“iPod之父”乔布斯
新浪科技讯 北京时间7月18日消息，据国外媒体报道，美国音乐杂志《Blender》周二公布了“25大最具影响力网络音乐人物”排行榜，苹果CEO、“iPod之父”史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)无可争议地占据了榜首宝座。
从一定程度上讲，《Blender》评出的这25位人物改变了人们收听、购买和观看音乐(录像)的方式。《Blender》主编克莱格·马克斯 (Craig Marks)在声明中称：“很多音乐迷将大部分时间用于坐在计算机前搜索和下载音乐。与传统音乐有所不同，网络音乐行业最具影响力的人物并不需要在录音室 工作，他们大多是科技精英、博客、以及硅谷创业者。
马克斯表示，苹果创始人乔布斯已经证明自己是一位科技潮流引领者。他说：“自CD唱 片面世以来，甚至自录音出现以来，苹果iTunes音乐商店和iPod音乐播放器给人们收听音乐带来的改变比任何产品都要大。”在“25大最具影响力网络 音乐人物”排行榜上，名列第二位的是社交网站MySpace的联合创始人汤姆·安德森(Tom Anderson)和克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)。他们的主要贡献在于为地下乐队和不知名歌手提供了一条共享、推广和销售音乐的全新途径。
排名第三位的是 YouTube联合创始人查德·赫利(Chad Hurley)和陈士骏，他们一手创建的视频共享网站现在已经成为MTV“造星工场”。位列第四位的是今年68岁的环球音乐集团董事会主席兼CEO道格· 莫里斯(Doug Morris)，他的主要贡献在于推动了数字音乐的发展。(摩尔)
25大最具影响力网络音乐人物：
1.史蒂夫·乔布斯(苹果CEO)
2.汤姆·安德森和克里斯·德沃夫(MySpace联合创始人)
3.查德·赫利和陈士骏(YouTube联合创始人)
4.道格·莫里斯(环球音乐集团董事会主席兼CEO)
5.莱安·斯科雷布尔(网络杂志《Pitchfork》的创始人)
6.伊万·罗杰斯(雅虎音乐主管)
7.马丁·斯丁克赛尔和菲利柯斯·米勒(音乐社区网站Last.FM的联合创始人)
8.格莱格·比尔德森(文件共享程序LimeWire的开发者)
9.克里斯蒂安·斯基米德(文件托管服务RapidShare创始人)
10.科尔南·卡普肖(MusicToday创始人）
新华网浙江频道7月11日电 2007年中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛今日在上海东锦江索菲特大酒店举行，盛大网络公司董事长兼CEO陈天桥在此论坛上发表演讲并向外界表示盛大未来将重点转向投资平民游戏企业。
陈天桥表示，当前网络游戏已经由原来的英雄时代过渡到平民时代，盛大公司重点战略将转为做投资，目前为了配合这个战略已经开始实施“20”“风云”“18”三大计划。
“20计划”是盛大将拿出游戏收益的20%-30%奖励给当款游戏的研发团队骨干，以鼓励盛大内部员工创业。陈天桥称，“只要是人才能够创造价格，我们就应该去支持他，去迎接他，这样无论是对人才本身还是企业长远都有利”。
而“风云计划”则是源于盛大收购成都锦天科技，陈天桥透露，在此次收购发生之后，有很多小游戏公司打电话到盛大，为此盛大高层专门 开会，决定启动风云计划，对凡是达到“风云”品质的游戏，盛大都可直接作上亿人民币投资。陈天桥还称，在Chinajoy期间，盛大四辆奔驰车在会场外一 直等候，只要是觉得自己游戏公司不错的都可以坐车前往盛大，盛大高级投资经理将当面洽谈。
此外，盛大公司还有一个实行已久的“18计划”。每月18号，盛大包括陈天桥在内的所有决策层坐到一块，听取来自各界创业者创业想法，对于创业者提出的好的项目和想法，决策层可以当场拍板投资员工项目几百万到几千万不等。(网易科技报道:李鑫)
文/林宏达
我们的成功，就是因为我们能看见市场的重大转变！」四月六日，思科（Cisco）耗费巨资，选在美国拉斯韦加斯著名的威尼斯人酒店召开年度大会，总裁钱伯 斯（John Chambers）点着竞争对手名单，骄傲的说。台下，来自全球上百家媒体与法人、三千名经销商，挤满足以停下一架空中巴士A300型客机的会场。
名单包括阿尔卡特（Alcatel）、朗讯（Lucent）、3Com。十年前，思科的营收只有前十二大对手总合的七分之一；现在，思科全球前十五 大对手的营收相加，不到思科的一半。钱伯斯走向台下，眼睛盯着观众，不客气的说：「这些人（指竞争对手），就是因为忽略改变才消失，如果不现在改变，你只 有等麻烦临头，被迫改变。」
网易科技：职业经理人出来做创业的，我主持过其他的沙龙，感觉还是有一点不一样的。自我宣传的感觉没有那么强，至少感觉你们是载帮助别人创业，这种成分更重一些。
DoNews北京3月16日消息（沈力钧）：今日，出版行业著名专家、中国图书商报创始人，原总编辑程三国在接受DoNews采访时表示，Google的商业模式从本质上说，是传统出版行业的头号天敌。
程三国指出，Google无论采取何种说辞，也掩盖不了其对出版行业的致命挑战。Google是一个强大的媒体平台，其商业模式基于内容的完全免费。而对 于出版行业，内容免费则导致创作动力的衰竭。只有出卖有价值的内容，才能维持产业链的基本生存。而Google所提出的价值方案，则具有很大的不确定性， 很难说能给出版产业链带来多大裨益。
对于Google宣称的“已经与20多家出版社建立和合作关系”，程三国感到担忧。他所不理解的是，有不少出版社，对于Google的态度十分暧昧，甚至 甘愿自投，对于即将到来的危险毫无知觉，。他警告说，如果这就是所谓的出版业的出路，那么出版业品尝Google的苦果只是时间问题。
程三国还特意对国内某些出版企业的举动表示赞赏：一是方正阿帕比。这家号称坚持走正版化道路的公司，一直都表现出了负责任的态度；另一个是上海世纪出版集 团公司，据说Google找上门要求建立合作关系时，公司负责人婉言谢绝。程三国认为，国内大出版机构反对Google作为内容最终出口的态度大多很明 确。
程三国强调，他不是狭隘的民族主义者，他本人也是Google使用者。他承认，Google查询文件很方便，有诸多无与伦比的优势。但是，这并不妨碍他对 Google在某些方面的抵制，比如最近出版社与Goolge的合作。程三国说，他反对的不是Goolge，而是与Google的这种合作模式，因为事实 将证明，Google将是出版生态链的巨大破坏者。
DoNews（北京）3月16日消息 百度创意品牌副总裁梁冬向公司提出的辞去副总裁工作的申请，已经获得公司的批准。梁冬将在未来的两个月左右的时间完成百度的日常工作后，投身于他所热爱的 中国传统文化的传播及社会公益事业。梁冬未来将继续担任百度的高级品牌策划顾问。
据梁冬透露，两年多前进入百度时，曾与百度首席执行官、董事会主席李彦宏有一个约定：只在百度工作两年。他说，“今后的主要精力将投身于NGO（非政府组织），致力于中国传统文化，尤其是中医事业的传播与人才培养”。
梁冬原为著名电视节目主持人，2005年1月，李彦宏力邀梁冬加盟百度，任副总裁，全面负责百度市场部。据百度方面介绍，梁冬任职百度的两年多时间，正 是百度发生重要变化的时期，该公司不仅成功在美国纳斯达克上市，其在中文搜索领域的市场地位也迅速跃升为“一家独大”的地位。作为负责公司品牌建设重任的 梁冬不负众望，在市场推广方面展示了天赋能力。
百度方面称，梁冬任职期间，为百度带来丰富的创意空间，在百度上市期间，领导了围绕上市 的整个品牌活动，借此奠定了百度品牌地位；“百度一下”成为流行全中国乃至海外的网络流行语，并使百度从专有名词同时具有动词“搜索”的属性；其主导的 “百度更懂中文”网络运动，获得美国实效广告奖——艾菲奖中国区金奖；“中国龙招贴宣传画”系列，“是投降，还是比别人更强”在高校校园中广泛流传。
李彦宏表示：“梁冬是中国不可多得的公司文化、品牌的创意人，并为公司品牌的提升，做出了卓越的成就，但公司还是尊重他个人的意愿，希望他为中国传统文化的传播贡献力量。”
梁冬认为：“非常感谢百度给我创造的发展空间，感谢李彦宏的知遇之恩，百度是我一生中最为重要的驿站，百度是一个伟大的公司，我为能够为百度效力而感到幸运。”
梁冬表示，他近期没有打算去其他企业担任实质性工作，但仍将担任百度高级品牌策划顾问。（完）
“我是个很有冲动、很有热情的人，非常看重对机会的把握，因此，我不能永远只做一个3G业务的观望者。”刚刚加盟视频服务提供商--风网100TV公司任资深副总裁兼总编的知名媒体人项立刚这样解释离开自己一手创办的《通信世界》的原因。
项立刚告诉硅谷动力记者，对于IT来说，互联网、移动增值等都是非常重要的机遇，而在他看来，IT产业“接下来一个非常重要的机会”，就是“基于3G的 业务”。“从发展空间来看，我对传统媒体的态度比较悲观，而基于3G业务的新媒体则完全不同。我不能永远做一个观望者，而是要去做实践者！”
正是对基于3G的新媒体的看好，项立刚毅然选择离开辛勤耕耘了六年的《通信世界》，加盟风网。他表示，手机媒体实际上有着丰富的内容可供发挥，主要包括 信息资讯传播、娱乐、服务等三大部分，每一部分都非常有价值。“风网更倾向于在信息传播方面的努力。这是因为我有着比较丰富的传统媒体经验，希望能够将这 些传统媒体的经验和3G新媒体结合起来，产生更大价值。”
“3G必然会引爆新媒体的普及和发展，但我认为，现在产业还处于引爆的前期， 导火索已经点燃，但爆炸点更可能是在明年。”对通信产业非常有研究的项立刚这样判断3G为新媒体所带来的增长机遇。他说，自己的这个时间表，是从3G网络 建设、手机终端普及和相关业务需求增长三方面推断而来的，不过虽然明年才是手机媒体的大飞跃年，“如果到了明年才准备，就会错过时机了。”
在项立刚心目中，手机媒体的最大好处，是所有手机用户都可能成为自己的用户，不像传统媒体那样易受地域限制，而内容空间也是可以无限扩展的，他强调称， 未来的手机媒体，远不是仅仅把传统媒体信息搬上手机那么简单，而必须要有自己的特色。“每个载体都有其生命力，手机也是这样，因此做出来的东西也是一定会 和其他不一样，当然，要做到有自己的特色而不是内容的平移，并不容易，但不做就没有发展的希望。”
他透露称，自己接下来的工作重点，将放在“完成品牌内部战略定义”、“围绕战略规划产品”、“产品设计开发”以及“市场实践、产品包装销售”等四个方面进行，“希望在一半年之后能有系统的产品发布，至少有5个以上产品。”
至于对新产品的盈利模式，项立刚显得颇有把握。他告诉记者，只要有好的内容，能够向特定客户提供有价值的信息服务，用户付费不是困难，此外，广告等也都是很好的盈利辅助手段。
“之前我对手机媒体等第五媒体也进行了很多研究，现在要做的是把它做到实际中去。”不难听出，从“观望”到“实践”，正在经历转型的项立刚对于未来信心十足。
2004年贴的一篇文章，以下是正文：
最近把大部份时间放在 的翻译上，也忙着准备 <无责任书评> 网站开站庶务；同时，家里的事比以前多得多，决定购买一台笔记电脑，不但可以走到哪做到哪，也可以偶尔做个纯粹的电脑使用者（而非电脑工作者），真正享受一下电脑带来的生活乐趣。
因为忙，累积了一些想法没有整理下来。趁着最近 CompBook 版热热闹闹带来的动笔念头，赶快挪一个时间把它们整理一下。
首先，让我说，「发表是最好的记忆」...