微软在发布Windows Server 2008时宣称服务器虚拟技术被过分夸大却很少得到使用。

微软的一个行政副总裁Bob Kelly宣称尽管这项技术“吸引了业界的大部分目光”，但是市场上只有不到10%的服务器被用作虚拟服务器的主机。他说“虚拟技术是一个很重要的技术，但是还有待发展。有关虚拟技术的报道太多，从字面上讲人们很容易就把它同VM联系起来。你告知任何客户部署它的时候他们将告诉你他们已经在使用VM了。”

服务器虚拟技术已经成为了微软的痛处。该技术的引入使得某部分客户不用再购买微软的许可，现在这项技术已经被广泛使用。微软面临着追赶市场领先者VMware公司的重任。微软最近尝试挽回市场的举动是发布了Hyper-V，在Windows Server 2008的RTM版本中提供了一个beta版本，正式版将会在6个月之内发布。Kelly提到，在这一问题上微软的主要不同是用“一种管理的眼光”来对待这项技术。Windows Server 2008中的System Center 管理模块能够在一块屏幕上同时管理真实和虚拟的服务器，而且能够满足用户的大部分需求以取代高昂的VMware。

Windows系统小组的Tom Townsend 在堪培拉大学说道他对该项技术的易用性和管理性能感到震惊，他已经让该大学的一台在测试的VMware系统“退役”了。同时他首次承认VMware系统比微软的Virtual Server 2005看起来更加的成熟，在这两种产品的比较中他用到了“简陋”这个词。接着他表示Virtual Server 2005 不能够同时处理两个任务，也不能够对任务进行排队。“部署一部虚拟机要花掉同部署一部真实的服务器同样的时间。”然而，Townsend承认他不赞成使用VMware的主要原因还是其高昂的价格。

“我们负担不起一部VMware，我们必须考虑这么贵的产品是否值那些多出的钱。”(cnbeta)

北京时间2月29日，据国外媒体报道，美国投资公司Oppenheimer &Co.分析师周四在发表的一份投资者报告中指出，零售业务的显著下滑以及来自eBay的竞争，将会使在线零售商亚马逊的业绩受到很大影响。受此 影响，亚马逊股价周四在纳斯达克市场出现下滑4.26%。

Oppenheimer &Co.分析师肖恩米尔尼(Shawn Milne)周四在投资人报告中指出，市场调研公司comScore此前发布的调研报告显示，今年1月美国网络购物同比增长仅为12%，这预示着美国电子 商务增长速度将逐步放缓。米尔尼说：“我们预计亚马逊2008年在电子商务市场仍将斩获一定的市场份额。但整个市场增长的下滑，将会使亚马逊的业绩受到一 定程度的影响。”

米尔尼同时认为，来自于竞争对手eBay的竞争，对亚马逊的影响将会逐步加大。eBay在最近已对其收费结构进行 了重新调整，这可能将对亚马逊的第三方业务构成一定影响。米尔尼仍然维持亚马逊“优于大盘”的股票评级，但表示他会“更加谨慎”。米尔尼预计，亚马逊 2008年的每股收益将达1.95美元，并以此为基础，将亚马逊的目标股价定为68美元。

亚马逊股价周四在纳斯达克市场常规交易中报收于67.85美元，较上一交易日下跌3.02美元，跌幅为4.26%。在过去的52周中，亚马逊股价最低为37.04美元，最高为101.09美元。(Tencent)

北京时间2月29日，据国外媒体报道，加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师周四预测，新闻集团仍有可能会扮演白衣骑士(white knight)，出手相助可能将会被微软吞并的雅虎。

加拿大皇家银行资本市场分析师大卫班克（David Bank）在研究报告中指出，尽管不大可能，但新闻集团仍有希望以白衣骑士的身份，来相助可能将被微软收购的雅虎。班克表示，他得到的内部消息称，新闻集团目前仍在同雅虎进行谈判，讨论组建合作伙伴的可能。

此前有媒体报道称，新闻集团与雅虎交易的内容可能包括：新闻集团分拆福克斯互动媒体部门，并将其并入雅虎。福克斯互动媒体的核心资产是美国第一大社交网 站MySpace，IGN、Scout Media、Photobucket、福克斯体育、AmericanIdol.com、Flektor和Ksolo也隶属于该部门。除此之外，新闻集团对 Hulu、Simply Hired和Snocap的投资也是福克斯互动媒体的资产。除了将福克斯互动媒体并入雅虎之外，新闻集团和一家未公布名称的私募资本公司还将对雅虎注入一 大笔资金，总投资额约为150亿美元。

其他一些华尔街分析师则对此计划充满质疑，因为即便雅虎和新闻集团宣布合并，雅虎股东也不会 通过该计划。因为一部分雅虎股东已将公司董事会告上法庭，认为公司董事会阻止了同微软之间的交易。不过班克对此表示，“我们认为雅虎股东最终将在选择微软 还是与新闻集团的问题上摇摆不定。”

班克表示，通过与MySpace合并，将能够使雅虎获取进入社交网站的最佳途径，并能够使雅虎快速 的在社交网站市场得到发展。不过班克也同时认为，除非MySpace的估价能够达到50亿美元至100亿美元，否则新闻集团就不会同雅虎进行交易。新闻集 团在2005年收购了MySpace，当时的收购价仅为5.8亿美元。(Tencent)

北京时间2月29日消息，Google宣布推出协作网站编辑工具Google Sites，借此挑战微软的SharePoint。

Google Sites是一款基于JotSpot的协作编辑工具，它可以帮助企业创建企业内网、项目管理跟踪、外延网、以及其它类型的定制网站。用户可以通过Google Sites将所有类型的文件包括文档、视频、图片、日历等与好友、团队或整个网络分享。

2006年11月，Google收购了网络协作工具开发商JotSpot。此后Google宣布，Jotspot将集成到Google Apps之中，并成为这款网络办公应用包的一部分。

Google此举意在挑战微软的SharePoint，与SharePoint不同的是，Google Sites安装在Google的服务器上并且免费向用户开放，而SharePoint则需要用户安装在自己的电脑里，并且服务是收费的。

Google Sites的主要特性包括：

-用户不需要HTML知识即可使用；

-可以随意定制网站的外观以及风格；

-提供模板，包括网页、公告、文件列表等；

-每个Google Apps帐号可拥有10GB空间，支持上传最大10MB的文件；

-可以直接在Google Sites里嵌入Google其它产品的文件；

-可以指定网站的拥有者、协作者及浏览者、此外还可以设置网站的公开程度。

Sun Microsystems公布了一个Java插件的重要更新，Java插件能让基于Java的Web应用程序跨平台运行在所支持的操作系统和浏览器中。

新版本被称为Java SE UPDAte N，包含一系列性能更新，值得注意的是支持微软Direct3D 9 API.该更新已经测试了一段时间，在今年年中就会有最终版本发布，FireFox 3届时会将其加入软件中，当然，最新的nightly版本就已经开始部署这一插件，支持的平台包括Windows XP，vista，Solaris与Linux. 当然，Internet Explore 6与7同样能享受到本次更新的好处。(cnbeta)

2月28日，苹果公司确认今年iPhone的销售目标是1000万部，同时，苹果还将向外界公布相关资料，让外界的程序员可以为iPhone写执行程序。

据台湾媒体报道，苹果公司的行政总监库克在高盛投资论坛上表示，他深信苹果今年底可望卖出1000万台iPhone。

苹果公司表示，新的iPhone会偏向商业用途，这将与目前广受商务人士欢迎的黑莓手机形成竞争。

【2008年2月26日，美国加州SANTA CLARA讯】Sun Microsystems公司（NASDAQ: JAVA）今天宣布，它以约10亿美元的总金额完成了对世界上最受欢迎的开源数据库开发商MySQL AB的并购。Sun还表示，将立即对外提供MySQL完整的产品线和企业服务，这些产品和服务将得到它在全球17,000多个销售与服务机构，以及分布广泛的国际授权分销渠道的支持。对于全球范围内那些希望部署MySQL的客户和开发商来讲，Sun现在提供了一个简单而安全的选择。从即日起，用户可从http://www.sun.com/mysql/download网址上免费下载MySQL。

“自Sun对MySQL的并购关系披露以来，我们收到了来自客户和社区成员极其热烈的反响与支持，他们非常高兴地看到了MySQL大量的创新技术，以及Sun强劲的财力支撑和全球合作伙伴大力支持下的社团的巨大力量，”Sun公司总裁兼首席执行官乔纳森??施瓦茨(Jonathan Schwartz)说，“这是有史以来的第一次，全球的企业和机构能统一到一个获得市场支持的标准开源平台上，并满足他们在规模上、质量上和全球服务方面的各种需求。”
 
24小时不间断的企业支持与服务

今天，Sun还宣布说，它将迅速面对全球用户提供针对整条MySQL产品线的7X24的一年期企业级数据库的订购和服务，以确保全球的IT机构能够在网络经济中拥有领先的开放数据库的优势。基于对包括Solaris、Linux和Windows在内的多种平台的广泛支持，企业客户在任意扩展规模以及将MySQL部署在各种关键业务的应用中，将面临更小的风险，享有更大的灵活性和选择。客户可以在网站http://www.sun.com/mysql/trial上签署一个对MySQL企业试用版的免费订购协议。Sun还提供MySQL的无限制企业版，帮助客户以非常合理的价格来无限制地部署和管理MySQL企业应用服务器。欲了解更多情况，请访问http://www.sun.com/mysql/unlimited。MySQL的现有客户还可以在网站http://www.sun.com/service上对Sun丰富的服务项目和内容作更详尽的了解。

Sun新的MySQL数据库是大量创建各类Web 2.0应用的流行软件中的一个关键部分。MySQL数据库与Solaris OS、OpenSolaris方案以及Sun提供的互补性很强的硬件系统一起部署，可为各种规模的客户提供强大的端到端的平台，包括从个体开发者直到最大型的全球性企业。对Dell、HP、IBM、Microsoft、Red Hat和Zend等通用平台厂商而言，MySQL继续其战略合作伙伴关系的承诺。Sun对MySQL并购，使Sun坚定地进入价值150亿美元的数据库市场，强化了Sun在开源软件领域的领导地位，并确立了公司在网络经济中企业平台提供商的领先优势。

 “作为一家与Sun和MySQL两家公司密切合作的开源Web应用与服务的开发商，我们相信，合并后的公司将会更好地满足我们今天、明天和未来的IT需求，”Sapotek公司首席执行官Joshua Rand说，“我们确信，对MySQL的并购将强化Sun全面提供硬件、软件和服务的承诺，一个完整的端到端的平台也将为我们节约大量的资金。MySQL 与Sun的合并为社区提供了无限的可能，最高级别的质量保障，而且将对全球的开源行动做出重要的贡献。”

自推向市场以来，MySQL的高性能开源数据库软件的下载和分销的总数已经超过一亿。自Sun将并购 MySQL的消息发布以来，每天对MySQL数据库下载的数量从50,000增长到60,000以上。如此广泛的渗透率，加上MySQL在Web 2.0、SaaS(软件即服务)、企业IT、电信，以及嵌入式OEM市场的实力，使得MySQL成为Sun的重要补充。欲了解Sun对MySQL AB并购的更多信息，请访问http://www.sun.com/aboutsun/media/presskits/2008- 0116/index.jsp。
 
积极参与Sun-MySQL全球巡展与虚拟Town Hall的活动

为了推广此项并购所取得的成功，并与客户、员工、社团开发者和合作伙伴广泛进行交流，Sun和MySQL的主要管理层将在今年3月开启一个全球性巡展，途经世界上主要大都市，最后在4月将举行广受欢迎的MySQL Conference & Expo(大会及博览会)。每一个Sun-MySQL社团都可以在线参与，包括从每一个巡展地点向网站http: //www.sun.com/mysqltour提供视频图像、照片和各类评论。上述网站还将邀请公众在就近的大都市参访巡展，会见Sun-MySQL主要管理层、地区开发商，以及其他热心于开源事业的人。2008年3月4日，将公布一个在线巡展地点，还将给出一个Community Town Hall的相关信息。届时，乔纳森??施瓦茨、Sun主管软件事业部的执行副总裁Rich Green、Sun软件事业部内新设立的数据库集团高级副总裁Marten Mickos，以及其他等领导人将莅临并主持大会。
 
MySQL Conference & Expo将于4月14日～17日举行

由Sun与O'Reilly Media共同主办的年度MySQL Conference & Expo将于2008年4月14日～17日在加州Santa Clara举行。预计，该活动将有来自全球的一些最激动人心的、发展最快的公司，以及大型、活跃的MySQL社团的1,600多个开源和数据库用户参加。 2008年度大会的日程将包括乔纳森??施瓦茨、Marten Mickos、Amazon公司首席技术官Werner Vogels，以及来自斯坦福线性加速器项目的Jacek Becla等的主题演讲。欲获更多相关信息，请访问http://www.mysqlconf.com。
 
Sun的MySQL产品简介

MySQL是Sun公司软件机构内的一个子业务，这一品牌还是全球最流行的开源数据库软件。许多全球最大、增长最快的企业和机构，包括行业领袖如雅虎、阿尔卡特-朗讯、谷歌、诺基亚、YouTube和Zappos.com等均采用MySQL产品，省时、省钱地创建了他们的大容量Web网站、关键业务系统和打包软件。Sun在http://www.sun.com/mysql上为公司用户提供MySQL产品的商用订购和服务，并积极支持大型MySQL开源开发者社团。(csdn)

Yahoo周二（2/26）发表Yahoo! Buzz社交新闻网站，这是一个类似Digg的新闻服务，让网友可以自行票选最重要的新闻，而这些网友票选出来的头条新闻也有可能跃上Yahoo首页。

Yahoo! Buzz与Digg有两个最大的不同点，其一是Digg允许使用者自己张贴内容，但Yahoo! Buzz则是由目前合作的近百家出版业者中由使用者筛选出新闻；其二则是Digg仅透过使用者的票选选出最受欢迎的文章，但Yahoo! Buzz除了用户票选外，还结合了搜寻关键词。

Yahoo表示，自Yahoo! Buzz选出的内容有机会跃上Yahoo首页，而且可让网友评选的内容不仅涵盖新闻，并包括照片、影片及部落格等，因此，现阶段合作的出版业者涵盖了大型出版商与小型部落格。Yahoo并计划未来扩大合作对象，吸纳所有的出版业者。

事实上，有机会让内容跃上Yahoo首页对出版商而言具备很大的吸引力。先前曾经与Yahoo测试该服务的People Digital总裁Fran Hauser表示，当Yahoo首页出现该杂志的封面时，该站的造访率增加了11倍；而Wired.com的总编辑Evan Hansen则说，新闻在Yahoo首页曝光后，两个小时内吸引了200万个浏览页数，流量成长14倍。

Yahoo说明，这些合作的出版业者都可在各自的网站上嵌入Yahoo! Buzz卷标，各站的读者可以透过该标签实时提交新闻到Yahoo! Buzz上。

虽然外界认为Yahoo! Buzz只是一个仿照Digg的产品，不过，Yahoo的流量及用户数却不是Digg所能比拟的，此外，Yahoo也企图扩张Yahoo! Buzz的影响力，计划提供Buzz API以让出版业者及客户可以客制化Yahoo! Buzz，在特定网站上提供或展示属于该网站的Buzz服务。(IThome)

2008年春节前的某天凌晨四点，腾讯即将发布新的QQ版本，负责的技术主管还在加班。此时，他收到了他的老板、腾讯董事局主席马化腾的一大堆问题，从产品界面、用户体验至一些技术细节。马化腾问这位技术主管：进行用户调查，了解新版即时通讯的这些问题是不是真需要改进。

一周后，这位技术主管坐到了马化腾的面前，他告诉马化腾，部分问题可修改，部分问题则不需要修改，因为通过调查，产品原来的设计正是用户需要的。

“他们总是与我讨价还价，最终我们会相互妥协”。2月20日，马化腾接受本报记者专访时笑道。

在腾讯，马化腾除了负责公司战略，还保留一个职务——“首席体验官”，其职责是试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题。但这些问题不一定按马化腾的意见修改，而是腾讯的用户说了算。此外，他还负责试用公司的产品。

“刚试用时我很激动，但这激动来得快也去得快，因为我很快发现维护这些关系变成了工作，占据了我的所有时间。它会同时提供十个聚会机会，用户自己却不知道该去哪一个。最后，它让我有些厌烦了。”这是马化腾最近试用Facebook的感受。

马化腾并没有就此否定互联网社区，他认为互联网的发展已经经历了两个阶段——产品化阶段和平台化阶段，现在正进入第三个联合会——社区化阶段。不过他自称现在已经变得理性了，认为Facebook还不完美，因此没有鲍尔默式的激动。在微软收购Facebook时，这位微软CEO说：Googel已经过时了，Facebook才代表未来。

一站式互联网

2007年全年，腾讯营收约40亿港元，是中国营收最高的互联网公司，马化腾的下一步是“一站式互联网服务提供商”，打造腾讯“在线生活社区”。在马化腾的构想中，未来腾讯上的服务会像水和电一样服务于每一个网民，便宜迅捷，无所不在。

马化腾正在试用的那些产品，就是未来社会的水和电。

腾讯最早最核心的产品是即时通讯软件QQ，马化腾最初将传统电信业的思路套上互联网，认为即时通讯可以像电话一样收费。他后来发现互联网时代的游戏规划不同既往，即时通讯、电子邮件、包括后来出现的社区都是互联网基础应用，只能聚人气。

对此有同感的还有丁磊，他曾尝试邮箱收费。还有一大批被资本泡沫催生的web2.0公司，他们正在挣扎着想用社区直接赚钱。

回顾腾讯在互联网行业近10年来的经历，马化腾认为：互联网基础应用只能带来流量，需要成熟的商业模式落地，这才能带来现金。通过即时通讯，腾讯进入了资讯门户、网游、电子商务、在线支付、搜索等各个相关领域，这都是成熟的商业模式。

进入每个领域都不是一件容易的事情。马化腾说：隔行如隔山，经验没有、技术没有、人才没有，刚开始都很艰难。解决这个问题的方法是确定业务发展的优先级：先发展那些与当下业务联系最紧密的业务，后发展联系次紧密的业务。

遵循这样的逻辑，腾讯1998年进入即时通讯，第二步是移动QQ、QQ秀，第三步是腾讯游戏(先棋牌类游戏后大型网游)，门户，第四步是电子商务(腾讯拍拍)、在线支付(财付通)、搜索(搜搜)，第五步将是大型网游、在线存储、个人空间、电子邮件。

经过十年发展，腾讯经历了以产品为中心，以平台为中心两个阶段，接下来腾讯将进入以社区为中心的时代。在腾讯社区里，未来的网民能享受“一站式互联网服务”，除了前面提供的服务外，还包括马化腾正在试用，却还没有对外公布的产品。

在上述服务中，有些是基础性服务，包括即时通讯、电子邮件、个人空间、在线存储。腾讯目前是全球注册用户最多的即时通讯服务商，是中国第二大电子邮件服务商，拥有中国人数最多的个人博客空间。今年，腾讯将大力发展移动存储。

这些服务是基础，能带来访问量，是赢利的支撑。在这些基础服务上，是门户、在线游戏、搜索等产品与服务。

马化腾将面向互联网的服务分为四类，分别是通讯平台、娱乐平台、媒体平台、商务平台。通讯平台包括电子邮件、即时通信、短信(SMS)、网络电话(VoIP)；娱乐平台包括休闲网络游戏、大型网络游戏、音乐/影视/电台、彩信/彩铃；媒体娱乐平台包括新闻、资讯、搜索；电子商务平台包括C2C、 B2C、B2B、旅游/招聘/房产交易、在线支付、垂直领域。

这不是腾讯社区全部，马化腾规划的腾讯是“网民要什么就有什么”。

实力均衡的赛跑

马化腾承认，并不止腾讯在准备提供上述服务，微软、谷歌、雅虎、阿里巴巴、百度也在凭借已有的优势做类似布局。

在国内，阿里巴巴以中小企业社区为中心，以淘宝网、阿里妈妈、阿里巴巴、支付宝、阿里旺旺、口碑网为平台支撑，构造针对商业人群的一站式互联网服务平台。未来，阿里巴巴将与雅虎中国的资源对接，最终形成一站式互联网服务平台，最终实现从“meet at alibaba”到“work at alibaba”，最后是“live at alibaba”。

百度的作法是以百度个人中心为核心，通过百度搜索、百度百科、百度贴吧、百度音乐掌门人、百度知道等服务最终建成“一站式服务社区”。虽然这些服务远未达到“一站式”的要求，百度会不断丰富其应用，目前该公司已经进入C2C，并且正谋划进入即时通讯。

马化腾认为，上述公司构建一站式互联网服务的支点不同。微软、腾讯是即时通讯，谷歌、百谷是搜索，雅虎的门户、阿里巴巴则是诚信机制下的商人社区。这是一场实力均衡的比赛，大家都有机会。

“单独来看每个支点都不具有绝对优势，搜索、通讯、门户的普及率很高，都有超过80%的网民使用这些功能。”他说道。

分析人士认为，即时通讯的迁移成本高：由于不能互联互通，换一个平台就得丧失旧平台上的好友，而搜索、门户的迁移成本较低，这会成为即时通讯面对未来的优势。马化腾并不这样认为：搜索、门户的品牌认知成本高，当大家都形成搜索上Google时，另一个品牌很难成功。

马化腾认为，尽管对手强大，腾讯胜出的机会也很大，原因是腾讯现有的一些优势。腾讯号称是用户量最大的IM(即时通讯)、中国第一流量的门户(营收第三)、中国第一休闲游戏门户、中国第一音乐播放器、中国第一手机互联网应用、中国第二Emai(仅次于网易)。

腾讯覆盖了90%以上的中国互联网用户，这是腾讯的优势。

打造超级数据库

马化腾认为，现在拥有优势并不能确何未来的胜利。他认为，未来对各种服务与应有积累的用户数据库相互打通然后进行挖掘十分重要。

经过这么多年的积累，腾讯的每一种应用都已经积累了一个庞大的用户数据库，这个数据库具有十分巨大的互联网营销价值。随着互联网上各种应用的丰富，电脑已经取代电视、报纸成为最有效的用户界面(用户获取产品、服务、资讯的界面)，但如何实现有效的网络营销正困扰业界。

有效的互联网营销首先需要精细准确，其次需要覆盖率。精准需要对数据库进行分众，根据人的年龄、性别、兴趣、地域投放广告；覆盖率需要数据库足够大，将每一种应用积累的数据库打通，形成一个超级数据库。

马化腾说，腾讯很早就在深圳成立了研究院，专门进行互联网基础研究，基中包括数据的挖掘与分析，也包括各个数据库的实时互联。

包括腾讯在内的互联网公司现在的做法是按地域、年龄、兴趣、性别、时尚级别等属性进行分众。马化腾认为这并不是理想的模型，腾讯正在研究新的数据模型，希望广告效果更好、更精准。他认为：现在互联网营销还处初始阶段，新的数据分析模型需要实践的检验。

在数据库互联网方面，腾讯通过后台的CooKie软件将一个IP上的各种ID串联起来，然后对些进行分析。同一个人，上班一个IP，下班又是另一人IP，这会造成分析误差。马认为这两个IP的物理属性是一个人，但由于空间转换，人的行为与需求也会变化，是行为与需求的两个人，将其理解成两个人反而有利精准营销，这种分法是有效的。

基于超级数据库进行分析，就能实现两种收费：一种是前向收费，一种是后向收费。前向收费是向普通消费者收费，后向收费是企业的收费。了解用户属于哪类人群，腾讯可以精准向社区内的网民推介各种服务，实现向消费者收费；也可推广广告主的产品，实现广告收入。

含可衡量的效果、互动式的体验、精确化的导航和差异化的定位构成了马化腾一套完整的在线体验式营销方法论。他认为现在的互联网营销有许多创新的空间。到那时，他就能真正拥有鲍尔默式的激动。

马化腾：我们会和Facebook殊途同归

“在中国，即时通讯是使用率最高的互联网基础应用，腾讯既往的成功是将即时通讯平台化的成功，而腾讯未来的成功将是把即时通讯社区化的成功。”接受本报记者采访时，马化腾这样评价即时通讯与腾讯的未来。

《21世纪》：所谓“即时通讯社区化”是什么意思？

马化腾：即时通讯是一项基础应用，它最初是一个产品，后来支撑起一个平台，平台上有各种应用，现在希望各种应用打通，成为一个互联网社区，即时通讯始终有最重要基础应用。奥运会就是一个例子，上一届奥运会，我们通过即时通讯推送金牌播报，尽管我们刚做门户，结果奥运消息的浏览量腾讯做到了所有门户网站中第二。

今年奥运会，腾讯门户还会通过即时通讯推送奥运金牌播报，对金牌感兴趣，还会链接到腾讯门户上的相关新闻。我们正在与央视洽谈视频授权，谈下来之后，就能链接到相关视频。今年我们与四年前已经不可同日而语，即时通讯会对门户起到更大的推动。

《21世纪》：腾讯其他业务也有所谓的社区化吗？比如网络游戏。

马化腾：一直有人在提游戏的社区化、平台化，但至今未见成功的。但腾讯网络游戏的社区化、平台化有优势。在腾讯上玩游戏，玩家会说“玩的是腾讯的某款网络游戏”，玩家的ID就是即时通讯的ID，而玩其他公司的游戏时，玩家只会记住某款网络游戏。

有些公司正在统一旗下游戏的用户ID，做这种努力，腾讯不需要这样的努力，天生就是这样的。

《21世纪》：腾讯的社区化与Facebook的社区化有何不同？

马化腾：最后大家都会殊途同归，目的是让用户不管是实时的状态还是不实时的状态，其信息和活动都会在互联网上、社区内留下痕迹，大家的方法都是通过各种产品与服务，通过这个社区内的关系增加粘性。Facebook许多新的作法给我们带来的冲击，让我们觉得，我们这么“老”的即时通讯厂商还有这么多创新空间，我们的用户还有这么多的挖掘空间。

《21世纪》：腾讯怎么创新？

马化腾：比如关系管理，腾讯现在对用户开放，好友可以自己管理，也提供了一些工具，但腾讯没有提供结构化的管理工具。所谓结构化的管理就是对不同的人进行管理，比如针对“同学”，“毕业学校”，“某一公司”，“哪一年认识”等特征进行管理，把好多社交关系、社交属性串起来进行管理。腾讯目前是“一维”的交际关系，通过这样的管理，就能多维的管理，互动的管理。

《21世纪》：社区化的QQ是什么样子，能描述吗？

马化腾：还没有定论，只有一些初步的想法，也许叫超级好友，也许叫密友。你可以将朋友定义为某一类，对方也会感受你的归类并确认。确认后，关系就固化下来了。固化下来之后，头像或其他表征就不一样。有点类似实名化的过程，实名是认证，会加强这种关系。

这里面会有许多后续的应用，这些应用，不一定是腾讯开发，可以开放应用接口，由第三方开发应用，这些应用可以通过即时通讯、或是博客获取。但也不能太开放了，以防止有人打广告，有人诈骗，我们将通过一个方式进行控制。(21世纪经济报道)

Google产品经理阿玛尔.甘迪 (Amar Gandhi)27日在博客上透露,Google已经对其通用开发平台OpenSocial的正式发布日期进行了几次修订.换句话说,这次既定的发布计划 可能出现了官僚作风造成的延误.Google原计划立即在其推出的社交服务网络Orkut上使用OpenSocial开发接口标准,但现在还需要再进行一 段时间的“启动前测试”,预计会耗上4个星期的时间.

甘迪在博客中写道:“我们感到非常抱歉,但我们不得不推迟几周再正式推出.我们认为,启动前测试将确保用户能使用到最好状态的OpenSocial.”

OpenSocial的热情追随者早已对OpenSocial在Orkut的“首演亮相”望眼欲穿.毕竟,OpenSocial可是Google最具自制研发意义的通用开发平台,如果运行顺利,Orkut在它的帮助下可就不再只是所谓“印度和巴西最大的社交服务网络”了.对于那些着迷于寻找第二个“Facebook”的专家而言,Orkut早就被他们列入详审名单了.

另外,《社会时空》曾报道称,MySpace的通用开发平台也将于下周上线.不过由 于该平台宣称支持OpenSocial规范,现在是否还能如期推出只怕难以确定了.