在人的本性中蕴藏着两股巨大的力量，一是自利，一是关爱他人。资本主义利用了人性中自利的力量，取得了经济进步和社会发展，但这只服务于有钱人。而穷人就只能依靠政府援助和慈善。21世纪的新型资本主义需要对此进行调整，通过市场的力量以及制度创新，来服务穷人

　　现有资本主义不直接服务穷人

　　世界正变得越来越好，而且进步非常明显。在未来几十年里，人类还将拥有惊人的新力量，拥有更强大的软件，更精准的诊断手段，更有效的治疗药物，更好的教育以及更好的发展机会，而且会有越来越多的优秀的人才贡献出解决问题的创意想法。这就是我眼中的世界。

　 　我是一个非常乐观的人，但我是个急性子。诚然，世界在越变越好，但在我看来，速度还是太慢，而且世界并非对所有人而言都是越变越好。伟大的进步总会加剧 不平等现象。丰衣足食的人可以享受到技术进步带来的改善，而贫苦困顿的人却获益很少，特别是那些一天的生活支出还不足1美元的最贫困的10亿人。

　 　在全球范围内，差不多有10亿人缺乏足够的食物，喝不上清洁的饮用水，用不上电，而这些是我们已经习以为常的生活基本必需品。全世界每年有超过100万 人死于疟疾，然而这类疾病得到的关注还比不上治疗脱发的药物。全世界最贫困的10亿人没有享受到全球化的好处，相反他们承受着经济发展带来的弊端。他们被 撇在一边。气候变化的成因和他们无关，可偏偏对他们的生活影响最大。

　　为什么人们的需要总是和他们所能享受的经济发展成果成反比？原因就在于市场激励机制。

　　在资本主义体系中，一个人的财富增加了，为他服务的经济动力就相应增强；而如果一个人的财富减少，则为他服务的经济动力就减弱，直到完全消失。我们必须得找到一个办法让资本主义的这种为有钱人打工的属性同样也能够帮扶穷人。

　　资本主义的奥秘就在于它有能力让自利服务于更广大社会群体的利益，它能通过财务回报来推动创新。自利所驱动的资本主义制度催生了许多令人难以置信的创新发明，这些创新改善了很多人的生活。

　 　在我看来，我们需要一个新的制度体系来让自利的动力发挥作用，从而使每一个人都能从中受益。在人的本性中蕴藏着两股巨大的力量，一是自利，一是关爱他 人。资本主义利用了人性中自利的力量，让它能持续不断地发挥有益的作用，但只是服务于那些有支付能力的人。而那些没钱买服务的人就只能靠政府援助和慈善。

　　创新型资本主义：如何通过市场力量为穷人服务

　　但为了让穷人的生活能迅速改观，我们需要一个制度体系，这个制度体系需要比我们现在的更能够吸引创新者和企业参与。这个新制度有两个使命。一是赚钱赢利，二是让那些无法充分享受市场经济益处的人群生活得到改善。

　 　为了让制度可以有持续性，我们必须用利润来进行激励。而如果企业服务的对象非常贫困，那利润就不大可能产生，那这时我们就需要另一个激励手段，那就是认 可(recognition)。企业得到认可就意味着它的知名度提高了，知名度能吸引顾客，更为重要的是，它可以感召优秀的人才前来加盟。这种知名度能够 让好的行为得到市场的嘉奖。当企业在市场上无法赢利的情况下，知名度可以是一种替代；而如果可以实现市场利润，则知名度又是额外的激励。

　 　我们的挑战就是设计出一个新的制度体系，让利润和知名度这样的市场激励发挥作用，使企业更加倾向于为穷人服务。我把这种想法称为创新型资本主义 (creative capitalism)。通过这种途径，政府、企业及非赢利组织可以进行合作，让市场的作用在更大的范围内发挥作用，从而更多的人可以从中赚取利润，或是 得到认可，最终改善全球不平等的现象。

　　也许有人会反对这种基于市场的社会变革，他们认为如果把感情和自利结合在一起，市场的作用范围不 会扩大，相反会缩小。但亚当·斯密，这位资本主义的鼻祖，《国富论》的作者，这位坚信自利对于社会的价值的思想家，在他的第一本著作的开卷部分这么写道： 无论把人看成多么自私，在人的本性中明显地存在某些根本原则：一个人对改善别人的命运产生兴趣，将别人的快乐当成是自己的必需，虽然从中他并不能获得什 么，只是看见它就感到满足。

　　创新型资本主义把这种对他人命运的兴趣与对自己命运的关心联系起来，既可以帮助他人，同时也可以提升自己。与单纯的自利行为相比，利己与利他相结合能够惠及更多的人。

　　金字塔底层的财富

　 　创新型的资本主义将商业专长和发展中国家的需要相结合，在发展中国家，市场一直存在，只是没有企业去开辟。有些时候，市场经济的做法在发展中国家行不 通，并不是在发展中国家不存在需求，或是他们缺钱，真正的原因是企业没有花足够的时间来研究该市场的需求。普拉哈拉德在他的著作《金字塔底层的财富》中对 此有相当精彩的论述。此书对很多公司和企业产生了巨大的影响，它帮助这些企业通过特殊的创新拓展了赢利空间。

　　在这里我可以举一个例子。 世界卫生组织希望在非洲扩大脑膜炎疫苗的接种范围。但它没有直接去和生产疫苗的厂商接触，它先是到非洲了解人们的支付能力。该组织了解到如果要让非洲的母 亲为她们的孩子接种脑膜炎疫苗，那疫苗的价格不能超过50美分。随后世界卫生组织要求合作厂商按这个价格标准组织生产。事实上，一家印度的制药企业找到一 种新的生产方法，将售价降到了40美分。世界卫生组织允许该企业在未来十年为公共卫生体系提供2.5亿支脑膜炎疫苗，同时允许它将产品卖给私营医疗机构。

　　另一个例子是有一家荷兰的制药企业拥有一种疫苗的产权。该企业对在发达国家生产该疫苗的企业收取专利费，而免除发展中国家生产该疫苗企业的专利费。结果在越南生产这种疫苗的成本还不到1美元，而且这1美元当中还包含了运费和免疫宣传费用。

　　因为今天许多重要产品的边际费用已经很低了，软件、医药、媒体作品等等都是如此。这种分级定价的做法能够让没钱的人也可以买得起一些有价值的产品。这种定价方式其实可以在更大的范围内进行推广。

　　我所举的这些项目能够给我们一点启示。致力于满足发展中国家需要的人要和科学家一起合作，因为科学家知道可以在哪里实现突破，这一点在软件业和医药行业都一样。两方面的人结合在一起就可以找到办法让好的想法在贫穷国家得到实施。

　　需要政府直接参与

　 　另一个实现创新型资本主义的办法需要政府的直接参与。当然政府在帮扶穷人方面已经做了大量的工作。这就不仅仅是培育市场方面的努力，政府在援助、科研和 医疗卫生方面投入了大量财力。这些工作都非常有意义。但我认为政府最能够调动资源的做法是出台政策，通过市场的方式鼓励企业为改善贫困人口生活来做出努 力。

　　布什总统最近签署了一个法案，根据该法案，如果一家制药公司为疟疾或肺结核这样长期受到忽视的疾病开发出了一种新的治疗手段，则该公司高利润的产品，比如治疗胆固醇的药物就可以提早两年上市销售，这种优先权可能意味着上亿美元的市场。

　　这会是个全球性运动

　 　还有个实现创新型资本主义的办法，那就是帮助贫困国家的企业进入发达国家的市场。明天我会在此宣布一个合作计划，这个计划将帮助非洲农民进入上等咖啡市 场。计划的目的是要让这些农民种植咖啡的收入能够增加一倍。它帮助非洲农民种植优质咖啡，帮助他们与需要购买咖啡的企业建立联系。最终计划将使咖啡种植农 民和他们的家庭摆脱贫困。

　　最后，还有一种实现创新型资本主义的最有创意的方式。几年前的一个深夜，我和Bono(U2主唱)在达沃斯小 镇上的一个酒吧里闲聊。在小酌了几杯后，Bono变得非常激动，他和我谈起我们要用什么方法让那些具备公益心的企业拿出销售收入的一小部分来帮助改变整个 世界。那天晚上，他不停地打电话，把别人从睡梦中叫醒，然后还把电话交给我，让我知道他们对此都很感兴趣。我们用了不少时间才启动这项工作。

　　但Bono说得对，如果一个人意识到他在购买一件好产品的同时还有机会参与一项他非常重视的社会事业，那他一定会非常乐意购买。红色运动就是这样在达沃斯诞生的。GAP、摩托罗拉、阿玛尼等公司的产品都参与了这项活动。

　 　本周，这些公司的代表在微软相聚，商量下一步的发展。在过去的一年半时间里，我们通过这项运动筹集了1500万美元在全球范围内防治艾滋病、肺结核和疟 疾。它的成果便是今天在非洲差不多有两百万人得到了救命的药品。现在世界上越来越多的人认识到，如果有合适的激励方式，那么改变就可以持续进行。因为利润 和认可是可以不断更新的资源。

　　更为重要的是在这个基础上，全世界的企业家不论性别都可以把他们改善生活的想法转化为人们可以购买得起的 产品和服务。克林顿总统作为非赢利组织成员，帮助发达国家的生产商和贫困国家的消费者建立联系，他在当中发挥了独特的作用。有的企业还为他们所认为的社会 资本主义专门设立了奖项。

　　我只是举了几个例子来说明世界上对这样的创新型制度体系有了越来越浓厚的兴趣。这会是个全球性的运动，我们每 一个人都有能力而且有责任来加速推动这个进程。在座诸位，无论你们是来自企业，还是政府，或是非营利机构，我想请你们在新的一年里一同从事创新型资本主义 的活动举措。看看我们是否能够扩展市场经济的影响，我们要做成一些事，无论这会是国际援助的，还是慈善捐赠，或是一项新产品。

　　各位能否 应用这样一个创新型的制度体系，让市场的力量发挥作用来帮助穷人？我希望公司企业可以安排最有创新能力的研发人员拿出一部分时间来考虑这些问题，从而帮助 人们一起来推动全球经济。这类贡献会比直接捐赠现金更有价值。你们或许可以给员工放假让他们从事志愿者工作，这样便是让公司集中发挥你们最擅长的优势。这 也是创新型资本主义的一种形式，因为这种智慧在让有钱人生活得更好之后，又开始致力改善所有人的生活。

　　目前已经有许多制药企业，像葛兰 素·史克公司，他们让最有创造能力的研发人员开发帮助穷人的药物。日本的住友化工利用他们的专长建好蚊帐工厂后再捐赠出去。其实在食品、高科技、移动电 话，以及银行业都有许多这样的例子。事实上我想说的是如果各行业的企业都可以做到像这些公司一样，那世界的不平等现象就会有极大的改观。

　　我们处在一个非同寻常的时代。如果我们能够在21世纪的前几十年探索到满足贫困人口需要的方式，找到为企业带来利润和认可的办法，那么我们减少世界贫困的努力就可以一直持续下去。这个任务永远都不会结束。能投身这项事业，我内心激动不已。(南方周末)

北京时间3月3日消息 据国外媒体报道，TechCrunch记者迈克尔－阿灵顿（Michael Arrington）在一篇报道中援引其从Google内部人士得到消息称，Google Apps年收入已占到Google总收入的2%-3%，达到4亿美元，是上一年收入的10倍。

按照Google Apps付费用户每人每年50美元的使用费计算，4亿美元的年收入意味着这一服务至少拥有800万付费用户，这一数字相当惊人。

虽然这4亿美元与微软Office年收入160亿美元和Google年收入170亿美元相比，实在微不足道，但是它依然惹人瞩目。要知道，仅仅在三年 前，这一产品还根本没有出现。分析师对Salesforce的估值是其营收的10倍，按此计算，如果Google Apps是一家独立的公司，那么其价值至少应该是40亿美元。(腾讯科技)

业界分析师和专家预计下周苹果公司将会给iPhone带来新的特征和功能。他们预计这些改善将会吸引众多的商业用户，使得这款集电话、网页浏览、音乐播放于一体的设备受到更多的众多公司IT人士的青睐。

据专家指出，iPhone最需要改进的莫过于电子邮件和文本输入功能。Centric公司的常务董事Gavin Lew在接受外媒采访时表示，“苹果要保留并提升某些好的特征诸如光标移动、放大功能，此外苹果还得向iPhone用户提供剪切粘贴功能”。他还希望苹果 能够使用户关闭iPhone的自动纠错功能。

iPhone强大的影音功能的确令人称道，但是严重依赖电子邮件功能的商业用户却对次并不感冒。在下周四举行的记者招待会上，一些观察家们则希望苹果宣布使iPhone运行诸如Microsoft Exchange及其他流行的电子邮件应用软件。

根据iPhone使用研究分析调查报道，Lew表示希望苹果能够接受尤其是来自商业用户的建议。此外针对iPhone触摸键盘缺乏触感的现象，Lew建议苹果应该考虑进一步改进触屏功能 。

独立研究人员一直在研究改进iPhone触屏功能，这其中格拉斯哥大学研究员Malcolm Hall和Eve Hoggan为iPhone手机的触觉按键进行了一些创新，他们合作开发了一个触屏键盘输入原型，在用触屏键盘进行操作时时会有着轻微的声波摆动来模拟那 种输入状态，以此弥补用户在手机屏幕上感受不到真正敲击按键的不足。

iPhone使用研究分析中心还发现iPhone触摸键盘过于灵敏 而导致输入误差率高的现象。有试验表明，同使用QWERTY键盘手机的用户相比，iPhone用户在编辑电子邮件和文本时要花上更多的时间。用户们对于这 种触摸键盘深感头疼，由于占用了一部分屏幕空间，特别容易挡住编辑文本信息，一定程度上影响了文字编辑的效率。此外Lew还建议苹果改进iPhone触摸 键盘区域的边缘，这往往导致用户产生过失输入的现象。

从整体上来说，Lew对于iPhone还是看好的。但是苹果还是得立即改进，以此来尽快满足那些工作快捷且不能出错的商业用户的需求。Lew建议在iPhone上装有滑动QWERTY屏幕键盘定能吸引众多商业用户的目光。(太平洋电脑网)

2008年2月28日，[北京]—　今天，Adobe公司（Nasdaq: ADBE）在北京东方君悦大酒店隆重召开了主题为“富媒体时代闪耀传播”的新产品发布会，向国内用户全面介绍了最新推出的Adobe® Flash® Media Server 3产品。新产品由Flash Media Streaming Server 3及Flash Media Interactive Server 3两部分组成，提供流媒体技术及各项实时通讯功能。Adobe Flash Media Server 3可以随时随地提供高效的、一致的视频体验，包括利用Adobe Flash Player和Adobe Media Player在网络、桌面电脑上及利用Adobe Flash Lite 3 在各种移动设备上播放。

Adobe中国区董事总经理刘珍妮女士表示：“Adobe屡获殊荣的Flash技术，正推动着人们从传统的媒体消费方式向交互式体验转变。Adobe通过提供Flash Media Server 3，再配合灵活的合作方式，降低了那些传送视频流或执行在线播放的内容提供商进入此领域的门槛。客户无论是选择交互的社会媒体服务还是线性传播，都会对媒体的安全性以及享受优质的用户体验充满信心。”

Adobe Flash Media Server 3拥有多项全新功能，通过业界领先的网页视频格式为媒体出版商提供高成本效益的流媒体解决方案。这些全新功能包括：让每台服务器流量数增加近一倍；在Adobe Flash Player 9上支持业界标准的H.264视频及HE-AAC音频；保护传输的视频内容；强化新闻、音乐会、体育赛事及社会媒体服务的实时视频支持等。此外， Flash Media Server 3还支持预录并实时传输到Adobe Flash Lite 3平台上，以确保移动设备用户也能享受到一致的视觉体验。

在全球，Adobe 已经与众多内容传送网络（CDN）提供商建立了合作伙伴关系，帮助他们提供高性能、可靠的网络按需传送Flash 视频服务。在中国，Adobe CDN FVSS的合作伙伴北京蓝汛通信技术有限责任公司(ChinaCahe)将Adobe Flash视频流媒体服务与其全国的CDN网络相结合，推出了新一代的Flash视频流媒体服务。世纪互联（21Vianet）也采用了Adobe Flash 流媒体技术服务为广大媒体客户提供安全可靠的在线视频播放服务，并且打造了支持海量并发用户的视频流媒体分发平台。

作为中国媒体行业的领袖，中央电视台率先在2008年春节联欢晚会期间使用Adobe Flash Media Server技术提供网上视频点播服务，获得巨大成功。(csdn)

“诺基亚将转型为互联网企业”。在业内关心诺基亚在中国乃至全球手机销售数字之巨的同时，诺基亚的这一惊人举动却一直为外界所忽视，但很可能这将是诺基亚更大幅度甩开国内手机企业的豪举。

拉开转型互联网企业序幕

位于北京亦庄的诺基亚新的中国总部大楼看上去更像个研发中心：与很多电信企业一样，沿用了电信业一贯的蓝色主基调，外形为玻璃幕墙，里面宽敞豁亮，显得舒适。

不过，几天前，在这个名为“诺基亚中国园”的大楼首次向中国媒体开放之日，诺基亚中国公司却强调了它的另一个特性。

诺基亚的一份资料中如此介绍：“与原有的办公楼相比，新的总部大楼体现了诺基亚作为一家互联网公司的特质，拥有很多全新功能”，“这是一个支持移动办公的区域，设有许多移动办公空间，让不同城市或国家来出差的同事，都能拥有最舒适的临时办公空间。而较常在北京办公的同事，在移动办公区域里还有个人的储存柜和信箱”。

同时，诺基亚中国公司赵科林高调透露，“诺基亚已经在往互联网公司转型，这也是未来发展的重点”。

他还用丰富的数据证明诺基亚已经很像互联网公司了，他说，“去年第三季度，诺基亚宣布了诺基亚的OVI的互联网品牌。OVI在芬兰语中是‘门’的意思，意味着诺基亚打开了面向广大消费者，使他们更轻松便捷地享用诺基亚互联网服务之门”; “去年我们销售了2亿部照相手机、1.46亿部音乐手机、6050万部融合终端，使诺基亚在第四季度的融合终端方面的市场份额达到了53%”。

两大重点

任何转型都是艰难之旅，但诺基亚似乎更有信心。

诺基亚中国负责手机销售的副总裁邓元鋆说，“我们在中国有大概1.6亿诺基亚用户，这只是我们的一个起点。虽然1.6亿诺基亚中国用户中，并非每一个人拥有的都是互联网手机，但是这个基数还是很大的”。

根据诺基亚公布的数据，2007年，诺基亚在中国地区(含香港和台湾)的全年手机销量达7070万部，年增长率为38.6%。已连续4年领跑中国手机市场。

赵科林透露，2007年，诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元，其中，销售额达64亿欧元(包括2007年4月1日成立的诺基亚西门子通信公司的收入和此前诺基亚网络业务集团的收入)，出口额达62亿欧元，较2006年增长30%。中国成为诺基亚全球最大的单一市场，销售额占诺基亚全球的 13%，员工数占诺基亚全球的12%。

“在2010年，全球的互联网服务市场将达到1000亿欧元。诺基亚会在这里面得到很大的发展空间，不断提升自己的市场地位。”赵科林如此描述诺基亚未来的竞争之道。

根据赵科林的说法，目前诺基亚的旗舰手机都已是互联网手机，另外，导航也将会成为诺基亚服务发展方向的重点。今年诺基亚在全球范围内预计将发售3500万部带有GPS功能的手机。

评价国产手机分化

“诺基亚要转型为互联网企业”，这个概念迄今恐怕也不为中国人所接受，不过，这可能正是外资巨头的屡屡更高明之处。

赵科林说：“我们看到了包括Google、苹果都进入了通信领域，证明诺基亚多年以来的一个理念是对的——就是未来移动通信会更多和IT互联网产业融合，现有的互联网和移动互联网，不再是两个单独的互联网，他们将合二为一。全新的互联网体验是指用户可以通过电脑，也可以通过移动终端随时随地接入互联网。”

而对于中国不断有新的手机企业涌入到与诺基亚竞争的潮流中，赵科林也感到困惑，他说：“我们欢迎竞争，因为竞争可以让我们做得更好。但是，从另外一个角度来说，任何一个产业都是有一定规模的，如果是无序竞争，则不会使这个行业有序地发展。对于新进入该领域的厂家来说，有些厂家可能会出现盈利、生存方面的问题。”

邓元鋆则认为：“其实我们看到中国有两种手机厂商，一种是符合政府各种规定的一些生产厂商，我们非常欢迎他们加入这个市场。同时，也有很多业内叫黑手机或仿冒的手机厂商进来，这些我们是非常不欢迎的，而且他们也在很多地方伤害了消费者的利益。”(华夏时报)

红帽公司全球产品管理总监Nick Carr透露,据他得到的消息称,包括Office在内的微软关键应用软件都即将在近期实现在线服务.消息称,按照微软的计划,企业应用软件做为一种服务 上线后,将仿效Salesforce采取收费模式,而常用的PC应用软件,上线后将以广告做为收入来源.此外,微软还计划进一步扩大其网络数据中心,为所 有的后续产品提供存储.

简单的说,微软实际上是在对谷歌的Google Apps和Google Docs的挑战作出回应.据分析师估算,现在Google Apps和Google Docs带来的收入已经占到Google总收入的2%-3%,大约为每年4亿美元,而一年前这一数字还是4000万美元.虽然这一数字与微软Office 一年160亿美元的收入相比,仍显得微不足道,但透过它可以看到一个明显的趋势,即用户喜欢免费的软件,以及不同文档之间可以协作的功能.

现在Google为用户提供的在线服务在很多方面都超越了Office,而且还不向用户收取费用.这就直接导致微软陷入了畅销书“the Innovator's Dilemma”所描述的“创新者的窘境”之中.

当然聪明的微软人不可能坐以待毙.消息来源认为,他们的反击应该就会在本周迟些时候举行的一次Mix会议上进行.届时微软将展示其用来与Adobe Air竞争的离线版Silverlight,还有可能借此机会推出其以Silverlight为平台的在线版Office.

另外,在这场应用软件在线化盛宴中,还有著名的网络软件和商业服务提供商 Salesforce高居上座.业界现在普遍猜测,微软和Google很可能会为收购Salesforce发起一场恶战.这也可以部分解释市场为何如此看好Salesforce,致使其市盈率达到恐怖的600.

不过现在微软正在与雅虎就收购事宜进行艰难的博弈,看起来它很难再同时发起对Salesforce的攻势.分析人士甚至认为,微软或许应该放弃雅虎,转而认真考虑收购Salesforce.(腾讯科技)

北京时间3月2日消息，《财富》杂志网络版周五载文称，微软446亿美元收购雅虎背后目的在哪里？如果问一下微软，微软会毫不隐瞒地给你答案，那就是它看中的是雅虎团队的人才。本文列出的是这次收购大战中处于中心的雅虎五大重量级人物。

谢韦纳（Jeff Weiner）

他的头衔为公司执行副总裁，主管雅虎网络部门。在搜索广告方面，雅虎落后于互联网搜索巨头Google，不过至少有一方面让雅虎感到欣慰，那就 是在流量上仍然处于领先地位。据市场研究公司comScore最近发布的调查结果显示，雅虎网站群最受网民青睐，每月访问用户有1.38亿人，而 Google每月访问用户为1.35亿人。

作为雅虎个人消费者产品——Yahoo Mail和雅虎通（Messenger），以及公司财经和新闻网站群的主要负责人，谢韦纳管理着雅虎的“前门”，对于微软来说，这是一个有着重要价值的资 产。在谢韦纳的领导下，雅虎最近向第三方开发人士重新开放了它的主要网站，希望进一步扩展网站流量。谢韦纳由雅虎前任首席执行官托里-塞梅尔（Terry Semel）雇用，作为一位业绩显著而声誉正在升腾的新星，在担任目前职位之前，他还曾抓过雅虎网络广告系统的重组，该广告系统就是所谓的“巴拿马” （Panama）。

卡特里纳-费克（Caterina Fake）

保存和共享图片网站Flickr的创始人之一，雅虎技术开发部门主管。

微软实际上并不了解时下流行的社交网络业务，尤其是在社交媒体业务上人才的缺乏，就是本文介绍费克的原因所在。她创建了图片共享网站 Flickr，该网站后来于2005年被雅虎收购，因此费克对微软来说可能是一笔重要财富。作为雅虎技术开发部门主管，费克目前恐怕是要负责寻找下一个 Flickr，并且把她对网络社区的深刻理解奉送给微软。

大卫-费罗（David Filo）

他与雅虎首席执行官扬致远于1994年创建了雅虎。Yahoo！当初的含义是“另一个层次化的、非正式的预言”，但是大卫-费罗和杨致远更愿意说，他们之所以选择这个名称是因为他们认为自己是yahoo（野蛮人）。

雅虎员工对费罗非常好感，称他在公司既受人喜欢又受到尊重。去年在亚里士多德-巴洛夫（Aristotle Balogh）担任雅虎首席技术官之前，费罗曾临时担任过雅虎的这个职务。对于微软来说，费罗的价值在于他同雅虎工程师之间长久以来的密切关系，这就是微 软需要所在。雅虎一位激进派股东埃里克-杰克逊（Eric Jackson）表示：“就工程师热爱他的程度，费罗并没有得到足够的信任。”这就是说，微软要得到一位亿万富翁这样的人才，并非一件容易的事情。

雅虎首席数据官乌萨玛-菲亚德

雅虎首席数据官。的确，通过收购雅虎，微软将能够获得雅虎庞大的用户数据库。但是，如果要搞清楚这些数据的涵义，微软就必须要留住菲亚德。菲亚 德曾经是一位火箭科学家，现在主管雅虎的数据战略。数据采集在行为目标广告的使用中非常重要。菲亚德对于微软来说并非陌生人，在加入雅虎之前，他曾在微软 的数据采集研究团队工作了五年时间。但是，菲亚德是否愿意再回到微软工作，目前这还是一件不清楚的事情。

雅虎总裁苏珊-德克尔

雅虎总裁。她曾是华尔街一位分析师，自从2000年加入雅虎以来，德克尔的坦白已经为她赢得了人们的尊敬。得到人们尊敬和信任还由于她的显著功 劳，在她的领导下，雅虎从一家基于自己网站的广告销售商转变成一个通过整个网络进行广告销售的竞争者。她还促成了对Right Media的收购，后者是为广告客户搭建的网络市场平台。科技市场研究公司Sterling Market Intelligence的格雷格-斯特林（Greg Sterling）认为，如果微软能够说服德克尔留下来，对于微软来说将是一个很好的举措。（csdn）

北京时间3月1日，据国外媒体报道，据消息人士透露，微软正在与成立不久的email服务公司Xobni就收购事宜进行谈判。消息人士透露说，微软早在几个月前就与Xobni进行了接触。但微软提出的首笔报价仅为不足2000万美元，这显然遇到了Xobni的拒绝。不过，最近Xobni又重新开始了与微软的谈判。

目前，Xobni的产品仅仅支持Outlook，不过公司表示将在以后向其它email用户提供服务，并将推出即时通信程序和社交网站程序。Xobni的产品是Outlook的插件，它能帮助用户整理收件箱。点击某个发件人，用户可以找到所有与此人有关的往来邮件，甚至是附件。据说连微软董事会主席比尔盖茨也钟情于这款产品。

成立于2006年的Xobni现有员工14人，其创始人为亚当史密斯（Adam Smith）和马特布雷齐纳（Matt Brezina）。2007年公司获得了420万美元的首笔融资，投资方有Y Combinator、Khosla Ventures、First Round Capital、Ron Conway、Baseline Ventures、Atomico Investments、Paul Buchheit、Ariel Poler、Saar Gur和Tom Pinckney。Xobni公司的主要目标是优化邮件工具，其公司名称“Xobni”就是“Inbox”（意为“收件箱”）的倒写。

Xobni尚未就微软收购一事做出评论。（Tencent）

从今天起，北京大部分手机用户将能享受到国内漫游通话费下调带来的实惠。昨天，北京联通和北京移动相继宣布了旗下几大品牌调整后的资费标准，执行两部委规定的国内漫游(不含港澳台和国际长途)通话费新上限——主叫0.6元/分钟、被叫0.4元/分钟，同时一些漫游资费套餐也随之大幅下降。

北京联通：世界风、如意通先降，新势力调整不晚于4月1日

北京联通昨天宣布，从3月1日起，北京联通下调其CDMA和GSM两网“世界风”、“如意通”品牌内所有用户的国内漫游通话费，包括世界风CDMA、世界风GSM、如意通C、如意通长市卡、如意通乡情卡、如意通包月卡、送话费型如意通7个产品。以上产品均合并国内漫游通话费和漫游状态下的国内长途通话费，实行主、被叫差别定价：主叫漫游标准资费0.6元/分钟，被叫漫游标准资费0.4元/分钟。对于原本已经远低于本次上限标准的世界风商旅卡资费将维持不变，也不会涨价。此外，用户在国内漫游地加拨17911、193打国内电话时，也合并收费为0.6元/分钟。

同时，北京联通对原已实行漫游优惠的“如意通长市卡”和“如意通C”的“亲情省长漫优惠”漫游资费，由原来主、被叫0.43元/分钟，下调为主、被叫0.36元/分钟。新势力调整不晚于4月1日。

北京移动：全球通、神州行先降，动感地带推迟一个月

北京移动昨晚布了全球通和神州行两大品牌新的漫游资费。从3月1日起，全球通国内漫游通话费主叫降为每分钟0.6元，被叫降为每分钟0.4元，国内漫游状态下拨打国内长途不再另行加收国内长途通话费。用户在漫游地使用17951拨打国内长途电话也合并收费为0.6元/分钟。

与此同时，全球通国内漫游优惠计划也随之调整：自2008年3月1日起，漫游时通话费降为0.39元/分钟。并且从4月1日起，该套餐的月功能费降为1元/月。

神州行用户则分两步走。其中神州行标准卡未办理本地语音套餐(包括打听计划、畅听无忧、开心听、开心聊、亲情号码)的用户国内漫游通话时，从3月1日起，主叫降为每分钟0.6元，被叫降为每分钟0.4元。其他神州行用户则从4月1日起，享受此优惠。神州行用户漫游时使用17951拨打国内长途电话也合并收费为0.6元/分钟。

同时，神州行国内漫游优惠计划调整为：3月1日起，月功能费降为1元/月，国内漫游通话按0.39元/分钟计费。自4月1日起，神州行畅听卡国内漫游优惠计划调整的月功能费也降为1元/月，国内漫游通话统一按照0.39元/分钟计费。

此外，北京移动表示，动感地带用户将于今年4月1日调整国内漫游通话费。(北京晨报)

北京时间2月29日消息，据国外媒体报道，Mozilla正在就移动火狐项目与多家运营商进行非正式谈判，希望能在手机浏览器市场大有作为，再现火狐浏览器在PC市场的成功。

Mozilla技术副总裁迈克·斯科罗弗(Mike Schroepfer)在访问伦敦时表示：“我们的任务是打开一个封闭的市场，但这一目的无法在短期内达成。”Mozilla进军手机浏览器市场的影响力将于今年底之前体现出来，届时该公司将针对两款操作系统，分别是嵌入式Linux和微软Windows Mobile发布一款手机浏览器。

斯科罗弗表示：“在当前阶段，手机厂商和运营商都希望知道手机版火狐浏览器的价格。答案很简单，这一产品将免费提供给用户。”如果Mozilla推出一款免费的手机浏览器，可能会给一些运营商带来潜在的威胁。很多手机厂商和运营商都严格地控制应用和服务，通过创建“封闭式花园”，只允许用户使用其收费服务，从而实现营收最大化。基于这一原因，它们可能不愿意看到自己的用户去下载移动版火狐。

Mozilla手机技术部门主管克里斯蒂安·塞杰森(Christian Sejersen)表示：“可能会有一些运营商反对免费手机浏览器，但也会有一些全力支持。”不久之前，他前往日本和韩国，同当地手机厂商及运营商举行了会谈。日本运营商表示，当用户获准浏览开放互联网，而不只被限制在一个“封闭花园”后，他们生成的数据流量达到以前的三到四倍。开放网络可以为运营商带来更多数据营收，但也将导致它们失去固有的特权。

塞杰森表示，Mozilla还希望手机厂商和运营商能为移动版火狐的开发做出贡献，就像开放源代码社区曾经帮助其开发PC版火狐一样。在这方面，诺基亚已经做出了表率。例如，诺基亚N800和N810互联网平板采用了一款基于Mozilla Gecko渲染引擎的浏览器，作为回报，该公司向Mozilla贡献了代码。

Mozilla还获得了其它一些硬件厂商的支持。例如，韩国手机巨头三星电子向Mozilla提供了用户界面方面的建议。与此同时，Mozilla还同芯片设计厂商ARM及英特尔合作，使手机版火狐可以更好地运行在它们的芯片上。据斯科罗弗称，手机版火狐将针对ARM 11处理器设计。

在手机浏览器方面，Mozilla起步较晚，已经落在主要竞争对手Opera、苹果、诺基亚和微软的后面。但塞杰森表示，要想达到PC浏览器的体验，手机浏览器还有很长一段路要走。(新浪科技)