July 2005 Archives

而今，RSS、网摘、wiki、flickr、podcast、plaxo等正在成为凡人改变internet的利器，雅虎联合创始人杨致远和大卫-费罗称，整个互联网未来的创新将转向个人市场。
　　打开浏览器，输入字符，不停的点击输入，已经成为人们使用互联网的习惯，但是这些习惯正在消退。

　　不用打开浏览器输入网址，不需要在越来越长的网页中披沙拣金，所有你关注的最新新闻都已经送到了你的电脑上；你不再只是个读者，任何人都可以成为记者和编辑报道你所关注的事情，任何人都可以成为门户网站的编辑制作一个门户，任何人都可以成为世界上最大百科全书的编写者；你不再需要写信去告诉DJ你想听到谁的节目，现在你可以自己成为DJ制作节目……

　　门户、email、IM等技术曾将internet带入凡人的生活，而今，RSS、网摘、wiki、flickr、podcast、plaxo等正在成为凡人改变internet的利器，雅虎联合创始人杨致远(Jerry Yang)和大卫-费罗(David Filo)称，整个互联网未来的创新将转向个人市场。

　　RSS改变阅读习惯

　　“每人盯住自己分工的网站，摸清他们更新的规律，到时间就刷新网页，一有新文章马上转过来”这样的话在一代又一代的互联网编辑中流传，并且也是他们的真实工作写照，但是现在他们有机会改变被动的命运，一种被称为RSS(Really Simple Syndication)的技术可以在其他网站更新的同时将更新内容发给关注该更新的人。编辑们可以坐在电脑边等待别人的更新，而普通消费者可以不挨个访问网站就能获得他们关注的最新新闻。

　　从2003年开始，已经有很多网站支持RSS，你只要发现页面上有“XML”字样的桔黄色图标就代表该页面支持RSS，点击“XML”图标网页本身和域名都会改变，不用管页面变成怎样的“天书”，你只要复制改变后的域名将其粘贴到RSS客户端程序的收藏夹中就可以对该页面的更新进行跟踪了，目前的RSS客户端有单机版和在线版两种。

　　2005年6月24日微软宣布在下一代Windows操作系统Longhorn中支持RSS功能，这距离RSS发明已有6年之久，而发明RSS的正是微软当时的竞争对手网景公司(Netscape)，事实再次证明技术先进的产品未必是好产品，由于当时缺乏商业模型，受制内容匮乏等因素使得RSS沉寂6年。

　　Blog的兴起激活了RSS，美国Userland Software继承了网景的衣钵将RSS引入到Blog的应用，目前RSS的标准主要有RSS 1.0、RSS 2.0和Atom，微软的加入将对RSS标准的统一起到至关重要的作用。

　　互联网上的DIY——Blog、podcast、flickr

　　如果说RSS使用户在获取信息上获得了自由，那么Blog、podcast、flickr等技术使得用户在内容制作上获得了自由，凡人也可以成为记者、DJ、歌唱家，互联网被传统媒体诟病的原创实力大大加强了。

　　Blog是一种网络日记，1998年德拉吉使用Blog在全球第一个报道了克林顿和莱文斯基的绯闻、2001年上百个个人Blog成为“9·11”事件的重要新闻源，2004年美国总统候选人开始用Blog作为发言阵地，白宫在大选进行时专门邀请了一些Blog作者前往报道现场感受，Blog俨然成了网络新闻和评论的一股新势力，把Blog里的文字改成音乐和图片就成了另外两种新技术podcast和flickr。

　　Blog作家王建硕在Blog里写道，人民群众有没有表现欲望？从超级女声、神州大舞台就看得出来。人民群众能不能创造出好的音乐作品？《老鼠爱大米》、《两只蝴蝶》红透大江南北就是最好的答案，“草根们需要的仅仅是一个平台，而后他们的创造力就会如山崩海裂一样汹涌澎湃”，Podcast就是给草根们提供表现的平台。

　　Podcast从技术上看是一个语音Blog系统，使用者可以自己扮演歌手、DJ、主持人等角色录制节目并上传服务器，订阅者可以自动获得最新上传的节目并通过电脑、mp3等播放器播放节目。2004年美国加拿大一些广播电台的介入使得草根的文艺作品延伸到了传统媒体领域。 2005年美国维亚康姆(Viacom)旗下Infinity广播公司开通了专门用来发送普通用户生成的语音内容的KYOURADIO服务。

　　与2004年靠文字Blog闻名互联网的木子美不同，在2005年夏一夜火遍互联网的“芙蓉姐姐”形象完全是靠夸张的形体语言来完成的，而这种形体语言的载体是照片。flickr就是一种个人的图片Blog系统。经常使用该工具的徐财星认为，flickr最大的优点是可“通过一个简单化的图片上传工具，不费吹灰之力就把电脑中的图片上传到flickr”并且“flickr和blogger.com直接互通”。程序开发者曾登高认为flickr最大的优点是可以设置Tags对图片进行分类管理。据悉，flickr已2005年3月被雅虎收购。

　　众人拾柴火焰高——网摘

　　保存网页通常有3种方式保存HTML网页、保存纯文字和保存该页面的链接。所谓网摘就是一种在网上保存网页链接的服务。

　　网摘技术在提供链接收藏的同时，还提供编写链接内容摘要，对所有保存的链接进行分类的功能，更为重要的是每个用户都可以与别人共享各自保存的链接。如果每日使用网摘的用户数量较大，用户每日提供的链接收藏数量足够，网摘站就成了汇集各种新闻链接的门户网站。

　　最先想到要做网摘的是美国人约舒亚-沙科特，1998年他因项目需要保存了大量的链接，为方便查找他想出了在每个链接后面都加上关键词(标签Tag)的办法，4年后他为这些保存的链接创建了一个基于web的数据库以供自己使用，1年后约舒亚想到要将这种工具提供给别人使用就重写了数据库使其支持多用户使用，形成了现在的Del.icio.us。另外一个著名的网摘站是Furl.net，虽然在创立时间上略晚，但Furl.net在页面管理上独树一帜。

　　由于以上两者对中文支持都比较差，因此从2003年开始，国内陆续出现了一系列网摘站，包括365key、新浪vivi等。负责365key开发的曾登高认为，书签站的技术门槛很低，因此国内已经有很多类似服务提供商，未来网摘可以向门户发展，据他透露365key目前每天的链接更新量相当于1000个编辑在添加内容，另外一方面网摘还可以向搜索发展，由于每个用户都使用tag对网页进行规类，因此网摘搜索可以按照相关度＋收录数＋点击数搜索，像Google等一般搜索只能主要按照相关度进行搜索。

　　平民的大百科

　　如果某企业要统计所有员工的联系方式，传统的做法是由行政人员挨个统计然后登记造册，如果使用wiki，只需创建一个名为本企业员工联系方式的词条，所有员工可以同时在该词条下编辑各自的联系方式，wiki就是这种多人共同工作的工具。

　　1995年沃德-坎宁安因一辆名为wiki wiki Bus的机场巴士后受启发，将刚开发的全球第一个wiki程序命名为wiki。目前世界上最大的wiki系统是维基百科全书网站系统。2001年1月至今，该系统收录英文条目500000条，是《大英百科全书》的5倍，日访问量870万次，超过《大英百科全书》网站。

　　除上述新技术外，所谓社会网络系统“SNS”、在线问答系统、在线版“outlook”plaxo等都是互联网上新近崛起的技术和概念，虽然这些应用在商业模式上还不成熟，技术上也有待完善，但是他们相对门户、email等早期互联网技术而言，在“个性”(原创能力、定制能力)，和共性“聚合能力，共享能力”方面都有明显的提高，这反映了人类社会对互联网应用认识的加深。

中国应该得到的一个教训是：一些简单的网络技术，推广起来却并不方便。书签功能已经存在很久，但只在过去1年才在中国渐渐风靡。此外，即便有些人每天都去365key，但大多中国网民参与的几率很少，提供网摘的相对较少。

　　三代互联网没有改变的是声誉，每个网名背后都有一个实体的声誉。时至今日，每个人都在建立声誉，且互相有了关联。

　　撰稿/金 姬(记者)

　　与韦思岸Andreas S. Weigend以及托马斯·基斯曼(Thomas Gieselmann)交谈是一件很愉快的事。两人的事业发展都在美国，前者是美国风险投资公司BV Capital的顾问，曾是亚马逊网站的首席科学家；后者则是BV Capital的合伙人，最近刚刚投资了率先为Tag(标签)技术带来应用与革新的两个网站del.icio.us和rojo.com。

　　6月27日下午，在上海万航渡路的一套高层住宅内，两位专家接受《新民周刊》专访，解读了互联网的几代变迁，以及网络经济的发展现状。

　　互联网的历代特征

　　记者：互联网发展到今天，是否可以用“代”来衡量它的整个成长过程？有人说经历了从email到bbs，从IM(即时信息)到blog共四代。你们是否同意这种说法？

　　韦思岸：先不论有多少“代”，而是要看看人们对网络的认识。你知道，我在中国也进行教学工作。我的一些学生还只会用email。为此我给他们布置的一项作业就是建立自己的blog，他们回家后发现创建过程其实非常简单。这就是互联网的特点：方便使用。事实也正是如此，只是人们把它想得复杂化了。网络就好像电视机一样操作简单，让你可以很方便地获取相关信息。

　　互联网简单来说就是由电线连接、使用同一种语言的大量电脑形成的一种协议，创建之初就是为了让大家交流。在上世纪七八十年代，一定区域内的人用email联系。这就是第一代互联网。第二代的发展始于一些高端人才，他们希望和在其他国家的同事一起工作，于是就产生了链接。但只有创建者有权加入链接，而后又出现了博客。但这还是第二代，因为创建者给浏览者提供自己选择的链接。

　　2002年左右，出现了bookmark(书签)的概念，人们可以由此迅速找到自己所要的信息，但这是和全世界分享的。这就是互联网第三代，因为浏览者也可以参与进来，决定书签的内容。而后，Tag也应运而生。总之我认为，迄今为止，互联网共经历了三代。

　　基斯曼：互联网就像一个图书馆。如果你需要借一本摄影方面的书，第一代的情形就是图书管理员告诉你书在哪里，第二代则是你可以通过索引卡片找到这本书。但这两种情况是信息就在那里，你没有权力修改。但到了第三代，曾经是一个人决定的图书馆就出现了分类法则。信息不再放在一个地方，而是处于不同目录中。每个人都可能把一本书放入一定的目录。如果某本书已被1万人看过，但可能只有500种目录。当然，人们更容易相信大多数人的分类。

　　韦思岸：这就是多数原则，但在第三代互联网上还不够强大。值得注意的是，如果自己给出tag，用户马上就能得到反馈，知道其他人在说什么、做什么。这才是不可忽视的力量。因此可以集思广益，为更多人服务。如果用图表来表示的话，第一代互联网是金字塔，塔尖是信息散播方，下面则是接受信息的芸芸众生；第二代则是倒金字塔，上面是海量的信息，下面是人们的分类；第三代则像一个沙漏，信息经过众人分类后又提供给所有人。

　　给你介绍两个新名词，tagsonomy和folkonomy。前者是专家、学者或者接受一定报酬的工作人员对网络信息进行严格科学分类的现象，就像图书馆的目录一样；后者则是每个网民都可以参与进来的分类活动，自己加上不同的tag，为他人提供“推荐”服务，显示大众的力量。你也可以称之为“共产主义”。这些使用tag系统的网站除了BV Capital投资的del.icio.us和rojo.com，还有中国的365key.com和igooi.com等。以前的网站都有创建者分类，现在则由浏览网站的网民分类。

　　基斯曼：让我举个rojo的例子。以前，有关某个领域的网站不多，分类很少。现在则有成千上万家同一主题的网站或者blog，问题是如何获得所有这些信息？如果我喜欢看书，我就会通过rojo看一些相关链接。如果过去3个月5000人都看了这本书，50人看了另一本书，那显然前者比后者更受欢迎。或者，我的朋友在一段时间内看了哪些书。rojo就能给我这些信息。它的一个原则就是“公共协作过滤”。每个网民都能帮你提供信息并进行分类。

　　网络诚信和声誉建立

　　记者：第三代互联网在中国发展有多久？会给中国产生怎样的影响﹖

　　韦思岸：互联网的创新步伐非常快。中国应该得到的一个教训是：一些简单的网络技术，推广起来却并不方便。书签功能已经存在很久，但只在过去1年才在中国渐渐风靡。此外，即便有些人每天都去365key，但大多中国网民参与的几率很少，提供网摘的相对较少。

　　另一有趣的现象是：人们如何加tag，在为自己加tag时学到了什么。如果你在上海，你可以给逛过的每家店一个tag，如“太贵”、“不错”、“值得再去”等。这样等于让别人知道你去过哪些商店。如果是blog的历史纪录，你可以删除。但你在加tag时就留下日期，无法改变。其他人也可以来证明你的tag是否正确。

　　基斯曼：如今在西方，公司在招聘时要去应聘者列出几个最喜欢的tag。对方就会查你的tag，在网上这个人的点点滴滴，这已经不是个人隐私范畴。

　　记者：那如何保证网络上一个人的诚信呢？

　　韦思岸：很多人在网上用假名，有些可能以不同名字发表观点。你可以在网上发表对食物的见解，人们也许以为你是一个男士；当你大谈特谈上海夜生活时，人们可能觉得你是一个年轻姑娘。你可以在网上展示不同的个性，但这些都在为你建立一种“声誉”(reputation)，互联网给我们提供了建立不同声誉的机会。

　　基斯曼：中国人在qq上聊天，也是一种建立声誉的途径。你的qq名字就是一个网上的身份，就会给你带来一定的声誉。你可以把自己的真实状况与之合而为一，也可以选择各行其是。

　　就好像一个人的英文名和中文名，可能有些人只知道你的英文名而已。

　　事实上，互联网的三代没有改变的就是声誉，每个网名背后都有一个实体的声誉。第一、第二代网民共享一些人发表的文章，发文者建立自己的声誉；但到了第三代，所有人都参与进来，加入自己的tag，每个人都在建立声誉，且互相有了关联。

　　第三代网络商机

　　记者：你们如何看待目前的网络经济？

　　韦斯岸：现在世界的驱动器是就是网络信息技术和网民创造的经济效益。例如，我在百度输入关键词“上海饭店”，就会出现很多在上海的饭店，如香格里拉、波特曼等。值得注意的是，这些饭店找到一个平台可以在广大网民面前展现，百度也可以实行招标，让出价高的饭店放在链接网页的最前列，这就是网络经济。

　　基斯曼：这是强迫浏览者接受的分类，网页呈现的其实是变相“广告”。当然，搜索页面不仅为酒店提供宣传媒介，也为数百万需要酒店信息的人提供服务。

　　记者：一个成功的网络公司，应该具备哪些条件？

　　基斯曼：成功的网络公司就是要提供一个好的平台。一方面能让网民提供链接，而不是由创建者提供；另一方面则是让终端用户加入市场营销，一个用户可以告诉他人去某家网站或是blog。如果我要在eBay上卖录音笔，为了提高价格，我会让朋友们也去点击，这样就变相为eBay做了广告。而eBay自己没有做任何推广，是用户们在做这项工作。如果你能提供一个让部分用户满意的平台，他们就会告诉带来亲朋好友和同事有关这一服务的信息。例如我想在msn上和所有亲朋好友沟通，就会告诉他们下载这个软件，这等于为msn做推广。

　　韦思岸：的确如此，网络平台很重要。微软就是为其他程序提供了一个操作平台；eBay则是为买家、卖家提供一个商品交易平台。Google和百度也是一种平台模式。此外，网络平台的商机十分惊人，通用汽车每年市场的资金流量如果是200亿美元，亚马逊网站则至少有500亿。

　　基斯曼：还有一点，就是网络公司的创新观念。5年前，这些公司照搬国外模式。如今，很多想法就来自中国本土，不少就得益于网民的创意，这十分值得骄傲。

作者:keso

王建硕说，千万不要和用户习惯开战。是什么习惯呢？王建硕举了几个例子，比如人一般会扔掉小广告，甚至会扔掉书，但是“不习惯”扔掉照片；比如票面金额再小，人也“不习惯”扔钱；具体到互联网上，用户“不习惯”付费，等等。

我有点糊涂了，这些是“习惯”吗？我们是不是也“不习惯”杀人，“不习惯”抢劫，“不习惯”自杀式爆炸呢？习惯到底是什么？

我的理解，所谓习惯，就是把经常做的事变成一种下意识，而不是把经常不做的事变成一种下意识。举个例子，有的人出门习惯性地招手拦出租车，这是习惯；但一个从来没坐过出租车的人，你就不能说他“不习惯”坐出租车。同样地，美国人喜欢周游世界，但你不能说中国人“不习惯”周游世界。习惯跟条件反射有点接近，程度上可能稍差一点。北京动物园的狗熊，听到手摇的铃声，不管他们正在干吗，都会飞奔到就餐地点，因为铃声已经与开饭之间形成了条件反射。

人的习惯是可以改变的，而且，有很多成功的商业案例，就是改变人们行为习惯的典型案例。比如中国人习惯抽旱烟，但英国人认为这个习惯是可以改变的，所以开始他们免费分发纸烟给中国人，渐渐地，很多中国人就养成了抽纸烟的习惯。现在，中国是世界上最大的纸烟消费国，甚至在某种程度上可以说，是烟民们在支撑着中国的GDP。

再比如，肯德基刚进入中国的时候，很多人都认为，中国人不可能习惯吃洋快餐的，后来还出来了一个荣华鸡面对面跟肯德基叫板。现在呢？谁还认为中国人不习惯吃洋快餐？啤酒、可乐、口香糖、咖啡……例子简直俯拾皆是。倒退30年，中国人没有看电视的习惯；倒退20年，中国人没有打手机的习惯；倒退10年，中国人没有上网的习惯。还能有什么样的用户习惯不可以开战？现在中国人比谁都习惯于发垃圾邮件，网站流量作弊，比谁都习惯于损人利己。

其实我知道，王建硕的习惯，应该是更深层的东西，是文化、宗教、道德、心理等等因素对一个人的影响。比如中国人觉得红色代表喜兴，可能另一个民族就觉得红色很血腥，这种东西不容易改变。我明白王建硕的意图，但因为在概念和逻辑上有些混乱，可能会给人留下这样的印象：不要试图挑战用户的习惯。实际上恰恰相反，越是成功的商业，越是要努力让用户形成新的习惯。

一味地迎合用户的习惯，可能很难做出成功的商业模式。迎合不刷牙的习惯，就不会有牙刷；迎合吉列刮胡刀的习惯，就不会有电动刮胡刀；迎合用户小范围交换信息的习惯，就不会有客齐集这样的在线社区。任何创新的商业模式，新在哪儿？无非是改变了用户过去的习惯。

更大的创新，则有可能连根深蒂固的文化传统，都一同改变了。

7月13日出版的商业周刊发表文章指出：第三季度苹果的营收增长率仍然会达到60%左右，然而分析家预测随着iPod疯狂期的结束，乔布斯的电脑帝国也将回归平凡。本月13日，苹果即将公布第三财政季度收益报告，然而即使是乔布斯最忠实的支持者也不得不承认一个事实：数字音乐播放器iPod的盛宴已经过去，而苹果赖以生存的盈利支柱也显得摇摇欲坠。尽管如此，大多数分析家仍然认为苹果的收益报告将会略微高出之前华尔街分析家的预测，最终季度营收将达到33亿美元，不过希望乔布斯创造2004年的辉煌已经几乎是不可能的了。
　　7月13日出版的商业周刊发表文章指出：第三季度苹果的营收增长率仍然会达到60%左右，然而分析家预测随着iPod疯狂期的结束，乔布斯的电脑帝国也将回归平凡。本月13日，苹果即将公布第三财政季度收益报告，然而即使是乔布斯最忠实的支持者也不得不承认一个事实：数字音乐播放器iPod的盛宴已经过去，而苹果赖以生存的盈利支柱也显得摇摇欲坠。尽管如此，大多数分析家仍然认为苹果的收益报告将会略微高出之前华尔街分析家的预测，最终季度营收将达到33亿美元，不过希望乔布斯创造2004年的辉煌已经几乎是不可能的了。

　　当然，并不是说130亿美元的电脑业界弄潮儿苹果公司在本季度的表现不尽如人意，实际上33亿美元营收的数字比起去年同期已经上涨了60%，这种涨幅无论如何也可以称得上惊人。另一方面，考虑到未来两个季度中将迎来学生的返校以及假期消费高峰期，苹果在下半年中的表现仍然让人期待。甚至一些分析家表示苹果的回暖大潮将一直持续10年之久，例如调查机构SG Cowen在7月12日作出的报告表明，乔布斯的产销音乐播放器iPod已经形成了所谓的“光环效应”，越来越多购买了iPod产品的用户对苹果产品产生了好感，因此个人电脑转型Mac以及其他苹果产品的用户数量直线上升。根据被调查的1400名消费者所提供的数据，SG Cowen表示截止到2008年为止，苹果在美国本土的市场份额将从目前的3.7%上涨到8%左右。而iPod系列数字音乐播放器则是亲手导演苹果大反击的先锋官，据统计2004年中iPod的总销量超过了45亿美元，并且占据了数字音乐市场76%的份额。

　　在被调查的1443个家庭中，3%的用户目前已经拥有Mac电脑产品，与此同时7%的用户同时拥有Mac和Windows两种平台的电脑。然而受调查家庭中的36%拥有数字音乐播放器，其中的绝大多数是苹果的iPod，Mac和iPod产品之间的占有率差距表明苹果还有十分广阔的上升空间。在表示即将在未来18个月中购买电脑的受调查者中，7.5%的人表示将会购买苹果Mac。相比目前苹果市场占有率的3.7%，这个数字无疑提高了许多，因此按照这种态势发展，也许不用等到2008年乔布斯就可以将公司在电脑领域的占有率翻番。“光环效应”在乔布斯推广Mac的过程中可谓功不可没，在截止到今年三月的第二财政季度中，Mac的出货量提高了43%，Mac营收也进而增长了29%，达到15亿美元，而第一财政季度的时候苹果也曾经创造了29%的营收出货量增长奇迹。

　　就在Mac凭借iPod的强劲势头一路高歌猛进的同时，分析家中却已经达成了共识：相比前一个季度的惊人销量，本季度iPod的销量将平淡无奇，大约刚刚超过500万台。自从2001年以来，正是凭借iPod的奇迹，苹果才创造了148%的营收增长奇迹，而逐渐淡出人们视野的iPod之后又有谁能够拯救乔布斯的公司？据市场调查机构Goldman Sachs预测，2005年中苹果Mac销量有望提高26%，而这个数字到了2006年将有可能回落至可怜的6%，与此同时2005年迎来疯狂销量涨势：234%的iPod音乐播放器在明年的销量增长率将仅仅为16%。

　　“在我们的市场调查中发现，MP3音乐播放器的销量增长将逐渐陷入萎靡状态，而这恰恰是目前苹果赖以生存的业务增长点。”专门为标准普尔证券研究所提供硬件调查数据的机构Graham-Hackett分析家米佳先生表示。

　　而华尔街对于苹果未来走势的担心也已经直接体现在公司股票价格方面，7月12日收盘的时候，虽然苹果股票小幅攀升了0.37个百分点，然而比起今年二月份的每股45.44美元，苹果的股票价格已经下滑了16%。也许现在还能对苹果股票保持乐观的只有那些自从2003年就持有乔布斯股票的投资者，自从那是苹果的股票已经上涨了400%。

　　据SG Cowen调查小组经理理查德先生表示，虽然目前苹果的iPod仍然会带来一定程度上的光环效应，然而为了保持正常的增长速度，乔布斯仍然需要找回曾经苹果技术创新者的形象：前卫的产品外观设计、炫目的功能设定，以此来吸引更多追求流行趋势的消费者。“消费者在选择苹果产品之前往往会希望乔布斯的产品能为他们带来前所未有的有趣体验，”理查德先生对苹果产品的特性十分熟悉。

　　当然苹果方面并没有停止创新的脚步，第三季度中最新发布的操作系统，代号老虎无疑会成为乔布斯手中又一张王牌，据Goldman Sachs预计，老虎的发布将把苹果的营收提高5000万美元。然而苹果希望保持高端路线的同时发布廉价版本产品的做法却并没有收到预期的效果，99美元iPod Shuffle产品最近的表现并不尽如人意，相反到是相对昂贵的iPod迷你版本产品依然销量强劲。现同的情况也发生在电脑领域，500美元的低价位Mac迷你电脑市场表现平平，而售价极高的标准版iMac依然保持两位数字的增长。

　　虽然高端产品的高价位能够为苹果提高产品利润率从而带来更多的回报，然而这也意味着乔布斯无形中失去了大量中低端市场份额，要知道如今的电脑世界中中低端市场才是销量的大头所在，因此如何改变苹果在消费者心目中的形象从而进入主流市场才是乔布斯作为头疼的问题。理查德先生同时也表示将密切注意7月12日苹果新闻发布会上对于目前库存量消息的透露，“我不希望听到苹果产品积压的消息。”

　　目前苹果转型英特尔芯片的影响也是外界所关注的焦点，一些业内权威人士表示苹果抛弃IBM转投英特尔的做法将会损害到其Mac的市场份额，不过在SG Cowen调查中，16%的受调查者表示乔布斯的决定正确无误，而也是他们希望购买Mac的一大原因。仅仅有2.7%的受调查着表示转型英特尔的决定打消了他们购买Mac的决定，因此分析家认为过渡为英特尔芯片的决定在消费者中造成了正面的品牌影响。

　　“无论在2005年的后半年苹果能够带来如何辉煌的表现，乔布斯的2006年必定会显现出一丝灰色。而是否能够打造一款相似于iPod的奇迹型产品则是苹果成败与否的关键，目前分析家的共识是苹果在2006年的增长幅度将回落到19%，而不是本季度中令人兴奋的60%，对于一家高科技公司来说19%的增幅不值一提，然而正如同寓言中所说的一样‘凡得到的，必将失去。’，苹果iPod带来的疯狂黄金期也必将成为历史。”标准普尔Graham-Hackett分析家的最后一番发言一针见血。

by Jian Shuo Wang | Saturday, July 09, 2005 | | « »

做市场是件有趣的事情。一个月前，我们在大学准备一个讲座。当时的天气还不像现在这样热得让人发狂，学生也没有开始期末考试。活动全程是客齐集优秀的实习生自己策划和安排的。活动之后，他们告诉我一个非常有趣的经历。

照片做传单，效果大不同

刚开始，他们用普通的纸印刷了传单，在食堂门口派发。不幸的是，效果并不好。学生拿到的传单太多了，而且每个人都养成了随手丢传单的习惯，甚至习惯性的拿到传单，看也不看，就丢到了垃圾箱里。。。这是一个不能有任何抱怨的现实：如果用户不接受，只说明使自己的问题，而不是用户的问题。易用性讲的就是这个道理。

于是，聪明的实习生拿出了解决方法：他们布置了真实的场景，把时间，地点，电话号码，网址什么的一股脑都刷在墙上，然后用数码相机拍一张照片，在网上数码冲印成真实的照片。在印量大并且绞尽脑汁的寻找最便宜的价格以后，成本大约两毛多，只是原来打印成本多一倍左右，比花哨的小册子要便宜得多得多。但是效果出奇的好。观察结果，学生们拿到新的“传单”，丢弃率0%，保存率100%，认真阅读的显然增加不止一倍，大家会把它加在自己的教科书里，甚至听说有人装进了像框。

原因很简单：仅仅是因为大家养成了人传单的习惯，但还没有养成扔照片的习惯。

从小到大，我没有扔过照片，那种背后带着柯达水印的东东，永远是回忆的代名词，不好看也不舍得扔。电视剧里只有见过有人气急败坏，咬牙切齿的撕碎旧情人的照片，却很少有人不撕就扔照片的。这是人的习惯。一本精美的楼书，印刷成本可能顶10到20张照片，但扔起来还是没有人心疼，因为，扔还是不扔，跟东西的成本关系不大，只跟习惯有关。设想，如果很多人跟风都发照片了，这一招小小的创新也就不管用了，一旦大家扔照片是没有心痛的感觉了，说不定还会殃及自己的相册。一个小小的改变，带来的不仅仅是更好的效果，更给了我把更多的工作交给实习生来做的决心。我永远相信大学生只要提供一个平台，他们就可以飞翔。这件事情坚定了我在客齐集坚持提供这种平台的决心。

扔钱的习惯

说到习惯，我之后自己作了一次试验，来亲自体验打破习惯的难度。实验是这样的，我拿出5元钱纸币，把它放到了人行道上，下定决心，我不要它了，然后大步流星的往前走。从离开这张纸币到走出一百米，这短短的半分钟的感觉，我想大家都能想象得出，至少我走得很不自然。我不止一次想中止这无聊的游戏，掉头把属于我的钱捡回来，而打消这个念头往前走，不是件容易的事情。不信，你试试？试验结果，10分钟以后，我还耿耿于怀，不知道这样是不是太傻了。这就是我第一次扔钱的经历。

结论：我们没有人有过扔钱的经历，所以，做这一步就很难。无论是5毛钱，是一块钱，或者五块钱，无论主人公多有钱或者多没钱，我们就是没有扔过，更不要说养成习惯。而反省自己的生活，请朋友吃饭的时候，多十块还是少十块钱并没有太大的区别，买衣服一不小心就花去几百块，一是偷懒，打个的士，十几块钱也就这样不留意的花去了。更多的无意中的浪费，举不胜举。唯一的不同是，扔纸币的方式，没有人有这习惯，所以迈出一这步不容易；而浪费更多的钱的时候，因为习惯成自然。这跟金额有关系，但关系不大。（注：本活动伤财，请勿模仿）。

用户的习惯

这个道理从生活拓展到生意上也一样。我们可以在技术上创新，在业务模式上改变，但千万不要和用户的习惯开战。用户的习惯问题，不是可以讲道理的东西，也不是用理性的思辨可以想清楚并讲清楚的东西。

网站收到钱的三部曲

大家问我客齐集是不是会做中国的Craigslist。我认为，客齐集是做给中国人用的，我要走中国的模式。这个模式和Craigslist的模式无关。在５年后的中国，我看好Craigslist的模式，但不是现在。因为，网站收钱，时机未到。为了避免误解，赶紧声明：５年前中国的网站已经可以收到钱，现在很多网站的业务模式非常好，盈利模式清晰，但这是只是春天的开端，是春天真正到来前的一些嫩芽。盖茨一句话我很同意：我们总是过高的估计５年后互联网的发展，却远远过低的估计十年后的发展，讲的就是小成功和真正的大成功的时间先后关系。

网站要收费，要完成从证明价值，到用户愿意付费，到用户可以付费这三步，三步缺一不可。

首先要证明网站的价值。这一点本身对于IT圈以外的用户就不容易，尤其当一个人周围的朋友都不上网的时候。第二步，就算是证明了价值，用户也不见得立刻愿意付款。互联网宠坏了用户，以为什么都应该免费的。喝可乐不要钱？听也没听说过。用网站还要付钱？也一样听都没听说过。电子邮件作为互联网最基础的服务，价值毋庸置疑，但看一看每个月收VIP用户几块钱的难度，过了几年了，才到了现在的情形，就知道证明价值和客户愿意付钱，不是直接的推导关系，还要加上时间因素。用自动控制理论的说法，是要加上延时函数的。根本上讲，这不是一个只讲价值的生意。第三步，就算用户开始准备付款了，付款却还并不容易，或者说在线支付还没有形成习惯。习惯不习惯在线支付，这需要时间。这点相对容易解决，就不说了。

我自认为愿意尝试很多新的事务，５年前给万网付钱，最近向Flickr付钱，给Skype付钱，各种域名，服务器的费用也占了日常生活开销的一部分，但是检讨自己付钱的过程，远没有在餐馆里付的任何一次帐那样爽快。理性的讲，一个是半个小时的消费，一个是一年的超值的服务，而且后者还比前者便宜，但感性的讲，前者容易，后者难。

教育市场还是适应市场

教育市场是一个产业的活，一家独揽会太累。我是非常欢迎一下子冒出来非常多的分类站点的（虽然有很多称为分类的程序会更好）。这是件好事。同时，更现实的方式是通过适应市场，顺势而为，和市场一起发展。

其几天和一个门户网站的朋友聊天。她说４年前，我们还不是个有影响力的媒体，现在，经过多年的努力，我们的影响力已经被认可了。我笑道：“其实，是因为互联网用户４年增加了才导致门户的影响力水涨船高的”。电视的第一媒体地位，只因中国电视机的拥有量实在太多了，所以电视才超过了报纸。同样的节目，同样的电视台，只有1%的人有电视，看看情形是不是一样？当然，如果不是因为电视台的努力，也不会有这么多的人要买电视。这企业培育市场，市场造就企业的故事在互联网时代又在重演了。

客齐集关注的不仅仅是现在的互联网用户，同样关注未来的互联网用户。现在的用户不习惯上网。所以一方面负担起教育用户的责任，帮助用户上网，另一方面，更要放低姿态，走到用户中去，不上网也能享受到信息带来的便捷。用户不习惯在线支付，除了帮助用户习惯在线支付以外，更要提供更多的支付手段，让大家可以在家门口就能付钱。这是现在的大势。而未来的大势，就是互联网走进家庭，在线支付的蓬勃发展。这些现在的和将来的潮流，都是明明白白的摆在我们面前，只不过我们一不小心就会看不到它，以为以自己一人之力，就可以改变普天下用户的习惯，这无异于希望战胜风车的唐吉歌德了。

注：最近客齐集在网站上面变化不大，信息的表现形式还不够好，用户体验还不够好。大家不要着急，我们心目中的客齐集会比现在好得多。我们的问题是，心里想的永远比排上日程的计划超前，而计划永远比实际做出来的超前，实际做着的东西比大家网站上看到的东西超前，这多个时差，导致大家看到的东西和我们想象的东西的差距就可想而知。:-) 问题总会出现，出现一个，解决一个。我们做的很多的东西，就是在布棋子，向勾画中的那个目标前进。我愿意把这些想法和作分类的同行共享，希望大家一起做些真正好的东西出来，所谓“网络改变生活”，直到有一天，这个新的领域真的能改变很多人的生活，就成功了。理想和现状之间的距离，需要思考来引导，更时间来实施
注二：我们的产品和内容经理晓良下周一开始上班，我盼星星盼月亮等他过来，估计以他的能量，很快大家就能看到更多的变化了。

　　一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：

　　1．资金短缺创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

　　2．市场资讯不足

　　包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

　　3．不良产品太多或不良率太高由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

　　4．错误的策略

　　不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的原因。

　　5．产品淘汰率太快速如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

　　6．管理不当创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

　　7．在不恰当的时机创业

　　例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

　　8．不了解国家的有关规定

　　国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

　　来源：新华日报

2005年7月11日，中国领先的互动娱乐传媒及最大的网络游戏运营商盛大互动娱乐有限公司(Nasdaq: SNDA)（以下简称“盛大”）宣布，已经同韩国的网络游戏公司Gravity(Nasdaq: GRVY)签署了代理协议。根据协议，盛大将拥有Gravity开发的《仙境传说》这款卡通类型的大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）在中国大陆地区的独家运营权。盛大将在《仙境传说》目前中国大陆地区的代理运营商与Gravity的代理协议到期后接手《仙境传说》在中国大陆地区的运营。

这是两天前的一个消息。我在听说后多少有点吃惊，因为在中国的网络游戏业，很少有运营商愿意接手别人已经代理两年的产品。

原因之一是网络游戏都有一定的寿命。再好玩的游戏，也有玩家感觉枯燥的时候。这点在韩国的网络游戏上表现尤其明显，无论是《奇迹》还是《传奇》或者《天堂》运营都没有超过三年。即使勉强维持运营，在线人数和收入都大打折扣。网络游戏的发展实在太快，新游戏不断产生，而网游的市场竞争非常激烈，风格相似的网络游戏又很多，这就给玩家新的选择。即使是同一款游戏，两到三年之后后续产品也会很快制作出来，比如《天堂》之后的《天堂2》，《传奇》之后的《传奇三》。网络游戏寿命短是中国网络游戏的一大特点。

原因之二是代理网游产品，尤其是代理的韩国产品的私服和外挂问题普遍存在，导致了用户大量流失。《奇迹》《A3》《天堂2》都是人们期待和口碑不错的游戏，可运营的时间是一个比一个短，其根本原因就在私服和外挂上。外挂将玩家升级的速度变快，则游戏的寿命必然缩短，而私服就是就是在直接瓜分网游的用户。在私服和外挂的双重摧残之下，即使是非常优秀的游戏也难以维持两年的好时光。

《仙境传说RO》是韩国2002-03年网络游戏榜首的游戏，但在中国也难逃厄运。我记得RO是在03年测试的，刚测试三个月就遭遇了非典，这给他们的运营蒙上了一层阴影。而更大的阴影是还没有收费各种外挂就已经泛滥起来，我也正是那时用外挂在两个月时间里练了六个30级到60级的RO号。两个月前，也就是RO在中国运营两年的时候我在盗版光盘市场上发现了好几个版本的私服光盘。我想，网络上私服至少有一年的历史了。而如今仅RO数万在线人数，勉强“惨淡”经营。

智冠电子(北京)有限公司（RO的前运营商）副总经理魏永年说：“Gravity之所以把产品转给盛大，就是因为对我们的运营成绩不满意。以前做得不好，这是我们的责任，没什么好辩解的。RO在其它国家或地区的网络游戏市场上能够排到前三，在中国大陆却没能做到。就这个产品而言，我们的确是失败者。”

我感觉魏永年的话只是说给盛大听的谦逊之辞，换了是别的运营商就算再好听的话也没有人愿意接手RO。那么，为什么盛大愿意啃RO这块剩蛋糕呢？

我认为有以下几个原因：

（一） 盛大看中了RO的卡通概念。当初，RO就是凭借游戏中的可爱手绘卡通形象风靡韩国的。即使今天，也没有哪款网络游戏的角色形象能和RO媲美。而卡通形象是青少年和女性所喜欢的，就象卡通动画电视节目一样，还容易被人们赋予“绿色游戏”或者“健康游戏”的称号，代理了这款游戏，会从某种程度上减弱人们对网络游戏上瘾的指责。在盛大的主页上，我们会看到，盛大新的产品基本为两类：一类是传奇版本的延伸，比如《传奇世界》，《神迹》，《英雄年代》，盛大通过他们吸引传奇的老用户。而另外一类都具有卡通概念，比如《梦幻国度》《盛大富翁》《热血英豪》《三国豪侠传》等等。从中我们可以看出盛大对卡通类游戏相当重视，而代理的RO就成为盛大最亮眼的卡通产品。

（二） 代理RO是盛大网络游戏战略需要。
看当今网络游戏市场，虽然盛大占据不少分额，但并不乐观。其一是9城代理了《魔兽世界》，占据了中国网游3D市场的最大分额，加上02年代理的《奇迹》这款2.5D的网络游戏，九城已经稳稳得占了网游3D这一极；其二是网易，《大话2》运营已经接近三年，《梦幻西游》也如火如荼，网易稳稳占领回合制和西游体裁市场，也成了网游回合一极。可再看盛大，传奇概念的游戏造了不少，光通没匝地；卡通概念的《梦幻国度》，花了大把的钱，可争取来的市场还是未知数，并不乐观。而卡通游戏也是腾讯公司一直惦记的市场。代理了RO可以直接接手大量RO的用户，占据大片市场，凭着盛大在网游代理方面的经验让RO起死回生甚至创造新的奇迹也完全有可能，那时盛大凭借RO和自主开发的卡通游戏一举占领了网络游戏卡通一极也在意料之内。

（三） 盛大想把RO塞进盛大盒子。我认为盛大代理RO的另外一个原因就是想把RO集成到“盛大盒子”里。

盛大盒子是一个“家庭电脑娱乐中心”，“盒子内置多款健康有益、广受用户欢迎的在线游戏，包括休闲、棋牌、益智、交互式等类型游戏”。“摒弃了第一代网络游戏以简单的打打杀杀、打怪升级为主的内容， 盒子的用户是6岁到60岁，想要占领的阵地是客厅”。---以上是陈天桥对他的盛大盒子的描述

从上面可以看出，在盛大盒子里装的的游戏要“健康”、“用户是6岁到60岁”，那么《传奇世界》是不能放进去的，那要放什么呢？只能放RO，边锋，泡泡堂这些游戏。所以代理RO的一个重要目的是要把它放进盛大盒子，从这个角度看，这次代理RO和收购边锋，控股新浪有同样的目的。

盛大是个有丰富网络游戏运营经验的公司，他曾经把一个二流的游戏《传奇》经营的风风火火；如今，他又要经营一个二手游戏，结果又如何？让我们拭目以待吧！！

　　对于喜欢大吹大擂的科技业来说，保持适当的怀疑不无益处。然而，个人电脑今天的发展实在是太酷了，以至于那些坚定的怀疑论者有时也不由自主地感到惊诧和欢喜。这不，新型软件Google Earth一推出就让大家喜出望外。

　　该软件能让你看到地球上几乎每个角落的卫星和空中摄影照片：对于美国、加拿大和西欧的大都市地区，你可以定位并放大单个建筑物和房屋的图象；你还可以在上面添加街道，并标出餐厅、酒店等建筑的地理位置。至于其他地方，你只能看到城镇和那些显著的地理特征，如湖泊等。

　　Google Earth能很快地从互联网上获取图象，然后带你从地球的一个角落“飞到”另一个角落。这一过程非常流畅，简直就是好莱坞的特技。举例来说，如果你正在鸟瞰威尼斯的圣马克广场(St. Mark Square)，然后在电脑输入了波士顿的地址，Google Earth会先缩小图象，似乎你正在空中飞翔，接著向西”飞过”大西洋至美国，“降落到”你家。

　　Google上上周在earth.google.com上率先推出了这个软件。不过，巨大的需求导致该公司的伺服器不堪重负，只好间歇性地中断下载。因此，也许你得访问该网站好几次才能下载成功。

　　当你首次使用Google Earth时，你也许想输入所有去过的地方，看看它们的空中风貌。你也许还会召集家人和朋友一起欣赏这么酷的软件。我也是这样做的：看了自己的家、办公室、大学宿舍以及儿时的住宅。我还输入了亲朋好友们的地址，让他们“飞上天空”，俯瞰自己的住处，让大家兴奋不已。

　　这是一次愉快的演示，它展示了电脑和互联网给普通人增添了多么大的威力。但问题在于，我不知道Google Earth对于大多数人来说是否实用。在许多情况下，区域地图比屋顶照片更方便直观。比起在一幅显示不出细节的大幅风景照上添加旅行方向指示来，在地图上添加自然更清楚。

　　Google Earth适用于带3D显卡的Windows个人电脑，但它并非独一无二。卫星照片已经在网上问世好几年了。Google Earth的原形是Keyhole，这是搜索引擎巨擘Goolge去年收购的。微软公司(Microsoft)进入这一领域也有很长时间了，目前正在开发一个名为Virtual Earth的同类产品，并定于今年夏季推出。

　　但Google Earth这个免费的卫星照片软件是我见过的最方便的环游地球的软件，它包含了各地企业及其他重要地址的数据库，因此你可以迅速在空中摄影照片上确定它们的位置。你可以搜索克利夫兰的乾洗店，并很快看到带有乾洗店标记的城市卫星地图。

　　不过在你使用Google Earth的过程中，你也会发现一些奇怪的事情。例如，白宫上空就是一片空白，可能是有意遮掩安全保卫设施和易受攻击的地方吧。美国国会除了轮廓之外，也是什么都看不见，但五角大楼和中央情报局总部显示得非常清楚，包括细节。

　　令人迷惑不解的是，Google还推出了一项卫星照片服务Google Maps，它是在网络浏览器上运行的。虽然不是专门的软件，但它使用的地图与Google Earth的完全一样。不过它既可以展示地图，也可以展示航空照片，这是Google Earth做不到的。但后者提供了许多Google Maps没有的功能，而且还可对照片进行高倍放大。

　　有了Google Earth，你还可以在航空照片上添加自定义图标，为地址做上标记。你还可以收藏地址名单，只要轻点鼠标就可以找到。此外，你还可以存储、打印照片，并通过电子邮件发送。

　　它有一个非常棒的功能，那就是标明道路驾驶方向，并在道路照片上显示线路走向。你可以点击一个类似录像机上的“播放”图标，在线路上进行模拟驾驶。

　　Google Earth及同类软件的一大局限是它们只能显示建筑物的屋顶，没有正面和侧面的信息。Google Earth试图通过对一些大城市添加三维图象来加以弥补，但效果不明显。

　　微软公司打算在这上面领先一步。该公司的软件Virtual Earth将包含建筑物正面和侧面的实景照片，那些照片都是飞机通过多台能拍摄45度视角的摄像机拍摄的。Google表示自己正致力于解决这一问题，但尚未宣布推出日期。

　　你也许不会每天使用Google Earth，但它真的值得一玩，因为它实在太酷了。

作者：陈琼 | 出处：互联网周刊

微软到来的消息，既可以说是当前RSS市场参与者们的一个“灾难”，同时《商业周刊》也说，“微软的介入会完成其他所有公司都无法完成的任务，即推动RSS成为一项主流技术。”微软甚至计划在Longhorn中进一步深化RSS的应用，并有可能会把RSS技术作为一个模块提供给软件开发者。看起来，RSS的普及似乎只是时间问题。“对所有使用宽带的用户而言，在未来五年之内，不论你是否了解RSS，都将使用它。”Feedster的CEO斯科特·拉弗(Scott Rafer)这样说道。
　　到现在再来讨论RSS的话题，已绝非像关注一项时髦精巧的新技术那么简单了。就在6月底，微软正式公布了自己的RSS战略。除了近半年来在MSN上陆续全面支持RSS外，微软还会在其即将推出的IE7.0和下一代操作系统Longhorn中内置RSS工具，当然，仍将是免费的。这会是RSS生态圈在经过数年的发展期之后，渐渐步入成熟的标志吗？　　

　　下一个互联网重心

　　“RSS有可能让雅虎成为全球人民生活不可或缺的一部分，重新来定义信息分享的方法。”雅虎COO丹尼尔·罗森维格(Daniel Rosensweig)在前不久接受媒体采访时说道，“未来的信息社会必须有一个核心的理念，即便RSS技术眼下并不会为网络广告带来什么帮助，但是却能让所有人更好的分享信息。现在雅虎已经有了50多万个RSS社区，其所带来的人气流量，就如同711这类便利店与沃尔玛之间的差别。”

　　也正是因为这样的差别，当你厌倦了大型超市的庞杂时，借助RSS技术，可以有选择的轻松构建出属于自己的信息便利店，跟踪你所订阅的RSS种子网站的更新情况，只了解和阅读希望得到的信息，这无疑是对当前信息超载时代的一次洗涤。更重要的是，作为集成了信息采集、信息抽取和发布技术精髓的RSS，其所实现的阅读方式也是对目前信息分享形式的革新。“RSS所带来的阅读效率的提高，将是未来互联网文字媒体创新的必然解决方法。”罗森维格说。

　　有报道称，到今年4月，通过RSS种子访问纽约时报网站的次数，已经从2003年年底的一个月50万次，激增到了730万次，这些种子中包括了新闻头条、简短的摘要和原文链接。因此不难理解，为什么有这么多的互联网和传媒巨头，都在近两年对RSS趋之若骛。如BBC、CNN、Disney、Wired、亚马逊等等大型资讯网站都相继增加了RSS的方式来作为信息传播的新媒介；雅虎和苹果在一年前就已经推出了RSS服务；Google、雅虎、Pheedo和Feedster等等公司甚至已经开始针对RSS的特质来提供广告服务。而以提供RSS软件工具和相关服务为主营业务的新兴公司，更是在最近一段时间成为风险投资家的宠儿。

　　《商业周刊》前不久刊发的一篇题为“微软冲入RSS阵营”的文章中这样写道：“就连微软都下了如此大的决心，说明RSS技术及市场正在趋向成熟。”美国市场研究机构Jupiter公司副总裁Michael Gartenberg因此判断：“据统计，已有10%的美国网民在使用RSS阅读器， RSS很快将会步入主流应用市场，并由此改变人们获取信息的形式。”

　　逐渐清晰的商业模式

　　尽管眼下RSS的发展势头异常强劲，但不能否认的事实是，已有8年历史的RSS能够在这个时期站到聚光灯下，和近两年间网络群落文化的兴起和流行有着密不可分的联系。为数众多的个体在网络上表达和展现个性，在每一个个体都自成一个群落的同时，群落内部以及群落之间又互相链接，这使得有着浓重社会软件属性的RSS技术如鱼得水。但是和其他类型的社会软件不同的是，RSS的实现是以信息流抽取的方式进行，而并非简单的链接，难得的商机就这样出现了。

　　美国市场调查公司eMarketer在今年年初发布的2005年电子商务发展十大趋势中，RSS被列在了第二位，仅次于选择性广告(Alternative Ad