Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格

　 　导读：据最新一期的《02138》杂志(注：一份由哈佛大学毕业生开办的非官方独立杂志)报道，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg)被称作是“比尔·盖茨第二”，年纪轻轻就拥有巨额财富，他的创富故事让许多人津津乐道，但一起知识产权纠纷案让人不禁怀疑：光环背 后是否隐藏着什么秘密？

　　疑点重重的诉讼案

　　波士顿一家法院目前正在审理一起有关 Facebook的诉讼案，案件的原告是三名哈佛毕业生：卡梅隆·温克莱沃斯(Cameron Winklevoss)、泰勒·温克莱沃斯(Tyler Winklevoss)和迪维亚·纳兰德拉(Divya Narendra)。原告声称，2002年，他们筹划创建在线社交网络(即后来的ConnectU)，在筹建的过程中，他们聘请扎克伯格完成编程工作。但 扎克伯格并没有按照约定完成他的工作，而是将他们的创意盗用，自己建立了一个社交网络。

　　为了证实原告的说法，法院已经派出了数据专家， 彻底清查扎克伯格的计算机硬盘，搜寻相关的代码和侵犯知识产权的证据。如果法院发现了相应的证据，原告要求接管Facebook，并获得相应的赔偿，如果 没有发现任何证据，这起诉讼将有可能被驳回。虽然一些媒体认为原告的诉讼只是为了钱而已，但据一些了解内情的人士称，案件并非那么简单，扎克伯格的确需要 证明他的清白。

　　扎克伯格入伙社交网站计划

　　早在上大学时，卡梅隆·温克莱沃斯和泰 勒·温克莱沃斯这对双胞胎兄弟就开始筹划创建一个在线社交网络，希望能把哈佛的学生都联系在一起。主攻应用数学的迪维亚·纳兰德拉是温克莱沃斯兄弟的好 友，也是这个计划的创始人之一。2002年12月，纳兰德拉把创建在线社交网络的想法告诉了温克莱沃斯兄弟，三人一拍即和，着手创建网站，并将其命名为 “哈佛联谊会”(Harvard Connection)。

　　不巧的是，这三人对编程都不在行，他们需要聘请程序员来实现他们的想法，而 这也意味着，他们必须将自己的创意告诉给别人。2003年11月，网站的筹建工作已经完成大半，但他们聘请的一个姓高的程序员打算退出，编程工作需要另找 他人，而他们找的人就是扎克伯格。几天后，扎克伯格就与“哈佛联谊会”团队进行了沟通，并准备接手编程工作。

　　蹊跷的推搪

　 　卡梅隆在证词中称，“当时，扎克伯格对创建社交网络的想法非常感兴趣。我们也一再告诉他，一定要保守秘密，我们一定要成为第一个在线社交网络，这非常重 要。”原告称，他们甚至给了扎克伯格选择入伙的方式，直接拿报酬或者入股都可以。扎克伯格的律师否认了原告的说法，但高姓程序员作证时却表示，“我告诉扎 克伯格他们愿意以工资的方式支付酬劳，也愿意拉他入伙。他当时显然非常高兴，并且告诉我，他愿意入伙，因为他认为这个网站有可能赢得大量用户。”

　 　原告称，大约2003年在11月12日，扎克伯格开始编程工作，十天后，扎克伯格发邮件给内兰德拉，称网站编程已基本就绪。他在邮件中称，“大部分编码 工作都已完成，等我把图片搞定，我们就可以开通了。”令人意想不到的是，这之后的两个月，扎克伯格没有再露过面，并以多种理由推托搪塞，拒绝交出编码。内 兰德拉称，“卡梅隆写邮件给扎克伯格，问他网站编程进展如何？扎克伯格回复称，大概还需要几个星期。”

　　创建Facebook

　　12月中旬，三名原告与扎克伯格终于见面，但编程工作仍未获得实质进展。接着，2004年1月14日，扎克伯格通知原告，他已经参加了另外一个项目，但并未说明这是个什么项目上。2月4日，扎克伯格推出了Facebook，随即大获成功，而“哈佛联谊会”却胎死腹中。

　 　哈佛法学院教授约翰·佩弗雷(John Palfrey)表示，创意本身并非成功的关键，如何执行创意才是最重要的因素。在Facebook推出的时候，在线社交网络已不是什么新鲜概念了，当时 已经有了Friendster。言下之意，扎克伯格的成功并非源于盗用他人创意。不过，另一位哈佛学生阿伦·格林斯潘(Aaron Greenspan)却表示，“我不知道扎克伯格是有意抄袭别人的创意还是纯属巧合，但我知道他不诚实，我亲眼见过他说谎。”格林斯潘早在2003年8月 就创建了一个名为“houseSYSTEM”的哈佛社交网络，当时，扎克伯格还是这个网站的用户。不过，格林斯潘也承认，社交网络的概念并不新，早在 1997年就有了。

　　目前这起诉讼案件仍未作出裁决，但可以预料的是，扎克伯格的纸上财富将会十分的“来之不易”。(新浪科技)

11月13日消息（记者 徐新事）中国移动集团总裁秘书黄海波透露，中移动已经与苹果公司就引进iPhone手机达成“初步协议”。

　　黄海波透露，中移动期望将iPhone手机引入中国市场。 他表示 目前两家公司仅达成初步协议，尚未签署正式协议。

　　中移动董事长兼首席执行官王建宙在出席GSMA移动电话亚洲论坛时也表示，目前正与苹果公司进行洽商，但双方在关收入分成比例方面还存有分歧。

　　目前苹果公司的iPhone手机已经在欧洲上市销售，08年有望进入亚洲市场。该款手机集成互联网接入、便携式数码媒体播放器以及数码相机等诸多功能于一身。

　　根据苹果公司公布，iPhone手机上市三个月销量就达到140万部，该公司预期08年底销量达到1000万部。(DoNews)

　　11月8日消息，据国外媒体报道，世界计算行业协会（CompTIA）日前评出了过去25年间IT市场最具影响力人物，结果微软董事长比尔·盖茨拔得头筹，而苹果CEO史蒂夫·乔布斯紧随其后，排名第二。

　　CompTIA是全球IT领域最大的计算机行业协会，拥有22000家会员。据CompTIA调查结果显示，84%的被调查者认为盖茨是IT市场最具影响力人物。紧随其后的是苹果CEO史蒂夫·乔布斯，得票率为73%。

　　戴尔CEO迈克尔·戴尔位居第三，支持率为53%。Linux创始人Linus Torvalds支持率为47%，与Google联合创始人赛吉·布林和拉里·佩奇并列第四。

　　思科CEO约翰·钱伯斯排名第五，得票率为44%；甲骨文CEO拉里·埃里森第六，支持率为36%；互联网之父温顿·瑟夫和微软CEO史蒂夫·鲍尔默并列第七，得票率均为35%；eBay CEO 梅格·惠特曼第九，支持率为30%。

　 　此外，英特尔克雷格·贝瑞特得票率为28%，IBM Louis Gerstner为26%，亚马逊Jeff Bezos为23%，Sun斯科特·麦克利尼22%，MP3标准创始人Leonardo Chiariglione17%，惠普前CEO卡莉·菲奥莉那14%，微软首席软件架构师雷·奥齐13%，惠普CEO马克·赫德11%。(ccidnet)

乔布斯无所不在，乔布斯无所不知，乔布斯持续给人惊喜。

-文/王育琨

作者简介：王育琨，首钢研究院企业所所长

2007年6月29日，一股强劲的旋风由美国的史蒂夫·乔布斯和iPhone发起，iPhone开始销售一周之内，已经启用了100万部 iPhone手机。史蒂夫·乔布斯原来的目标是在2007年年底之前销售100万部iPhone，实际上他只用了6天时间就实现了这个目标。而当初 iPod推出的第一年，只卖出了10万台。iPhone吸引了全球媒体和重要消费类电子制造商的眼球。美国谐星Stephen Colbert开玩笑说，iPhone发售是人类历史上仅次于耶稣诞生的第二个重大事件。诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等等都在紧张地关注， iPhone是否会重塑手机和消费类电子行业的未来。有一点可以确信，iPhone已经重新塑造了苹果市值。到7月12日，苹果市值已经达到1140亿美元，超越了甲骨文和戴尔。分析师更做出了乐观预计，苹果市值将在18个月内超越IBM(市值1450亿美元)和英特尔(1610亿美元)。

而中国人则出奇淡定。遇到几个中国消费类电子产品制造商的高管，对此不屑一顾，他们有更重要的事情要关心。中国当仁不让现在是消费类电子产品的生产大国。可惜，中国还没有一家消费类电子的世界级品牌。电子消费品的灵魂是什么？中国消费类电子制造商，把iPhone上市看成了一个简单的营销事件，从而低估了iPhone带来的冲击波，并没有做好应对iPhone冲击的准备。iPhone是关乎消费类电子和手机产业未来的一个“小物件”。中国人需要跟着乔布斯和他的iPhone，来理解消费类电子的未来。

“小物件”，大世界

古代斯巴达的立法者利库尔戈斯，毕其一生让斯巴达人民保证不违背他制定的任何法律。古代爱琴海莱斯沃斯岛上有名的奇特拉琴家弗里尼斯，他给原为七根弦的奇特拉琴增加了两根弦。斯巴达法官根本不问这增加的两根弦是否让音乐更加悦耳动听，高举标准的旗帜，认为这是糟蹋音乐，便粗暴地将琴砍断了。只因为那两根弦破坏了旧的标准，就应该受到制裁。历史上这样的标准不计其数，遏制了多少创造的激情。精神自由的乔布斯，自然受不了这样的约束。因此他把他的坐标定在了人性，定在了性价比，定在了改善消费者的福利层次，定在了改善人们的生活品质。

最了解乔布斯的当数比尔·盖茨，这个持续了30年的强势竞争对手。盖茨新近这样评价乔布斯：“苹果公司一直致力于生产消费者想用的产品。乔布斯似乎总能够了解行业下一步会向什么方向发展。他拥有难以置信的品位和高雅。”乔布斯本人不是技术尖子，他擅长的是商业判断力和对商业模式的敏锐感触力。

乔布斯对生产商聚在一起建立什么标准和平台，具有一种天然的抵触情绪。他的生命就是围绕着品位和粗俗斗争，围绕个性和标准化斗争。他深知自己，也知世人。惊奇是人类的瑰宝。消费者不购买平台，不购买标准，也不购买战略，只购买自己所醉心的产品。当巨头们聚在一起创立标准的时候，乔布斯则躲在一隅醉心研究他的“小物件”。他的所有的奇思妙想和对新产品的大胆构思，都发源于对人性的至察。

1976年，乔布斯同史蒂夫·沃兹尼亚克在一间车库里创建了苹果，比IBM进入个人计算机市场早了5年。史蒂夫·沃兹尼亚克所写的BASIC堪称是世界第一，缺点只有一个：只支持整数计算，不支持浮点。乔布斯要求加入这一功能，但并没有得到满足。于是，乔布斯砸下3.1万美元的血本，向刚出道的比尔·盖茨寻求帮助。当时，微软拥有最受欢迎、最优秀的浮点BASIC。于是诞生了世界上第一台个人电脑。乔布斯也因此成为IT行业的奠基人之一。苹果公司成了规模上市公司后，乔布斯面对投资者和监管机构要求规范的压力，厌倦了。当时他对管理有一种莫名的神秘感。于是不惜自己让位请来高手CEO。可是高手带来了官僚体制，官僚体制最后引发了一场宫廷政变，乔布斯被废，被赶出了十年打拼的苹果。被驱赶出去的乔布斯，一气之下卖掉了苹果股份，只象征性地保留了一股。经历了短暂的痛苦折磨，爽朗而自由的天性解救了他。没有了重压和拘束，带着丰富的嗅觉和执着，他重新投入了“小物件”的创造事业中。

离开乔布斯的苹果随后却步入泥沼，不得不收购乔布斯新创的Next公司和皮克斯公司，以求新生。苹果抓住了稻草，乔布斯抓住了契机。1997年 7月，在连续第5个季度亏损后，苹果公司董事会罢免了CEO，乔布斯临危受命。8月在波士顿举行的Mac World会议上，是乔布斯回归苹果后的首次公开亮相。会上，乔布斯宣布了一连串令整个业界震惊不已的消息：甲骨文总裁拉里·埃里森进入苹果董事会；微软注资1.5亿美元购买苹果股票并与苹果达成为期5年的专利权交叉许可协议等等。乔布斯对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组，砍掉没有起色的产品线以及新产品降价促销的措施，终于使苹果恢复了元气。

凭借判断力与高品位，乔布斯把那种产品创新基因也重新植入了苹果。苹果重新成为世界的宠儿。苹果开发出的“小物件”Mac、Next、 Powerbook、Nano、iMac、iTune、iPod等等，改变了媒体业、音乐界以及电子消费品的格局。新近上市的“小物件”iPhone，很有可能颠覆手机产业和消费类电产业现有格局。IDC的研究报告指出，苹果的iPhone将对美国移动电话行业产生影响。iPhone的整个吸引力不是一种功能或者设计，而是整体的效果。

乔布斯的苹果所醉心的“小物件”，正是消费类电子产品的灵魂。苹果战略实际上很简单：只要聚焦于制造最好的产品，回报自然随之而来。苹果的每样产品都卓尔不群。在苹果公司的会议上乔布斯可以懒散地把鞋子脱掉把脚架在桌子上来回晃动，但是在对待产品品质的追求上，乔布斯强求的却是一种残忍的完美主义。

令人惊奇的“小物件”中寄托了乔布斯的理想。当年在游说百事可乐公司的约翰·斯库利加盟苹果时，他最具震撼力的语录无意中透露了他的一种使命意识：“你想卖一辈子糖水，还是想改变世界？”

iPhone冲击波

苹果耀眼的产品，常常把人们引入歧途。人们过多地聚焦在那一个个“小物件”本体，而忽视了“小物件”背后的本然。苹果推出的不是单一产品，而是一套以客户为始点和终点的敏捷供应链，是个囊括了众多参与者的虚拟大企业，是一个排他性的面向未来的强大联盟。

这个世界已经习惯了跟随苹果的冲击波前进。可是起初鲜有人能够理解苹果冲击波的威力。iPod惊艳上市时，那些竞争对手只是看到了一台精巧的音乐播放器。于是他们纷纷推出自己的MP3应对iPod冲击波。可是70多个月过去了，没有一家竞争对手能够撼动iPod市场统治地位。后来人们才醒过味来。iPod不仅仅是一部播放器，而是将播放器、版权保护技术和iTune音乐店联合在一起的商业模式。苹果公司把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，形成一个排他性的联盟。iPod的销量已经超过1亿台，促使苹果在线iTunes音乐商店跻身全球三大音乐产品零售商。前两位是沃尔玛和百思买。

同样的故事将在iPhone上演。iPhone不仅仅是一部手机，也不仅仅是全球首台真正意义上的功能强大的迷你笔记本电脑。iPhone 是苹果试图建立人们用来看网页、听音乐、看电视电影、打电话等方面的全新体验，同时也是对手机制造商、网络运营商、制造商、电影和电视节目发行商以及计算机公司间实力的重新划分。AT&T、三星等一群新的合作者已经准备好参与这个轻薄电话、网络浏览器、音乐播放器兼数码相机的饕餮盛宴。

苹果跟所有行业的潜规陋习势不两立。到目前为止，移动运营商一直规定移动设备中采用的连接功能。摩托罗拉和诺基亚在移动运营商的压力下不得不提供双模式手机。苹果不理会这些潜规陋习。它自己定义了16种服务，并且在iPhone的手机主页上清楚地标示出来，用户可以通过iTune来签署服务合同，而不必经过AT&T的主页或者它的店面。iPhone将因此改变移动运营商和厂商之间的关系。许多手机厂商也开始直接向消费者销售手机，不理会运营商了。从运营商驱动的范式转向用户驱动的范式，势必将对诺基亚、索爱、摩托罗拉、三星这样的公司产生积极的影响，引起更酷的设计、高级的功能和缩短的更新换代周期。

当然，跟iPhone绑在一起的AT&T也不纯然是局外人。在这种量身定制的服务中，它既可以收取稳定的增值服务费，又可以从其他运营商那里偷取客户。从现在100万iPhone的客户群构成看，至少有40%是非AT&T的客户。“如果iPhone改变了整个手机市场的游戏规则，那我们不得不尽早去适应。”或许这种言论代表了移动巨头们时下的心理。

从独行侠到敏捷供应链盟主

苹果冲击波的发源地来自乔布斯打开了把辽阔隔起来的壁垒。1985年被赶出苹果，使得乔布斯看待世界的视角发生了根本性的改变。

乔布斯发现了自己先前的滑稽：在一个网络的世界里，苹果却硬要扮演独行侠来替天行道。他认识到，“苹果生活在一个生态系统中，它需要其他伙伴帮助，它也需要去帮助别人。”乔布斯从一个纯粹的理想主义者，变成了一个在战略上的现实主义者。1997年乔布斯夺回CEO位置后，在众多棘手问题还没有解决之前，他就邀请老对头盖茨通过视频会议加入他在舞台上的表演，宣布双方达成微软用1.5亿美元来交换苹果放弃专利起诉的协议，以及微软所做出的继续制造与Mac兼容的Office的承诺。从2006年起，他又让苹果电脑使用英特尔公司的芯片，并开发出在苹果电脑上应用Windows的软件。而1985年之前，乔布斯曾经认为微软和英特尔的产品是“邪恶的”。

那时，乔布斯是以一个独行侠的身份在世界上立足。他的一切行为和表现，都是由自我恐惧主导的。他的价值观和行为通常是为了安全、无风险、赢得竞争或尊重。结果生产出第一台电脑的苹果，最后却被挤出了计算机主流企业的行列。现在乔布斯已经对苹果的生态环境有了新的理解。他和他的苹果不再受恐惧和预言所控制，一种为人类服务的自由精神激励着他。创造力和创新，是他实现自身价值的最佳途径。

乔布斯把爱心都倾注到客户身上去了，合作伙伴在许多时候体味到的并不是温柔的爱。所有得到邀请加入乔布斯联盟的合作伙伴，都有点受宠若惊的感觉。可是，想成为乔布斯俱乐部的一员，你得放弃从设计到定价的每一件事情上的一些独立性。而且还要有足够强健的意志，乐于忍受苹果残酷的完美主义。一旦跟不上苹果“对可靠性和用户体验”拼命想达到的疯狂高标准，公司就会被从俱乐部剔除。被剔除的后果不堪想象。

芯片制造商PortalPlayer的前CEO伽利·约翰对此深有体会。这家公司因为给第一代iPod提供电子芯片而大获成功。后来苹果决定不采用一款该公司已经开发了一年多的芯片，而这款芯片被指望给公司带来一半的销售收入。2006年4月的一个早晨，当华尔街获知这个消息后，公司的股票暴跌 50%。7个月后，公司被以3.57亿美元的低价买走，还不足这之前市值的一半。约翰的最大感受是，与苹果一起工作令人精疲力竭，而一旦脱离苹果又会被市场抛弃。
无论何时，如果一个项目失败了或是没有达到苹果的要求，它的工程师们都会要求在12小时内得到“根本原因分析和解释”。苹果不接受任何人性化的安抚，只坚持要结果。苹果几乎从来不给出说明技术要求的书面文件，总是倾向于口头沟通，以免泄密。没有哪个供应商完全知道苹果到底在做些什么，所有事情都只限于“必须知道”的范围。就好像你存在的全部理由就是为苹果服务。一旦哪家公司不再忍受苹果的残酷完美主义，那么紧跟着发生的事情就是被投资者和客户忘却。

苹果现在已经转变为科技世界中最有影响力的热门产品制造者。2006年，超过20万家公司签署了制造与苹果相容的产品的协议，比前一年增加了 26%。这些公司包括了游戏制造电子艺界(Electronic Arts，EA)和虚拟机软件Vmware，它们都受到比整个PC市场增长速度快3倍的Mac销售的推动。随着iPhone的热卖，势必将有更多的合作伙伴成为乔布斯敏捷供应链上的一环。

谁为iPod和iPhone创造了价值？

iPod和iPhone，都是由遍布多国的数十家公司分工制造而成，每一生产阶段都为最后的价值做出大小不一的贡献。三位Irvine加州大学的研究员在斯隆基金会的资助下完成了一项针对美国市场上一款零售价为299美元30GB的iPod供应链的研究。

三位教授的研究发现，iPod真正的价值不在于内含的零件，更不在于把零件组装起来的整合机，而是集中在iPod的构思与设计。苹果聪明在想出如何把451种普通零件，组装成一台高价值的产品。苹果未必亲手制造iPod，但他们是其创造者。这才是关键。

据报告的粗略分析，苹果借品牌和设计当仁不让地拿到了大头80美元；75美元分给美国的渠道商与零售商；13美元由林林总总的美国国内零组件厂商瓜分；由东芝制造的最昂贵的硬盘，成本价约73美元；最末阶段的组装在中国大陆完成，每台约4美元。其余还有 54美元的构成说不清楚，韩国的三星该有不少进账。

组装生产的特殊性值得一提。留给中国的虽然只有4美元收入(要覆盖组装生产、库存、厂房租金、运输、水电、工资等所有工厂开支)，每一台iPod成品出口到美国，却要记入中国出口额150美元。这是目前美中贸易逆差巨大的重要原因之一。

iPhone同样是一个庞大的敏捷供应链生产。此前业内估计，iPhone带给苹果的利润率在20%至 50%之间，而根据分析公司iSuppli进行的拆卸确定，8GB iPhone的硬件物料清单和制造成本共为265.83美元，按照每个8GB iPhone以599.00美元的零售价进行出售，那么它的毛利润率超过了55%。当然，该估算成本中未包括专利权费、物流、销售等费用。

iSuppli的拆卸分析认为，在各部件供货商中，三星公司仍为最大的获利者。在8GB版iPhone 的成本里，三星公司提供的部件总计占了76.25美元，占BOM(物料清单)的30.5%，是最大的供货商；触摸屏模块的提供商为德国Balda参股的坐落在中国的TPK制造厂，该模块估算成本为27美元，占8GB版iPhone BOM的10.8%；显示屏则来自包括EPSON、SHARP、Toshiba Matsushita等多家厂商，预估成本为24.5美元，占8GB版iPhone BOM的9.8%；德国的英飞凌是苹果家族供应商的新成员，为iPhone提供了包括数字基带、无线发射和电源管理等核心通信部件，预估总成本为 15.25美元，占8GB版iPhone BOM的6.1%；美国国家半导体公司提供的元件在BOM单中占的比例较小，仅为1.5美元，不到1%；iPhone由鸿海旗下的富士康负责组装。

无论是原有的还是新增加的供应商，都为赢得了iPhone的订单而欢呼雀跃。订单注定对提升其竞争地位更加有利，从而带来更多的市场收益。若干软件供应商都在期盼iPhone能够设立一个软件创意人员社区，从而得以分iPhone的红利。

乔布斯的供应链是否足够强大，可以排斥其他强势竞争对手？iPod创造了70个月没有媲美产品的纪录， iPhone也会吗？还要看乔布斯的供应链是否坚不可摧。因为作为消费者，会对创造者们弄出来的很酷产品欣喜若狂，但是却没有多少人愿意真正付费。这就如同一道强大的地球引力，最终会把任何与之相左的力量抹掉。乔布斯能够支撑多久？

乔布斯自己可能并不认为有这样一场战争。因为苹果是最敢于自我革命的公司，它从来没有停留于任何一款单一成功的产品。当iPhone被地球引力拉下神坛，乔布斯一定看好了更好的产品。有关地球引力的争论，可能会引伸出一个很有意思的话题：苹果如何保持创新优势？
世界上最优秀的创新公司苹果，研发投入并不高。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9，甚至少于雅虎等公司。这是一个不肯以自己拥有的资源来规划创新战略的创新公司。乔布斯掌握着一个庞大的研发敏捷供应链，擅长借助外部智慧。比如，McIntosh率先使用的鼠标、iPhone所使用的Mutli-Touch技术都来自于其他公司，甚至iPod的最初开发工作也是外包完成的。

当然，苹果总是拥有或控制着他们所做的所有事的核心技术。至少在过去乔布斯重新执政的10年里，这家以生产精美硬件产品的公司，其核心技术集中于软件领域。1997年，乔布斯在裁减产品线同时，大肆招募软件领域的人才。他坚信软件将成为未来所有产品的共同 “灵魂”。正是这十年的积累，让苹果有能力为iPod、Apple TV和iPhone赋予灵魂。

乔布斯不是技术人才，却是“一个技术标杆”。所有公司都能做出接近完美的模型，但很少有公司能做出品质优良的产品，因为在产品开发过程中，技术、设计等部门会以“做不来”为由，进行缩水处理。这时候就需要一个铁腕领导者将“no”变成“yes”。这是一种超越了技术、超越了理性、超越了现实的直觉判断力。无论是苹果的技术员还是合作伙伴，当场理解和认同他要求的并不多，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。即使那些他参与不多的产品，也会因为他的最终审核而提升水准。

伟大的企业家都是一个开放的系统，他们决不会把辽阔圈起来，拘押了自己。技术背景的薄弱，丝毫没有减低乔布斯的创新激情。那一个时刻灵动捕捉信息的大脑，一定有独特的构造。如果说那不是天赋，也一定有独特的安排。一次偶然答问，乔布斯透露了细节。许多颠覆性的想法，多在睡觉前产生。那是乔布斯可以游离公司业务，独立处理个人电子邮件的时候。乔布斯在六个不同的服务器注册了邮箱并公之于众。每天都要收到 300多封有效邮件。一些全然陌生的网友，在邮件中大谈理想或者一些癫狂的设想，给乔布斯无尽的启迪。许多好的点子就是在那样的碰撞中产生。
 
转动世界的思维

一如索罗斯与拉里·埃里森，史蒂夫·乔布斯深爱哲学。他曾经表示：“我愿意用自己享受的一切高科技，换取与苏格拉底共度一下午的机会。”这不是说说而已。

乔布斯的生母是一名年轻的未婚妈妈。由于非婚生子女在当时为社会所不齿，于是她决定把乔布斯送人。一对工薪夫妇收养了乔布斯。被弃养的烙印，深深地触动了少年的乔布斯的灵魂深处。让他在很小的时候，就开始追问：我是谁？我有什么价值？我来这个世界干什么？人的最大无知，是对人生的无知，对生死的无知。归根到底，是对自心的无知。有些人一辈子过去了，也没想到要弄清楚这个问题。而小小的乔布斯，少年时就开始内在自觉形成，甚是少见。

17岁那年，记不得什么书上的一段话对他产生了强烈的震撼：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过，总有一天你的假设会成为现实。”乔布斯记住了这句话。从那时起，他每天早晨都对着镜子扪心自问：假如今天是我生命中的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？这件事真值得我去为它投放激情吗？在这样不懈的追问中，乔布斯很早就得以逃脱了“畏惧失去”这个人生的最大陷阱。

乔布斯看上去总是那么精力充沛，总是在他关注的领域探微知著提出很高而又能够实现的标杆，总是能够照亮他的团队和世界。原因就在于他发自少年的内心自觉：生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。

对生死和人生的思考，最终使他皈依佛法，跟着大野考宾这个日本人修习禅宗，并成为素食主义者。佛教内在“责任自觉”和“空中妙有”的教义，以及那本体、本然与本真的思维层次，对乔布斯特质的淬炼发生了直接影响。

一如山姆·沃尔顿、比尔·盖茨、亨利·福特、稻盛和夫等伟大企业家，乔布斯有着双重性格。作为CEO的乔布斯，有着嫉恶如仇的火爆脾气，到处是一竿子到底的不近人情。以至于没有人敢跟他乘坐同一趟电梯，以防一言不合被炒了鱿鱼。可是作为佛教徒的乔布斯，心静、气静、神静，理亦静。那束创造惊喜“小物件”的通明心思，让他平添了几份“转物而不被物转，转事而不被事转，转人而不为人转”的定力。iPhone的上市，是我们透视乔布斯心底通明处的最新例证。

几年前，美国国家健康学会的技术负责人，曾希望说服乔布斯去开发一款类似Tablet PC的平板电脑。乔布斯坦率拒绝了对方的要求。乔布斯认为这不是一个大市场。相对于每年销量两亿台的个人电脑市场，平板电脑以万台为计量单位的年销量并不足取。健康学会的人又建议他去开发黑莓一类的产品。乔布斯亦不以为然：这是另一个细分市场。他明确看到了电脑和电话的融合将是一个潮流，但黑莓不是这个趋势的一部分。乔布斯非常认真的揭开了他对未来手机的预期：一款可以装在衣服口袋里，并比电脑、手机独立存在时都更好的产品。

谈话还有许多细节不为人知。但是从乔布斯不作准备的这种自然流露中，我们可以看出乔布斯的本体、本然、本真的思维特质。

本体视角：个人和企业的使命与责任自觉。“空中妙有”的信条，让乔布斯醉心于承载无数“空性”的“妙有”。那些承载的“空性”越多，越具备大众市场特质的“小物件”，就越能激发他的本能直觉和想象。正是由于这种直觉，他能够率先造出第一台个人电脑，能够制造出销量过亿台的iPod，能够创造出势将搅动世界秩序的iPhone。这是一种本体视角的思维，是商业活动的出发点。

本然视角：人人生活在一个系统中，需要伙伴帮助，也要帮助别人。乔布斯并不是着眼自己能否解决技术难题，而是放眼相关行业看是否有相关的技术突破。苹果所有的产品，都是与相关行业的顶尖公司进行合作，就是这个道理。一件产品受制于许多行业技术进步的现状。其他行业的一些具体的技术障碍，将影响本行业的产品的性能。医疗与绘图行业的本质规定性，现有的技术还很难突破。苹果电脑是三维制作独一无二的产品，还没有其他厂商能够撼动苹果的位置。乔布斯对医疗与制图行业的特殊规定性，了然于胸。

本真视角：抓住行业的本质。创造惊奇就是要超乎消费者的想象增加新价值在新产品中。如果不能增加新价值，或增加的新价值有限，就没有必要多耗精力。开拓新生活，改变世界，是乔布斯灵魂深处的冲动与追求。手机功能的迅速提升，给纯粹的音乐播放器带来巨大的威胁。身处排头兵，乔布斯最清楚危机来自哪里。于是，他要制作电脑和电话融合的新产品。这个新产品是比电脑电话单独存在时更好的产品，要创造新价值。

一个人旺盛的创造力往往会使自己产生一种幻象，似乎自己拥有着无边的伟力。一旦产生这份执著，这个人的创造力也就开始消减了。乔布斯看上去似乎暂时避免了这等的无知。当人们深信伟力的时候，往往把一件最重要的事情给忘了，就是“死亡”。一名佛教徒步入上等智慧的重要门槛就是对死亡的喜爱。十几年前那场虚张声势的癌症，让乔布斯对死亡有了更为通明的认识。起初诊断为恶性晚期，医生宣布他只能活3~5个月，切片后发现是良性。和死神离得最近的一次经历，让乔布斯能够以一种轻松和自由的方式来看待死亡，他甚至把死亡看成“生命最好的一项发明”，再没有比死亡更能推进生命的新陈代谢了。

在那次对斯坦福大学毕业生的著名演讲中，乔布斯深情地说，你们的时间有限，所以不要把时间浪费在重复其他人的生活上。不要让他人的观点所发出的噪音淹没自己内心的声音。最为重要的是，要有遵从自己内心和直觉的勇气，它们可能已经知道你其实想成为一个什么样的人。

最后，乔布斯把17岁以来警醒自己的座右铭送给了在场的大学生，同时也送给了世界上那些不甘平庸的灵魂：

“保持饥饿，保持愚蠢”。(商界评论)

　　10月22日消息，继10月10日“百富榜”在上海发布后，其子榜之一的《2007胡润IT富豪榜》也于10月22日正式揭晓，今年是胡润百富第五次发布“IT富豪榜”。

　 　今年50位IT富豪的总财富是1804亿元，平均财富为36亿元。李彦宏以财富180亿元成为IT首富。去年的IT首富丁磊则以财富80亿元排名第五。 前年的IT首富陈天桥则以财富100亿元排名第四。胡润认为：“近两年来，IT富豪虽然不如房地产富豪抢眼，但IT富豪的财富也在快速增长。同时，IT是 最透明，科技含量最高的行业之一。”

　　胡润百富从2003年开始推出“胡润IT富豪榜”，同年，中国首富是从事IT业的丁磊。我们一 直在关注IT业的发展。目前为止，IT业基本经历了三轮发展高潮：二十世纪90年代末，IT富豪们纷纷创业，代表人物有丁磊，张朝阳，陈天桥等等。 2000年，丁磊的网易，张朝阳的搜狐都在美国纳斯达克上市，揭开了IT发展的第一轮高潮； 自2004年5月，陈天桥的盛大在美国纳斯达克上市，又开始了第二轮高潮。

北京时间9月21日消息，《福布斯》杂志今天公布了2007年度美国400富豪排行榜。微软董事会主席比尔·盖茨(Bill Gates)以590亿美元的总资产连续第14年蝉联榜首，“股神”华伦·巴菲特(Warren Buffett)和赌博业大亨谢尔顿·阿德尔森(Sheldon Adelson)分列二、三位。

要进入美国400富豪排行榜，拥有10亿美元个人资产已经不够，这种情况自《福布斯》设立排行榜以来还是第一次。并列第380位(即最后一位) 的美国富豪个人资产均为13亿美元，比去年增加了3亿美元。目前，美国400富豪的总资产为1.54万亿美元，2006年为1.25万亿美元。在2007 年度美国400富豪排行榜中，共有45位新成员，其中一半以上来自于对冲基金和私募资本领域。

在2006年上榜的美国富豪中，共有7人死亡，包括传媒巨头芭芭拉·安东尼(Barbara Cox Anthony)，她的位置被自己的两个孩子取代。与去年完全相同，今年在排行榜上位列二至四位的依然是巴菲特、阿德尔森和甲骨文CEO劳伦斯·埃里森 (Lawrence Ellison)，他们的个人资产总值分别为520亿美元、280亿美元和260亿美元。巴菲特此前承诺，将把个人资产的80%捐赠给盖茨慈善基金会。

Google联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)是今年的大赢家，他们首次进入美国富豪十强，以185亿美元的个人资产并列第五位。根据美国
证券交易委员会公布的数据，Google完成首次公开招股之后，布林和佩奇总资产的增长速度超过了当初微软上市后的盖茨。布林和佩奇今年都只有34岁，但并不是最 年轻的上榜富豪。对冲基金Centaurus Energy的管理者约翰·阿诺德(John Arnold)今年只有33岁，他以15亿美元的个人资产并列第317位。

自1989年以来，沃尔顿家族成员首次未能进入排行榜前十位，其中海伦·沃尔顿(Helen Walton)已经死亡。在福布斯美国400富豪排行榜中，来自高科技和互联网产业的其它知名人士还包括戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)，其资产总值为172亿美元，位列第8位；微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)，其资产总值为152亿美元，位列第16位；亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)，其资产总值为87亿美元，排名第35位；谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)，其资产总值为65亿美元，位列第48位。

　　附：2007年度美国400富豪排行榜（前十位）

　　排名       姓名                总资产    年龄     资产来源

　　1          比尔·盖茨           590亿美元   51      微软

　　2          华伦·巴菲特         520亿美元   77      博克夏-哈萨威

　　3          希尔顿·阿德尔森     280亿美元   74      赌场、酒店

　　4          劳伦斯·埃里森       260亿美元   63      甲骨文

　　5          塞吉·布林           185亿美元   34      谷歌

　　5          拉里·佩奇           185亿美元   34      谷歌

　　7          科克·科克里安       180亿美元   90      投资、赌场

　　8          迈克尔·戴尔         172亿美元   42      戴尔

　　9          查尔斯·科赫         170亿美元   71      石油、日用品

　　9          大卫·科赫           170亿美元   67      石油、日用品

第一：Google联合创始人拉里·佩奇与塞吉·布林，以及公司首席执行官埃里克·施密特；

第二：苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯；

第三：BitTorrent之父布莱姆·科亨；

第四：暴雪总裁迈克·莫哈姆；

第五：维基百科创始人吉米·威尔士；

第六：Kleiner Perkins Caufield & Byres合伙人约翰·杜尔，他是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家之一；

第七：全球最大也是最早的分类广告网站Craigslist.org的创始人克雷格·纽马克；

第八：福克斯互动媒体总裁皮特·莱文索恩；

第九：Google搜索与用户体验部门副总裁Marissa Mayer；

第十：YouTube联合创始人查德·赫尔利和斯蒂夫·陈；

第十一：美国联邦通信委员会主席凯文·马丁；

第十二：全球第一家互联网公司Clarinet的创始人布莱德·特姆普莱顿；

第十三：Cyworld驻美国首席执行官Henry Chon；

第十四：IAC/InterActiveCorp战略与并购副总裁珊纳·菲舍尔；

第十五：Kazaa和Skype的创始人杰纳斯·弗里斯和尼克拉斯·詹斯特罗姆；

第十六：开放资源Blog软件WordPress作者Matt Mullenweg；

第十七：Linden实验室的创建者兼首席执行官菲利普·罗斯代尔；

第十八：破解DVD防拷密码的挪威少年黑客乔恩·勒克·约翰森；

第十九：雅虎联合创始人杨致远与大卫·费罗，以及雅虎首席执行官特里·塞缪尔；

第二十：阿里巴巴首席执行官马云；

第二十一：Intemet ArcNve的创始人Brewster Kahle；

第二十二：微软首席软件架构师雷·奥兹；

第二十三：DailyKos.com的创立者Markos Moulitsas Zuniga；

第二十四：亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯；

第二十五：PodTech媒体开发副总裁Robert Scoble；

第二十六：美国《连线》和《工业标准》杂志创始人约翰·巴特利；

第二十七：Creative Commons首席执行官劳伦斯·莱斯格；

第二十八：eBay首席执行官梅格·惠特曼；

第二十九：美国俄勒冈州参议员Ron Wyden；

第三十：TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿；

第三十一：Counterpane公司并担任总裁Bruce Schneier，同时也是著名的密码学和安全技术专家；

第三十二：Digg创始人凯文·罗斯；

第三十三：信息安全专家大卫·法伯；

第三十四：博客网站PowerLine博客John Hinderaker，Scott Johnson和Paul Mirengoff；

第三十五：Google副总裁兼首席互联网专家温顿·瑟夫；

第三十六：O'Reilly Media创始人兼首席执行官提姆·奥莱理；

第三十七：Fark.com创始人德鲁·科蒂斯；

第三十八：Techmeme作者Gabe Rivera；

第三十九：RSS 2.0作者戴夫·温纳；

第四十：Mozilla工程项目部副总裁Mike Schroepfer；

第四十一：好莱坞博客Perez Hilton；

第四十二：Y Combinator创业投资基金公司创始人保罗·格雷厄姆、Trevor Blackwell、罗伯特·莫里斯和杰西卡·利文斯顿；

第四十三：F-Secure公司的病毒研究专家Mikko H. Hypponen；

第四十四：Slashdot.org创始人罗伯·马尔达；

第四十五：Gawker Media创始人尼克·登顿；

第四十六：万维网之父蒂姆·伯纳斯·李；

第四十七：This Week in Tech（TWiT）播客公司总裁Leo Laporte；

第四十八：穆罕默德和奥玛尔·法德西尔，伊拉克博客；

第四十九：AJAX技术发明人杰西·詹姆斯·加里特；

第五十：MySpace用户Tila Tequila。(pcworld)

        日前，国际知名IT媒体eWeek评选出了“10位全球IT业最具影响力女性”榜单。

　　以下为eWEEK评选的10位全球IT业最具影响力女性及简单介绍：
 
　　1.Diane Greene(戴安尼-格林) VMware创始人、CEO

　　

　　2.Anne Mulcahy（安妮-麦卡伊） 施乐CEO

　　

　　3.Meg Whitman（梅格-惠特曼） eBay CEO

　　

1998年便开始担任，这期间她带领着eBay在电子商务方面不断扩大，包括收购PayPal和Skype

　　4.Pat Russo（陆思博） 朗讯CEO

　　

2002年就任，曾担任Eastman Kodak 首席运营官

　　5.Susan Decker（苏珊-德德尔） 雅虎总裁

　　

她负责Yahoo的策略以及公司的重组和广告平台

　　6.Ann Livermore（安-利沃莫尔） 惠普技术解决方案部门副总裁

　　

她领导的部门，负责330亿美元的软件和服务方面的经费。

　　7.Shona Brown（肖纳-布朗） Google业务运营副总裁

　　

Brown 从2003年负责Google的商务运营。是畅销书：Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos 的作者（该书介绍了不稳定市场下的一种新的策略模式）。Carleton大学计算机系统工程学士学位，牛津大学经济和哲学硕士学位。

　　8.Padmasree Warrior（帕德马锡-华莱尔） 摩托罗拉首席技术官

　　

Padmasree Warrior 掌管公司37亿美元的研究和开发经费。引领公司更多人接受开源的东西，并改变人们认为Motorola 是手机市场过气者的看法。

　　9.Padmasree Warrior（苏珊-舍斯基） 戴尔首席技术官

　　

2005年8月就任该职位，在Ameritech和Ohio Bell拥有20年发展规划、管理方面的经历.

　　10.Kim Polese ，SpikeSource CEO

　　  

在担任了Marimba主席和CEO之后，这位硅谷的明星在2004年9月接任了SpikeSource——开源商业应用供应商。

　　英特尔CEO欧德宁日前表示，将来，全球所有的电视机将接入国际互联网。

　　8月7日消息，据国外媒体报道，英特尔CEO欧德宁日前表示，将来，全球所有的电视机将接入国际互联网。

　　欧德宁日前在接受采访时表示，将来，手机的功能将日益丰富，越来越接近于计算机，而不是现在的电话机。　　

　　而且，全球每一个卧室里面的每一台电视机都将与国际互联网相连。这种趋势首先体现在发达国家，然后逐渐延伸到其他国家。(赛迪网)

　　7月20日消息，据国外媒体报道，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)日前表示，不会出售Facebook网站，且短期内也无上市计划。

　　扎克伯格日前在接受美国《时代》杂志采访时称：“我们真的不想出售Facebook，且短期内也没有上市计划。这并不是我们要考虑的主要问题。”

　　他说：“我们关注的是当前所建立起的内容，而不是想着如何退出。我们相信，如果能将Facebook打造成一个更好的产品，那么就会为人们的日常生活带来价值。”

　　当被问及“Facebook既不出售，也不上市，那么公司将如何取悦投资者”时，扎克伯格说：“事实上，股东也很支持我们这样做，他们也希望将Facebook打造成一家伟大的公司。”

　　就在上周，Goolge联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)曾表示，非常愿意与Facebook商讨潜在合作事宜。但布林还补充道，Facebook可能不愿意谈判，想继续保持公司的独立性。

　　去年9月，雅虎计划以10亿美收购Facebook，但遭到拒绝。去年11月，据雅虎的一份内部文件显示，雅虎将收购报价提升至16.5亿美元，但再次被Facebook拒之门外。

　　另外，在雅虎之前，维亚康姆曾出价7.5亿美元并购Facebook。而上周还有传闻称，微软准备以60亿美元买下Facebook。(赛迪)