伴随着一系列烙有中国印记产品的诞生，过去一年饱受外界质疑的Google中国开始反击。今年以来，它连续发布5款产品和服务，宣布3项战略合作。

整个2006年，Google中国的负面消息层出不穷，市场份额节节下滑，在国外光芒万丈的Google形象在中国黯然失色。在国际互联网巨头eBay退出中国后，业界纷纷猜测：“下一个离开的会是谁，Google吗？”

现在，当Google采取一连串行动之后，业界开始意识到它并没有滚回美国去，反而在中国开始了本土化之路。

4 月4日，它发布了一款极具中国特色的输入法———“谷歌拼音输入法”。此时，距离Google中国总裁李开复组建Google中国公司的日子，恰好满 600天。600天来，这位前微软全球副总裁组建了国际互联网巨头在华分公司有史以来规模最大的工程师队伍，却阻挡不了两位高管的离职和市场份额的不断下 滑。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。用这句话来总结Google入华一年半来的情况并不为过。如今李开复正使出浑身解数，来扭转谷歌的不利局面。但新产品是橘是枳，还须等待收获之时。

对此，李开复表示：“2007年的市场份额会戏剧性增长。我们试着去打破跨国互联网公司在中国不能成功的惯例。”

水土不服

2006年下半年，三份相继出炉的搜索引擎市场报告用不同的数据指向了同一个结果：入华之后，Google中国的市场份额继续大幅下降。这三份报告分别来自CNNIC、正望咨询和艾瑞咨询。

相比Google进入中国之前，5名身在硅谷的工程师于2000年开发的中文版Google，不费一兵一卒，攻城略地，用了不到两年时间就打败雅虎，俘获了1／4的中国搜索用户，想来着实令人唏嘘。

不过2002年后，中国本土的网民浏览中文版的Google时就开始出现断网现象；同一时期，被称为“中国Google”的百度推出独立搜索引擎，逐渐发力，后来居上。

这最终促使Google总部在中文版推出5年后，决定实质性地进入中国市场。

“Google的中国用户碰到很多问题，诸如打不开服务器、速度太慢、新闻服务不能用等，市场份额也下降了10％，解决这些问题的唯一办法就是在中国设立分公司。”2006年google．cn发布之时，传播和公共事务副总裁Elliot Schrage在官方博客上这样写道。

可惜，进入中国之后，Google神话没有继续。

从延揽李开复、与微软对簿公堂那天起，Google中国的一言一行，就被置于放大镜下，继而卷入接连不断的风波当中。

去 年1月份，作为本土化第一步、遵守中国法律的google．cn一经上线，违背“不做恶”原则的质疑随之即来。CEO施密特不得不一遍遍地向媒体、用户甚 至美国国会解释：“进入中国是否符合我们的价值观，经过长时间的争论，我们认为，Google的目标是整合世界范围内的信息，那么就不能忽略占世界1／4 人口的中国。”

一个月后，谷歌又被披露与中文网站“赶集网”合用ICP牌照，媒体的热炒最终引来信息产业部的调查。外资互联网公司可以与子公司共用牌照，但当时谷歌并未收购“赶集网”。

尽管在2006年4月发布中文名“谷歌”之时，施密特曾携数位Google高层拜会了北京市政府、国家发改委、国家信产部等政府官员。但到6月份的时候，中文版Google还是再次遭遇了长时间的断网。

雪上加霜的是，2006年底，Google亚太区市场总监王怀南和大中华区联合总裁周韶宁先后离职。

新版龟兔赛跑

当谷歌纠缠于各种坏消息之时，百度正借IPO之势巩固其行业地位。

2005年8月，百度以354％的首日涨幅成功登陆纳斯达克。随后，网上流传起一系列搞笑百度广告小电影。“你不知道我知道你不知道”，这句历史上最有名的标点断句，被用来诠释“百度最懂中文”。当年，2000多万网民通过E－mail或视频网站观看了这个广告片。同时，百度还和传统媒体及网站合作，大力推广“百度一下，你就知道”的口号。

此前一年，几乎占领了中国大大小小网吧电脑首页的导航网站hao123被百度收入麾下，加上百度MP3搜索和百度贴吧，这些产品为百度吸引了巨大的流量。

根据艾瑞咨询统计，2005年百度以56.6％的绝对优势位居搜索引擎第一位，Google位居第二，占了32.8％。