August 2008 Archives

思科（Cisco）周四（8/27）宣布，将以美金2.15亿元的价格收购电子邮件和行事历软件业者PostPath。此交易预定于明年第一季完成，可望扩大WebEx Connect的功能。

Cisco表示，这项收购行动将有助于扩展该公司WebEx Connect协同平台的功能。WebEx Connect是Cisco近来发布的新技术，以SaaS为基础的云端计算商用套件，其中包括简讯、语音、视讯、文件管理，以及Web 2.0应用程序。Cisco会将PostPath的软件整合到此平台中，目前并没有单独销售PostPath软件的计划。

长久以来，Cisco都是采用微软的Exchange来为其产品提供企业电子邮件功能。收购了PostPath后，业界认为，Cisco和微软之间已进入了「竞合」的微妙关系。

思科表示，PostPath是Linux平台的软件，能够直接外挂到数据中心，以提供较Microsoft Exchange成本更低、更简易的另外一种电子邮件软件选择。此外，PostPath的软件亦提供了高度的安全性与扩充性，能与新的Web2.0架构结合，可同时满足大型公司与中小企业的需求，以作为新一代的电子邮件系统。

Cisco会将PostPath的电子邮件用户接口设计成与Exchange相似，让使用者更容易接受它。完整的WebEx Connect在线服务套件预计于9月份推出。（csdn）

　　罗川

　　新浪科技讯 8月29日中午消息，据MySpace.CN内部人士证实，该公司CEO罗川将于近期离职，并加盟网尚文化公司，官方消息有望在9月宣布。

　　据悉，由于与董事会之间存在一些战略分歧，罗川离职消息在业内早有风传。过去一年多时间里，罗川把大多数精力用在MySpace.CN的工作上，对MySpace.CN最大股东MySpace.COM的本土化进程贡献不足，这导致董事会对罗川产生了看法。

　　不过，目前MySpace.CN的董事会并未落实罗川的继任者。而在一位投资界朋友的牵线下，罗川已在网尚文化(VV8.com)敲定管理职务。网尚文化创于2004，拥有IDG投资，是一家数字娱乐内容服务提供商，致力于推动网络产业影视正版化事业。

　　另据消息人士称，网尚文化旗下网站VV8.com将扩大成为互联网事业部，罗川担任该互联网事业部的总裁。而由于罗川是MySpace.CN的股东之一，他未来将仍继续保持对MySpace.CN的关注。

　　截稿前，罗川向新浪科技表示自己将离开MySpace.CN的消息是"误传"。消息人士认为，罗川可能会在9月份以一种最合适的方式退出MySpace.CN。（新浪科技）

考虑良久，段晖决定离开他创立两年有余的一见网。

对于这名不过29岁，却参与过百度创业阶段的年轻人，生活就像一场盘旋。2003年他离开百度时，已经是公司技术委员会五人组之一。2005年，他开始创业，天使资金来自于百度联合创始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林应明。

创业之初，他们试图按照自己的兴趣点，开发一种视频播放提速技术。但随着项目的深入，以及一家名叫YouTube的美国视频网站的高速兴起，让他们决心加入更大的游戏。

但不太凑巧，一见网并没有迎来"美国偶像"式的快速腾飞。稍早成立的土豆、优酷等对手比一见网获得了更多的钱和用户。而视频这个对服务器和带宽需求都极高的领域，让一见网的资金相当吃紧。

如果说百度早年的成长经历教会了段晖什么，那就是在坚持中不断调整战略方向。意识到自己身处红海，以技术见长的一见团队转型切入到社区领域，同时关闭了视频业务。新的目标：MySpace。

但就像前3721创始人、奇虎董事长周鸿祎一度评论的："现在中国我估计至少现在有两百个网站在学YouTube，有五百个网站在学 MySpace"。一见网似乎又一次搭错车了。后来，他们每隔一段时间就进行一次业务方向调整：从提供自定义墙纸，到最近开发的追踪网络信息的客户端 Track。段晖说，有时候，他会问自己：如果当年自己坚持做视频播放提速技术，今天会不会不同？

答案付诸阙如。但可以确定的是，即使一见网成为"中国的YouTube"，日子或许同样并不好过。目前这一领域的领跑者之一土豆网已经在四轮融资中 募集了8500万美元，但明确而可持续的商业模式仍未出现，太过复杂的股权结构让它的未来难以琢磨：是否像新浪一样利益被股东割据？业内有传闻说，最近土 豆网的董事会上，王微几乎不予发言。而随着相关政策部门对视频网站监管的严格化，身份的合法化问题就变成了艰难的一跃。6月，融资超过3000万美元的我 乐网就被突然关闭了38天。

无论如何，对于段晖而言，在未来几年内亲手创立一家百度的可能性似乎越来越小。2008年4、5月间，在迅雷联合创始人邹胜龙的几次游说之下，段最终成为其北京技术中心负责人----在一些精明的风险投资者看来，迅雷、51.com和校内网是2005年以来这一拨网络创业公司中仅有的三家可能成为重量级选手的。

这种判断或许并不能得到所有人的同意。如果说第一波网络创业潮中，诞生了腾讯和百度两家市值逾百亿美元的公司，阿里巴巴、搜狐、网易、携程、新浪、盛大六家市值超过十亿美元的公司，恐怕最乐观的预言家，也不敢在今天宣称，五年内会有类似规模的八家中国Web2.0公司。

这正是真正的问题所在。人们曾以为Web2.0时代将创造出更多的顶尖公司和更多的财富，人们似乎也几乎不怀疑互联网业将像汽车、家电等行业一样变成百年产业，这就意味着Web2.0之后，还有3.0、4.0......

但有两个因素让种种想法显得过于天真。

首先，中国的收入模式与美国仍有巨大区别。如果说美国每家用户群足够大的网站都有可能通过网络广告养活自己，在网络广告市场远未成熟的中国，Web
2.0这种新的媒体形态却很难被接受。而另几种模式：无线增值服务已经几乎被电信运营商把持；网络游戏是个独立的体系，并不适于每家公司；电子商务则仍不成规模。

其次，虽然创业者们不可避免自视为更创新者，2000年以前创建并在过去近10年间奠定壁垒的老牌网站们，实则早已形成了寡头垄断的格局。与美国的 网络巨头们不同，它们很少收购，更倾向于在后来者开创出一个行之有效的产品模式之后自己跟进。屈指数来，在国内具有极大影响力的网络公司至少包括腾讯、百 度、阿里巴巴、新浪、搜狐、网易等。

曾有一些人认为他们可以像谷歌撬动微软一样成为颠覆者。比如方兴东曾试图以博客中国超越新浪，但当博客这种模式被证明拥有市场，新浪、搜狐、腾讯等纷纷介入，让博客中国不可避免的沦为落后者。没人知道，同样的命运是否会降临在依靠巨资建成但依然脆弱的视频网站头上。

"上一波创业时，哪里都是空地，你占一片就可以。但现在，已经有几个大城市了，我们只能做游击队，一边找几片相对肥沃的草地，逐渐变成小村庄，再变 成城市。一边寻找其它草地。"在一次采访中，千橡集团创始人陈一舟对《环球企业家》称。他的判断是正确的，但即使如此，千橡仍走了很多弯路（请登陆 www.gemag.com.cn查看本刊2007年4月号《千橡幻象》），直到今年，陈一舟终于落脚于校内网，并因此融资4.3亿美元。

但这或许也将是最后的机会窗口。"校内和51都是在腾讯还没有充分重视的情况下起来的，但是从今年起，腾讯在这边肯定会调整战略"，奇虎创始人周鸿祎对本刊说。

2008年7月24日，当《环球企业家》专访马化腾，问到这个掌舵着150亿美元市值的腾讯的创始人，如果他从今天开始创业，会选择什么业务切入市 场。他的回答是："我只能做自己有兴趣的事，一点点探索着做好，不能去考虑外界的情况。"原因是，网络的核心产品----门户、即时通讯、搜索引擎和电子商务 ----已经被割据，未分胜负的只有两个：视频和SNS，但也有了很高的门槛。马化腾承认："现在很多人还想在网络上打造10亿美元公司，已经比较难了。"

或许比某一家公司得失更让人担忧的是：中国互联网行业的创业时代是否即将终结？

如果寡头垄断格局已定、新的商业模式晦暗未明，而中国的网络用户在3年内达到5亿级规模的临界点，就的确很难想象，按照既有打法----将美国模式本土化----未来究竟还有更多的创业空间？至少，目前而言，绝大多数风险投资机构已经不再将网络创业公司视为自己的考察重点。

进入2008年，虽然仍有创业公司出现，比如百度前CTO于2007年底创办的爱帮网、互联网老兵谢文于2008年打造的一起网，但显然，无论从创业公司的数量，还是投资者的热情来看，都与2005、2006年时相去甚远。

过去一个月里，《环球企业家》采访了奇虎、51、抓虾、豆瓣、酷讯、优酷、酷6在内的诸多国内创业阶段网站，以及一些相关投资者及业内人士，试图在宏观图景之下，更多还原这一场喧哗与骚动的细节：一场在起跑线上看起来前途一片光明，但行进中坎坷重重的集体狂欢。

刺激2005

某种程度上，2005年秋至2008年夏，一轮创业潮流从兴起到止息，算得上中国互联网的一部断代史。

虽然2003年底携程登陆纳斯达克重新拉开了中国网络业海外上市的机会之窗，之后盛大的上市证明了网络游戏市场的巨大潜力。但直到2005年，一切终于质变：百度火箭升空般的上市，以及阿里巴巴随后与雅虎的10亿美元交易，让这个行业彻底地兴奋起来。

机缘际会。来自外部世界的两种力量也让中国的创业的冲动似乎不可遏抑。首先，美国在经历了长达5年的创新低潮之后，终于在谷歌之后重新发掘出一批新 方向：Skype为首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的网络社区、YouTube开创的视频平台、Craigslist代表的本地生 活信息分享平台、"第二人生"呈现的三维虚拟社区......所有这些概念似乎都可以在中国重新讲述，特别是有了百度和淘宝这样的成功复制之后，美国投资者对此也 不乏认可。2005年下半年起，数十亿美元不停歇地流入中国。

推波助澜的是，2004年之后，国内以博客形式为主的个人媒体发展了起来，让无论海外的新鲜概念，还是国内的创业公司都被更容易的第一时间传播开来。一个细节是，当国内最著名的博客作者洪波前往美国谷歌总部，甚至谷歌的一些华人工程师也主动与其交谈，邀请他吃饭。

或许自1990年代末期以来，中国互联网业还从未在短时间内看到如此多的创业可能，除了MySpace、YouTube和Facebook们被数以百计的创业公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等"二、三线明星"也被纳入中国化的视野之内。

不难感受到，2005年、2006年间，这种大干快上的气氛是如何充斥于中国网络业的：几乎每家已上市的网络公司的员工，都伺机跳槽至"下一个百度 "。而那些参与过一些重要网站成长经历、并因此获得第一桶金的人们，则相信自己能从过去的历史中学到一些事情。这一阶段，最著名的创业者当属周鸿祎，而百 度十余名技术人员在短时间内创建了近10家公司，也颇具代表性（请登陆www.gemag.com.cn查看本刊2006年9月号《出百度记》）。

资本决定论

一个或许只有在事后回顾才会显现出必要性的话题是：与美国创业公司首先必须找到合适的产品模式不同，这一轮中国创业者最需要回答的问题其实是融资。

如果说2000年前后，中国无论创业者还是投资者，都对如何创办一家优秀公司缺乏概念，最终变成不择细流式的投融资模式，甚至出现了IDG这样对每个细分领域的前三家公司都会注资的风投基金。这一次，游戏变得全然不同了。

一个根本变化是，很多在2005年、2006年间成立的风投基金融资高达数亿美元，不可能进行太小规模的投资，他们更倾向于把赌注押在少数看起来成功几率最高的公司身上。

为确保投资回报率，绝大多数VC的选择其实并不太多：美国成功模式＋本土相对成熟的创业者，或者那些迅速取得一定人气的网站。

这让一些年轻创业者很容易的被摒弃于投资潮流之外。比如26岁创办校内网的王兴，和24岁创立"我要打折网"的韩华，他们过往的履历似乎欠缺说服力 （多少巧合的是，他们同时出现在2006年《环球企业家》"40岁以下商业精英"的评选中）。而这两家发展势头良好的公司最终只能选择以千万元人民币级别 的价格出售----它们或许是国内至今为数不多已经退出的Web2.0创业网站。

事实上，绝大多数未能获得融资的公司，都相当于在接下来这场漫长的军备竞赛中提早出局。

而对于那些相对容易获得资金的创业者，如在业界富有声誉的周鸿祎、陈一舟，需要面对的问题就变成了，融资的度如何把握。

奇虎以"Web 2.0时代的搜索引擎"为概念，两轮融资3500万美元，而千橡集团靠"中国的MySpace"概念加上无线业务的收入，融资更高达5800万美元。这是一个当年搜狐、网易们都无法企及的数量级。

虽然这在一定程度上提高了竞争壁垒，但也很容易制造一种幻觉：这家公司可以做很多事情。包括奇虎和千橡在内，几乎每家融资规模逾千万美元的公司，都 迅速展开了相当多元的业务探索。据称，奇虎在2006年底的第二轮融资前，其不少中层甚至希望融资失败，这样公司才会在几块业务中选择最有机会的一个，破 釜沉舟。事后看来，这种忧虑不无道理：奇虎下面拥有至少奇虎网、奇酷网、360安全卫士、爱酷网、中国供应商五块业务，其中360安全卫士今年的收入将超 过一亿元人民币，且能赢利----但它必须承载另外四家公司的亏损。

"太早融资过度，就像清朝到了后期，皇帝都不育而且早夭，就是因为小时候都受不了宫女的诱惑，把身体搞坏了"，一位业内人士评论说。

道理简单，但仍极少有创业者能抵御资金的诱惑，豆瓣网创始人杨勃或许是为数不多的人之一。这在很大程度上源于他此前的不快回忆。2000年，杨勃曾 加入朋友创立的一家物流公司。当时，他们在公司没有成立之前就完成了融资。"那么多钱可以让你在错的路上走很远，如果钱不够多，你反而会每一步都小心翼翼 "，杨勃说。所以，豆瓣的扩张非常谨慎，其于2005年3月建立，到2006年时，豆瓣仍只有4个全职员工，融资规模也不过200万美元。以致于杨玩笑 说："如果豆瓣团队发展有问题，可能是稍微有点太慢了，有可能是因为我太谨慎了"。

读错趋势？

周鸿祎曾不止一次对本刊记者表示，《环球企业家》2007年1月号杂志上的封面文章《你·媒体》给了他错误的引导。这篇以讲述个人媒体形式将成为新的信息及人际关系构建方式的报道，一度成为奇虎公司内被反复讨论的话题----他们希望在这种新的潮流下打造新的搜索引擎。

但用了很多钱、花了很多时间之后，周近乎无奈的发现：在中国市场，用户创造内容的活动程度比预期差很多，"大部分是琐碎的，对于陌生人是无效的。"

大概在摸索一年半之后，奇虎的团队才得到一个朴素的结论：社区最大的价值是人与人之间的互动，但这种联系是搜索引擎无法抽离出来的。

这的确是Web 2.0创业潮流中最大的陷阱：这种高度针对每个人的行业趋势，在绝大多数个人用户活跃度不高的中国，天花板比预期中低很多。

由前IBM中国软件开发中心架构师徐易容和前百度高级技术经理谌振宇在2006年创建的抓虾网，或许是这轮创业潮流中的一个代表：它在极短时间内在国内积累了可观的用户数量，并完成融资。对于绝大多数创业者而言，这算得上一个不俗的起点。

抓虾的产品模式，是用订阅的方式来整合互联网上的零碎信息。比如用户将自己日常关注的新闻站点、博客和视频频道统一 收集到一个平台之下，每次有更新，自动呈现出来，省去在各个网站流览的麻烦。同样的产品，美国一家名为bloglines.com的公司在2005年时就 得以出售。

和其他创业公司一样，融资之后，扩张成为了抓虾的下一步，在半年多的时间里，这个小团队扩张到了二十多人的规模。有一段时间，抓虾基本每周都有新功能上线，比如个人页面的改进或寻找好友，或者新的合作推出。在用户中，这样的迅疾动作为他们博得了一片喝采。

可是到了2007年下半年，创始人徐易容和谌振宇却开始感觉到了不安。他们发现，虽然新功能在不断增多，也不断有赞 许声，但是从数据上看，真正在使用这些功能的用户并不多。而抓虾的使用人群数目也没有大幅增长。相反，对于某些用户来说，这个简洁工具突然增多的其他功 能，反而让他们迷惑不已。

也就是在这个路又开始模糊起来的时候，徐易容觉得，一直以来那些人们不断问他的问题突然变得真实可触：网站对于用户的核心价值是什么？你能得到的商业价值是什么？

创业者的各种建议里总会提醒要从初始阶段就不断对用户价值和商业价值进行思考，但是大多数创业者的思维状态就如徐易 容所说：最开始的一个阶段只是专心考虑从哪个方向做一个好的产品，当产品推出、拥有良好反应之后，想的最多的还是如何做得更好、如何趁热打铁拥有更多用 户、如何建立一个好团队等等，就像急行军一般，虽然也一直在思考商业价值，但并非要停下来将它弄个水落石出。"在那个获得认可的阶段，从核心价值向外辐射 有很多事情是你可以做的，很多资源是可以利用了，欲望就开始膨胀了"，徐易容说。

他决定带领团队停下来思考了。这个二十多人的团队开始漫无天日地开会讨论、街头调研，开会到晚上12点并不稀奇，希望能把模糊的路又看清楚，可是却并未获得太好收效。

关键时刻，徐易容和谌振宇果断决定进行团队收缩。徐表示，这并非资本层面的问题，舍弃原有团队也是一个艰难的决定， 但是"突然看不清了，肯定需要调整了。2007年11月份，抓虾只保留下7个人的小团队，负责抓虾日常的维护。那段时间，徐易容和谌振宇基本上不在办公 室，而是每天都在外面约见广告商、创业者、企业家等各色人士，探索前进可能。对抓虾的其他人员来说，这同样是一段艰难的历程。"不是辛苦，不是劳累，而是 你不知道该去做什么，这是一个创业公司最难受的事情"，一位团队成员表示。

最终，抓虾决定将产品改得更为简单而非复杂化，并且将为广告主整合用户群相似的零散网站作为自己的商业模式。

据说，在抓虾2008年的新年大餐中，酒醉之后，谌振宇对徐易容说："今年真是太难了，太难了，不过我们过来了"。两人几乎是哭着拥抱。

赢利关

抓虾的摸索其实远远未到结束时。2008年初，当它在页面上放置了几个来自Google的AdSense广告，便很快引来了用户的尖锐指责：这家公 司是否活不下去了？网站的内容来源于用户创造，网站取得的收入是不是应该和用户分享？即便立足为广告商整合投放对象，互联网上有多少有价值的小网站也是其 面对的挑战。

如何赚钱，将是一个Web 2.0时代最漫长而富挑战的问题。即便Facebook、YouTube也至今未能赢利，更没有像谷歌、亚马逊、eBay等公司一样找到行之有效的赢利模式。

在获得软银超过4亿美元融资之后，千橡集团一个颇为值得关注的动作是以1000万美元收购休闲网页游戏开发商豌豆互动。而在此前后，国内另一个颇具 规模的SNS网站51.com以5100万美元出让给网游业上市公司巨人互动25%的股份。几乎必然迈出的一步是，51将深入对于网游业务的摸索，其创始 人庞升东对《环球企业家》说："未来两年游戏收入增长会给51的收入带来很大促进"，庞同样承认的是："每个阶段有每个阶段的重点，现在现金流对我们来说 是比较重要的"。

似乎，一时之间，网络业最容易开采的一块金矿，是2008年市场规模可达130亿元的网游市场。

还有其他选择吗？

今年初，中国互联网业老兵谢文复出，执掌SNS网站一起网，他相信，"中国互联网还处在萌芽期"。而谢文看好的商业模式，仍是基于个人行为模式的广告精准投放。但即使此领域最可能修成正果的Facebook，也因为相关积累不足，仍在拼命在挖谷歌的员工。

这的确需要漫长的摸索。对于中国广告市场，即使网络视频这种相对直接的广告模式仍不能被有效接受，何况需要更多想象空间的个人广告。

"互联网三年必有王者兴，不过那是'例外'的公司，而不是'公例'的公司"，谷歌中国一名正在谋划创业的高层表示。

"肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。"周鸿祎说："这需要创新、专注、坚持和好运气。"

 (来源：GE)

　　中国电信选择在广州部署相关试验网，未来将在各省选择2~3个城市进行阶段性的扩大试验。

　　面向3G的CDMA2000系列标准试验网正在中国电信的布置下悄然建设。昨日，知情人士向《第一财经日报》透露，中国电信选择在广州部署相关试验网，未来将在各省选择2~3个城市进行阶段性的扩大试验。

　　中国电信总经理王晓初曾表示，CDMA网将向EV-DO升级。而目前正在进行的就是CDMA2000标准中EV-DO Rev.A版本的设备。

　　上海贝尔阿尔卡特专家于咏梅表示，目前中国移动的TD-SCDMA已开始规模商用，GSM及EDGE网络也已成熟，中国联通GPRS网络建设即将全面展开。

　　中国电信业重组后，对最终用户的争夺将愈发激烈，在政策允许的前提下，尽早筹划CDMA 2000 1X网络向EV-DO Rev.A网络的平滑演进是抢占市场先机、赢得差异化服务优势的技术保障。

　　王晓初曾表示，在未来2至3年计划将CDMA用户发展至1亿户，市场占有率达15%，增值服务占比达35%，并于2010年实现CDMA业务扭亏为盈。

　　在于咏梅看来，现有的CDMA语音业务已经过充分挖掘，很难引入新业务。而EV-DO Rev.A可进一步增强数据传输能力，可以开展的业务主要包括视频电话、多媒体推送业务等，可提高增值服务的收入。

　　资深电信专家廖晓滨表示，时间对中国电信有利。现在2.75G的CDMA20001x向3G升级的成本远比GSM向WCDMA和TD-SCDMA要低，速度也会更快。

　　因为CDMA升级到3G不需要重新建网，在网络一侧数据升级到EV-DO Rev.A仅需要在现有基站设备上插入新的载波板，语音扩容到增强版也仅需要更换信息编解码板，相应软件升级时基站的大多数硬件设备都可以保留。

　　而GSM向WCDMA、TD-SCDMA升级几乎需要重建网络，实现全国覆盖的商用网络估计分别要2年和3年左右。CDMA升级时间如以月计算的话，可同比节省约1年半。

　　同时，CDMA升级的成本约是新建网络的1/3。廖晓滨认为，中国电信要上的EV-DO Rev.A技术已经成熟。

　　目前正是C网交割的"空白期"。中国联通今年7月C网用户减少41.3万，是中国联通上市以来首次出现C网用户大规模流失。

　　电信专家付亮认为，CDMA用户的流失速度超过了业界预期，这考验着中国电信的速度。相关人士透露，中国电信十分看重设备商对未来C网演进的支持，中国电信此次建设的EV-DO网只是试验性质，下一步的升级才是关键。（第一财经日报）

　　北京时间8月29日消息，据国外媒体报道，谷歌周四宣布推出Android Market在线软件平台，用户可在该平台寻找、购买、下载及评级使用Anroid操作系统的手机应用程序及其他内容。

　　以下三张截图是谷歌Android手机连接Android Market的界面：

　 　谷歌Android平台发言人埃里克·朱(Eric Chu)周四发表博客文章称，Android Market对应用程序开发者最大的吸引力是，他们可以很轻松地进入这个"市场"。他写道："与YouTube相似，开发者仅需三个简单的步骤即可在上传 内容：注册为'商人'、上传内容并加以描述、发布。我们选择'市场'这个字眼而不是'商店'的原因是，我们觉得应当为开发者创造一个开放的、畅通无阻的环 境来发布内容。"

　　虽然谷歌计划于今年晚些时候推出第一批Android手机，但埃里克·朱称，Android Market软件最初将为测试版本，可能仅支持免费应用程序的发布；此后将推出更新，届时将可发布各种版本的应用程序，支持各种型号的Android手 机，帮助开发者追踪使用率。

　　谷歌在5月份的I/O会议上称，将提供一个Andorid软件的中央资料库。（新浪科技）

　　苹果首席财务官彼得·奥本海默7月曾表示，苹果的毛利润将低于以前的水平，不到32%。但是每年的开学促销以及神秘的新产品，都会大大促进苹果产品的销售。凯卓斯基预计，苹果将重申其业绩指引，将调高其预期。

　　电脑公司苹果正经受着当前疲软经济的考验，不过，随着学生返校季节的到来，这将有助于其保持强劲的财务业绩。

　 　总的来说，苹果也很难不受经济不景气的影响。消费者对通货膨胀的担心与日俱增，消费信心降至了上世纪90年代初以来的最低水平。所有这些对苹果的业务产 生了不利的影响。苹果电脑的价格一直高于戴尔和惠普的产品价格，而其iPod和iPhone对消费者来说可有可无，在经济衰退的今天，人们通常是不会问津 的。

　　考夫曼基金会的保罗·凯卓斯基认为，苹果将会受到经济发展迟缓的影响。负责编辑商业及经济博客"传染性贪婪"的最近在雅虎的财 经专栏Tech Ticker上撰文指出，随着苹果产品热度的消退，消费者可能会选择其他公司更加便宜的产品，或者干脆不买这些电子产品了。他预计，本季度苹果将无法实现 其利润目标，之后将会下调其季度预期。他认为，苹果本季度将无法实现市场普遍认为的每股1.11美元的收益，下季度的毛利润将低于30%。

　　凯卓斯基的预期似乎有点道理，果真如此，那么什么将真正推动苹果的业绩呢？IPhone已经推向了市场，那么在于9月30日结束的季度里，苹果的业绩将在很大程度上取决于其电脑产品的销售。

　 　在即将到来的返校季节里，大学生们购买Mac电脑的数量将超过以往任何时候。一家位于新泽西州专门调查大学生购买习惯的机构Student Monitor最近调查显示，今年秋季，13%的大学生希望购买新的笔记本电脑。在这些大学生中，有43%的人表示，他们计划购买MacBook或 MacBook Pro产品，这个数字几乎是那些表示要购买戴尔笔记本电脑人数的2倍，是那些表示要购买惠普电脑人数的7倍。在台式电脑方面，大学生更加青睐戴尔产品，不 过大学生喜欢用笔记本电脑和台式电脑的人数比例大概为5比1。

　　返校季节销售对苹果来说一直非常重要。2007年，苹果在于9月30 日结束的第四财季Mac电脑的销量近220万台，较上一财年同期增长了34%。2007年第四财季这些电脑的销售额达到了31亿美元，占到了公司营收一半 的份额。现在又一个销售高峰季节即将来临：Piper Jaffray的分析师吉恩在8月25日的分析报告中指出，市场研究公司NPD的最新数据认为，本季度苹果的Mac电脑销量可能会达到290万台。这就意 味着较去年同期增长34%。吉恩表示，根据NPD的数据，iPod和iPhone的销量将分别达到1100万和400万部。这样一来，苹果的每股收益可能 会高达1.19美元，较华尔街的预期高出8美分。

　　另外，苹果也一直在努力扩大其在计算机市场上的份额。据市场研究公司加特纳的最新 数据，苹果在个人电脑市场上不断赢得份额，在美国，其市场份额达到了8.5%，排在戴尔和惠普之后。第二季度，苹果的电脑销量年增长率达到了38%，这是 戴尔电脑销售年增长率的三倍，是惠普电脑销售年增长率的七倍，是整个PC行业产品销售增长率的9倍。是什么促使了苹果的销售增长呢？这当中微软无疑起到了 一定的作用。微软的Windows Vista并没有被广大消费者认可，而苹果的"Mac vs. PC"的电视广告进一步扩大了苹果Mac电脑的知名度，这使得微软遭受了重创。正如《华尔街日报》于8月21日报道的那样，微软正试图以3亿美元的广告攻 势予以回击，并聘请包括Jerry Seinfeld、Will Ferrell和Chris Rock等名人助阵。

　　而学生消费群 总是追求时尚产品。Ipod诱使了消费者从Windows转向Mac，iPhone进一步加强了这种趋势。Needham的分析师查尔斯·沃夫2006年 进行了一项调查，结果显示，那些也拥有iPod的Windows用户在购买下一台电脑时可能会考虑Mac电脑。这就是人们经常所说的iPod光环效应。 Mac电脑可以通过Boot Camp或者诸如Parallels以及Fusion等虚拟软件运行Windows，这一点增加了人们购买Mac电脑的兴趣。一些分析师认为，到2009 年底，苹果的iPhone手机的销量将达4500万部，这也将会进一步促进人们购买Mac电脑的趋势。现在，iPhone手机已经在全球44个国家销售， 这将会进一步促进Mac电脑在国际市场上的销售。

　　苹果首席财务官彼得·奥本海默7月曾表示，苹果的毛利润将低于以前的水平，不到32%。但是每年的开学促销以及神秘的新产品，都会大大促进苹果产品的销售。凯卓斯基预计，苹果将重申其业绩指引，将调高其预期。

　 　新产品一直促进着苹果产品的销售。市场普遍认为，苹果新的笔记本电脑，或许是新版iPod Nano即将推出，也许将在9月的第二个星期推出。凯卓斯基认为，这对返校销售来说有点晚。不过，情况也不尽如此。尽管许多学校在9月2日开学，但是有许 多州的学校一直要到9月底才开学。在9月的最后三个星期里，将会有大量学生涌向书店，订购新的笔记本电脑。（eNet）

Hibernate, a Java-based Object/Relational (O/R) mapping framework, released version 3.3 today. InfoQ spoke with project lead Steve Ebersole to learn more about this release and what new capabilities it adds to Hibernate.

Major new features in Hibernate 3.3 include:

* Redesigned, modular JARs - There are now a number of fine-grained JARs rather than one large JAR - this allows users to more easily see and minimize their dependencies, and allows organizations to build customized Hibernate deployments with unwanted parts left out
* Maven-based build - Hibernate is now built using the Apache Maven build system
* Revamped caching SPI - Based on feedback, the cache system has been refactored to allow more fine-grained control of the characteristics of different cache regions
* JBoss Cache 2.x integration - Based upon the new caching SPI, JBoss Cache 2.x integration is now available out-of-the-box

Ebersole also explained in more detail the new cache system and the JBoss Cache integration:

The main SPI changes revolve around the ability to build cache regions intended for a particular purpose. Hibernate basically needs cache regions for 4 distinct purposes: entity data, collection data, query results, update-timestamps. The previous SPI tried to handle these different types in a singular manner; essentially it tried to treat caching of data in a ubiquitous way regardless of the characteristics of the data being stored. What we had found in practice, however, is that many times caching integrators need to account for those different characteristics. For example, with a clustered cache perhaps it makes sense to use synchronous invalidation for entity and collection data and a local-only mode for the query and update-timestamps regions. That kind of mix-and-match was not possible with the previous SPI without making some hacky assumptions based on the region names. The new SPI makes these distinctions explicit. So for example there is a method to "buildEntityRegion" or to "buildCollectionRegion" so that the caching integrator can know for sure the type of data that given region is expected to hold and build an appropriate configured cache/region.

The JBossCache 2.x integration is currently the only caching integration directly using this new SPI (the rest use a bridge between the new and old, now-deprecated SPI). As such, it takes full advantage of the distinction I mentioned above to allow users to define different behaviors for the various regions. With JBossCache 2.x, there are 2 specific improvements over JBossCache 1.x in terms of benefiting the Hibernate use-case. First is the addition of a "putForExternalRead" process. With JBossCache 1.x we would run into performance and sometimes even deadlock issues when reading data from the database and putting that into the JBossCache region. What happens is that JBossCache would acquire a write-lock on the node to which we were attempting to put the just-read data even though the semantics of the overall use-case would warrant a read-lock. That write-lock would then block other transactions. JBossCache 2.x introduces a method specifically designed for this use-case of which the integration takes advantage.

The other significant improvement in JBossCache 2.x from the perspective of Hibernate usage is the fact that it does a better job managing cluster-wide invalidation, particularly with optimistic locking. The biggest change there is ensuring a "tombstone" is left around for an invalidated entity so any subsequent attempt to write that entity in the cache knows what the invalidated version was and a proper version check can be performed. Invalidation is important in regards to Hibernate as it's the most performant way to run a clustered entity cache.

Another area which was discussed was how Hibernate has been affected by other JPA implementations:

At the time was I first looking at TopLink/OpenJPA I also happened to be doing some work with the BytecodeProvider support in Hibernate. I really liked the idea of using JVM agents for dynamically instrumenting classes as they are loaded rather than requiring a separate build-time step. That has not yet made its way into Hibernate, but I plan on looking at that with Hibernate 4.0 since it will drop support for JDK 1.4.

With the increase in popularity of OSGi recently, one issue which has been raised is the problems which sometimes occur when running Hibernate inside of an OSGi container. Ebersole said that the ability to dynamically redefine a SessionFactory is currently being looked at, and that the classloading issues are now also known to them. However, Ebersole noted that no hibernate-dev emails and only a few JIRA issues had discussed either of these issues, and that to the best of his knowledge nobody on the Hibernate development team had ever been approached about these issues. Ebersole expressed a strong desire to work together with the community to solve these and any other issues which arise with Hibernate, and also said that if someone with OSGi interest or knowledge wanted to help Hibernate to have better OSGi interoperability, or even just to scope out what such a compatibility effort would entail, that he would be interested in hearing from them.

When asked about future plans for Hibernate, Ebersole said:

Now that 3.3.0 GA has been released, we will have a period of concerted cleanup of outstanding issues in JIRA for 3.3.x.

We are already working on plans for both 3.4 and 4.0. Generally speaking we don't really discuss future roadmaps, but since work on 3.4 has begun and its feature-set is largely determined already I feel comfortable discussing that a bit. A big focus there is improvements in performance and resource utilization with regards to using Hibernate in clustered fail-over scenarios. Another is the introduction of "fetch profiles" where you can set up named fetching strategies in your metadata and then enable those profiles dynamically on a Session at runtime. Those are the big ones for 3.4 anyway.(InfoQ Ryan Slobojan) 

Mozilla将根据开源软件许可证推出试验版本的"Ubiquity Web"(无所不在的网络)服务。这项服务将提供与谷歌、维基百科、雅虎、YouTube、亚马逊、Digg和Twitter等网站的集成。这个应用程序将在火狐浏览器上运行，让普通网络用户建立自己的Mashup(一种交互式Web应用程序)。

Mozilla实验室已经推出了一个软件服务的原型产品，让非技术的网络用户创建mashup。这些mashup把谷歌地图和其它信息结合在一起创建更有用的应用程序。

正如这项服务的名称暗示的那样，Ubiquity旨在把相互之间在网络上基本上没有联系的任何网络内容结合在一起。

Web 2.0能够让用户生成许多内容。但是，这些内容基本上都孤立存储在竖井之中。Ubiquity服务旨在创建一个新的用户界面，让每一个人都能够更快和更方便地执行普通的网络任务。

例如，Ubiquity服务把传统的Web 2.0 mashup又向前推进了一步。Mozilla Labs用户体验部门负责人Aza Raskin在8月26日发表的博客中说，目前的mashup对于普通网络用户来说是有问题的，因为它们是静态的，需要网络开发技巧并且是为具体网站创建的。

程序员知道如何访问这个内容，把来自不同应用程序的数据组合在一起，创建两个或者更多的mashup。但是，普通的网络用户必须要利用这个程序员创建的mashup，因为普通网络用户缺乏创建自己的mashup的知识和培训。

Ubiquity 0.1将让用户执行许多任务，如用电子邮件向朋友或者同事发送位置的地图，直接把网页上的文本翻译成不同的语言，搜索谷歌、维基百科、雅虎、YouTube、亚马逊、Digg和Twitter等网站，查找和插入本地搜索网站Yelp的评估。

Raskin称，Ubiquity服务是非常有远见的。我认为，由于缺少官方的对下一代互联网的解释，这个服务可以说是Web 2.5。（计世网）

　　日本的社交网站Mixi一枝独秀，风头超过了MySacpe和Facebook，垄断了日本网络社交市场，不仅如此，它成功地将广告打造其收入的主要来源。

　　日前《商业周刊》登文指出，日本的社交网站Mixi一枝独秀，风头超过了MySacpe和Facebook，垄断了日本网络社交市场，不仅如此，它成功地将广告打造其收入的主要来源。

　　尽管Mixi不具备社交网站巨头Facebook和MySapce涉足全球的能力，但是在日本市场它是绝对的统治者。今年6月份，该网站注册用户达到了1500万，比去年同期增长了40％。

　 　据研究机构comScore的数据，今年6月份，在日本所有社交网站3100万唯一浏览用户中，Mixi的份额达到了41％，也即1240万用户是浏览 了该社交网站。而MySpace以120万用户位居第二，谷歌旗下的Orkut用户为63.8万，Facebook为53.8万。研究机构的分析家指 出，Mixi社交网站的风格完全适合于日本网民的习惯，至少从目前来看，Facebook和MySpace不可能超越Mixi。

　　由 于聚集了更多的人气，Mixi的网络广告客户也蜂拥而来。目前广告收入在其9200万美元的年收入中占据了85％的比重，据日本研究机构的数据，今年日本 互联网广告市场规模将攀升20％，达到50亿美元，到2011年，其规模将达到69亿美元。为此许多分析家认为Mixi将从中受益。日前，摩根斯坦利的分 析家将该网站的目标股价从5454美元提升到了6818美元，今年该网站的赢利将攀升1.4％，达到3450万美元，收入攀升29％，达到1.18亿美 元。

　　对于MySpace和Facebook来说，可能很难在日本市场有所作为。但是MySpace的发言人表示公司和Mixi并非 直接的竞争对手，因为MySpace的目标是将音乐爱好者和娱乐迷联系在一起，而Mixi则是针对同窗好友。Facebook也另寻捷径，它没有本地员 工，全部依赖于志愿者将其网站翻译为日本版本。

　　Mixi的最大优势来自于其网络影响力，随着越来越多的用户注册该网站，其用户群体类型不断扩大，无疑这将吸引更多的广告客户。

　　那该网站成功的秘诀是什么了？2004年该网站以eMercury的名称推出，其易于使用的网络日记和足迹功能吸引了许多用户，此外该网站还提供了移动版本，这样用户可以随时随地更新其内容。

　 　此外，Mixi网站树立的健康正值形象也帮助其吸引了人气。为了让Mixi沦陷为无聊的聊天和约会网站，公司创始人尽可能排除那些闹事者，以及限制未成 年人的加入，因为这些涉世不深的儿童很可能将被网络陷阱所迷惑。即使现在，那些被邀请加入的新会员其年龄均不会低于18岁。

　　此外，为了防止个人信息被泄漏，该社交网站允许用户采用匿名方式进行发帖。无疑这非常适合于谨慎的日本人，于是越来越多的用户开始进入这一网站记录自己的网络日记。在2006年末，MySpace进军日本市场之际，Mixi的用户只有600万。

　　现在Mixi的注册用户依然在以每3个月100万的速度增加，自从2006年9月份在东京股票证券交易市场IPO以来，获得了19亿美元的融资，目前其手上还剩余很多现金。

　　不过Mixi也面临挑战。自从今年1月份以来，Mixi的股价暴跌了43％。投资者的主要顾虑是其广告收入增幅放缓，此外用户开始出现审美疲劳，对Mixi网站的兴趣日益减淡，仅有55％的用户每隔三天访问一次网站，而2006年这一比例达到70％。（eNet）

 　　微软(Microsoft)昨日推出了备受期待的Internet Explorer 8浏览器。该浏览器配备的新的隐私功能，可能会对谷歌(Google)等互联网竞争对手的广告模式造成威胁。

　　该浏览器的用户可以选择隐匿的浏览方式，搜索引擎将无法看到他们的个人信息，因此也无法利用这些信息面向个人投放广告。

　　一些博客文章将此项名为Inprivate的功能称为"色情模式"，因为它还能向使用同一台电脑的其他人隐藏个人浏览记录。不过微软还举例称，在购买生日礼物或搜索医学疾病等领域，Inprivate也会为用户带来好处。

　　微软英国的一位主管约翰?柯伦(John Curran)表示："有些人希望永远'Inprivate'，但是有利就有弊。"

　 　由于从使用其服务的用户处收集了大量信息，谷歌遭到公众的强烈抗议。Ovum信息技术分析师戴维?米切尔(David Mitchell)对英国《金融时报》表示："如果围绕隐私的炒作赢得更多可信度，将会有更多人点击隐私按钮。这对点进（显示）广告模式是一个潜在威胁。 "

　　IE 8浏览器将提供试用版(Beta)供公众下载，但微软不愿就该软件与Windows操作系统的绑定日期做出承诺。（金融时报）

　　[ 随着移动互联网的发展和壮大，移动互联网与传统互联网的融合成为一个必然趋势，而运营商在这个趋势中的准备和举措将决定运营商在未来产业链中的地位和角色 ]

　　除了飞信、手机邮箱等互联网业务之外，中国移动的互联网版图中将再添一员。

　　昨天，《第一财经日报》记者从中国移动内部获悉，从8月19日开始，中国移动开始内测其基于互联网平台和手机平台的Web2.0产品mspaces.net。与之前的飞信相比，mspaces.net的互联网特征更为明显，中国移动的互联网战略也更加清晰。

　　记者登陆该网站发现，mspaces.net与Google推出的iGoolge页面以及雅虎的个人门户非常类似，包括RSS订阅及模块添加等多种Web2.0应用。

　　除了大众功能之外，mspaces.net提供容量高达10G的"私密空间"服务，用户可以从中获得博客、相册、文件存储、电话本及短信、彩信等功能。通过电话本功能，用户可以向其中的成员发短信和彩信，而在短信/彩信中，则提供备份短信功能。

　　与飞信类似的是，mspaces.net仍然充分体现出传统互联网和移动互联网相融合的特征，mspaces.net支持邮箱注册和手机注册，但目前只支持诺基亚、摩托罗拉和基于Borqs平台的手机。

　　据记者了解，mspaces.net是中国移动建设并试验移动微技(widsets)平台的一部分。今年4月，中国移动、软银和沃达丰在北京签署协议，共同创建"联合创新实验室"，以推动新的移动技术、应用和服务的开发。

　　三家公司期望此举将有助于加速移动互联网服务的商用化进程，作为该项目的一个重要组成部分，联合创新实验室初期将启动移动微技平台的开发，从而鼓励互联网应用开发者，开发更好的基于移动运营商独特能力的创新应用。

　　而在此之前，诺基亚已经开始充分关注和重视移动互联网市场，并于2007年正式发布Web2.0平台"维信"(widsets)。

　　通过维信，网站可以通过诺基亚提供的开放接口，将内容转变为适合在手机阅读的RSS种子，放在"维信"网站上供用户订阅、下载和观看。据了解，目前"维信"在国内的用户数已超400万。

　　中国移动内部人士对记者表示，国际化以及互联网战略是中国移动非常坚定和明确的两大方向。

　　2007年6月，中国移动总裁王建宙正式表态，中国移动将进军互联网。在移动看来，互联网市场的潜力巨大：2006年互联网只占到整个通信收入的2%，而到2012年或者是更早的时间内，互联网将占到电信运营收入的20%。

　　随着移动互联网的发展和壮大，移动互联网与传统互联网的融合成为一个必然趋势，而运营商在这个趋势中的准备和举措将决定运营商在未来产业链中的地位和角色，这不仅是中国移动考虑的问题，也是沃达丰等国际顶级运营商共同考虑的问题。

　　今年年初，中国移动正式成立了独立的互联网子公司，新公司名称暂定"移动互联"，目前中国移动的飞信、实名社区、有线无线广告以及139邮箱等成熟的互联网业务，均将被注入"移动互联"。

　　王建宙曾表示，中国移动进入互联网领域面临的最大挑战在于缺乏人才，如果中国移动以目前的管理模式运作互联网，即使通过资本的力量完成收购，也注定是失败的。

　　"尽管我国互联网发展很快，但是我国的互联网企业都很小，中国有1亿多的网民，那么大的市场和容量，应该有大型的互联网公司产生。"他说。（第一财经日报 马晓芳）

　　导语：《商业周刊》网站8月26日发表分析文章称，Mixi是最受日本用户欢迎的社交网站，已将Facebook、MySpace等竞争对手甩在身后，凭借在广告商中巨大的号召力，它的在线广告收入增长迅速。

　　日本社交网站的霸主

　 　29岁的Asuka Kosaka今年成为Facebook会员，与讲英语的朋友建立联系。不过，如果Kosaka想要与同在日本的70位家人朋友进行交流，分享照片，她会毫 不犹豫地登陆另外一个网站：Mixi。Mixi在全球范围也许达不到社交网站巨头Facebook和MySpace的影响力，但在日本，它是当之无愧的霸 主。截至今年6月，这家东京公司的用户达到1500万，与一年前的1070万相比猛增40%。

　　分析师称，在日本，尚未有任何一家社交网 站能望其项背(Facebook和新闻集团旗下的MySpace仅仅公布全球范围内的用户数量)。Kosaka说："我的大多数朋友都不知道 Facebook和MySpace还有日语网站。"据互联网市场研究公司comScore的统计数据，截至今年6月，Mixi在日本社交网站中占据41% 的市场份额，在日本社交网站总计3100万独立用户访问量中，其独占1240万，将第二位的MySpace远远抛在身后，这家全球社交网站霸主的独立用户 访问量只有120万。

　　谷歌旗下的Orkut和Facebook名列第三和第四，独立用户访问量分别为63.8万和53.8万。野村研究 所分析师Hideo Yamazaki表示："Mixi所做的一切都是为了迎合日本本地用户。所以，我认为Facebook和MySpace不可能在日本取代Mixi的地位。 "Hideo Yamazaki曾写过一本有关Mixi的著作。

　　分析师看好Mixi前景

　 　在Mixi点击率持续攀高的同时，它在网络广告商中的影响力与日俱增。这一点对Mixi的发展至关重要，因为在其9200万美元年营收中，网络广告就站 到85%。据日本广告业巨头电通旗下电通传播研究所的统计数据，日本网络广告支出今年同比增长20%，达到50亿美元。到2011年，这一数字可能超过 69亿美元。

　　许多分析师纷纷看好Mixi的盈利前景。8月15日，摩根士丹利分析师Naoshi Nema将Mixi股票的目标价从60万日元(约合5454美元)上调至75万日元(约合6818美元)，同时估计Mixi本财年的利润将高于对其运营利 润增长1.4%的预测，达到3450万美元，销售额达到1.18亿美元。

　　Mixi的最大优势

　 　去年，Mixi的利润和销售额的增幅分别达到72%和92%。对于MySpace和Facebook来说，他们在日本将面临严峻考验。不过 MySpace日本公司发言人Daisuke Chikuda表示，MySpace和Mixi不是直接的竞争对手。据他介绍，MySpace旨在将音乐迷同爱好娱乐的人联系起来，而Mixi更多注重于 维持用户同校友或朋友的接触。

　　Facebook则在日本市场采取了不同的运营策略，它没有雇用当地的员工，在今年5月推出日文网站时， 完全依赖志愿者将网站翻译成日文。Mixi最大的优势来自于网络影响力。随着越来越多的用户成为Mixi的会员，其用户无疑会从日趋扩大的群体中受益。如 此一来，Mixi在广告商中便更具吸引力，他们的市场定位目标是大学生、二十出头的青年和家庭主妇，而这些人都是Mixi的核心用户。

　　"清洗"会员

　 　Mixi的成功秘诀是什么？早稻田大学教授、网络服务专家Tatsuyuki Negoro指出，Mixi CEO笠原健治(Kenji Kasahara)知道如何抢在他人之前，让日本人对博客产生痴迷。在2004年Mixi的前身eMercury横空出世时，很多早期用户便被Mixi简 单实用的在线日记和所谓的"足迹"(footprint)功能深深吸引----"足迹"能够对用户进行跟踪。除此之外，笠原健治在早期就让Mixi变成一家" 手机友好型"网站，用户可在任何地方发送信息。

　　Mixi备受推崇的另一个原因就是采取"清洗"政策。为了确保Mixi不与导致谋杀案件 的在线聊天室和约会网站为伍，笠原健治坚决将惹麻烦的家伙和容易被蒙骗的青少年"驱逐出境"。即使到了现在，新成员也必须获得Mixi会员的推荐，任何不 满18岁的人都不具备加入资格。

　　为了减轻用户对私人信息在网上泄露产生的担忧，Mixi让用户使用假名或者昵称隐藏真实身份。这对于善 用网络工具的日本人来说，绝对具有相当的吸引力。日本人惯用于匿名方式在电子留言板上发表评论，此时的留言板充当了谣言工厂、新闻来源以及内部消息交换所 的角色。不久之后，很多用户便纷纷将Mixi作为他们撰写在线日记的基地。截至2006年底MySpace登录日本，Mixi的用户数量已达到600万。

　　股价大跌

　　每3个月就有大约100万人成为Mixi的新用户。2006年9月，Mixi在东京证交所创业板市场进行首次公开招股(IPO)，共筹集到19亿美元，现在仍拥有大量剩余现金。但从今年1月起，Mixi的股价已下跌43%，市值蒸发近10亿美元。

　 　股价大跌的原因之一是，投资人担心日本经济增长放缓会影响到Mixi的广告营收；另一个原因是：Mixi疲惫症。现在，只有55%的用户每3天至少访问 一次Mixi，这一比例在2006年为70%。分析人士指出，Mixi用户可能投向其它网站。日本咨询机构野村综合研究所的Yamazaki 说："Mixi的竞争对手已不是现有的社交网站，而是提供特殊服务的网站，例如使用'化身'的网站。"

　　这也就是笠原健治将大量资金用于 升级Mixi的原因。8月20日，Mixi宣布允许其它网站的开发人员使用OpenID工具，这样，Mixi用户只用登录一次就能同时访问其他网站和服 务。此外，Mixi还计划学习Facebook，允许外部程序人员将应用添加到Mixi网站上。

　　8月初，Mixi开始测试Mixi Echo，一种与Twitter类似的微型博客服务，只不过每次发布的信息不能超过50个字符。虽然所有这些服务都是免费的，但Mixi已开始向使用迪斯 尼和Hello Kitty人物形象定制个人页面、使用音乐共享服务或者额外存储容量的用户收费。在未来几个月，Mixi将推出一项中文服务。笠原健治说："我希望加快速 度，让公司在打造创新服务上有更佳表现。在这一过程中，我们仍要跨越很多障碍。" （新浪科技）

北京时间8月26日消息，据博客网站ReadWriteWeb报道，Facebook高级平台经理Dave Morin日前通过微博客网站Twitter宣布，Facebook用户数已经突破1亿大关。
 
另一家社区网站MySpace早在2006年就已拥有1亿用户，当时一个名为Rick的用户成为MySpace第1亿名用户。MySpace在成立3年时实现了1亿用户的目标，而Facebook实现这一目标用了4年6个月。

在发展初期，MySpace以音乐功能和垃圾邮件而著名，而Facebook则致力于建立一个大学生社区。Facebook在发展过程中同样充满戏剧性事件。例如，Facebook近日对网站进行了重新设计，但是其1亿用户中只有20%访问了重新设计后的网站，令人大跌眼镜。

Facebook用户并不喜欢改变，但Facebook仍认为20%的用户接受新网站设计是一个积极信号。过去几年，Facebook和用户之间发生过多次冲突。

无论如何，Facebook仍实现了快速增长，并且1亿用户中有相当一部分是经常性的活动用户。Facebook目前需要考虑的是如何通过巨大的用户数实现盈利。

评论认为，Facebook有可能找到盈利的方法。Facebook在这方面面临的主要问题在于，Facebook用户并不喜欢创新或是通过网站赚钱，他们仅仅希望通过Facebook进行社交。（搜狐IT）

北京时间8月27日，据国外媒体报道，Google周二宣布推出最终版Ad Manager免费软件，网络出版商可应用该软件管理自己的网络广告销售，并在消费者访问页面时提供广告。

Ad Manager可用于管理广告位置，帮助出版商销售和发布广告及预测需求。该款软件可以在出版商网站及附属站点使用。Ad Manager能与Google的AdSense服务集成，因此Google可以在任何未售广告位张贴自己的广告。Google通过AdSense与网络出版商共享广告营收。

Google是在其AdSense博客上宣布推出Ad Manager的。在今年3月完成了对DoubleClick的收购后，Google曾发布了Ad Manager的测试版。通过推出Ad Manager，Google希望一些网站发行商在使用这项服务的同时，能够同意在自己网站的广告位投放一些Google销售的广告，双方共享广告生成的营收。Google正努力扩大广告产品线，以摆脱对网络搜索广告的依赖，抵御美国经济衰退带来的负面影响。目前，Google绝大部分营收都来自于搜索服务。

Ad Manager可以处理图形显示广告、视频广告和文本广告等多种格式。Ad Manager主要面向中小网站发行商，而DoubleClick服务则主要面向高端广告销售业务。（csdn）