一个话题乐。据说他想看
看自己能不能写个操作系统，就在三天里写了个自己的Unix, 也就是BSD的前身。当然是传
说了，但足见他的功力。另一个传说是，1980年初的时候，DARPA让BBN在Berkley Unix里加
上BBN开发的TCP/IP代码。但当时还是研究生的B伯伯怒了，拒绝把BBN TCP/IP加入BSD，因
为他觉得BBN的TCP/IP写得不好。于是B伯伯出手了，端的是一箭封喉，很快就写出了高性能
的伯克利版TCP/IP。当时BBN和DARPA签了巨额合同开发TCP/IP Stack，谁知他们的代码还不
如一个研究生的好。于是他们开会。只见当时B伯伯穿个T-shirt出现在会议室(当时穿
T-shirt不象现在，还是相当散漫的哈)。只见BBN问：你怎么写出来的？而B伯伯答：简单，
你读协议，然后编程就行了。
最令偶晕倒的是，B伯伯硕士毕业 后决定到工业界发展，于是就到了当时只有一间办公室的
Sun, 然后他就把Sparc设计出来了...... 象这种软硬通吃的牛人，想不佩服都不行的说。
据Bill Joy的同事说，一般开会的时候B伯伯总是拿一堆杂志漫不经心地读。但往往在关键
之处，B伯伯发言，直切要害，提出漂亮的构想，让同事们彻底崩溃。对了，他还是Java
Spec和JINI的主要作者之一。
John Carmack，ID Software的奠基人和首席程序员。上个月和一个搞图形的师兄聊天，他
竟然不知道John Carmack, 也让偶大大地晕了一把。不过也许搞研究的和搞实战的多少有些
隔吧。想必喜欢第一人称射击游戏的都知道J哥哥。90年代初只要能在PC上搞个小动画都能
让人惊叹一番的时候，J哥哥就推出了石破天惊的Castle Wolfstein, 然后再接再励，doom,
doomII, Quake...每次都把3-D技术推到极限。
J哥哥的简历上说自己的专长是"Exhaust 3-D technology"，真是牛人之言不我欺的说。做J
哥哥这样的人是很幸福的，因为各大图形卡厂家一有了新产品就要向他“进贡” ，不然如
果他的游戏不支持哪种卡，哪种卡基本就会夭折乐。当初MS的Direct3D也得听取他的意见，
修改了不少API。当然，J哥哥在结婚前十数年如一日地每天编程14小时以上， 也是偶们凡
人望尘莫及的。对了，J哥哥高中肆业(？)，可以说是自学成才。不过呢，谁要用这个例子
来为自己学习不好辩护，就大错特错了。
那Leonardo Da Vinci还是自学成才呢(人是私生子，不能上学)。普通人和天才还是有区别
的。对了，其实偶们叫“达芬奇”是相当不对的，因为Vinci是地名，而Da Vinci就是从
Vinci来的人的意思。换句话说，Leonardo Da Vinci就是“从Vinci来的Leonardo”的意
思。叫别人“Da Vinci”就不知所谓了。嗯，扯远了，打住。
David Cutler，VMS和Windows NT的首席设计师，去微软前号称硅谷最牛的kernel开发员。
当初他和手下在微软一周内把一个具备基本功能的bootable kernel写出来，然后说：“who
can't write an OS in a week?"，也是牛气冲天的说。顺便说一句，D爷爷到NT3.5时，管
理1500名开发员，自己还兼做设计和编程，不改coder本色啊。
D爷爷天生脾气火爆，和人争论时喜欢双手猛击桌子以壮声势。 日常交谈F-word不离口。他
面试秘书时必问："what do you think of the word 'fark'?" ，让无数美女刹羽而归。终
于有一天，一个同样火爆的女面对这个问题脱口而出："That's my favorite word"。于是
她被录取了，为D爷爷工作到NT3.5发布。
Don Knuth。高爷爷其实用不着偶多说。学编程的不知道他就好像学物理的不知道牛顿，学
数学的不知道欧拉，学音乐的不知道莫扎特，学Delphi的不知道Anders Hejlsberg，或者学
Linux不知道Linus Torvalds一样，不可原谅啊。 为了让文章完整，就再罗唆几句吧。高爷
爷本科时就开始给行行色色的公司写各种稀奇古怪的编译器挣外快了。他卖给别人时收一两
千美元，那些公司拿了code，加工一下卖出去就是上万上十万。不过也没见高爷爷不爽过，
学者本色的说。想想那可是60年代初啊，高爷爷写编译器写多了，顺带就搞出了个
Attribute Grammar和LR(k)，大大地造福后人啊。至于高爷爷在CalTech的编程比赛(有Alan
Kay等众多高高手参加)总是第一，写的Tex到86年就code freeze，还附带2^n美分奖励等等
都是耳熟能详的，偶就不饶舌乐。
顺便说一下，高老大爷是无可争议的写作高手。他给Concrete Mathematics 写的前言可谓
字字铿锵，堪为前言的典范。他的技术文章也是一绝，文风细致，解释精当，而且没有学究
气，不失轻快跳脱。记得几年前读Concrete Mathemathics，时不时开怀大笑，让老妈极其
郁闷，觉得我nerdy到家，不可救药。其实呢，子非鱼，安知鱼之乐，更不知那完全是高爷
爷的功劳。说到写作高手，不能不提Stephen A. Cook。他的文章当年就被我们的写作老师
极力推荐，号称典雅文风的样本。库爷爷一头银发，身材颀长，总是面带谦和的微笑，颇有
仙风道骨，正好和他的仙文相配的说。
高爷爷其实还是开源运动的先驱。虽然他没有象Richard Stallman那样八方奔走，但他捐献
了好多作品，都可以在网上看到，比如著名的Mathematical Writing，MMIXWare，The Tex
Book等，更不用说足以让他流芳百世的Tex乐。
Ken Thompson，C语言前身B语言的作者，Unix的发明人之一(另一个是Dennis M. Riche老
大，被尊为DMR)，Belle(一个厉害的国际象棋程序)的作者之一, 操作系统Plan 9的主要作
者(另一个是大牛人Rob Pike, 前不久被google挖走了)。Ken爷爷也算是计算机历史上开天
辟地的人物了。1969年还是计算机史前时代，普通人都认为只有大型机才能运行通用的操作
系统，小型机只有高山仰止的份儿。至于用高级语言来写操作系统，更是笑谈。Ken爷爷自
然不是池中物，于是他和DMR怒了，在1969年到1970间用汇编在PDP-7上写出了UNIX的第一个
版本。他们并不知道，一场轰轰烈烈的UNIX传奇由此拉开了序幕。Ken爷爷在1971年又把
Unix用C重写，于是C在随后20年成就了不知多少豪杰的梦想和光荣。
Ken爷爷还有段佳话： 装了UNIX的PDP-11最早被安装在Bell Lab里供大家日常使用。很快大
家就发现Ken爷爷总能进入他们的帐户，获得最高权限。Bell Lab里的科学家都心比天高，
当然被搞得郁闷无比。于是有高手怒了，跳出来分析了UNIX代码，找到后门，修改代码，然
后重新编译了整个UNIX。就在大家都以为“这个世界清净了”的时候，他们发现Ken爷爷还
是轻而易举地拿到他们的帐户权限，百思不解后，只好继续郁闷。谁知道这一郁闷，就郁闷
了14年，直到Ken爷爷道出个中缘由。原来，代码里的确有后门，但后门不在Unix代码里，
而在编译Unix代码的C编译器里。每次C编译器编译UNIX的代码，就自动生成后门代码。而整
个Bell Lab的人，都是用Ken爷爷的C编译器。
(6)Rob Pike, AT&T Bell Lab前Member of Technical Staff ，现在google研究操作系
。罗伯伯是Unix的先驱，是贝尔实验室最早和Ken Thompson以及Dennis M. Ritche开发
Unix的猛人，UTF-8的设计人。他还在美国名嘴David Letterman的晚间节目上露了一小
，一脸憨厚地帮一胖子吹牛搞怪。让偶佩服不已的是，罗伯伯还是1980年奥运会射箭的银
牌得主。他还是个颇为厉害的业余天文学家，设计的珈玛射线望远镜差点被NASA用在航天飞
机上。他还是两本经典，The Unix Programming Environment 和 The Practice of
Programming 的作者之一。如果初学者想在编程方面精益求精，实在该好好读读这两本书。
它们都有中文版的说。罗伯伯还写出了Unix下第一个基于位图的窗口系统，并且是著名的
blit 终端的作者。当然了，罗伯伯还是号称锐意革新的操作系统，Plan9，的主要作者。可
惜的是，Plan9并没有引起多少人的注意。罗伯伯一怒之下，写出了振聋发聩的雄文
Systems Software Research is Irrelevant，痛斥当下系统开发的不思进取，固步自封的
弊病。虽然这篇文章是罗伯伯含忿出手，颇有偏激之词，但确实道出了系统开发的无奈：开
发周期越来越长，代价越来越大，用户被统一到少数几个系统上，结果越来越多的活动是测
量和修补，而真正的革新越来越少。
就在罗伯伯郁闷之极的时候，google登门求贤来乐。如果说现在还有一家大众公司在不遗余
力地把系统开发推向极致的话，也就是google了。随便看看google的成果就知道了。具有超
强容错和负载平衡能力的分布式文件系统GFS (现在能够用100,000台廉价PC搭起一个巨型分
布系统，并且高效便宜地进行管理的系统也不多哈)，大规模机器学习系统(拼写检查，广告
匹配，拼音搜寻。。。哪个都很牛的说)，更不用说处理海量并行计算的各式google服务
了。Rob在System Software Research is Irrelevant里萧瑟地说现在没有人再关心系统研
究的前沿成果了。想不到他错了，应为google关心。google网络了大批功成总是试图吸取系
统研究的最新成果。想必Rob Pike在google很幸福。愿他做出更棒的系统。
随着曹斌从普天入主大唐电信，人们预感大唐电信行将出现人事变动。一周后，业界的预感变成了现实。不过这一次离开的不是去年底大家猜想的董事长周寰退休，而是为大唐电信发展做出突出贡献的总经理魏少军。今天(22)日，大唐电信发布公告称，魏因工作变动，其总经理一职由进入大唐电信不足10天的现任副总经理曹斌代行。
去年11月，周寰是在一次大的会议期间流露出退意，当时他还表示，接班人也已经基本确定，但他没有透露将由谁来接替他的职务。当时业界资深人士分析，在候选人中，现任大唐移动总裁的唐如安和现任大唐电信科技总裁的魏少军可能性较大，而现任信息产业部电信科技研究院副院长的杨毅刚也有一定可能性，目前还没有完全排除外界“空降”的可能。 不过现在看来，魏少军已无接班可能。
而在半月前的6月3日，兼任大唐微电子董事会主席魏少军亲往台北，在Computex大展上表示，大唐微电子始终能够以两位数速度增长，预计今年的销售收入将增长30%到50%，达到1.2亿美元(约10亿元人民币)，希望未来仍然能够保持这一速度，在三到五年的时间里将销售收入提高到三亿美元，成为全球最大的20家设计企业之一。
大唐电信拥有大唐微电子60%股份，美国私有股权企业Warburg Pincus拥有35%股份。大唐从不否认目前其最值得骄傲的资产是大唐微电子，这些年芯片业务在公司收入中所占的比重越来越重。而魏少军过去一直都是大唐微电子的掌门人。
此次离职的魏少军，是目前通信巨头老总中唯一兼任大学教授的人，其身份包括清华大学微电子研究所教授和北京大学微电子研究所兼职教授。这位有着学者气质的企业家，同时被业界称之为理论家。学院派出身，加上经常喜欢在讲话中旁征博引，勇碲帐Ы滞さ矫飨氖址秸朐俚饺龃恚诱鶬C三段论，到大唐电信小公司论，再到今天的新3C融合论、“大通信”概念等魏氏理论的提出，更让这一称号名符其实。
作为董事长的魏少军，是大唐微电子的创始人。9年前，大唐微电子从电信科学研究院的集成电路研究中心脱胎而来，决心以智能卡作为自己的主攻方向，迈出了从依托整机到离开整机的关键一步。几年间，大唐微电子从当初9个人组成的一支弱小队伍起家，经过5年发展达到今天6亿元的规模，成为成功的典范。
在任期间，魏少军抓住智能卡发展了大唐微电子，结果是正向现金流下的健康盈利。大唐微电子不仅带动了国产智能卡芯片产业的发展，成为国内智能卡市场的领头羊，还连续几年蝉联国内十大集成电路设计企业的冠军，魏少军自己也借此业绩升任大唐电信科技股份有限公司总裁。
魏少军称，对智能卡芯片和COMIP芯片的需求导致了今年的增长，智能卡芯片目前是大唐微电子最大产品系列，占到了业务的65%。由中芯国际、华虹NEC生产。华虹NEC正计划发行两亿到三亿美元的IPO，台积电也获得了大唐微电子的部分订单。不过，魏少军却始终没有让大唐微电子IPO上市的想法。
也正是因为他在大唐微电子公司所做的贡献，2001年底，他被委以公司总裁的重任。有着学者气质的魏少军认为，实肯干、忠厚老实的老黄牛固然可敬，但在市场经济中发展，企业的“狼性”可能更重要。他希望一向持重的大唐电信身上多几分在市场中奋力搏杀、勇敢冲锋陷阵的狼性。
魏少军清醒地看到大唐电信的软肋就在于它的市场能力。如果大唐电信不能很好地面向市场，那么原来的研究院的技术优势就不能转化成产品，就不能与市场结合，就会资源变成包袱，优势变为劣势。所以大唐电信要变为一只反应更迅捷、市场行动更高效的“狼”，以打造生机勃勃的核心竞争力。
一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。魏少军看到标准是个金矿，可以给企业日进斗金的创富空间。魏少军看重标准，更强调技术，强调标准加技术的黄金组合。 大与小总是相对而言，在魏少军眼中，大唐电信还是小公司，尽管别人眼中它已足够大。因为小，所以要长大，而信念的力量渗透在从小变大的全过程。
魏少军认为，企业的核心优势实际上是企业的核心竞争力。从广义上看，企业的核心竞争力两个点，一个是核心关键技术，有没有关键技术，或者说具有自主知识产权的核心关键技术。第二个竞争力是它的应变能力，有没有应变能力。核心竞争力的背后，能支撑核心竞争力的，关键是企业。
魏少军上任不久，即对公司的人员进行大幅度调整，实现了管理层年轻化和企业市场化，公司的打单和回款能力明显增强，2004年大唐的合同、回款、销售收入等指标同比增长40%～60%左右。04年魏少军将华平投资引入大唐微电子。华平以7000万美元的代价获得大唐微电子公司38.64%的股权，相比净资产溢价了87.22%，引入华平获得了更多的研发资金，为开拓海外市场做好基础。
除了引进资本，魏少军使大唐在引入研发合作伙伴方面也显得较以往开放了许多。去年9月，大唐电信、美国新思科技、上海中芯国际和浙江大学信息科学与工程学院四家单位在北京推出了“COMIP 计划”。这一计划最初是由大唐电信提出，但立即得到了其他三家合作伙伴的响应。而这颗被命名为“COMIP”的芯片，是我国第一颗此类型的SOC芯片，同时也是我国最早实现批量生产的SOC产品。
魏少军一直认为，现在通信厂商的好日子并不会一直持续下去，通信厂商如果不及早做出转变，以后不见得能像现在过得这么好。所以，大唐电信现在着手为进军信息家电做准备，因为当年名列“巨大中华”之一的大唐电信，已在交换机市场上日渐式微。魏少军强调，未来的通信是多媒体的，难道能上网的电视机、可视电话也是通信么。正基于这种居安思危的考虑，魏少军醒地思考未来方向，寻找下一个出路。
微软当年提出了“维纳斯”计划，虽然失败了，但是，这个想法本身并没有错误。 魏少军曾笑谈，比尔·盖茨想到了，但是没有做到，今天大唐做到了。在魏少军眼里，在企业从高速发展期进入平稳发展期之后，即使信息家电成为其下一个主导业务方向，也不会改变其通信厂商的本色。因为按照魏少军的理论，信息家电、新3C融合都可以纳入“大通信”的概念。
魏少军给大唐电信确定的近期内的发展战略是，立足通信核心网络、进一步细分市场、确保重点；逐渐将产业重心向接入产品、用户端产品和通信服务拓展；做实、做强、做大企业；力争在三至五年内实现公司产业规模翻两番。
魏少军认为，核心网仍然是大唐电信立足国内电信市场并走向国际市场的主要产业，以SP30iEX为代表的基于当前网络并能向下一代网演进的综合交换平台和SCDMA无线系统是公司核心网的产业核心。同时，在立足核心网的同时，大唐电信可以充分利用自身的集成电路和软件优势，利用核心关键技术带来的突破，积极介入用户端产品和接入市场。第三，在未来三到五年内，公司生产和经营要实现量的提高和质的飞跃，在逐步完成产业结构升级的同时，推动经营规模的大幅扩展和效益的迅速提高。
尽管魏少军找到了一个让大唐电信发展与众不同的方向，但现在显然已是英雄壮志难酬，随着魏少军的离去，大唐电信似乎没有了把所谓的魏氏理论转变为生产力的可能性。
附魏少军简历：
魏少军，男，1958年5月出生于北京，工学博士。现任电信科学技术研究院副总工程师，大唐电信科技股份有限公司总裁；清华大学微电子学研究所教授，博士生导师，所学术委员会副主任；北京大学微电子学研究所兼职教授；国家八六三计划超大规模集成电路设计专项专家组成员等职。
魏少军教授于70年代末和80年代中期就职于邮电部邮电科学研究院。1982年至1984年在清华大学无线电电子学系获工学硕士学位；1985年至1987年任比利时西门子ATEA公司研发部研究工程师；1991年在比利时蒙斯理工大学微电子学实验室获工学博士学位；1989年至1992年任比利时ARAMIS公司研究员；1992年至1995年任比利时蒙斯理工大学助理教授，1995年10月回国工作，致力于超大规模集成电路设计方法学的研究和通信专用集成电路技术研究。2002年2月，魏少军博士被选举为中关村十大优秀创业者之一。