Mozilla通知说，Firefox 3.0的第二个Beta测试版暂时定在本月21日发布，距离Beta 1正好一个月。

Mozilla界面设计师Mike Beltzner在其博客中透露："如果测试一切顺利，Firefox 3.0 Beta 2将在太平洋标准时间12月21日早晨放出(北京时间当天深夜)。"

不 过来自Mozilla开发论坛的消息显示，Beta 1里出现的一些Bug将无法在Beta 2里解决。上周五，在修正了计划列表里的最后五个bug后，Mozilla工程副总裁认为发布Beta 2的时机已经成熟了。虽然开发人员表示还应当多给他们一些时间，再修复三个问题(其中一个会导致Firefox崩溃)，但这三个bug并不在 Mozilla的bug追踪数据库和管理工具"Bugzilla"里，所以被暂时无视了。

至于Beta 3乃至Beta 4何时发布，以及RC版和正式版的规划，Mozilla一概没有公布。看来Firefox 3.0只能走一步算一步了。(17tech)

　　北京时间12月13日，据国外媒体报道，Facebook做了一件令人意想不到的事情：它计划向其它社交网站开放自己的开发平台。这可能是为了应对此前关于它的批评声，也可能是迫于Google即将发布的OpenSocial平台的压力。

　　Facebook的埃米·沃拉（Ami Vora）表示：“我们想要通过向其它社交网站开放我们的开发平台来共享我们的工作成果。”

　　在此之前，OpenSocial的三个合作伙伴－－LinkedIn、Friendster和Bebo－－都发布了独立于谷歌之外的自己的开发平台。其中Bebo还专门设计了与Facebook平台兼容的开发编码。

　 　Facebook于今年5月份发布了其开发平台，这引起了软件开发者们的极大兴趣，他们都希望在社交网站方面做一些贡献。谷歌在OpenSocial平 台准备就绪前几个月就将其公之于众，很可能是为了应对人们对于Facebook的这种热情。OpenSocial的合作伙伴之一Plaxo表示，谷歌这一 做法已经取得了一些成效。

　　但是也有很多人还在观望谷歌的这一平台编码是否稳定，这表明OpenSocial平台基本上还只是一个概念，尚未变成现实。

　　前段时间，Facebook先是因为饱受争议的Beacon广告计划而遭到批评，之后其首席执行官马克·扎克博格（Mark Zuckerberg）的不光彩历史又被暴光。这使得Facebook的形象大受影响。而此次这一举动可能会帮助它改善一下自己的形象。(QQ)

2007年注定成为中国互联网产业乃至信息产业历史当中重要的一年。然而，当我们回眸2007年中国的互联网时，我们更容易发现，在“传统而成熟”的网络游戏上市之外，2007年更加可以看成一个调整之年。

　　在各个公司“战略不断调整”的这一年里，惟有阿里巴巴成为诸多公司中最闪亮的一颗明星，而社区网络、视频分享、站群营销等等公司，并没有能够和北美地区的市场对应出现“井喷”。

　　当整个信息产业在谈论“从Web 2.0到Mobile 2.0、从互联网2.0到3.0”时，更多企业选择了在2007年寻求涅磐重生。创新和竞争力也由此成为重要的关键词。

　　如果中国一定要在模式上学习美国，那么，谁能够真的成为下一个YouTube？谁将成为中国的Facebook？谁又能承载起中国互联网业超过百亿元的营销平台？

　　2007年，告别狂热的中国的互联网创造者们，在痛楚中探寻着称为新寡头的途径。同样，在2007年，马云和他的阿里巴巴，也成为互联网英雄们心中的标杆。

　　岁末年初之际，《计算机世界》报社、计世网组织召开的2007中国“IT两会”计算机世界互联网年会，和前两届年会一样，再次将2008年即将到来的各种可能提前诱发，让参与互联网“运动”的我们欣喜，也让争抢互联网商机的我们茫然。

　　【战略篇】 回眸“网”事，孰能岿然不动？

　　尽管中国互联网2007年的脉络非常清晰，但是循着这些脉络，我们愕然发现，2007年，太少的互联网公司能够坚守它们曾经的战略。“轻易地转向”，既成为了2007年中国互联网的特色，也成为中国互联网企业发展的不得已。只有少数的公司坚持下来，而它们坚持下来的回报，则是能够走入恒生，或者纳斯达克。

　　告别“战术”的浮躁

　　中国互联网协会秘书长黄澄清在年会上的总结，非常清晰，也非常乐观，但他也表明，2007年，中国互联网市场的战略布局，更多的，也只能称之为“2007年的布局”。

　　2007年，基于Web2.0技术的博客、播客(视频分享)发展迅速，但同时商业模式依然模糊不清。移动增值业务市场依然增长，但主导权已经完全不在互联网企业手中，而转为由传统运营商直接把控。

　　中国网络视频用户和网络规模的发展速度，已经超越了其他任何一个国家；但同时，产业链条仍然保持在初级阶段，视频行业群雄并起、却缺乏旗舰提供商，“雏型”特征依然明显。较之2006年，只是用户数多了，P2P发展更快了，如何形成大规模商业机会，没有明确的代表者。

　　网络广告被接纳和认可的程度更高了，发展速度也成为诸多广告类别中最高的一种，但在形式上并没有突破，市场规模上的“初级阶段”仍在继续。

　　2007年，中国有了更多的网商，阿里巴巴在数千万中小企业的簇拥下，荣耀地走向了香港股市。企业已经接受了利用互联网，对公司办公、财务、流动、客户、商务等进行管理，但这些接受在更大范围内还仅仅体现在思想上，而在现实里，还有太长的路要走。

　　摩根士丹利执行董事季卫东在分析中国互联网的媒体战略时，更是将中国整体互联网的特征点明了。有太多的改变，需要在2008年才得以充分体现。“内容为王，将在2008年实现”，“品牌建设，将在2008年介入”，“新媒体行业的商业改进，将在2008年加速”。那么，2007年呢？

　　2007年，因此而成为了战略制定之年。这一战略之年，既是一种主动的选择，也是一种不得以的调整。

　　截至2007年12月30日，中国的互联网民数量极有可能接近甚至超过2亿。如此庞大的数量，支撑起百亿元互联网广告营销市场(包括网游)。如何推动中国互联网市场步入新高？如何强化应用创新跳出技术革命陷阱？各路专家有各自的诠释，指向也有所差异。值得关注的是，2007年中国互联网精英们已经承认，中国互联网不仅仅是要和大众娱乐结合，也要和商务相结合，通过互联网为中国整体社会信息化作贡献，不再是互联网发展的副产品，而要成为互联网前进的发动机。

　　2007年，业界看到的最为光明的一面是，中国互联网终于浮现出一批“打造长久企业”的心态，在沉淀之中少了曾经的浮躁之心，而战略，也由此告别了曾经的“战术”，成为长久发展心态下的“最佳成果”。

　　战略必然紧扣资源

　　互联网企业对于战略资源，乃至稀缺资源的重视，在2007年成为最鲜明的特征。甚至于作为主管部门领导的信息产业部信息化推进司副司长洪京一都表示： “只是把互联网作为娱乐和生活，没有把互联网运用到企业里的人越来越少了。”黄澄清也认为，互联网已经深刻地影响着人们的生活和学习方式，特别是互联网新闻和搜索引擎，已经占据互联网功能的77%和75%。

　　这两种官方表述的背后，都是互联网企业对于自身资源的重视，以及对于资源的整合和强化，而在这一基础之上，才是商业模式战略布局的确立可能。

　　针对商业模式的战略布局，季卫东表示，对于大部分互联网企业而言，2007年商业模式已经到了必须修改的地步。“商业模式生来就不能平等，总体必然呈现金字塔结构，最低端的，恰恰就是一度被国内大部分互联网企业当作自豪点的‘产品为核心’的商业模式。”

　　以产品为核心的商业模式，每3～5年就要面对产品周期的更迭之痛，大量无法越过这一台阶的互联网企业，便在激烈的竞争和取代中迅速消亡。

　　以平台为核心的互联网商业模式，也只能屈居互联网的中间阶层，只有那些平台最具互动性、转变能够最为迅速，同时拥有先发优势和资源的企业，才有可能一直在市场中占有优势;并且，这些企业还不能在整个执行过程中犯下任何大的错误，否则也将被迅速取代。季卫东就表示，携程能够远远领先于艺龙，其根本原因，也就在于其先发优势带来的更为庞大的用户群、更为庞大的网络，最终产生的单个订单成本降低。而这，更类似于一个传统企业的竞争策略。

　　只有那些尽早演进到社区状态的企业，能够更长时间里拥有自由度，例如腾讯和阿里巴巴，也只有这类公司，才能够长期站在金字塔的顶端。传统门户在2007年也在某种程度上完成了向社区的迁移，例如新浪的名人博客，已经更趋同于社区性质。

　　稀缺性成为商业模式建立过程中的关键要素，也成为互联网公司是否具有“提价筹码”的直接决定要素。新浪品牌、凤凰卫视的文化、分众传媒在高端的绝对份额，都是稀缺资源的直接代表。然而，尽管商业模式改进成功的案例在互联网界层出不穷，并不意味着战略不可变更。甚至于，一个互联网企业的战略变更，可以影响乃至决定游戏规则，而这样的互联网企业，就因此能够成为其领域的领军者和旗舰，例如盛大将网游的收费模式转变为免费模式，恰恰是通过战略制定，寻找并抢占稀缺资源的举动。这一举动的直接结果，是盛大在2007年的成功。

　　务实战略受欣赏

　　尽管2007年也被称为第二轮互联网泡沫的浮起之年，经历过第一轮互联网泡沫的投资商们，显然已经不再是随便给人钱“烧”的傻帽。互联网的传奇仍在不断出现，但是神话般的未来勾勒，已经不能打动VC。

　　IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽对此有着最为直接的表述：“以前我们投一个中国的互联网公司，更多的是看这个业务美国有没有，现在我们看这个业务是否适合中国的市场，是否能够在中国的互联网市场中建立有效的商业模式。”或许这一思维，可以避免中国互联网的泡沫扩大化。

　　在2007年之后，注重务实的可执行战略的结果，极有可能尽量避免互联网公司短时间内轰轰烈烈、又短时间内灰飞烟灭的绚烂。VC投资的转型，将直接影响到互联网公司，特别是创新互联网公司的道路选择。

　　正如汉能投资集团董事长陈宏所言，“或许以后的互联网业界，机会看似越来越少，巨大的惊喜越来越多；上市融资的越来越少，相互兼并的越来越多。”

　　也正因如此，阿里巴巴董事局主席马云在总结阿里巴巴的成功时所说的话，更似乎是当前互联网企业必须面对的质问：“从哪里来，到哪里去？想做什么，该做什么？”

　　面对生存的压力，而不是壮大的需求，中国的互联网企业，必然在2007年告别“今日只想今日事，明天哪管风和雨”的心态，将业务建立在务实的内容之上——这一内容，不仅包括互联网上的体现，更包括了企业的策略，以及这些策略的长期演进路线上。

　　“Road Map不只是写在计划上的书面之辞，而是每个阶段执行合在一起的结果，这是互联网公司做好业务和服务、同时也是长久存在下去、必须要做的事情；而技术，并不是互联网企业的核心所在，我并不是说技术不重要，我只是想表明，有比技术更重要的东西，需要看到。”参加“2007年计算机世界互联网年会”的群硕科技公司首席技术官Wayen Hom在回答现场提问时，一语道出了互联网企业的精髓所在。

　　链 接

　　金字塔之外的“庞大”原则

　　尽量向金字塔顶端迁移，是确保互联网公司战略最优的决定性因素；而在这之外，尽量保持规模的庞大，也是互联网公司执行战略成功的关键。

　　分众传媒已经在楼宇电视广告中拥有优势，其平台策略和经营策略已经成为竞争者们效仿的目标。然而，分众传媒在占居顶端之后，对聚众传媒的合并，使自己拥有了市场中份额的95%，通过庞大原则，确保了自己不再遭受同一领域内的任何竞争性风险。

　　携程网则通过和中国移动合作，在航线推广上拥有了绝对资源，处于金字塔顶端。而在这之后，通过免费会员方式，迅速扩大用户群，降低单个成本，将曾经的竞争者远远抛在后面，也因此拥有了绝对优势。2006年，其市场份额较第二名的艺龙网高出三倍，而单个客户支出则比艺龙降低了30%，收益反而高出40%。原因很简单，超大规模客户量，使其在酒店、机票折扣上拥有更多主动权和“提价筹码”——即面向产品供应商的“压价筹码”。(计世网)

　　北京时间12月12日消息，微软周三宣布，该公司已经斥资5000万美元收购了英国网络地图公司Multimap。

　　如果分众无线成功上市,江南春将拥两家上市公司。

　　分众传媒CEO江南春不久前透露,由于无线业务增长迅速,分众传媒将拆分旗下无线广告业单独上市,打造第二个分众。分众无线的前身是2006年6月分众传媒以约3000万美元收购的北京凯威点告技术有限公司,主要从事手机广告业务。

　　12月4日,分众无线副总裁王毓接受记者专访时肯定了分众无线上市的消息,他表示上市不一定选在美国,也可是香港或是内地A股。王毓透露,2006年分众传媒无线广告营业收入达800万美元,今年前9个月收入将超过3000万美元。

　　抢食者众多

　　分众无线目前是国内无线广告市场收获最丰者。

　　艾瑞咨询的数据显示,2007年中国无线广告市场规模将达到7.8亿元,较去年的5亿元增长64%。

　 　王毓预估,分众无线广告营收占整个无线广告市场的比重超过50%,分众无线已与国内上千家WAP媒体建立了合作关系。根据2007年第三季度财报,分众 传媒第三季度总营收1.514亿美元;其中,手机广告营收1400万美元,同比增长298.9%,比上一季度增长28.9%,是分众控股旗下增长最快一块 业务。

　　事实上,除分众无线外,激动传媒、空中网等众多公司都开始了在这块诱人的市场上奋力掘金。

　　12月3日,空中网创始人、总裁杨宁向记者表示,由于SP业绩下滑,空中网目前已经将业务重心转至无线广告领域,无线广告目前是空中网增长最快的业务。事实上,无线广告已经成为空中网逃离危机的唯一手段,在刚出炉的第三季财报中,无线广告成为其中唯一亮点。

　 　杨宁预计,空中网2007年全年无线广告收入将会达到100万美元。杨宁认为:无线广告被视为PC互联网广告、网络游戏、短信、搜索引擎、电子商务之后 的又一个大单,无线广告崛起的背后是无线应用极大丰富,手机已经不仅是一个通话工具,以手机为载体的无线互联网、手机杂志、手机回铃音、手机MSN、手机 网游、手机客户端软件等产品丰富了手机平台上的应用,同时也促进了无线营销市场的迅速增长。

　　目前无线广告仅占空中网全部营收的1.5%,但杨宁认为,这一块增长前景巨大,空中网将调配最好的资源支持这块业务。

　　作为激动传媒的平台之一,星麦无线广告有限公司今年10月刚刚杀入无线广告市场,其CEO张鹤也认为,无线广告会随着2008年奥运会以及即将开闸的3G进一步成长。

　　惊人的垃圾短信

　　"我每天至少收到30条垃圾短信,每条短信5分钱,中国有5亿手机户,假设其他用户平均每天收5条短信,你猜仅垃圾短信每年的产值是多少?"杨宁举着手机向记者表示,"超过400亿元。"

　　2006年,中国互联网广告市场为46亿元,主要被新浪、搜狐、腾讯等公司分食。仅垃圾短信一项就是中国互联网广告市场的10倍,王毓告诉记者,垃圾短信只是无线广告中的一项,此外,还有彩信、铃彩、视频等形式。

　　杨宁称,垃圾短信并没有被艾瑞咨询统计在无线广告中,但这块市场利润巨大,他预估,每条短信成本是3分,总利润就能实现80亿元,然而这块市场目前被众多违规违法,暗地潜行的公司获得,这类公司至少有数千家,"这些公司能挣点小钱,但很难形成独特的竞争力"。

　　杨宁认为现在无线广告市场有5类厂商——短信群发公司、传统的PC互联网公司(如新浪)、WAP门户(如3G门户网)、代理公司(比如分众无线)、SP公司(如空中网),"这个市场足够大,大家都能存活"。

　　杨宁认为,未来的无线领域将遵遁二八原则,即80%的广告集中于20%的大客户,短信群发则会集中于小客户。

　　效果为王

　　尽管垃圾短信市场惊人,但分众无线、空中网、激动传媒都表示不会将短信群发作为发展重点。

　　王毓解释,短信群发并不能真实的体现广告效果。杨宁表示,在未来的手机平台上,广告主将越来越认识到广告效果的重要。张鹤则称,实现广告的精准定位才是无线广告的未来。

　　杨宁表示,短信群发一般以到达率来衡量广告效果,以到达多少手机为收费标准,但事实上,尽管短信发到了手机上,但用户并不一定会看,有些用户马上就会删掉,更糟糕的是,群发短信可能让一些人反感,进而反感新产品或是相关的公司。

　　杨宁说,对于一些重口碑的企业,比如宝马,其需要是美誉度,他也需要通过手机平台营销,但群发短信收到的将是恶的效果。

　　对此,空中网的作法是在无线门户上建立宝马兴趣专区,或是与一些车友网站合作,或是与传统的汽车销售商合作,通过这些网站、销售终端发现那些对宝马车感兴趣的人,获得这些用户的认可后,再给他们发与宝马有关的信息。

　　在广告展现形式上,也会通过彩信、铃声、手机视频等方式,"他们订阅的不是一份广告,而是一份有咨询价值的杂志"。杨宁认为,广告数据库营销(对手机用户挖掘)只是广告的一半,另一半是广告展现形式。

　 　分众无线则采用了另一种做法。建立一个跨媒体频道,客户可以选择频道,比如选择了分众无线体育频道,则可将广告送到所有WAP网站的无线体育频道,这样 的体育频道超过上千家;除频道选择外,分众无线的广告主还是实现用户选择,每个用户通过自己的手机打开WAP站时,所展示的广告是不一样的,尽量做到与用 户属性相关。

　　今年6月,分众无线与MSN网站携手,成为MSN手机终端的内地独家广告合作伙伴和运营合作伙伴。由于是独家合作,MSN网站的广告都将为分众无线所有,分众无线每年付给MSN部分租金即可。

　　王毓表示,用户属性包括年龄、个人兴趣、职业、所在区域等,通过这种方式,分众无线做到了人与内容频道的结合,能实现精准投入。

　 　在效果衡量上,分众无线最具竞争力的是其定价方式——广告定价并不以到达率来衡量,而必须是用户打开相关广告,并且打开时间超过12秒后才会收取广告 费;每次打开的广告价格会与产品有关,比如电脑与冰淇淋不一样;现在这套价格体系由分众制定,未来可能引进竞价体系,即同样的广告位由数家广告主竞争,价 高者中标。

　　分众无线目前拥有2亿名手机用户的数据库,可以对他们挖掘,发现这些用户的特征,做针对性的推送广告。

　　星麦无线的做法更具创新性。张鹤表示,星麦无线通过与手机终端厂商、WAP网站合作推广一套软件,用户在手机上装入这套软件后,可以在线购买一种产品或是服务,比如预订如家这样的酒店,星麦无线与服务或产品提供商按最后的交易额分成。

　　分析人士认为:由于无线广告尚在起步之中,上述广告效果评估方式究竟能否取得广告主的认可,还有待时间和市场的检验。(21世纪经济报道)

　　甲骨文12月10日宣布收购Moniforce, 该公司是提供监测有效性和网络应用业绩的领先软件供应商,拥有的客户横跨多个领域包括金融、零售和政府部门。

　　甲骨文产品开发执行副总裁Chuck Rozwat说"该项交易将有助于甲骨文降低总体拥有成本,为用户在Oracle和非Oracle环境里运行打包的和定制的应用软件提供了高质量的服务"。

　 　Moniforce 公司首席执行官Willem-Jan Scholten 表示"Moniforce很自豪的成为世界最大企业软件公司的一部分,希望通过提供解决方案能使用户对应用软件的投资回报最大化,保证用户获得最大的满意 度"。关于此次交易的具体财务信息没有公布。(21世纪经济报道)

导语：美国《时代》杂志今天公布了2007年度十大电视游戏，排名首位的是微软《光晕3》。
2007年度十大电视游戏：

1.《光晕3》

首个针对网游动漫产业而制定的详细发展措施将要诞生。《广州市推进网游动漫产业发展措施》已提交到广州市政府，有望明年年初正式出台。昨日，广州市新闻出 版和广播电视局局长范旭向前来视察的市人大代表汇报透露，该《措施》将针对广州动漫产业园区建设、人才培养引进、市场培养规范等问题制定相对应的解决方 案。

另外，广州或将承办中国(广州)国际漫画节，目前正向新闻出版总署和省政府申报过程中。(信息时报)

　　北京时间12月12日消息，据国外媒体报道，美国TNS媒体情报公司(TNS Media Intelligence)今天发布了2007年前三季度美国广告开支研究报告。报告显示，今年前三季度，美国广告开支比去年同期增长了0.2%，达 1082亿美元。其中，第三季度比去年同期增长了1.3%，扭转了上半年开支下滑的局面。

　　广告开支研究

　　互联网广告开支的增长幅度仍然领先，同比增长17.2%，达84亿美元。消费杂志广告开支同比增长6.4%，达173亿美元。有线电视广告开支同比增长4.7%，达127亿美元。户外广告开支同比增长4.4%，达30亿美元。

　　广播电视媒体的广告开支整体表现不佳。其中SPOT TV广告开支下滑6.8%，为112亿美元。Network TV广告开支下滑3.0%，为162亿美元。Syndication TV广告开支下滑4.6%，为30亿美元。

　　报纸和广播媒体的广告开支也表现疲软。其中地方报纸的广告开支同比下滑5.1%，为166亿美元，广播开支下滑1.8%，为80亿美元。

　　各类媒体广告开支份额

　　互联网广告开支的份额增长了1.1%，占广告开支总额的7.7%。杂志广告的份额占20.2%，高于去年同期的19.3%。报纸广告的份额下滑1.0%，为17.8%，地方电视的广告份额下滑0.8%，为11.2%。

　　广告开支客户研究

　 　2007年前三季度，美国十大广告客户的广告开支总额为133亿美元，比去年同期下降了2.3%，但第三季度比去年同期增长了3.1%。前50大广告客 户的广告开支比去年同期下降了2.2%，开支总额为343亿美元。50名之后的广告客户开支同比增长了1.4%，成为广告业发展的主要推动力。

　 　宝洁仍是美国最大的广告客户，前三季度的广告开支为24.665亿美元，比去年同期增长了1.3%。排名第四的通用汽车在十大广告客户中开支下滑幅度最 大，其广告开支比去年同期下滑了18%，为14.258亿美元，但通用汽车第三季度的广告开支同比增长了2.0%，这是两年来的首次增长。

　 　十大广告客户中，电信企业占据了三席，其中排名第二的AT&T广告开支同比下降5.1%，为16.634亿美元。排名第三的Verizon通信 广告开支同比增长5.8%，为15.141亿美元。排名第八的Sprint Nextel广告开支同比增长12.4%，为9.978亿美元。

　　十大广告客户中，媒体公司的广告开支均有所下滑，其中时代华纳的广告开支比去年同期下滑了2.2%，为11.979亿美元，沃尔特·迪斯尼的广告开支下滑了6.0%，为9.484亿美元，新闻集团的广告开支下滑了5.7%，为8.517亿美元。

　　广告开支分类研究

12月11日消息（记者 徐新事）12月11日上午，网易宣布旗下自主研发搜索引擎“有道”正式版问世，同时推出新闻搜索和“有道阅读”在线RSS阅读器两款产品的测试版。

本次正式版对有道网页搜索、图片搜索、博客搜索、海量词典及桌面词典等原有测试版产品，均进行了功能升级。配合有道正式版上线，网易首页从也将做相应调整，突出有道搜索框位置。

网易首席执行官丁磊表示：“自主研发的搜索引擎有道正式版问世，将是十年来中文互联网发展演进的写照。有道搜索贯彻了网易让中文用户上网更加容易的使命。”

丁磊在发言中，将搜索与电子邮箱媲美。目前，网易邮箱在中国占据领先地位。