2004年十本财经图书

时间真快，又是一载。对2004年财经图书的表现，我相信有许多读者感觉不满。不规范的操作，低级媚俗的跟风，劣质粗糙的翻译，重复建设的选材，等等。当然，让我们值得惊喜和期待的是，许多出版社还是杀出重围推出了很多创新之作，那些有观点的，有个性的，有前瞻性的，充满新鲜血液的优秀图书让我们耳目一新，为之振奋。于是，陆续有一些媒体开始推出了所谓的十大财经图书，我不想十大，因为觉得十大之外好像不再有其他好的书了。选上了当然恭喜，没选上的也并不意味出局，因此，我推荐的十本财经图书并不一定是“十大”、“十佳”，顶多它只代表着我在这一年所阅读的大量财经类图书中个人认为值得一读，或者对他人而言未曾读过但需要了解（听说过）的书。一句话，这些书起码在一定程度上代表了过去一年的出版业绩，并为我们指示财经图书市场未来的方向。
 

第一本：《领先之道》，陈春花、赵曙明、赵海然著，中信出版社2004年8月版

 
汽车零件玩出来的花样行政侵夺科学的灾难美女博客决赛进行北京手机资费下调
中国20年短暂的企业运作经验，诞生了一些优胜的本土公司。宝钢、海尔、TCL、联想、华为，即是个中典范。本书正是在对以上5个中国行业先锋企业的调查研究基础上著作而成的。或许有些人会指责某些资料过于繁琐陈旧，但本书无疑是中国商业策略研究的先河之作。当大量国外财经图书充斥中国市场时，他们的努力本身就是就非常值得关注和赞赏。

只有我们自己企业的故事才能对我们有更多的感化和吸引，因为它们的故事就发生在我们身边，我们甚至可以触摸得到。《领先之道》掀起了对国外公司盲目的顶礼膜拜和国内公司刨根究底的质疑浪潮的反思。作者呼吁：我们需要静下心来研究和学习自己先锋企业的特点和成功经验。

 

第二本：《这是你的船》，迈克尔·阿伯拉肖夫著，机械工业出版社2004年5月版

美国军队管理一直是企业管理重视的热点素材，该书是《纽约时报》、《华尔街日报》推荐的畅销书，通过这本书，人们会感叹美国军方其实比大多数美国企业更了解管理的精髓。从员工的角度出发，真正为他们的前景着想，利用自己的资源让他们成长，这不仅是领导的职责，而且也只有这样才能造就一位员工自愿跟随的领导。

让士兵心怀“这是我的船”的信念，这是美国太平洋舰队的一名舰长传递的管理理念。书中提出的使命管理，这种非盈利性组织的管理应用于企业越加受到人们的关注，毫无疑问，在除了金钱奖励以外，我们要做的比想像的多得多。“本福尔德号”舰原来管理混乱，士气低落，在迈克尔的带领下在不到两年的时间里打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇。这本身就是一个极好的管理案例。

 

第三本：《孙悟空是个好员工》，成君忆著，中信出版社2004年8月版

前一年，成君忆的《水煮三国》掀起了一股“水煮”风潮，一时间，水煮红楼、水煮春秋、水煮战国层出不穷。原来，管理类图书也是可以这么写的。成君忆的出现让我们不得不惊叹本土化写作的超然脱俗、情趣盎然。根据网上资料，作为台湾最优秀的中文财政杂志《商业周刊》在2004年11月29号那期专门为《孙悟空是个好员工》做了封面专题。文中是这么评价道的：“国内多出几个这样优秀的作者，中国财经图书的辉煌也就不再遥遥无期了。”

该书趣味十足，用管理学角度对《西游记》作出了一次全新的诠释。如果你想了解自己，想知道西游记中更丰富的延伸知识，就不妨看看这本《孙悟空是个好员工》。

 

第四本：《重新想像：激荡年代里的卓越商业》，汤姆·彼得斯著，华夏出版社2004年9月版

有《追求卓越》的600万的销量和影响力带来的声誉。汤姆·彼得斯接下来的每一次写作对他而言都成了“超越自己”的过程。这个60多岁的老人坚信所有的创新不是来自于市场调查，也不是来自个别人的创作加工，而是来自那些被激怒的人们。他说了一句“我愤怒了”，而你知道吗，正是这句话让他有了现在的这本书。

《重新想像》表达了他的一个观点：商业很酷，商业是创造，是发明，是增长，是服务。商业最大贡献使我们的生活水平达到了前所未有的高度。但他表示，这个时代也免不了会有许多我们害怕和恐惧的时候。如果你不喜欢变革，那么你将跟不上这个时代。我们这个时代需要激情，需要创新。

 

第五本：《领导力》，詹姆斯·库泽斯，巴里·波斯纳著，电子工业出版社2004年1月版

这本书受到了像汤姆·彼得斯，沃伦·本尼斯（此人是领导力领域的权威）这些大师们的强烈推荐。这本书每次出了新版，美国《商业周刊》必然把它列为重点推荐读物。现在我们看到的这本书是第3版（1987年第1版，1995年第2版），据说是唯一一本突破百万销量的领导力方面的书籍。

本书的结论和论述建立在对7500多人的调查问卷上，作者开发出了得到高度赞誉的“领导力实践问卷”，该问卷是对领导行为的360度评估，如今已是世界上被广泛使用的领导力评估工具之一。调查最后得出的结论，卓越领导者的五种行为是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。如今有超过175篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导的五种行为”模型之上的。

 

第六本：《101个影响世界的管理寓言》，陈书凯编著，中国民航出版社2004年4月版

托物言志、喻理于事，近几年，管理者通过寓言和故事来对员工进行管理和培训渐渐成为企业界的一种时尚。那些贴近管理活动、寓意丰富的管理故事已经成为管理者与下属积极沟通、消除分歧的较为有效的工具，那些寓意深刻的小故事往往要比那些枯燥、乏味的大道理更能打动人。更重要的是，寓言中往往蕴涵着深刻的管理道理，这些道理，无论是给管理者还是职业人都带来了深远的启示，让读者能在阅读记忆这些小故事中不断深化对管理理念的理解。

在这本书里，收录了101个著名的管理寓言。如寓言“两个和尚”告诉管理者要前瞻性地重视起“核心竞争力”的培养；寓言“木桶定律”告诉管理者“最短的木板”或“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，不可掉以轻心；寓言“羊群效应”告诉管理者如果盲从于普通大众，而不提升自己的判断力的话，那么决策必将给企业带来不可挽回的损失……这些寓言从不同的方面阐释了管理的精髓，让企业管理者和职业者都得到了深刻的启发，从而转变了观念，提高了效率。

 

第七本：《走出华为》，汤圣平著，中国社会科学出版社2004年3月版

“知道华为吗？”“华为是干什么的？”身在网络/IT行业圈之外的人们，很难把更多注意力投放到这个把低调当格调的企业身上。尤其在媒体造势的观念影响下，当我们不自主地关注在诸如联想、海尔、康佳、UT斯达康等本土企业上，像华为这家在悄无声息中便造就辉煌、达至产业颠峰的企业，如果依旧以“它是干什么的”疑问作为对它的反应，其实对像我们一样的更多人来说也理应得到一种原谅——毕竟，外行看热闹，内行才看门道。

《走出华为》出自一个华为人之手，因为对华为存在的一份感情，所以作者对华为的叙述总是有点“恨铁不成钢”的直接。在作者看来，华为的根本问题就是简单。因为简单，华为在市场竞争中失误频频；因为简单，虽然人才聚集但后来往往便沦落为人心浮动、人浮于事；因为简单，华为开始人满为患开始喧嚣四起；因为简单，那里官民错位，人性缺位——作者用心酸、无奈甚至是恨铁不成钢的情绪贯穿了整个华为问题分析的过程里，并以此总结出一个观点：“华为，没有家园。高薪、公平、互助、宽厚、沟通，但要把他们长久地留住，这些都还不够。”

 

第八本：《公司董事指南》，托尼·兰顿，约翰·瓦特肯森，中国财政经济出版社2004年7月版

该书是在英国董事协会出版的《董事指南》一书基础上扩展修订而成的，是公司董事的最可能信赖和权威的信息来源。英国董事协会是一个领导成员组织，拥有超过5万名公司董事的会员，它的关键目标之一是“提高董事的专业化水平，增加他们的知识和技能，帮助他们拥有高水平的专门技能，帮助他们拥有高水平的专门技能，提高他们的工作效率”。

《公司董事指南》提供了关于董事角色，职责和法律义务的实践性，综合性的专业知识。是英国大量优秀公司的治理实践和不同行业的董事们亲身体验的总结，是英国新老董事案头必备的参考书。需要特别指出的，本书选题由国务院发展研究中心企业研究所主持开发的。

 

第九本：《未来商务生活的样貌》，萨姆·希尔著，机械工业出版社2004年2月版

有一句老话说的是，每一笔巨大的财富背后都隐藏着一个巨大的阴谋，而事实却比这句话更鼓舞人心一点，那就是在每一笔巨大的财富背后都有一段精彩的趋势分析。伊恩·施拉格、麦当娜、史蒂夫·乔布斯、理查·布兰森、比尔·吉夫和杰洛·勒梅森，他们是美国酒店大亨，是著名歌手，是苹果电脑公司的创始人，是维京（Virgin）集团主席，是美国发明家。可以这么说，他们身处在不同领域的专业人士，然而，他们通过及时抓住每一个趋势，在他们身边建立了一个又一个的业务、从而建立了光辉的事业。

萨姆·希尔的《未来商务生活的样貌》给予我们一种可能，一种帮助我们确定那些潮流到底只是涟漪还是一个大浪开始的可能。作者以敏锐的洞察力、实证的分析以及幽默的语言向我们揭示了在经济与地缘政治、技术、社会、消费者、商业、工作场所等领域60个重要的发展趋势。而这一些，不仅是企业人士急需了解的，也是那些想要了解影响市场销售力量的消费者所值得关注的。

 

第十本：《扩张：跨国公司凭什么》，李光斗著，北京大学出版社2004年1月版

品牌，是的，就是品牌。在一个产品同质化的今天，品牌竞争力整合了企业在资源、能力、技术、管理、营销河人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。也就是说，由于充分和完全的市场竞争，企业核心竞争力的优势不可能维持长久及独占，只有将企业的核心竞争力转化为品牌竞争力，才可以保证企业的基业长青。

在《扩张：跨国公司凭什么》中，通过对“三星”、“奥迪”、“爱立信”、“施乐”、“星巴克咖啡”、“迪斯尼”、“摩托罗拉”等著名跨国公司的经典品牌案例的解读，回顾和研究跨国公司在中国的发展历程和竞争战略，从成败两方面道出了跨国公司在中国的攻守之道。对多为企业家的读者而言，这不仅可以帮助探究跨国企业在中国市场的沉浮之迷，同时也可以给中国的本土企业提供可资借鉴的经验和指导。