尽管甲骨文的老板埃利森总是有机会就以尖锐的语言批评其竞争对手，但就象甲骨文一连串的收购表明的那样，他对SAP 的攻击却不仅仅局限于口头上。
首先，经过一年多的苦恋，甲骨文终于迎娶了仁科，增加了与SAP 对抗的资本；其次，与SAP 争夺Retek ，并最终以6 亿美元击败了SAP 而将Retek 纳至麾下。
收购并非甲骨文和埃利森的“传统”。收购战略也是针对SAP 的，在企业软件市场上超越SAP 一直是甲骨文和埃利森的梦想。
分析人士指出，在经过多年的犹豫后，甲骨文正在价值470 亿美元的企业软件市场上大胆出击，但这也充满了风险，因为巨额软件收购案能够取得巨大成功的不多。
一位分析人士称，如果埃利森能够成功，这一战略不仅仅可能会重塑甲骨文，还会重塑整个企业软件产业。
AMR 资讯的分析师吉姆说，对于甲骨文、金融界对于甲骨文的评价、潜在的买主对于甲骨文的评价而言，这都是非常重要的。对于企业软件产业而言，这也是非常重要的。
通过收购击败SAP 的战略充满了风险。一个最著名的例子就是Baan，在1990年代中期，它还是一个强大的竞争对手，由一系列收购带来的会计丑闻使得它在短短的数年的时间中就一蹶不振了。
当然了，甲骨文不是Baan，它是软件产业中盈利能力最强和受人尊敬的公司之一，它具有雄厚的财力，品牌得到了全球企业的认可。
甲骨文还受到了其高度成功的数据库管理软件的支撑。数据库软件业务占了甲骨文收入的四分之三，是其挣钱机器。即使是应用软件业务没有取得预期的成功，甲骨文也不会遭受灭顶之灾。
那么，甲骨文为什么要大举收购呢？一个原因就是它希望收入多元化，数据库市场上的竞争正在日益激烈；另一个原因是，企业买主对企业应用软件，而不是数据库或其它基础性技术更感兴趣。企业应用软件能够对员工和生产效率产生更直接的影响，一旦被选择很难被取代。
企业应用软件咨询公司的分析师约书亚表示，如果要抓住IT食物链的核心，必须谈论应用软件而不是一些“幕后”技术。
这有助于应用软件提供商的规模日益扩大。SAP 去年的销售收入为97亿美元，预计今年许可销售将增长10%-12% ，而高科技产业的其它部分的增长速度只有约6%。这也是甲骨文为什么对应用软件市场兴趣大增的原因。
SAP 的官员驳斥了甲骨文的战略，声称这一战略注定是要失败的。SAP 的执行董事阿加西说，吃得多未必就会更有力。甲骨文的一名代表为其战略进行了辩护，声称收购强化了他们的员工队伍、产品线和科研能力。
SAP 也在加快收购的步伐。该公司的官员称，他们正在寻找具有SAP 感兴趣而又不掌握的技术的小公司。甲骨文也没有排除未来进行更多收购的可能性。在短期内，它将重点关注规模较小的公司，例如上周宣布收购的只有120 名员工的Oblix。
分析人士还预测甲骨文会收购更多的象Retek 这样的公司。Retek 是一家中型厂商，拥有大量的零售行业的客户。吉姆表示，在银行、医疗、政府、制药产业具有优势的应用软件厂商可能是甲骨文未来的目标。
另外，分析人士还担心，收入递减规律正在甲骨文身上显示出来。上个月公布的财报显示。甲骨文和仁科没有能够上演1+1>2 的神奇。甲骨文认为这属于过渡阶段的问题。
一些分析人士对此表示了怀疑。高盛公司预计，今年甲骨文在企业应用软件市场上的份额将由去年底时的27% 下滑到约20% ，而SAP 的市场份额将达到70% ，增长7 个百分点。
但收购是一项长期的战略，这项战略还需要数年的时间才能够得到证明。
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