过去的两年，中国互联网江湖格局变化不大。腾讯、百度、网易、新浪、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在各自领域里的垄断地位，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。新创公司该如何以小博大、以弱胜强？

　　“中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司压制创新，创业公司的空间会越来越小。”盘腿坐在摆放着两座巨大立柜音响的工作间里，听着舒缓的古典音乐，周鸿祎说：“所以今天的创业者亟需柔道思维！”

　　这个创立过两家公司，也做过职业经理人和VC(风险投资)的天使投资人相信：“对付腾讯和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。不要期望追随在他们后面，就可以分到一杯残羹。”

　　借力打力

　 　中国互联网诞生过许多白手起家的英雄，但过去两年，江湖格局变化不大。而在太平洋对岸的美国，新陈代谢却不曾停滞。8年前雅虎在美国崛起，中国有三大门 户；5年前eBay脱颖而出，中国有阿里巴巴；3年前谷歌一飞冲天，中国有百度。但在美国崛起YouTube、MySpace和Facebook的今天， 中国几乎交了白卷。两年前最红火的三家2.0概念的网站是“博客中国”、千橡、和讯。后来，方兴东“阵亡”，陈一舟在苟延残喘，而当年的和讯掌门谢文赋闲 在家恰好两年。

　　新浪、腾讯、百度、网易、阿里巴巴这些数年前掌权的“老人”，今天依然牢牢维持住他们在新闻、即时通信、搜索、邮箱、电 子商务上的垄断，还利用既有优势在新战线上对创业公司无情阻击。腾讯成为最强大的2.0公司，这只恐怖的怪兽胃口之大，见什么吃什么。百度帖吧成为最大的 论坛，网易垄断了在线相册，阿里孵出的淘宝和支付宝是最大的C2C和电子支付平台，而新浪把两年前风光一时的专业博客网站打得落花流水。人人都在好奇地等 待：在新的机会出现时，比如视频领域，腾讯和新浪的播客(视频分享)是否会同样把土豆网们逐一歼灭呢？

　　如何以小博大？这是所有创业者都必须思考的问题。而周鸿祎的经历无疑颇有研究价值。

　 　3721时代，周鸿祎在渠道上做文章，超过了先行者CNNIC；主政中国雅虎时期，他用“一搜”在MP3搜索上超过百度，并甩开几家门户，把雅虎邮箱做 到第二。而在近期战役中，他用短短一年就使“360安全卫士”进入安全软件前三位，而奇虎网也迅速成为社区内容聚合的领导者。作为天使投资人的他，更是频 频出手，比如投资迅雷和Discuz！，两者分别是下载和社区软件的领先者。两次投资同时吸引到谷歌的注资。

　　“如果我挑战任何一个巨 头，对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它，撼动它。”周鸿祎以并不夸张的语调坚定地说。近半年，他总在公司内部以及业内朋友间推荐“柔道战略”以及相应 书籍，甚至要求把目前仅存的只能在金书网买到的几十本《柔道战略》“通通买回，让奇虎员工都看看”。周也愿意向业界传播这种思维方式。

　　 2000年9月，在日本东京的Kodokan会所，身为前特工的俄罗斯总统普京竟被一个10岁女学生摔倒在地，甘拜下风。这个体形娇小的女学生打败黑带高 手普京所用的技巧，即是以小博大、以弱胜强的柔道。关于柔道，《哥伦比亚百科全书》的定义是：将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一 种武术，它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体占优势的对手。

　　美国学者大卫·尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核 心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬 起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　一种有效的策略，一般是知道的人越少越好。不过，周鸿祎却不同凡俗。三年前当他还 带领着雅虎跟百度、网易作战时，就讲述过自己的策略：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对 小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”

　　从这个角度讲，同为广大创业者中一员的枭雄周鸿祎，与这个群体的利益是一致的。且看他眼中的历次互联网战役。

　　劲越大，越可能刹不住车

　 　借力打力是柔道的核心。大块头对手向你猛冲过来，但你不能硬挡，而是顺势一退一拉，大块头就失去重心冲了出去。他的劲越大，就越可能刹不住车而摔倒。大 企业所拥有的庞大资产，是其打击小企业的强大武器。所以柔道中思考的关键是：如何让大企业的资产成为它的累赘？在什么情况下，大企业的资产反而令其痛苦？

　 　2001年，做网络实名的3721开始跟卖域名的CNNIC竞争。当时CNNIC已经有万网等九大代理商，他们各有一套自上而下的代理体系。这个庞大的 代理渠道、经销商和客户群，就是CNNIC的重要资产，3721无法与其相争。3721不能去用这九大代理商，CNNIC随时可利用自己的影响力封杀 3721，况且3721也没有足够人力绕开经销商去直销。CNNIC的代理体系隔离了3721和它潜在的客户群。

　　但这个代理体系有其天生弱点：CNNIC高居代理体系最上层，并未深入到基层的代理和客户中去，并且这些代理对中国底层的小企业也渗透得不够。

　　周鸿祎的对策是自建一个不同于总代理、地方代理这样的分层级，即一个扁平的代理体系。在每个城市都圈定一家代理，在全国圈定上千家，由3721直接管理。这弥补了CNNIC代理体系的不足。

　 　更重要的是，CNNIC无法模仿3721的做法。如果CNNIC自建扁平渠道，就难以处理其与既有代理体系间的关系。比如原有的层级代理自上而下有不同 的价格差，以维持每一级都有利可图，但新的扁平渠道都直接执行来自3721总部的一个价格，二者必然相互干扰。而CNNIC原有的代理体系越庞大，产生的 摩擦和震荡就越大，反而开始成为一种负资产，阻碍CNNIC变革。

　　随后一年CNNIC都按兵不动，眼睁睁看着3721快速发展。但一年之后CNNIC决定不再忍受，开始从3721挖角，建立新扁平体系。而这正是周鸿祎“所期望看到的事情”，新的直属代理商的进入，打破了CNNIC原有的九大代理商的势力均衡。壮士断腕，血流不止。

　 　就在CNNIC逐步建立起跟3721竞争的通用网址代理体系时，其原来。cn域名的代理体系也逐步瓦解，新网、万网等大代理商都看淡。cn域名交易。今 天，cn域名每年使用费已经跌至1元钱。3721自始至终都没有直接打击CNNIC的代理体系，但CNNIC被自己内部的力量打翻在地。

　　在周鸿祎那里，柔道思维其实就是些简单的问题。只要碰到大公司，就应该下意识地去想：“它最珍贵的东西是什么？它最大的优势是什么？这个优势里有什么问题？它的敌人是谁？它最害怕什么？你可以做什么事情，但你强大的对手却不能跟着去做！”

　 　当然，CNNIC还算不上太强大的对手，但百度绝对是。2004年开始，周鸿把雅虎搜索的发力点定在MP3上，为此推出了独立的搜索网站“一搜”，并把 它吹嘘成“中国最大的娱乐音乐搜索”。但即便百度的MP3搜索流量远大于“一搜”，百度却不敢站出来戳穿“谎言”，不敢声明自己才是“中国最大的娱乐音乐 搜索”，而任由“一搜”独享这一定位带来的市场认知，高速增长。

　　因为百度作为“中国最大的网页搜索”有其软肋。百度所有的收入都来自中 小企业投放的精准广告，而当时所有中小企业都认为网页搜索上的流量才有价值，不认为娱乐性质的MP3流量会有价值。如果百度这么做，就与其网页搜索的定位 不符，会损害在广告主中的形象。周鸿说，“百度的网页搜索越成功，就越导致它不敢在MP3上向我发力，所以我就专打MP3.”一年后，“一搜”超过百度， 成为名副其实的“中国最大娱乐音乐搜索”。

　　做对手不敢做的事

　　2004年，谷歌跟 雅虎和微软也玩了一场柔道比赛。当时微软Hotmail和雅虎邮箱分别名列第一、第二，而谷歌没有邮箱服务，其用户和资产都为零。众所周知，谷歌高调推出 了容量高达1G的免费邮箱Gmail，容量是Hotmail和雅虎邮箱的几十倍。一旦Hotmail们跟随Gmail扩容，其庞大的用户群将导致其成本呈 数量级往上翻，技术难度也会成倍增加，从零开始的Gmail所面临的成本和难度要小很多。Hotmail们难以立即跟进扩容而留给Gmail一段飞速圈地 的时间，从而一举奠定了三分天下的地位。

　　2004年周鸿祎也用了一样的策略。当时雅虎邮箱在中国基本无用户，网易邮箱遥遥领先居第一， 其次是搜狐等几个门户。雅虎邮箱首先扩容到1G，给对手非常大的压力。第一，扩容会导致成本大幅提高，搜狐等纳斯达克上市公司会面临业绩压力；第二，技术 难度升级，扩容后容易出现邮件丢失的情况。

　　这一仗之后，雅虎邮箱进入前三，搜狐等基本被挤出了市场。但网易的老大地位依然牢固，这一仗对它基本没能产生动摇。第一，网易邮箱的技术很好；第二，虽是上市公司，但一股独大的丁磊并不把股市放在眼里，舍得成本投入。所以周鸿 开始使出第二招，直指网易。

　 　“网易是老大，其最有价值的就是品牌和用户，正因为如此，网易不会愿意跟别人分享。所以我就往反方向使力，愿意跟别人分享。而且网易肯定有竞争对手，像 盛大、联众、浩方，甚至265、当当也都是潜在对手。我不用跟网易直接竞争，转而去找它的对手合作。这是网易决不能做的事情。”

　　雅虎一口气跟联众、携程、当当、265等12家专业网站签订协议，为他们提供以各家品牌为地址的1G邮箱。雅虎放弃了品牌，得到了几百万用户，而这些合作网站则可以对自己的用户提供属于自己品牌的邮箱服务，此举间接地削弱了对手网易。

　 　这一仗后，雅虎邮箱成为第二，虽然没有超越网易，但也造成了不小压力。当时丁磊暗示这是种欺骗的方式，说“老虎吃人之前都会微笑”。但周鸿祎反问，我怎 么可能“骗”到这么多网站？“实际情况就是我们跟丁磊打一场人民战争。丁磊这么高傲的人，要不是打到他的痛处，他是不会出来骂我的。”

　　后来周鸿祎飞到广州拜访丁磊。周安慰丁磊：雅虎就是要获取应得的市场份额，但网易应该自信，自己很强大。而另一方面，周鸿祎又准备好了针对网易的第三仗。

　 　2004年，网易还在全力推即时通信产品泡泡，当时丁磊还抱有希望。雅虎也有自己的即时通信工具“雅虎通”，而周鸿祎计划再做一件“网易不会做的事”。 就是把雅虎通牺牲掉，不推广雅虎通，而是把它改装成支持雅虎邮箱的附属工具。这个被称为雅虎邮箱通的小应用会自动提醒新邮件，能自动打开网页，然后回信的 人可以直接在邮件里跟对方即时聊天。

　　其实这就是后来Gmail所采取的方式，即Gtalk。这个小应用的确帮助Gmail进一步扩展了份额，在美国成为继MSN和AOL之后的第三大聊天工具。不过因为周鸿祎随后离任，这个计划未在雅虎中国公司实施。

　　小心被自己绊倒

　　借力打力虽是放倒对手的必杀技，但还需要两个技巧来保驾护航：移动和平衡。不断移动，不要挑起强大对手对你发起正面攻击，像只小狗那样低调而不要像大狗那样叫嚣。在移动中需要保持平衡，千万不要自己摔倒！

　　两年前风风火火而今天已经无人过问的“博客中国”，就是因为不遵守移动和平衡原则而劫数难逃衰落的命运。周鸿祎认为这是“典型的反面案例”。

　　2003年，博客概念在中国风生水起，IT评论人士方兴东的“博客中国”是领先者。由于两年都专注于为IT博客提供服务而营造出一个IT精英社区，“博客中国”迅速进入中文网站前50强。

　 　但在2005年初赛富基金投入1000万美元后，方兴东便一改往日低调。他在北京世纪坛广邀嘉宾和媒体，隆重宣布“博客时代的来临”，还叫嚷着“一年超 新浪，两年上市”的目标，这不仅把资讯业最强的新浪直接当成对手，更让所有人警惕：博客就是下一个金矿！当“博客中国”导航条上的子频道不断增多，也把自 己置于与门户面对面竞争的境地，而其他几家专业博客网站也不甘示弱，竞相宣布庞大的融资和强劲的增长。

　　这场闹剧之后不到半年，新浪出手 了。接二连三地，腾讯、搜狐、百度也大兴资源正式进场厮杀。其实在“博客中国”创立时，新浪总编辑陈彤作为朋友还给过方兴东支持，这给“博客中国”早期的 发展带来了不少帮助。但接下来发生的同样是事实，方兴东激昂高调对博客的宣讲“提醒”了陈彤，而也是方兴东持续不断的公开挑衅，最终“激怒”了陈彤。之后 新浪和搜狐都把博客作为一项战略业务来发展，要求每个频道都设置博客专员，倾全公司资源发展博客，并且方兴东和“博客中国”的一切言论和新闻，也都被封 杀。

　　以新浪为首的门户很快大获全胜。博客前五名里，再没有专业网站的身影。而方兴东无疑成了“行业罪人”，他的一些做法引发了一群网站的萧条。时任和讯总编辑的刘骏曾如此感叹：“你可以把那些话写出来、贴在墙头，每天睡觉前和醒来后在心里默念三遍，但为什么要叫出来呢？”

　 　方兴东的错误还不止于此。与移动相配合的另一原则 —— 平衡，也没能做到。就在融资1000万美元后，“博客中国”大肆招兵买马，员工从40人快速扩张到300人。方兴东作为一个从未管理过40人以上规模企业 的“评论人士”，聘用了超过10个副总裁以上的高管。“博客中国”也很快从专注于IT扩展到几乎所有领域，子频道之多与门户无异。

　　快速膨胀导致失控，方兴东无力维持。之后，“博客中国”经历了大幅裁员和方本人被投资方架空的悲剧。当强大的敌人进攻时，“博客中国”想抓紧时间快速发展，但没能保持住平衡，重重地摔倒了。

　　周鸿祎从另一个角度解释失败原因：选择了错误的竞争方式。方兴东本应选择柔道的方式，但却选择了相扑的方式。虽然同样发源于日本，但相扑的方式完全与柔道相反：靠体重和体力来正面抗衡，并且一开始就双眼盯住对方，激起彼此的斗志，一旦开战就速战速决。

　　无力的模仿者

　　网易与三个挑战者在网络游戏上的竞争正可验证相扑和柔道策略的差别。

　 　凭借精巧而强势的两款产品，网易在2005年后期坐上了中国网游公司头把交椅。柔道选手盛大并未跟网易比拼产品，而是改变规则：免费玩游戏，靠卖道具赚 钱。而网易既有的模式与之完全相反：收费玩游戏，靠时间和技巧赢得道具。这令网易处于困境：原来的游戏越成功，转型新模式所造成的损失和震荡就越大。一年 半过去了，网易还未推出一款免费游戏，眼睁睁看着盛大在2007年一季度超过自己成为第一。

　　相比盛大，新兵征途更没资格跟网易硬碰，同 样是柔道选手的史玉柱在颠覆传统上比陈天桥走得更远。征途不再遵守游戏与现实间的界限，彻底引入现实世界的“不均衡”。比如有钱人主宰一切，一些所谓的 “道德”也被抛弃，赌博开始大行其道。游戏规则的设计和营销渠道更向二三线地区倾斜，这些做法直接否定了通行的行业模式。“异端”征途因此扶摇直上，与盛 大、网易分庭抗礼。

　　而相扑选手金山却不同，要与网易正面交锋。自恃研发力量雄厚，金山跟随网易大搞自主研发，期望借助一两款大作的暴发 奠定地位。金山在全国四个城市设独立研发机构，斥巨资从网易挖走骨干，推出与网易相似的游戏正面抢夺玩家，还在公关宣传上与其针锋相对，渲染丁磊与雷军的 私人恩怨。但从2003年入局至今，金山一直未挤入一流阵营，也没能研发出一款堪与网易比肩的大作。

　　周鸿祎说：“作为追随和模仿者，唯一的价值就是让领先者更加强大。你帮它挑错，它不断改正；你跟它学，等你学会了，它又有了新的东西。”

　　从战役到战局

　　柔道战略的核心借力打力，隐含有这样一个几乎是真理的假设：任何资产，在特定环境下都可能变成累赘。强势里必然藏有弱势。

　　对于柔道选手本身，其实这种辩证关系也存在。柔道是处于下风的弱势一方所借助的技巧，适用于企业成长初期；而一旦处于上风，实力占优的一方就应该过渡到相扑法则，与对方正面交锋、比拼实力。不过，柔道思维越娴熟，过渡到相扑思维就越困难。

　　这正是周鸿祎心头之病：“我适合初创企业。但如果做到很大规模需要整合资源，这些功夫就不是我擅长的。我的缺陷是缺乏宏观的眼光，对趋势的判断和对自己的认知不足。”

　 　2003年卖掉3721正是一次错误。自认为技术落后、实力弱小而“妄自菲薄”，周鸿祎把当时在营收和渠道上都胜过百度的3721卖给雅虎，而结果尽人 皆知：3721的基业最终坍塌，而对手百度则在上市后一飞冲天。周鸿祎假设：“如果当时我选择融几千万美元，弥补技术上跟百度的差距，借助渠道和收入的优 势跟它全面抗衡，那今天我在中国搜索市场不是老大也是老二。”

　　离开雅虎后，周鸿祎去IDG做了半年VC(风险投资)，其实就是有意识地 弥补，换个角度看问题。“打仗很兴奋，但老处在战场之中，就光看到一次战役的布局，而看不到战争的格局。有时争夺某个山头，确实有冲击力。但一个山头的得 失不等于整个战争的胜败。”以灵巧的方式赢得局部，还要有统帅全局的稳健战略，周鸿 认识到这两个要结合起来。

　　柔道高手、善于率领小企业冲击大企业的周鸿祎，如何能成就一番大事业、让自己成长为一个巨无霸？

　 　奇虎、360安全卫士、迅雷、Discuz！是周鸿祎或亲自执掌或天使投资的四块资产，姑且称为奇虎系。奇虎以搜索为切入口整合论坛资讯，360占据了 安全这最后一块尚未被巨头垄断的互联网基础服务，迅雷已经成为仅次于QQ的第二大应用软件和客户端软件，Discuz！正在成为论坛软件的垄断者和论坛资 讯的整合者。四块资产相互独立，正给了柔道高手施展以小博大策略的有利环境。

　　“我觉得不要把所有业务装在一个公司里，因为业务多了必然多元化，多元化很难形成聚焦。”周鸿祎说，“所以用资本的方式，找到不同的创业团队，然后去扶持他们。最后大家在市场中各自占据有利的地形，可以互相支援，互相合作。”

　　虽然还没有人清晰地给出四块资产的合力会成就怎样一番图景，但互联网观察家胡延平曾经谨慎地下过判断：未来有期望在底层改变互联网而成就霸业的三家企业是腾讯、百度和奇虎系。

　 　陈一舟的千橡，正好成为周鸿祎奇虎系的对比参照。从2003年开始，陈一舟进行了大小10余次并购，集合了各种论坛和各种服务的千橡集团意欲快速成长为 巨无霸。2006年中期，有人曾抛给陈一舟一个问题：你是在做投资还是在做企业？陈思考片刻说道：“我是在用投资的方式做企业。”不过后来证明，这是次失 败的尝试。

　　周鸿祎认为，天使和魔鬼都隐藏在细节之中，不深入企业、不激励创业团队，单靠并购的资本方式难以做好企业，而且并购后整合的 难度非常大。所以另外一套做法是通过深入企业帮助它们产生影响力和支配力，而不是通过并购来控制。另外要保持企业的独立，在独立的基础上相互协作，而不是 并购之后强行整合。这就是与陈一舟完全不同的做法，周鸿祎称为：“用做企业的方式做投资。

　　另一个互联网观察家张云帆提出了“隐形舰 队”的概念。陈一舟利用并购组建了一个巨型舰队，这立刻引起了对手的关注和攻击，同时管理这个舰队的难度也大。而“周鸿祎组建的是一个隐形舰队，它沉在水 下各自为阵，避免了强大对手的注视，并能以周鸿所擅长的柔道方式攻击别人。而一旦时机成熟，就会快速集结，发挥统一的能量”。

　　这些独立舰船能否通过资本安排最终合为一体，周鸿祎并无把握，“要看缘分”。即便不成，“我最后的成就感，也就是通过摸索出一些模式，影响更多的创业公司和这个行业的发展”。

　 　美国学者大卫 . 尤费在其著作《柔道战略》中把柔道看作一种商业策略，核心是借力打力。作为弱势的一方，不能与强大的一方硬碰，而要设法把对手的体重、力量等优势变成对其 不利的因素。比如寻找到一个支点，利用杠杆作用把对手撬起来、甩出去！对方的劲越大、体重越大，就摔得越惨。

　　周鸿祎眼中的经典战役：

　　3721构建扁平渠道打击CNNIC的层级代理体系

　　以对手的同盟为杠杆，同盟越多，转型代价越大。

　　雅虎邮箱扩容以打击拥有巨大用户量的门户

　　建立新规则，对手资产越多，累赘就越多。

　　雅虎邮箱同盟

　　以对手的对手为杠杆，对手越强大，对手的对手的反击情绪就越大。

　　“一搜”高调出击MP3搜索攻击百度

　　把对手的资产变成我的筹码，对手资产越大，越不敢向我发力。

　　百度接受谷歌注资

　　成功避免了强大对手的猛烈攻击，赢得了独立发展的宝贵时间。

　　盛大和征途改变游戏规则攻击网易

　　把对手的资产变成我的筹码，对手原有资产越成功，越不敢模仿。

　　“博客中国”高调攻击新浪

　　违反小狗策略，激起对手正面攻击；未能界定一个狭小领域独立发展。

　　新浪成功反击“博客中国”

　　杰出的相扑策略，搞名人博客，通过把博客媒体化而把博客竞争引入自己熟悉的媒体战场。

　　金山与网易正面抗衡

　　错误地选择了相扑战略，跟随者会让领先者做得更好。

　　谷歌在中国大肆入股注资外围公司获取流量

　　错误地选择了相扑战略，想借助资本优势获取流量与百度正面竞争。（东方企业家 易晓波）

　　 据公安部网站消息，近日，公安部与信产部、商务部、工商总局、食品药品管理局、银监会、邮政局等7部门联合发出《关于进一步加强违禁品网上非法交易活动整 治工作的通知》，集中清理毒品、枪支弹药、窃听设备等违禁品的网上违法交易信息，整顿网络安全管理秩序和违禁品生产经营秩序。

　　通知指 出，近年来，随着互联网的普及应用和电子商务的发展，网上交易已经成为一种常见的经济活动。但是，一些不法分子通过网络贩卖国家规定限制或禁止生产、购 买、运输、持有的违禁品，危害社会治安和公共安全。通知明确了各地公安厅、通信管理局、商务厅、工商局、药品监管局、银监局、邮政管理局的部门监管责任。 要求邮政部门“加强对快递市场的监管”，“落实寄递企业对邮递物品收寄验视的职责，禁止通过快递渠道寄送违禁品；加强对寄递企业的监管，加快建立快递市场 准入制度，对未落实收寄验视职责寄递违禁品的企业，一经发现，立即要求寄递企业进行整改直至取消寄递服务资格。”

　　通知强调，要建立健全 违禁品网上非法交易整治工作的长效机制。各部门要建立信息互通机制，将参与违禁品网上交易的企业名单交银监和工商部门，进行风险分类，重点监测和风险预 警。加强统一协调，将网下违禁品管理的各个环节延伸到网上，对属本部门监管的违禁品，按照法定职责上网执法。加强行业自律，切实保证违禁品在传统的监管机 制下生产、销售。（中新网）

继《魔兽世界》全球第一公会Nihilum宣布退出WOW，另一条更令人震惊的消息传来，根据小道最新消息，Nihilum公会已经选择了完美时空出品的国产3D网游《赤壁》做为下一个进驻的游戏。

　　Nihilum公会在进驻《赤壁》后的会员感想

　　终于，我一个人能学全部8种商业技能。

　　——Nihilum 首席裁缝附魔师 Magicsucker

　　据说关羽便是东方的战神阿喀琉斯，还有一只更厉害的头上插了两根长野鸡尾的Boss叫布吕的，也强到爆。

　　——Nihilum某会员

　　终于解脱了，这下可以不用整天为了raid和老婆吵架睡沙发了。

　　——nililum小德职业导师Marilyn

　　Nihilum公会是《魔兽世界》全球排名第一的公会，他们创造了多个世界第一，包括安其拉神殿上古之神克苏恩的全球首次击杀、纳克萨玛斯克尔苏加德的全球首次击杀、燃烧的远征风暴要塞凯尔萨斯王子的全球首次击杀、毒蛇神殿瓦丝琪的全球首次击杀、黑暗神殿伊利丹??怒风的全球首次击杀等等。　　

　　在3月31日的声明中，Nihilum声称WOW已经让他们失去了“高端PVE”的乐趣，他们已经对WOW不再留恋。但是，他们在《赤壁》中却重新找到了这种乐趣。记者第一时间联线Nihilum公会的会长Kungen。

　　记者：这太令人吃惊了，你们刚宣布退出WOW，立刻就进入了《赤壁》。

　　Kungen：其实我们并不想张扬，真不知道你们是怎么发现我们在《赤壁》的。

　　记者：你们的名字中国玩家都很耳熟能详呢。

　　Kungen：原来我们在中国也很有名（笑）。离公会大规模进驻《赤壁》还有一段时间，我们正在全方面地考察这个游戏，所以你们看到的是我们的先锋成员。

　　记者：你们是怎么知道《赤壁》的呢？

　　Kungen：我们都喜欢中国文化，特别是三国历史，关羽赵云都是我们最喜欢的中国英雄，现在可以在网游里体验这段历史，这太让人兴奋了。至于游戏嘛，是我们会里的中国通发现的，他对中国的游戏公会和网站非常关注。

　　记者：对《赤壁》的感觉怎么样？

　　Kungen：真不错，我说的是，完全出乎意外。本来是抱着试一试的态度来看看，但很快就上手了，所有的东西都很新颖。

　　记者：对于《赤壁》的游戏设置，你有什么评价？

　　Kungen：这个问题留给我们的导师们回答吧，Magicsucker？

　　Magicsucker：HI，中国的朋友们你们好，我是Magicsucker，是Nihilum的首席裁缝附魔师。关于《赤壁》的商业技能设置，有一点我不得不说：终于，我一个人能学全部8种商业技能，这在WOW是根本不可能的，WOW的设计师应该好好参考一下《赤壁》了。

　　记者：那么你们最关心的PVE方面呢？

　　Ahoq：这个问题我来回答吧，我在WOW里是猎人的职业导师，你知道，我们比较擅长快速raid，但是WOW的设计始终让我们不太满意，恩，先不批评 WOW，我们对赤壁中没有raid这一点非常满意，BOSS都是可以单挑的，这在WOW也是不可能的。我觉得《赤壁》打开游戏的另一种乐趣，也许WOW恰好不希望这么做，但最后你也看到了，我们最终选择了离开WOW。另外一个吸引我的地方就是，赤壁的副本可以自己写，我现在正在努力研究中文，希望可以让中国玩家们玩到我们编写的副本。

　　记者：你们是怎么克服语言的困难？

　　Magicsucker：有些困难，我们盼望着完美快点推出多语言版本，哈哈。不过我们有一些中国朋友帮忙，他们对我们帮助很大。

　　Johnny：Ahoq刚才提到可以单挑BOSS，其实那个人就是我（与Ahoq相视而笑）。操作感很不错，不过希望还能更流畅一些，有些地方不是很完美，总的来说，我很喜欢这款游戏。对了，能帮我们弄一点《赤壁》的周边吗，我听说中国已经有很多周边了，诸葛亮，小乔的玩偶啊，什么ZIPPO火机啊，好多，超喜欢，在我们这都还买不到。

　　记者：没问题，一定给各位弄一些当纪念品。回到《赤壁》的话题上，你们下一阶段的计划是什么？

　　Kungen：目前还没有更具体的计划，但是公会的组织应该会发生一些变化，你知道，为了对付WOW，我们费了不少脑筋在组织上，非常累。在《赤壁》，我想会轻松很多，这是游戏设置的差异决定的。

　　记者：你们做过调查吗？大概会有会员愿意到《赤壁》来？

　　Kungen：也许全部？（笑）我们不会强制决定的，取决于会员们的意见，不过我不相信我们的大部分会员都会来。

　　在专访之后，Kungen马上开始组织先锋会员开始在赤壁的历险，全球第一公会在《赤壁》中究竟会做出什么举动？玩家们又是如何看到这群“老外玩家”的？届时将会有更多的精彩内容。（CSDN）

北京时间4月2日消息，据国外媒体报道：周二，美国虚拟世界游戏Second Life的创始人罗森戴尔在美国国会接受了有关网络世界安全的质询。罗森戴尔表示虚拟世界中更容易维持秩序，他同时否认极端组织正在利用Second Life招募成员、演练恐怖袭击。

周二的听证和质询由美国国会众议院能源和商务委员会召集，参加听证的除了Second Life人士之外，还有其他虚拟世界游戏方面的专家。国会议员对于Second Life是否能够保证虚拟世界的安全、避免现实世界的犯罪渗透表示担心。

身兼首席执行官的罗森戴尔说，在他看来，虚拟世界中的活动更容易进行司法管理，现实世界中的法律同样可以得到维护。

国会议员对于虚拟世界游戏运营商是否采取足够措施来阻止网络犯罪提出诸多问题，尤其是涉及恐怖主义、洗钱和儿童色情等罪行。民主党众议员甚至引述英国媒体去年的报道说，伊斯兰极端组织正在利用Second Life招募新成员，并且在游戏中模拟演练恐怖袭击。

对此罗森戴尔予以否认。他说：“我们从未有任何证据证明Second Life有这样的活动。”

Second Life目前是全球最大的虚拟世界，居民超过一千万。Second Life还有自己的虚拟货币“林登元”。（搜狐IT）

三星“Instinct”手机

北京时间4月2日消息，据国外媒体报道，美国第三大移动运营商Sprint Nextel(以下简称“Sprint”)周二在“美国无线通信展”(CTIA Wireless 2008)展会上表示，计划今年6月推出一款类似于苹果iPhone的三星触摸屏手机，价格可能低于iPhone手机的最低价399美元。

Sprint设备部门主管大卫·欧文斯(David Owens)表示，公司计划投入1.5亿美元为这款三星“Instinct”手机作宣传。业内人士指出，一部新产品的宣传预算通常为3000万美元，由此可见Sprint对该手机的期望。

与iPhone类似，Instinct也未配备全键盘，只有几个按键，大多数操作都需通过触摸屏实现。自去年6月iPhone亮相美国后，已有多款触摸屏手机在美国上市，如Verizon推出的“LG Voyager”和Sprint的“HTC Touch”。

Instinct的设计基于三星现有的手机。Sprint推出的Instinct手机将采用欧洲手机软件开发商Icon Mobile开发的基于Java的软件。

Instinct手机拥有几项iPhone不具备的功能，它是美国市场上首款支持高速3G网络EV-DO Rev. A的消费类手机，目前Sprint和Verizon两均建有EV-DO Rev. A网络。尽管AT&T也建有类似高速网络，但iPhone只支持速度较慢的EDGE，并以Wi-Fi为补充。

Instinct手机还包含一个GPS芯片，用于提供定位功能。iPhone则没有GPS芯片，但可以通过移动网络和Wi-Fi信号大致确定用户方位。

Instinct屏幕尺寸为3.1英寸，而iPhone为3.5英寸。此外，Instinct每次支持单点触摸，而iPhone可以支持多点触摸。（新浪科技）

据国外媒体报道，微软周二称，该公司今年将推出全新手机浏览器。

微软周二在“美国无线通信展”(CTIA Wireless 2008)上宣布，将于第三季面向手机制造商发布Internet Explorer Mobile浏览器，相关产品有望在年底前上市。

微软凭借Windows Mobile手机操作系统在智能手机市场占领了一定份额，但其正面临来自苹果、RIM和Palm的激烈竞争。

在集成了手机、浏览器和音乐播放器为一体的iPhone去年6月发布之前，大多数手机只能访问简化版的网站，因为基于Web的网页有大量图片，下载时间较长，而且在手机屏幕上阅读也存在不便。iPhone的成功吸引了其他手机制造商竞相效仿。

微软在此次大会上还宣布推出新版手机操作系统——Windows Mobile 6.1，该系统为用户浏览手机功能菜单提供了更多便利。

微软此前曾预计，在未来几年内，其手机操作系统的销售额增长速度将超过智能手机市场整体增幅；预计未来3或4年内，手机市场规模有望增长四倍，年销量达4亿部。（新浪科技）

北京时间4月1日消息 据国外网站报道，微软和OpenDoc协会周二宣布，微软的OOXML文本及电子表格格式已经获得足够的支持，被认定为全球性行业标准。

为使Office 2007的默认格式OOXML成为国际标准，以增加赢得各国政府合同的机会及吸引开发者开发新软件和内容，微软做出了艰苦的努力。微软标准的反对者称，引入与ISO（国际标准组织）已经批准的、由Sun微系统组成的一个联盟开发的ODF格式竞争的格式，与设定标准的初衷相违背。

去年9月在ISO首轮投票中，微软的标准未能获得该组织2/3成员的支持而未成为全球性标准。在3月29日举行的第二轮投票中，微软赢得了75%成员的支持。ISO原先准备在周一宣布投票结果，但由于想先通知其他国际标准组织，故而推迟到周三宣布。

ISO称，其是根据从各成员国组织收集来的信息做出上述结论的。微软发表声明对该结论表示欢迎，称从公布的信息来看自己已经赢得了所需的支持。(网易科技)

国外媒体近日相继披露先前测试微软Office及OneCare的工程师在上周接到微软的封闭测试邀请函，进行Albany项目测试，媒体引用消息来源猜测Albany项目可能是微软家用软件产品的在线版，用来与Google Docs抗衡。

PC World引述消息来源指出，整合各种微软低阶软件包的Albany最终也会上架销售。Albany是由Office、Office Live Workspaces、Windows Live OneCare以及Windows Live 等软件组成。

其中，Windows Live OneCare为资安产品，Office Live Workspace则是微软在去年第四季发表的在线文件储存及分享服务。

媒体也推测，所整合的Office比较可能是属低价的家用暨学生版。该版本Office含有Word、Excel及PowerPoint等应用程序。

Google近年来推出免费的Google Docs及Google Apps，提供在线代管的文字、电子表格及简报编辑工具，并且颇受欢迎。Albany项目可能是微软一方面为了竞争，另一方面也实现了该公司软件加服务（software plus service）的愿景而试验的产品。

微软坦承正在进行Albany项目测试，但不愿说明该项目的内容。（CSDN）

市场研究公司Gartner日前发表最新研究报告称，2008年全球移动广告营收预计将从2007年的17亿美元，增 加至27亿美元以上，不过该市场的发展速度已经放缓，一些阻碍市场发展的障碍仍然存在。易用性以及与消费者的相关性是帮助促进移动广告市场发展所必须解决 的两大问题。

Gartner研究总监托尔·哈特说：“诸如最小化获取信息所必须的点击数，使用手机照相机来改善用户体验，捆绑与广告相 关的内容或购物地点等创新的开发都将会促进该市场的发展。为了鼓励用户接受广告，广告商必须改进使用手机管理搜索结果的方法，以便终端用户能够接受这种体 验，并从中受益。”

Gartner搜索副总裁安德鲁·弗兰克说：“许多市场参与者可以从移动广告市场的发展中受益，其中包括品牌、商 人、运营商、银行以及支付机构。移动设备是消费者的私人产品，因此促进移动广告市场发展的重要因素将是提升内容的相关性。内容相关性提高就会赢得用户。市 场和消费者将会被那些与他们相关的内容和广告信息所吸引。”

移动广告市场具有巨大的发展潜力，这些主要得益于手机的普及，手机的功能， 以及进入该市场的一些主要互联网门户网站。不过，该市场在发展过程中还必须克服一系列的问题，其中包括多媒体推广缓慢，消费者接受程度不高，透明性低，标 准不成熟，平台种类过多，跨媒体整合优先权，复杂的价值链，内容库，盗版、教育以及内容获取的方便性等问题。哈特说：“许多问题将在未来两年内解决，不过 移动广告能否成功取决于消费者能否接受广告以及品牌和广告商能否通过移动广告促进营收。”

Gartner的分析师认为，有效的目标可以 极大地改进广告效果，这可能还要求消费者具有一定的知识结构水平。弗兰克说：“广告通常面临着被认为是垃圾邮件或是侵权行为的风险，因此广告商必须谨慎地 使用此类目标技巧。不过，赞助内容已经在其他媒体上取得了成功。有些公司致力于提供与广告整合的移动内容。另外，定位长期以来一直被认为是相关性的一个因 素，不过，迄今为上，由于设备的性能，定位精度一直不高，此外，GPS的成本高，GPS手机的普及度也不高。

尽管该市场面临着诸多挑战，但是该行业仍具有很大的发展空间。预计，到2011年底全球移动广告营收将超过128亿美元。【eNet硅谷动力】

　　北京时间4月1日消息，据《商业周刊》报道，互联网研究机构comScore近日公布数据显示，Google的付费广告点击率呈下降趋势。而Google则表示公司目前致力于提高广告点击质量，并希望通过这一举措提高广告营收。

　　分析师质疑Google策略

　　comScore3月26日的一份报告显示，Google搜索相关广告的点击率2月份环比下降3%，同比上升幅度也仅为3%。随后，一些分析师对Google未来业绩提出警告，而Google3月27日股价同样下跌3%。

　　不过Google的支持者指出，广告点击数量与营收并没有必然联系。而Google此前也表示正在努力提升点击的质量，使不能给广告客户带来营收的点击数最小化。

　　Google认为，这将促使广告客户愿意为单次点击支付更多费用，因为高质量点击能够给广告客户带来更高的销售额。在这种情况下，即使点击率下降，Google的广告营收仍会上升。

　 　广告客户Ross Twiddy是Google举措的支持者之一。他依赖Google的搜索广告吸引用户登陆自己的网站，并开展假日租房业务。Twiddy认为， Google如果可以保证为公司带来业务，那么点击率下降的问题不大。他表示：“我们关心的并不是流量，而是最终能租出多少房屋。”

　　 Google将于4月17日公布一季度财报。该公司面临的最大挑战在于，如何使投资者相信Twiddy的看法代表了大部分广告客户。到目前为止，分析师仍 对Google广告点击率下降表示担忧。斯坦福集团分析师Clayton Moran近日将Google目标股价大幅调低150美元，至每股500美元。他认为，Google与雅虎、微软和Ask一样，都面临美国经济增长放缓带 来的影响。

　　多项措施提升点击质量

　　鉴于目前互联网广告的营收模型，业内人士的担忧能够理解。互联网广告的最终目的在于促使消费者前往商店购物，越多的点击就意味着有越多潜在的消费者，以及越高的销售额。

　　不过，并不是所有点击都代表互联网用户对某一产品感兴趣，有时网民仅仅是因为误操作或是出于无聊而点击，一些恶意的市场竞争者甚至会通过点击广告增加竞争对手的营销费用。

　 　Google及其他互联网广告商已经意识到这一点，并试图减少这种不会真正带来销售额的点击。Google去年缩小了广告的点击区域，防止用户在误操作 的情况下点击。此外，Google还于今年1月份在AdWords工具中推出“对话优化”功能，提升广告效率。Google创始人拉里-佩奇在1月31日 的财报电话会议上表示，这些措施提升了广告客户的投资回报。

　　Google认为，由于类似Twiddy的中小型广告客户能够从广告点击中获得更多的客户，他们将愿意为单次点击支付更多费用，这样可以弥补流量下降带来的风险。实际上，随着点击质量的提高，Google确实在逐渐增加单次点击的广告价格。

　　仍面临两方面压力

　 　不过，Google仍面临两方面压力。一方面，Twiddy并不能代表大多数AdWords用户。作为房屋租赁商，Twiddy每笔业务的销售额在数万 美元，因此他对单个客户的成本上升并不是特别敏感。然而，对于唱片和图书等低利润率的销售来说，这样的成本上升或许难以承受。

　　另一方面，目前仍不清楚comScore报告的点击率下降是否是因为Google采取了提升点击质量的措施，或是仅仅因为互联网用户购物情况下降。

　 　在1月31日的电话会议中，Google高管表示，他们并不认为宏观经济低迷将对公司业绩造成太大影响。不过，多数分析师并不这么认为。瑞银分析师 Ben Schachter在3月26日的报告中指出，comScore的报告表明短期内对Google的股票应当谨慎，如果Google不改进盈利措施，那么将 很难达到分析师对其一季度业绩的平均预期。

　　另一些迹象也表明，随着美国经济增长放缓，广告客户将减少广告支出。例如3月18日，研究机构eMarket将今年的美国互联网广告市场总额下调17亿美元，至258亿美元。【搜狐IT】