北京时间5月4日消息，据国外媒体报道，微软首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)周六向雅虎CEO杨致远发出正式撤回收购要约信件后，又于当天下午向微软全体员工发去了一封电子邮件，以解释微软为何要放弃收购雅虎的原因。

以下是鲍尔默就放弃收购雅虎致微软员工邮件全文：

来自：史蒂夫·鲍尔默

发送时间： 2008年5有3日下午5点18分

发送给：微软所有员工

邮件主题：有关微软撤回收购雅虎要约事宜

今天下午，我已致信雅虎首席执行官杨致远，宣布微软已正式撤回收购雅虎要约。我们此前之所以向雅虎发出收购请求，是认为两家公司合并后，将在快速增长的网络广告和在线服务业务上占据占据优势地位。

如果微软成功收购雅虎，无疑将有利于加速微软网络广告和在线服务等业务的规模化发展。但如果没有雅虎，我相信我们仍然会达到既定目的。我们已为此制定了市场战略，我们将继续实施这一既定战略并提高我们的执行力度。

我们的既定战略主要包括以下三个方面：

- 专注于基础服务。我们将继续提高搜索引擎的准确性，并组建微软自家网络广告平台。

- 通过技术创新打破现有产业格局。我们将增加技术开发领域的投资，并推出可大幅提高网民体验的革命性工具。

- 提高微软全球市场规模，加强核心业务市场。我们寻求合作伙伴和进行战略投资，以实现我们既定战略的规模化增长。

我们既定战略的重中之重，就是要提高市场竞争力度，就是要给消费者、内容创建者和网络广告商提供更多技术创新和服务，从而使他们获得更多服务选择。

我们正全身心致力于这一既定战略的执行，而且我们已在短期内取得了大幅进展。我们大幅加强了搜索准确性，推出了具有市场竞争力的新型搜索工具，成功并购了网络广告公司Aquantive，并在我们网络广告平台中新增了将近100家出版合作伙伴。

过去数月中，我们推出了数款核心产品，其中包括新款IE浏览器和网页浏览器插件Silverlight，同时对外展示了我们的Live Mesh平台等新技术。截止目前，我们Windows Live服务全球活跃用户已超过4.3亿。通过收购目标广告公司YaData和3D软件开发商Caligari等外部企业，我们正源源不断地获得新技术。

总而言之，我们的最终目的是，要在网络搜索、网络广告、媒体和社交网站等业务上占据业界领先地位。我们一定能在上述领域达到我们既定目的。目前已到了继续发扬微软多年来创业精神的时候，这种精神就是顽强执着、着眼于长期发展、加强创新和努力工作。

对于微软所有员工的辛勤劳动，我在此谨表感谢。我们此前表示，希望各位员工能坚守自己岗位，你们在这方面做得很好。我们将继续加大技术开发投资，使我们最终能在互联网服务和网络广告业务中获得领先地位。我坚信，我们一定会实现这一目标。

史蒂夫

（腾讯科技）

　　《商业周刊》日前刊文指出，那些拥有iPod或iPhone的企业职员希望配置苹果的Mac电脑办公，无疑这为苹果扩 军企业PC市场提供了前所未有的机遇，而苹果是否对此已经做好准备？Mac能否继iPod和iPhone之后，成为乔布斯的第三棵摇钱树了？

　 　在今年第一季度，苹果Mac全球销量比上年同期增长了51%，超出了所有分析家的预期，这一增长速率几乎是整个计算机产业平均水平的三倍多。在iPod 和iPhone两大产品的推动下，苹果的年收入从2002年的54亿美元迅猛地攀升到了去年的240亿美元。而在过去的5年间，苹果的股价也彪升了23 倍，公司的市值也达到了1540亿美元，超过了科技巨头惠普、英特尔和戴尔公司。

　　曾经是学生和艺术家最爱的Mac正 在成为普通消费者的首选。苹果预计，尽管目前面临低迷的经济环境，但是快速增长的需求将促使公司第二季度收入攀升33%，达到72亿美元。与此同时，企业 用户对Mac的需求也开始萌芽。那些喜欢革新的职员开始要求雇主在办公室配置Mac电脑。市场研究机构Yankee集团对250家各种类型的企业进行了调 查，发现87%的企业在其办公室配置了部分苹果电脑，而两年前这一比例为48%。

　　对于那些职员来说，他们很可能买了 iPod甚至iPhone，然而在家里放置了Mac，回到办公室当然不太愿意切换到Windows的界面。这些职员厌烦Windows系统，到并不是微软 做的不好，而是苹果的Mac确实太酷了。IT巨头IBM和思科甚至都在进行测试，以判断是否应该将Mac引入办公室。而搜索巨头早在数年前就允许职员自由 选择其工作的电脑。

　　而其它的公司肯定会紧随其后。一家大型计算机服务公司的首席信息官表示，近来收到了下属职员25 封邮件，要求在办公室配置Mac电脑。然而考虑到需要额外的人员来维护Mac电脑，该首席信息官拒绝了这些要求。同样路由器制造商Juniper的首席信 息官也收到了公司职员提出的配置Mac电脑办公的要求。为此该公司启动了对Mac的测试，600名Juniper的职员配置了Mac电脑，以测试维护成本 的费用。只要成本不要太高，该公司就计划放开职员选择电脑的权力，预计至少25%的员工会选择Mac。

　　而在此过程中，乔布斯没有花费一分钱的宣传成本。上世纪80年代，苹果在企业PC市场可谓是屡战屡败，为此1997年乔布斯重返苹果之后决定公司将专注于面向普通消费者和学生群体的PC机市场。因此，公司没有针对企业市场的销售和技术支撑团队。

　　乔布斯拒绝对此做出评论。但是他此前曾经表示苹果更专注于面向消费者的电脑市场，他相信对于任何公司来说很难同时满足企业用户和普通消费者的需求。

　 　据市场研究机构IDC的数据，去年企业PC机市场规模为1500亿美元，苹果仅占据了2.19%的份额。因而苹果公司只要在这一市场份额提升一个办法， 收入就将增加15亿美元，而这将推动苹果2008财年预期赢利增长11.5%，将超过50亿美元。无疑，这一市场值得苹果一试。

　 　iPhone手机将是苹果进军企业办公市场的敲门砖，它是苹果制定了清晰的计划要进军企业市场的产品之一。苹果计划在今年六月份对iPhone手机软件 进行升级，使其与企业邮件系统如微软的Exchange更好地协同工作，此外还允许企业用户创建定制的iPhone应用软件，如库存检查等，苹果表示已经 有160多家主流公司正在测试这一软件协同。

　　研究机构Gartner集团的分析家表示，关于iPhone的讨论促使企业用户开始考虑是否应该同时引入Mac电脑。至少在企业的研发部门应该引入更多的Mac电脑，因为iPhone的应用软件开发只能在Mac上进行。

　 　与此同时，微软最新版操作系统Vista也在一定程度上帮了苹果的忙。微软耗时五年开发的操作系统有可能将成为其最失败的作品之一，该系统不仅缺乏吸引 人的新功能，而且要求用户购买更昂贵的PC机硬件，而且小问题层出不穷。目前仍有90%办公室职员在使用XP系统，而微软计划在今年6月30日停止对PC 制造商通过XP系统，无疑这为苹果创造了一个巨大的机会。

　　但是微软表示苹果试图在企业PC市场取得突破并非易事，因为面向企业市场，必须耗费巨大的财力来打造一个销售和技术支撑部门，而苹果的保密机制将阻碍和企业用户之间建立强硬的关系。更为重要的是，苹果不可能修改产品设计来满足企业用户的不同需求。

　　不过随着网络技术的发展，到下个10年，Windows和Mac之间的竞争将不复存在。届时，多数企业用户的计算任务将通过网络来实现，不在需求特定的Windows应用软件，互联网将作为平台来取代Windows系统。

　 　在与企业用户构建和谐关系方面，苹果目前也取得了不小的进步。由于Mac电脑也采用了英特尔的芯片，从而也可以运行微软的Windows系统，无疑这使 得企业用户移植到Mac平台不像一起那样困难。此外，Mac采用了虚拟软件技术，能够同时运行Mac操作系统和Windows系统，而且可以便捷地进行切 换。这一特性也是促使某些用户采用Mac电脑的动力。

　　不过在大型企业用户市场，苹果的Mac电脑遇到了更大的阻力。因为这些企业拥有更为复杂的IT系统，如果引入Mac会增加培训和维护成本，此外软件的限制也是一个重要原因，如SAP的应用系统就不能在Mac运行。

　 　此外，企业文化也是苹果在企业市场进一步扩张所必须面临的挑战。苹果以出色的保密性著称，然而企业用户却需要知道其产品今后数年的演进路线，无疑苹果不 会共享这些信息，除了一些必要的合作伙伴。此外，在PC机市场，企业用户希望建立紧密的合作关系，而苹果很难做到，因为其几乎所有的产品销售是通过互联网 进行的。

　　价格问题也是一个重要因素。目前PC机的平均价格已经下滑到了963美元，而Mac的平均价格为1526美元，而且苹果价格相对低廉的台式机iMac采用了内置的显示屏模式，而这对于预算敏感的企业用户来说，确实个问题，因为显示器更新换代时间应该比主机要长。

　 　业内分析家指出，Mac能否继iPod和iPhone之后，成为乔布斯的第三棵摇钱树，这很大程度上取决于乔布斯的决定。就像当初他表态，苹果不会在 iTunes销售电影，不会进军手机市场。而现在都变了。尽管目前苹果可以忽略企业PC市场，但是数年之后当苹果寻求新的增长来源时这就很有吸引力了。（eNet硅谷动力）

4月24日国际报道 以下是雅虎第一季财报记者会的文字实况。

(以下皆为美西时间22日)2:01 p.m.：若不计入在中国商务网站阿里巴巴持股的获利，雅虎2008年第一季的净收益与去年同期相近，但不计入付给广告伙伴佣金的营收成长了14%，达15.32亿美元。

2:07 p.m.：首席执行官杨致远说：我们对第一季的结果感到非常骄傲…我们要提高今年的现金流量预估。他表示，雅虎的表现，在现今的环境和微软的并购提案造成的不安之下，更显得杰出。

2:11 p.m.：针对微软欲收购雅虎，杨致远说：董事会拒绝该案的决定是基于我们的事业和规划。董事会和管理团队对任何和所有其他选项，继续保持开放，包括与微软交涉。该公司正在探询若干其他策略性的选择。

2:15 p.m.：整体经济带来不确定性，但如同Google的Eric Schmidt，雅虎也充满乐观。杨致远说：我们有多样的广告主基础，并预期广告预算将持续转向网络。在经济疲软时期，目标性广告会更有吸引力。他说：我 们正迅速地扩张并区分我们的广告网络。公司正在增加影音、移动、搜索和展示广告服务。

2:18 p.m.：总裁 Sue Decker表示，搜索的相关性和广告媒和度都有改进，若干统计也显示，雅虎正迅速赶上对手。

2:19 p.m.：雅虎股价在盘后交易下跌19美分，报28.35美元。

2:23 p.m.：影音的重要性日增。Decker说，本月稍早推出的Flickr影音功能，已经让使用者对整个雅虎网络上传的影片量暴增四倍。她说雅虎的服务将更加个人化：我们很快会开始在首页上测试内容最佳化功能。

2:30 p.m.：杨致远说：虽然我们相信搜索的潜力，我们最大机会还是在展示广告。我们已经准备好在这个庞大的商机中取得一席之地。Decker表示，雅虎即将在基本上改变展示广告业的情势。

2:39 p.m.：首席财务官Blake Jorgensen说，第一季整体广告市场中，以汽车业和消费者包装食品业的广告主表现最强劲。但金融、旅游和零售业出现些许疲软。至于线上广告的整体前 景，他说：广告主的预算可能减少，但我们认为，与其他媒体相较，线上广告投资的回温，或可缓冲对我们网络业的冲击。

2:49 p.m：流量收购成本(TAC)，也就是雅虎付给刊登广告之合作网站的佣金，增加了4%，因为雅虎必须与对手竞争。Jorgensen said说：TAC费率还有上涨的压力，我们也更难用付给伙伴的钱，作为竞争的动力。

2:52 p.m.：雅虎在美国地区已针对某些搜索关键字收取不同的(广告)最低费用，Decker说：我们会在今年稍后推广到美国以外的市场，而新兴市场最可能在明年开始实施。

2:59 p.m.：Decker表示，金融、旅游和零售广告的疲软，造成成长减缓，或微幅衰退，包括展示和搜索广告都受到影响。但这两者也受到线上投资回温的助益。Decker说：我们确实看到美国的付费广告点阅有非常强劲的增长。

4月16日，据外电报道，General Re首席执行官约瑟夫•布兰登(Joseph Brandon)宣布辞职，他曾被视为最有希望接替全球首富沃伦•巴菲特(Warren Buffett)执掌伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的人选。General Re是伯克希尔哈撒韦旗下的再保险业务。

布兰登的离去对巴菲特是一个打击，他多年来都将布兰登视为自己最得力的助手之一。排名第二的接班人富兰克林•塔德•蒙特罗斯(Franklin “Tad” Montross)将接替布兰登的职位。

自布兰登2001年出任General Re首席执行官以来，曾受到巴菲特的多次赞誉。在今年2月底最新一封致股东的信中，巴菲特称赞布兰登和蒙特罗斯一直在“以一流的方式经营着一流的业务”。

4月12日消息，中国移动通信集团公司总裁王建宙在博鳌举行的“电信的持续增长和可持续发展”论坛上表示，“现在移动数据价格最高的是国际漫游，国际漫游的价格要比国内高很多很多倍。”

让王建宙无奈的是，这个问题什么时候能得到解决还是一个未知数。“因为国际漫游的费用不是一个国家可以决定的，是要各国运营商合作制定一种合理的结算价格才能够达到降低费用的。”

由于各国运营商间没有就这一问题取得共识，中国移动已经明显感到国际漫游高资费会限制自身业务发展。王建宙举例说，我们有一种服务叫“手机报”，它利用 MMS，也就是我们所说的彩信把当天的新闻、图片发给我们的客户，但是有的客户出国旅游、公务的时候突然发现手机出现那么高的数据通讯费用，是不同的数据 费率引起的。后来我们不得 不采取一个措施，凡是客户国际漫游了，他又是手机报的用户，我们发一条通知，如果在国外每天继续收手机报的话会有很高的漫游费，你可以取消在国外的这个功 能，这样就限 制了这个业务的发展，所以我觉得各国运营商因该就此问题进行协商。我本人在巴塞罗那的MMS大会上以及在澳门的MMS大会上呼吁能够把漫游的结算价降下 来。（腾讯科技）

北京时间4月12日消息，据国外媒体报道，AMD周五称，该公司首席技术官菲尔·赫斯特(Phil Hester)已经辞职，但并未透露谁将接手这一职务。

AMD发言人德鲁·普雷利(Drew Prairie)称：“赫斯特将离职他就”，但赫斯特尚未透露将去往何处。他表示，赫斯特的工作职责将暂由AMD下属各业务部门的首席技术官分担。

普雷利称：“我们尚未计划由谁接替赫斯特担任首席技术官。”他补充称，周五是赫斯特在任的最后一天。他还表示，赫斯特的辞职与ADM本周早些时候宣布的裁员10%计划无关。

赫斯特是AMD“加速计算”项目的主持者，该项目旨在通过专门的“协处理器”与x86微处理器交互操作，以提高计算能力。普雷利表示，该项目还将继续进行。

在加入AMD以前，赫斯特就职于服务器制造商Newisys公司，还曾长期为IBM公司工作。（新浪科技）

　　“我们在开会讨论产品的时候，没想到默多克也在旁边饶有兴趣地听，之后他还提出，能不能在MySpace中国的网站上给记者开专门的空间。” MySpace中国CEO罗川说，从目前的情况下，3月26日已经把网站改成中文“聚友”网的MySpace中国的团队暂时还没有采纳这一建议。

　　与默多克对SNS社交网络抱有同样热情的一位老人是李嘉诚，3月27日下午，长和主席李嘉诚在和黄财报发布会上透露，他个人或李嘉诚基金会已向美国第二大社交网站Facebook投资逾1亿美元。

　　随后，国外媒体《福布斯》也对李嘉诚的投资评价为“冒险”，其主要理由是，MySpace还没有从中国竞争者手中抢到任何便宜。

　　新聚友争食腾讯

　　据了解，“聚友”是MySpace唯一在非英语国家发布的名字。

　 　MySpace中国一直在摸索一条适合于中国本土发展，同时又能调动大多数“沉默”网民的“第三条道路”，近日，他在广州接受采访时表示，公司再度面临 产品、业务、推广的调整，“我们会引进更多的合作伙伴，比如跟魔兽的用户建立网上家园；过去的推广我们是以个体为主，接下来的推广将更强调以兴趣、爱好划 分，以此为核心吸引用户。”

　　罗川表示，希望MySpace中国今年有效用户总数达到1000万，“从去年9月MySpace中文版正式上线以来，每月新增用户数都在几十万左右。实现这一目标并没有太大问题。”据了解，MySpace中国新版即时通讯工具，将于本月公布。

　　商业模式不同于腾讯

　　罗川也强调，“MySpace是以广告为基础的商业模式，有的企业可能采取付费服务为基础的。”但罗川并未对外透露目前公司广告盈利收入。

　　此前，2007年11月，MySpace全球推出了名为“HyperTargeting”的广告营销新方式，该计划会通过分析MySpace用户登记相关信息，找出他们的兴趣所在，以及发掘他们会对哪些商业信息作出反映。

　　目前，超过50家广告客户加入了“HyperTargeting”计划，已经加入的广告客户包括宝洁、福特和索尼电子等。此外，MySpace计划推出专门为小型企业创建的广告系统，并可以向MySpace用户推出这些广告。

　　MySpace预计在2008财年全球销售收入达9亿美元。

　　李嘉诚推Facebook入华

　　3月27日下午，长和主席李嘉诚在和黄财报发布会上透露，他个人或李嘉诚基金会已向美国第二大社交网站Facebook投资逾1亿美元。这是自去年年底李嘉诚基金会向Facebook注资6000万美元之后，二度投资Facebook。

　　对此项投资，李嘉诚解释说，该项目与和黄业务有协同效应，日后在和黄的手机网络中，可以使用Facebook服务。

　　有分析师认为，李嘉诚的投资会推动Facebook进军中国市场。

　　此后《福布斯》有文章评价称，李嘉诚此举很冒险。与QQ、猫扑和天涯等本土社交网站相比，国外社交网站未获得大量的市场份额。

　　此外，Facebook也在上周对中国用户发出邀请，邀请他们协助Facebook将网站各版面多达数万行的条款翻译成中文，这一方式被称为“集体创作(crowd-sourcing)”，这似乎也意味着在该网站进军中国的日程表再度提前。（南方都市报 ）

　　过去的两年，中国互联网江湖格局变化不大。腾讯、百度、网易、新浪、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在各自领域里的垄断地位，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。新创公司该如何以小博大、以弱胜强？

　　“中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司压制创新，创业公司的空间会越来越小。”盘腿坐在摆放着两座巨大立柜音响的工作间里，听着舒缓的古典音乐，周鸿祎说：“所以今天的创业者亟需柔道思维！”

　　这个创立过两家公司，也做过职业经理人和VC(风险投资)的天使投资人相信：“对付腾讯和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。不要期望追随在他们后面，就可以分到一杯残羹。”

　　借力打力

　 　中国互联网诞生过许多白手起家的英雄，但过去两年，江湖格局变化不大。而在太平洋对岸的美国，新陈代谢却不曾停滞。8年前雅虎在美国崛起，中国有三大门 户；5年前eBay脱颖而出，中国有阿里巴巴；3年前谷歌一飞冲天，中国有百度。但在美国崛起YouTube、MySpace和Facebook的今天， 中国几乎交了白卷。两年前最红火的三家2.0概念的网站是“博客中国”、千橡、和讯。后来，方兴东“阵亡”，陈一舟在苟延残喘，而当年的和讯掌门谢文赋闲 在家恰好两年。

　　新浪、腾讯、百度、网易、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在新闻、即时通信、搜索、邮箱、电 子商务上的垄断，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。腾讯成为最强大的2.0公司，这只恐怖的怪兽胃口之大，见什么吃什么。百度帖吧成为最大的 论坛，网易垄断了在线相册，阿里孵出的淘宝和支付宝是最大的C2C和电子支付平台，而新浪把两年前风光一时的专业博客网站打得落花流水。人人都在好奇地等 待：在新的机会出现时，比如视频领域，腾讯和新浪的播客(视频分享)是否会同样把土豆网们逐一歼灭呢？

　　如何以小博大？这是所有创业者都必须思考的问题。而周鸿祎的经历无疑颇有研究价值。

　 　3721时代，周鸿祎在渠道上做文章，超过了先行者CNNIC；主政中国雅虎时期，他用“一搜”在MP3搜索上超过百度，并甩开几家门户，把雅虎邮箱做 到第二。而在近期战役中，他用短短一年就使“360安全卫士”进入安全软件前三位，而奇虎网也迅速成为社区内容聚合的领导者。作为天使投资人的他，更是频 频出手，比如投资迅雷和Discuz！，两者分别是下载和社区软件的领先者。两次投资同时吸引到谷歌的注资。

　　“如果我挑战任何一个巨 头，对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它，撼动它。”周鸿祎以并不夸张的语调坚定地说。近半年，他总在公司内部以及业内朋友间推荐“柔道战略”以及相应 书籍，甚至要求把目前仅存的只能在金书网买到的几十本《柔道战略》“通通买回，让奇虎员工都看看”。周也愿意向业界传播这种思维方式。

　　 2000年9月，在日本东京的Kodokan会所，身为前特工的俄罗斯总统普京竟被一个10岁女学生摔倒在地，甘拜下风。这个体形娇小的女学生打败黑带高 手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱胜强的柔道。关于柔道，《哥伦比亚百科全书》的定义是：将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一 种武术，它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体占优势的对手。

　　美国学者大卫·尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核 心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬 起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　一种有效的策略，一般是知道的人越少越好。不过，周鸿祎却不同凡俗。三年前当他还 带领着雅虎跟百度、网易作战时，就讲述过自己的策略：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对 小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”

　　从这个角度讲，同为广大创业者中一员的枭雄周鸿祎，与这个群体的利益是一致的。且看他眼中的历次互联网战役。

　　劲越大，越可能刹不住车

　 　借力打力是柔道的核心。大块头对手向你猛冲过来，但你不能硬挡，而是顺势一退一拉，大块头就失去重心冲了出去。他的劲越大，就越可能刹不住车而摔倒。大 企业所拥有的庞大资产，是其打击小企业的强大武器。所以柔道中思考的关键是：如何让大企业的资产成为它的累赘？在什么情况下，大企业的资产反而令其痛苦？

　 　2001年，做网络实名的3721开始跟卖域名的CNNIC竞争。当时CNNIC已经有万网等九大代理商，他们各有一套自上而下的代理体系。这个庞大的 代理渠道、经销商和客户群，就是CNNIC的重要资产，3721无法与其相争。3721不能去用这九大代理商，CNNIC随时可利用自己的影响力封杀 3721，况且3721也没有足够人力绕开经销商去直销。CNNIC的代理体系隔离了3721和它潜在的客户群。

　　但这个代理体系有其天生弱点：CNNIC高居代理体系最上层，并未深入到基层的代理和客户中去，并且这些代理对中国底层的小企业也渗透得不够。

　　周鸿祎的对策是自建一个不同于总代理、地方代理这样的分层级，即一个扁平的代理体系。在每个城市都圈定一家代理，在全国圈定上千家，由3721直接管理。这弥补了CNNIC代理体系的不足。

　 　更重要的是，CNNIC无法模仿3721的做法。如果CNNIC自建扁平渠道，就难以处理其与既有代理体系间的关系。比如原有的层级代理自上而下有不同 的价格差，以维持每一级都有利可图，但新的扁平渠道都直接执行来自3721总部的一个价格，二者必然相互干扰。而CNNIC原有的代理体系越庞大，产生的 摩擦和震荡就越大，反而开始成为一种负资产，阻碍CNNIC变革。

　　随后一年CNNIC都按兵不动，眼睁睁看着3721快速发展。但一年之后CNNIC决定不再忍受，开始从3721挖角，建立新扁平体系。而这正是周鸿祎“所期望看到的事情”，新的直属代理商的进入，打破了CNNIC原有的九大代理商的势力均衡。壮士断腕，血流不止。

　 　就在CNNIC逐步建立起跟3721竞争的通用网址代理体系时，其原来。cn域名的代理体系也逐步瓦解，新网、万网等大代理商都看淡。cn域名交易。今 天，cn域名每年使用费已经跌至1元钱。3721自始至终都没有直接打击CNNIC的代理体系，但CNNIC被自己内部的力量打翻在地。

　　在周鸿祎那里，柔道思维其实就是些简单的问题。只要碰到大公司，就应该下意识地去想：“它最珍贵的东西是什么？它最大的优势是什么？这个优势里有什么问题？它的敌人是谁？它最害怕什么？你可以做什么事情，但你强大的对手却不能跟着去做！”

　 　当然，CNNIC还算不上太强大的对手，但百度绝对是。2004年开始，周鸿把雅虎搜索的发力点定在MP3上，为此推出了独立的搜索网站“一搜”，并把 它吹嘘成“中国最大的娱乐音乐搜索”。但即便百度的MP3搜索流量远大于“一搜”，百度却不敢站出来戳穿“谎言”，不敢声明自己才是“中国最大的娱乐音乐 搜索”，而任由“一搜”独享这一定位带来的市场认知，高速增长。

　　因为百度作为“中国最大的网页搜索”有其软肋。百度所有的收入都来自中 小企业投放的精准广告，而当时所有中小企业都认为网页搜索上的流量才有价值，不认为娱乐性质的MP3流量会有价值。如果百度这么做，就与其网页搜索的定位 不符，会损害在广告主中的形象。周鸿说，“百度的网页搜索越成功，就越导致它不敢在MP3上向我发力，所以我就专打MP3.”一年后，“一搜”超过百度， 成为名副其实的“中国最大娱乐音乐搜索”。

　　做对手不敢做的事

　　2004年，谷歌跟 雅虎和微软也玩了一场柔道比赛。当时微软Hotmail和雅虎邮箱分别名列第一、第二，而谷歌没有邮箱服务，其用户和资产都为零。众所周知，谷歌高调推出 了容量高达1G的免费邮箱Gmail，容量是Hotmail和雅虎邮箱的几十倍。一旦Hotmail们跟随Gmail扩容，其庞大的用户群将导致其成本呈 数量级往上翻，技术难度也会成倍增加，从零开始的Gmail所面临的成本和难度要小很多。Hotmail们难以立即跟进扩容而留给Gmail一段飞速圈地 的时间，从而一举奠定了三分天下的地位。

　　2004年周鸿祎也用了一样的策略。当时雅虎邮箱在中国基本无用户，网易邮箱遥遥领先居第一， 其次是搜狐等几个门户。雅虎邮箱首先扩容到1G，给对手非常大的压力。第一，扩容会导致成本大幅提高，搜狐等纳斯达克上市公司会面临业绩压力；第二，技术 难度升级，扩容后容易出现邮件丢失的情况。

　　这一仗之后，雅虎邮箱进入前三，搜狐等基本被挤出了市场。但网易的老大地位依然牢固，这一仗对它基本没能产生动摇。第一，网易邮箱的技术很好；第二，虽是上市公司，但一股独大的丁磊并不把股市放在眼里，舍得成本投入。所以周鸿 开始使出第二招，直指网易。

　 　“网易是老大，其最有价值的就是品牌和用户，正因为如此，网易不会愿意跟别人分享。所以我就往反方向使力，愿意跟别人分享。而且网易肯定有竞争对手，像 盛大、联众、浩方，甚至265、当当也都是潜在对手。我不用跟网易直接竞争，转而去找它的对手合作。这是网易决不能做的事情。”

　　雅虎一口气跟联众、携程、当当、265等12家专业网站签订协议，为他们提供以各家品牌为地址的1G邮箱。雅虎放弃了品牌，得到了几百万用户，而这些合作网站则可以对自己的用户提供属于自己品牌的邮箱服务，此举间接地削弱了对手网易。

　 　这一仗后，雅虎邮箱成为第二，虽然没有超越网易，但也造成了不小压力。当时丁磊暗示这是种欺骗的方式，说“老虎吃人之前都会微笑”。但周鸿祎反问，我怎 么可能“骗”到这么多网站？“实际情况就是我们跟丁磊打一场人民战争。丁磊这么高傲的人，要不是打到他的痛处，他是不会出来骂我的。”

　　后来周鸿祎飞到广州拜访丁磊。周安慰丁磊：雅虎就是要获取应得的市场份额，但网易应该自信，自己很强大。而另一方面，周鸿祎又准备好了针对网易的第三仗。

　 　2004年，网易还在全力推即时通信产品泡泡，当时丁磊还抱有希望。雅虎也有自己的即时通信工具“雅虎通”，而周鸿祎计划再做一件“网易不会做的事”。 就是把雅虎通牺牲掉，不推广雅虎通，而是把它改装成支持雅虎邮箱的附属工具。这个被称为雅虎邮箱通的小应用会自动提醒新邮件，能自动打开网页，然后回信的 人可以直接在邮件里跟对方即时聊天。

　　其实这就是后来Gmail所采取的方式，即Gtalk。这个小应用的确帮助Gmail进一步扩展了份额，在美国成为继MSN和AOL之后的第三大聊天工具。不过因为周鸿祎随后离任，这个计划未在雅虎中国公司实施。

　　小心被自己绊倒

　　借力打力虽是放倒对手的必杀技，但还需要两个技巧来保驾护航：移动和平衡。不断移动，不要挑起强大对手对你发起正面攻击，像只小狗那样低调而不要像大狗那样叫嚣。在移动中需要保持平衡，千万不要自己摔倒！

　　两年前风风火火而今天已经无人过问的“博客中国”，就是因为不遵守移动和平衡原则而劫数难逃衰落的命运。周鸿祎认为这是“典型的反面案例”。

　　2003年，博客概念在中国风生水起，IT评论人士方兴东的“博客中国”是领先者。由于两年都专注于为IT博客提供服务而营造出一个IT精英社区，“博客中国”迅速进入中文网站前50强。

　 　但在2005年初赛富基金投入1000万美元后，方兴东便一改往日低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，还叫嚷着“一年超 新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人警惕：博客就是下一个金矿！当“博客中国”导航条上的子频道不断增多，也把自 己置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相宣布庞大的融资和强劲的增长。

　　这场闹剧之后不到半年，新浪出手 了。接二连三地，腾讯、搜狐、百度也大兴资源正式进场厮杀。其实在“博客中国”创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，这给“博客中国”早期的 发展带来了不少帮助。但接下来发生的同样是事实，方兴东激昂高调对博客的宣讲“提醒”了陈彤，而也是方兴东持续不断的公开挑衅，最终“激怒”了陈彤。之后 新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客，并且方兴东和“博客中国”的一切言论和新闻，也都被封 杀。

　　以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网站的身影。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来、贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”

　 　方兴东的错误还不止于此。与移动相配合的另一原则 —— 平衡，也没能做到。就在融资1000万美元后，“博客中国”大肆招兵买马，员工从40人快速扩张到300人。方兴东作为一个从未管理过40人以上规模企业 的“评论人士”，聘用了超过10个副总裁以上的高管。“博客中国”也很快从专注于IT扩展到几乎所有领域，子频道之多与门户无异。

　　快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。之后，“博客中国”经历了大幅裁员和方本人被投资方架空的悲剧。当强大的敌人进攻时，“博客中国”想抓紧时间快速发展，但没能保持住平衡，重重地摔倒了。

　　周鸿祎从另一个角度解释失败原因：选择了错误的竞争方式。方兴东本应选择柔道的方式，但却选择了相扑的方式。虽然同样发源于日本，但相扑的方式完全与柔道相反：靠体重和体力来正面抗衡，并且一开始就双眼盯住对方，激起彼此的斗志，一旦开战就速战速决。

　　无力的模仿者

　　网易与三个挑战者在网络游戏上的竞争正可验证相扑和柔道策略的差别。

　 　凭借精巧而强势的两款产品，网易在2005年后期坐上了中国网游公司头把交椅。柔道选手盛大并未跟网易比拼产品，而是改变规则：免费玩游戏，靠卖道具赚 钱。而网易既有的模式与之完全相反：收费玩游戏，靠时间和技巧赢得道具。这令网易处于困境：原来的游戏越成功，转型新模式所造成的损失和震荡就越大。一年 半过去了，网易还未推出一款免费游戏，眼睁睁看着盛大在2007年一季度超过自己成为第一。

　　相比盛大，新兵征途更没资格跟网易硬碰，同 样是柔道选手的史玉柱在颠覆传统上比陈天桥走得更远。征途不再遵守游戏与现实间的界限，彻底引入现实世界的“不均衡”。比如有钱人主宰一切，一些所谓的 “道德”也被抛弃，赌博开始大行其道。游戏规则的设计和营销渠道更向二三线地区倾斜，这些做法直接否定了通行的行业模式。“异端”征途因此扶摇直上，与盛 大、网易分庭抗礼。

　　而相扑选手金山却不同，要与网易正面交锋。自恃研发力量雄厚，金山跟随网易大搞自主研发，期望借助一两款大作的暴发 奠定地位。金山在全国四个城市设独立研发机构，斥巨资从网易挖走骨干，推出与网易相似的游戏正面抢夺玩家，还在公关宣传上与其针锋相对，渲染丁磊与雷军的 私人恩怨。但从2003年入局至今，金山一直未挤入一流阵营，也没能研发出一款堪与网易比肩的大作。

　　周鸿祎说：“作为追随和模仿者，唯一的价值就是让领先者更加强大。你帮它挑错，它不断改正；你跟它学，等你学会了，它又有了新的东西。”

　　从战役到战局

　　柔道战略的核心借力打力，隐含有这样一个几乎是真理的假设：任何资产，在特定环境下都可能变成累赘。强势里必然藏有弱势。

　　对于柔道选手本身，其实这种辩证关系也存在。柔道是处于下风的弱势一方所借助的技巧，适用于企业成长初期；而一旦处于上风，实力占优的一方就应该过渡到相扑法则，与对方正面交锋、比拼实力。不过，柔道思维越娴熟，过渡到相扑思维就越困难。

　　这正是周鸿祎心头之病：“我适合初创企业。但如果做到很大规模需要整合资源，这些功夫就不是我擅长的。我的缺陷是缺乏宏观的眼光，对趋势的判断和对自己的认知不足。”

　 　2003年卖掉3721正是一次错误。自认为技术落后、实力弱小而“妄自菲薄”，周鸿祎把当时在营收和渠道上都胜过百度的3721卖给雅虎，而结果尽人 皆知：3721的基业最终坍塌，而对手百度则在上市后一飞冲天。周鸿祎假设：“如果当时我选择融几千万美元，弥补技术上跟百度的差距，借助渠道和收入的优 势跟它全面抗衡，那今天我在中国搜索市场不是老大也是老二。”

　　离开雅虎后，周鸿祎去IDG做了半年VC(风险投资)，其实就是有意识地 弥补，换个角度看问题。“打仗很兴奋，但老处在战场之中，就光看到一次战役的布局，而看不到战争的格局。有时争夺某个山头，确实有冲击力。但一个山头的得 失不等于整个战争的胜败。”以灵巧的方式赢得局部，还要有统帅全局的稳健战略，周鸿 认识到这两个要结合起来。

　　柔道高手、善于率领小企业冲击大企业的周鸿祎，如何能成就一番大事业、让自己成长为一个巨无霸？

　 　奇虎、360安全卫士、迅雷、Discuz！是周鸿祎或亲自执掌或天使投资的四块资产，姑且称为奇虎系。奇虎以搜索为切入口整合论坛资讯，360占据了 安全这最后一块尚未被巨头垄断的互联网基础服务，迅雷已经成为仅次于QQ的第二大应用软件和客户端软件，Discuz！正在成为论坛软件的垄断者和论坛资 讯的整合者。四块资产相互独立，正给了柔道高手施展以小博大策略的有利环境。

　　“我觉得不要把所有业务装在一个公司里，因为业务多了必然多元化，多元化很难形成聚焦。”周鸿祎说，“所以用资本的方式，找到不同的创业团队，然后去扶持他们。最后大家在市场中各自占据有利的地形，可以互相支援，互相合作。”

　　虽然还没有人清晰地给出四块资产的合力会成就怎样一番图景，但互联网观察家胡延平曾经谨慎地下过判断：未来有期望在底层改变互联网而成就霸业的三家企业是腾讯、百度和奇虎系。

　 　陈一舟的千橡，正好成为周鸿祎奇虎系的对比参照。从2003年开始，陈一舟进行了大小10余次并购，集合了各种论坛和各种服务的千橡集团意欲快速成长为 巨无霸。2006年中期，有人曾抛给陈一舟一个问题：你是在做投资还是在做企业？陈思考片刻说道：“我是在用投资的方式做企业。”不过后来证明，这是次失 败的尝试。

　　周鸿祎认为，天使和魔鬼都隐藏在细节之中，不深入企业、不激励创业团队，单靠并购的资本方式难以做好企业，而且并购后整合的 难度非常大。所以另外一套做法是通过深入企业帮助它们产生影响力和支配力，而不是通过并购来控制。另外要保持企业的独立，在独立的基础上相互协作，而不是 并购之后强行整合。这就是与陈一舟完全不同的做法，周鸿祎称为：“用做企业的方式做投资。

　　另一个互联网观察家张云帆提出了“隐形舰 队”的概念。陈一舟利用并购组建了一个巨型舰队，这立刻引起了对手的关注和攻击，同时管理这个舰队的难度也大。而“周鸿祎组建的是一个隐形舰队，它沉在水 下各自为阵，避免了强大对手的注视，并能以周鸿所擅长的柔道方式攻击别人。而一旦时机成熟，就会快速集结，发挥统一的能量”。

　　这些独立舰船能否通过资本安排最终合为一体，周鸿祎并无把握，“要看缘分”。即便不成，“我最后的成就感，也就是通过摸索出一些模式，影响更多的创业公司和这个行业的发展”。

　 　美国学者大卫 . 尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其 不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　周鸿祎眼中的经典战役：

　　3721构建扁平渠道打击CNNIC的层级代理体系

　　以对手的同盟为杠杆，同盟越多，转型代价越大。

　　雅虎邮箱扩容以打击拥有巨大用户量的门户

　　建立新规则，对手资产越多，累赘就越多。

　　雅虎邮箱同盟

　　以对手的对手为杠杆，对手越强大，对手的对手的反击情绪就越大。

　　“一搜”高调出击MP3搜索攻击百度

　　把对手的资产变成我的筹码，对手资产越大，越不敢向我发力。

　　百度接受谷歌注资

　　成功避免了强大对手的猛烈攻击，赢得了独立发展的宝贵时间。

　　盛大和征途改变游戏规则攻击网易

　　把对手的资产变成我的筹码，对手原有资产越成功，越不敢模仿。

　　“博客中国”高调攻击新浪

　　违反小狗策略，激起对手正面攻击；未能界定一个狭小领域独立发展。

　　新浪成功反击“博客中国”

　　杰出的相扑策略，搞名人博客，通过把博客媒体化而把博客竞争引入自己熟悉的媒体战场。

　　金山与网易正面抗衡

　　错误地选择了相扑战略，跟随者会让领先者做得更好。

　　谷歌在中国大肆入股注资外围公司获取流量

　　错误地选择了相扑战略，想借助资本优势获取流量与百度正面竞争。（东方企业家 易晓波）

国务院近日任命王旭东、奚国华、苗圩、陈求发、娄勤俭、欧新黔(女)、杨学山为工业和信息化部副部长。新华社昨日受权公布了这一信息。

其中王旭东、奚国华、娄勤俭都来自原信产部，王旭东是原信产部部长、党组书记，奚国华、娄勤俭分别为原信息产业部副部长。

引人注目的是，东风汽车公司原总经理，湖北省委常委、武汉市委书记苗圩是从地方调任进入新部委，分析人士指出，其未来可能分管汽车产业。

今年53岁的苗圩原为湖北省委常委、武汉市委书记，在2005年5月出任武汉市委书记之前，苗圩历任中国汽车工业总公司销售部经理、服务公司副总经理、 中汽总公司生产司副司长、原机械工业部汽车司副司长、副总工程师、东风汽车公司党委书记、东风汽车有限责任公司董事长兼总经理。

另外，欧新黔为原国家发改委副主任；杨学山为原国务院信息化工作办公室副主任；陈求发为原国防科学技术工业委员会副主任、党组副书记，陈求发还兼任新成立的国家国防科技工业局局长。

业内人士昨天对记者分析表示，王旭东在新部委可能主管通信产业，但是偏重于党务管理。奚国华仍然会分管通讯产业，包括对电信运营商的管理；一直主管原信产部科技司工作的娄勤俭仍然主管包括国家重大的科技研发项目，如TD、3G研发和国家863计划等等。

“不过新组建的部委涵盖了此前多个原有的部门，具体职能分工可能要在一个月后才能确定。”这位人士对记者表示，其实新部委和其职能分工国家也在探索过程中，有一个摸索的过程。

七位副部长中，年龄最大的王旭东今年62岁，年龄最小的苗圩53岁。其中奚国华和杨学山都是上海籍。17日，原国家安监局局长李毅中被任命为工业和信息化部首任部长。（东方早报）

北京时间3月27日，据国外媒体报道，一向被认为是硅谷最适合工作的互联网巨头Google再次遭遇人才流失，而挖墙角的又是新兴的在线社交网站Facebook。

Facebook于周二确认，前Google社交媒体主管埃森贝尔德（Ethan Beard）将加盟Facebook，担任公司业务开发主管。贝尔德成为本月第二位从加盟Facebook的Google高管。3月4日， Facebook刚刚任命Google前高管沙莉尔桑伯格（Sheryl Sandberg）担任首席运营官。

就在Google不断遭遇人才流失的同时，Facebook却发展成为全球第二大社交网站，仅次于新闻集团旗下的Myspace。目前，Facebook市值为150亿美元，拥有员工500多人。其创始人扎克马克伯格也成为全球最年轻的亿万富翁。尽管两家公司并没有确认人数，但不可否认的是已有大量Google员工跳槽加盟Facebook。其他从Google加盟Facebook的著名人物还包括前Google电子商务部门主管本杰明林（Benjamin Ling）和YouTube前财务总监吉迪恩余（Gideon Yu）。

Facebook招揽人才的势头始于前Google员工贾斯汀罗森斯泰因（Justin Rosenstein）撰写的一封公开信。罗森斯泰因在信中将Facebook称为“昨天的Google，更早以前的微软。Facebook有很多优秀人才，在这里人们可以发挥自己的聪明才智。”在信的最后，罗森斯泰因呼吁自己以前的同事们加盟Facebook。

今年以来，Google股价已经下跌35%，这使其吸引优秀人才和留住原有人才的实力也大打折扣。一位Google发言人于周二呼吁公司应当全力保持拴心留人的工作环境。(腾讯科技)