日本最大的移动通信运营商DoCoMo公司日前表示，3G手机在轻便性方面的设计已经非常完美，在此情况下，手机开发的方向必须转变。公司今后将把重心转移到Android手机的开发上，并把自己的王牌服务i-mode融入全球性手机平台。

DoCoMo日前公布了2007财年前3个季度(2007年4月～12月) 的联合结算，销售额比上年同期减少2.1%，为3.522万亿日元；营业利润同比减少7.7%，为6250亿日元；税后纯利润减少6.7%，为3765亿日元。DoCoMo董事长中村维夫说，导致公司收入和利润下降的原因是效仿其他竞争对手采用了打折服务。不过，尽管结算业绩比上一个财年差，但DoCoMo公司在2007年年底商战中投放的905i系列手机的销量却大大超出公司的预测，为净增份额的恢复作出了贡献。特别是松下移动通信的“P905i”表现尤为出色，一直处于严重脱销状态。905i系列的销量截至2008年1月中旬已突破200 万部。

中村维夫在记者招待会上对905i系列大胆评价说：“经过了漫长的道路，3G手机终于在轻便性上达到了2G手机的水平。905i系列可以说是3G手机的完成版。”他还表示，在3G手机的设计已达到完美程度的情况下，“我们必须改变手机的开发方向”。今后的手机首先会有全球平台，然后再融入包括i-mode 在内的各种功能。

DoCoMo公司今后将把重心转移到Android手机的开发上，Android是Google倡导的手机开放平台。中村维夫表示：“今后，手机附加值的焦点将向iPhone那样的‘易用性’转移。无论是日本国内厂商还是海外厂商，估计都将展开旨在赶超iPhone的开发工作。”(人民邮电报)

据国外媒体报道 日前，雅虎紧随Google步伐，再次调整搜索引擎，推出Hadoop服务。Hadoop可以处理大规模的分布式运算任务，它是基于Google MapReduce的一个开源软件和文件系统。其通过搜索引擎可以实现所有链接。

雅虎计划以Hadoop取代自己的软件产品，并在具有1万个核心处理器的Linux服务器上运行。与雅虎过去的软件相比，MapReduce的处理速度提高了34%.

Hadoop是Apache软件基金会的一个项目。除了用于搜索服务外，它还可以解决大型的运算问题。比如，IBM在云运算中采用Hadoop.雅虎使用开源软件对抗Google，不失为明智之举，特别是这种软件优于自己以前的产品。

北京时间2月20日消息 日本最受欢迎的社交网站Mixi公司周三宣布，计划在上海设立一家子公司，准备打开中国网络市场的大门。

该公司的女发言人Hirono Kobayashi表示，中国的网民数量正在快速增长，网络广告市场也在迅速发展；2007年中国的网民数达到1.72亿，预计到2010年可上升到2亿，成为世界上用户数最多的网络市场；公司还未明确将在中国发布什么样的服务，但很可能是中文版。

她透露，Mixi.jp是继雅虎日本之后访问量第二大的网站，用户数达到1300万，约占日本总人口的10%，每月的页面访问次数达到118亿次。不过，如同外国公司很难在日本立足一样，Mixi也将发现在中国社交网络市场获得突破将是困难的。

瑞穗证券的分析师Yuichi Sato认为，语言将被证明是一个很大障碍，外国社交网站运营商如新闻集团的Myspace.com 和韩国电信的Cyworld都在日本遭到困境，同样Mixi进入中国市场也是困难的。中国社交网站如51.com、土豆网和磊客网都已经拥有大量的本地用户群。

Mixi公司位于日本东京，成立于1997年，最开始是职业介绍服务，在2004年推出了Mixi.jp社交网络服务，2006年成为上市公司。在声明发布前，当日该公司股票下跌了4%至121万日元/股。(网易科技)

据悉,新推出的百度安全中心将以类似于Vista打分的方式来为系统进行安全评级,以此来提醒用户进行查杀病毒以及补丁升级等操作,为用户提供全面的在线安全服务.除了软件客户端之外,百度安全中心还提供了IE版,客户端内的所有功能在IE版中同样可以实现.

另据了解,与一般杀毒软件厂商所提供的查毒免费与杀毒收费的在线服务不同,百度安全中心的查毒与杀毒都将成为免费服务,无论对安全卫士360还是对杀毒软件厂商来说,这一功能都具有相当的诱惑力.

百度相关人士还透露,百度与金山的此次合作之中,金山将主要负责产品方面的研发,而百度则将重点放在推广方面,双方的合作在推广初期还未考虑盈利模式,但随着推广力度的逐步加大,未来可能会考虑广告方式的盈利模式,但对于用户端的服务将不会收费.至此,业内之前盛传的杀毒软件终将走向免费模式的说法 也初露端倪.做好系统安全检测工作.(北青网)

2月20日，金蝶中间件在深圳正式发布下一代的企业集成框架软件——Apusic ESB（企业服务总线）中间件。此举使“全球有能力提供下一代SOA服务的十九家主要厂商之一（Gartner报告）”的金蝶中间件有限公司能够进一步完善其Apusic SOA战略体系。从而大力提升市场竞争力。

随着互联网的出现，企业之间开始寻求一条以互联网为基础的桥梁。在这个背景下，企业集成软件出现了。从最初基于协议的代码定制，到基于消息的代码定制，再到传统的EAI（Enterprise Application Integration），不断更新的技术让企业系统之间实现无缝集成成为了可能。但随着企业应用的不断延伸，EAI无法提供更多的业务价值、缺乏灵活性等缺陷也逐渐暴露出来。于是，下一代企业集成框架——ESB中间件应运而生。

ESB巧妙的将集成特性和SOA思想结合起来。与传统集成软件一样，ESB也是一项允许开发人员集成使用不同中间件技术创建的异构系统的技术。但ESB不再面向在不同平台上专门定制出来的业务接口，而是面向服务。ESB为服务提供者和服务消费者之间的集成提供了一个平台。相对传统集成中间件，它具有更有效、更灵活的内部体系结构。同时ESB也是在SOA架构中是实现服务间智能化集成与管理的中介，在逻辑上与SOA 所遵循的基本原则保持一致。

Apusic ESB是金蝶中间件自2007年初至今，投入上百位高级开发精英研发出来的新一代高品质软件产品。它立足于通过JavaEE 5.0认证的Apusic应用服务器、Apusic MQ消息中间件之上，与二者无缝结合。充分展现其面向服务、面向消息、事件驱动的特性，是一个在SOA架构中充当服务间智能化集成与管理中介的灵活敏捷的基础平台，在服务的提供者和服务的消费者之间构建了功能强大的桥梁。



Apusic ESB面向对Web服务形式的服务，彻底摆脱了传统集成中间件中中央服务器的集中式交换模式，采用轻量级的分布部署模型，通过对服务的注册、发布、流程化等一系列的管理，提供服务仓库，并可以将服务仓库中的来自世界各地的服务根据业务需求有机的结合起来，对服务进行组合，带给企业用户一种好像这些服务都安装在自己的本地桌面一样的良好体验。同时具备简单易用、提供完整服务生命周期管理的工具。释放SOA最大价值。

 对于已经拥有ESB产品的Apusic SOA战略架构，金蝶中间件总经理蔡军先生这样评价道：SOA目前是业界津津乐道的话题。但在和客户大量的接触中，我们了解到，真正按照SOA理念设计的系统实施起来却很难落地，Apusic ESB是一款真正用SOA思想武装的新一代集成平台，是SOA落地的最佳着陆点。同时金蝶公司一直是中国软件行业的领导者，积累了大量的企业应用集成的经验，我们将通过ESB这样的SOA最价实践方式将这笔宝贵的财富与广大客户分享。

深圳太极软件公司技术总监吴锦松在仔细观看Apusic ESB产品后表示：“Apusic ESB，无论思想理念，还是易用实用性方面，都能满足我们的需求，其拖拽形式部署、可视化配置和编程，以及服务重组和数据集成功能，给我留下深刻影响，可以为广大的中国用户提供更适合SOA解决方案”。



06年金蝶推出创新性消息中间件，取得了良好的市场反应，充分说明企业对各业务系统间的联动有迫切需求。 07年Apusic进入Gartner全球SOA报告，其技术实力已经获得国际上的关注。而在推出了最新的ESB产品之后，整个Apusic SOA解决方案已经成型。它将允许用户将自己的业务组件以粗颗粒度的服务形式暴露出来，这种服务是标准的、自描述的，不受技术架构和平台的限制，同时，还允许用户对这些服务进行自由组装，从而形成更具个性化的便于集成的应用系统。(csdn)

我个人对于Web 2.0的一个概括是，这个浪潮的实质就是个人追求大众的注意。

关于Web 2.0，两三年以来众说纷纭，很多人无法给出精确的定义。实际上，给出一个非常精确的定义，本身就不符合Web 2.0的精神。我们可以通过一些引语，来看看Web 2.0究竟是什么。

“打造一门成功生意的最好办法就是帮助别人赚钱。”

——瑞奇·斯科仁塔，Topix.net

硅谷企业家上面说的这句话，谷歌是其最好的注脚。谷歌的成功看起来是一个搜索引擎的成功，但实际上它是互联网广告创新的成功，它的广告方式就是把用户和广告主相连接，或者是让作者能够出版以其它方式出版不了的作品。

谷歌这样做了以后，不仅自己可以赚钱，还可以使广告的投放者赚钱，也可以使广告的发布者赚钱。这里我们可以看到Web 2.0的一个基本的东西，符合近两年比较流行的长尾理论：Google发掘出中小网站的力量，教导我们要注意网络的边缘和长尾的尾部。

“我上多个新闻网站，因为我不相信其中任何一个。”

——17岁的西恩解释他如何获取在线新闻

MySpace的一个用户西恩的说法，表明今天的网络是由用户来驱动的体验。网络用户所获得的新闻信息是多变的、超链接的，想让他像过去那样去定时定位地看电视已是不可能之事。

“在5到10年内，媒体的价值将存在于那些培养用户的公司，而不是那些控制内容的公司。”

——Kleiner Perkins的前任总合伙人维诺德·考斯拉说

这是美国非常有名的风险投资家说的一句经典的话。它很好地说明了新旧媒体的区别。

如果过去的媒体消费者被假定为被动的，新媒体的消费者是主动的;如果过去的消费者是可以预期的，停留在媒体机构指定他们停留的地方，新媒体的消费者是迁移性的，对电视和其它主流媒体的忠诚度日益下降;如果过去的消费者是彼此分开的个人，新媒体的消费者具有更多的社交关系;如果过去的消费者是寂静和不可见的，新媒体的消费者现在公开发出了很多声音。

“对我而言，透明度是一件富有竞争力的武器。”

——太阳微系统公司的CEO 乔纳森·施瓦茨如此解释他写博客的动机

施瓦茨号召所有的员工都可以写博客。这打破了很多企业保守秘密的做法。在网络世界越来越没有秘密可保，因此会出现越来越多的没有秘密的组织。

不论是企业，还是其它机构(例如学校)，内部的事情都可以通过博客发布出来，甚至包括演艺圈潜规则的揭露。这些事情之所以能够被揭露，完全是因为个人有了自我发布的工具，导致最终出现了一个没有太多秘密可以保守的世界。

“eBay有1.5亿用户，理想地说，就等于1.5亿人学会了如何相信陌生人。”

——eBay创始人皮埃尔·奥米迪亚认为商业能为积极的社会变革带来动力

今天，当我们谈论网络的时候，就是谈论学习如何信任陌生人。在淘宝网上做生意，面对的几乎都是陌生的人，或者，假如你不做生意，而是在网络上娱乐、玩电子游戏，同样也会遇到大量的陌生人。

在Web 2.0时代，信任问题比以往更重要。在更早的互联网发展过程中，所谓信任，是看用户是不是信任网站，那么今天这个问题已经演变成了你是不是信任网站上其他的用户。eBay因为解决了这个问题，所以它才会有那么多的用户。

“我最喜欢Google，因为他们最干净。其它的网站则试图把你的注意力从你想要关注的东西移开。去那些网站不会有任何收获。”

——18岁的萨沙指出，适应用户的习惯比起强迫用户去适应你的习惯要聪明得多

谷歌的成功，源于它的一个理念，就是要让客户尽快找到自己所需要的信息，在谷歌这里停留的时间越少越好。这是谷歌致胜的一个法宝，就是他们时刻考虑到客户的需求。这跟国内的网站形成鲜明的对比。

“雇用律师起诉对于一般的公司来说，比起自己创意要容易得多。”

——前任FCC主席迈克尔·鲍威尔解释为什么那些提供内容服务的公司起诉他们的顾客

这句话的起源是唱片公司大量起诉P2P软件使用者，它们认为自己的权益受到了损害。实际上这句话的意思是说，今天很多大的媒体公司，必须思考自己的商业模式问题。

唱片业采取保守的策略，通过律师的起诉试图打击新技术，但它最好的方式其实是改变策略。它必须知道现在的付费下载比起传统的购买唱片模式可能是更为有利可图的模式。而对新的商业模式的思考，离不开一种开放的心态。

“我告诉我的工程师，‘不管你有多么聪明，在公司外有着更多比你聪明的人，所以我们需要给他们提供工具，让他们创新。’”

——皮埃尔·奥米迪亚也喜欢群体的智慧

eBay的创始人所说的话，完全符合2007年非常流行的维基经济。维基经济学有一个观点：凡是在网络上尝到失败的人，其原因多在于他要建立一个有墙的花园，而真正的创造者则是打破墙壁，创造公共的场所。

“传统上，人们认为多就是好。多也许能行，但它是费力的和昂贵的，充斥着冷战思维。想想看，可不可以向用户少提供些功能，比竞争对手更简单一点。”

——杰森·弗莱德

我原来比较早的时候写过一篇文章，讲述了过去的一个童话。有两个人在广场上生一堆火架了一个锅，他们往锅里扔了两块石头，很多过路人都很奇怪地问为什么? 两人说现在锅架好了，但我们只有石头没有土豆、洋葱等，结果大家都去寻找土豆和洋葱扔进去，最后真的就变成了一锅非常鲜美的汤。

Web2.0就是你架构好一个东西，给这个东西设定好一个规则，然后尽量调动更多的用户来做工作，最终得到的东西是真正好喝的鲜美的汤。

“我们成功的第一要素是运气。我们跟随自己的内心而选择了搜索，因为它既有用也有趣。”

——布林解释创立谷歌的情况

谷歌的两个创始人向巴菲特学习，每年给投资者写一封信，这封信里面会阐述谷歌的一些愿景。他们说，“我们成立谷歌，是因为我们相信我们能够为世界提供一个很重要的服务，在几乎任何问题上瞬息给人们提供相关的信息。为我们的最终用户服务始终存在于我们内心的最深处，而且永远是我们最重要的事情。”

“我们提供的搜索结果是毫无偏见、绝对客观的，而且我们努力也让广告内容清晰易辨。谷歌相信，让每一个用户找到最佳的信息才是最重要的，我们的使命仍然是企业文化的核心。我们通过整合全球的信息，让每个人都获得并利用它们，能够让世界变得更加的美好。”所有做Web 2.0的创业者，都应该向谷歌来学习使命感，创建有使命、符合内心追求的企业。

以上是别人的看法。我个人对于Web 2.0的一个概括是，这个浪潮的实质就是个人追求大众的注意。造成这种情况有很多因素，比如说媒体由大众到分众的发展，同时世俗主义和消费主义鼓励人们对时尚进行追逐。

从社会心理上讲，由于过去的一些信仰的坍塌，导致现在的认同极其混乱，大家不得不通过自恋获得安全感，因而个人会去拼命追求大众的注意。但是，如果缺乏技术也实现不了这一点，在此情况下，Web 2.0提供了一种技术，让每个人有机会得到大众的注意。(中国计算机用户)

在传媒参与程度更深的前提下，立足于提高传媒整体实力、打通上下游产业链的并购和重组，已是当务之急。

2008年无疑将是名副其实的“传媒年”。在传媒参与程度更深的前提下，立足于提高传媒整体实力、打通上下游产业链的并购和重组，已是当务之急。

有关专家认为，被称为“最后一座金矿”的传媒业在2008年将以更多形式参与资本市场，改制、重组、并购、IPO，一个都不能少，资本市场进军的号角已经吹响。

差异化破解生存危机

易观国际研究结果显示，2007年第三季度中国户外液晶广告市场收入规模为10.82亿元，比二季度增长11.6％。而摩根士丹利研究预计，中国户外液晶广告市场的规模将从2003年的130亿元增加到2008年的340亿元，年均复合增长率为21％。

与广告额同时大幅度增长的是对户外数字媒体的质疑和投诉。以郎咸平为代表的专家以及越来越多的普通市民对无处不在的广告提出了批评，认为其干扰了公共环 境，制造了视觉垃圾和噪音。目前分众传媒和所有数字媒体的策略就是在不断细分市场，从而使广告投放更加精准，而这一措施背离了当初行业本质的发展策略，致 使行业危机越来越大。

有关专家指出，户外数字媒体刚出现时，人们都觉得新鲜，关注度自然很高，然而随着液晶屏数量的不断增加，直至充斥 生活的每一个角落，受众心理也随之发生着由量变到质变的转化。一旦这类媒体不再能够提供受众所需要的信息，就不得不面临被市场淘汰。因此，未来数字传媒的 发展一定要通过差异化才能赢得新的市场。

上市成功只能是少数

在航美传媒2007年底成功登陆美国纳斯达克之后，国内其他户外数字媒体——玺诚传媒、炎黄健康传媒、华视传媒、世通华纳、郁金香传媒等都纷纷表示，将启动赴美上市程序。

此前，户外数字媒体“老大”分众传媒已于2005年在美国纳斯达克上市，当时市值达6.8亿美元，获得融资1.72亿美元。短短两年，分众传媒的市值已经膨胀10倍，超过70亿美元，主宰国内航空广告市场的航美传媒也在美国纳斯达克上市，融资达2.25亿美元。

尽管备受资本青睐，但是一个不争的事实是，在这么庞大的传媒市场中，只有一小部分进入了国内外资本市场，而且与其他行业相比，传媒行业也实在不能算是高 增长行业。传媒企业的平均市盈率之高，引发了市场的怀疑态度。海通证券提供的对10家传媒企业的分析表明，该行业2007年平均市盈率为70倍，预计 2008年平均市盈率将下降至55倍，均高于市场平均水平。

有研究认为，如此高的市盈率意味着人们对传媒业的预期过高；但也有人认为， 传媒行业长期获得高于市场平均的估值水平有其合理性：首先传媒是高度管制行业，企业竞争强度小，毛利高，业绩增长爆发力较强；其次，随着文化体制改革政策 的全面贯彻和深入，不仅近期将陆续有多家传媒企业登陆资本市场，而且原有企业也将在某些方面突破政策壁垒，包括实际控制人的资产注入等都将逐步实现。

并购重组在所难免

业内人士认为，从总体上看，目前国内户外液晶广告在差异化市场方面拓展还远远不足，缺乏更多的知名企业和更大的规模，但这恰好为户外液晶广告的差异化市场提供了拓展机遇和空间。在机场、医院、酒店、卖场等细分市场，开始出现领军企业。

易观国际研究显示，2007年第三季度的户外液晶广告市场中，分众传媒、航美传媒、玺诚传媒、郁金香传媒、炎黄健康传媒5家企业共占据市场74.0％的 市场份额，市场集中度略有提高，呈现“寡头＋长尾”格局。行业竞争方面，各渠道主要的一家或两家液晶广告运营商持续扩大其市场占有率，分众传媒、航美传 媒、玺诚传媒、郁金香传媒、炎黄健康传媒、亿品传媒、世通华纳分别在各自领域占据领先地位。

这些企业都不约而同表示，将通过兼并整合来 拓展市场。而分众传媒自2007年以来不断通过收购拓展自己的业务范围，目前已形成了以楼宇电视、卖场电视、电梯框架为代表的数字化户外媒体、以好耶为代 表的互联网媒体和以分众无线为代表的手机无线媒体三大板块。分析人士指出，一旦玺诚等企业的上市计划如期实现，户外广告市场的大规模整合将难以避免。(北京商报)

2月20日消息 根据BBC Worldwide旗下商业机构周二公布的一项协议，英国观众将可以通过苹果数字商店iTunes下载BBC精选节目。

BBC Worldwide称，包括《Life On Mars》、《Little Britain》和《Spooks》在内的一些节目都将可以在英国通过iTunes商店购买，每集售价为1.89英镑(合3.69美元)，这也是苹果与英 国的广播公司达成的首份此类协议。观众购买节目后，将可以通过PC、Mac电脑、iPod、iPhone或Apple TV观看。

通过 iTunes 向观众提供BBC节目是BBC Worldwide实现最大程度销售其节目的关键。当前，BBC业已拥有了其自己的免费点播服务iPlayer，观众通过这项服务可以获得他们在上一周错 过的节目。这项服务一经推出就广受欢迎，在推出后的前两周，观众观看和下载的节目数就超过350万个。

BBC频道播出的节目首先将在iPlayer上提供，之后将在iTunes上推出。近年来，由于年青用户把大部分时间都花在上网上，因此所有广播公司都开始在网上提供它们的节目。(ChinaByte)