北京时间3月20日《商业周刊》文章指出，最近市场传出苹果可能正在与音乐公司谈判并打算推出一款新的音乐服务的传言，虽然传言可能只是传言，但是随着iPod销售增长的减慢以及市场竞争的加剧，也许苹果确实应该考虑这么做了。

报道称，知情人士透露苹果正在与主要唱片公司谈判，打算推出包月音乐服务。让用户们免费访问iTunes上的内容库，同时提高iPod音乐播放器的价格，这并不是个坏主意。苹果也许正该好好想想。

据金融时报报道称，苹果可以适当提高iPod和iPhone的价格，来抵消所有音乐内容的授权费用。报道称，它将同唱片公司们分享因为产品提价而增加的收入。

问题是，据另外的知情人士称，苹果公司目前并没有同唱片公司进行这种谈判。苹果发言人对此未予置评。 主要唱片公司的内部人士似乎也否认了这一传闻。一位知情人士称，苹果早在一年之前就考虑过包月服务的想法，但是一直没有与唱片公司们进行实质性谈判。

消费者的呼吁

那并不表示音乐行业就不想通过包月服务的计划来改变音乐和唱片的发行方式。原因很简单。现在iTunes商店销售的歌曲价格是每首0.99美元，而且收入并不稳定；采用了包月服务模式之后，苹果和唱片公司们的收入来源都将趋于稳定。用户每月支付10美元就可以免费访问整个音乐库，这可以给苹果和唱片公司们贡献一个稳定的现金流。现在，iTunes用户可以每月购买12首歌曲。音乐行业一直对苹果坚持采用菜单模式销售歌曲而且拒绝考虑调整售价表示不满。唱片公司们认为应该将价值相对较高的歌曲的售价调高一些。

消费者们也喜欢改变一下iTunes销售模式，他们愿意自由选择是采用每次购买一首歌曲即买即付费的方式还是采用一次性支付一定的包月费免费使用一个月的不限量歌曲的方式。JupiterResearch公司的分析师Michael Gartenberg说：“也许有上百万的人永远也不会在iTunes现有的模式下购买歌曲，但是他们愿意每月支付7美元到10美元来换取无限访问 iTunes音乐库的权利。 如果有人可以解释这种计划的好处的话，那就是苹果公司。”

那么它为什么不这么做呢？ 首先，乔布斯现在没理由去改变现有销售模式。iTunes商店仍然运营得很成功。 它已经成为继沃玛特之后全美第二大音乐零售店。 它的用户数量超过了5千万人，自从2003年开放以来已经累计售出了40亿首歌曲。

对于苹果来说更重要的是，在线音乐商店是推销高利润的iPod和iPhone的催化剂。即便iTunes的业务是亏损的，它也是成功的。更何况它本身还是盈利的。自从苹果在2001年下半年推出iPod以来，它已经售出了1.42亿台iPod；自从去年推出iPhone以来，iPhone的销售量也达到了400万台以上。平均每位iPod或者iPhone的用户都购买了30首歌曲，并通过CD或者其他媒体来装满他们的iPod。

激烈的竞争

另外，有些包月服务一直很难得到大众的认同。乔布斯认为，包月服务跟租赁服务很相似，因为用户们永远无法永久地拥有他们所听的歌曲。 在iTunes上购买一首歌曲就象是购买一张CD一样，消费者可以随心所欲地使用它，欣赏它。

然而现在问题出现了，iPod的销售增长速度开始减慢了。尽管苹果在去年第四季度售出了创纪录的2210万台iPod，但是同比增长率只有5％，而去年同期的增长率高达50％。 采用新的iTunes业务模式也许可以吸引一大批新用户来购买iPod。

市场竞争的加剧也可能促使苹果考虑改变其销售模式。包括Facebook和MySpace在内的社群网巨人们已经开始建立自己的音乐商店。 据说MySpace打算推出一款支持广告的免费音乐下载服务，与亚马逊在去年下半年推出的服务很相似。

唱片公司们希望，来自MySpace的强大竞争压力可以迫使苹果重新考虑对待包月服务的态度。【赛迪网】

北京时间3月19日《商业周刊》文章指出，苹果iPhone给微软带来了巨大的压力，微软必须努力提高WindowsMobile对大众市场的吸引力。

受苹果公司影响，微软也开始加倍努力地向手机消费者献殷勤。尽管微软长期以来一直在努力拓宽WindowsMobile的用户范围，但是这款手机操作系统的用户主要还是那些需要用手机浏览文件、电子表格和电子邮件的商业用户。

苹果在2007年6月推出了相对更贴近普通消费者的iPhone。微软移动通讯业务总经理ScottHorn说：“我们一直在朝着这个方向努力，但是我 们觉得现在应该采取更积极主动的行动了。”但是他没有透露公司下一步的举措。2007年，WindowsMobile在美国智能手机市场的份额从30％下 滑到28％。据IDC公司研究人员称，这主要是因为iPhone的影响所致，因为后者使用的操作系统是苹果的OSX操作系统。

虽然 2007年WindowsMobile在全球市场的份额有所增长，销售量也几乎翻了一番达到1100万台。但是苹果也获得了长足的进步，它在不到半年的时 间里售出了400万台iPhone。顾问公司EnvisioneeringGroup的主管RichardDoherty说：“苹果在初次进入手机市场的 前六个月里受到的关注程度比微软在初次进入手机市场的前五年里受到的关注程度还要高。”

集中在移动浏览上

为了提高WindowsMobile对普通大众消费者的吸引力，微软打算改善其网络浏览功能。微软公司在3月17日宣布，它已经授权Adobe FlashLite，让WindowsMobile用户可以浏览某些带有动画的网站如电子商务和视频游戏网站等。微软还授权了另一款Adobe软件，使用 户们可以更轻松地浏览电子邮件附件，而且它还在开发一款移动版Silverlight，以改善移动网站的外观。

分析师们猜测，微软可能 在开发一款全移动浏览器，让运行WindowsMobile系统的手机可以变得跟iPhone完全一样。微软在2月份收购了一家名为Danger的初创公 司，后者已经开发出一款移动HTML网络浏览器和适用于社群网和即时通讯的应用软件。Horn说：“我们绝对想为用户提供一种伟大的移动浏览体验。”

微软的努力绝非仅限于浏览器领域。它同时也在努力让整个系统的外观变得更友好一些。 顾问公司DirectionsonMicrosoft的分析师GregDeMichillie说：“微软并不想仅仅只推出一款吸引消费者的产品。 WindowsMobile现在的情况是Windows有余，而Mobile不足。其操作界面是呆板沉闷的。要想完成一项任务，用户必须执行多步操作。微 软必须设法让WindowsMobile变成一种更好的最终用户体验。”现在，某些手机产品中已经开始出现一些比较新颖、时髦的 WindowsMobile设计和功能，包括T-Mobile公司的Shadow和沃达丰提供的Palm公司的新款Treo500v智能手机均是如此。

“喜悦因素”

如果微软可以成功收购雅虎，必将大大推动无线业务消费者化的进程。微软肯定会设法将雅虎的搜索、电子邮件和其他网络服务整合到 WindowsMobile平台上。全球6亿用户将用上雅虎专为手机量身定制的搜索应用软件OneSearch，而在2007年初的时候， OneSearch的用户数量只有区区600万人。管理层的换血也可能令WindowsMobile焕发新生，AndyLees在2月份接替Pieter Knook出任该分公司主管。

微软不会犹豫徘徊。今年，苹果将把iPhone推广到全球更多的国家，并显著增加各种应用软件的销量。苹 果在3月6日发布了一款开发商工具软件，这样第三方开发商就可以更容易为iPhone编写应用软件。随着Kleiner PerkinsCaufield&Byers提供1亿美元的风投基金来资助初创公司为iPhone和iPod开发应用软件，iPhone赶超 WindowsMobile就只是时间上的问题了。目前，WindowsMobile平台上的应用软件有1.8万多款。Doherty称，微软也许会以收 购更多移动开发商的股份来回应。微软已经投资参股了许多开发商比如Zumobi等。

苹果同样会瞄准微软把持的企业用户市场。苹果将很快 发布带有日历和电子邮件等功能的软件，那些功能对于企业用户很重要。Gartner公司的分析师KenDulaney说：“WindowsMobile和 iPhone的OSX系统之间的竞争将更加激烈。人们将在商店中同时看到这两种不同系统的产品，但是iPhone的易用性要相对更高一些。使用 iPhone时，用户在每一次按动按键时都会感到愉快。”

如果微软也能开发出类似功能的话，Windows Mobile的用户很快就能享受到同样的欢乐。 (赛迪网)

SK电信相关人士19日表示：“为收购中国网络游戏企业，成立了特别工作小组，正在以3~4个企业为对象推进收购工作。”SK电信之所以对中国游戏市 场特别感兴趣，是因为最近中国游戏市场销售额增长率惊人。游戏产业振兴院称，去年中国游戏市场销售额为113.44亿元人民币（约1.6万亿韩元），比前 一年竟然增长59.1%。据预计，市场规模将到2012年达262.3亿元人民币（约3.7万亿韩元）。

据悉，SK电信内部已经决定进军中国游戏市场，并正在与主要在香港股市上市或正在准备上市的3~4家企业进行谈判。

SK电信相关人士表示：“去年中国游戏市场中，70%是本国游戏，可见中国的游戏企业有所发展，但最近因中国、香港股市萧条，收购（M&A）反而变得容易。中国企业的态度也变得比过去存在较多泡沫时友好。”

SK电信如果进军中国游戏产业，将与已经进军当地的唱片事业一同在中国市场上形成网络信息事业的两大轴心。SK电信本月初确保了中国排名第三的唱片公司太合麦田42.2%的股份，进军了中国在线、离线音乐市场。

有一位IT界相关人士表示：“SK电信作为中国市场的新增长动力，选择了网络信息事业，目前正在大力推进相关业务。” (朝鲜日报)

如今，IT技术行业正处于一个重要的转折阶段，虽然这一转折仍处于早期，但它将最终改变我们获取信息、分享内容和互相沟通的方式。这一全新的浪潮将由一种全新的计算模式所驱动：企业或个人将不再需要在电脑中安装大量套装软件，而是通过Web浏览器接入到一种大范围的、按需定制的服务——我们称之为“云服务”。当这种转变日趋加速时，IT行业将会在引领用户体验方面发生根本性质的飞跃。

什么是云服务呢?我来给您作一个简单的描述：它足够智能，能够根据您的位置、时间、偏好等信息，实时地对您的需求做出预期。在这一全新的模式下，信息的搜索将会是为您而做，而不再是由您来做。无论您采用什么设备，无论您需要哪种按按需服务，您都将得到一个一致且连贯的终极体验。

需要什么：一系列新型的核心构建模块

这些目标并非遥不可及，但IT技术行业需要进行艰苦不懈的努力。“云服务”的基础是“云计算”——一种可以进行密集型数据处理的基础设施。虽然“云计算”是实现这些目标的基础和关键，但它本身却并不能为人们和企业提供他们所需要的丰富的体验。

想要实现这种新模式的所有潜能，IT技术行业就需要以云计算为平台，去创造那些我们曾经畅想过的新服务和新体验。这就需要有一种新型的核心构建模块来交付这种新服务内容。特别需要指出的是，我们需要更聪明的设备和更加智能化的网络。软件将会成为支持这些新型服务及决定用户体验品质的关键因素。

软件即服务?那不过是冰山一角

目前为止，很多人的注意力集中于一种模式——“软件即服务”。没错，这是一种业经验证的、通过互联网实现软件按需应用的模式。在惠普，我们通过这种方式向用户提供众多的软件产品，主要是因为这种模式免除了客户在本地安装、维护应用的费用和麻烦。

但是，“软件即服务”这种模式只是冰山一角，未来的趋势是：从您的工作生活到娱乐再到不同的社区，无论您在哪里，无论您接触到的是什么，一切事务都能以一种“服务”的形态体现在您面前。在惠普，我们把这种模式称之为“一切皆服务(everything as a service)”，我们相信这将是世界科技发展的趋势。企业和个人将能完全定制他们的计算环境和用户体验。个人用户可以根据生活方式去寻求个性化的云服务;那些大型的跨国公司，也会不断采用基于动态云服务的产品，用以满足他们最苛刻的按需计算的需求。

当您和您的智能手机、笔记本电脑、电视以及网络进行持续互动的时候，云计算的真实能力将得以展现，，所有这些设备将联合起来共同为您服务。举个简单的例子：现在是下午2点，您的行程表上显示您将在下午6点登上去往多伦多的班机。此时，您的智能设备将分析出您本次旅行所需要的所有信息，并提前把它们汇总后汇报给您——多伦多地区的天气预报、您所乘坐航班的最新情况、基于最新路况推荐的去机场的最佳路线等等。显然，这个例子说明，云服务的本质就是广泛、主动、高度个性化。这是一个巨大的进步。

超越静态网页

很多人可能会说，他们在20世纪90年代，即互联网泡沫时代曾听过这样的说法。不同的是：那时的Internet速度慢得让人痛苦。互联网能带给我们的仅仅限于静态页面。而今天，全球都进入了宽带接入和移动化的时代，我们有机会实现从访问静态网页到获得动态服务的转变。只有当IT 完全准备好之后，这个转变才能彻底实现。这个转变的完成需要我们的网络、设备、以及软件都具有更高的智能。 云计算会大幅度减少信息技术的成本，但我们非常清楚——这个特殊转变的意义将远不止于成本的节省。未来几年中最大的挑战是，能否彻底、大幅提升用户体验，只有做到这点，我们才能将为技术行业创造新的增长点。

值得关注的五大趋势：

当我们从桌面计算模式转变为云计算模式，并且一切皆可作为服务交付时，惠普认为将会出现值得关注的五大趋势：

1、数字世界将会和物理世界实现融合：回到1995年，那时的口号是“一切皆虚拟，与地理无关”。但是从现在开始，物理位置将会意味着更多的内容，云服务会通过您所处的环境，准确地提供如时间、天气、目的地，甚至现在您身边的是哪位朋友或同事等等详细的信息。

2、以设备为中心的计算时代终结了，取而代之的是以互联为中心的计算方式：人们通常会问，“我什么时候才能得到这样一种设备，它能满足我所有的需求?” 其实，你真正想要的是，让你所有的设备都能够简单易用，为你提供各种你想要的信息。毫无疑问，设备将继续扮演重要的角色，但在下一个发展阶段，各种基于设备的交互性服务——即云服务才是真正的焦点。

3、出版将更加大众化。现在，全球12亿的互联网用户拥有制作从书刊杂志到音乐视频等一切东西的工具。这给传统的出版模式带来了巨大的冲击。不久以后，人们将根据需要去印刷任何已出版过的书籍，“断版”的概念将成为过去。同样，物理仓库在出版界也将不再需要。

4、众包(crowd-souring)成为主流并将永远改变游戏规则。全球财富50强的公司将通过互联网在全球范围内寻找、使用最高级的人才。企业在众多专业性领域如会计师、广告专家、律师以及工程师上的花费将节省数百万美元。等不同职业提供的专业性服务，将为企业节省。名誉系统将降低企业因员工不称职造成带来风险。关于众包的一个最好的例子就是惠普的Logoworks 服务，它改变了图形设计行业的发展趋势。

5、企业将会使用截然不同的工具来进行关键业务决策，包括能精确预知未来的系统。助力商业智能的结构化数据与web上的非结构化数据之间的融合正在发生，这个融合代表了一种能够提高商业智能技术发展水平的最高境界。同时，基于市场的、能够精确地预知未来的系统，将会在企业中得到普遍应用。

在“一切皆服务”的发展进程中，我们有了重整计算机行业的机会，更为重要的是，创造更多的动态服务将使我们每天的生活变得充实，并且改进我们做业务的方式。要实现这种潜能，技术行业就必须创新，开发出更高智能的下一代设备、网络以及软件。当我们能够成功地提供一个引人注目的、更优秀的用户体验时，我们将会泰然自若地实现新一轮的成长。

北京时间3月20日消息，著名IT博客Techcrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)周三发表文章称，越来越多的博客正在募集风险投资。如果报道无误的话，Silicon Alley Insider正试图募集300万到500万美元之间的投资，而PaidContent则正第二次试图募集同样额度的投资。除此之外，据悉 PaidContent还正准备以1500万美元或更高的价格进行出售。

博客风险投资整体变热

在这些传言中的交易背后，可以看到的是博客投资整体上正在变热的事实。就在一个月之前，VentureBeat刚刚称其募集了32万美元的投资。在 2007年，Sugar Inc.、GigaOm 、Blogher和The Huffington Post都募集到了风险投资，分别为1000万、100万、350万和1000万美元，当年博客和博客网站所募集的投资总额至少为2500万美元。

与此相比，2006年则是相对温和的一年。当年SeekingAlpha募集了数额未知的投资，B5Media、PaidContent、Sugar Inc.和and GigaOm则分别募集了200万、100万、500万和32.5万美元的投资，总投资额仅为850万美元，是2007年的1/3左右。而据我们目前所知，2005年还没有规模较大的博客投资。反而是Weblogs在2004年募集了30万美元左右的投资，但随后就被AOL以2500万美元左右的价格收购，包括马克·库班(Mark Cuban)在内的投资者因而获得了15倍于初始投资的回报。

派系争斗愈演愈烈

除了马克·库班等人对Weblogs的投资之外，还没有其他出售交易或流动性事件表明博客投资将会取得成功。而在Weblogs之前，写博客还只是一桩小事，大多数博客只是出于兄弟或姐妹式的感情而互相链接，没有人以此牟利或吸引眼球。因此，当时的博客人可以在很大程度上和睦相处。

然而，这样美好的日子已经一去不返。似乎是在一夜之间，博客人开始不满足于两年前每篇5美元的报酬，并希望拿到市场水平的薪酬，还要包括津贴、股票期权……诸如此类。

不过，写出好的博客内容仅仅只是成功的一半。博客人还需要弄清楚的是，博客和主流媒体之间复杂而又不断变化的派系网络，并争取与其他著名博客进行链接，以获得更多的浏览量。但是，由于博客文章的定义几乎就是博客人之间的交谈，因此引发的感情问题争斗也就不可避免，派系分化由此产生。

阿灵顿称，以个人观点来看，如果必须进行这种争斗，那么就让争斗更加明朗化、激烈化。过程越血腥越好，结束得越快越好。到所有人都拍案而起、抽身局外之时，争论应该就会以这种或那种方式得到解决，争斗双方也就可以握手言和了。他表示，在今天这种情况下，博客世界恰如一个没有执法者的边城——博客人可以做任何想做的事，但通晓派系之争的博客人会武装到牙齿，联合起来保护他们的财产。那些已经募集到资金的大博客，在雇佣了几十个员工来拓展业务的同时，它们所需要保护的东西也在刹那之间变得多了起来。

募集风险投资可能失去更多机遇

阿灵顿表示，作为一个旁观者，在看到年轻的、有前途的博客人时，他会不断地与他/她们进行链接，目的是帮助他/她们的影响力尽快上升。在这个游戏中，有影响力而又不过度狂热的博客人越多，就越容易无视那些“噪音发生器”，整个博客世界的交谈也将变得更好。

迫于生存和竞争压力，拥有资金、员工、健康计划、董事会和股东的著名博客不得不与新兴的博客人集团“玩政治”，试图将他们“扫地出门”，“博客战争”从此拉开序幕。而在这些著名博客不得不降低论调来谋求赞助的时候，它们的行为显得滑稽可笑。投资者们希望看到的是增长，因此越来越多的博客开始出现。但是，那个能让博客成长为长期业务的“白马王子”可能尚未出现。简而言之，博客投资在很大程度上只是浪费金钱。

阿灵顿称，他所希望看到的是能与1992年美国篮球“梦一队”相媲美的博客。这支队伍能在一年时间里肢解CNET，挖走“劫后余生”的最好员工，而后转向更大的目标。他表示，正是期望在某种程度上做到这一点，因此Techcrunch不愿募集任何外来投资。他指出，博客人应当在募集风险投资的问题上三思而后行——“那可能让比你们想象中更多的机遇之门因此关闭”。(新浪科技)

北京时间3月18日《商业周刊》文章指出，现在，雅虎的新服务Buzz推荐到其他网站上的流量已经跟Digg推荐的流量一样多了。但是这对于雅虎来说有什么意义呢？

新闻聚合网站Digg的风头也许会被Buzz抢走一些。 近几年以来，网络出版商们一直坚持在各种网页旁边插入“Digg It”按钮的做法，希望Digg用户可以帮助它们将文章推荐给更多的用户，从而提高网站的流量。但是有些网络出版商称，雅虎几周之前推出的Buzz服务对 Digg构成了很大威胁，甚至可能会取而代之。

据研究公司Hitwise在3月17日发表的研究结果显示，在3月份的前3周里，雅 虎推荐到出版商网站上的流量只比运行了3年时间的Digg推荐的流量少10％。 Buzz服务每天推荐到Salon.com网站上的访问量高达100万人次，汇集到政治博客Huffington Post的访问量也在80万以上。看到Buzz服务的效果之后，TechCrunch创始人Michael Arrington在其流行技术博客上写到：“显然，一个来自雅虎网站的链接所能提供的访问量足以超过Digg或者其他任何竞争对手可以提供的访问量。”

雅虎Buzz服务可以有效提高媒体网站的流量，这个消息对于网络出版商们来说是个天大的好消息。但是对于雅虎来说，问题的重点在于：雅虎能否从Buzz服务的增加流量效果中赚钱呢？

仍处于测试阶段

在增加网络出版商的流量方面，虽然雅虎Buzz可能比Digg更强一些，但是Digg也拥有一些雅虎Buzz看起来还没有的东西：那就是明确的商业模 式。Digg每月的访问人数总共有2600多人，访问者在访问Digg网站时会浏览上面的广告。 但是雅虎Buzz网站上还没有广告。雅虎Front Doors副总裁Tapan Bhat在2月份推出雅虎Buzz时曾经说过，雅虎打算推出一个专为网络出版商合作伙伴设计的新广告服务和特殊推销类服务。 当时，他没有作详细解释，只说网站仍在测试之中。

最近，雅虎一直希望找出新的方法来提高雅虎对用户和合作伙伴的重要性，并增加更多 收入，雅虎Buzz就是公司作出的努力之一。虽然有消息称，雅虎和微软双方公司的代表已经开始正式谈判收购交易的细节，但是雅虎仍然需要用这样的计划来向 股东证明，微软提出的400多亿美元的收购报价确实是低估了公司的价值。

雅虎Buzz在转移流量方面取得的成功或许会损害到其广告 业务的收入。据Hitwise公司称，雅虎Buzz用户比Digg的用户更喜欢访问文章的来源网站。 那对于网络出版商们来说是好消息，因为出版商们希望用户们访问自己的网站；但是目前还不清楚此举将如何帮助雅虎将用户推荐到那些很难从广告业务中获得收入 的网站上去。现在，虽然雅虎Buzz转移的流量比Digg转移的流量要多一些，但是Digg的用户数量仍比雅虎Buzz的用户数量多。 Hitwise公司的高级分析师Heather Hopkins说：“在3月份的第二周，Digg的美国网络访问量仍然比雅虎Buzz要多75％。他说：“尽管Digg网站相比之下要大得多，但是 Digg转移到新闻和媒体网站上的流量只比雅虎Buzz稍微多一点点。”

入乡随俗

雅虎最后的结果是什么呢？ 它肯定会因为自己的品牌优势而获得出版商的青睐。它还打算推出一些控件类应用软件，让出版商们放在各自网站上，提高雅虎Buzz的流量。 它还可以更好地利用用户阅读偏好等信息，提高首页与用户之间的关联性，让用户们在雅虎网站上待的时间更长一些。 雅虎网站每月的访问人数超过1.38亿，它已经是访问数最高的网站，雅虎是知名度最高的品牌，这一点也是勿庸置疑的。

雅虎需要的是 通过无数用户来赚钱的方法。以后，它也许可以设计出一种回报模式，让它可以从出版商那里获得部分广告收入分成，或者为出版商提供广告，而同时以在自己网站 上重点推介相关出版商的网站作为交换条件。 如果网络出版商们最终选择为雅虎Buzz提供的流量付费，它们对这项服务的热情可能会降低一些。而且，当用户们发现一篇文章可能因为相关广告关系的影响而 非用户社区的反应而得到重点推介的现象之后，他们就会不再信任那些信息。

Digg首席执行官Jay Adelson说，公司并不担心雅虎Buzz会吃掉它的广告收入或者流量。Adelson说，自从雅虎Buzz推出以来，Digg的增长速度并没有降低。 Adelson说：“Buzz与我们的目标不同。雅虎似乎更在乎将内容放在自己的首页上，Digg的重点在于合作性推荐并围绕那个中心建立一个专门的社 区。”他补充说：“也许出版商们会因为网页上的按钮太多而感到头疼，但是我认为Digg不会被出版商们摈弃的。”

尽管雅虎目前的情 况并不乐观，但是雅虎似乎也不用担心自己被网络出版商们放弃。从用户数量上来说，雅虎仍是当之无愧的市场领袖。其首页上的任何链接或者网站上任何地方的链 接都会令网络出版商网站的流量大幅增加。 雅虎可以为网络出版商做什么，这一直就是清清楚楚的。问题是，网络出版商和Buzz能为雅虎做些什么呢？【赛迪网】

雅虎公司(Yahoo)18日公布了一份乐观的今后2年远期成长计画，希望藉此向投资者帮助，这家网络先驱公司为什么不愿意接受微软公司当前的收购提议，除非他们把价格提升至450亿美元以上。

分析师认为，雅虎突然发布这一则内部的报告，代表这家加州的公司正积极寻求其它的收购方案，替代微软一个多月前提出的、至今尚没有结果的收购方案。

在远景计画里，雅虎再次重申，即使出现广告佣金收入减少，今年的营收还是可以达到57亿美元，在分析师的预期范围之内。从明年开端，销售将大幅增长，预 计2009和2010，年增长都可超过25%，至2010年，营收可望达到88亿美元。公司的现金流也可以增加到37亿美元。

微软方 面，至今仍未表示它将更改当初的420亿美元或每股31美元的出价，虽然当前微软的估价已经出现下降，不过据路透的调查，分析师普遍认为，微软最终还是会 按照这个方案完成对雅虎的收购。上周，雅虎的微软的资深管理人员，已经在硅谷进行了第一次面对面的会议。当时没有任何投资银行的人员参加这个破冰会议。(联合晚报)

导语：《连线》杂志今天发表分析文章称，受次贷危机的影响，美国经济衰退的阴云一直不散。很多投资者担心，2000年互联网泡沫破碎的场景可能会再度出现。但一些经济学家认为，投资者无需为此担心，因为尽管整体经济的发展前景不容乐观，但科技领域可能不会受到直接的打击。

　　两次衰退并不相同

　　马里兰大学罗伯特-史密斯商学院助理教授布伦特·格尔德法（Brent Goldfarb）表示：“2000年的泡沫破碎仅限于互联网和IT领域，并没有波及其它经济领域，例如制造或服务行业。但是，现在的经济衰退主要由次贷危机引发，影响的范围要大得多。”

　　2000年春天，灾难将临的预兆已经出现：衰退呼之欲出，而且无比“血腥”。在此之后，互联网泡沫破碎，股票市场崩盘（2000年4月13日，道琼斯工业指数在一个交易日内大跌627.78点，跌幅接近6%），首次公开招股（IPO）几乎陷入停滞。最终的结果是，无数的投资者血本无归。

　　如果仅从表面来看，现在面临的经济衰退同当年并没有太大不同。但实际上，二者之间有着一个关键的区别，那就是上次的衰退仅限于科技行业。受泡沫破碎的影响，整个市场回到了2000年4月之前几个月的水平。而且直到2004年，IPO市场才开始反弹。此次的经济衰退主要由银行次贷危机引发，影响范围将会更广，程度也更剧烈。

　　硅谷不受衰退影响

　　从理论上讲，摩根大通以每股2美元的低价收购贝尔斯登可能是硅谷将再度遭遇灾难的先兆。因为如果银行实施信贷从紧的政策，科技创业公司将难以获得充足的资金。安德森经济集团经济学家斯科特·沃特金斯（Scott Watkins）表示：“科技行业可能仍然处于增长和投资的时代，但现在的问题在于，很多优秀的公司可能无法获得足够的资本来发展业务。”

　　也许这一预测会变为现实，但就目前而言，硅谷创业公司还没有受到影响。互联网创业者米莱斯·维斯勒德尔表示（Myles Weissleder），不论如何，旧金山湾区都不会受到此次经济衰退的影响。他说：“我认为，湾区的人们并没有感受到经济衰退的影响，我们的经济有着很强的恢复能力。这里有着无数创业者，我还没有听谁说过融资遇到困难。”

　　维斯勒德尔，基于用户生成内容的色情网站Zivity不久前刚刚获得700万美元投资。他说：“我认为，一个在互联网上发布裸体照片的网站并不需要700万美元。我不知道这是在浪费钱，还是人们仍在投资的证明，但毫无疑问，很多创业公司都获得了投资。”

　　格尔德法也认为，硅谷经济对于此次经济衰退具有一定的免疫性。即使科技行业遭受打击，也并不是因为缺乏风险投资，而是因为消费者削减支出。他说：“2000年泡沫破碎主要因为互联网业务模式的可行性遭到了质疑。我们现在面临的经济危机同科技领域关系不大，如果我是一名风险投资者，并且一直关注环保和生物科技公司，我仍然会继续投资。”（donews）

这项全新的远大战略旨在把强大得超乎想象的计算能力分布到众人手中。

　　这是一个简单的问题，是克里斯托夫·比希利亚为信心十足的Google应聘者们出的一道题。作为Google公司的高级软件工程师，27岁的比希利亚留着一头卷曲的长发，他希望了解这些大学本科生是否已经准备好以Google人的方式去思考。“告诉我，”他问道，“如果有1000多倍的数据量，你将怎么办？” 真是个奇怪的问题。假如他们真的跑回学校，愚蠢地想要去处理容量多达1000多倍的细节信息，那么学校的服务器恐怕会被拖累得慢如爬虫。

　　比希利亚将在面试中阐释他的问题。他告诉应聘者，要想在Google发展，就必须学会从更宽广、更宏观的角度来工作和思考。他描述了Google全球运行的计算机网络。的确，这些设备可以实现对搜索需求的即时回馈；而当形成集群，它们则能更快地处理浩如烟海的数据，其检索答案或指令的速度将超过世界上任何一台单机。绝大部分硬件设备并非安放在Google公司园区，而是在园区之外，没准就在地球上某个大型冷却数据中心里高速运转着。Google内部把这种大规模计算机集群称作“云”。在Google，工程师编程过程中碰到的一大挑战便是如何驾驭“云”=? 提高它的数据处理能力从而大幅领先于小型计算机群。比希利亚表示，Google的新员工通常要花费数月才能习惯从这种角度思考比希利亚认为，Google 的新人所需要的是高级培训课程。2006年秋季的一天，当他在会议间歇偶遇公司首席执行官埃里克·施米特时，他脑海里浮现出一个想法。他将利用自己的 “20%时间”（即Google分配给员工用于独立开发项目的时间）来启动一门课程，这门课程将在他的母校华盛顿大学进行，着重引导学生们进行“云”系统的编程开发，他设想把这个项目命名为Google 101。施米特很是欣赏这一计划。在接下来的数月中，比希利亚的Google 101计划不断发展和深化，最终促成了Google与IBM在2007年10月开展了一次雄心勃勃的合作---把全球多所大学纳入类似Google的计算 “云”中。

　随着“云”概念影响的扩大，Google在产业中的足迹必然会远远超出搜索、媒体和广告领域，从而使这家IT巨头得以涉足科学研究甚至更新的业务领域。在这一过程中，Google在某种意义上可能会成为世界上首屈一指的超级计算机。 “我最初以为（比希利亚）不过是想在教育上做点事情，这当然也不错，” 施米特最近一个下午在Google总部回想道，“9个月后他拿出了新战略（即‘云’计划），太出乎意料了。”随着自身的不断拓展，“云”计划将为学生、研究人员和企业家们提供Google式的无限的计算处理能力，不论是通过Google自身的设备或是通过提供相同服务的其他厂商。

　　Google的“云”到底是什么？它是由几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。这些机器单个而论的话，其性能并不比家用台式机强大多少。但是这个网络存储的数据量惊人，能容纳不计其数的网络数据拷贝，因此搜索速度能够更快，在眨眼之间便能为数十亿的搜索提交答案。与许多传统的超级计算机不同，Google的系统永远不会老化。如果网络中某一台机器落伍（通常在使用3年后），工程师们就会把它淘汰，而代之以性能更强的新款计算机。这意味着，“云”几乎就像生物一样能长生不老。

　　向“云”规模的数据处理迈进标志着我们在信息处理方面发生了翻天覆地的转变。从最基本的层面讲，“云”的发展就如同100年前人类用电的进程演变，当时的农场和公司逐渐关闭了自己的发电机，转而从高效的发电厂购买电力。Google的高管们很早前就开始展望这一转变并为之进行筹划准备。以 Google设备为核心的“云计算”完全符合由该公司创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇10年前提出的远大构想：“构建起跨越全世界的信息，供人们随时随地访问。”比希利亚的想法刚好为实现这个构想开辟了一条道路。“没准他脑子里早就有数，只是没告诉我，”施米特表示，“我开始没有意识到他将试图改变计算机专家对于计算的固有想法。这个目标太伟大了。”

　　单行道

　　对于小型公司和企业主而言，“云”意味着机会，在密集型数据处理领域这一竞技场中，它就像是一道标准线。今天，掌控“云”系统的互联网巨头中，只有少数几家拥有吞吐海量信息并开展相关业务的资源。我们的文字、图片、点击和搜索全都是这个产业的原材料。一直以来，很大程度上这是一条单行道=? 人们产出数据，Google、雅虎和亚马逊等公司则将信息转化成观点、服务，最终变成收入。这种状况已开始发生改变。2006年，亚马逊向付费用户开放了自己的计算机网络，调动新的参与者加入“云”计算，而无论其规模大小。一些用户只是简单地将数据库存储在亚马逊，另一些则使用亚马逊的服务器搜索数据或建立网络服务。2007年11月，雅虎也将一个电脑集群（即小规模的“云”）开放给卡内基-梅隆大学的研究人员。微软同样通过开放服务器群来加深与科学研究团体的联系。市场调查公司IDC的高级分析师弗兰克·金斯表示：随着这些“云”的发展，“新兴的网络公司将有望造访这些服务器。这就如同在播撒Google种子”。随着搜索新材料和药品的数据处理实验室把工作室搬到了“云”上，这些新公司很多将会出现在科学和医药领域。

　　要想让“云”发挥出潜能，与此相关的编程和操作就应该与使用互联网一样简单。分析家称，这给“云”搜索及其相关的软件工具打开了增长的市场，对于Google及其竞争对手来说，这可谓唾手可得的业务。Google将为用户提供多少存储容量，或以什么形式、什么价格提供，对于这些，施米特都不会明说。“通常来讲，我们开始时会采取免费策略，”他表示，并强调大客户“应该很有可能负担一些费用”。那么这些“云”能发展到多大的规模呢？“无限大，”施米特表示。随着“云”策略的展开，更多人看到Google随时做好了成为下一代计算的主导力量的准备。“Google渴望占据“云计算”市场中相当的份额，或成为每天都与普通人打交道的‘云’，”施米特说道。那么有什么样的商业计划呢？就目前而言，Google仍将继续植根于核心业务，这一业务给它带来了滚滚的广告收入。从投资角度来说，“云”计划在初始阶段不过是像雷达屏幕上显示的一个小光点。它在远处盘旋，目标很大却烟雾弥漫，很难拼凑在一起，但仍充满着无限可能。就在那次比希利亚趁机和施米特谈论Google 101时，改变计算和科研的现状还并不是他的主要意图。他自己说，当时真正想做的是返回学校。与公司里很多已拿到博士学位的同事不同，比希利亚刚从华盛顿大学毕业就被Google录用，他甚至没读过硕士研究生。因此他渴望从Google的日常工作中抽出时间换换脑子。在Google，比希利亚每天都需要从公寓搭乘班车长途跋涉到公司，然后开始10小时的搜索运算法则的编写工作。他想回到西雅图，哪怕每周只有一天，回到学校去和他的教授兼导师埃德·拉佐斯卡一起工作。

　　在突发灵感想到“云”计划并直接和老板详细讨论之前，比希利亚并没多加考虑。他和施米特已相识数年。他5年前刚入职Google时还只是一个年仅22岁的程序员，其工位就在首席执行官的办公室附近。比希利亚回忆说，他走进办公室时被一架飞机模型所吸引，这让他想起母亲在美国联合航空公司从事的空乘工作。自然而然地，他与话语温和、有学者派头的施米特聊起了数据计算，那种感觉就像在大学一样。后来虽然比希利亚搬到了其他办公楼，但两人仍然保持着联系。在他们第一次讨论“Google 101”计划的那一天，施米特提出了很好的建议：把项目缩减到比希利亚能在两个月内完成的规模。“我实际上没太在意他的话，”施米特回忆说，但是他想尽快给这位年轻的工程师发出反馈。他说，即使比希利亚失败了，但“他很聪明，一定能从失败中获得经验”。

　　要顺利启动“Google 101”计划，比希利亚必须把项目的来龙去脉和Google“云”的些许魔力透露给合作对象，同时又不能深入“云”本身或揭示出核心机密。这些机密会激发计算机学家无穷无尽的思考，Google对此守口如瓶，毕竟这台“超级计算机”是公司运营的支柱，它能自动处理

　　搜索、放置广告、传递电子邮件等业务。计算机在从事这些工作，而包括比希利亚在内的上千名Google工程师仅仅只是“服侍”着它。他们“教授”系统新的技术或为它寻找新的主攻市场，同时在其中添加新的集群，2007年一年就增加了4个新的数据中心，平均每个成本达6亿美元。在搭建这台“计算机”的过程中，在搜索领域名声大震的Google随时准备扮演计算机业的新角色。不久之前，科学家和研究人员曾期望国家实验室能启动数据计算方面的前沿研究。如今，IBM负责开放系统开发的副总裁丹尼尔·弗赖感叹：“Google现在做的事情10年前只有在国家实验室才能实现。”

　　那么，比希利亚如何让学生们访问这台机器呢？最容易的方案当然是直接从学校连接专线到Google服务器。然而公司并不准备彻底放手让学生们随意访问这台装有授权软件、存储着私人信息以及运营着106亿美元业务的计算机。比希利亚因此购买了价位适中的40台计算机组成集群。他发出订单后开始琢磨如何给这些服务器付钱。就在卖家组装电脑集群时，比希利亚告诉Google的几名经理将出现一大笔账单。之后他“拿着花销报告从下到上请示了一通，结果没人反对”。说到这里，他又加上自己喜欢的一句格言：“请求原谅比寻求批准容易得多。”

　　狂热的学习者 2006年11月10日，排成阵列的计算机群出现在华盛顿大学计算机科学学院的教学楼里。比希利亚和几个技术负责人得想办法把将近1吨重的机柜抬上4层放到机房里。他们最终解决了这个问题，并准备在第二年1月开始上课。

　　比希利亚的母亲布伦达说，她的儿子似乎从小就注定要走一条不平凡的道路。他直到两岁才开口说话，但很快就开始成句成句地说。最早的一次是家人开车行至离家不远的华盛顿吉格港时，一只小虫子从打开的车窗飞进来，只听到从后排座传来比利亚的声音：“妈妈，有一件物体在我嘴里。” 在学校里，这个男孩没完没了的提问和飞快的学习进度惹恼了老师。父母看到他很伤心、很受挫，便把他带回家教了3年。比希利亚说，那段时间他失去了很多小伙伴，但是学会了如何成为一个生意人。他对冰岛野马兴趣浓厚，并在十六七岁时投身到养马行当。他的父亲吉姆回忆道，一次，他们开车一直向北行驶到马尼托巴买了马匹，却并没有考虑如何把它们运回家。“整个旅行就像塞维·蔡斯电影里的场景，”他说。比希利亚学会了用计算机为他的贩马事业和父亲的豪华游艇业务制作网页。比希利亚断定计算机比养马更有前途，因此义无反顾地报考了华盛顿大学，并选修了尽可能多的学科，包括数学、物理和计算机相关学科。

　　2006年年末，当比希利亚往返于Google大厦和西雅图之间筹备“Google 101”计划时，他运用生意人的技巧，招募了一支组织松散的志愿者队伍。他和学院的实习生一起设计课程，还在Google公司位于学校附近的华盛顿州科克兰德分部拉拢部分同事，让他们抽出20%的时间来帮忙教课。比希利亚听从了施米特的建议，把“Google 101”集中在学生们在学习过程中容易上手的方面。“我基本想的是，什么课程我能在两个月里教会他们，同时又真正有用和重要？”他回忆道。最终他的答案是 MapReduce。比希利亚十分推崇MapReduce，这是Google数据计算的核心软件。公司著名的搜索运算法为每一次搜索提供信息， MapReduce则传递出速度。它把每个任务分解为成百甚至上千块小任务，然后发送到计算机集群中。眨眼之间，每台计算机传送回自己的那部分信息， MapReduce则迅速整合这些反馈并形成答案。虽然也有一些技术具有同样的功能，但MapReduce速度更快且显示出几乎可以解决无限任务的能力。提到MapReduce，比希利亚变得十分兴奋和狂热：“我记得刚毕业时来到Google学习MapReduce，这的的确确改变了我对计算机科学乃至所有事情的想法。”他把该软件称为“非常简单却极其卓越的模型”。这个软件是由其华盛顿大学校友杰弗里·迪安开发的。因此通过回到母校教授 MapReduce，比希利亚会将这个软件和“这种思考方式”带回源头。

　 只有一个阻碍。MapReduce曾经安全地“沉寂”在Google主机中=? 而且不允许外界使用，对于“Google 101”项目也一视同仁。Google曾拿出一部分相关信息与他人共享，以开发开源版本“Hadoop”。当时的想法是在不泄露核心技术的前提下，推动自身的标准成为“云”计算的体系结构。开发Hadoop的团队属于一家名为Nutch的公司。说也奇怪，这家公司现在归入雅虎麾下，雅虎希望依靠 MapReduce的衍生产物给自己的数据计算提供一点Google“云”的魔力。好在Hadoop仍然保持开源状态，这意味着Google团队能对其加以应用并可免费安装在华盛顿大学的计算机集群中。

　　“Google 101”一出现在冬季学期的课程安排中，学生们立即蜂拥而来选修这门课程。起初比希利亚和Google的同事们尝试自己教课，不过后来他们及时地把这一工作转交给华盛顿大学的专职教员。“他们的讲解更加清晰，”比希利亚表示。接下来的几周里，学生们学习如何调整自己的程序来适应Google计算机，并雄心勃勃地设计开发网络规模的项目，这些项目涵盖了从维基百科的编辑分类到互联网垃圾邮件的鉴别处理等各个方面。2007年的整个春天，有关这门课程的消息不胫而走，其他大学的院系也开始要求参与“Google 101”计划。很多人迫切渴望了解“云”的相关知识和计算能力，特别是在科研方面的计算。实际上在每个领域，从各种传感器、分析设备以及先进的测量工具产生的大量新数据浩如烟海，让科学家们大伤脑筋。这些数据可能用于开发新药品和疗法、制造新的清洁能源、甚至预测地震，然而绝大多数科学家缺少设备来存储和筛检这些“数据宝藏”。“我们真是被淹没在了数据里，”美国国家科学基金会的助理主任周以真（Jeannette Wing）表示。

　　IBM的慷慨

　　对Google计算能力的巨大需求倒是把比希利亚难住了。他能完成第一批计算机集群的采购安装已经算是很幸运了，可是他能像这样一次又一次、最终在每个计算机学院都装上一个微型的Google“云”吗？当然不现实。为了把“Google 101”计划扩展到全球各地的大学，各参与方必须要接入到共享的资源中。因此比希利亚需要一个更大的“云”集群。幸运之神随着IBM董事长彭明盛突访 Google大厦而降临。这天成了“Google的彭明盛日”，一位IBM的研究员表示。那是一个冬日，如果要在Google园区里来场沙滩排球可能会有点寒冷，不过彭明盛中午在Google的餐厅体验到了传说中的免费大餐。随后，他和他的团队与施米特以及包括比希利亚在内的十几名Google工程师座谈交流，他们在白板上写写画画、讨论着“云计算”。IBM一直希望部署“云”系统来为企业客户提供数据和服务。与此同时，在彭明盛的领导下，IBM已经成为 Linux系统等开源软件的领先倡导者。这可是蓝色巨人在软件战役中的重点，尤其是在对抗微软的战斗中。如果Google和IBM在“云”上合作，它们可能共创这种基于Google标准（包括Hadoop版本）的“云计算”的未来。

　　Google当然已在这个项目上先行一步，即比希利亚的“Google 101”计划。就在会面的当天，比希利亚小小的实践成为由两家技术巨头的首席执行官支持的一项重大计划的开端。当彭明盛那天下午离开Google时，比希利亚和IBM公司的丹尼斯·全就被指派组建Google-IBM的联合大学“云”的原型。在接下来的3个月中，他们在Google总部并肩作战。（比希利亚说，从那时起“云”计划从“20%时间”变成了他的全职工作。）他们的主要工作是把IBM的商用软件和Google的服务器进行整合，并装配大量包括 Hadoop在内的开源程序。2007年2月，他们在加州山景城向高层领导、同时通过视频向位于纽约阿蒙克的IBM总部人员首次展示项目原型。丹尼斯·全用手机从“云”集群中下载数据，让在场人员赞叹不已。（比希利亚说，虽然与核心项目关系不大，但这的确是场很精彩的演出。）

　　“Google 101”计划获得了通过。这一计划是首先将“云计算”用一年时间扩展到全美的多家大学，之后在全球部署。各所大学将会继续开发“云”，创建工具和应用程序，同时培养出大批的计算机科学家来继续建设和管理“云”。那些开发者应该能在Google这样的网络公司找到工作。施米特喜欢把这些数据中心比作极其昂贵的粒子回旋加速器。“物理界只有几台粒子加速器，”他说，“每一台都十分重要，因为你如果是个顶尖的物理学家，你需要在有粒子加速器运行的实验室工作。那才是创造历史的地方，那才是诞生发明的地方。所以我想，假如你把‘云’当作由小型计算机群组成的超级计算机，那么从科学观点讲，我们拥有最能吸引人才的那种计算机。”

　　随着商用和科学数据量日益壮大，数据计算能力转变成一种战略种资源和一种资本。“从某种意义上说，”雅虎研究主管普拉巴卡·拉加万表示，“世界上不过有5台真正的计算机。”他意指Google、雅虎、微软、IBM和亚马逊这几家公司。他表示，除此之外，没有哪家能有相似的实力把“电流”转化为数据计算能力。毫无疑问，各种商业模式都会进化。Google及其对手能与客户合作、或许是通过交换计算能力来取得数据的访问权。它们可以在“云”中引入合作伙伴进行次级项目的开发，比如公司在2007年11月宣布的清洁能源计划。行业分析家表示，随着大型数据中心电费开支每年以2000万美元的速度上升，也只有Google能够以其智力资源和服务器容量来承担重任，以图在寻找创新能源方面取得突破。

　　用于研究的“云”会是什么样子？微软负责外部研究的副总裁Tony Hey介绍，他们把“云”建成大型的虚拟实验室，应用新一代管理程序配以适当人工来管理数据，分级别适度开放给研究人员。他说，授权用户将开发出新工具、补充新数据，并与各地同事广泛共享。据他预测，在这些新的实验室中，“你可以通过分析从别人那里汇集来的数据赢取诺贝尔奖”。位于加州Almaden的 IBM研究运营部门负责人马克·迪安表示，短短几年内，商用和科学用途的结合将产生“云”网络，我们尽可放开想象。“与这个相比，”他说，“现在的网络微不足道。我们将会嘲笑现在的网络实在太小。”然而，如果这个“太小”的网络对于Google帝国发展都已经足够大了，那么没人能预测巨型的“云”网络可以提供什么样的机会。 2007年11月的一天，比希利亚刚刚从中国回到美国，还没来得及倒时差。他在中国的几所大学介绍了“Google 101”的计划。他的时间表排得满满当当，不仅要和IBM共同建立“云”集群，还需要处理华盛顿大学、加利福尼亚大学伯克利分校、斯坦福大学、麻省理工学院、卡内基-梅隆大学以及马里兰大学等6所高校“云”计划启动的相关事宜。此时，他把一位摄像师请到会议室，线缆和灯光占满了整张桌子。他将录制一段有关 “云”教学的宣传片，这段视频或许会选择在YouTube网站发布。

　　埃里克·施米特走了进来。52岁的他几乎比比希利亚年长一倍，与爱徒清瘦的体格相比，他显得强壮不少。比希利亚把他引到摄像机面前并解释这个宣传计划。他们会录制采访中的音频，再拍几个施米特的单人正面镜头。比希利亚把这些镜头称为“B级胶片”。施米特同意了计划并落座下来。他想到了更好的主意，他告诉摄像师拍下全景而省略单人镜头。的确，他和比希利亚忙得怎么有时间单干呢？(donews)