我们看到有很多的年轻企业家都对WEB2.0很激动,并且所有的数字媒体素材都是从茧其中!我们非常关注,不管怎样,这些环绕在WEB2.0周围的宣传旋涡,都是非常容易产生混乱的
原作者: Randy Komisar| 译者: athron64
兰迪.科米萨 (编者之摘要: 兰迪.科米萨于两年前做为合伙人加入了科雷纳.伯金斯的风险投资公司.我们要说的就是在那个时候发生的故事. VentureBeat 最近也有盯上他.以下为问题与回答:)
VB:在目前有几类企业家是科雷纳.伯金斯所观察的?
Komisar:我们看到有很多的年轻企业家都对WEB2.0很激动,并且所有的数字媒体素材都是从茧其中!我们非常关注,不管怎样,这些环绕在WEB2.0周围的宣传旋涡,都是非常容易产生混乱的.
我们同样也看到那些让人感动的创新者们在绿色无危害技术,人体医学,传染性疾病以及一些在新型的移动和互联网平台上所进行的非常有意思实验.这 些领域趋向于减少虚夸而增加已打好基础的有效性技术和有发展前途的商业模式.这些企业家们将再也不仅仅是在美国范畴内,同样在中国,在印度,在欧洲以及以 色列都将如此!
VB: 你所看到的都是不同风格企业家们的某些活动片段.
Komisar:是的,在某种程度上是这样的.比如说在精神上,你是不会倾向于看一个快旗手的.绿色技术企业家看起来像是很清楚的明白其中那些 基本的原则;他们意识到了他们的成功是由核心技术创新来评定的.他们不可以依赖操纵眼球广告来当做不同技术的替换. Web 2.0正好带来了一个完美的投机机会如同将你投入一场聚会,如果有人来到,你就得到Google为你所铸造的钱币[with Google’s Adsense ads].每一个经常发生的YouTube,都会有一种让企业家们感到如同炉中之火一般的印象,引用于Dire Straits所说,”金钱无用,只因烤鸡免费!” 我们从大部分绿色技术企业家身上所看到的正是这种不同寻常的方式方法.
VB:您有在Web 2.0上进行投资吗?
Komisar: 我本身现在并没有在Web 2.0上花费太多功夫.我正在找寻更多的基础规则创新.我对其内容和媒体的反应没有太多的兴趣.没有任何强力的障碍物来进入到Web 2.0中.如果是通过Web 2.0,你的意思就是指那些由Google领导的把用户当做钱币铸造的公司,我并不太热衷于从事这些,虽然我也没有说我决不如此!
我并不确定在没有被Google收购之前YouTube还可以继续着它的独立业务多长时间.Google是一个在大众中制造热钱非常有效率的搜 索引擎,如果你想通过建立Web 2.0的产品和媒体的话,在创立任何用来充足保持独立性等级上将是非常艰难的.你很可能会像一个被Google, Microsoft或Yahoo这样的大公司所结束的一个特别代表.Google收购YonTube是因为他们对于大众将时间花费在网络联线上很感兴趣, 那么,同样的,也正因为此,他们并不想别的任何人来做这件事.Google具有将空气吸出室外的能力,他们很确定Microsoft, Yahoo没有得到在AOL, Myspace和YouTube上立足的基础.这也很容易推测所有的一切是如何破产的!
VB:那么关于Kleiner向Podshow 和 OneTrueMedia投资的事呢?
Komisar:Podshaow 是不怎么严格的Web 2.0在它被我们定义之前.Ron和Adam并不只是将它们的内容整合,他们正在建立一个为高创造性人群用来娱乐自己和其它人群的充满活力的环境,连同他 们自身的广告引擎.一个真实的媒体提供基于互联网的图象创造工具和一个用来共享它们的创造和其它方面的空间.它并不只是媒体站点,同样也是一个个人创造性 站点.它并不只是利用广告来制造热钱,也可以用于DVD销售,图象书籍和期刊订阅用户.它并不仅仅主要是一种吸引大人眼球的商业领域,同样也是一种在协助 人们表现自我并与朋友,家庭和同僚共享的商业领域.
VB:你是否曾因互联网公司而激动,却不料被你的拍挡射落于地?
Komisar: 是的,这是始终存在的.我曾经尊敬的合伙人嘱咐道: “再等等看,这会是一个商业遗产吗?它会成为一个独立卓越的公司而长期运作吗?他是有影响作用的吗?我们在KP(firm Kleiner Perkins)有许多学科方面的表现;我们从事于人们所关心的卫生保健.能源和企业方面.我本人将与Aileen, Trae, Ajit, Ellen, Matt还有Ray一起在与用户和移动领域通力合作.我经常会尝试着在一个新公司中了解新的合伙人,所以我们之间会面时就可能产生一些不同的观点.我们会 考虑技术创新的重要性,市场的大小和其动能;专业学者的意见以及企业家个人的经验,合作团队的特点,竟争前景和商业模式等待.还有,我们总是从当前情况和 其历史表现来比较公司之间的不同.剩下所要做的下一步就是经常邀请公司中的主要合伙人见面,通过他们自己的判断和经验来评估那些具有巨大利润的风险投资. 然后我们就一起尽力解决关键的问题.你将罕见地获得完整的不带有超越你的“他们”和需要在其之上打着圆点的 “你”的合伙人的友谊.
VB:您是说,一旦公司开始一个著名的周一会议,所做的工作就已近完成.一个决定则完美的做出!
Komisar:如果你参加星期一会议,你将会做的相当的好.我们可能要投资超过他们一半的公司.那只是我的猜测,但是确实可以认为只是一种方法,已经有很多的工作在之前就已经完成了.
VB:自从你加入后Kleiner是如何改变的?
Komisar: 我已经感觉到了所发生的改变,但是,当然KP总是在改变中的,存在一种浓烈的参与同僚之情.我是带着一种对Kleiner将双倍于过去的工作业绩的期望所 驱使才来到这里的.换句话说,关注于对创新的投资能做出些许的不同.这些示例是我们主动去投资国内知名的公司,人体药物治疗,绿色科学技术,非主流替代能 源以及新型平台用以在互联网和移动领域提供令人满意的和颇有价值的用户经验.我们本身或许正处于最初的阶段,但我将从现在起十年之内成为这些公司的骄傲. 回顾以往那些成功的投资,对于投资商,雇员以及其他的人们,是他们创造了如此重大的改变. Genentech, Sun, Intuit, Amazon, Netscape, Verisign, 和Google,都仅仅是Kleiner那具有重大成功意义的贡献以及其所应该得到的酬劳的投资的小小示例!
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