四家大型报业集团组建了一个名为quadrantOne的在线广告网络，希望借此与Google、雅虎、微软及AOL抗衡。

　 　面对数十亿美元规模的在线广告市场，本地报纸并没有什么优势。希望向大众传递产品信息的大厂商更大的可能是转向Google、雅虎、微软等大的网络公司 以及它们所拥有的庞大网络。Gannett在线部门Gannett Digital Ventures总裁杰克威廉斯说：“国内广告商总是寻求最方便的解决方案来扩大其在全国范围内的知名度。”

　　不过，现在代表174 家小型报纸及其他出版商的公司已经紧紧捆绑在一起，让它们的业务更加方便。美国四大报业集团Gannett、Hearst、纽约时报以及Tribune成 立了一个广告联盟，致力于吸引那些寻求通过本地渠道提高知名度的广告商。被称为quadrantOne的综合广告网络将吸引以前由于担心要在十几家小网站 上单独购买广告位才能达到其扩大知名度目的而流失的广告商客户。

　　QuadrantOne临时首席执行官及Tribune Interactive高级销售副总裁Dana Hayes说：“本地出版商不具有与大的门户网站相竞争的规模。因此，quadrantOne真正希望实现的就是创建一个虚拟门户。”

　　不过，结盟仅是与技术巨头们竞争不断升级的一部分。这个新网络必须在三个核心领域面临激烈的竞争：网站质量、规模以及放置广告的学问，这些对其未来的发展影响最大。

　　专家指出，就网站质量来说，报纸具有一定的优势。广告商从主要的门户网站购买广告时，他们通常无法知晓他们的广告将要发布的准确位置。

　　相比较而言，quadrantOne将可以准确地向广告商展示其广告将要刊登在什么位置上。Hayes说：“知名广告商希望知道他们的信息是从什么位置上传递的，quadrantOne将以一种全透明的方法运作。”

　 　quadrantOne在其他两个核心领域上所面临的挑战可能更大。Google、微软、雅虎以及时代华纳旗下的AOL业已斥资数十亿美元，来扩大规模 和开发技术。2007年，这四家报业集团总共斥资100亿美元收购了一些精通在网站庞大的网络上战略性地布置广告的公司。

　　这些收购的公 司还要斥资数十亿美元，来计算那些广告位在向目标用户传递信息上效果最好。战略咨询公司Marketspace Advisory的创始人兼董事长Jeffrey Rayport说：“在线广告发展迅速。如果想涉足这个领域，就必须对其进行科学认真的分析。”

　 　收购的狂潮并没有结束。一月底，微软单方面出价446亿美元拟收购领先的网络公司雅虎。这笔交易一旦成功，将会使微软拥有全球最大的网络资源。与此同 时，Google也在寻求欧洲监管机构批准其以32亿美元收购广告服务商DoubleClick，希望凭借DoubleClick改善其放置广告的能力。

　　即便没有那些投资，这三家网络巨头也主宰着美国规模达280亿美元的在线广告市场。市场研究公司Rayport 的数据显示，2007年，这些公司的在线广告收益占整个在线广告收益的85%，其中不到三分之一的收益分配给了其网络内的合作伙伴网站。

　　值得注意的是，Google的份额不断扩张，其在线广告收益在整个在线广告收益中占到了40%以上的份额。

　　与此同时，报纸的广告营收不断萎缩。据美国报纸协会的数据，2007年第三季度，报纸广告收入下降了7%以上。印刷广告占到报纸广告收入的90%以上，其收入下滑了9%进一步恶化了报纸广告业务。

　　扩大规模是quadrantOne面临的最大挑战之一。QuadrantOne将在其创始成员拥有的本地出版物网站上销售和发布广告，其中包括纽约时报拥有的《波士顿环球报》以及Tribune拥有的《洛杉矶时报》。

　 　市场研究公司Nielsen Online估计，仅这些合作伙伴本地报纸每月将会为quadrantOne带来5000万网络访问者。QuadrantOne计划在其4月1日全面运行 之前，把其成员公司延伸至其他本地报纸及电视网站。Gannett的威廉斯说：“我们与许多人讨论了相关事宜。”

　　但是，与四大网站巨头的访问量相比，5000万访问者不足挂齿。市场研究公司comScore 的数据显示，Google、雅虎、微软以及AOL每月的独立访问者最低都有1.2亿。希望能够让更多的人看到他们广告的广告商仍可能会被业已建立的门户网站所吸引。

　　AOL全球广告业务执行副总裁Dave Morgan说：“为了真正控制你所从事的领域，你就必须是真正的强大。投资成百上千万美元的大广告商将仅会与一两家大的广告网络以及四五家小的广告网络合作。”

　　尽管面临诸多挑战，但是报纸及其他媒体发行商没有选择的余地，只有走结盟的与网络巨头竞争的道路。

　　另一种选择就是在在线广告上与Google或微软合作，但是那样也会面临其自己的风险：大的广告商将直接选择在大的网络巨头自己网站上投放最具价值的广告，而不是必须与它们分享营收的合作伙伴的网站。

　　另一种方法，报纸将必须与对手合作，在在线广告市场上获得应有的份额。Morgan指出：“有时既要合作，又要竞争，关键是看如何运作。”(eNet硅谷动力)

　　导读：《商业周刊》2月26日刊登分析文章指出，雅虎东山再起的第一炮有些哑火，CEO杨致远首款转型力作“Yahoo Buzz”似乎仅仅是一个Digg的翻版，丝毫看不出雅虎的创新能力所在。

　　杨致远力作现世

　 　杨致远出任雅虎CEO后的首款力作“Yahoo Buzz”已于2月25日面世，“Yahoo Buzz”是一个新闻聚合网站，与Digg.com类似。用户可以通过页面嵌入的按钮或直接在“Yahoo Buzz”网站为特定新闻投票，网站最热门的一些新闻将会出现在雅虎主页上。雅虎副总裁塔潘·巴哈特(Tapan Bhat)表示，“‘Yahoo Buzz’很好地体现了杨致远讨论过的战略。”

　　那么这个战略对雅虎究竟意味着什么呢？自8个月前杨致远出任雅虎CEO以来，雅虎在振兴 业务方面鲜有作为。人们一直在关注杨致远如何发挥他的领导能力，率领雅虎扭转目前的困境，为雅虎也为他自己正名。但以目前的形势看，“Yahoo Buzz”似乎难以完成这个任务，更难以打消微软强烈的收购欲望。

　　“Yahoo Buzz”强势出击

　 　杨致远推出“Yahoo Buzz”的核心目标是增加雅虎的广告营收，使雅虎能够利用其它网站的资源为自己增加吸引力。“Yahoo Buzz”应该能够吸引更多用户和广告主，但这并不足以成为雅虎的“必杀技”，也难以打消微软的收购企图，甚至连迫使微软提高收购价格的目的也难以达到。

　 　目前超过100家新闻网站已经同意在文章和其它内容的页面上设置雅虎的“Buzz Up”按钮，包括《今日美国》网站、《华尔街日报》网站以及《娱乐周刊》网站等主流新闻站点。如果这些文章获得的点击率排名靠前，就有机会出现在雅虎的主 页上。当然，雅虎仍然保留最终的决定权，一个内部小组将对排名靠前的新闻内容进行审查，确保这些内容不存在暴力、淫秽等问题，也没有法律方面的争议。

　　雅虎计划在初步测试的基础上扩大合作范围，将更多的网站纳入“Yahoo Buzz”服务，巩固雅虎作为第一大新闻网站的地位。巴哈特还表示，在“Yahoo Buzz”服务逐渐成熟后，雅虎用户可以根据个人喜好订制自己的Buzz主页。

　　舆论谨慎乐观

　　对于雅虎的新尝试，投资者和分析师似乎并不象杨致远预计的那样乐观，因为“Yahoo Buzz”服务并不是什么新概念，以前曾有多家公司进行过尝试，但只有Digg做得比较成功。

      Digg CEO杰·阿德尔森(Jay Adelson)表示，“很高兴看到越来越多的网站开始重视社区的强大力量。”，他对“Yahoo Buzz”的竞争并不在意，“我们已经看到过数百个克隆网站，其中一些很有来头，包括时代华纳这样的大公司都介入其中。”言下之意，“Yahoo Buzz”算不了什么。

　　的确如此，“Yahoo Buzz”无论在形式和功能上都与Digg没有什么太大的不同，可能“Yahoo Buzz”唯一的优势是规模更大，因为雅虎已经是互联网上新闻巨头，其号召力比Digg更强，但这是否能够保证“Yahoo Buzz”成功还未可知。

     巴哈特强调，“‘Yahoo Buzz’在规模上无与伦比，雅虎主页的访问量比任何网页都多。”但尽管拥有这些优势，“Yahoo Buzz”仍然没有摆脱落入俗套之嫌，也许雅虎现在最需要的不是造出声势，而是更新的理念。(新浪科技)

Google股价在昨日早盘交易中下跌7%，因为有迹象表明，这家领先的互联网公司增长正在放缓，这令投资者感到担心。

研究公司康姆斯克(comScore)的报告称，1月份Google美国市场的广告点击量较上年同期下降0.3%，至5.32亿次。相比之下，去年12月和11月的广告点击量分别增长13%和27%。

截至纽约午盘交易，Google股价下跌7.1%，至451.90美元，该股在周一交易中下跌4%。过去1个月，Google股价已下跌20%，较其去年11月747美元的历史高位下跌近40%。(金融时报)

IBM周二推出一新款大型机系统，并称该大型机的运算性能较此前的产品提高了50%，而能耗却大幅减少。

大型机系统相关新闻 >>据国外媒体报道，IBM新款大型机系统名为“System z10”，起步价约为100万美元。IBM打算通过降低价格来继续推进大型机系统的研发。IBM表示，这是它为一些公司和政府等对大型机系统有较高信赖的客户开发的新产品，由于降低了能源在减少运行成本的同时，还能更好的处理海量的互联网信息。大型机系统通常应用于关键的数据处理任务，比如银行交易系统和统计数据分析等。

这款新产品是IBM花费5年时间，耗资15亿美元打造的，这也充分说明了IBM致力于长期的大型机开发计划，它打算将已经有数十年历史的大型机系统推向互联网时代的最新应用。

近几年来，IT专家们预测大型机将退出历史舞台，体形庞大而又造价昂贵的大型机面对相对较小、价格也较便宜的服务器产品的挑战。然而IBM称大型机的销售收入在不断增长，特别在一些新兴市场，例如巴西、中国、印度和俄罗斯等对大型机有较大需求，因此过去7个季度中有5个季度其销售收入出现增长。

IBM表示，新款大型机系统包含了大量技术更新，主要面向那些重视节约成本，并打算将数据中心的大量服务器进行整合强化的公司客户。

IBM表示，z10的运算性能相当于1500台基于 x86构架的服务器的集合，然而与如此多的 x86服务器相比，z10可减少85%的能耗，并能节约85%的空间。z10使用了64个处理器，而其上一代产品z9拥有54个处理器。

z10使用的新处理器具有更好的多任务功能，这也是IBM首个使用所谓的“4核”处理器的大型机，即在同一块芯片上集成了4个计算引擎。增强运算引擎能够提高处理多任务的能力。

IBM负责系统与技术集团的副总裁马克·安扎尼表示，z10在进一步提高可靠性的同时，同时还增强了解决基于网络应用任务的性能。“这一款产品集中了两个世界，客户公司在管理复杂的数据中心时能够更加轻松自如。”

分析人士表示，IBM在芯片和软件技术上取得了很大的进展，这有助于增强大型机面对成本较低的竞争产品的竞争性。但他们同时指出，价格问题仍然是IBM吸引新客户面临的一大挑战。高端z10的起步价为100万美元，IBM同时称中型z10 的价格为10万美元。

市场研究机构Forrester 副总裁布兰德·戴表示：“如果不是IBM在大型机环境中增加了处理基于网络的新任务的能力，大型机要重出江湖几乎是不可能的。当然这并不是一锤定音的事情，用户对成本与性能的对比还会继续下去，因此 z10仍面临着巨大的考验。”(IBTimes)

北京时间2月26日消息，据科技博客网站TechCrunch报道，雅虎即将允许第三方帮助其增强搜索体验。雅虎将推出一个代号为“SearchMonkey”的新平台，官方名称为“开放搜索平台”，它将包含一整套应用程序接口(API)，允许第三方通过增加图片、结构数据和深度链接的方式修改雅虎搜索结果。

第三方修改后的搜索结果将超出当前搜索结果的范围，即不只包含链接及来自网站的文本信息。例如，雅虎开放搜索平台的合作伙伴Yelp将为雅虎搜索结果加入相关企业的图片、评论信息、以及地址和电话号码。Yelp是一个用户生成内容网站，用户可以在该网站发表对于本地企业的评论。

据雅虎称，用户可以将一些针对搜索结果的修改设为默认，其它修改则需要用户自己选择添加。雅虎开放搜索平台产品主管阿米特·库玛尔(Amit Kumar)表示，雅虎希望其开放搜索平台能产生火狐浏览器插件Greasemonkey一样的效果。这也许正是雅虎将开放搜索平台命名为“SearchMonkey”的原因。

在帮助雅虎提高搜索体验的过程中，第三方也可以从中获益，例如增加自己的流量。当然，雅虎并不允许第三方任意修改其搜索结果，例如搜索结果的顺序就无法改变。(新浪科技)

Ubuntu刚刚宣布了家族新成员Ubuntu Mobile Edition.它专门为MID(Mobile Internet Devices 移动互联网设备)而设计.

和其他Ubuntu的派生版本不同,Ubuntu Mobile Edition并不是单单更换了桌面环境,而是进行了重新设计,和桌面版Ubuntu如Kubuntu、Xubuntu、Edubuntu有很大不同.







除了延续开源规则，还包括了其他授权的代码，完全支持Web2.0/AJAX，增强了多媒体功能，集成了流行的Web2.0程序。此外， Ubuntu Mobile Edition被设计成能对触摸屏良好支持，融入最新的移动互联网科技，如WiMax和高度可定制的用户界面。

关于这方面更详细的信息请参考：Ubuntu宣布新成员Mobile Edition。(驱动之家)

2月25日消息，微软公司在周一宣布，它将开始测试一种新的检验网络广告效用的新方法，对抗网络搜索领袖谷歌已经建立的一种行业标准。

微软公司的"Engagement Mapping"将从3月1日开始Beta测试，它不会采用将销售、指引和交易与用户在线点击的广告联系起来的标准方法，而是打算将促使消费者作出购买决策的所有网络互动因素都考虑进去。

在推出这项新计划之前，为了从快速增长的在线广告市场中盈利以及更好地同谷歌竞争，微软在去年斥资60亿美元收购了在线营销公司aQuantive。

微软公司目前还打算出价410亿美元收购雅虎。

微软广告商与出版商解决方案业务部高级副总裁Brian McAndrews说："'最后点击的广告'的方法已经过时了，而且也不完善，因为它忽视了之前消费者与市场信息之间的所有互动行为。"

微软已经任命aQuantive前首席执行官McAndrews负责领导公司亏损的在线服务业务部。

McAndrews在声明中说："我们的Engagement Mapping计划可以表明每一个广告是如何显示的，即它是陈列广告、富媒体广告还是搜索广告，是在多个网站上被多次看到还是跨多个渠道，这些都对最后的购买决策有影响。"他将在周一晚些时候召开的互动广告办公会议上宣布这个计划。

微软公司的广告客户和合作伙伴们如Citi Cards和Initiative Media等已经签约参加了这个计划。 预计这项计划将在2008年第二季度末之前见出成效。(网易科技)

除了传统的OpenOffice、国产的WPS、互联网巨无霸Google推出的Google Apps，以及Sun和Google Pack联合推出的StarOffice，最近IBM也不再甘做此领域的旁观者，推出了自己的免费办公软件IBM Lotus Symphony。Symphony包括文字处理、电子表格和演示幻灯片共3种工具，基于Open Document Format(ODF)文档格式，可以另存为MS Offie文档或输出为PDF。这3种工具已包含在IBM Lotus 8套件中。Symphony目前为Beta 1版，语言为英文，提供Linux和Windows两种版本。目前可以免费下载和使用。

Lotus Symphony并非新名字，早在1990年，Lotus里面的桌面电子表格软件就使用过这个名称。而这次卷土重来再推办公软件，IBM则采用了“开放”的模式来与微软Office的封闭独享模式打擂台。

这套软件采Eclipse开源框架，并支持OpenDocument Format(ODF)，这个文件格式标准源自OpenOffice 开源办公软件。

IBM的FAQ说明文件中指出，这些软件都能兼容微软Office文档，还能输出为Adobe PDF格式。使用者可以现有的Office文件来建立模板，不过宏指令或一些较高级功能则无法全部转换。

值得注意的是，Lotus Symphony能可在Windows与Linux系统中运行，未来还计划支持苹果的Mac OS系统。

“IBM致力于开放办公室桌面应用软件，正如同我们先前以Linux打开企业运算市场一样。]IBM软件部门资深副总裁Steve Mills在声明中表示。

Lotus Symphony所针对的用户群包括企业用户与一般消费者。

“这不仅是安装在桌面上的软件，还支持让信息的随处存取，并可在任何平台及Web上弹性工作。”Mills表示。

IBM多年来一直希望打开微软所掌握的企业办公软件市场，此前就曾拿出Workplace软件策略，利用Lotus Notes Productivity Toos来作开发，这些成果最终结出今日的Lotus Symphony这个硕果。

这次Lotus Symphony的发布跟IBM历来作风截然不同，因为它直接提供给低端消费者以及企业用户，而非包装在Lotus办公与e-mail软件中。

就技术层面来看，Lotus Symphony算是个相当肥胖的桌面端软件(fat client)。先前，IBM总是偏好利用服务器来管理瘦客户端型(thin client)的桌面办公软件。(IT168)

　　3G门户CEO邓裕强近日表示，该公司将进行第三轮融资，不排除年内上市的可能。

　　邓裕强宣布，3G门户2008年仍将坚持“门户＋客户端的双核心战略”。他认为，中国无线互联网领域也将经历从门户到软件再到游戏、社区的市场需求演化过程，同时强调客户端对3G门户的重要性与门户网站等同。

　　“我们就是追求大而全，什么都做。”3G门户总裁张向东高调宣称。过去的两年中，该公司陆续推出了观看视频、在线听音乐、阅读、炒股等流媒体软件，今年还将继续上述业务，以期形成“最大的手机客户端软件集群”。

　 　邓裕强表示，把用户体验做好，把产品做好，把商业模式做出来，上市是水到渠成的事情。“现在可以说已经听到水声了。”张向东向《第一财经日报》记者透 露，3G门户在上市前还将引入一家战略投资者，年内上市不是不可能。再次融资将主要用于公司品牌建设，其次仍将投向技术方面。

　　该公司2004年正式上线，自今已先后完成了两轮融资，投资商包括IDGVC、JAFCO亚洲和美中经合，投资额近2000万美元。目前，该公司收入的50％左右仍来自广告，另有20％来自会员收入，今后计划向会员提供更多原创文学和财经资讯方面的收费性服务。

　　邓裕强在接受《第一财经日报》记者采访时表示，虽然传统互联网企业、电信运营商以及其他新媒体都看好无线互联网领域，但是这一市场给新媒体的机会其实并不多。以新浪和腾讯为代表的传统互联网两年前就已经投入较大的资金和人力开发手机网站。

　 　“我们仅把新浪和腾讯视为我们的竞争对手”，邓裕强相信，在未来手机门户网站前三位中，可能有两位是传统互联网站。而他认为，3G门户仍是“行业第一梯 队中的唯一公司”。张向东进一步解释说，3G门户不仅在无线互联网技术方面领先对手大约一年左右，更重要的是布局较早。

　　本周，智联招聘的投资方澳大利亚网络招聘公司Ｓｅｅｋ在财报中披露智联招聘去年下半年出现巨额亏损，而不久前中华英才网的投资方美国在线招聘服 务公司Ｍｏｎｓｔｅｒ也公布了投资亏损的消息。前程无忧、中华英才网、智联招聘一直被视为在线招聘的三强，三家中两家出现亏损，显现出这一市场的严峻态 势。

　　国外巨头厮杀国内在线招聘

　　据统计，从１９９７年首家招聘网站开通至今，国内 已经有１６００余家招聘网站，目前，市场呈现前程无忧、智联招聘、中华英才网三足鼎立的局面。其实，这三家公司的背后都有海外知名招聘公司的影子，其中， 前程无忧海外股东有日本最大的人力资源服务公司Ｒｅｃｒｕｉｔ，前程无忧也成为纳斯达克的上市公司，而中华英才网、智联招聘的母公司分别在美国和澳大利亚 上市。

　　２００６年９月，澳大利亚Ｓｅｅｋ公司宣布以２０００万美元价格收购智联招聘２５％的股份。去年下半年，Ｓｅｅｋ再投入５００万美元，至去年年底，Ｓｅｅｋ拥有智联招聘３０％的股份。

　　也就在２００６年，日本Ｒｅｃｒｕｉｔ公司收购了前程无忧约１５％股权，根据当时的协议，Ｒｅｃｒｕｉｔ在未来三年内，最多可购入前程无忧总计４０％的股权。

　 　国内在线招聘另一巨头中华英才网的控股方美国Ｍｏｎｓｔｅｒ公司在其年报中宣布，将于２００８年年中买下中华英才网５５％的股份，Ｍｏｎｓｔｅｒ之前就 握有中华英才网４５％的股权，这就意味着其可能全资控股中华英才网，如果此举告成，之前中华英才一直致力海外上市的计划就将落空。

　　这样的收购进程意味着，从目前股权结构上看，中国最大的三家网络招聘公司都有国外巨头参股甚至谋求控股，国外行业巨头依靠国内企业展开了网络人力资源库市场的厮杀。

　　高推广费用或导致亏多盈少

　　“国内线上招聘企业生一家，死一家，这个行业不好做。”上海某在线招聘网创始人用一句话概括了招聘行业生存的艰难，而大量公开的数据也验证了这一观点。

　　２月１９日，智联招聘澳大利亚控股方Ｓｅｅｋ在其财务报告中披露投资智联招聘的业绩状况表明，去年智联招聘的在线收入增长９２％，但是２００７年７月至１２月的半年里，智联招聘税后亏损７８０万美元，比２００６年同期亏损度增加９５％。

　　Ｍｏｎｓｔｅｒ的财报也体现，去年第四季度其投资中华英才网的股权损失为８３．８万美元，２００７年全年股权损失达到９００多万美元。

　　记者就这一数字采访智联招聘时，公司公关部人士表示，主要原因是研发成本增加和市场开发成本提高。中华英才网则不愿意就这个问题发表评论。

　 　其实，从大街小巷频繁出现的智联视频广告中，人们可以多少窥见其亏损的原因。“大约在去年，智联雇用了前央视著名主持人黄健翔作为代言人。一时间，以黄 健翔作为主角的智联招聘系列广告随处可见，而中华英才网的‘超人’广告也遍地开花，相关媒体数字显示，中华英才网２００６年的市场推广费用高达１．２亿元 人民币。”

　　这一点在Ｓｅｅｋ公司的财报中也得到了印证，其财报中说，智联招聘２００８年的发展策略继续以品牌建设和提高市场占有率为目标。

　 　不过，通过砸钱扩大市场份额的做法能否持久呢？也有业内人士对此表示了自己的看法，最典型的例子就是网上轰动一时的消息——“精英招聘被迫撤出内地”。 去年１２月，香港才库集团董事会主席刘竹坚通报停止精英招聘网在内地的报纸招聘业务、保留部分网络招聘业务的决定，预示着精英招聘网基本撤出内地。

　　新闻延伸

　　新合同法影响市场需求

　 　根据前程无忧公布的最近财报显示，２００７年第三季度公司总收入同比增长２１．８％，至２．２０２亿元人民币（约合２９４０万美元），超出公司此前预期 的２．０５亿元人民币至２．１５亿元人民币这一目标。前程无忧是目前为数不多的几家盈利企业之一，不过，其增长态势也面临巨大压力。

　　尤其是今年，招聘企业又面临着来自新劳动合同法的压力，这一法规使得合同签署期限年限加长，就职稳定性增加，也就意味着网站客户群的减少。

　　对此，前程无忧公关部负责人告诉记者，截至目前，公司整体业务并没有明显减少。由于公司业务范围比较广泛，并不单纯经营在线招聘业务。同时，随着新劳动法的实施，人才培训等其它业务得到加强，此消彼长，变化并不明显。(上海商报)